房地产开发公司：行政管理制度

房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。

二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。

三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。

公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。

四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。

2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。

3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。

4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。

五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。

2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。

3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。

4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。

六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。

2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。

3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。

4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。

七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。

2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。

3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。

4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。

八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。

2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。

房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。

三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。

2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。

3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。

4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。

4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。

四、市场营销1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。

2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。

3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。

五、财务管理1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。

2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。

3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。

4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。

六、建筑管理1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。

房地产行政管理制度前言房地产是国民经济中重要的支柱产业之一，在社会经济发展过程中扮演着重要的角色。

为了保证房地产市场的稳定和健康，各级政府制定了一系列行政管理制度，以规范房地产市场交易行为和促进市场发展。

本文将从房地产行政管理制度的意义、内容和实施情况三个方面进行分析。

意义房地产行政管理制度是国家和地方政府为保障市场经济正常秩序，维护公平竞争的基础上，对房地产市场的运营、交易、监管等过程进行规范和控制的制度。

它的主要意义如下：推动房地产市场健康发展房地产行政管理制度是促进房地产市场健康发展的重要手段，它对市场秩序的建立和规范起到了关键作用。

通过制定一系列行政管理制度，能够引导和推动房地产市场的发展，促进市场逐步合理化、规范化和透明化。

保障市场参与者的合法权益房地产行政管理制度能够保障市场参与者的合法权益，如房屋产权、交易合法性和价格公正等方面的权益。

各级政府通过建立及时、有效、公正的房地产行政管理制度，能够防止市场上出现黑市交易和欺诈行为，避免市场的无序竞争和不正当竞争，从而维护市场参与者的合法权益。

促进城市发展和社会稳定房地产行政管理制度也是促进城市发展和社会稳定的重要途径。

它有助于引导和推动城市房地产市场的健康发展，增强城市的运行效率，提升居住环境和居民生活质量，进而实现城市的可持续发展和社会稳定。

内容房地产市场准入制度房地产市场准入制度是指商业大楼和居住房屋建设项目必须依法申请批准后方可在市场上销售。

这一制度的核心是审批制，其作用是过滤掉不符合行业标准和规范的建筑项目，保证市场竞争的公平和有序。

房地产交易制度房地产交易制度是指建立规范房屋交易活动的框架和标准，包括房屋买卖流程、房屋评估、土地使用权审批、建筑工程规划等方面的要求。

这一制度的作用是维护市场交易的合法、公正和透明，促进市场规范发展。

房地产规划制度房地产规划制度是指规定土地用途和建筑物建设占地面积、建筑高度、绿化率、建筑密度等方面要求的制度。

房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。

重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。

论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行，针对我司旳特点及规定，特制定本行政管理制度。

二、工作制度（一）作息时间：1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。

3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。

4.其他节假日按国家规定执行。

（二）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。

2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。

4.员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。

5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关旳事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

（三）请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。

请假条格式如下：请假条2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保留，作为考勤旳根据。

3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保留作报销根据。

员工出差申请表（四）行为规范制度1.总体规定：得体、协调、整洁、大方。

2.员工上班期间头发洁净，梳理整洁不得做奇异发型。

衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。

女员工上班倡导化淡妆，饰物佩戴得当。

3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。

上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。

员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。

第一章总则第一条为加强我国国企地产公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障国有资产保值增值，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国所有国企地产公司，包括但不限于公司组织架构、人力资源管理、财务管理、合同管理、项目管理等方面。

第二章组织架构第三条国企地产公司应建立健全组织架构，明确各部门职责，确保公司高效运转。

第四条公司组织架构包括以下部门：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2. 总经理室：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。

3. 综合管理部：负责公司人力资源、行政管理、后勤保障等工作。

4. 财务部：负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等工作。

5. 投资发展部：负责公司项目投资、开发、运营等工作。

6. 工程管理部：负责公司工程建设、质量安全管理等工作。

7. 市场营销部：负责公司市场营销、客户关系管理等工作。

第三章人力资源管理第五条公司应建立科学合理的人力资源管理体系，选拔优秀人才，培养专业团队。

第六条公司应实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职资格，实行绩效考核，奖优罚劣。

第七条公司应加强员工培训，提高员工素质，增强团队凝聚力。

第四章财务管理第八条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法合规。

第九条公司应加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

第十条公司应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。

第五章合同管理第十一条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行和解除。

第十二条公司应加强对合同的风险评估，防范合同风险。

第十三条公司应加强对合同履行的监督，确保合同条款得到有效执行。

第六章项目管理第十四条公司应建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。

第十五条公司应加强对项目进度、质量和成本的控制，确保项目目标达成。

第十六条公司应加强对项目风险的识别、评估和控制，防范项目风险。

第七章附则第十七条本制度由公司董事会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，我国国企地产公司可以规范管理，提高运营效率，实现可持续发展，为我国房地产事业做出更大贡献。

房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。

行政事务部负责制定公司的行政管理制度，并对公司行政管理工作进行监督和协调。

二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度，包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度，并对规章制度进行完善和修订。

负责公司行政管理工作的具体实施，包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。

协助其他部门完成各项行政事务，如会议组织、出差安排、访客接待等。

2.财务部负责公司财务管理，包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。

负责编制公司的年度预算和决算，确保公司财务运行的稳健和透明。

及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据，为公司领导层的决策提供支持。

3.市场部负责公司的市场推广和销售工作，包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。

负责与相关合作单位的沟通和合作，维护和发展公司的合作伙伴关系。

负责公司品牌形象的塑造和推广工作，提高公司知名度和市场份额。

4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作，包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。

负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作，确保项目质量、进度和安全。

与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作，不断改进和优化项目开发流程。

5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督，确保项目建设的质量和时间进度。

负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。

同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。

6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务，包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。

负责处理购房客户的退、换房需求，提供相关解决方案。

加强售前、售后服务的质量管理，确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。

第一章总则第一条为规范公司内部办公秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。

第三条本制度旨在加强公司内部管理，营造良好的工作氛围，确保公司各项工作有序进行。

第二章办公环境与设施第四条公司办公环境应保持整洁、舒适，符合国家相关标准。

第五条办公室布局应合理，确保员工办公区域宽敞、明亮。

第六条公司为员工提供必要的办公设施，如办公桌、椅子、电脑、打印机等，员工应妥善使用。

第七条办公室内禁止吸烟、饮食，保持室内空气清新。

第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据国家规定及实际情况制定。

第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。

第十一条员工考勤实行打卡制度，考勤记录应准确无误。

第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。

第十三条员工在工作中应服从领导安排，积极完成工作任务。

第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。

第十五条员工应自觉维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。

第五章沟通与协作第十六条员工应积极主动地与同事沟通，共同完成工作任务。

第十七条各部门间应加强协作，提高工作效率。

第十八条员工应定期参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身素质。

第六章奖惩与考核第十九条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。

第二十条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予处罚。

第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和修改。

一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。

二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。

2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。

（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。

（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。

（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。

（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。

（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。

（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。

（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。

（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。

2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。

（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。

（3）负责公司对外融资、投资等工作。

3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。

（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。

（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。

4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。

（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。

（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。

（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。

6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

房地产开发公司管理制度2．组织编制项目施工方案、施工组织设计及施工图纸；3．组织招投标及合同签订；4．组织施工准备工作，包括进场、调试、试验等；5．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；6．组织竣工验收及移交工作；7．组织工程质量监督及质量评定工作；8．组织工程技术交底及技术培训工作；9．组织工程质量事故调查及处理工作；10．组织工程资料及档案管理工作。

二、项目部部门职能项目部是工程部下设的直接负责现场施工的管理机构。

主要职能包括：1．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；2．组织现场人员管理及考勤；3．组织现场设备管理及维修；4．组织现场资料及档案管理；5．组织现场技术交底及技术培训工作；6．协调工程部与外部的工作关系。

第三章职位说明书一、工程部经理工程部经理是公司工程项目的管理者，直接领导工程部及其下属各项目部。

主要职责包括：1．负责公司所有工程项目的管理工作，制定、实施公司的工程项目管理制度；2．负责工程部的组织机构、人员编制的规划和调整；3．负责公司工程项目的可行性研究、项目前期策划、招标、合同签订及施工组织设计等工作；4．负责工程项目的施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；5．负责工程项目的竣工验收及移交工作；6．负责工程质量监督及质量评定工作；7．负责工程技术交底及技术培训工作；8．负责工程质量事故调查及处理工作。

二、总工程师总工程师是公司工程项目的技术负责人，直接领导工程部的技术人员。

主要职责包括：1．负责工程项目的技术管理工作，制定、实施公司的工程技术管理制度；2．负责工程项目的施工方案、施工组织设计及施工图纸的编制；3．负责工程项目的技术交底及技术培训工作；4．负责工程项目的技术监督及技术评定工作；5．负责工程项目的设计变更及签证管理工作；6．负责工程项目的技术支持及技术服务工作。

三、项目部经理项目部经理是现场施工管理的负责人，直接领导项目部的工作人员。

第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。

2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。

3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。

4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2. 经营班子：负责公司日常经营管理。

3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。

第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。

第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。

第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。

第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。

第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。

第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。

第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。

第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。

第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。

第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。

第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。

第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。

第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。

第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。

第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。

第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。

房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度，旨在规范公司的内部管理，保障公司的经营安全和合法性，提升公司的经营效益和规模。

1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编，并不断改进和完善管理体制和工作机制。

1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作，同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳，形成内部管理制度。

二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分，设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。

2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。

2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。

2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。

2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。

2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。

2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。

三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范，并及时更新和完善。

3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务，严格执行工作流程和操作规范，按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。

3.3. 公司应当建立考核体系，评定各部门和员工的工作绩效，根据绩效结果进行奖励和惩罚。

四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系，实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新，提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。

4.2. 公司应当完善信息保护机制，建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计，确保公司业务信息安全和客户信息保护。

第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范开发流程，提高开发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有开发项目，包括前期筹备、规划设计、土地获取、工程建设、销售运营等各个环节。

第三条开发部全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保项目开发工作的顺利进行。

第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责全面管理工作；副经理若干名，协助经理开展工作。

第五条开发部下设以下部门：1. 前期筹备部：负责项目立项、土地获取、规划设计等工作；2. 工程管理部：负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；3. 销售运营部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。

第六条各部门职责如下：1. 前期筹备部：（1）负责项目立项、可行性研究、投资估算等工作；（2）负责土地获取、规划设计、合同签订等工作；（3）负责项目审批、报建、开工等工作。

2. 工程管理部：（1）负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；（2）负责施工单位、监理单位的管理与协调；（3）负责项目验收、交付等工作。

3. 销售运营部：（1）负责项目销售、客户服务、市场推广等工作；（2）负责销售渠道拓展、客户关系维护；（3）负责销售数据分析、市场调研等工作。

第三章项目开发流程第七条项目开发流程如下：1. 前期筹备：项目立项、可行性研究、投资估算、土地获取、规划设计、合同签订等；2. 工程建设：施工准备、施工组织、质量、安全、进度管理、竣工验收等；3. 销售运营：销售渠道拓展、客户关系维护、市场推广、销售数据分析、市场调研等。

第四章质量与安全管理第八条开发部应严格执行国家相关质量与安全法律法规，确保项目质量与安全。

第九条工程建设过程中，应加强对施工单位、监理单位的管理与监督，确保工程质量、安全、进度。

第十条开发部应定期对项目进行质量、安全检查，发现问题及时整改。

第五章考核与奖惩第十一条开发部应建立健全考核制度，对全体成员进行绩效考核，奖优罚劣。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。

总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。

副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。

房地产开发公司管理制度（10篇）治理制度是组织、机构、单位治理的工具，对肯定的治理机制、治理原则、治理方法以及治理机构设置的标准。

它是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。

合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。

二、房地产开发公司治理制度（精选10篇）为加强和标准房地产开发经营活动的治理，制定了相关治理规定，下面小编整理的房地产开发公司治理制度（精选10篇），盼望对您有所帮忙。

房地产开发公司治理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司全部，必需纳入公司账内统一核算和监视。

任何人或单位都不得保存账外资产，以防流失。

其次条财务部应做好流淌资产的治理工作。

流淌资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必需全部交到公司财务，准时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流淌资产必需加以严格的治理，货币资金的使用和流淌资产处理必需根据规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流淌资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好预备、现金的收支范围严格执行国家的现金治理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必需依据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必需依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。

遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条、考勤采用打卡制或签到制。

目前各部门均采用签到制。

签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。

未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

（二）早退。

未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。

早退一次视同事假一天。

（三）旷职。

未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。

售楼行政管理制度一、总则为规范售楼行政管理工作，提高售楼工作的效率和服务质量，保障买卖双方的权益，特制定售楼行政管理制度。

二、组织架构1. 售楼行政管理工作由公司总经理直接负责，设立售楼管理部门，部门下设售楼团队和客户服务团队。

2. 售楼团队包括售楼经理、销售顾问、售后服务人员等。

3. 客户服务团队包括客户服务经理、客服专员等。

三、工作流程1. 接待客户：客户到达售楼处后，由接待人员迎接并引导客户到指定区域。

2. 展示样板房：销售顾问带领客户参观样板房，详细介绍房屋的户型、面积、价格等信息。

3. 销售谈判：销售顾问根据客户的需求和意向，进行价格谈判和购房咨询。

4. 签订合同：经双方协商一致后，签订购房合同，明确各项约定和条件。

5. 售后服务：销售顾问负责跟进客户的购房事宜，提供售后服务和解决客户的问题。

四、员工规范1. 售楼团队成员需具备一定的房地产知识和销售技巧，要求服务态度热情、诚信守信。

2. 客户服务团队成员要有良好的沟通能力和服务意识，能够及时解答客户的疑问和咨询。

五、纪律管理1. 售楼团队成员要遵守公司的规章制度，不得违反相关销售规定和法律法规。

2. 客户服务团队成员要认真履行职责，维护公司形象，保密客户信息。

六、绩效考核1. 售楼团队成员的绩效将定期进行考核，根据销售额和客户满意度等指标进行评定。

2. 客户服务团队成员的服务质量和客户投诉情况将成为绩效考核的重要依据。

七、售楼宣传1. 公司将利用各种宣传渠道，如网络、报纸、户外广告等，进行房地产项目的推介。

2. 售楼活动将定期举办，组织开放日、庆典活动等，吸引客户关注和参与。

八、风险防范1. 公司要做好市场调研和风险评估，确保售楼项目的可行性和稳定性。

2. 加强与相关部门的沟通和合作，及时掌握市场变化和政策调整。

九、监督检查1. 公司将建立监督检查机制，对售楼工作进行定期检查和评估，发现问题及时处理。

2. 监督部门将对售楼工作的质量、效率和服务情况进行抽查和考核。