企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

（何沧）企业文化的十字原则：明道、取势、优术、合众、践行“取势，明道，优术”六个字对于HR专业人士和职业经理人已经不陌生了，其最初出自《道德经》和《孙子兵法》，之后被广泛作用于企业文化规范化。

但这六个字原本就存在不足，并且排列次序也并非完全符合商场法则，于是笔者贸然将此六字真言增为十字并调整顺序，还望读者批评指正。

对于学术必追本溯源之说，我很赞同，不过今天要与大家讨论的不是学术，而是商场制胜的法则，就不必那么一板一眼了。

明道“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；很多人把道理解成不以人的意志而改变的客观规律，这并没错，但不全对，孰不知万事万物皆可为道，其中就包含人自己所蕴含的道，即“人道”。

由此说来，“明道”就是通过加强修身，学习多种知识和理念，研习、领悟并通过实践不断地领悟、明确认知、了解自身特性及掌握客观规律。

孙子兵法“知己知彼百战不殆”说的就是明道的重要性。

对自身的审视、定位，以及对客观规律的总结提炼是要排在首位的，对自身及环境规则的不了解，也是注定要失败的。

成美公司在其著作《不同于奥美的观点》中已经详细阐述了“先定位”的重要性，我这里就不多加用词了。

另外还有一点不容忽视的是，不光人有人道，市场有市场之道——道，根本就是企业存在的本源所在。

一个企业为什么存在，这个问题不是根据企业“现在正在做什么”这个角度而去回答，而是应该从企业“为什么要做”这个角度去回答。

一个企业的存在是否对社会，对大众有意义在于其是否遵从了这个社会的普遍价值，也就是这个社会的道。

当这个企业顺应大道时，其必然会创造价值，一种基于普遍的人人均可分享的价值。

这种价值不是基于私欲，不是基于赤裸裸的利益，不是基于某一个群体。

道凝缩在一个企业中就是我们现在所宣扬的企业使命。

企业使命决定了企业存在的终极意义。

一个不清楚自己使命的企业，最多只知道“做什么”，“怎么做”，而不明白自己“为什么做”。

一个不知道“为什么做”的企业，是很难让组织成员间拥有一个共同的信仰，拥有一个为之奋斗，为之奉献的真正使命，那么，这样的企业文化一旦形成势必是对社会毫无建树甚至有极大阻碍的。

企业文化的四层次是什么企业文化的四层次是什么企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

下面是店铺整理的企业文化的四层次是什么，欢迎大家分享。

企业文化的四层次在学习企业文化的过程中，这一章节的知识是我最喜欢也是记忆最深刻的内容。

因为我本人对图形比较敏感，如果用图形来表述一些比较繁雍且较难理解的知识，会比用文字讲述更能让我理解和吸收其中的内涵。

在这一章节中，企业文化被描述成一个靶的结构。

它分为四个层次，即表层文化、浅层文化、中层文化和核心层文化。

这四个层次的文化，构成了企业文化的一个整体结构。

我们先从表层文化说起，它是企业文化的第一个层次，也就是企业的物质文化。

它主要表现在企业的一些器物和标示文化上。

CIS(企业识别系统)就属于表层文化的范畴。

它包括企业的厂房装修、设备设施;产品的结构、外表、特色和包装;厂容厂貌、服务场所;以及企业的信纸信封和员工的工作服等。

物质文化是给客户和社会的第一印象，所以企业一定要加以注重。

成功的企业都有成功的物质文化，但有良好的物质文化的企业不一定都成功。

它只是建立良好企业文化的基石。

在来看看企业文化的第二个层次----浅层文化。

它主要表现在企业的活动文化和礼仪文化上，是企业的行为文化。

它主要表现在人的行为和语言;团体的共性行为活动;各种文体娱乐活动和公关、社交和礼仪活动等。

举例来说，日本丰田公司每一条路中间一定有一条黄线，员工必须走在黄线的右边，不可以超越黄线。

它的企业文化告诉大家，黄线就等于一堵墙，不能超越!碰到客人礼让，公司里面干干净净，想上厕所有标示，就能找到。

所以浅层文化不要去小看它，它体现了整个公司的一种价值取向。

中层文化是企业文化的第三个层次，也就是制度文化。

它显示了整个企业对文化的一种规范，它包括一些强制性的制度文化和纸文化，如企业基本制度、所有权、责任机制、分配机制、用人机制、组织机构和管理模式等。

企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。

那么企业文化都包含了哪几个方面？下面是店铺为你整理的企业文化包括的方面，希望对你有帮助。

企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。

2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。

它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。

7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业文化的功能导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1、经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

企业管理中的“道、法、术、器、势”
企业管理中的“道、法、术、器、势”：
道：所指的就是价值观、理念、使命、初心；价值观决定了企业的行为和决策模式。

法：指的是战略、方向、目标、法规；一定要围绕企业的道来制定。

术：指的是战术、技术、方法、路径；企业管理中的模式、机制、方法、技术等都是术的层面，他是企业达成企业战略目标的关键。

器：指的是实现目标的工具，企业运作过程中用到的一些工具、设备、仪器等都属于器的范畴。

势：指的趋势、形势；势是一种无形的东西，也可以理解为一种惯性；企业如果能提前看清楚趋势，做好充足的准备，及时应对，就会占有主动权。

什么是领导？一流的领导往往就是做好下面这3条：
①、在做事上：给人方法、给人方向、给人力量
②、在做人上：给人榜样、给人智慧、给人快乐
③、在思想上：给人信仰、给人自信、给人希望。

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”一、关于企业文化的模式企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。

关于企业文化的模式，国内外均有较多的论述和实践。

1、国外企业文化模式(1)美国学者Denison的“Denison 企业文化模型”。

它将企业文化分为四个维度：愿景及目标、应变能力、一致性、员工参与。

应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度。

一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度。

应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性。

愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性。

Denison还细化了每个维度的构成要素。

(2)吉尔特·霍夫斯塔德(Hofstede)的组织文化模式。

Hofstede（1990）认为价值观和实践（practice）两个部分共同组成组织文化，价值观是核心，实践可分为象征（symbol）、英雄（hero）和仪式（ritual）。

(3)四要素模式。

阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔将企业文化的表现分解成具体的四个构成要素，即价值观、英雄人物、礼仪和庆典、文化网络。

通过形成价值观、造就英雄人物、制定礼规和承认文化网络来培养其特质，造就公司独特的“优势”。

四要素说由此成为西方企业文化理论中对文化要素的广为接受的观点。

(4)沙因的三层学说。

美国麻省理工学院教授爱德加·沙因(Edgar.H.Schein)把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。

2、国内企业文化模式国内对企业文化的研究起步较晚，但至今已经形成了相对成熟的几种模式。

其中最为出名的是三层次模式、CIS模式和仁达方略的三层面模式。

(1)三个层次模式。

以海尔集团为代表，最表层的是物质文化，即产品、服务质量、标志等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”：一、关于企业文化的模式企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。

关于企业文化的模式，国内外均有较多的论述和实践。

1、国外企业文化模式(1)美国学者Denison的“Denison 企业文化模型”。

它将企业文化分为四个维度：愿景及目标、应变能力、一致性、员工参与。

应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度。

一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度。

应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性。

愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性。

Denison还细化了每个维度的构成要素。

(2)吉尔特・霍夫斯塔德(Hofstede)的组织文化模式。

Hofstede（1990）认为价值观和实践（practice）两个部分共同组成组织文化，价值观是核心，实践可分为象征（symbol）、英雄（hero）和仪式（ritual）。

(3)四要素模式。

阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔将企业文化的表现分解成具体的四个构成要素，即价值观、英雄人物、礼仪和庆典、文化网络。

通过形成价值观、造就英雄人物、制定礼规和承认文化网络来培养其特质，造就公司独特的“优势”。

四要素说由此成为西方企业文化理论中对文化要素的广为接受的观点。

(4)沙因的三层学说。

美国麻省理工学院教授爱德加・沙因(Edgar.H.Schein)把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。

2、国内企业文化模式国内对企业文化的研究起步较晚，但至今已经形成了相对成熟的几种模式。

其中最为出名的是三层次模式、CIS模式和仁达方略的三层面模式。

(1)三个层次模式。

以海尔集团为代表，最表层的是物质文化，即产品、服务质量、标志等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。

企业文化“道、法、术”三元视界下的考释摘要：21世纪是“文化制胜”的时代。

企业文化作为企业未来商战的决胜之道，已经不可逆转地从企业建设的“幕后”走向“台前”。

因此，“以人为本”、强调人、尊重人、信任人的企业文化管理将成为知识经济时代唯一适用的管理模式，企业文化也就不可避免地成为这个时代的焦点。

导入“道、法、术”三元结构理论视角，借鉴生态学思维从“道”的高度追问其哲学内涵，从“法”的维度践行其“硬性”保障，从“术”的路向研究其落地，并基于全球化视野塑其“道、法、术”的三维生态圈。

关键词：企业文化；考释；生态循环一、“道、法、术”三元结构理论考证“道、法、术”是我国古代管理思想中极为重要的组成部分。

“道”指宇宙本源及规律，也指最高伦理标准。

所谓“道生一、一生二、二生三，三生万物”，“人法地、地法天、天法道、道法自然”[1]。

“法”就是法律、法规和法则，它是良好秩序的守护神。

两千多年前法家代表人物韩非子就曾直言：“法不阿贵，绳不挠曲”（《韩非子·有度》）。

“术”是指技术层面的操作方法。

“道、法、术”三维立体，就是遵循事物的客观发展规律，确立行事的法律规则、规章制度或行为准则，用生态的、协同进化的、整体的思维来考量，在全面系统的反思和制度机制设计基础上演化为具体的方法步骤加以施行。

并且，这一立体机构自有原动力、推动力、持续力“三力”维系其旺盛生命力。

“三元结构”理论从“道、法、术”三维立体的角度来探讨企业文化建设，是一种全新的尝试。

1.“非常道”①：精神文化的哲学底蕴道家重人性，尚自然。

但是道家的“自然”不是一般意义上的自然，而是一种顺应规律的状态，也是一种事物因性而运作的方式。

道家的“道”既可以表示宇宙本源的客观存在，又可以表示自然万物的客观运作规律，还可以指古代社会最高的伦理道德标准。

企业文化中的“道”是指企业必须遵循自然、时代发展、产业和行业发展、道德和人性等规律。

企业愿景、企业使命等“精神文化”是企业在“道”的约束和指引下作出的自主选择，是“非常道”，是企业的核心竞争力。

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。

它包含了企业的核心价值观、行为准则、组织结构以及员工之间的相互关系等方面的内容。

在企业发展的过程中，如何构建和培养良好的企业文化成为了重要的课题。

本文将探讨企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”，并以Markdown文本格式进行输出。

企业文化的“势”企业文化的“势”指的是企业文化的影响力和感染力。

一个良好的企业文化能够为企业的发展提供强大的推动力。

企业文化的力量来自于员工对企业的认同和对企业价值观的理解。

在建立企业文化的过程中，需要领导者起到榜样的作用，通过言传身教来影响员工，让员工能够真正地体会到企业文化的力量。

同时，企业要注重培养员工的归属感和荣誉感，使他们对企业的发展感到自豪，从而更加积极地投入到工作中。

企业文化的“道”企业文化的“道”指的是企业文化的内涵和价值观。

一个优秀的企业文化应该具备明确的核心价值观和正确的行为准则。

在定义企业文化的内涵时，需要深入挖掘企业的使命、愿景和价值观，以及企业发展的长远目标。

同时，还要考虑到企业的行业特点和文化背景，确保企业文化的内涵与外部环境相契合。

在传播企业文化的过程中，需要通过各种渠道和方式，如培训、内部宣讲等，让员工深入理解企业文化的价值观和行为准则，并将其内化为自己的行为方式。

企业文化的“法”企业文化的“法”指的是企业文化的建立和管理方法。

一个成功的企业文化不仅需要明确的目标和价值观，还需要一套科学的管理方法来支撑和维护。

在建立企业文化的时候，需要从企业的战略目标出发，明确企业文化的定位和目标，并制定相应的规划和计划。

在管理企业文化的过程中，需要建立一套完善的制度和机制，如文化建设评估体系、文化培训体系等，来推动企业文化的落地和发展。

此外，还需要通过有效的激励和考核机制，来增强员工对企业文化的认同和执行力。

企业文化的“术”企业文化的“术”指的是企业文化的实际操作和落地方式。

第五专题
企业文化之势

一、势的原义 二、势胜学 三、修势 四、蓄势 五、借势
一、势的原义
词义 1、力量，权力，威力：～力，有权有～，人多～众，狗仗人 势，仗势欺人。 2、力量的趋向：～头，趋～，来～凶猛。 3、自然界的情况、样子：地～，山～。 4、政治、军事、社会等方面的情况：时～，局～，大～所 趋，～均力敌。～在必行。 5、姿态，动作：姿～，手～，架势，装腔作～。 6、事物的情况或趋向：形势，时势，趋势，势如破竹。 7、男人或雄性动物的生殖器：去～，割其～。

君子自强，惟患不立也。小人自贱，惟患无依也。 无心则无得也。无谋则无成也。 困久生恨，其情乃根。厄多生智，其性乃和。无困无 厄，后必困厄也。 贱者无助，必倚贵也。士者无逊，必随俗也。勇者无 惧，必抑情也。 守礼莫求势，礼束人也。喜躁勿求功，躁乱心矣。 德有失而后势无存也。心有易而后行无善也。 善人善功，恶人恶绩。善念善存，恶念恶运。以恶敌 善，亡焉。 人贱不可轻也。特贵不可重也。神远不可疏也。 势有终，早备也。人有难，不溃也。


无形无失，势之极也。无德无名，人之初也。 缺者，人难改也。智者，人难弃也。命者，人难背也。 借于强，谀不可厌。借于弱，予不可吝。人足自足焉。 君子怜弱，不减其德。小人倚强，不增其盛。时易情不 可改，境换心不可恣矣。 天生势，势生杰。人成事，事成名。 奸不主势，讨其罪也。懦不成势，攻其弱也。恶不长势， 避其锋也。 善者不怨势劣，尽心也。不善者无善行，惜力也。察人 而明势焉。 不执一端，堪避其险也。不计仇怨，堪谋其事也。 势者，利也。人者，俗也。 世不公，人乃附。上多伪，下乃媚。义不张，情乃贱。 卑者侍尊，莫与其机。怨者行险，仁人远避。不附一人， 其祸少焉。
案例之一 蒙牛的借势营销

企业文化的“势”“道”“法”“术”“气”企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和行动方式。

企业文化对于企业的发展和创新能力有着重要的影响，在企业的管理过程中扮演着重要的角色。

而企业文化的形成和发展则涉及到五个方面的要素，即“势”“道”“法”“术”“气”。

一、“势”：企业文化的“势”是指企业的整体的氛围和趋势。

这是企业文化的核心，也是企业文化的基础。

一个企业如果想要建立起健康的企业文化，就需要从企业的基本态度和习惯出发，逐步形成有利于企业发展的氛围和趋势。

企业的内外环境都会对企业文化产生影响，但企业的核心价值观和目标应该是企业文化的主导因素。

二、“道”：企业文化的“道”是指企业的发展方向和原则。

一个企业如果想要有长远的发展和稳定的盈利能力，就需要在企业文化的形成和发展过程中找到正确的方向和原则。

企业的目标、策略、业务模式等都应该基于企业文化的“道”来制定，并且培养员工遵循这些方向和原则。

三、“法”：企业文化的“法”是指企业的行为规范和制度体系。

一个企业如果想要在市场竞争中取得优势，就需要建立健全的管理制度和行为规范。

这些规范和制度应该是以企业的核心价值观为基础的，并且适应企业的发展需要。

企业的文化建设需要通过制度的形式将企业的核心价值观贯穿到企业的各个环节中，从而形成真正的企业文化。

四、“术”：企业文化的“术”是指企业实施企业文化的具体方法和技巧。

企业的文化建设需要通过一系列的方法和手段来具体实施，例如培训、分享、激励等。

企业要根据自身的情况选择合适的实施方法，不断完善和提升企业文化建设的效果。

五、“气”：企业文化的“气”是指企业的氛围和精神风貌。

一个企业如果想要建立有特色的企业文化，就需要营造出积极向上、开放包容的氛围。

这需要通过领导者的表率作用、员工的积极参与和企业的文化传播等方式来实现。

一个具有积极气氛的企业文化可以激发员工的创造力和激情，提高整体的工作效率和质量。

央企品牌塑造的势、道、法、术在前不久公布的2010年《财富》世界500强企业榜单中，中国有54家企业名列其中，其中80%以上都为国有企业。

中石化、国家电网及中石油还进入世界500强的前十位。

但亦是另一份出台不久的世界级排名榜单，由品牌权威机构世界品牌实验室编制的世界品牌500强名单显示，来自中国的品牌数量只有18个，排在前100名的有CCTV、中国移动、工商银行和国家电网。

而仅拥有740万人口、领土面积不足我国一个省的瑞士，其上榜品牌数量就达到22个。

市场经济发达的美国更是占据了品牌500强中的241席。

就品牌数量和强度来说，中国难以望其项背。

由此可见，在中国企业强力挺进世界500强，靠硬打硬的营业收入来证明自身实力的同时，品牌构建和塑造这样的软实力和无形资产却被我们忽视了。

而拥有高价值的品牌，长远来看，是一家企业基业长青的根基所在；短期来说，也是企业求生存谋发展，赚取更高溢价收入，实现更好企业效益的保障。

品牌构建之势——迈向世界正当时改革开放三十年，中国也实现了由计划经济向市场经济的转变。

长久以来，国有企业依靠政治资本和竞争不足所获得的市场优势也日显式微。

反而，长期以来轻易获取的市场剥夺了企业积累更多市场拼杀经验的机会，削弱了企业市场生存能力和核心竞争力的打造。

中国经济正在加速发展，随着融入世界经济体步伐的加快，中国企业拥有更多的机会面对来自全球的消费者和世界级的竞争者，拥有更多的机会构建和宣扬自己的品牌。

如奥运、世博这样的世界级大型活动在中国举办，已经将一些素不主动走出国门或没有机会走出国门的中国品牌推到了台前。

而世界金融危机、亚洲金融风暴中，中国发挥出的稳定作用和对世界经济的支撑作用，让大家有目共睹。

某种范围内，中国具有强有力的示范带动作用，拥有值得世界参考和学习的价值。

这些同样为世界品牌中国造提供了最好的温土和注释。

并且随着华人和中国文化在世界范围的活跃和渗入，随着中国在世界经济活动中地位和力量的增强，中国品牌迈向世界也成为必然和趋势。

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”来源：中国论文下载中心作者：未知编辑：studa090420一、关于企业文化的模式企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。

关于企业文化的模式，国内外均有较多的论述和实践。

1、国外企业文化模式(1)美国学者Denison的“Denison 企业文化模型”。

它将企业文化分为四个维度：愿景及目标、应变能力、一致性、员工参与。

应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度。

一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度。

应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性。

愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性。

Denison还细化了每个维度的构成要素。

(2)吉尔特·霍夫斯塔德(Hofstede)的组织文化模式。

Hofstede（1990）认为价值观和实践（practice）两个部分共同组成组织文化，价值观是核心，实践可分为象征（symbol）、英雄（hero）和仪式（ritual）。

(3)四要素模式。

阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔将企业文化的表现分解成具体的四个构成要素，即价值观、英雄人物、礼仪和庆典、文化网络。

通过形成价值观、造就英雄人物、制定礼规和承认文化网络来培养其特质，造就公司独特的“优势”。

四要素说由此成为西方企业文化理论中对文化要素的广为接受的观点。

(4)沙因的三层学说。

美国麻省理工学院教授爱德加·沙因(Edgar.H.Schein)把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。

2、国内企业文化模式国内对企业文化的研究起步较晚，但至今已经形成了相对成熟的几种模式。

其中最为出名的是三层次模式、CIS模式和仁达方略的三层面模式。

企业文化的十个方面，你都知道吗？一、企业文化定义：企业文化是企业在长期经营过程中形成的价值观念、经营理念、和行为准则（作风）的总和。

二、企业文化标准1、人性化管理：宽严有度。

例子：倡导亲情文化，建立员工生日档案。

2、人才培训：因材施教。

3、激励机制：公平合理。

4、价值判别：一视同仁。

5、宣传活动：多姿多彩。

例子：开展各类文体活动：拔河、联谊晚会、优秀员工奖励、知识竞赛、征文等。

做好公司宣传栏、活动中心、公司内刊、阅览室等建设。

三、企业文化结构1、物质（形象）层：企业标志、产品特色。

2、制度层：细节着眼于制度，管理的基础是制度。

要求纵向到头、横向到边、无空白无漏洞。

3、精神（行为）层：企业目标、企业宗旨。

四、企业文化系统1、视觉识别系统VI 。

2、行为系统BI。

3、理念系统MI。

五、名企文化1、戴尔公司的核心经营原则就是靠业绩说话。

2、华为：责任（光明正大）、创新（是灵魂）、敬业、团结（互助是体现）、诚信。

六、企业文化基石1、愿景（远景）：企业成员共有的期望和长远的理想。

即成为什么样的企业？做到什么程度？如腾讯公司的愿景：做最受尊敬的互联网企业。

2、使命：即为什么要做？例子：精忠报国、服务社会、造福员工3、战略：是面向未来而做的企业总体决策，即如何做？4、价值观：哪些能做？哪些不能做？联想基本价值观：说到做到、尽心尽力、精益求精、创新进取、以诚待人、与人为善、做人要厚道。

再如：数一数二、说到做到、一次就把事情做好、以人为本、人人都是形象，事事连着效益。

七、企业文化建设：制订文化建设贯彻实施方案。

1、道（观念认知）：是什么2、法（路径方法）：做什么3、术（技巧手段）：怎么做4、器（工具载体）：用什么5、势（情境状态）：为什么八、企业文化诊断1、望：观气色例子：食堂与宿舍、员工工装、精神风采、企业规章制度、会议纪要、企业内刊、企业文化墙。

宣传栏多久没有更新、墙上有没有乱涂乱画、洗手间照明灯有没有随时关闭、楼梯间有没有烟头等。

燕园精英企业文化
一、势道术力
势：形势，是背景剖析，代表着研判力
道：战略，是原则思路，代表着决策力
术：战术，是操作手法，代表着执行力
力：能力，是做事技巧，代表着创造力
势道术力四位一体，循环前行，察势以论道，论道以求术，求术以得力，得力以增势。

二、人品好，有能力，想干事。

燕园精英对员工诉求为：人品好、有能力、想干事。

公司秉承“得天下英才而育之，成就中华栋梁之才”的理念，使员工实现自身价值，为国家培养栋梁之才。

三、“东学为体，西学为用”
吸取西方管理精华，传扬东方智慧思想。

四、使命与愿景：
（1）促进中国传统文化的传播，加强对中国传统文化的研究和人才培养，鼓励中国传统文化与西方现代管理理论的融合与实践，促进中国传统文化教育事业的发展。

（2）发展成为具备“势道术力”四位一体的教育机构，培养出最优秀的传统文化传播者和教育践行者，推动中华民族“中国梦”的实现。

将燕园精英员工的个人价值追求与机构的使命完美地融合在一起，成为影响世界的伟大的智慧力量！。

塑造企业文化的“道、法、术”“取势，明道，优术”。

当我们读到这句话时，会首先感到其中透漏出一种大道至简，大音无声的企业经营理念。

但是深入思考，“取势，明道，优术”对一个企业的指导作用，不仅仅是作为一个经营理念或者指导思想来看，它对一个企业的影响，其实同这个企业的文化根源相联系。

“取势，明道，优术”实则具有企业文化的管理内涵。

一个企业能够深刻了解自己的企业文化，并以文化来解读“势”，“道”，“术”，自然能够达到一种“运用之妙，存乎一心”的境界。

既然说“取势，明道，优术”同企业的文化有着深刻的联系，那么下面就让我们追本溯源，进行进一步的阐释。

在查阅相关学者对此句话的考证后，发现其最初来自于《道德经》和《孙子兵法》。

取势“势者，因利而制权也。

” ——《孙子兵法》善战者谋势而动，因势布局，以利导之。

对于一个企业而言，生存发展的关键已经不仅仅取决于自身的资源，自身行业的发展趋势乃至整个经济环境的发展大势也都深刻的影响着企业的生存和发展。

这种企业外部环境的变动就是势的变化。

评价一个优秀的企业家能够审时度势就是其能够通过深刻的洞见性和高瞻远瞩的视野来判断企业外部的环境的变化，并以此来对企业的战略等做出调整，做好一个企业“掌舵者”的角色。

虽然我们认为文化是企业内部的，势是企业外部的范畴，但是我们不能否认的是一个企业要完成使命、求得生存和发展意义上的成功，必须满足各种环境及其要求。

因此“势”的存在，直接要求企业认真的思考决定自己的生存和发展的那些应该做，怎么做的可行性假设。

只有同外部环境相协调，相适应的假设才能够形成最初的组织文化，并进一步随着企业的成功，而被每一个员工认为是理所当然的和共享的。

因此，我国企业对于势的把握，应该讲求顺势而为，不能觉得自己具有一些优势，一些特殊资源就可以去造势，甚至于逆势而为。

一个企业不会“明势”，“辩势”，“顺势”，其发展必定是艰难坎坷的。

大家应该对两千年初期中国企业国际化大潮还有一些印象。

道家之企业文化道家源自中国古代哲学思想，强调“道”的价值和作用，提倡“宁静无为”的生活方式和管理理念。

道家的核心思想包括“道生一，一生二，二生三，三生万物”、“道法自然”、“无为而治”、“以柔克刚”等。

这些思想在企业管理中也能有所应用，形成独具特色的道家企业文化。

道家企业文化是一种以道家思想为基础、以企业为主体的文化形态，主要包括以下几个方面：一、强调自然与和谐道家思想强调“道法自然”，认为自然界的一切事物都是按照天道自然运行的。

在企业管理中，也应该尊重和顺应自然，推崇自然与和谐的理念。

企业在经营中要注重环保，不污染环境，保护生态环境，让企业在自然中与谐共生；同时，要秉承“不以强凌弱”的原则，与合作方、员工、顾客以和谐的态度相处，创造良好的合作氛围。

二、注重人敬人道家思想中，讲究“敬人者天下称之为大”，强调人之尊严和人与人之间的尊重。

在企业管理中也应该如此。

企业要注重对员工的人文关怀，关注他们的生活和工作状态，给予他们切实的尊重和帮助，增强员工的归属感和使命感。

此外，企业也要尊重合作方和客户，注重公平和诚信，在合作中达成双赢。

三、推崇“无为而治”理念道家思想中提倡“无为而治”，即不用强制手段，而是让事物自然而然地发展。

在企业管理中，也应该遵循这一理念，让自然的力量来调节、协调企业内部的关系和外部的竞争，自然而然地实现企业的目标。

当管理者出现问题时，应该不追求短期收益而宁静不动，付出耐心和智慧，让问题自然得到解决。

四、注重智慧与凝聚力道家思想中，强调以柔克刚、尊重智慧，认为智慧和凝聚力比武力和权利更有用。

在企业管理中，也应该如此。

管理者应该注重智慧的运用，激发员工的创造力和团结力，形成有凝聚力的团队。

通过以智慧和凝聚力为支撑的企业文化，可以创造出更加强大、有竞争力的企业。

总之，道家企业文化是一种以道家思想为基础的企业文化，奉行自然与和谐、人敬人、无为而治、注重智慧与凝聚力等理念，旨在塑造一种良好的企业氛围，实现企业的有效管理、创新发展和社会责任。

企业文化中的道
道即指道德准则、道义规范，是企业文化中非常重要的一部分。

道在企业文化中具体体现以下几个方面：
1. 遵守法律合规：企业应成为遵守法律法规、诚实守信经营的模范，建立健全的合规体系，遵守行业规范和道德规范。

2. 诚实守信：企业应倡导诚实守信的原则，尊重和信任员工、合作伙伴和客户，坚守诚信原则，遵守承诺。

3. 社会责任：企业文化中的道应体现在关注社会公益事业、保护环境、履行社会责任方面。

企业应积极参与慈善活动，关注弱势群体，积极参与环境保护，以负责任的态度回馈社会。

4. 尊重员工和人才培养：企业应重视对员工的尊重和关怀，提供良好的工作环境和发展空间。

同时，企业还应注重培养人才，倡导学习和进步，并通过培训和晋升机制激励员工的个人成长。

5. 团队合作：企业文化中的道也体现在促进团队合作和互助精神上。

企业应鼓励员工之间的相互支持、合作和协作，营造积极的团队氛围。

企业文化中的道是企业行为和价值观的体现，它对企业的发展和长远利益具有重要意义。