企业财会控制系统工程

企业财务管理系统的分析与设计摘要：对于企业集团来讲，财务管理受到极大的重视，在现代企业管理中具有核心作用和价值。

本文总结了现今企业的财务管理现状，对财务管理系统进行了分析与设计。

关键词：企业财务；管理系统；分析；设计财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，财务管理系统的建立将直接受到企业集团管理方式的影响，并直接影响企业的管理效率与经济效益。

一、企业财务管理研究现状企业的管理为了适应国际化和提高国际竞争力的需求，已经面临着改革与变革，而建立完善的财务管理体系，更是当前企业的重中之重。

1.财务管理系统在财务管理上推广艰难现在，我国企业的财务管理信息化主要缺乏计算机化的财务管理系统，缺乏计算机化的预算管理和利润分析，难以对整个企业的每个资金环节进行事前预算、事中控制和事后考核。

2.财务管理水平比较薄弱、管理效率偏低很多中小型企业根本就不设财务管理部门，也没有雇佣专业从事财务管理工作的人员，企业内财务管理工作索性就交给会计人员或者是由企业老板亲自掌管，这样看起来节约了很大一块的企业成本投入，但是长此以往就很容易造成企业财务混乱，同时就会引发诸多与财务管理不善所引起的一系列严重的问题。

另一个原因是中小企业发展前景不是十分明朗、薪金少、社会保障制度不健全、硬件环境较差、社会认可程度相对较低，很难聘用到有能力的优秀人才，这也会导致企业财务管理方面的人才缺乏，从而也就无法引进先进的财务管理技术。

3.企业所有权有争议在我国，中小型企业中还普遍存在这一个致命性的问题，那就是企业的所有权与企业经营权的结合的牢固且不可分割，企业资金的投入者就必须是这个企业的完全经营者，在这些企业中，企业所有者缺乏财务管理方面的知识和技能，仅凭感觉和用于传统生意当中的那种简单的收入与支出的思想，一手掌控着公司的财务管理工作。

久而久之，势必会造成企业财务状况混乱、资金流动细节的忽略、凭据缺失和账目不清等一系列严重的问题。

浅谈集团企业的预算控制系统摘要本文阐述了我国集团企业在实施预算控制系统存在的问题及原因，并在此基础上提出了对我国现代企业集团预算控制系统构建的建议关键词企业集团预算控制系统 erp系统中图分类号：f275 文献标识码：a1预算控制系统概念预算控制系统是指通过编制预算、执行监控预算、评价预算和考核奖惩，从而形成一个包含事前、事中和事后全过程的控制系统。

它是企业集团内部控制的一个重要部分，以市场为导向，以人为本，把利润作为核心，以财务管理为桥梁，利用现代计算机网络信息系统，对企业的生产经营过程进行事前、事中以及事后的控制。

我国财政部对预算控制系统的定义为：运用预算对企业生产经营活动中各单位、各部门的非财务及财务资源进行配置、控制及考核，以达到有效地组织及协调企业各种管理活动，完成既定的管理目标。

2企业集团预算控制系统存在的问题及原因分析预算控制系统理论在我国的研究起步比较晚，真正起步于20世纪50年代的定额管理。

20世纪60年代部分企业开始实行班组核算管理。

改革开放后，大量外资企业特别是大型企业集团的进入，带来了先进的管理理念和经验。

我国企业集团也开始积极探索适合我国国情的预算控制系统。

2.1我国企业集团预算控制系统中存在的问题虽然一些大型企业已经开始认识到它的重要性，并付诸实践，但是这项工作还有很多不成熟的地方。

我国企业集团执行预算控制系统中存在的问题可概括为以下几方面：大多数企业集团都认识到了预算控制系统的科学性和必要性，并已开始逐步推行与实施。

但是小型企业对其认识程度较低，推行的步伐缓慢，原因是财力、人力、物力比较薄弱。

我国企业集团内专门设置的预算控制系统部门比重比较低，有的集团企业甚至没有专门的部门，集团企业的财务部门是实际权力的掌控者，职权不分。

而我国《公司法》规定，董事会行使编制预算方案的权力，最终审批权力由股东大会掌握。

我国企业集团对预算控制系统的认识不全面。

在编制预案算时，内容多关注于采购预算、销售预算、生产预算、人工预算、制造成本预算、制造费用预算、费用预算、收益预算等方面而忽视资本支出、投资收益、财务方面的预算。

L S 3财会研究K T 51 ESEARCH OFR J FINANCIAL ACCOUNTING 探究建筑施工企业财努管理与成本控制的目标中铁一局集团天津建设工程有限公司韩锡磊摘要：建筑施工行业作为一项高投资、高风险的产业，随着城市人口不断增加，新建工程数量也越来越多。

为了提升建筑施工企业市 场竞争力，全面加强建筑施工企业财务管理、成本控制工作有着重要意义，有助于实现资金利用率最大化目标。

基于此，本文首先分 析企业财务管理与成本控制目标，并将成本指标分解，最后探究加强建筑施工企业财务管理与成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业财务管理成本控制目标措施在经济全球化背景下，大量国外建筑 施工企业涌入国内市场，加剧了建筑施工 行业间的竞争，如何在“价格战”中取胜， 成为了建筑施工企业发展中重点关注的问 题。

对于高消耗、髙投资的建筑施工行业， 应重点加强财务管理与成本控制工作，迎 接经济新常态下带来的挑战，抓住新时期 的机遇。

以发挥财务管理的实质性效用、 提升成本控制力度，降低建筑施工企业经 营活动成本，提升工程建设的经济效益。

在曰常工程建设活动中，建筑施工企业应 结合项目建设情况，作出精准的经营决策， 最大程度上发挥资金利用率、降低成本， 最终实现“精细管理、降本增效”的目标。

一、建筑施工企业财务管理与成本控 制的目标(一）财务管理财务管理作为经营管理的重要组成部 分，新时期建筑施工企业财务管理也在经 历变革，逐渐从财务资本转向知识资本， 财务管理目标、内容也发生了一定变化。

通常情况下，财务管理的主要目标是对与 财务相关的一切内容进行有效的控制和管 理，从而合理配置企业现金流量、内部利益。

同时，财务管理水平与建筑工程建设效益 相挂钩，可以保障建筑施工企业幵展曰常 建设项目。

不断完善财务管理体系也是核心目标 之一，制度体系对财务管理行为有强力的 约束作用，对于一个项目工程的财务规划、 分析、预测都应满足制度标准，以制度体 系为基础对企业结构、企业负债、工程建.设实况进行长期规划。

ERP系统在企业财务管理中的应用摘要：随着信息技术的发展，会计的生存环境发生了翻天覆地的变化，传统手工会计面临一轮新的挑战和变革，以ERP应用为标志性的新型财务模式逐步成为一种发展趋势。

然而，伴随着ERP的企业信息化建设之路并不是一帆风顺的。

本文从我国ERP的发展现状入手，介绍了ERP系统的概念、管理思想、基本特点以及功能模块构成，论述了ERP系统对财务管理的影响。

然后以B公司的ERP实施为背景，介绍了B公司的背景以及实施ERP系统前财务管理存在的问题，阐述了实施ERP系统进行财务管理的必要性、实施过程、取得的成果以及存在的问题。

最后，结合理论及案例分析提出了在实施ERP环境下财务管理中值得其他企业借鉴的一系列建议。

关键词：财务管理，ERP系统，企业管理第一部分：ERP系统及其对财务管理的影响一：ERP系统的基础概念1、ERP体系的观点ERP是基于信息技术的发展，根据现代化企业管理的需要，在MRPⅡ4(制造资源计划)的基础上发展而来的一种新的管理理念。

它以供应链(物流)为基础，集成了支持性价值链(财务、成本、人力资源、质量控制等)和决策性价值链(产品开发、市场定位、销售预测和利润分析等)，为企业管理提供了一个全面的解决方案。

概括地说，ERP是建立在信息技术的基础之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

ERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。

它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

2、ERP系统的管理思想ERP的核心管理头脑就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在对整个供应链资源进行管理的头脑；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的头脑；体现事先计划与事中掌握的头脑。

3、ERP体系的基本特性首先，ERP系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经营的主要环节；其次，ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地体现企业日常业务中物流、资金流和信息流，并且实现“三流合一”；再次，ERP系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统，更不是日常办公系统(例如XXXOFFICE或电子邮件系统)；最后，ERP系统是建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位有机地连接起来平台。

工程施工企业加强财务管理工作的新思路作者：向鹏杰来源：《今日财富》2022年第14期提升工程施工企业财务管控水平，不仅可以完善并有效执行企业内部控制制度，更重要的是降低企业运营成本及运营风险，突出财务创效。

现阶段，工程施工企业一味地重视项目经营承揽、产值生产规模，而对财务管理水平提升不够重视，直接影响了企业发展的质量及持续性。

本文在总结施工企业财务管理中存在的问题基础上，提出了相关的解决对策和新思路。

一、引言改革开放以来，我国建筑业的发展历经了三个重要节点，源于1987年中国建筑业的改革元年，建筑施工企业步入市场化发展阶段，后于2008年以4万亿投资为标志，规模化发展达到高峰期，至2014年党的十八大以来，开始进入高质量发展阶段。

伴随着三个逐步升级发展的不同阶段，强化突出财务管理地位、提升财务管控水平将是影响企业高质量可持续发展的重要关键因素。

二、施工企业财务管理工作现状当前财务管理现状与高质量发展要求还存在很大差距。

施工企业现阶段经济运行质量普遍不高，突出体现在风险资产占比大，有息负债不断上升，亏损性注资得不到遏制;财务资金收支无序，施工停工乱象频发;企业高成本运营、低效率组织、无产出消耗的问题普遍存在等一系列问题，最终反映在财务管控突出如下问题：（一）施工项目“造血”功能偏弱，经营性净现金流量持续为负，企业资金链紧绷。

主要表现为：项目创效能力较差，收益偏低，形成货币性收益较低，整体负债规模居高不下，其中银承票据、银行贷款等刚性负债兑付压力艰巨，外欠诉讼陡增，对经营端和成本端产生巨大影响。

（二）项目成本管控意識差、漏洞大，基础工作处理不规范、不扎实。

主要表现为：一是业务资料数据不实，经济信息失真，成本敞口、效益流失风险高;二是基础业务处理不规范，如合同交底不清，人员更替交接不明，费用转扣不及时甚至漏项，台账不全导致工程量管控不到位，验工计价不规范依据不充分，合同外费用未上报审批导致不合理计价等;三是财务分析力缺失、业财间沟通不畅。

·综财会信息系统内部控制模型构建乐山师范学院李永菊王建军唐前军险的必要手段，一般包括职责分工、授权、信息处理、业绩评价、实物控制。

控制活动可以看做是通过一定的工作流程和特定时间，由具体的人执行控制政策，并在有效监督及工作证据下承担相应的责任过程。

企业首先应从静态的制度层面规范企业的业务流程，如销售与收款流程、采购与付款的流程、投资与筹资决策程序、重大事项审批程序等，以使人在执行中找到标准、评价中有了依据。

三是构建监督机制和评价体系。

监督是由适当的人员，在适当、及时的基础上，评估控制设计和运行情况的过程。

通过监督管理层能使内部控制按预先设计的目的运行并根据变化的环境、条件及时修正。

企业日常的经营活动和常规管理工作离不开持续的监督活动。

监督对实时评估控制的持续有效运行质量的保障。

实现对控制的监督需要建立合理的评价体系构建监督机制。

三、中小企业内部控制制度建设建议（一）重视内部控制的环境适应性内部控制系统随着时间的推移不断变化，控制的方法与手段可能不断发展，企业一些程序业务流程可能会不再有效，最初设计内控时所依赖的环境已发生改变，内部控制已无法预警新情况带来的风险。

内部控制需要与时俱进，不断修订与完善。

运用管理学中权变理论，企业内部环境与外部环境的变化会导致内部控制失去应有的效力，如新的人事安排、岗位的变动，管理层理念或风格不同等，使以前各种有效的内部控制运行受到限制，例外情况越来越多。

因此，企业应根据发展速度、业务增长情况、经营复杂性等因素实时调整方案，修订与完善各项内部控制制度，以应对多变的环境，重视内部控制对环境的适应性。

（二）重视内部控制的战略目标内部控制最高层次的目标是实现企业的战略目标，内部控制在实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性、保护资产安全等目标的过程中，在企业治理层面对企业的战略制定，从整体层面上实现对风险的识别与控制。

因此，在内部控制制度建设中，需考虑企业的战略目标，从总体层面上对风险的识别并实施控制。

工程公司财务管理制度（5篇）工程公司财务管理制度（精选5篇）工程公司财务管理制度篇1为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。

第一章财务开支管理一、财务开支大计划项目部收到业主拨款后，由项目部经理向建筑公司经理报告，出纳报告财务科长。

项目部经理组织书记、总工、财务、技术、计划、物资、办公室等负责人制订财务开支大计划，并报建筑公司经理签字批准。

财务按以下顺序进行开支。

1、计划工程进度用材料款。

2、计划工程进度用机械设备租赁费。

3、施工队的工资。

4、项目部管理人员的工资。

二、项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字批复后执行。

财务科长后期补充完善财务手续。

1、材料款按照项目部制订的大计划，物资科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。

2、机械设备租赁费按照项目部制订的大计划，由物资设备科填好支付单，并向对方索要发票、收据，办理好项目部的签字手续，领着客户到财务科开具支票。

3、施工队工资每月底，项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点，计划科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。

工程量清单必须附在验工计价表后面。

并为施工队作好工资发放表。

由办公室、现场工程师、财务到工地监督发放工资。

4、备用金备用金实行定额制度。

业务员20__元，小车司机3000元，借支一次，报销一次，清理备用金一次，做到一次一利索。

备用金于年终清理完毕。

食堂管理员按照项目部的人数每人每天10元，每10天借支一次，月底报销。

5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表，财务审核，建筑公司经理签字批复，统一发放。

三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理财务印鉴必须要分开保管。

财务公章和空白票据由出纳保管，私人印鉴由项目部经理保管。

网银u盾必须分开保管。

制单功能u盾由出纳保管，审核功能u盾由项目部计划科主管保管，授权功能u盾由项目部经理保管。