下载文档原格式
供应链优化管理基本定义供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
案例一：中国石油电子商务【供应链优化原因】石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：1.物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；2.同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；3.在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生腐败；4.石油石化物资采购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采用传统方式采购，资金周转缓慢，效率低下。
因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本,提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。
【供应链优化方案】建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。
首先，作为一家脱胎于传统国有企业的国际上市公司，中国石油需要引入国际大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此提高公司管理水平，而此时，国际知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更高效的管理，收到了良好的效果；其次，中国石油的油气操作成本要降下来，采用传统手段，在生产领域里降低成本的难度越来越大，需要找到降低成本的新途径，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；最后，中国石油率先在石油行业开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面率先完成，能够抢占行业的市场先机。
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
供应链金融运作模式的案例分析供应链金融是一种以供应链为基础，通过金融手段来解决供应链的融资、支付、结算和风险管理等问题，促进整个供应链的协同运作和优化，提高资金利用效率，降低运营成本，提升供应链上每个环节的效率和竞争力的金融服务模式。
下面我们通过一个实际案例，来分析一下供应链金融的运作模式。
某公司是一家专业的家具生产企业，主要生产家具板材和家居用品，原材料的采购、生产、销售等环节形成了一个较为完整的供应链。
但由于原材料采购和生产环节的资金压力大，公司始终面临着资金周转不畅的问题，尤其是在订单增加、市场需求旺盛的时候，现金流紧张的状况更加严重。
为了解决这一问题，公司开始尝试供应链金融的运作模式。
公司和供应商之间签订了供应链金融协议，通过第三方金融机构进行资金融通。
供应商将原材料销售给公司后，可以选择将应收账款转让给金融机构，以获取现金流。
这样一来，供应商可以更快地收回销售款，提高资金的周转率。
而公司则可以在不增加负债的情况下，减轻资金压力，更好地开展生产和销售活动。
对于生产环节的资金压力，公司与金融机构合作，通过应收账款质押获得了一笔生产资金。
这样一来，公司可以更灵活地运用资金，及时购买原材料，保证生产运营的正常进行。
而且，由于该笔贷款是以应收账款为抵押物，银行对公司的主体信用评价要求相对较低，大大提高了融资的获得率。
对于销售环节，公司将尚未收回的应收账款通过银行保理的方式处理，实现了应收账款的提前变现。
这样一来，公司可以更及时地获得销售款，而不必等待客户的付款到账。
通过银行保理，公司还可以将账户管理、催收等工作交由金融机构进行处理，减轻了公司的运营压力。
通过以上运作模式的优化和改进，公司的资金运作状况得到了明显的改善。
从供应商、生产到销售，整个供应链上下游环节的资金流动更加畅通，资金利用效率明显提高。
公司也因此在原材料采购、生产和销售环节的效率和成本控制方面得到了极大的提升。
除了优化资金流动，供应链金融还能够帮助公司降低风险。
五种最⽕供应链⾦融模式分析（附详细案例）在经济下⾏压⼒增⼤的背景下，中⼩微企业的融资成本有所攀升，企业很难从银⾏获得贷款。
⽽在改⾰关键的岔路⼝，供应链⾦融作为融资的新渠道，受到了越来越多的关注，给予处在融资困难的企业及时的⾦融服务，⽆疑为处在供应链上下游的中⼩企业下了⼀场及时⾬。
这个背景之下，越来越多的企业投⾝到了供应链⾦融领域。
供应链⾦融专业性要求较⾼，这就给⼀些公司带来了弯道超车的机会。
就⽬前⽽⾔，⼤致可分为以下⼏种模式：⼀、以B2B电商平台为代表的供应链⾦融以B2B电商交易平台为代表的供应链⾦融模式，就是通过B2B电⼦商务平台，发挥核⼼企业的基础优势资源，满⾜贸易个别环节的融资需求，提升⽣产和流通效率。
⽽当每个环节都顺畅流通后，所在⾏业的整个供应链随之活跃起来。
由于B2B平台天然具有企业的交易数据、物流信息和资⾦数据等，更容易对供应链上下游企业进⾏增信。
这个模式的典型代表如上海钢联、找钢⽹、慧聪⽹、敦煌⽹等。
上海钢联为例：找钢⽹供应链⾦融模式分析：找钢⽹采⽤的是互联⽹+供应链⾦融模式注：胖猫⾦融是找钢⽹旗下⾦融公司，操盘整个供应链⾦融的业务胖猫⽩条：针对采购商，可以申请⽩条来⽀付采购订单的⾦额；票据业务：针对采购商/供应商，使⽤商业银⾏开具的承兑汇票来⽀付或者融资；胖猫⽀付：针对采购商的，可以申请⽤胖猫的在线⽀付；胖猫理财：⾯向公众的理财产品，主要在胖猫宝的微信号上发布；直接看这⼏个产品，觉得蛮简单的，也看不出个究竟，但认真了解其产品背后的运作，会发现，其实⼤有⽂章，其运作模式梳理如下：模式说明：（1）当采购商在“找钢⽹、找油⽹、找五⾦⽹”进⾏采购时，可以申请胖猫⾦融的“⽩条”来⽀付，或者使⽤“票据融资”获得资⾦来⽀付；（2）当交易完成，B2B⽹站形成了真实的交易记录；（3）同时，胖猫⾦融因为出售⽩条，或者票融时，产⽣了应收款，并汇集成了“应收款池“；（4）胖猫⾦融选择和保理公司合作，将“应收款”按项⽬分批次卖给保理公司，实现债权转移，并同时实现了资⾦回笼；那么，⾄此，对于胖猫⾦融，⼀边是通过“⽩条”、“票融”给采购商/供应商放贷，另⼀边，再把债权卖给保理公司回笼资⾦，从⽽有效的实现了资⾦的闭环流动，满⾜了资⾦的流动性需求。
供应链管理模型与案例分享随着全球化和信息化的发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理模型是一种用于优化供应链流程的理论框架，通过对供应链各个环节的规划、组织、控制和改进，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将介绍供应链管理的基本模型，并分享一些成功的案例，以期能为读者对供应链管理的理解提供帮助和启示。
供应链管理的核心模型可以分为三个层级：战略层、战术层和操作层。
战略层主要涉及供应链的整体规划和策略制定，包括确定供应链的目标、选择合作伙伴、确定产品组合和定价等。
战略层的决策对整个供应链的运行和效果具有重要的影响。
战略层模型的一个典型案例是苹果公司的供应链管理策略。
苹果公司通过垂直整合和合理的合作伙伴选择，实现了供应链的高度集中化管理。
这种管理模式使得苹果公司能够更好地掌控供应链的质量、成本和交货期。
战术层是指在战略层制定的框架下，通过具体的运营计划和资源配置来实现供应链的目标。
在战术层，供应链管理模型主要涉及供应链网络的设计、库存管理、运输计划和供应商合作等。
一个典型的成功案例是亚马逊的供应链管理模型。
亚马逊通过建立全球物流网络和自动化的仓储系统，实现了高效的订单处理和产品配送。
亚马逊的供应链管理模型具有高度的灵活性和适应性，能够快速适应市场需求的变化，提供快速、准确的配送服务。
操作层是指供应链管理的具体执行层面，包括采购管理、生产计划、物流管理和售后服务等。
在操作层，供应链管理模型主要着重于各个环节的协调和执行。
操作层的关键在于优化供应链流程，提高效率和准确性。
近年来，华为公司通过有效的供应链管理模型取得了卓越的成绩。
华为建立了全球化的供应商网络，通过供应链合作伙伴的紧密协作和信息共享，实现了供应链的高度整合和协同。
这种供应链管理模型使得华为能够灵活、高效地满足客户需求，提高产品的交付速度和质量。
除了上述的供应链管理模型，近年来新的模型也在不断涌现，以满足不断变化的市场需求。
例如，可持续供应链管理模型强调对环境和社会问题的关注，通过采取环保措施和社会责任实践，提高企业的可持续发展能力。
供应链四种模式和代表案例⼀个能取得成功的供应链战略，是公司商业战略的延续。
供应链模式的选择和公司的产品/服务以什么特点吸引客户密切相关。
是价格低廉最重要，还是质量优异，或者是及时交付，⼜抑或是产品可定制化？要考虑的客户还包括公司的供应商和其他合作伙伴，我们能和他们建⽴什么样的关系？供应链的设计思想，⼒求平衡客户要求与供应链复杂度，主要考虑供应链细分上的投⼊与细分供应链后的收益。
表1为我们介绍了四种具体的供应链模式和其适⽤性。
代表案例详解： 代表案例详解⼀、宜家的⾼效率供应链宜家家具的⼝号是“为⼤多数⼈创造更加美好的⽇常⽣活”，其产品⼀般⽐竞争对⼿便宜30%-50%，便宜但是不劣质且保持时尚感。
宜家物美价廉的核⼼是其深⼊到供应链每⼀个环节的低成本设计和衔接。
通过图1的宜家活动系统图我们可以看见，宜家的低价战略主题（深灰⾊圆圈）通过⼀系列紧密相连的活动得以显现和实施。
图1：宜家活动系统图在宜家，⼀个新产品开始孕育的时候就会压低成本，并在整个供应链过程中严格执⾏。
曾经有⼀种50美分的咖啡杯被重新设计了三次，⽬的是为了能在运输托盘上放进尽量多的杯⼦。
⼀开始，托盘上职能放864只杯⼦，⼀次设计在杯⼦上加了⼀个圈，类似于花盆上的那种，这样⼀个托盘上能装1280只杯⼦。
还有⼀次设计是做了⼀种矮⼀些的、带杯柄的杯⼦，这样⼀个托盘上能塞下2024只杯⼦。
就这些改变使得运输费⽤降低了60%。
同样，宜家的全球采购执⾏策略，以低价为核⼼(在保证认可的质量和环境与社会责任基础上)。
宜家的采购策略包括最佳采购实践、竞争性竞价和创造最优条件以节省成本。
采购策略包括：1）详尽的采购准则；2）关注产品到岸价格；3）严格的供应商评估，包括新的⽣产⼯艺的采⽤、国家退税政策的改变等都会列⼊评估讨论范围。
竞争性竞价包括：1）全球型采购策略和全⾯的报价系统；2）前瞻性报价准备；3）原材料区域采购；4）透明公开的竞价模式。
创造最优条件以节省成本包括：1）集中采购策略；2）低成本国家业务开发；3）与供应商签订长期产能合约；4）帮助供应商对原材料议价；5）帮助供应商提⾼⽣产率；6）对供应商财务⽀持；7）提供更有效/稳定的采购订单操作系统以及物流选择。
供应链管理案例分析报告（精选5篇）第一篇：供应链管理案例分析报告供应链管理案例分析报告工商1班董硕 14214300031、海尔物流网络建立及其特点分析1．内向物流海尔市场链流程再造与创新过程中，采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系：海尔物流采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。
海尔物流配送管理体系：提高原材料配送的效率，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。
从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。
目前，配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。
形成了一套完善的看单配送体系。
先进的采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。
.2．外向物流海尔物流使用SAP、LES系统进行全球物流运作管理资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 KPI分析。
3．物流服务海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。
各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。
目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。
5个供应链管理案例分析供应链管理是企业中相当重要的一个环节，有效的供应链管理可以为企业带来很多的好处，例如降低成本、提高效率、优化库存等。
下面将介绍5个不同领域的供应链管理案例。
1.零售业-沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商，其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理。
沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系，共同制定销售计划，并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。
此外，沃尔玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略，以降低成本、提高运营效率。
2.制造业-苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理被誉为业界最为杰出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络，与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统，苹果公司成功实现了高效的生产和交付。
3.食品业-麦当劳麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链管理对于保证食品质量和安全非常重要。
麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全标准，并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。
此外，麦当劳还通过优化供应链网络和采用快速物流方式，确保食材能够及时送达各分店。
4.医药业-强生公司强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商，其供应链管理在确保产品质量和合规性方面起到了重要作用。
强生公司通过与供应商和分销商建立一对一的合作关系，实施严格的质量控制和监管，确保药品的安全性和有效性。
此外，强生公司还通过供应链优化，提高了产品的交付速度和准确性。
5.物流业-联邦快递联邦快递是全球最大的快递和物流服务提供商之一，其供应链管理对于实现高效的运输和交付非常关键。
联邦快递通过建立大型的物流网络和运输基地，实现了货物的集中分拨和轨迹追踪，以提高运输效率和准确性。
此外，联邦快递还采用先进的信息技术，优化路线规划和配送计划，极大地提高了运输效率。
以上是5个供应链管理案例的简要分析。
这些案例充分展示了供应链管理在不同行业中的应用和价值，为企业提供了改善运营效率和降低成本的有效途径。
供应链的3种运作模式随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
供应链管理涉及到产品的物流运输、仓储管理、订单处理、供应商管理等一系列环节。
在实践中，有许多种供应链的运作模式，本文将介绍供应链的三种常见运作模式。
一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在供应链中掌握并控制着各个环节，从原材料的采购到成品的销售，实现供应链的一体化管理。
这种模式下，企业有自己的生产能力，通过内部资源整合，实现各个环节的协同作业。
例子中的一个典型代表是汽车制造商，他们同时拥有整车制造厂、零部件生产厂、售后服务中心等业务。
垂直整合模式能够提高生产效率、控制成本和质量，并且能够更好地控制供应链中的各个环节。
二、信息共享模式信息共享模式是指供应链中各个环节之间通过信息技术实现快速的信息传递和数据共享。
通过共享信息，不同环节的企业可以更好地协调和协作，提高整个供应链的效率和灵活性。
例如，零售商可以通过销售数据向供应商提供销售预测信息，供应商则可以根据这些信息来调整生产计划和库存管理。
信息共享模式需要建立良好的信息系统和平台，确保信息的准确性和及时性。
三、合作伙伴模式合作伙伴模式是指企业与供应链中的其他企业建立长期的合作关系，共同开展业务活动。
在这种模式下，企业之间通过共享风险、资源、技术和信息来实现互利共赢。
合作伙伴模式注重建立信任和理解，在供应链中形成稳定的合作关系，提高整个供应链的弹性和反应速度。
例如，某家快时尚品牌与供应链中的制造商建立了长期稳定的合作关系，共同研发新产品、设计生产流程，并分享销售数据和市场信息，从而有效提高快速反应市场变化的能力。
总结：供应链的3种运作模式分别是垂直整合模式、信息共享模式和合作伙伴模式。
企业可以根据自身的情况选择适合的模式，或者结合不同模式来管理供应链。
在实践中，每种模式都有其适用性和优势，企业需要根据市场环境和发展战略来灵活运用，以期提高供应链的效率和竞争力。
供应链金融运作模式的案例分析随着电商、物流、金融等行业的快速发展，供应链金融开始成为新的热点。
供应链金融是应用金融的方式和手段，对供应链上的各个环节的贸易、资金、物流等进行融合，形成一个集成化的供应链金融服务体系。
下面介绍几个供应链金融运作模式的案例分析。
1. 大宗商品供应链金融模式大宗商品是供应链金融的重要领域。
整个过程中，贸易和物流环节都有资金运作。
大宗商品供应链金融模式的核心是监控资金流动，将交易、物流、资金三者融合。
例如，某钢铁公司在与某地方政府签订供应协议后，为保证供应能力，向银行申请了1亿元贷款，并由银行与政府合作，在供应链金融模式中得到了合适的利润。
电商供应链金融模式是根据电商平台所需的资金量、贸易量和物流量的大幅增加而出现的。
例如，某电商平台上面有不少供货商，交易的价值从几百元到数万元不等，由于资金的问题，大多数商家会选用货到付款的方式交易。
然而，通过和赋能金融机构协作，电商平台可以将资金直接注入到供货商账户中，提高供货商的资金流动性，增强这些商家的信用度，从而达到扩大供货商规模和提高交易金额的目的。
物流供应链金融模式是对物流行业进行融资的过程，它解决了许多物流企业在经营过程中面临的货款周转、车辆投资等问题，从而帮助其实现稳定发展。
例如，江苏省某物流企业在操作过程中，其供应链金融的核心是：将货物控制在固定车辆上，以便可以了解货物的位置和货物到达的时间。
通过与银行合作，企业得到了不同程度的信贷，从而改善了其资金状况，提高了其物流服务的质量和效率。
总之，供应链金融是通过将供应链上的贸易、物流、资金三者融合，为中小企业提供融资服务，提高其资金流动性和生产效率，实现利益共享的一种金融形式。
在某些领域，供应链金融已变得越来越成熟、越来越普及，使得资金、物流等信息的沟通更加简便，为企业的快速发展提供了保障。
