公司职员具体工作能力考核表

《员工工作能力考评表》(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
X XX科内员工日常工作考评量化表
备注：1、工作纪律包括：不迟到、不早退、不脱岗、请假少。

2、团结协作：工作主动积极、不偷懒、不耍滑；同事协调方面：同事之间和睦相处，
相互支持，以大局为重，不挑拨离间；与其他科室关系处理较好，收到其他科室
好评。

3、业务能力：能够熟练掌握专业理论与实践技术，充分利用与临床工作，业务能力突出。

4、服从领导：对科主任、护士长安排的工作积极主动、不推诿，积极支持、维护科室
负责人的工作。

5、服务态度：沟通能力强，服务态度好，受到患者表扬，很少受到举报和投诉。

6、集体观念：积极参加单位、科室组织的集体活动，如开会、学习、比赛、下乡义诊
访视等。

员工工作考评表
（非管理人员用）被评价者个人资料：。

职员具体工作能力考核表评估表格：职员具体工作能力评估对象：____________________部门/岗位：____________________日期：____________________工作项目一：专业知识与技能评估标准：1. 熟悉并掌握所属领域相关的专业知识。

2. 能够运用专业知识解决工作中的问题。

3. 具备必要的技术技能和工具的操作能力，如计算机操作、软件应用等。

4. 持续学习和提升专业知识，跟进行业发展动态。

评估结果与意见：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____工作项目二：沟通与协调能力评估标准：1. 能够清晰明确地表达自己的意见和观点。

2. 有效听取他人的意见和需求，并及时沟通和反馈。

3. 能够与团队成员协作，共同完成任务。

4. 善于处理工作中的冲突和问题，具备解决问题的能力。

5. 能够在工作中与外部合作伙伴进行有效沟通和协商。

评估结果与意见：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____工作项目三：自主工作能力评估标准：1. 能够根据工作安排和目标，自我规划和管理工作进度。

职员具体工作能力考核表
职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给
品质要求评定品质评分标准评分工作品质 4.0无需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
作业要领 4.0准确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误
技术水平 4.0能从事各种工作 3.0能从事较难工作 2.0简易工作
一般评语8.0品质特优 6.0优良 4.0一般 2.0需改进
效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上
出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分
工作知识给分考核事项茧自缚给分
2经常询问生产技术问题2会处理新的问题
2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏
合作精神1准时上下班2愿协助新同事
2遵守公司各项规定很少与人发生口角
2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好
适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器
2均接受训练
2专业知识良好
备注等级总评分。

“说真格的，”常挺之完全沉浸于眼前的美景中。

“走遍大江南北，还没见过这么美的地方。

”
“双儿对花的培育，一直是无人能及，以前在敖府时，有她在的地方，便是一片花海，在这里，百姓封她为‘花神’，的确受之无愧。

”
“最近你可有什么发展?”
敖敏轩沮丧地摇头。

“这几天她老是躲著我。

”
常挺之叹口气。

“也难怪，我瞧这些商家天天烦著她，真难想像这么重的担子竟由一个小小女子来扛，敏轩，你确定她真是双儿?这个吴当家的，甚至连肤色都是黑不隆咚的。

”
“一定是她。

”敖敏轩说得肯定。

“嘿，你瞧——”常挺之碰碰敖敏轩的衣袖努努嘴。

“正要进兰苑的那个人是不是吴当家
职员具体工作能力考核表
她一直坐在那间酒吧里，那一家低级地区的酒吧，虽然没有水兵出没了，然而还是有许许多多奇怪的人的地方，有一队六音不全的长毛小子在弹弹唱唱，据说她一直在那里。

至少他们说她一直在那里。

那一天我回来，他们替我接风，吃完饭看完了戏决定去酒吧坐一下子，莫名其妙的跟了去。

我一直是个无所谓的人，人家给我面子，我浪费几个小时又有什么所谓，时间根本是用来浪费用的。

我们一大堆人坐下来，各自叫了喝的东西，女孩子们就下去跳舞，一耸一耸的扭着，我忽然觉得无聊。

好看的女孩子这么少，没有一个是值得留恋的。

他们叫了五颜六色的酒，我喝啤酒。

然后小李说：“咦，她今天又在。

”。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。

技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。

完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。

对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。

上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。

综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。

对评定结果的意见和建议：
9. 签字。

员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工能力和工作表现考核表背景员工能力和工作表现考核是管理团队评估员工在工作中的表现和能力的重要手段。

通过对员工工作的全面评估，可以及时发现员工的优势和不足，并为其提供相应的培训和发展机会，以促进员工的个人成长和组织的发展。

考核内容1.工作绩效评估从工作目标达成情况、工作质量和工作效率等方面对员工的工作绩效进行评估。

定期与员工进行沟通，了解其在工作中的表现和遇到的问题，及时给予指导和支持。

2.专业知识和技能评估评估员工在所从事工作领域的专业知识和技能水平是否达到要求。

考察员工对相关行业发展的了解程度以及能否灵活应对变化。

3.团队合作能力评估评估员工与团队成员合作的能力，包括沟通能力、协调能力和合作精神等。

考察员工在团队中的角色和贡献，以及是否能够有效地与他人合作解决问题。

4.自我研究和发展评估考察员工的自我研究和发展能力，包括积极参与培训研究、主动寻求反馈和改进等。

评估员工对自己职业生涯的规划和发展意愿。

考核方法1.综合考核通过定期的工作回顾、评估讨论和360度反馈等方式，综合评估员工的能力和工作表现。

采用多维度、多角度的评估方法，确保评估结果的客观性和准确性。

2.考核记录对员工的能力和工作表现进行详细记录，包括考核结果、员工发展需求和改进措施等。

考核记录应保密、可查询，并定期进行归档和备份。

考核结果和应对措施1.考核结果反馈将考核结果及时反馈给员工，并与其进行深入讨论，明确优势和改进点。

鼓励员工针对改进点制定个人发展计划，并提供必要的培训和指导资源。

2.发展机会根据员工的发展需求和岗位要求，制定个性化的发展计划。

提供适当的培训机会和项目，帮助员工提升能力和技能。

3.奖惩机制根据员工的考核结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励优秀员工和警示不足之处。

奖惩机制应公正、透明，并与员工的绩效和职业发展相挂钩。

结束语员工能力和工作表现考核是组织管理中的重要环节，通过科学、客观的评估，有助于提高员工的工作质量和效率，促进组织的发展。