公司重大固定资产投资项目管理制度知识分享

公司固定资产管理制度与规定一、目的与范围二、固定资产管理的基本原则1.高效利用原则：公司固定资产应合理配置和使用，提高使用效率，减少浪费。

2.维护保养原则：对固定资产进行定期检查、维护和保养，确保其正常运转。

3.全寿命周期管理原则：对固定资产从购买到报废的整个过程进行全程管理和控制。

4.责任分明原则：明确各级管理人员和使用人员的责任和义务。

三、固定资产的分类和登记1.固定资产应按照性质、用途、价值等因素进行分类，并在固定资产登记台账中登记。

2.每一项固定资产应有唯一编号，并按照固定资产编号顺序进行登记。

四、固定资产购置与验收1.固定资产购置应根据实际需求进行申请，由相关部门填写固定资产购置申请表，经上级主管部门批准后进行购置。

3.购置完成后，应进行验收，确保购置的资产数量和质量与购置合同一致。

五、固定资产的使用与保管1.对于固定资产的使用，应严格按照规定程序和权限进行，不得私自转让、出租或变更用途。

2.使用固定资产的员工应按照操作规程进行操作，做好维护和保养工作。

3.使用完毕的固定资产应归还到相应的存放地点，并按照规定进行登记和核实。

六、固定资产的折旧与报废1.固定资产的折旧应按照国家相关会计准则进行计算和核算，确保准确反映固定资产的价值和使用期限。

2.对于无法继续使用的固定资产应按照规定流程进行报废，包括评估其价值、审批报废申请、出具报废证明等。

七、固定资产盘点与清查1.固定资产应进行定期盘点和清查，确保资产登记台账和实际存量的一致性。

2.盘点应由专人进行，盘点结果应及时核实并进行登记，发现差异应进行调查并及时处理。

八、违规行为和管理措施1.对于违反固定资产管理规定的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分，并给予警告、罚款或停职等处理。

2.对于严重违规行为，将移交公安机关依法处理，并进行相应的刑事责任追究。

以上就是公司固定资产管理制度与规定的主要内容，希望能为公司固定资产的管理提供制度性的保障和准则，并确保公司资产的安全、有效利用。

固定资产投资管理制度固定资产投资管理制度，这个听起来有点严肃的名字，其实背后隐藏着很多有趣的故事。

想象一下，一个公司就像一艘大船，要在汪洋大海中航行，怎么才能不翻船呢？对了，固定资产投资就像是船上的桅杆，稳定又可靠，让我们不至于在风浪中迷失方向。

固定资产嘛，简单说就是那些不容易变现的资产，比如厂房、机器设备，还有那些大大小小的车辆。

它们都需要管理，没错，就像你得好好照顾自己的宠物，否则可就麻烦了。

管理固定资产投资，首先得有个好制度，才能把事情做得妥妥的。

制度就像是航海图，帮我们指引方向。

没有制度，大家就像无头苍蝇一样，碰到风浪就只会手忙脚乱。

想想看，如果一个公司没有明确的投资方向，投资什么、怎么投资，全凭个人喜好，那后果可想而知，指不定就得亏得裤子都没了。

制度明确了，就能让大家齐心协力，朝着同一个目标前进，像一支训练有素的乐队，各司其职，才能演奏出美妙的乐章。

当然了，制度不是一成不变的，得随着公司发展和市场变化不断调整。

就像你总得给宠物换新鲜的食物，不能天天给它吃老饭。

定期评估固定资产的使用情况，看看有没有闲置、过时的资产，及时剔除掉，这样才能腾出更多的资源来投资新的项目。

嘿，这就像在家里大扫除，把那些积灰的东西都清理掉，腾出地方来给新来的家具。

这样做，不仅能提升整体效率，还能让公司运转得更加顺畅。

在实施固定资产投资管理时，信息化手段可不能少。

现在可不是石器时代，咱们得利用现代科技来提高效率。

用软件来记录资产的使用情况，随时随地都能查到，这多方便啊！想象一下，过去为了查找某个资产得翻箱倒柜，现在只需要点几下鼠标，数据立马就跳出来了，这种体验简直不要太爽。

实时数据还能帮助管理层做出更科学的决策，真是一举两得。

固定资产投资管理制度不仅仅是为了管理资产，更重要的是为了风险控制。

企业就像一条游泳的鱼，风险就像水里的暗流，随时都有可能把你卷进去。

做好投资管理，就能识别潜在的风险，及时采取措施，避免损失。

比如说，某个设备年久失修，可能随时出故障，这时候就需要提前进行维护，别等到出事了再后悔。

集团有限公司固定资产投资管理制度一、引言固定资产是企业主要的生产工具和经济载体，对企业的经营和发展具有重要的意义。

固定资产投资管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，为保证固定资产的有效投资和管理提供了规范化的指导，可以使企业在固定资产投资方面更加科学、有效地组织和管理，提高资产的使用效率和经济效益。

二、目的为规范固定资产投资活动的管理，优化固定资产的使用效率，降低固定资产运营成本，确保固定资产的安全，维护集团有限公司的经济利益，制定本制度。

三、适用范围本制度适用于集团有限公司及其子公司固定资产管理工作的规范化管理，包括固定资产的建设、采购、维修、报废等环节。

四、总则1. 固定资产的投资应符合公司的战略发展方向和经营计划，确保投资的合理性和经济效益。

2. 固定资产采购应采用公开招标、竞争性谈判等方法，选择具有合法资质和良好信誉的供应商进行合理的竞争。

3. 固定资产的建设和采购均应编制可行性报告，经公司领导审议并批准后，方可实施，并严格按照批准文号执行。

4. 固定资产建设和采购，应严格遵守国家和地方有关法律、法规和政策，做到合法合规。

5. 固定资产应明确归属，并建立健全的台账和档案管理制度，以保证固定资产的安全和完整性。

6. 固定资产应按照规定进行台账清理和账务处理，及时确定固定资产的净值。

7. 固定资产使用过程中，应按照规定进行设备的保养和维修，保障设备的正常运行。

8. 固定资产的报废应按照规定程序进行，严格控制报废标准和程序，确保报废的合理性和合规性。

9. 固定资产的报废应编制详细的报废清单，经公司领导或委员会审定后，方可报送相关部门进行审批和处理。

五、具体管理要求1. 固定资产的建设和采购管理（1）编制可行性研究报告，经公司领导审议后决定实施。

（2）根据建设项目的规模和性质，确定采购方式，实行公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。

（3）采购活动应符合公司的采购计划和采购管理办法的规定，并以采购合同为依据进行管理。

公司重大投资管理制度内容一、制度目的本制度旨在规范公司的投资行为，确保投资决策的科学性、合理性和有效性，最大限度地降低投资风险，提高投资回报，保护公司和股东的利益。

二、适用范围本制度适用于公司所有重大投资行为，包括但不限于并购、合资、合作、资产购置、长期股权投资等。

三、管理原则1. 合规性原则：所有投资活动必须遵守国家法律法规和公司章程。

2. 风险控制原则：在投资决策过程中，应充分评估投资风险，采取有效措施进行控制。

3. 经济效益原则：投资项目应具有良好的经济效益，符合公司的长远发展战略。

4. 决策透明原则：投资决策过程应公开透明，接受监督。

四、投资决策程序1. 项目提案：相关部门或管理层提出投资项目建议，并进行初步调研。

2. 可行性分析：财务部门和战略发展部门对项目进行全面的财务和市场可行性分析。

3. 风险评估：风险管理部对投资项目进行风险评估，并提出风险控制措施。

4. 决策审议：投资委员会对投资项目进行审议，必要时可邀请外部专家参与评审。

5. 最终批准：根据投资委员会的审议结果，董事会或股东大会做出最终投资决策。

五、责任与权限1. 投资委员会负责投资项目的评审工作，提出建议和意见。

2. 董事会或股东大会负责最终的投资决策和批准。

3. 高级管理层负责执行投资决策，并组织实施投资项目。

4. 财务部门负责投资项目的财务监控和效益分析。

5. 风险管理部负责投资项目的风险监控和管理。

六、监督与考核1. 内部审计部门定期对投资项目的实施情况进行审计，并向董事会报告。

2. 投资项目的进展情况应定期向股东和相关利益方披露。

3. 对于投资效果不佳的项目，应进行责任追究和整改。

七、附则本制度自董事会批准之日起实施，由公司管理层负责解释。

如有需要，可根据公司发展和外部环境的变化进行修订。

第一章总则第一条为了规范公司重大投资行为，确保投资决策的科学性、合理性和有效性，防范投资风险，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属子公司（以下简称“子公司”）的重大投资活动。

第三条本制度所称重大投资，是指对公司资产、财务状况和经营成果产生重大影响的投资项目，包括但不限于以下情形：（一）投资额达到公司上一年度净资产的5%以上或超过500万元人民币的项目；（二）投资额虽然未达到上述标准，但属于公司主营业务领域，对公司战略发展具有重要影响的项目；（三）涉及公司对外担保、委托理财、股权转让等可能对公司资产、财务状况和经营成果产生重大影响的项目。

第二章投资决策程序第四条重大投资项目应按照以下程序进行决策：（一）项目提出：子公司根据公司发展战略和市场需求，提出重大投资项目建议，并提交公司投资决策委员会。

（二）可行性研究：公司投资决策委员会组织相关部门对项目进行可行性研究，包括市场分析、风险评估、投资回报预测等。

（三）审议决策：公司投资决策委员会根据可行性研究结论，对重大投资项目进行审议，形成投资决策。

（四）上报审批：公司将投资决策报告报送公司董事会审批。

（五）组织实施：董事会批准后，公司投资发展部负责组织实施，子公司负责具体执行。

第三章投资风险控制第五条公司建立健全投资风险控制体系，确保投资风险可控。

（一）风险评估：项目可行性研究阶段，应进行风险评估，明确风险因素、风险程度和风险应对措施。

（二）风险预警：投资决策委员会和董事会应密切关注投资项目的风险变化，及时采取预警措施。

（三）风险监控：公司投资发展部负责对投资项目进行全程监控，确保风险得到有效控制。

第四章投资效益考核第六条公司建立健全投资效益考核机制，对投资项目进行定期考核。

（一）考核内容：包括投资回报率、项目实施进度、风险控制情况等。

（二）考核方式：采用定量和定性相结合的方式，对投资项目进行综合评价。

为规范公司重大固定资产投资项目管理，贯彻管理责任，提高投资效率和投资收益，增强公司核心竞争能力，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本制度。

公司本部、控股子公司旳重大固定资产投资项目管理，均合用本制度。

本制度所称重大固定资产投资项目 (如下简称项目)，是指需上级主管部门批准，公司和各子公司作为法人主体，通过多种筹资方式，以货币资金、实物资产以及无形资产等形式所进行旳固定资产投资项目，即为建造、购买或者更新经营性和非经营性建(构)筑物、仪器、设备、运送工具等所进行旳项目投资。

以上所称项目不涉及正常生产经营中旳技改、安改、更新、零购、零星土建、技术创新等项目和科研项目(生产经营中自行决策项目旳管理措施另行制定)。

公司按照制度规范、决策科学、风险谨防机制健全、管理责任贯彻到位旳原则，对公司(涉及各子公司)旳项目规划、项目实行、项目竣工验收和后评价实行全过程管理。

公司项目建设均应当遵循如下原则：(一) 符合国家节能、环保及其她产业政策，符合集团和公司中长期发展规划；(二) 有助于提高公司整体资源效率和优化产业构造，民品项目投资收益率不低于同行业旳平均收益率；(三)突出核心业务，提高核心竞争能力，技术先进可靠；(四)项目投资规模与实际能力相适应；(五)符合公司有关管理规定以及项目投资决策程序。

公司设立项目管理委员会，负责对项目投资、项目申报、建设进度等重大事项进行研究、审议。

并向总经理办公会提出有关决策建议草案。

公司管理部是项目管理旳职能部门，履行如下职责：(一)负责建立公司项目管理体系和各项规章制度，并组织贯彻；(二)配合参预项目旳竣工验收、后评价等工作；(三) 组织编制并上报公司项目投资筹画；根据批复下达投资筹画，负责对各单位编制、并上报旳项目年度投资预算进行审查；(四) 负责构成公司各部门对固定资产投资项目过程旳监督、检查，催促项目实行单位完毕整治，并对整治状况和整治效果进行贯彻，(五) 负责对纳入国定资产投资项目旳管理工作，对年度固定资产投资预算旳编制、上报状况、投资筹画执行状况和投资效果进行组织评价，并指引、检查、考核公司项目建设管理状况；(六) 负责向上级和地方政府申报有关项目，负责研究投资政策，争取外部项目建设资金支持，负责项目建设中法律事务及风险评估工作，负责与上级和地方政府对口业务部门旳统一联系、协调、沟通；公司本部重点项目，由公司负责管理；各子公司重点项目，公司采用分级管理旳方式进行管理。

公司重大固定资产投资项目管理制度一、总则为规范公司重大固定资产投资项目管理，提高投资项目决策的科学性和有效性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有涉及重大固定资产投资的项目。

三、定义1.重大固定资产投资项目：指投资金额大于X万元的固定资产项目。

2.项目发起人：指提出重大固定资产投资项目的公司内部部门或员工。

3.项目经理：指被委派负责具体项目实施和管理工作的人员。

4.项目评审委员会：指由公司高级管理人员组成的决策机构，负责对重大固定资产投资项目进行评审和决策。

四、项目立项流程1.项目发起人提出项目建议书，并提交给公司高级管理层。

2.公司高级管理层组织召开项目评审委员会，对项目建议书进行评审。

3.评审结果分为三种情况：通过、择期再评审、不通过。

4.评审通过的项目，由公司高级管理层指定项目经理，并明确项目目标、范围、时间和预算等。

5.评审择期再评审的项目，项目发起人需根据评审委员会提出的建议进行修改和完善，并再次提交评审。

6.评审不通过的项目，终止立项流程。

五、项目实施与管理1.项目立项后，项目经理负责制定详细的项目计划，明确各项任务、责任人和时间节点。

2.项目经理负责组织项目团队，分配任务并进行跟踪和督导。

3.项目经理负责监督项目进度、质量和成本的达成情况，并及时报告上级。

4.项目经理负责与相关外部合作伙伴进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。

5.项目经理负责编制项目进展报告，每月向公司高级管理层进行汇报。

六、项目评估和风险控制1.项目实施过程中应定期进行评估，对项目目标、范围、时间和预算等进行核实和调整，并报告给公司高级管理层。

2.项目评估应包括项目进度、质量和成本等指标的评估，并及时采取措施进行修正和调整。

3.项目风险控制措施应根据项目特点和风险程度进行制定和执行，确保项目的稳定和安全。

七、项目验收和总结1.项目完成后，项目经理负责组织项目验收工作，并与相关部门确认项目交付情况。

2.项目验收结果分为三种情况：合格、不合格、待整改。

有限责任公司固定资产投资管理制度第一篇：有限责任公司固定资产投资管理制度有限责任公司固定资产投资管理制度一、总则第一条固定资产投资是企业一项重大的经济活动，投资结果的成败，关系到企业的生存和发展。

为了加强集团公司固定资产的投资管理，特制定本制度。

第二条固定资产投资是用货币表现的以建造或购置形成固定资产(递延资产、无形资产)的资本性投入，包括基本建设和技术改造以及科研开发项目(不包括单纯或零星购置设备及生产项目××万元以下投资)。

第三条本制度的基本宗旨：按基本建设基本规律，提高固定资产的经济效益；责、权、利相结合，充分发挥员工的积极性和创造性；分工协调，责权明确，自我约束与监督机制相结合；综合管理和专业管理相结合。

第四条本制度适用于集团公司所属单位(企业)。

二、项目申报第五条凡是符合国家的产业政策、集团公司的发展规划、为提高公司产品质量、降低产品消耗、调整产品结构，保证公司长期稳定生产和发展，有利于改善职工生活条件，符合公司科研开发发展方向，有利于提高集团公司经济效益的项目，需公司进行投资(贷款)的均可提出申报。

第六条项目申报应具有符合规范的项目建议书和申请报告，有项目负责人和单位负责人签字。

第七条项目负责人的责任是对项目建议书和报告中提供的实际情况、工艺技术方案、申报投资、经济评价等负责。

权利是参与该项目有关 1活动，申报该项目成果，获得有关规定的奖励。

三、项目审查第八条预审职责：对申报的项目建议书进行规范性、政策性调查预审。

初审职责：对申请报告和可行性研究报告或项目建议书进行报告内容的真实性，所提供的工艺技术方案的可行性，提出的各项经济技术指标所能达到的水平，以及投资额的水准等进行初步审查，并综合写出初评意见，承担相应的责任。

初审的意见是决定是否开展下一步工作的依据。

评审职责：对可行性研究报告或初步设计按工艺、设备、仪表、土建、经济等分专业进行技术经济审查，各专业均应提出审查意见，在分专业意见的基础上，写出综合评审意见，并承担各专业责任。

第一章总则第一条为了加强投资公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整与有效利用，提高投资效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其所有子公司、分支机构的固定资产管理。

第三条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。

具体包括但不限于房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。

第二章管理职责第四条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的购置、使用、维护、保养、报废等全过程的管理工作。

第五条各部门负责本部门固定资产的使用和维护，并定期向固定资产管理部门报告资产使用情况。

第六条公司财务部门负责固定资产的财务核算和监督。

第三章购置与验收第七条固定资产购置应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和经营目标；2. 符合国家产业政策和行业标准；3. 优先采购国产设备，支持民族品牌；4. 合理选择供应商，确保设备质量。

第八条固定资产购置需经以下程序：1. 需求部门提出购置申请；2. 固定资产管理部门进行可行性分析；3. 公司领导审批；4. 按照采购程序进行招标或询价；5. 签订采购合同；6. 验收合格后办理入库手续。

第四章使用与维护第九条固定资产投入使用后，各部门应加强日常管理，确保设备安全、高效运行。

第十条固定资产维护保养工作由使用部门负责，定期进行保养，确保设备性能良好。

第十一条发生固定资产故障，应及时上报，并按照规定程序进行维修或更换。

第五章盘点与报废第十二条公司每年至少进行一次固定资产盘点，确保资产账实相符。

第十三条固定资产达到以下条件之一的，应予以报废：1. 因技术落后、性能不满足生产要求；2. 因损坏、老化无法修复；3. 因设备改造或更新换代；4. 因其他原因确需报废的。

第十四条报废固定资产需经以下程序：1. 使用部门提出报废申请；2. 固定资产管理部门进行技术鉴定；3. 公司领导审批；4. 办理报废手续，并进行资产处置。

固定资产及重大工程制度第一章总则第一条为规范公司固定资产及重大工程管理，提高固定资产的使用效率和工程项目的管理水平，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计制度》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产及重大工程项目的管理与监督，所有涉及公司固定资产及重大工程项目的员工，均应遵守本制度的规定。

第三条公司固定资产包括但不限于土地、房屋、设备、交通工具、电脑及其他相关设备等，重大工程项目包括但不限于新建、改扩建、重大技术改造等项目。

第四条公司固定资产及重大工程项目的管理应遵循经济合理、科学规划、严格监督、有效利用的原则，确保资产安全、项目质量和企业效益。

第五条公司设立固定资产及重大工程项目管理委员会，负责统筹公司固定资产及重大工程项目管理工作，制定相关规章制度，并对全公司的固定资产及重大工程项目进行审核、验收和监督。

第二章固定资产管理第六条公司固定资产应根据资产类别、用途等设立分类账户，确保固定资产的完整性和真实性。

第七条公司固定资产的采购应严格按照采购标准和程序进行，经过评审、审批后方可购置，所有固定资产采购应有相应的采购合同、发票等相关文件。

第八条公司固定资产的领用、使用应按照相关规定进行，未经批准不得私自领用、使用固定资产，已领用的固定资产应做好日常维护保养工作。

第九条公司固定资产的盘点应定期进行，确保资产数量与账簿记录一致，如有发现资产遗失、破损等情况，应及时报告并进行处理。

第十条公司固定资产的报废、处置应按照相关程序进行，报废的固定资产需经过评估、审批后方可处理，处置的固定资产应有相应的处置合同、证明等相关文件。

第三章重大工程管理第十一条公司重大工程项目应提前进行规划、设计、论证等工作，确保项目的合理性和可行性。

第十二条公司重大工程项目应按照相关法规和标准进行招标、评审、施工等程序，严禁违规行为的发生。

第十三条公司重大工程项目的施工现场应按照相关要求进行安全生产，确保施工人员的安全和工程质量。