关于开展中国中部企业文化优秀成果暨企业文化先进典型系列表彰活动

银行企业文化心得体会4篇你有被公司培训上过企业文化的课吗?上完后是什么感受?下面是由小编为大家整理的“银行企业文化心得体会4篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

篇一：银行企业文化心得体会近日，我认真学习了“六种文化”，对xx行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。

一、浅谈对企业文化理念的理解。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。

优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。

所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。

二、关于企业文化建设方面的几点思考。

建设企业文化，我们要以彰显特色为根。

我们在建设企业文化的过程中，应突显我们xx行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。

我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。

所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。

建设企业文化，我们要以树立形象为本。

“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。

”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。

我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。

国务院国有资产监督管理委员会关于表彰中央企业2007年优质服务明星单位和优质服务标兵的决定文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.03.12•【文号】国资发考核[2008]58号•【施行日期】2008.03.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于表彰中央企业2007年优质服务明星单位和优质服务标兵的决定（国资发考核[2008]58号）2007年，国资委组织电网、电信、航空和旅游行业的14家（期间因企业重组调整为13家）中央企业开展了以“服务方式文明诚信、服务流程规范高效、服务价格公道合理、服务环境安全和谐、服务质量显著提高”为主要内容的“优质服务年”活动。

活动开展以来，各企业高度重视，精心组织，从强化服务意识、夯实服务基础、完善服务体系、优化服务流程、关注服务重点、创新服务手段等方面入手，全面兑现了服务承诺，着重解决了一些涉及群众切身利益、社会关注的重点和难点问题。

通过开展“优质服务年”活动，提升了中央企业的服务品质，增强了核心竞争能力，受到了广大消费者的好评，树立了良好的社会形象。

在开展“优质服务年”活动过程中，涌现出一批工作突出、成绩显著的先进单位和先进个人。

为鼓励先进，更好地发挥典型示范效应和榜样的带动作用，国资委决定对开展“优质服务年”活动的先进单位和先进个人进行表彰。

按照严格推荐标准、重心放在基层、坚持“点面结合”的原则，经过各企业认真推荐，国资委严格审核，决定授予华北电网有限公司唐山供电公司等123个单位“2007年优质服务明星单位”称号，授予李永峰等201名同志“2007年优质服务标兵”称号（名单详见附件）。

2008年是全面贯彻党的十七大精神的第一年，是举办北京奥运会之年。

国资委号召各有关中央企业要围绕“金牌服务迎奥运”工作，广泛动员全体员工，深入开展向优质服务明星单位、优质服务标兵学习活动，对照先进，查找不足，进一步增强服务意识，改进工作方法，加大创新力度，解决突出问题，努力提高服务质量和水平，促进中央企业实现又好又快发展。

企业致政府公函【篇一：致孝感政府的函】尊敬的孝感市人民政府：我公司是由家乐福（中国）控股有限公司于1997年10月31日在中国武汉设立的外商独立企业。

家乐福集团是欧洲第一、世界第二位的大型跨国零售企业集团，位居世界500强第29位，在经营大型综合性超市方面处于世界领先地位。

家乐福集团在中国发展迅速，自1995年12月25日在北京开设第一家大型综合性超市以来，截止至2009年7月已经在全国42个主要城市开设了139家大型综合性超市，2008年在中国内地的销售额超过300亿元人民币，连续多年位居中国内地外资零售企业首位。

家乐福于1998年进入湖北市场，目前已在武汉开设了十升店、武胜路店、洪山广场店、建设大道店和光谷店等5家大型综合超市，并将在2009年下半年开设武汉二七店和汉阳钟家村店。

目前，我公司正积极开拓湖北二级城市。

我公司十分看好孝感市的投资环境和市场前景。

在孝感市商务局领导的大力支持和协调下，我们与孝感保丽房地产开发有限公司就孝南区长征路 23 号地块的合作谈判进展非常顺利。

我公司聘请的第三方市场调查公司对长征路 23 号地块项目进行了详细的市场调查，包括家乐福中国区副总裁吕仲立先生（mr. jean luc lhuillier）在内的我公司多位高层领导已先后到项目现场实地考察，我们十分认可长征路 23 号地块项目的地段和占地规模，并与孝感保丽房地产开发有限公司达成了合作意向。

我公司计划在孝感开设家乐福标准大卖场，并引进众多与家乐福战略同盟的世界500强及国内一线商业品牌，家乐福孝感店将是我公司在湖北二级城市的第一家店。

但在长征路 23 号地块项目上我们遇到一个困难，我公司标准店的单层面积为8,000到10,000平方米，总租赁面积约20,000平方米；而长征路 23 号地块项目规划的商业裙楼可利用的单层面积太小，只有约5,000平方米。

对于遇到的困难，我们希望政府及有关部门支持解决单层面积过小的问题，届时我们将签订正式的合作协议。

在共青团团员大会上的工作报告各位领导、各位团员青年：共青团中铁二院工程集团有限责任公司重庆设计研究院第一次团员大会今天召开了，这次会议的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真总结共青团重庆院过去五年来的工作，确定今后一个时期的工作任务，选举产生共青团中铁二院重庆院第一届委员会，动员和团结带领广大团员青年，科学认识全面把握重庆院面临的新机遇、新形势、新任务，振奋精神，增强信心，艰苦奋斗，开拓创新，为把重庆院打造成为独具特色的综合性设计院而努力奋斗。

现在，我代表重庆院团委向大会作工作报告，请予审议。

第一部分过去五年团委工作回顾共青团铁二院重庆院第五届代表大会于XX年4月召开，在过去的五年里，重庆院共青团工作在上级团委和重庆院党委、行政的领导和支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，团结带领广大团员青年紧密围绕生产经营中心，为完成重庆院的勘测设计任务，为重庆院的两个文明建设作出了积极的贡献。

重庆院共青团的工作经过广大团干部、团员青年的共同努力，较好地发挥了团组织在企业改革、发展、稳定等工作中应有的作用。

主要开展了以下工作：一、切实加强团员青年思想政治工作，提高团员青年思想道德素质组织分院广大团员青年深入学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神和公司十一届五中全会精神，坚持用“三个代表”重要思想武装教育青年，引导广大团员青年牢固树立和全面落实科学发展观，深刻理解构建和谐社会、和谐企业的时代要求和精神内涵。

1、XX年，按照公司团委的统一部署，在分院团员中开展了历时三十天，以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的增强团员意识主题教育活动。

为切实搞好此次活动，成立了教育活动指导委员会和活动领导小组。

通过抓好“三个载体”，落实“九个一”，撰写心得体会，至XX年1月中旬，圆满完成了活动的各项内容。

2、践行社会主义荣辱观，开展“与祖国共奋进，与企业同发展”主题教育实践活动，引导青年职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，理解掌握社会主义荣辱观的时代背景、重要意义和丰富内涵，不断增强树立社会主义荣辱观的自觉性和坚定性，自觉落实“八荣八耻”要求。

宁波银行企业文化总结宁波银行企业文化总结宁波银行企业文化总结宁波银行秉承着诚信敬业、合规高效、融合创新的企业文化。

诚信敬业是维护我行信誉、确保我行合规高效经营的基础，合规高效是对我行各项经营活动的要求，融合创新是我行寻求更快更好发展的动力。

2022年4月28日，随着宁波银行无锡分行的开业，我部逐步熟悉和融入宁波银行的企业文化，对宁波银行的考核和管理体系有所认知，为下一步更好的带领团队开展工作开了个好头。

2022年的工作亮点为：在总体经济环境不利的条件和情况下，我部以最小的经济占用资本和在最安全的前提下取得一定战绩，并在纯存款领域取得突破，为2022年打下一定基础。

诚信敬业信誉是银行的生命，信誉直接关系到银行的价值，诚信是我行的品格准线，也是员工最为基本的品格和职业操守，我部每一位员工自开业以来始终恪守现代商业伦理和我行规章制度，坚持依法合规经营，诚信对待每项经营业务；确保客户资产安全，严格核算经营成果，真实披露经营信息；信守对客户的承诺。

我部每位员工都能做到待人诚信、做事坦诚、忠于职守和信守承诺；做到清清白白做人，明明白白做事；对待客户，不隐瞒、不欺骗、不歧视、不误导客户。

每段时期我部的各位员工都会对自己行为做出总结，进行改进，我们的改进目标是：1、遇到困难不气馁，发扬钉子精神2、工作，优质、高效，提高服务3、认真学习企业文化和新知识、新技能，与工作完美结合在通过反省、学习、规划之中，我部员工具备较高的专业知识、技能和正确的职业伦理道德，为客户提供专业、优质、高效的服务，坚持客户第一。

合规高效合规高效是我们必须一以贯之、积极实践、矢志追求的经营作风和理念。

我们经营管理的环节和过程、各项业务的开展首先必须确保依法合规、严谨精细、风险可控，在此基础上，我部建立高效的决策机制、业务流程、沟通机制与渠道，加强风险控制，优化组织流程，促进管理提升，确保各项业务高效决策、高效运行。

为了能高效的为客户服务，我部员工做了以下提升：（1）提升销售团队专业营销技能，强化产品营销理念。

国有企业廉洁文化建设实施方案国有企业廉洁文化建设实施方案国有企业廉洁文化建设实施方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的国有企业廉洁文化建设实施方案（精选7篇），希望对大家有所帮助。

国有企业廉洁文化建设实施方案1一、组织领导为实质性推进廉政文化建设附诸实施，决定成立领导组：组长：党委书记、总经理副组长：纪委书记成员：纪检监察部门、组织人事、宣传、工会、团委等相关人员二、实施方案1、切实加强党风廉政教育。

要以党员干部为重点，以艰苦奋斗、廉洁从业为主题，进行理想信念和思想道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育。

加强示范教育，充分发挥先进典型的引导作用。

深化警示教育，不断强化腐败风险意识。

要把党风廉政教育作为各级干部理论学习的重要内容，定期安排专题学习，要把党风廉政教育纳入各单位的学习计划。

同时，对领导干部家属、单位财务人员、企业法人开展各种形式的廉洁教育活动。

要进一步提高教育的文化含量，创新教育载体，改进教育方法，深化教育效果。

通过教育，使廉政成为广大党员干部的道德修养、自觉行动和生活方式。

2、积极开展廉政文化活动。

充分运用干部职工喜闻乐见的多种文化样式，开展丰富多彩的廉政文化活动，吸引干部群众踊跃参与，使干部职工在愉悦、轻松的气氛中接受廉政文化的熏陶。

要利用图书、书画比赛、摄影比赛、演讲比赛、读书活动、辅导讲座等形式，不断丰富廉政文化活动内容，使群众文化与高雅文化相得益彰。

3、大力创新廉政文化建设。

依托集团公司现实生活素材，积极为繁荣廉政文化献计出力。

积极举办各类廉政文化赛事，不断扩大廉政文化的影响力。

4、努力拓展廉政文化阵地。

充分利用廉政文化阵地建设。

在报纸、橱窗、专栏，增强反腐倡廉宣传的声势和效果。

建立一批廉政文化阵地。

注重个性特色，通过建立廉政文化园地、设置“清风书角”、建设廉政公益广告等多种形式，努力扩大廉政文化阵地。

在集团公司企业文化建设总结表彰大会上的讲话尊敬的领导、亲爱的同事们，大家好！在这个集团公司企业文化建设总结表彰大会上，我代表公司向大家表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！在过去的一年中，公司全体员工通力合作，攻坚克难，终于实现了企业文化建设新的突破和发展，这是我们大家共同努力的成果。

同样也是我们全体同仁应该骄傲和自信的成功。

今天，我们在这里一起庆祝这一成果，表彰多个优秀个人和团队，他们为企业文化建设作出了卓越的贡献。

此次表彰不仅仅是对他们个人和团队的荣誉激励，更是对企业文化建设的肯定和鼓励，展示了我们企业的风采和实力。

此次活动的举办是公司进一步推进企业文化建设的工作内容，也是各位在企业文化建设工作中作出的努力和贡献的巨大肯定。

文化建设是每个企业的灵魂所在，它不仅仅体现在企业的核心价值观的营建，而且在公司每一层级的工作方法、工作态度、企业精神、行为规范和日常管理中都具有重要的影响。

一个优秀的企业文化建设要素完整，企业文化建设且能够有效地落实到企业的所有工作中去，是推动企业经济发展和社会价值实现的重要因素，更是企业在竞争激烈的市场中立足和发展的重要保障。

随着市场的日渐开放，各种竞争形势和市场机遇的过程中，我们的企业必须具备一种凝聚力和文化力，这就需要我们在企业文化建设上不断的突破和创新。

通过此次活动的开展，我们不仅要表彰先进典型，更要吸取推广先进的企业文化建设经验，明确未来企业发展的方向和目标，形成具有自身特色的企业文化体系，不断提高经济效益和市场竞争力。

最后，我要向获得表彰的各位优秀员工表示祝贺，并感谢所有的同事们在企业文化建设中的努力。

让我们在接下来的工作中，一如既往的更好地配合团队，奋斗拼搏，以更加优异的成绩回报公司和股东，为全体员工谋取更大的发展机会和更加美好的明天！谢谢大家！。

企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。

我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。

目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。

2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。

早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。

但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。

首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。

上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。

这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。

经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。

而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。

日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。

关于重大会议活动闭幕式的领导讲话发言稿精选例文五篇重大的会议或者活动在结束后，往往会进行相关主题的闭幕式的举行，最后一般会由领导进行总结性的讲话以宣示活动的圆满结束，今天小编在这给大家整理了五篇关于重大会议活动闭幕式的领导讲话发言稿精选例文，接下来随着小编一起来看看吧!关于重大会议活动闭幕式的领导讲话发言稿精选例文一同志们：为期两天的营业厅综合管理培训班，今天就要结束了。

首先，我代表公司经营班子对同志们几天来的辛苦学习表示慰问。

集团已将明年定为“安广客户服务提升年”，根据集团董事长李金华同志的指示精神，经公司研究决定以提高营业厅窗口服务质量为突破口，以“服务用户，奉献社会”为宗旨，打造安广服务品牌，不断改进服务理念和服务意识，提高用户的认知度和满意度。

为此公司运营中心精心准备了此次培训。

虽然只有短短2天时间，但由于运营中心组织严密，课程设计合理有针对性、授课老师水平较高、培训形式生动活泼、学员学习态度端正、学的扎实，这次培训还是达到了我们预期的效果。

不少学员向我反映通过这次培训，大有启发，理清了下一步营业厅管理工作思路、学会现场管理和人员沟通的手段。

但学习不是目的，能够让大家学以致用才是我们给大家培训的最终目的，才是举办培训的关键。

不能听课时激动，回家后就不动;也不能想着我们位卑言轻，向经理汇报一下了事。

我们要自己先做起来，带动和影响身边的同事，积极争取领导的理解和支持，为分公司规范营业厅管理，提高营业厅服务质量建言献策，不等、不靠、不懈怠，积极、主动、有作为。

为打造安广服务品牌尽职尽责。

下面，我就如何在今后的营业厅服务管理工作中坚持学以致用、全面践行学习培训成果提几点要求。

一、大家回去以后，要认真考虑如何做到结合本地实际，学以致用，将这次所学的知识灵活运用到对营业厅的日常管理中，而不是单纯学习或者生搬硬套。

考虑好了写一篇关于如何改进和提升分公司营业厅管理的建议提交给省公司运营中心客服部。

客服部的同志也要将各地的汇报材料认真整理后下发给各分公司相互学习参考。

企业文化宣传月活动总结企业文化宣传月活动总结范文（精选5篇）一个精彩的活动已经圆满收官，想必你会开拓了视野，需要好好地写一份活动总结总结一下了。

那要怎么写好活动总结呢？以下是小编精心整理的企业文化宣传月活动总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业文化宣传月活动总结1企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。

7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。

其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。

足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业发展起一定的推动作用。

既然谈到企业文化，什么是企业文化呢？到底有多少人知道，我们不得而知。

所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢？通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：一、打好企业文化落地的基础首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。

通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。

其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。

可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业CIS的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建设的深远意义。

企业文化颁奖活动方案策划第一部分：活动主题和背景介绍一、活动主题本次企业文化颁奖活动的主题为“凝聚力、创新力、责任感”，旨在展示和激励企业员工在凝聚力、创新力和责任感方面的优秀表现，提升企业整体文化氛围。

二、背景介绍企业文化是企业发展的重要支撑，是企业价值观、行为准则和共同目标的体现。

为了激励员工的积极性和创造力，提升企业的凝聚力和创新力，举办企业文化颁奖活动是一个有效的方式。

通过表彰优秀员工，激励他们继续努力，同时也展示企业的优秀文化形象，提升企业形象和竞争力。

第二部分：活动规划与流程设计一、活动规划1.活动时间：本次活动计划于XX年XX月XX日晚上举行，活动时间为两个小时。

2.活动地点：选择一个适合举办盛大颁奖典礼的场地，确保能容纳所有参与人员，并配备舞台设施和音响设备。

3.活动嘉宾：邀请企业高层领导、部门经理、优秀员工代表及其他与会嘉宾。

4.活动流程：a) 开场：主持人介绍活动主题和背景，欢迎嘉宾的致辞。

b) 颁奖环节：按照不同的奖项类别，依次宣读获奖者名单，并邀请他们上台领取奖项。

c) 颁奖感言：获奖者代表发表获奖感言，分享成功经验和体会。

d) 表彰环节：表彰多个优秀团队和部门，并颁发荣誉证书。

e) 文化展示：通过视频、图片等形式展示企业文化建设的成果和亮点。

f) 表演环节：邀请企业员工表演歌舞、小品等节目，增加活动的娱乐性和互动性。

g) 结束：主持人总结活动，并展望未来企业文化建设的发展方向。

二、活动流程设计1. 活动准备阶段a) 确定活动预算：根据活动规模和要求制定预算计划。

b) 策划团队组建：组建一个专业的活动策划团队，包括项目经理、宣传推广专员、舞台布置和音响灯光等技术人员。

c) 活动场地预订：根据参与人员数量，选择一个适宜的场地，并与场地方进行预订。

d) 邀请嘉宾和表演人员：确定具体的嘉宾名单和表演节目，并进行邀请和安排。

e) 活动宣传推广：制作活动海报、宣传册，通过企业内部宣传渠道进行宣传推广，提高活动知名度。

以“六个坚持”进一步推动企业全面深化改革发展目录一、内容描述 (2)二、坚持创新引领，激发企业改革活力 (3)1. 创新理念，树立改革意识 (4)2. 创新机制，优化企业治理 (6)3. 创新技术，提升核心竞争力 (6)三、坚持市场导向，优化资源配置 (8)1. 市场调研，准确把握需求 (9)2. 战略规划，合理布局市场 (10)3. 资源配置，提高使用效率 (11)四、坚持人才为本，打造高素质团队 (12)1. 人才引进，吸引优秀人才加入 (13)2. 人才培养，提升员工素质能力 (14)3. 人才激励，激发员工创造力 (15)五、坚持法治保障，规范企业运营 (16)1. 法治宣传，增强法治意识 (17)2. 制度建设，完善法治体系 (18)3. 法治实践，确保企业合规运营 (19)六、坚持可持续发展，实现企业与社会的和谐共生 (20)1. 绿色生产，保护环境资源 (21)2. 社会责任，关注公益事业 (22)3. 企业文化，凝聚发展合力 (23)七、结语 (24)八、具体实施方案与措施 (26)1. 制定详细的企业改革方案 (27)2. 加强企业内部管理与监督 (28)3. 建立有效的沟通反馈机制 (29)九、预期成果与评估方法 (30)1. 预期成果展示 (31)2. 评估方法与标准 (33)十、监控与调整策略 (34)1. 实施过程中的监控与评估 (35)2. 根据实际情况调整策略部署 (36)一、内容描述在当前经济全球化背景下，企业面临的竞争压力日益增大，全面深化改革发展已成为企业持续发展的必由之路。

为了推动企业在新时代背景下实现高质量发展，本文提出了以“六个坚持”为核心原则的企业改革发展战略。

这六个坚持分别是：坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持新发展理念、坚持深化改革开放、坚持创新驱动发展、坚持绿色低碳发展。

这六大原则既相互独立，又相互关联，共同构成了推动企业全面深化改革发展的核心框架。

凝心聚力·塑形铸魂作者：李直来源：《企业文明》2014年第12期为贯彻落实习近平总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话精神，2014年11月26日下午，国资委在京举办了“凝心聚力·塑形铸魂——第二届中央企业精神文明建设…五个一工程‟颁奖仪式”。

国资委副主任、党委委员黄丹华出席颁奖仪式并为中央企业精神文明建设“五个一工程”评审委员会委员颁发聘书，中宣部文艺局副局长许先锋、中国报告文学学会常务副会长李炳银、中国戏剧家协会副秘书长崔伟等领导出席颁奖仪式并为获奖作品颁奖。

国资委宣传工作局局长卢卫东为中央企业文学、音乐、影视戏剧专业委员会授牌。

精神文明建设“五个一工程”是由党中央倡导、中宣部组织实施的弘扬主旋律、推动优秀精神文化产品创作生产的示范工程和导向工程。

中央企业精神文明建设“五个一工程”启动以来，涌现了一大批优秀的文艺作品，先后有3部作品荣获第十二、十三届全国精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖，对于促进中央企业文艺创作的繁荣和发展、加强企业文艺队伍建设，对于凝聚广大干部职工的智慧和力量、塑造企业形象发挥了重要作用。

卢卫东在颁奖仪式致辞中指出：中央企业要认真学习领会贯彻习近平总书记系列重要讲话、特别是在文艺工作座谈会上的重要讲话精神，根据中宣部和国资委党委的要求，以开展“五个一工程”为抓手，充分发挥好中央企业自身优势，不断总结，不断探索，不断创新，努力使之成为激发使命感、传播好声音、凝聚正能量的响亮品牌。

要加强组织领导，充分发挥好中央企业精神文明建设“五个一工程”评审委员会和中央企业文学、音乐、影视戏剧等三个专业委员会的作用，组织指导企业开展一系列丰富多彩的文化活动，积极推动企业把文化优势转化为发展优势，把企业的文化软实力转化为企业核心竞争力（卢卫东致辞本期另发）。

会上表彰了由神华集团选送的《阵痛》等2部电影，华录集团选送的《老爸的爱情》1部电视剧，国资委新闻中心选送的《国企备忘录》等3部电视纪录片，中航工业选送的《追梦》等3部戏剧，中国石化选送的《父亲的勋章》等3部广播剧，中国石油选送的《土豆花儿开》等8首歌曲，中核工业选送的《核铸强国梦——见证中国“两弹一艇”的研制》等6部图书，共计26部作品。

国资委群众工作局关于表彰奖励2012年度中央企业职工竞赛优秀选手、先进单位和优秀工作者的通报文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2013.02.26•【文号】•【施行日期】2013.02.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国资委群众工作局关于表彰奖励2012年度中央企业职工竞赛优秀选手、先进单位和优秀工作者的通报为深入贯彻落实《关于加强企业技能人才队伍建设的意见》（国办发〔2012〕34号）和《中央企业人才队伍建设中长期规划（2011-2020年）》（国资党委干一〔2011〕198号）精神，实施中央企业“人才强企”战略，国资委与人力资源社会保障部联合主办了2012年中央企业职工技能大赛，国资委主办了2012北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛，中国兵器工业集团公司等29家中央企业组织开展了集团公司职工技能大赛，各中央企业广泛开展了职工岗位练兵技术比武活动。

根据《中央企业职工技能竞赛管理办法》（国资发群工〔2008〕166号），决定对大赛优秀选手、先进单位和优秀工作者进行通报表彰。

一、获得电信机务员、电信业务营业员决赛前5名的金奖选手，由人力资源社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号，其中35周岁以下的选手，报请共青团中央授予“全国青年岗位能手”荣誉称号。

获得电信机务员、电信业务营业员决赛6-15名的银奖选手和16-30名的铜奖选手，由国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号，其中35周岁以下选手，由中央企业团工委授予“中央企业青年岗位能手”荣誉称号。

由所在企业对获得金、银、铜奖选手给予适当的物质奖励。

二、对获得电信机务员、电信业务营业员决赛前5名的金奖选手，按规定程序晋升技师职业资格，其中已具有技师职业资格的，按规定程序晋升为高级技师职业资格，对获得决赛第6-20名的选手，按规定程序晋升高级工职业资格。

三、获得2012北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛各项目前3名选手，由国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号，其中35周岁以下选手，由中央企业团工委授予“中央企业青年岗位能手”荣誉称号。

关于开展企业文化标杆管理优秀成果及企业文化案例征集评选活动的通知为了更好的交流推广先进经验和成果，促进文化管理成果的应用和创新，进一步促进广大员工对公司文化的理解和认同，加强公司文化理念的传播力和影响力，按照省公司的要求,开展2017年度企业文化标杆管理优秀成果及企业文化案例征集评选工作，现将相关工作要求通知如下：一、企业文化标杆管理优秀成果评选（一）评选标准参评对象可以是企业文化管理模式、研究课题、专项企业文化活动等，主题应与集团公司“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章的贯彻落实紧密结合，并至少具备以下一个特点：1.系统性：符合管理科学原理，体现文化管理的客观规律，与企业运营管理密切结合，具有系统的模式或成果。

2.创新性：相对于原有管理模式确有改进，其体系、成效明显优于原来采取的管理方式；借鉴、吸收和优化已有的先进成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；将国内外先进管理技术与企业实际结合，进行创造性应用。

3.效益性：在企业竞争和发展过程中所进行的有益探索，必须经过一年以上的实际应用，确实为企业创造了价值、提升了效益（包括经济效益和非经济效益）和效率；或对企业文化的建设和管理推进影响重大、效果显著。

4.可推广性：体现企业管理现代化的客观需要，符合企业发展战略，具有导向性、可操作性和推广应用价值。

（二）评选要求1.为保证参评成果的质量，各县分公司、各部门申报的项目总数原则上不超过1个。

2. 各县分公司、各部门申报的项目应尽量侧重在企业文化建设和管理的某一方面或某个专题，进行深入阐述或展开。

3.本此次申报的项目主要是2016-2017年期间启动的且现在仍在有效实施的企业文化建设和管理成果。

对于持续实施的项目。

三、相关说明1.申报单位应于11月6日前将成果发送到王泳OA邮箱。

2.申报单位应认真填写《企业文化标杆管理成果申报表》（见附件），过程文档名称和数量要填写完整。

3.每一个申报成果需有一份主报告和所有过程文档，过程文档包括项目实施过程中实际产生的所有的操作文档，如工作通知、调查问卷、各种表格、访谈提纲、项目计划、总结报告等，提交的过程文档应尽量具体而完备。

企业宣传策划方案（精选6篇）一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。

1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。

成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。

2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

二、企业宣传策划方案（精选6篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

下面是小编帮大家整理的企业宣传策划方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。

企业宣传策划方案1为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。

华为企业文化建设案例华为成立于1988年经过几十年的艰苦创业,该公司已经建立了良好的组织体系和技术网络市场覆盖全国并延伸到全球,形成了强有力的企业文化，因为华为人深知文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况，只有靠文化资源靠精神和文化的力量才能战胜困难获得发展。

一、民族文化政治文化企业化华为人认为企业文化离不开民族文化与政治文化中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步华为管理层在号召员工向雷锋焦裕禄学习的同时又奉行决不让'雷锋'吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明，来形成千百个'雷锋'成长且源远流长的政策，华为把实现先辈的繁荣梦想民族的振兴希望时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格，坚持宏伟抱负的牵引原则实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则使政治文化经济文化民族文化与企业文化融为一体.二、双重利益驱动华为人坚持为祖国昌盛为民族振兴为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则,这是因为没有为国家的个人奉献精神就会变成自私自利的小人，随着现代高科技的发展决定了必须坚持集体奋斗不自私的人才能结成一个团结的集体，同样没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧固步自封，进而滋生懒惰。

因此，华为提倡欲望驱动正派手段使群体形成蓬勃向上励精图治的风尚。

三、同甘共苦荣辱与共华为集团的团结协作集体奋斗是华为企业文化之魂成功是集体努力的结果,失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，'官兵'一律同甘苦。

除了工作上的差异，外华为人的高层领导不设专车吃饭，看病一样排队付同样的费用，在工作和生活中上下平等不平等的部分已用工资形式体现了，华为无人享受特权，大家同甘共苦人人平等集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中，“自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团结协作精神在华为得到了充分体现。