规范化管理提升方案(总3页)

人力资源规范化管理提升方案第一章总则第一条企业长期战略目标：在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。

第二条人力资源管理发展战略（一）为什么不得不重视人力资源管理？农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制；工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累；知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生财富创造。

知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。

目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，各大企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。

（二）公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战？为了实现企业战略目标，必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才“选人、用人、，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，育人、留人”如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。

目前公司的人力资源管理缺乏工作分析和岗位管理；总部和分子公司人力资源管理的使命远景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制等。

（三）公司人力资源发展战略参与制定并深入理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，通过持续不断的努力，构建具备持续提升能力以内部客户为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源服务，满足组织和员工的发展需要。

（四）人力资源机构的角色定位总部人力资源机构特性和定位参谋性：解释外部环境的趋势并评估对人力资源方面的影响，为公司董事会相关决策提供人力资源方面的专业意见；组织实施与公司战略相关的人力资源项目。

政策性：负责制定公司的人力资源管理的战略，政策和计划，如员工关系（如职业健康安全、劳动合同、社会保险等）、薪酬体系、员工发展（人才培养与人才梯队建设、员工职业、绩效管理体系、人力资源规划。

管理提升工作方案管理提升方案篇一：工务工程段管理提升方案为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施十二五发展规划，加快推进12531发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。

一、活动时间20__年3月至20__年2月二、活动范围工务段各工区及机关全体职工三、活动主题强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。

四、活动目标通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验；使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。

通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的五化目标。

五、活动原则坚持实事求是的原则；坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则；坚持厉行节约、风险预控的原则。

六、组织领导段成立开展管理提升活动领导小组。

组长：王思鸿、夏爱军副组长：付金鑫、李小伍、周波成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断；分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板；审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作；审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。

领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。

主任：付金鑫成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。

一、前言为提升我单位的管理水平，提高工作效率，降低成本，确保各项工作顺利开展，特制定本标准化管理提升工作计划。

二、工作目标1. 提升单位整体管理水平，实现各项工作标准化、规范化。

2. 提高员工综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍。

3. 降低成本，提高经济效益。

4. 优化工作流程，提高工作效率。

三、工作内容1. 制定标准化管理制度（1）对现有制度进行全面梳理，找出存在的问题和不足。

（2）结合单位实际情况，制定一套完善的标准化管理制度。

（3）对制度进行宣贯，确保员工了解和遵守。

2. 加强员工培训（1）组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）开展内部培训，培养内部讲师，实现资源共享。

（3）建立员工成长档案，跟踪员工培训效果。

3. 优化工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出不合理之处。

（2）根据标准化要求，重新设计工作流程，提高工作效率。

（3）对优化后的工作流程进行宣贯和执行。

4. 加强现场管理（1）开展现场管理大整治，消除安全隐患，提高现场管理水平。

（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行。

（3）规范现场作业，提高作业效率。

5. 落实考核机制（1）建立完善的考核制度，对员工进行绩效考核。

（2）定期开展考核，确保考核结果公平、公正、公开。

（3）将考核结果与员工晋升、薪酬挂钩，激发员工积极性。

四、实施步骤1. 第一阶段：制定标准化管理制度（1个月）2. 第二阶段：加强员工培训（3个月）3. 第三阶段：优化工作流程（2个月）4. 第四阶段：加强现场管理（2个月）5. 第五阶段：落实考核机制（1个月）五、保障措施1. 加强组织领导，成立标准化管理提升工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展。

3. 加强宣传引导，提高员工对标准化管理的认识。

4. 定期检查、评估工作进展，确保工作按计划推进。

六、预期效果通过实施本计划，我单位的管理水平将得到显著提升，员工综合素质将得到提高，工作效率将得到提高，成本将得到降低，实现经济效益和社会效益的双丰收。

规范化管理方案第1篇规范化管理方案一、前言随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争，规范化管理已成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本方案旨在建立一套合法合规的规范化管理体系，确保企业各项业务活动健康、有序开展，提高企业管理水平和效率。

二、目标与原则1. 目标（1）确保企业各项业务活动符合国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度；（2）提高企业管理水平和效率，降低经营风险；（3）提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

2. 原则（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度；（2）全面性原则：涵盖企业所有业务活动，确保管理全面、到位；（3）持续性原则：建立长效机制，持续改进，不断提高管理水平；（4）实用性原则：结合企业实际情况，确保方案可行、有效。

三、组织架构与职责1. 组织架构设立规范化管理领导小组，负责组织、协调和监督规范化管理工作。

下设规范化管理办公室，负责日常管理工作。

2. 职责（1）规范化管理领导小组：负责制定和审批规范化管理方案、规章制度、考核办法等；（2）规范化管理办公室：负责组织、协调和监督规范化管理工作，定期检查和评估实施情况，提出改进措施；（3）各部门：负责本部门规范化管理工作的具体实施，配合规范化管理办公室开展工作。

四、规范化管理内容1. 法律法规与规章制度管理（1）建立法律法规与规章制度库，定期更新，确保企业各项业务活动有法可依；（2）组织员工学习法律法规与规章制度，提高员工法律意识和合规意识；（3）加强法律法规与规章制度宣传，提高企业依法经营水平。

2. 内部控制与风险管理（1）建立完善的内部控制体系，确保企业财务报告真实、完整；（2）开展风险评估，制定应对措施，降低经营风险；（3）建立风险防范机制，提高企业抗风险能力。

3. 人力资源管理（1）完善招聘、培训、考核、激励等人力资源管理制度；（2）加强员工职业道德教育，提高员工综合素质；（3）建立员工合法权益保障机制，维护企业和谐劳动关系。

企业规范化管理实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业规范化管理成为提高企业竞争力、提升企业形象的重要手段。

规范化管理可以有效提高企业运营效率，降低成本，增强企业内部协调性和团队合作能力，提高员工工作积极性和效率，为企业可持续发展提供有力支撑。

二、目标1. 建立健全的企业规范化管理体系，提高企业管理效率和执行力；2. 提升企业形象和品牌价值，增强市场竞争力；3. 促进企业内部沟通协调，增强团队合作意识和能力；4. 提高员工工作积极性和工作效率，营造良好的工作氛围。

三、实施方案1. 确立规范化管理的重要性和必要性，提高全员意识通过内部会议、培训等形式，向全员宣传规范化管理的重要性和必要性，树立规范化管理意识，增强全员参与的积极性。

2. 建立规范化管理制度和流程制定企业内部各项管理制度和流程，明确各部门职责和权限，规范各项管理行为，提高管理效率和执行力。

3. 强化内部沟通和协调机制建立定期的部门间沟通会议制度，加强各部门之间的信息共享和资源协调，促进内部协作，提高工作效率。

4. 加强员工培训和激励机制针对不同岗位员工，制定相应的培训计划，提高员工专业素质和工作技能；建立激励机制，激励员工提高工作积极性和效率。

5. 定期进行规范化管理评估和改进设立规范化管理评估指标，定期对企业规范化管理工作进行评估，发现问题并及时改进，不断提高管理水平和工作效率。

四、保障措施1. 领导重视，全员参与企业领导要高度重视规范化管理工作，树立榜样，全员参与，形成全员共同推动规范化管理工作的良好局面。

2. 完善管理体系建立健全的规范化管理体系，明确管理职责和流程，确保规范化管理工作的顺利进行。

3. 加强宣传教育通过多种形式，加强规范化管理工作的宣传教育，提高全员参与度和规范化管理意识。

4. 建立监督检查机制设立规范化管理工作的监督检查机制，确保规范化管理工作的落实和执行。

五、总结企业规范化管理实施方案的落实，对于提高企业管理效率、增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。

【最新整理，下载后即可编辑】规范化管理提升方案随着公司业务的不断发展，公司各项管理职能与组织建设也在不断地优化和提升过程当中，为了进一步提高管理效能，强化规范化管理水平，不断提高各项业务工作效率与效果，特制订本方案一、明确岗位职责，提高履职效率岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率是公司组织管理的前提。

接下来公司将根据公司的主要工作任务梳理工作岗位规划，并根据岗位工种确定岗位职责范围，服务承诺等工作执行力要求，根据岗位的性质明确实现岗位的目标与责任，从而提高工作效率和工作质量，杜绝工作上的低效率，二、完善基本制度，强化基础管理企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。

当前公司迫切需要建立一系列基础管理规范，包括考勤管理、会议管理、行为规范、办公现场管理等制度并进行全员宣导、考试，推动基础管理工作能够得到持续、深入、有序的开展，具体工作计划如下：三、推行目标管理，开展绩效考核对于企业来讲，建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。

基于目标管理导向的绩效考核是当前现代企业运用较为有效及成熟的管理手段，在企业的发展实践中发挥了至关重要的作用。

结合公司业务性质，，通过绩效计划来牵引，通过绩效考核来推动，通过利益分配来激励，从而最大程度地提高业务工作一家公司若想在竞争中立于不败之地并取得可持续的发展动能，必须要建立一支称职的人才阶梯队伍，确保有一批训练有素、经验丰富、善于自我提升的优秀人才，所以任职资格管理与人才梯队建设也应纳入公司管理日程，此方面的具体工作计划如五、提炼公司文化，塑造企业精神企业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行为准则以及相适应的机构和制度，否则企业就是一盘散沙。

而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。

公司企业文化建设建议，应该专注于“以市场为导向，以绩效为核心”，努力打造高绩效的团队文化，通过不断提升全体员工在竞争环境下的忧患意识、服务意识、团队意识，形成统一的价值观和行为规范，推动公司。

企业规范化管理提升计划书4 制造型企业规范化管理提升项目工作计划书（周期：2年）蒋献忠2014年9月5日一、项目目的以锁定企业发展与经营目标为导向，对企业进行全面改造，实现整体竞争能力提升，牵引和推动企业健康发展。

二、项目工作脉络依据企业发展的战略方针与经营目标，以进行企业经营与管理的规范化改造为核心目的，根据企业的经营和资源状况，展开组织整合和流程再造为平台，匹配岗位绩效目标与薪酬绩效管理模式；充分考虑企业的经营生产实际状况，匹配并运行适合企业的营销管理系统、生产管理系统、研发、工艺质量与计量管理系统、物料采购管理系统、仓贮物流管理系统、财务及成本控制管理系统、现场5s与安全管理系统、行政及人力资源管理系统等企业基础管理模式；推动企业实现管理流程化与标准化，从而为公司匹配与固化一套现代企业管理模式，并提炼出企业文化与企业形象，以提升企业的合力和活力和运营效能，进而提升企业的市场竞争能力。

为企业的健康快速发展奠定坚实基础。

三、项目工作原则遵循管理提升工作原则：“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔”，通过牵拉企业明确发展方向与经营目标的同时，改善与构建企业组织管理与各项基础管理模式，从而使企业整体运营步入标准化、流程化、规范化、高效化的经营管理轨道，确保各项管理模式有效实施，并教会企业人实际操控和持续自我完善。

四、项目工作方针与目标以“营销为龙头、目标为纲领、生产计划为中心、技术创新为基础、成本核算为手段、管理为保障”的治企方针，构建PDCA 式的持续改进机制，最终实现“多快好省顺”的目标，推动企业健康向上发展。

五、项目工作方式出诊断：进一步深入调研企业系统问题与操作细节，并剖析原因，找出症结，拿出相关领域的改善思路；出方案：按照阶段安排出台相关管理体系与机制方案以及各种管理流程及制度；出思路：根据实施中出现的具体工作难点、焦点问题，提供具体的解决思路和办法；出培训：在各个阶段安排不同的培训，进行观念重塑、技能提升和方案执行培训；出推动：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动管理提升顺畅运作和高效执行。

规范工作全面提升方案
为更好地贯彻落实董事长提出的全面提升部署，使本公司的安全、规范工作尽快得到提升，促进公司各项工作高效运行，制定安全、规范工作全面提升方案。

规范化管理工作是提升企业形象、提高工作效率的重要举措。

员工的一言一行都代表企业的形象。

因此，必须严格执行公司的规范化管理制度。

为在新的一年里，规范化管理方面有新的提升，重点做好几方面工作：
首先从思想认识上提升，加强培训力度，提高大家的认识，增强大家的自觉性，真正认识到，自己的言行始终展示企业的形象。

尤其加强保卫科人员培训，从人员精神面貌、站姿方面重点培训。

提高对保卫工作重要性的认识。

其次工作标准执行方面提升，随着企业的发展壮大，管理水平也应提高。

在平时的工作中，严格执行标准，达到高标准，严要求，员工从进入厂区，人员行走，车辆有序整齐排放，进入生产车间工作服装等方面进一步提升，总之规范化管理工作真正抓细抓实。

再就是检查监督力度提升，检查监督就是对工作的促进，坚持定期和不定期的检查，提高检查的力度，严格标准。

办公区物品摆放整齐，厂区卫生清洁，生产区地面清洁干净，设备无尘土，操作规范，产品、物料品马多整齐美观。

仓储规范化管理提升行动实施方案**有限公司为深入贯彻县粮食局《**仓储规范化管理提升行动的实施方案》（**号）文件精神，进一步提升我公司仓储规范化管理水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，全面提高管理质量和管理水平，更好的落实“国有粮食企业仓储规范化管理提升行动”，特结合我公司实际，制定本方案。

一、指导思想深入贯彻落实国家粮食安全战略，切实加强库存粮食安全管理，以“建一流公司、创一流管理”为目标，以“库容库貌、安全储粮、安全生产、制度建设、队伍建设”为主线，以强化信息化管理和监管为手段，积极推广绿色储粮技术，全面提升仓储规范化管理和科学储粮水平，有效减少储存环节损失损耗，夯实安全储粮基础，适应新形势、新任务需要，推动地方国有粮食公司高质量发展。

二、主要目标任务本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标：规范化水平不断提升：在库内全面开展规范化管理水平评价活动，评价达标率达到10。

%.专业化水平不断提升：加大专业技术人员培训教育投入，加强岗位培训，实行持证上岗制度。

广泛开展岗位练兵，以提升公司仓储规范化管理和科学储粮水平，确保库存粮食安全。

三、主要内容（一）进一步健全规章制度，形成科学的管理机制1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。

学习宣传贯彻执行国家粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。

要采取多种形式，学习宣传粮油仓储管理规章制度，教育每个职工按章办事、规范管理。

开展技术培训和知识竞赛，营造学知识、学技能、钻技术、钻业务的浓厚氛围。

2、要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、消防安全管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确保储粮安全。

3、推广先进适用的科学储粮技术。

坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，不断提高科学保粮率，延缓粮食品质劣变。

规范化管理实施方案规范化管理实施方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的规范化管理实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

规范化管理实施方案1为全面加强地震灾害应急物资保障能力，建立健全地震应急救灾物资保障体系，特制定本工作方案。

一、指导思想进一步强化底线思维，坚持“人民至上、生命至上”，建立适度、完备、高效的应急物资保障体系，努力提高公共安全保障和突发事件应对处置能力，最大限度减少和降低地震灾害造成的损失，最大程度保障人民群众生命财产安全，促进经济社会和谐发展。

二、工作原则（一）统一指挥，分级负责。

按照“分级负责、分类储备、共享资源、统一调度”的要求，建立健全抗震救灾应急物资保障体系，加强对本行业、本辖区应急物资的储备、管理、统筹和指导工作。

（二）适度完备，重点突出。

针对地震灾害的特点，按照“适度完备、重点突出，先重点、后一般”的要求，确定应急储备物资的种类和规模，明确应急物资保障体系的建设目标，分阶段组织实施。

（三）多种形式，注重实效。

按照“政府储备与社会储备、实物储备与能力储备相结合”的要求，全面推进应急物资保障体系建设工作。

政府储备以利用现有社会仓储能力代储为主，商业储备以对重要生活必需品经营企业实行最低库存管理为主，生产能力储备以扶持重要应急物资生产企业保有必要生产能力为主。

倡导全社会积极捐助、捐赠各类应急救援物资，鼓励家庭储备个人基本应急物资。

（四）管理科学，调度快捷。

依托应急资源管理平台数据库，将必需的应急物资录入应急物资储备管理系统，实行统计调度管理。

积极探索建立跨部门、跨区域合作机制。

完善民间应急物资和运输能力紧急征用和补偿机制，将各类有效社会资源纳入全县应急物资动员保障体系。

三、工作目标以行业部门储备为支撑，商业储备、能力储备为基础，社会捐赠和家庭储备为补充，建立规模适度，结构合理，管理科学，运行高效的应急物资保障体系，不断提高全县应急物资保障能力。

物业管理规范提升行动方案一、背景分析随着城市化进程的加快和人口密集度的增加，物业管理行业的重要性日益凸显。

物业管理不仅仅是负责楼宇和小区的基本维护和服务工作，更是影响居民生活质量和社区和谐发展的关键因素。

因此，提升物业管理的规范性和服务水平显得尤为重要。

目前，我国物业管理行业存在着一些普遍问题，主要表现为管理混乱、服务不规范、技术水平低等。

一些物业管理公司缺乏专业化和规范化的管理制度，导致管理工作不到位，服务质量低下；部分物业管理人员缺乏专业知识和技能，无法胜任复杂的管理任务；物业服务内容单一，无法满足不同居民的需求等。

这些问题不仅给业主和居民带来不便和困扰，也影响了整个社区的形象和发展。

面对这些问题，提升物业管理的规范性和服务水平已经成为当前物业管理行业的共同呼声。

只有通过规范管理、提升服务水平，才能更好地满足业主和居民的需求，保障社区的安全和和谐发展。

因此，制定一套科学有效的物业管理规范提升行动方案具有重要意义。

二、目标设定1. 提升物业管理公司的管理水平和服务质量，确保管理工作规范、高效、有序。

2. 提升物业管理人员的素质和能力，为业主和居民提供更加专业和优质的服务。

3. 优化物业管理服务内容，满足居民多样化的需求，提升社区整体形象和居住环境。

4. 加强社区与业主的沟通与协调，建立良好的社区管理机制，促进社区和谐发展。

三、具体措施1. 建立规范的管理制度制定物业管理公司管理制度，明确各项管理职责和工作流程，规范管理行为和工作程序。

包括但不限于：管理人员职责明确，工作权责清晰，各项工作任务分工明确，定期开展管理评估和考核，确保管理工作的规范、高效、有序。

同时，建立健全的管理档案和信息记录系统，确保管理工作的规范性和透明度。

2. 提升物业管理人员的素质和能力加强物业管理人员的培训和学习，提升他们的专业知识和综合素质。

通过定期组织业务培训、专业技能培训、管理能力培训等方式，提高管理人员的服务水平和工作能力。

一、背景随着我国经济的快速发展，各行各业对规范化管理的需求日益增长。

为了提高工作效率，降低风险，增强企业竞争力，本部门特制定规范化管理工作计划，以确保各项工作有序、高效、规范地进行。

二、目标1. 建立健全规范化管理体系，提高工作效率；2. 降低风险，确保企业稳健发展；3. 提升企业整体形象，增强市场竞争力；4. 培养员工规范化意识，提高员工综合素质。

三、实施步骤1. 组织架构调整（1）成立规范化管理领导小组，负责制定、实施和监督规范化管理工作；（2）明确各部门职责，确保各项工作有序开展。

2. 规范化管理制度建设（1）梳理现有制度，查漏补缺，完善各项规章制度；（2）制定《规范化管理制度汇编》，明确各部门、各岗位的规范化要求；（3）加强制度宣贯，提高员工对规范化管理的认识。

3. 规范化管理培训（1）开展规范化管理培训，提高员工规范化操作能力；（2）针对不同岗位，开展专项培训，确保员工熟练掌握规范化操作流程；（3）建立考核机制，对培训效果进行评估。

4. 规范化管理实施（1）开展规范化检查，确保各项工作按照规范化要求进行；（2）建立问题整改机制，对发现的问题及时进行整改；（3）加强日常监督，确保规范化管理工作落到实处。

5. 规范化管理评估（1）定期对规范化管理工作进行评估，总结经验，改进不足；（2）根据评估结果，调整规范化管理工作计划，确保持续改进。

四、保障措施1. 加强组织领导，确保规范化管理工作落到实处；2. 加大投入，提供必要的资源支持；3. 加强宣传，提高员工对规范化管理的认识；4. 建立激励机制，鼓励员工积极参与规范化管理工作。

五、预期效果1. 规范化管理体系逐步完善，各项工作有序开展；2. 风险得到有效控制，企业稳健发展；3. 企业整体形象得到提升，市场竞争力增强；4. 员工规范化意识显著提高，综合素质得到提升。

通过本次规范化管理工作计划的实施，本部门将不断提高工作效率，降低风险，为企业的持续发展奠定坚实基础。

管理提升方案第一篇：管理提升方案管理提升方案为提高本单位管理水平，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队管理提升工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本方案。

一、成立管理提升领导小组组长：队长支部书记副组长：工会主席副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员（一）管理提升领导小组职责：1、认真学习矿发57号文件，定期召开班子会讨论管理提升问题。

2、规划、部署我队管理提升工作，确保管理提升工作正常运行、达到优化成本、提高管理水平的目的。

3、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，修改并完善旧制度。

4、安全会加强管理提升的舆论宣传，努力提高全队职工的提升意识。

二、管理提升运行的有关规定1、每月按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。

2、核算员在管理提升小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供管理提升信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。

积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。

3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经我队管理提升小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。

4、管理提升中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。

三、具体实施方案(一)、安全生产管理方面2018年我矿奋斗目标是，打好扭亏增盈攻坚战。

我队作为掘进主力队，始终把安全当作首要工作，安全零目标，安全是一切的前提，没有安全，“管理提升”就无从谈起。

我们以消除人的不安全行为和物的不安全状态为准则，采取多种措施，强化安全管理，严格落实顶板管理、斜坡轨道运输管理，防冲管理及隐患排查与治理等方面的要求，确保日常生产安全稳定。

1、每月月初，根据安全生产作业计划安排，组织队干及技术人员，讨论施工方案，共同制定施工安全技术措施，确保措施的针对性和可操作性。