建设现代物流项目的四个原则

物流标准化的基本原则物流标准化是指在物流管理中，为了提高效率、降低成本、提高服务质量而制定的一系列标准和规范。

物流标准化的基本原则是指在制定物流标准时应该遵循的一些基本原则。

下面我们将介绍一些物流标准化的基本原则。

首先，物流标准化的基本原则之一是科学性原则。

科学性原则是指制定物流标准应该以科学的方法和技术为基础，充分考虑物流活动的特点和规律，确保物流标准的科学性和合理性。

只有以科学的方法和技术为基础，才能制定出符合实际情况的物流标准，提高物流管理的效率和质量。

其次，物流标准化的基本原则还包括系统性原则。

系统性原则是指在制定物流标准时应该考虑到整个物流系统的各个环节和相互关系，确保物流标准的系统性和整体性。

只有充分考虑整个物流系统的各个环节和相互关系，才能制定出符合整体利益的物流标准，提高物流管理的协调性和一致性。

另外，物流标准化的基本原则还包括灵活性原则。

灵活性原则是指在制定物流标准时应该考虑到市场需求和环境变化的不确定性，确保物流标准的灵活性和适应性。

只有考虑到市场需求和环境变化的不确定性，才能制定出符合实际情况的物流标准，提高物流管理的适应性和灵活性。

最后，物流标准化的基本原则还包括持续改进原则。

持续改进原则是指在制定物流标准后应该进行持续改进和优化，确保物流标准的持续改进和提高。

只有进行持续改进和优化，才能不断提高物流管理的效率和质量，适应市场需求和环境变化的不确定性。

综上所述，物流标准化的基本原则包括科学性原则、系统性原则、灵活性原则和持续改进原则。

只有遵循这些基本原则，才能制定出符合实际情况的物流标准，提高物流管理的效率和质量，适应市场需求和环境变化的不确定性。

希望各位物流从业者能够在实践中不断总结经验，不断完善物流标准化的基本原则，为我国物流业的发展做出更大的贡献。

现代物流配送规划建设方案现代物流配送规划建设方案一．项目背景（一）、我国物流业进展现状我国物流配送业近几年进展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段。

要紧表现在下列几个方面：1．许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不习惯社会主义市场经济的要求；虽有部分基础设施与装备初具规模，但内在质量及运作效率有待提高。

2.在规划、管理与实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化。

3.物流行业整体上存量资产大，但布局分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率不高，运行方式陈旧，物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。

4.组织化程度低，物流企业横向联合薄弱，尚不具备或者基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。

5. 物流成本占GDP比重持续偏高，经济运行中物流含量偏低，与物流管理水平低，物流成本规模小。

6．我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上进展而来的，企业服务内容多数仍是仓储、运输、搬运，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务。

（二）、物流业的进展空间正在加快步伐融入世界经济的中国，物流业进展空间巨大，市场前景看好，将成为经济进展新的增长点，被经济学家称之继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理已引起企业界的广泛关注。

然而，长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产与销售环节上，想方设法从这两个环节中找到利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。

不仅大多数国有大中型企业对物流认识与重视不够，而且很多地区与主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用。

有资料显示，2000年我国实现GDP为89404亿元，全社会物流费用支出高达17880亿元，约占GDP的20％；实现工业总产值73965亿元，物流费用高达29586 亿元，约占40％，就是说，全社会物流费用每降低一个百分点，就能够节约178.8亿元费用；工业总产值每提高1个百分点，账面反映占压资金就多达近300亿元。

现代物流学第一章概述P4物流的概念：是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。

是根据实际需要，将运输、储存、装搬运、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合P5物流的作用：1物流贯穿商品生产流通全过程2物流有助于降低成本，提升用户价值3提升效益，增加销售和盈利4提升企业的核心竞争力P7 物流系统的构成要素：有物流设施、设备、信息系统、人员及组织管理五个P10物流管理的定义：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制P11 物流管理的原则1. 坚持物流合理化原则，在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统中的要素进行合理配置，实现物流整体优化 2 宏观上，完善支掌要素建设之外，政府和专业机构的规划和指导 3.微观上，不仅要实现供应链的整体优化，还应该实现服务的专业化与增值4服务上，遵循7R原则，即适合的质量、数量、时间、地点、优良的印象、价格和商品第二章仓库与库存管理P21仓库管理原则五点：质量第一、预防为主、讲究科学、提高效率、确保安全P23 按照经营过程的角度分类四点：1经常库存2在途库存3安全库存4投机库存（重点）：指为了满足需求之外的某种需求而准备的库存P26：库存管理与仓库管理的区别：仓管管理：主要是针对仓库/库房的布置、物料运输、装卸搬运及存储自动化等方面的管理。

库存管理：对像是库存项目，即企业组织中的所有物料如，原材料，零部件、在制品、半成品、产品及辅助等。

库存管理的主要作用是在供与需之间建立一个缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力、企业内部的部门、生产厂家需求与原材料供应商等之间的矛盾第三章现代包装P32产品包装基本原则五点：适用、科学、经济、可靠、美观P33包装容器定义：指在商品流通过程中，为了保护商品、方便储存、利于运输、促进销售、防止环境污染，以及预防安全事故，按照一定技术规范而选用的包装器具、材料和其他辅助物的总体名称第四章装卸搬运P49装卸搬运合理化：指以尽可能少的人力和物力消耗，高质量、高效率地完成装卸搬运工作P51装卸搬运合理化的措施：1.提高物品装卸搬运的灵活性与可运性2利用重力作用、减少能源消耗 3.实现装卸搬运机械化（书本错误）4合理选择装卸搬运方式 5.改进装卸搬运作业方法 6.创建复合终端第五章现代运输P54运输的定义：指的是运输主体人或物品通过运输工具或运输路径，由始发地移动到目的地，达到经济目的行为P60 运输管理原则四点：及时、准确、经济、安全P66 运输合理化途径：1.提高运输工具实载率2采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施 3.发展社会化的运输体系，推进共同运输4开展中短距离铁路公路分流，以公代铁的运输 5.尽量发展直达运输第六章流通加工与配送P74配送定义：指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动P78配送合理化定义：指对配送设备配置和活动组织进行调整改进，实现配送系统整体优化的过程。

物流中心设计的原则通常包括以下几点：
1. **效率性**：物流中心的设计应该注重提高物流运作效率，包括减少货物搬运距离、优化布局，提升处理速度等方面。

2. **灵活性**：物流中心设计应该具有一定的灵活性，能够适应不同规模和需求的物
流运作，以便随着业务的发展做出调整和扩展。

3. **安全性**：物流中心设计需要考虑货物和人员的安全，包括防火安全、设备运行
安全、人员行为安全等方面。

4. **节能环保**：物流中心设计应该注重节能减排，采用节能设备、绿色材料，优化
能源利用，减少对环境的影响。

5. **信息化**：现代物流中心设计应该充分考虑信息化技术的应用，包括物流管理系统、智能设备等，以提高物流运作的效率和精准度。

6. **人性化**：物流中心设计也需要考虑员工的工作环境和舒适度，包括良好的通风
采光、合理的工作站设计、员工休息区域等，提高员工工作效率和满意度。

以上是物流中心设计的一些基本原则，具体设计还需根据实际情况和需求做出调整和
优化。

2024年物流园建设方案一、引言2024年物流园的建设是为了满足日益增长的物流需求，提高物流效率，推动经济发展。

本文将提出2024年物流园建设的方案。

二、规划目标1、建设现代化、智能化的物流园，提升物流效率。

2、构建绿色环保的物流园，减少对环境的影响。

3、实现物流园和城市的有机融合，促进城市发展。

4、提供全方位的物流服务，满足市场需求。

5、吸引国内外企业投资，打造区域物流中心。

三、基础设施建设1、建设先进的交通网络，包括高速公路、铁路和航空运输。

2、修建宽敞的货运站，配备现代化设备，提高货物装卸效率。

3、建设智能化的仓储设施，利用物联网技术实现自动化管理。

4、建设配套设施，如餐饮、住宿、医疗等，提供便利的生活服务。

四、信息化建设1、建设物流信息平台，实现全程可追溯、实时监控的物流管理。

2、推广物联网技术，实现货物、车辆和设备的互联互通。

3、引入大数据分析技术，对物流运行数据进行分析，提高物流效率。

4、建设电子支付系统，方便企业和消费者进行交易。

五、绿色环保1、推动绿色物流，采用清洁能源驱动的交通工具，减少碳排放。

2、建设生态化的园区，保护自然环境，提高生态效益。

3、推广循环经济理念，减少废弃物和能源的浪费。

4、开展环保宣传教育，提高员工和企业的环保意识。

六、人力资源1、培养物流人才，提供物流培训和职业发展机会。

2、与高校合作，推动物流专业教育的发展。

3、建立物流人才交流机制，吸引和留住高级物流人才。

七、政策支持1、加大资金支持，设立物流发展专项资金。

2、制定物流园建设和发展的相关政策，提供政策保障。

3、加强监管和执法力度，维护物流市场秩序。

4、鼓励外商投资，提供优惠政策，吸引国内外企业投资。

八、市场推广1、开展物流园推介活动，吸引企业入驻物流园。

2、与物流企业建立合作关系，共同推动物流园的发展。

3、举办物流峰会和展览会，促进物流行业的交流与合作。

九、风险控制1、建立健全的安全监控系统，保障物流园的安全和稳定运行。

物流企业战略管理物流企业战略管理 思考Schenker作为⼀个公司，在其组织列中使⽤了供应链管理的理念的⽅法来达到这⼀⽬的。

访谈Schenker的客户，供应商及⼯作⼈员数，其中最宝贵的是已经观察了在德国埃森市的供应链管理研讨会。

⼀、物流企业管理 (⼀)物流的涵义 物流英⽂为“logistics”，它涵盖了从原材料的最初供应者到产品⽣产者――进⼊了⽣产过程、从产品的⽣产者到最终⽤户--进⼊了消费过程，以及其间所包含的流通过程在内的全部物品(产品、商品)的运动过程。

按照⽬前被全球普遍认同的，由美国物流管理协会所下的最新的定义是：“物流是供应链过程的⼀部分”，就是以满⾜客户需求为最终⽬的，以合适的价格及时完成原材料的采购，优化库存管理以减少营运资⾦占⽤，合理规划配送路线以降低运输费⽤，利⽤先进的运输⽅式以减少商品转移过程中的消耗，从⽽在整体上优化企业的供应链，降低企业的总成本，创造新利润。

相应的物流功能性活动则包括：交通运输、仓库管理、⼯业包装、物资搬运、需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、⼯⼚和仓库或配送中⼼的选址、零配件和技术服务⽀持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。

(⼆)物流管理的定义 物流管理(Logistics Management)是指为以最低的物流成本达到⽤户所满意的服务⽔平，对物流活动进⾏的计划、组织、协调与控制。

(1)物流管理既要实现最低化的成本管理，⼜要确保客户对物流服务质量的满意，可见，成本和服务是物流管理的侧重点。

(2)物流管理不仅仅是对单个构成要素的管理，⽽是⼀个动态的、全要素、全过程的管理。

(3)物流管理就是要通过有效的计划、组织、协调和控制等⼿段，合理地组织各种要素的搭配，实现整体最优。

在物流战略管理过程中，制定物流系统战略⽬标主要包括：服务⽔平⽬标、物流费⽤⽬标、社会责任⽬标和经济效益⽬标等内容。

(三)物流管理的⽬标 (1)现代物流管理以实现客户满意为第⼀⽬标，这⾥的客户不仅指物品的需求⽅，还包括物流服务的接受⽅，即物流业务的委托⽅。

现代化物流的规章制度一、物流公司的责任和义务1.1 物流公司应依法经营，合法合规开展物流服务，保障客户的合法权益。

1.2 物流公司应依据客户要求，及时、准确地完成货物的收发、运输及配送等服务。

1.3 物流公司应加强对员工的培训与管理，确保员工具有良好的职业操守和服务意识。

1.4 物流公司应保障货物的安全运输，提供一定程度的保险服务，减少货损货差。

1.5 物流公司应建立健全的信息管理系统，确保客户可以随时查询货物状态信息。

1.6 物流公司应积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，促进社会繁荣发展。

二、客户的权利和义务2.1 客户有权要求物流公司提供相关服务的服务合同及收费明细，并保障自身的合法权益。

2.2 客户应按照物流公司的要求提供准确的货物信息及交货时间，并承担相应的运输费用。

2.3 客户应合理安排货物装载和卸货的时间和地点，确保物流公司能够按时完成服务。

2.4 客户需在货物送达期间进行签收，并核对货物的数量和质量，如有问题需及时与物流公司联系。

2.5 客户应积极配合物流公司开展服务，确保货物顺利运输，并遵守相关法律法规。

2.6 客户不得私自将货物中途改变目的地或交由第三方，需与物流公司协商一致后方可进行处理。

三、货物的包装和保管3.1 货物的包装应符合国家标准和规定，确保货物在运输过程中不受损。

3.2 货物的包装应清晰标注相关信息，包括收发货人信息、货物名称、数量等。

3.3 货物的保管应在指定仓库内进行，禁止私自转运或暂存，以免造成货损。

3.4 货物的保管责任由物流公司全权承担，如出现货物损坏或丢失情况，物流公司应负责赔偿。

3.5 货物在运输过程中如有特殊要求或保护需要，应提前与物流公司协商补充协议。

3.6 货物到达目的地后，客户应尽快进行签收并核对货物，如有问题应及时与物流公司联系处理。

四、物流信息管理4.1 物流公司应建立完善的信息管理系统，确保货物信息及时准确地传递给客户。

4.2 物流公司应对客户信息保密，并依法遵守相关信息保护规定，确保信息安全。

物流管理基本原则物流是生产和消费活动中不可或缺的一环，它负责着产品从生产地到消费地的运输和储存工作。

为了确保物流运作的高效和顺畅，物流管理必须依据一些基本原则进行。

本文将重点介绍物流管理的基本原则，并解释其重要性和应用。

第一、合理策划：物流管理的首要原则是进行合理的策划和规划。

这涉及到对物流流程、运输路线以及储存设施等方面进行细致的分析和评估。

只有合理的策划，才能确保物流活动的高效性和成本的控制。

第二、信息共享：在物流管理中，信息的共享是至关重要的。

物流环节中的各个部门和供应链中的各个环节需要及时地共享运输、储存、库存等相关信息，以便作出快速反应和决策。

只有信息的共享，才能使物流活动更加协同和高效。

第三、合理搭配：物流管理需要合理搭配不同的运输工具和储存设施。

根据不同的产品特性和运输距离作出相应的选择，以确保物流活动的高效性和成本的降低。

例如，对于轻型易碎产品，可以选择空运进行快速并安全地运输。

第四、经济效益：物流管理的一个重要原则是追求经济效益。

通过优化物流流程、提高资源利用率以及降低运输成本，可以实现减少成本并提高效率的目标。

例如，采用物流信息系统来实现物流活动的自动化和高效化，可以节省人力和时间成本。

第五、客户需求导向：物流管理需要紧密关注客户需求，并根据需求进行相应的调整。

物流的主要目标是满足客户的需求，因此在物流管理中要始终以客户为中心，提供高质量和及时的物流服务。

只有满足了客户的要求，企业才能获得竞争优势并赢得客户的信任和忠诚。

第六、持续改进：持续改进是物流管理的基本原则之一。

物流环节中的各个流程和环节需要不断检查和评估，寻找不足之处并加以改进。

通过不断改进和优化，可以提高物流活动的效率和质量，从而为企业创造更大的价值。

总之，物流管理的基本原则是合理策划、信息共享、合理搭配、经济效益、客户需求导向和持续改进。

这些原则的应用可以帮助企业实现物流活动的高效运作和成本控制。

有效的物流管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以为客户提供更好的物流服务。

孙延海工程建设项目物流管理存在的问题及应对措施物流管理是在物流的基础上形成的一种先进的组织方案以及管理技术，在工程建设项目中应用物流管理能够降低物资的消耗，提高原材料的利用率以及工程的施工效率，对于推动工程建设的发展具有十分重要的意义。

一、工程建设项目物流管理概念的介绍（一）物流管理的概念物流管理是一门新兴的学科，传统的物流指的是产品在空间和时间上的移动。

但随着世界经济的不断发展，人们科技进程的不断加快，物流管理已经打破了传统的发展模式，现代物流管理采用现代化的信息技术对工程建设进行设计与控制。

在工程建设项目中，物流管理技术的良好运用不仅大大降低了工程建设的施工成本，提高企业的收益与市场竞争力，而且还能实现物质的循环利用，工程建设人员可以通过物流管理来对施工的原材料进行统一的调配，从而大大地提高了工作效率。

（二）物流管理的特点在工程建设项目中，物流管理工作是一项十分复杂而又庞大的系统工作，其所涉及的范围比较广，其中不仅仅包括对于工程施工过程中的管理，更包括工程施工完成后期的质量监督评价等工作。

而且工程建设项目中物流管理工作是需要多方面进行参与的，在工程施工时各方人员承担着不同的责任，扮演着不同的角色，其需要将责任落实到位，并采用科学的管理方法对工程建设项目中的物资进行有效的管理，从而提升工程建设的工作效率[1]。

（三）物流管理研究意义在我国工程项目建设过程中，物流管理虽然已经取得了一定的发展成果，但是其发展仍然处于初级阶段。

我国工程建设过程中的物流管理技术仍然不完善，与发达国家相比存在着很大的差距。

在工程建设项目过程中，实现良好的物流管理能够对施工的物资进行统一的调度与配备，不仅降低了工程建设的施工成本，而且也能促进信息技术的广泛使用。

如今人们生活在一个信息化的时代，现代化的信息技术对于提高工程建设项目的物流管理水平具有十分重要的作用。

二、工程建设项目物流管理建设的作用（一）界定责任作用在工程建设项目中，进行物流管理建设能够及时有效地对施工的原材料进行统一的调度，避免在施工前施工物资出现差错，从而影响了施工的工期。

现代物流管理复习重点10农林304宿舍携手朱洪、李秀召、邓春莲整理第一章物流管理的概述一、物流创造大价值1时间价值2场所价值（保障交易，实现价值和使用价值）（1）从集中生产场所流入分散需求场所创造价值（2）从分散生产场所流入集中需求所创造的价值（3）从甲地生产流入乙地需求场所创造价值二、物流的概念：是物质实体从供给者向需求者的物理性移动。

主要是创造时间价值和空间价值，有时也创造一定加工价值的活动。

因此物流既存在于流通领域，也存在于生产领域。

三、物流的运作主体第一方物流：指卖方，生产者或供应方组织的物流。

这些组织的主要业务是生产和供应商品，但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设施设备的投资、经营和管理。

第二方物流:指买方，销售者或流通企业组织的物流。

这些组织的核心业务室采购并销售商品，为了销售业务需要而投资建设物流网络，物流设备和设施，并进行具体的物流业务运作。

第三方物流：是由专业的物流企业组织的物流活动。

是企业物流业务外包的产物。

所谓专业物流组织是指专门从事物流服务的企业，一般意义的第三方物流还是独立的。

第四方物流:主要是由咨询公司提供的物流咨询服务。

第五方物流：只由物流信息服务商提供的物流信息服务。

包括提供更大的地理区域，更多的行业。

属于电子商务或信息中介企业。

四、物流管理的发展历程第一阶段:物流概念的孕育阶段（20世纪50年代中期）特征：一是局部范围，只要在美国。

二是少数人，是几个人提出来的。

意见不统一，有二种意见、二个提法。

第二阶段：分销物流概念阶段（20世纪50年代中期至80年代中期）特征：一、分销物流学的概念在美国占据了有利地位。

二、从美国走向世界，成为世界各国一致公认，形成了一个比较普遍统一的物流概念，形成和发展了物流管理学。

因而也形成了物流学派、物流产业和物流领域。

三、是随着物流概念的认识，深化非分销领域（供应物流、生产物流）的概念逐渐强化起来。

第三阶段：现代物流概念阶段特征：随着物流业的发展物流已不只是仅仅限于分销领域，而已经涉及到包括企业物资供应、企业生产。

现在物流管理的基本概念和原则（参考）现代物流管理概念的四个方面： 1) 物流管理是一个计划、组织、协调及控制的过程，突出过程意识。

物流管理是一个计划、组织、协调及控制的过程，突出过程意识。

2) 物流管理的客体包括有形产品（商品），无形产品（服务）和相关信息。

3) 物流管理系统需要进行管理的两项主要活动是流动和信息。

物流管理系统需要进行管理的两项主要活动是流动和信息。

4) 客户向供货商进行的反向流动也是物流管理的一部分。

客户向供货商进行的反向流动也是物流管理的一部分。

物流系统化、标准化、合理化在现代物流发展中的重要性： 传统物流之所以发展成为现代物流的一个重要的原因就在于“系统化”；用系统思想所重新认识的物流总功能并不是原有那些功能的简单加和，而是系统化后产生的新的总功能，而正是这种新的总功能使物流合理化得以实现。

后产生的新的总功能，而正是这种新的总功能使物流合理化得以实现。

物流的系统化是其物流合理化的基础，而物流的合理化则是整个物流管理所追求的总目标；因为降低人工和材料作为第一利润源泉。

但当人工和材料成本降低到一定幅度以后，这时候可能空间就不大了。

这时候发现我要扩大市场销售，通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以把这种途径就称为第二利润源泉。

同样随着市场的竞争日益激烈，企业在这个市场能够占有的市场份额也是有一定限度的，限度的，达到一定限度的时候，达到一定限度的时候，达到一定限度的时候，不能再扩大利润的时候，不能再扩大利润的时候，不能再扩大利润的时候，人们发现说我怎么样再人们发现说我怎么样再找新的利润增长点，这时候发现在我成本中占据相当高的比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于说提高了我的利润。

所以这时候我们就开始把服务物流称为第三利润源泉称为第三利润源泉通过达到物流活动的合理化获得“第三利润”是企业所有的物流活动的最终目标。

目标。

标准化就是物流管理的重要手段，物流标准化对物流成本、效益有着重大决定作用；它能加快流通速度，保证物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。

物流物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程物流特征1流体，即物资的物质实体。

2载体，即承载物质实体的设备以及设备运作的设施3流向，即物质实体转移的方向。

4流量，即物质实体的数量，质量，体积。

5流程，即物质实体转移的路程。

6流速，即物质实体转移的速率物流的分类：按物流层次与作用分类分为：1社会物流2企业物流按物流的地域范围分类分为：1国际物流2区域物流3城市物流物流的功能：时间价值空间价值和形质价值物流的作用：物流对国民经济和社会进步的作用1物流是国民经济的基础之一2物流是社会进步的动力之一物流对企业的作用1物流是企业的外部环境2物流是企业生产运行的保证3物流是企业发展的重要支撑力量4物流是企业的生命系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体，而且这个整体又是它所从属的更大的系统的组成部分系统的特性集合性整体性层次性相关性目的性适应性系统工程是以复杂系统为研究对象，在进行系统规划、研究、分析、设计、制造、试验和运行的过程中，综合运用自然科学、社会科学与工程技术中的思想、理论、方法和技术，从而实现系统整体目标最优化的一种科学方法和组织管理技术。

系统工程的特点普遍性整体性综合性物流系统是在一定的时间和空间里，由所需输送的物资的物质实体、物流设施设备和工具、人员以及息等若干相互制约的要素构成的、具有实现物资的空间效用、时间效用和形质效用功能的有机整体。

物流系统要素;内部要素：分为功能要素和控制要素。

边界要素：包括输入要素和输出要素。

环境要素：环境要素十分复杂，包括：市场、技术、资源、制度、法律、政策、文化、自然等诸多环境要素。

物流系统特点1）物流系统是一个“人—机系统”2）物流系统是一个具有层次结构的可分的系统3）物流系统是跨地域、跨时域的大系统4）物流系统是一个动态开放系统5）物流系统是一个复杂系统6）物流系统是一个多目标系统物流系统工程是以物流系统为研究对象，在进行物流系统规划、研究、分析、设计、制造、试验和运行的过程中，综合运用自然科学、社会科学与工程技术中的思想、理论、方法和技术，从而实现物流系统整体目标最优化的一种科学方法和组织管理技术。

建设现代物流园区的规划与建设方案一、引言物流是现代社会经济发展的重要支撑，而物流园区作为物流产业的核心载体，对于提升物流效率、降低物流成本具有重要意义。

本文旨在探讨建设现代物流园区的规划与建设方案，以期为相关领域的决策者和从业者提供参考。

二、物流园区规划的背景与意义1. 背景随着全球化的发展，物流业迅速崛起并成为全球经济的重要组成部分。

然而，传统的物流模式面临着诸多挑战，如高成本、低效率、环境污染等。

因此，建设现代物流园区成为提升物流业发展水平的必然选择。

2. 意义建设现代物流园区有助于优化物流资源配置，提高物流效率，并能够推动物流业的转型升级。

同时，物流园区的建设还能够带动相关产业的发展，促进区域经济的繁荣。

三、物流园区规划的原则与目标1. 原则（1）可持续发展原则：注重环境保护和资源利用的可持续性，倡导绿色、低碳的物流发展模式。

（2）市场导向原则：以市场需求为导向，注重市场调研和需求分析，确保物流园区的规划与建设与市场需求相匹配。

（3）协同发展原则：与相关产业和区域发展相协调，实现物流园区与周边产业的互补和协同发展。

2. 目标（1）提升物流效率：通过优化物流流程、加强信息化建设等措施，提高物流效率，降低物流成本。

（2）促进物流创新：鼓励物流企业加强技术创新，推动物流业的转型升级，提高核心竞争力。

（3）推动区域经济发展：物流园区的建设将带动相关产业的发展，促进区域经济的繁荣。

四、物流园区规划的主要内容1. 基础设施建设（1）交通基础设施：建设完善的道路、铁路、航空和水运网络，提供便捷的物流运输条件。

（2）信息化建设：推动物流信息化建设，建立统一的信息平台，实现物流信息的共享和流通。

（3）仓储设施建设：建设现代化的仓储设施，提供高效、安全的仓储服务，满足物流需求。

2. 产业布局规划（1）按需布局：根据市场需求和物流业态特点，合理布局物流园区内的产业，形成产业链和价值链。

（2）重点发展产业：根据区域优势和市场需求，确定物流园区内的重点发展产业，提升园区的核心竞争力。

《第三方物流（第4版）》习题集第一章物流与第三方物流概述客观题：1、一般来说，英文中的physical distribution指的是传统意义上的物流，而常说的“现代物流”对应的英文概念是logistics 和Supply Chain Management。

2、物流主要包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等职能。

3、物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流活动的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。

4、物流一体化主要包括分销一体化、职能一体化、内部一体化和外部一体化四个阶段。

5、企业业务外包最早出现在计算机及其设备领域。

6、第三方物流企业按其业务范围主要分为功能型和综合型两类。

主观题：1、物流概念的演化体现了物流管理什么样的发展规律？2、物流一体化不同阶段的成因是什么？3、为什么要进行物流一体化？分项物流管理有什么弊端？4、企业为什么要采用物流业务外包模式？对应用企业来说将物流业务进行外包有何利弊？5、第三方物流概念中，狭义和广义的区别主要在哪里？第二章第三方物流的理论基础客观题：1、按照社会分工理论，市场的扩大必然造成社会化的分工加剧，而第三方物流产生正是分工细化的结果。

2、从马克思经济学视角来解释第三方物流，其出现的最根本原因是资本为了获得更多的剩余价值。

3、企业为了降低搜寻成本，必然会选择与其它企业建立长期合作关系4、核心竞争力必须具备的三个特征是：为市场所认可；给客户带来特别利益；竞争对手难以模仿。

5、企业业务外包最早出现在计算机及其设备领域。

6、第三方物流企业按其业务范围主要分为功能型和综合型两类。

主观题：1、从委托代理理论角度应如何看待的第三方物流服务中的违约现象。

2、核心竞争理论产生的背景是什么？3、应如何判断企业的核心业务到底是什么？4、核心竞争力理论与第三方物流有什么关系？5、供应链与传统的产业链，销售链有何不同？6、请阐述供应链管理与物流管理的关系。

第一章1、我国物流的发展大致经历了初期发展阶段、停滞阶段、较快发展阶段、高速发展阶段四个阶段。

2、现代物流管理应遵循服务性原则、通用性原则和合理化原则。

3、国家标准关于物流的定义是：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。

更具实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

（中华人民共和国国家标准物流术语）（GB/T 18354----2006）4、物流具有价值和使用价值二重性。

5、现代物流业除具有传统物流的特征外，还具有多功能化、信息化、网络化、系统化、自动化、智能化的设施、设备特征。

6、我国对物流理论的探讨主要有物流规划技术问题、供应链理论研究、物流模式问题三个方面第二章1、系统由“输入、转化（处理）、输出”三要素组成2、物流系统的基本功能包括运输、储存、装卸、包装、流通加工和物流信息。

物流系统的增值服务功能包括增加便利性服务、快递的信息快递服务与快递的物流服务、降低成本服务、延伸服务。

3、物流系统分析的基本原则有外部条件与内部条件相结合、当前利益与长远利益相结合、子系统与整体系统相结合、定量分析与定向分析相结合。

4、系统分析的目的在于通过分析比较各种替代方案的有关技术经济指标，得出决策者形成正确判断所必需的资料和信息，以便获得最优的系统方案。

5、物流系统的第二大系统特征要素，正确的物流定义应该为：在正确的时间内，以正确的价格，将正确数量和正确质量的货物，送往正确的地点。

6、物流系统评价的三原则是客观性、可比性、综合性。

7、物流系统的三大要素包括：物流系统的功能要素、物流系统的支撑要素以及物流系统的物资基础要素。

8、物流系统的功能要素一般认为包括运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息。

第三章1、集装箱运输由于具有“高速、高效、安全、经济、中转方便”等优点，目前被世界各国广泛使用。

2、现代物流业的中心要素包括运输、（短距离的运输称为配送）、保管。

（一）填空1、物流中的储存，主要是指生产储存和流通储存。

2、日本自1956 年从美国引入物流的概念。

3、物流系统总体框架包括：物流硬件系统、物流作业系统、物流管理系统和物流信息系统。

4、评价运输的质量指标有：物品损坏率、正点运输率。

5、按照物流在整个生产制造过程中的作用来看，物流可分为：供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物流。

6、欧美公司实行物流外部化的一般方法有：系统接管、合资、系统剥离和管理型合同。

7、包装的作用主要有保护产品、方便储运、促进销售、便于使用。

8、木质包装材料，一般用于外包装，因为木材具有抗压、抗震、抗挤和抗冲撞能力。

9、包装技术装备是指完成全部或部分包装过程的一类机器，包装过程包括冲天、包裹和封口等主要包装工序，以及与其相关的前后工序.10、搬运是在同一场所内（通常是指在某一个物流节点，如仓库、车站或码头等），对物品进行以水平移动为主的物流作业。

11、装卸搬运活性是指把货物从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度，搬运活性指数共分5个等级，货物的活性指数越大，则搬运难度越小（越容易）。

12、装卸搬运技术很多，目前的装卸搬运技术主要表现在集装化技术上。

13、公路运输的经济半径，一般在200 km以内。

14、铁路线路由路基、桥隧和轨道三部分组成。

15、仓库信息技术一般包括条码技术、数据库技术和EDI 技术等。

16、根据仓库的营运形态分类可分为营业仓库、自备仓库和公用仓库。

17、流通加工既属于加工范畴，也属于物流活动范畴。

18、对于流通加工合理化的最终判断，要看其是否能实现社会的和企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。

对流通加工企业而言，应把社会效益放在首位。

19、流通加工地点设置是关系到整个物流加工能否有效的重要因素。

一般而言，为衔接单品种大批量生产与多样化需求的流通加工，加工地应设置在需求地区。

20、设置流通加工点，从事流通加工业务前，需要先进行可行性分析，其分析内容包括设置流通加工环节的必要性、设置流通加工环节的经济性、投资决策和经济效果评价。