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企业研发部绩效管理设计方案企业研发部的绩效管理是非常重要的一项工作，可以有效地提高研发效率和质量，对企业的发展和竞争力具有关键性的作用。
因此，为企业研发部设计一个科学、合理的绩效管理方案是至关重要的。
本文将从研发部绩效管理的概述、目标设定、绩效评估方法和奖惩机制等方面进行详细的设计。
一、研发部绩效管理概述研发部绩效管理是对企业研发部门进行规范化的、全面的绩效评价和管理，通过对研发人员的工作进行量化和评估，以达到对员工激励和提高工作效率的目的。
二、目标设定1.明确绩效管理目标绩效管理的第一步是设定明确的目标和标准，根据企业的战略目标和研发规划，明确研发部门的目标和职责，针对不同的职能进行分类。
设定明确的目标有助于员工明确自己的工作方向和重点。
2.制定合理的指标和标准根据不同岗位的特点和工作重点，制定合理的绩效指标和标准。
例如，对研发人员的绩效指标可以包括研发项目的数量和质量、研发成果的应用价值和效益、技术创新能力等。
三、绩效评估方法1.绩效评估周期绩效评估的周期可以根据研发项目的进度和企业需要进行合理的设定。
通常，研发项目周期较长，评估周期可以选择半年或一年。
同时，在特殊情况下，例如研发成果的突破性进展或重大项目的完成，可以通过临时评估来评估研发人员的绩效。
2.绩效评估方式为了能够全面、客观、公正地评价员工的表现，可以采用多种方式。
例如，可以采用360度评估、项目评价、目标管理等方式。
360度评估可以让员工获得来自各方面的反馈，项目评价可以评估员工在项目中的实际表现，目标管理可以让员工在实现个人目标的同时为团队和企业做出贡献。
3.绩效评估标准评估标准应该根据企业的战略目标和研发规划进行制定。
标准应该明确、具体、可衡量，并注重员工个人的特点和岗位要求的不同。
例如，对研发人员的评估标准可以包括项目质量、时间节点、工作量、团队合作、成果转化、创新能力等。
四、奖惩机制1.奖励机制对于表现优异的员工应该进行适当的奖励，以增强员工责任感和积极性。
XX有限公司xx CO ., LTD研发部绩效考核制度文件编号：xx-HR-022编制部门：人力资源部版本：A1签发时间：20xx年x月x日一、目的1、健全和完善研发部绩效管理工作，促使公司产品更新、更快、更稳定发展，特制订本管理制度。
2、绩效考核是产品设计与项目开发的重要评估依据，使研发部的工作效率更为突显，从而使公司整个产品运营更为宽广。
二、适用范围：本制度适用于研发部所有工作人员。
三、基本原则：以客观事实为依据。
坚持公平、公开、公正。
以绩效管理制度规定的内容、程序与方法为准绳。
四、定义：绩效管理：是通过公司战略的建立、目标分解与传递、制定绩效计划和绩效考核标准、进行绩效考核、绩效辅导等日常管理，并将绩效考核结果用于公司日常管理活动中，激励员工业绩持续改进、最终实现公司战略目标的一种正式管理活动。
在持续不断的沟通前提下，公司各级主管帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现公司的远景规划和战略目标。
六、关键绩效指标：关键绩效指标的设定是进行绩效管理的基础和依据，是将公司的战略目标逐级分解，也是根据各岗位职位说明书和职责要求而形成七、绩效考核方式：以项目为主进行综合考评，分设为：项目进度奖、项目投产奖以及专利奖；可视具体情况另设特别奖：由项目负责人及事业部副总经理综合评定后报总经理批核。
八、具体管理方法：(一)项目进度延误：1、项目进度延误1天，扣进度奖5%；延误2天，扣进度奖15%；延误3天，扣进度奖40%；2、超过3天，扣进度奖60%；延误超过计划6天，则取消项目进度奖。
3、下列客观原因造成延误不属于该范畴；1）因需要临时更改的，应填延误申请表，并经总经理审核批准；2）材料或外协加工件到位延误，应填延误申请表，需采购部证明及副总经理审批。
（二）、项目优化奖：1、因客户原因要求更改不超过2次（不含首次），项目奖金不另行增加，超过2次，项目优化奖金加10-50%（视更改项目的难易度定）。
一汽轿车股份有限公司管理文献文献编号: 批准: 绩效管理制度一汽轿车股份有限公司发布目录前言 -------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第一章总则------------------------------------------- 错误!未定义书签。
1目的-------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
2术语定义-------------------------------------------- 错误!未定义书签。
3绩效管理原则-------------------------------------- 错误!未定义书签。
4绩效管理组织-------------------------------------- 错误!未定义书签。
5绩效管理体系-------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二章部门绩效管理 --------------------------------- 错误!未定义书签。
6合用范围-------------------------------------------- 错误!未定义书签。
7绩效目的设定-------------------------------------- 错误!未定义书签。
8绩效实行的辅导与监控-------------------------- 错误!未定义书签。
9绩效考核-------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三章员工绩效管理 --------------------------------- 错误!未定义书签。
10合用范围 ------------------------------------------ 错误!未定义书签。
研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。
2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。
3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。
三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。
2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。
3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。
4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。
四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效考核。
五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。
六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。
1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。
1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。
2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。
2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。
2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。
3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。
3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。
3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。
4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。
七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。
研发部绩效考核奖励管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。
二、考核原则1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。
2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以360度绩效考核为原则，注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。
3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
三、考核范围研发部全部职员。
四、考核种类研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。
五、考核内容附表1 研发部关键绩效考核参考指标附表2 研发部经理绩效考核指标量表附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表4 研发部人员绩效考核汇总表六、考核细则1、月度考核、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。
、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
、研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》，于每月的第一个工作日提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。
、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。
、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考核表》，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
研发部绩效考核方案1. 背景介绍研发部作为公司核心部门之一，承担着新产品研发、技术创新等重要任务。
为了提高研发部的绩效水平，激发员工的工作积极性，制定一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
2. 考核目标研发部绩效考核的主要目标在于：•评估研发人员的工作表现和能力水平•激励优秀人员持续提高•发现和解决绩效不佳的问题•促进团队协作和知识共享3. 考核指标为了全面准确地评估研发部成员的绩效，我们将综合考虑以下几个方面的指标：3.1 项目完成情况•项目进度：按时完成项目目标的比例•项目质量：产品的质量评估结果•项目效益：项目对公司业务和利润的贡献程度3.2 个人贡献•技术能力：技术水平的提高和应用能力的突出表现•创新能力：在项目中的创新能力和解决问题的能力•学习进度：学习新知识和技能的积极性和成效3.3 团队合作•协作能力：与团队成员的合作和沟通能力•知识分享：分享经验和知识，帮助他人提高•团队成绩：团队整体绩效和合作效果4. 考核流程4.1 目标设定阶段在每个考核周期开始前，研发部经理与员工一起制定个人绩效目标，并明确工作重点和期望成果。
目标设定应该具体、可衡量，并与公司整体目标相一致。
4.2 考核周期考核周期一般为半年或一年，根据公司的实际情况和需要进行灵活调整。
4.3 数据收集和评估在考核周期结束后，研发部经理将会收集各项考核指标相关数据，并进行评估和归档。
4.4 绩效面谈根据评估结果，研发部经理将与每位员工进行绩效面谈，对工作成绩进行总结和评价，给予奖励或提出改进意见。
5. 奖励制度5.1 奖励对象考核周期结束后，根据绩效评估结果，将评选出优秀员工进行奖励。
5.2 奖励内容优秀员工将享受以下奖励：•薪资调整：根据评估结果，进行相应的薪资调整•奖金：根据评估结果，发放一定比例的绩效奖金•培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会5.3 奖励规则奖励规则应该公平、公正，并与绩效评估结果相一致。
产品研发部门的绩效考核制度随着市场竞争的日益激烈，企业研发能力对于保持竞争优势变得尤为重要。
为了激励和评估产品研发部门的绩效，许多企业都制定了相应的考核制度。
本文将就产品研发部门的绩效考核制度展开分析。
一、绩效指标的确定绩效考核的目的在于评估员工在工作中所取得的业绩和能力。
在产品研发部门中，绩效指标应该综合考虑多方面因素。
除了考核员工的工作成果和产出外，还需要考察创新能力、团队合作和专业知识等方面。
因此，绩效指标的确定需要兼顾项目成果、技术能力和员工发展等方面的指标。
二、目标管理的应用目标管理是一种常见的绩效考核方式，也适用于产品研发部门。
通过设定明确的目标和标准，可以让员工有明确的方向和工作重心，同时也便于考核和评估。
目标管理需要与员工共同制定，并在一定时间内进行检查和评估。
三、过程管理与结果管理的平衡对于产品研发部门，既重视过程管理，也关注结果管理是非常重要的。
过程管理包括项目计划、任务分配、进度控制等，通过对过程的监管，可以确保研发工作能够按照规定的流程有序进行。
同时，结果管理包括项目成果、技术实力等方面的考核，能够客观评估员工的工作质量和效果。
过程管理与结果管理的平衡可以提高绩效考核的全面性和公平性。
四、团队协作的考核产品研发通常是一个团队合作的过程，因此团队协作能力也应成为绩效考核的一个重要指标。
团队协作包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等方面，通过考核团队的协作能力，可以促进团队成员之间的合作，提升整体研发效率和创新能力。
五、创新能力的评估在产品研发部门中，创新能力是一个重要的竞争力。
因此，在绩效考核中应该考察员工的创新能力。
创新能力包括对新技术和新理念的掌握，能否提出创新性的解决方案等。
通过对创新能力的评估，可以激发员工的创新活力，推动研发团队的持续创新。
六、技术研修的鼓励技术是产品研发的核心，因此，绩效考核中应该鼓励员工进行技术研修。
企业可以提供培训机会，鼓励员工参加学术交流和专业认证考试，并将其纳入绩效考核的内容之一。
研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。
详见附表。
3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。
基于项目管理的一汽研发部门绩效管理第3章一汽研发部门绩效管理现状与分析3.1一汽研发部门概述一汽研发部门是以长春汽车技术研究中心为核心，长春技术中心、青岛技术中心分所、无锡油泵油嘴研究所、天津夏利技术中心、解放公司产品部、轿车股份公司产品部、客车公司产品发展规划部等互为补充的研发体系格局。
如图3-1 一汽集团研发部门组织结构所示，拥有海南试验场和农安汽车试验场，形成了各种气候条件下各种路况的试验验证能力。
一汽现有研发技术人员3700人，其中技术中心2289人，设两个博士后流动站。
计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程分析(CAE)、计算机辅助制造(CAM)、产品数据管理系统(PDM)等技术在产品开发中广泛应用。
个试验场，形成了体系完整的企业产品试验分析规范。
MTS整车道路模拟试验系统、多点激振测试系统、发动机自动控制试验系统、排气综合分析系统、燃油蒸发排放测试系统、轮胎静力学特性试验台等一批试验设备达到国际先进水平，能够对汽车整车及总成的性能、质量进行严格、规范的试验分析，满足汽车产品开发和基础研究工作的要求。
在基础研究领域开展现行技术和基础技术的研究工作，对产品开发起到关键技术支撑作用，主要研究方向包括：汽车性能模拟技术、汽车结构分析技术、电子应用技术、混合动力汽车技术、轮胎力学、发动机燃烧过程分析等。
工艺技术专业有金属塑性加工、切削加工、焊接、感应热处理和激光加工等。
材料技术专业包括金属材料、非金属材料、油料和材料表面防护等。
具有较强的材料和工艺开发与应用研究能力。
拥有国内汽车行业一流的设备和试验手段，能对汽车材料、主要零部件质量等进行监测和分析评价。
一汽的PDM系统已全面投入使用；实现了集团内的数据、信息、成本等各种数据库的共享；提高了产品开发质量。
在总结实践经验的基础上进一步完善研究与开发流程和规范，形成知识积累。
此外，一汽解放公司的产品部承担着解放J5、J6系列商用车的设计开发任务，一汽轿车股份公司产品部承担着红旗、奔腾系列自主轿车的设计开发任务，富奥、富维公司产品部负责汽车零部件、总成产品的开发任务。
3.2一汽研发部门绩效管理现状一汽现有的研发部门绩效管理的核心是对研发项目的绩效管理，对研发人员的绩效管理只占一小块内容。
因此，要了解一汽研发部门绩效管理的现状，就得首先知晓研发项目管理制度在一汽的实施、一汽研发部门和研发项目的绩效考核制度及其考核结果的应用。
3.2.1研发项目管理制度的实施1999年，长春技术中心率先在产品开发项目中实行矩阵式项目管理组织形式，成立了第一个项目团队“重型车项目组”，项目管理业务在真正意义上诞生。
2004年底，长春技术中心将项目管理相关业务进行了整合，组建成立了项目管理室，确认了21个集团级项目进行重点管理，项目管理业务开始起步。
18 2006年～2009年3月，解放公司、轿车公司、客车公司、夏利公司、富奥公司相继成立了商用车、乘用车、客车、轻型车、微型车、汽车电子、零部件项目组，集团项目管理业务从简单化开始向规模化和规范化的方向发展。
回顾一汽运用项目管理进行产品研发的10年，通过明确集团研发目标和集团级重点研发项目，任命项目负责人，组建项目团队，使项目负责人和项目组成员的责任意识和成就感明显加强，大大提高了产品开发的质量和效率。
项目管理同时也带动了研发人员的薪酬分配，奖金开始向项目倾斜，项目管理将参加项目人员的工作任务清晰地呈现出来，便于对任务和人员进行管理和考核。
项目管理在一汽研发部门的应用，为研发任务的有效实施，提供了组织上的保障，为研发人员的考核提供了更科学的依据。
3.2.2研发项目和研发部门考核现阶段一汽对研发部门和研发项目的考核评价办法是一汽集团公司规划部（以下简称规划部）制定并下发了《一汽研发项目和研发部门考核管理办法》，主要是围绕集团产品研发工作目标，对项目和部门的产品研发过程进行质量、成本、计划等方面的考核，鼓励按计划实现项目各阶段目标和最终目标，为薪酬分配提供依据。
集团发展规划委员会（以下简称发展规划委员会）、规划部、研发部门综合室是考核工作的组织机构。
发展规划委员会具体负责对项目和部门评价考核结果进行审批；规划部负责对项目和部门进行考核，结果提交发展规划委员会；研发部门综合室负责对项目经理进行考核，负责指导各部对员工进行考核；项目经理负责向规划部提供部门考核信息。
规划部依据项目季度工作的完成情况，形成对项目的考核结果；依据部门季度工作的完成情况和项目经理提供的考核信息（经核实后）形成对研发部门的考核结果。
将考核结果提交发展规划委员会，审批后下发给项目和研发部门。
将审批后的考核结果交研发部门综合室。
研发部门综合室部根据项目考核结果对项目经理进行考核，指导和监督各研发部门对员工进行考核。
研发项目考核内容具体包括质量方面、成本方面、计划方面和其它方面。
其中：19质量考核内容包括出现的重大质量事故、试制过程的设计问题、试验过程的设计问题、项目对部门的输入条件错误、质量工具使用、工作内容记录、课题交付物及时完整提交、设计方案和结构错误、RPM使用和维护等方面内容。
计划考核是依据集团级项目年度计划节点，按照完成情况和交付成果情况进行考核。
主要内容包括项目出现计划拖期、计划拖期调整申请、计划变更频次、项目计划变更下达及时性、集团调整计划或取消计划、不可预见因素导致项目拖期的等方面内容。
成本考核主要是按项目预算和《产品目标成本管理指导意见》，对各项目的产品目标成本工作、项目运行费用控制、项目人工成本控制进行考核。
其它方面考核包括客户提出抱怨或投诉、落实集团项目汇报会的要求、集团要求及时准确提供各类项目信息等方面内容。
研发部门的考核同样包括质量方面、计划方面和其它方面的内容。
其中：质量考核内容包括开发缺陷导致用户中出现批量质量事故、开发缺陷导致模具报废、开发缺陷导致生产线停产、试制过程中发现的设计问题、试验过程中发现的设计问题、产品文件错误等问题。
计划考核内容包括研发部门未按集团“要求制定和维护部门工作计划、资源保障计划；由于部门资源保障不力、工作反复、沟通不及时等原因，导致项目拖期等方面内容。
其它方面考核内容包括客户在正式场合提出抱怨、落实集团项目汇报会对部门提出的要求等方面内容。
3.2.3研发部门和项目考核结果的应用在考核结果的应用上，对研发项目考核结果与项目经理的季度奖金挂钩，与项目经理团队的年度评价挂钩。
依据项目对部门审定的工时，核算部门的项目奖金；结果考核每扣1分扣部门项目奖金300元，即部门的结果奖金；由规划部下达部门的项目奖金、结果奖金，部门对员工的项目奖金、结果奖金当季全额兑现；质量考核结果按设计、校对、审核、室主任责任分解，重复出现的问题加倍扣分；计划及其它方面考核结果由部门分解到相关责任者。
研发部门考核结果与部门经理的年度评价挂钩，与项目主体部门平均负荷率、部门考核结果挂钩，由规划部下达部门的职能奖金。
部门当季应计奖金收入20 是按部门当季实际完成产品开发任务、技术开发任务的工作量（工时）折算得出，不包括投资项目和基础工作。
研发部门员工季度工时考核用于项目奖金分配，季度结果考核用于结果奖金分配，成果考核用于某一段时间内成果奖金分配。
二级经理绩效考核结果在聘期内有两次不合格的不再续聘，年度成果考核在75分以下的，下调岗级1级。
高级专家和优秀科技人才在管理期限内，年度成果考核均在100分以上的，向集团公司推荐参加复评或高一级称号评聘。
3.3一汽研发部门绩效管理存在的问题及原因分析3.3.1一汽研发部门绩效管理存在的问题尽管研发部门绩效管理对产品开发质量和效率的提升，对研发人员薪酬的分配起到了一定的作用。
但是，客观地讲，一汽研发部门的绩效管理水平仍很低下。
研发体系建设不完善、研发项目管理成熟度低、研发绩效管理流程的缺失、研发人力资源储备不充分、激励机制不完善等问题依然困扰着研发部门绩效管理水平的提升。
①产品研发管理体系不完善,缺乏统一的产品诞生流程与标准研发标准和流程缺失，在产品开发过程中，缺乏设计、采购、成本、质保等环节统一协调的管理制度，导致产品研发能力提升缓慢，造成产品技术水平不能占据国内领先地位，进而影响产品的综合竞争力；现有研发技术标准不统一，产品开发标准分大众标准、一汽标准、马自达标准、大发标准等，产品认证及其不规范，没有形成集团优势；缺乏统一规范的商品策划职能定位及管理流程，产品研发目标含混、不明确，导致集团商品策划输入较为混乱，商品策划输入不清晰，可能造成最终的研发产品不能够适应用户的需求；子公司相互之间PDM版本不统一，不兼容,不规范，进而影响了产品平台的管理。
②研发项目管理能力弱，项目管理成熟度低项目管理尚处于起步阶段，对产品研发项目管理的能力较弱，很多研发项目目标与市场、与集团战略目标相脱节，导致开发出来的产品不适用，不能够满足用户的需求，且与集团产品研发战略相违背，降低了研发产品的市场竞争力，浪费了宝贵的研发资源，项目管理成熟度低。
21③研发资源不统一，不能实现互补由于集团研发定位不够明确，导致各个自主研发部门或单位都在开发平台产品。
集团研发投入虽然加大，但定位不清，资源分散，效果不好，导致研发效率低下。
各研发部门或单位在产品研发的设计、采购、成本、质量等环节采用不同的管理标准，未实现集团资源的有效利用和互补，没有能够发挥集团整体优势。
④绩效管理标准不完善，缺少关键绩效管理指标（KPI）设计管理需要考核，而量化是考核的方向。
在一汽现有的研发部门绩效管理标准中，缺乏对量化的关键业绩管理指标（KPI）的要求与设计，这样会导致考核的目的不明确、考核的导向性不强，降低了研发部门绩效管理的影响力。
⑤缺乏必要的辅导与沟通，绩效管理意识弱化绩效管理本身是一个很好的管理工具，但由于目前一汽研发绩效管理缺乏合理的框架、明确的目标与科学的工具，加之实施过程中缺乏必要的绩效辅导与沟通，导致研发人员工对绩效管理的意识正在逐年弱化，绩效管理流于形式，起不到对业务的促进作用。
⑥绩效考核过程执行不严格在研发部门绩效实施的管理过程中，由于中国人自古就有“尚和兴中”的文化传统，反映到企业文化力就是一种“老好人”文化。
考评人员在做绩效考核时都不愿意做出负面的评价，考核主观评价多，无法对研发部门和员工造成正面有效的引导作用。
⑦研发人力资源储备不足，研发项目激励机制不完善由于研发业务逐年增长，人力资源贮备不足、人力资源短缺现象日趋明显，可能造成人力资源管理水平不足和产品研发质量的下降。
技术中心、轿车公司和夏利公司都在规划扩大研发队伍，按照专业划分，技术中心和轿车公司人力资源配置的不合理性显得更加突出。
同时，对于研发部门和研发项目的机制措施仅限于薪酬制度的分配，缺少对项目研发人员必要的晋升渠道和职业生涯规划设计，影响其作用的进一步发挥。
