【推荐】人事部周工作计划范文模板201X-范文word版 (2页)

【最新推荐】201X生活部工作计划书范本-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X生活部工作计划书范本新学期伊始，我们生活部又面临着新的任务和挑战，我们将迎来新的卫检查工作以及信息工程学院第四届寝室文化节等活动。

我们将本着“一切为了学生，为了一切的学生，为了学生的一切”的“三个一切”的宗旨，服务于本系的各年级同学，真正发挥生活部的特色。

以丰富同学的课余生活为目的，以锻炼同学们自我创新为目标，以增强同学们宿舍内团体与协作意识为目的，开展一系列为同学们喜闻乐见的活动。

为了积极配合学生会组织的各项活动，有效地开展宿管会各部门的工作，特制定以下计划：一、积极配合学校和系里的各项社会实践活动，加强各部门的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性。

二、内部建设：现任的生活部干事，要在这一学期着重培养他们的工作能力，让他们在组织中得到锻炼。

具体措施如下：（1）更加完善下达例会制度，着重培养干事在这一学期的工作态度和工作激情。

（2）通过上学期的经验和不足加强本部门内部建设，让干事们之间加强沟通与了解，学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的，着重培养他们团结协助的工作精神。

（3）每次活动的策划书让部员积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。

（4）在各种活动中，让本部门的委员共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识。

三、卫生检查：（1）在卫检工作中尽量做到与校学生会保持一致；在卫检的人员安排上灵活调整。

（2）在检查工作中要严格遵守检查制度，要求部员不偏私，公正的给宿舍打分，在督促与鼓励中创建文明宿舍、卫生标兵。

公司周工作例会制度范本[公司名称] 周工作例会制度第一条例会目的公司的周工作例会旨在促进部门之间的沟通和协作，及时了解工作进展，共同解决问题，提高工作效率和团队合作能力。

第二条例会时间和地点1. 每周例会时间为周一上午 9:00 - 10:00，例会结束后继续进行工作。

2. 例会地点为公司会议室（具体地点根据公司安排确定）。

第三条例会内容1. 汇报工作进展：各部门负责人应详细汇报上周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。

2. 讨论问题和协作解决：针对工作中遇到的难题和困惑，大家共同讨论并提出解决方案，协作解决问题。

3. 下周工作计划：各部门负责人应根据公司整体工作计划，制定下周工作计划并向全体员工进行说明。

4. 公司重要事项通知：公司领导或相关部门负责人应在例会中通知重要事项和紧急安排。

第四条例会主持和记录1. 例会由公司负责人或指定人员主持，确保会议秩序和时间控制。

2. 会议记录由参会人员轮流担任，确保会议纪要准确记录。

第五条例会参与人员1. 公司负责人、部门负责人和相关岗位人员必须参加例会。

2. 其他员工根据需要和工作任务可参加部分例会。

第六条例会纪律1. 准时参会：各部门负责人和员工应准时参加例会，如有特殊情况需要缺席，应提前通知。

2. 尊重他人：在例会中应尊重他人意见，合理表达观点。

3. 积极参与：每位参会人员应积极参与讨论和解决问题，共同促进工作进展。

第七条例会改进1. 定期评估：公司将定期评估周工作例会的效果和改进需要。

2. 意见反馈：公司鼓励员工提出关于周工作例会的改进建议和意见。

3. 持续改进：根据评估和反馈意见，不断完善和改进周工作例会制度。

以上即为[公司名称] 的周工作例会制度范文，请各部门负责人按照相关要求履行例会职责，确保例会顺利进行和有效果。

如有需要，公司保留对该制度进行调整和修改的权利。

公司周工作例会制度范本（二）一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案；4、协调各部门的工作方法，工作进度及人员的调配；二、会议分类1、周例会1)、会议时间：时间为每周一上午____点____分；2)、会议主持人：总经理；总经理若因公出差无法主持时，则由行政人事部经理主持；3)、会议参加人：总经理、部门经理、项目经理；4)、列席人员。

2024年行政周工作计划范文一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。

以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

【行政工作计划】行政部____年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

人力资源部门周工作计划范文一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司____体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，责任明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手____名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备____名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干____名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、pLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于工作繁忙不允许随便请假的通知篇一：关于进一步规范考勤制度的通知关于进一步规范考勤制度和请假制度的通知为进一步严肃工作纪律，规范办公秩序，提高工作效率，现对公司考勤和请假制度作进一步规范，请大家认真执行。

一、进一步明确上下班打卡制度全体人员请自觉遵守工作纪律，按时上下班打卡，不迟到、不早退、杜绝代打卡，并到前台二次签到（因外出、公差等未打卡情况均须提前一天报备并注明原由，补单的视情况处罚50至100元不等），上班时间认真履行各自工作职责，因事、因病需脱离岗位，应认真履行请假手续，实行去向通报制。

上班期间，不得随意离岗，外出开会、出差、办事等必须将自己的去向及时报告分管领导和人事经理，并做好考勤备案。

二、进一步明确请假制度1、因事、病、婚、产假等原因不能按时上下班的，必须及时办理请假手续。

2、上班实行单休、法定节假日倒休制。

特殊情况或有大型活动不能休的，由人事部门提前通知并安排倒休，全体员工必须听从安排，无故缺勤者，按旷工论处。

3、完善请假手续，并按程序审批。

因事、因病不能上班必须请假，要具备书面手续，经领导批准后交人事部门备查。

请假期间，必须保持通讯联络畅通。

4、请假制度是每个员工必须自觉遵守的纪律。

对在工作期间不请假外出，逾期不归，不说明原因不知去向的一律按旷工论处。

视情节轻重给予严肃批评、通报、诫勉谈话直至处分。

三、严格奖惩人事部门要严格建立请假登记制度。

对无故不履行请假手续，予以严肃批评，造成不良影响的，将按有关规定进行严肃处理。

请假未完善手续、不请假离岗、代打卡、不服从整体安排的按旷工处理，本人要写出书面检查，旷工期间扣发当日工资，并罚100至1000不等。

由各分管经理和人事部门随时抽查并掌握员工上班、到会及在岗情况，如实及时向公司领导汇报考勤情况。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院人事任命文件篇一：民营医院人事任命书任命书XXXXX字（201X）1101号—————————————————经董事长提名，董事会同意，任命： XXXX医院业务院长，率领全院职工，行使门诊各项工作职权，按照公司决策的医院发展战略目标开展经营管理工作，并为公司决策提供战略建议及业务经营支持。

女士为副院长，协助院长开展工作，同时兼任护理部主任，负责全院的护理管理工作，提供经营决策和医疗业务决策建议和业务支持。

业务上接受院长领导，最终对总经理负责。

先生为总经理，统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营管理工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。

对董事会负责。

先生为办公室主任，主持办公室工作，负责院领导决定事项的督办、医院部门间工作协调和本部门内部工作，对外接待、联络与协调工作。

归属总经理直接领导。

先生为财务部主任，主持财务部和收费处工作，负责医院的财务管理工作，提供经营决策建议和业务支持。

行政上归属总经理直接领导，业务上对董事会负责，由董事会任命。

女士为药械部主任，主持药械部和药械库工作，负责全院医疗器械、药品的采购、供应工作。

行政上归属总经理直接领导，业务上对董事会负责，由董事会任命。

先生为企划部主任，主持企划部工作，负责企划策略的具体执行，合理配置医院在市场上投入的资源和医院整体CI策划。

先生为经营部主任，主持经营部、专科门诊和咨询中心工作，负责相应专科门诊的经营与服务活动、咨询管理和医生的培训与医生资源的整合。

归属总经理直接领导。

女士为客服中心主任，主持客服中心工作，负责客户投诉处理、客户跟踪服务服务质量调查、分诊与导诊工作，全院服务工作的监督、检查和服务培训工作。

归属总经理直接领导。

女士为客服中心副主任，协助主任开展工作，做好服务的培训工作。

【最新文档】201X北京延迟退休时间表对照-word范文模板本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X北京延迟退休时间表对照方案已有雏形，今年将向社会公开征求意见延迟退休“群体有别”。

延迟退休被提及的频率越来越高，实施细节也越来越明晰。

7月13日，人社部部长尹蔚民表示，按照工作计划，今年将会拿出延迟退休方案，但还需要履行审批程序，然后适时向社会公布。

这项政策有三方面原则：第一、小步慢走，逐步到位;第二、区分对待，分步实施;第三、事先预告，做好公示。

据记者了解，延迟退休方案已有雏形，今年将向社会公开征求意见。

女士优先我国目前法定的退休年龄是男职工年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁。

从事井下、高空、高温、繁重体力劳动和其他有害健康工种并在这类岗位工作达到规定年限的职工，男性年满55周岁、女性年满45周岁退休。

人社部部长尹蔚民表示，现在法定退休年龄是在中华人民共和国成立初期制定的，随着人口预期寿命的增长，目前我国老龄化趋势严重，去年60岁以上老人已经达到了2.2亿，占比超过16%。

据记者了解，未来延迟退休政策的执行将按照人群进行划分，其中55岁退休的女干部、女白领有可能是第一批执行延迟退休的人群。

此前人社部专家介绍：“多年前全国妇联等部门，就女干部包括女知识分子比男同胞早退休5年，提出过建议，以往的政策实际上也明确了县处级是可以到60岁退休的。

”根据尹蔚民此次表示，第一，小步慢走，渐进到位。

每年推迟几个月的时间，经过一个相当长的时间再达到法定退休的目标年龄。

比如五年以后，你是60岁退休，这个政策施行以后，可能你是60岁零3个月退休，第二个人可能是第二年退休，他可能是60岁零6个月退休。

第二，区别对待，分步实施。

也就是说，根据我们国家现在不同群体的退休年龄，延迟退休会从实际出发，区分不同群体的情况，分步进行实施。

护士长每周工作计划范文2022年护士长工作安排月工作安排第一周：物品领取、护理查房、学习本月工作重点第二周：对本月工作重点进行督促、检查执行情况。

第三周：抢救设备管理、被服管理、技术操作。

第四周：业务学习、考试考核、月工作总结、质控检查、填报各种报表。

周工作安排星期一：五种表格、医嘱管理、填写各种记录、查对制度执行检查星期二：院内感染、消毒隔离、费用管理星期三：抢救器械、仪器设备、查对制度执行检查星期四：病房管理、基础护理、管道护理星期五：抢救药品、药品及仓库的管理、药品应用、查对制度执行检查星期六：护理安全每周工作计划模板篇1：周工作计划表(范例)周工作计划表本周重点工作：上周未完成工作：上周工作不足总结注：※重要工作○次要工作□一般工作某某年8月第3周总监督人：部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平二00八年八月十六日篇2：1周工作计划范文一周工作计划表部门：办公室某某年第53周工作计划持笔：年月日2篇3：一周工作计划表(模板)周工作总结与计划填报日期：某某年月日篇4：公司每周工作计划表(共7篇)篇1：公司周工作总结计划表格周工作总结计划表一、本周总结篇2：公司员工每周工作计划表公司员工每周工作计划表注：每周一下班之前将计划表报送办公室备案存档。

篇3：公司周工作总结计划表格周工作总结计划表说明：1.制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；2.填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

篇4：企业周工作计划与执行表某某公司周工作计划与执行表篇5：公司周计划表公司周工作计划表篇6：公司日常时间安排规划某某某某有限公司日常工作为加强公司管理，维护公司良好形象，提高经济效益，创造良好的工作环境，特制订本制度。

人事一周工作计划范文简短
周一
1. 早上：处理员工入职手续，包括签订劳动合同、进行入职培训等。

2. 下午：与部门经理开会，讨论员工绩效考核及激励机制，制定下一季度的绩效评估计划。

周二
1. 早上：进行员工离职手续办理，包括离职审批流程、劳动合同解除等。

2. 下午：审核员工考勤数据，与部门经理沟通并处理异常情况，制定员工考勤管理方案。

周三
1. 早上：参加员工福利待遇调研，了解行业最新动态，为公司员工福利体系的建设提供参考。

2. 下午：组织员工团建活动，提高员工凝聚力和团队合作精神。

周四
1. 早上：筛选简历，安排面试工作，招聘新员工。

2. 下午：与公司领导开会，就人事管理工作进行汇报及部门需求提出建议。

周五
1. 早上：整理本周工作总结，为下周工作制定计划。

2. 下午：召开员工大会，通报本周工作情况及下周工作安排，收集员工意见和建议。

人事部招聘工作计划方案范文三篇如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败；如果在困难时坚持，常常会获得新的成功。

以下是本文库为您推荐人事部招聘工作计划方案范文三篇。

人事部招聘工作计划方案1第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、201x年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，201x年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。