微信技术培训手册(doc 50页)

微商入门基础一、爬楼标记：关键词比如讲完课的时候，你想从头开始听，这时候就可以利用爬楼标记——关键词回到课程最初；比如群非常活跃，爬楼会经常掉下来，也可以利用爬楼标记，你输入关键词，爬楼不会掉下来。

爬楼标记应该怎么查找？1、首先打开微信界面，点击搜索，输入关键词比如朱卫坤老师春节前在代理群里面讲的关于春节该不该备货的问题，输入关键词：春节该不该备货，就能搜索到。

2、只要你不删除聊天对话框，这个聊天记录就会在；如果你删除了或者换了个手机，就没有了。

3、爬楼标记的关键词，只要对话里面出现过这个关键词，聊天记录没有删除，就能搜索得到。

课前可以让讲师设置爬楼关键词或者自己设置。

二、标签：便于归类和辨别好友来源1、通讯录标签这是我建立的标签里面的一部分，从这些标签里面我可以很清楚地知道我的好友从哪里来，来干嘛，更好地对其进行定位。

（1）如何建立标签？比如你加入一个群，想给这个群里面的人建立一个标签，打开微信界面，点击通讯录，进入标签，点击右上角新建——从群里导入——选择你要导入的群——导入确定——编辑标签名字——完成。

（2）删除标签：进入标签——页面拉底——删除标签2、收藏夹标签，我们看到好的文章，语音，图片都可以收藏起来，然后给收藏夹建立标签，方便快速查找。

（1）如何给收藏夹做标签？左移收藏的内容，进入编辑可以直接添加标签，输入标签名字，或者点击已有标签，完成。

四方框里面出现的标签是系统根据你这段内容的收藏来源和内容自动生成，可直接使用，这样你就知道你是在什么地方收藏这段文字的。

回到收藏界面，标签就做好了。

（2）删除标签：收藏夹的删除标签需要你把标签里面所有的内容的标签都删除，这个标签才能被删除。

比如建立一个“海苔视频”的标签，里面有5个文件，这5个文件的标签都删除，“海苔视频”这个标签就会自动不见了。

记住，是删除标签，不是删除内容。

三、昵称：微信用户名、群昵称；群聊功能1、微信用户名：朱卫坤一直提倡实名，是未来的趋势，因为网络本身就都是真实的人群，不存在虚拟，我们自己要明白我们是真实的人。

微信入门简易教程培训微信是一款非常受欢迎的即时通讯应用程序，让我们可以与家人、朋友和同事保持联系。

如果你还不太了解微信，不用担心，下面是一个简易教程，帮助你入门微信。

第一步：下载和注册微信1. 在你的手机应用市场（如App Store或Google Play）上搜索“微信”。

2. 找到微信应用程序并点击下载安装。

3. 打开应用程序后，你将被要求注册微信账户。

4. 点击“注册”按钮，在指定的字段中输入你的手机号码，并按照提示完成注册过程。

第二步：个人设置1. 完成注册后，你将被要求设置个人信息。

2. 设置你的头像：你可以选择从相册中选择照片或直接拍摄一张照片作为头像。

3. 设置你的昵称：输入你想要的昵称，并确保它不与其他人重复。

4. 设置你的微信号（可选）：微信号类似于QQ号码，它可以是你的手机号码或其他由你选择的用户名。

5. 添加个性签名（可选）：个性签名是你的简短描述，可以告诉别人你的兴趣爱好或个性。

第三步：添加好友1. 点击微信主界面右上方的“+”按钮。

2. 选择添加好友选项。

3. 你可以通过以下几种方式添加好友：（a）搜索微信号：如果你知道对方的微信号，可以直接搜索并添加他们；（b）扫描二维码：如果对方提供了微信二维码，你可以使用微信的扫一扫功能添加他们；（c）手机联系人：允许微信访问你的手机联系人并添加已经使用微信的朋友。

第四步：发送和接收消息1. 点击微信主界面左下方的“聊天”按钮。

2. 在搜索框中输入好友的昵称或微信号，找到对应的好友。

3. 点击好友的头像进入聊天界面。

4. 在底部的输入框中输入文本消息，并点击发送按钮。

5. 你还可以发送图片、语音、视频、表情和位置等。

第五步：朋友圈和公众号1. 朋友圈：在微信主界面上方，点击“发现”按钮，然后选择“朋友圈”选项。

你可以发布照片、文字和视频，并与你的好友分享日常生活。

2. 公众号：在微信主界面上方，点击“发现”按钮，然后选择“公众号”选项。

目录管理系列 (1)管理者：如何让员工信任你 (1)管理者如何管理团队的情绪 (7)制度的力量 (16)影响世界的经典管理定律 (20)领导力21法则 (23)真正的团队，必须要拍死这8大“垃圾人” (50)励志系列 (56)生活是公平的，要活出精彩，需要一颗奋进的心 (56)改变自己的九个绝好的建议 (60)你凭什么成为老板的心腹知己 (71)让自己强大，必须放下十样东西 (75)内心安详，从不荒凉 (81)营销系列 (88)客户需求之感：从满足到创造 (88)顾客永远是正确的 (92)财务系列 (99)赛格集团：财务管理与转型升级“同步走” (99)名人名言 (106)财务语录 (109)管理系列如何管理好员工，让员工动起来也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。

这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。

你成为管理者，但你不一定成为领导者。

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。

但并不时所有的管理者都能成为领导者。

合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。

管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。

只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。

当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

一个优秀的管理者有以下的准则：1、提升你的团队一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。