规范化管理提升方案(总3页)

人力资源规范化管理提升方案第一章总则第一条企业长期战略目标：在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。

第二条人力资源管理发展战略（一）为什么不得不重视人力资源管理？农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制；工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累；知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生财富创造。

知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。

目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，各大企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。

（二）公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战？为了实现企业战略目标，必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才“选人、用人、，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，育人、留人”如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。

目前公司的人力资源管理缺乏工作分析和岗位管理；总部和分子公司人力资源管理的使命远景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制等。

（三）公司人力资源发展战略参与制定并深入理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，通过持续不断的努力，构建具备持续提升能力以内部客户为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源服务，满足组织和员工的发展需要。

（四）人力资源机构的角色定位总部人力资源机构特性和定位参谋性：解释外部环境的趋势并评估对人力资源方面的影响，为公司董事会相关决策提供人力资源方面的专业意见；组织实施与公司战略相关的人力资源项目。

政策性：负责制定公司的人力资源管理的战略，政策和计划，如员工关系（如职业健康安全、劳动合同、社会保险等）、薪酬体系、员工发展（人才培养与人才梯队建设、员工职业、绩效管理体系、人力资源规划。

管理提升工作方案管理提升方案篇一：工务工程段管理提升方案为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施十二五发展规划，加快推进12531发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。

一、活动时间20__年3月至20__年2月二、活动范围工务段各工区及机关全体职工三、活动主题强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。

四、活动目标通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验；使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。

通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的五化目标。

五、活动原则坚持实事求是的原则；坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则；坚持厉行节约、风险预控的原则。

六、组织领导段成立开展管理提升活动领导小组。

组长：王思鸿、夏爱军副组长：付金鑫、李小伍、周波成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断；分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板；审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作；审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。

领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。

主任：付金鑫成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。

一、前言为提升我单位的管理水平，提高工作效率，降低成本，确保各项工作顺利开展，特制定本标准化管理提升工作计划。

二、工作目标1. 提升单位整体管理水平，实现各项工作标准化、规范化。

2. 提高员工综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍。

3. 降低成本，提高经济效益。

4. 优化工作流程，提高工作效率。

三、工作内容1. 制定标准化管理制度（1）对现有制度进行全面梳理，找出存在的问题和不足。

（2）结合单位实际情况，制定一套完善的标准化管理制度。

（3）对制度进行宣贯，确保员工了解和遵守。

2. 加强员工培训（1）组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）开展内部培训，培养内部讲师，实现资源共享。

（3）建立员工成长档案，跟踪员工培训效果。

3. 优化工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出不合理之处。

（2）根据标准化要求，重新设计工作流程，提高工作效率。

（3）对优化后的工作流程进行宣贯和执行。

4. 加强现场管理（1）开展现场管理大整治，消除安全隐患，提高现场管理水平。

（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行。

（3）规范现场作业，提高作业效率。

5. 落实考核机制（1）建立完善的考核制度，对员工进行绩效考核。

（2）定期开展考核，确保考核结果公平、公正、公开。

（3）将考核结果与员工晋升、薪酬挂钩，激发员工积极性。

四、实施步骤1. 第一阶段：制定标准化管理制度（1个月）2. 第二阶段：加强员工培训（3个月）3. 第三阶段：优化工作流程（2个月）4. 第四阶段：加强现场管理（2个月）5. 第五阶段：落实考核机制（1个月）五、保障措施1. 加强组织领导，成立标准化管理提升工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展。

3. 加强宣传引导，提高员工对标准化管理的认识。

4. 定期检查、评估工作进展，确保工作按计划推进。

六、预期效果通过实施本计划，我单位的管理水平将得到显著提升，员工综合素质将得到提高，工作效率将得到提高，成本将得到降低，实现经济效益和社会效益的双丰收。

规范化管理方案第1篇规范化管理方案一、前言随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争，规范化管理已成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本方案旨在建立一套合法合规的规范化管理体系，确保企业各项业务活动健康、有序开展，提高企业管理水平和效率。

二、目标与原则1. 目标（1）确保企业各项业务活动符合国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度；（2）提高企业管理水平和效率，降低经营风险；（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

2. 原则（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度；（2）全面性原则：涵盖企业所有业务活动，确保管理全面、到位；（3）持续性原则：建立长效机制，持续改进，不断提高管理水平；（4）实用性原则：结合企业实际情况，确保方案可行、有效。

三、组织架构与职责1. 组织架构设立规范化管理领导小组，负责组织、协调和监督规范化管理工作。

下设规范化管理办公室，负责日常管理工作。

2. 职责（1）规范化管理领导小组：负责制定和审批规范化管理方案、规章制度、考核办法等；（2）规范化管理办公室：负责组织、协调和监督规范化管理工作，定期检查和评估实施情况，提出改进措施；（3）各部门：负责本部门规范化管理工作的具体实施，配合规范化管理办公室开展工作。

四、规范化管理内容1. 法律法规与规章制度管理（1）建立法律法规与规章制度库，定期更新，确保企业各项业务活动有法可依；（2）组织员工学习法律法规与规章制度，提高员工法律意识和合规意识；（3）加强法律法规与规章制度宣传，提高企业依法经营水平。

2. 内部控制与风险管理（1）建立完善的内部控制体系，确保企业财务报告真实、完整；（2）开展风险评估，制定应对措施，降低经营风险；（3）建立风险防范机制，提高企业抗风险能力。

3. 人力资源管理（1）完善招聘、培训、考核、激励等人力资源管理制度；（2）加强员工职业道德教育，提高员工综合素质；（3）建立员工合法权益保障机制，维护企业和谐劳动关系。

企业规范化管理实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业规范化管理成为提高企业竞争力、提升企业形象的重要手段。

规范化管理可以有效提高企业运营效率，降低成本，增强企业内部协调性和团队合作能力，提高员工工作积极性和效率，为企业可持续发展提供有力支撑。

二、目标1. 建立健全的企业规范化管理体系，提高企业管理效率和执行力；2. 提升企业形象和品牌价值，增强市场竞争力；3. 促进企业内部沟通协调，增强团队合作意识和能力；4. 提高员工工作积极性和工作效率，营造良好的工作氛围。

三、实施方案1. 确立规范化管理的重要性和必要性，提高全员意识通过内部会议、培训等形式，向全员宣传规范化管理的重要性和必要性，树立规范化管理意识，增强全员参与的积极性。

2. 建立规范化管理制度和流程制定企业内部各项管理制度和流程，明确各部门职责和权限，规范各项管理行为，提高管理效率和执行力。

3. 强化内部沟通和协调机制建立定期的部门间沟通会议制度，加强各部门之间的信息共享和资源协调，促进内部协作，提高工作效率。

4. 加强员工培训和激励机制针对不同岗位员工，制定相应的培训计划，提高员工专业素质和工作技能；建立激励机制，激励员工提高工作积极性和效率。

5. 定期进行规范化管理评估和改进设立规范化管理评估指标，定期对企业规范化管理工作进行评估，发现问题并及时改进，不断提高管理水平和工作效率。

四、保障措施1. 领导重视，全员参与企业领导要高度重视规范化管理工作，树立榜样，全员参与，形成全员共同推动规范化管理工作的良好局面。

2. 完善管理体系建立健全的规范化管理体系，明确管理职责和流程，确保规范化管理工作的顺利进行。

3. 加强宣传教育通过多种形式，加强规范化管理工作的宣传教育，提高全员参与度和规范化管理意识。

4. 建立监督检查机制设立规范化管理工作的监督检查机制，确保规范化管理工作的落实和执行。

五、总结企业规范化管理实施方案的落实，对于提高企业管理效率、增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。

【最新整理，下载后即可编辑】规范化管理提升方案随着公司业务的不断发展，公司各项管理职能与组织建设也在不断地优化和提升过程当中，为了进一步提高管理效能，强化规范化管理水平，不断提高各项业务工作效率与效果，特制订本方案一、明确岗位职责，提高履职效率岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率是公司组织管理的前提。

接下来公司将根据公司的主要工作任务梳理工作岗位规划，并根据岗位工种确定岗位职责范围，服务承诺等工作执行力要求，根据岗位的性质明确实现岗位的目标与责任，从而提高工作效率和工作质量，杜绝工作上的低效率，二、完善基本制度，强化基础管理企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。

当前公司迫切需要建立一系列基础管理规范，包括考勤管理、会议管理、行为规范、办公现场管理等制度并进行全员宣导、考试，推动基础管理工作能够得到持续、深入、有序的开展，具体工作计划如下：三、推行目标管理，开展绩效考核对于企业来讲，建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。

基于目标管理导向的绩效考核是当前现代企业运用较为有效及成熟的管理手段，在企业的发展实践中发挥了至关重要的作用。

结合公司业务性质，，通过绩效计划来牵引，通过绩效考核来推动，通过利益分配来激励，从而最大程度地提高业务工作一家公司若想在竞争中立于不败之地并取得可持续的发展动能，必须要建立一支称职的人才阶梯队伍，确保有一批训练有素、经验丰富、善于自我提升的优秀人才，所以任职资格管理与人才梯队建设也应纳入公司管理日程，此方面的具体工作计划如五、提炼公司文化，塑造企业精神企业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行为准则以及相适应的机构和制度，否则企业就是一盘散沙。

而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。

公司企业文化建设建议，应该专注于“以市场为导向，以绩效为核心”，努力打造高绩效的团队文化，通过不断提升全体员工在竞争环境下的忧患意识、服务意识、团队意识，形成统一的价值观和行为规范，推动公司。

企业规范化管理提升计划书4 制造型企业规范化管理提升项目工作计划书（周期：2年）蒋献忠2014年9月5日一、项目目的以锁定企业发展与经营目标为导向，对企业进行全面改造，实现整体竞争能力提升，牵引和推动企业健康发展。

二、项目工作脉络依据企业发展的战略方针与经营目标，以进行企业经营与管理的规范化改造为核心目的，根据企业的经营和资源状况，展开组织整合和流程再造为平台，匹配岗位绩效目标与薪酬绩效管理模式；充分考虑企业的经营生产实际状况，匹配并运行适合企业的营销管理系统、生产管理系统、研发、工艺质量与计量管理系统、物料采购管理系统、仓贮物流管理系统、财务及成本控制管理系统、现场5s与安全管理系统、行政及人力资源管理系统等企业基础管理模式；推动企业实现管理流程化与标准化，从而为公司匹配与固化一套现代企业管理模式，并提炼出企业文化与企业形象，以提升企业的合力和活力和运营效能，进而提升企业的市场竞争能力。

为企业的健康快速发展奠定坚实基础。

三、项目工作原则遵循管理提升工作原则：“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔”，通过牵拉企业明确发展方向与经营目标的同时，改善与构建企业组织管理与各项基础管理模式，从而使企业整体运营步入标准化、流程化、规范化、高效化的经营管理轨道，确保各项管理模式有效实施，并教会企业人实际操控和持续自我完善。

四、项目工作方针与目标以“营销为龙头、目标为纲领、生产计划为中心、技术创新为基础、成本核算为手段、管理为保障”的治企方针，构建PDCA 式的持续改进机制，最终实现“多快好省顺”的目标，推动企业健康向上发展。

五、项目工作方式出诊断：进一步深入调研企业系统问题与操作细节，并剖析原因，找出症结，拿出相关领域的改善思路；出方案：按照阶段安排出台相关管理体系与机制方案以及各种管理流程及制度；出思路：根据实施中出现的具体工作难点、焦点问题，提供具体的解决思路和办法；出培训：在各个阶段安排不同的培训，进行观念重塑、技能提升和方案执行培训；出推动：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动管理提升顺畅运作和高效执行。