XX公司钻井液技术管理工作总结

部分井队的胶液罐配备不足，循环罐连通不好、无法实现有 效隔离，加药漏斗参差不齐。个别井队搅拌器、振动筛以及除砂 器陈旧老化、功能不足。
4、部分设备陈旧老化，功能不足
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一、管理现状
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二、存在问题
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三、下步工作建议与安排
施工前钻井公司和钻井液公司要加强对钻井设计的审核，对不 符合施工要求的事项及时与甲方沟通，变更设计要求。针对施工过 程中出现设计钻井液性能不能满足井下施工要求时，双方要及时与 甲方进行沟通协调，取得甲方得认可，及时变更设计。
1、部分干部管得太多
部分施工单位“分享成果不分担责任，出现问题追究责任” 的井下安全主体意识不强，具体措施执行不力。工作中存在相互 推诿现象，不积极主动配合现场人员维护和处理钻井液性能，我 行我素，在井下存在异常、净化设施出现故障等盲目进行钻进、 测斜或起钻作业，导致简单问题复杂化、复杂事故化。
2、相互配合不默契
1、加强与甲方的沟通。
每口井设计下达后，项目部要及时将设计发送给钻井液公司技 术科、项目部，并与钻井液公司共同研究制定施工方案，并在开钻 前进行现场技术交底。
2、严格落实“一井一策”制度。
双方要以井下安全、提高速度、缩短周期为导向，从细 节入手，按照“专业事情专业办、专业事情专业管”的原则， 认真履行各自职责，强化日常技术管理和设备管理，严格执 行施工方案，增强互信性。基层队要虚心听取钻井液人员意 见，积极主动全力支持和配合钻井液人员维护调整好性能， 并根据下部工作计划及时提出需求与建议；钻井液公司现场 大班或专业技术人员应根据井队需求，积极主动进行维护处 理，满足施工的需要。
强化技术管理 实现互利双赢
钻井液技术管理工作总结
2018年5月
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一、管理现状
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二、存在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题
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三、下步工作建议与安排
XX钻井公司目前从事钻井液技术管理人员共有
XX人，其中技术管理科XX人，陕北项目部XX人，
主要负责与钻井液公司的沟通与协调，协助钻井 液公司抓好日常的技术管理。为了共同打造XX钻 探公司钻井提速提效大舞台，实现钻井公司和钻 井液公司互利双赢，我们主要作了以下工作：
4、加强协调沟通，化解施工风险。
双方应以共同打造长城品牌为己责，大力推广应用先进实 用的新产品、新体系、新工具、新技术，全力打造精品工程， 实现互利双赢。
5、实行优质优价，打造精品工程。
部分施工单位对公司下发的沟通协调管理办法执行不力，导 致沟通协调不畅，增加施工风险。 ◊与甲方沟通不畅。 部分钻井工程设计与实际不符，施工前后与甲方沟通协调不 够，造成部分井段钻井液性能不能满足实际需要，导致井下复杂 情况甚至事故。若要满足施工要求，势必增加投入。
3、沟通协调不完善
◊与钻井液公司的沟通还不畅。 部分施工单位与钻井液公司之间还存在互不信任的现象，缺 少平等沟通意识。虽然公司建立了三级沟通管理体系，但是在实 际施工中部分施工单位存在越级沟通和强势沟通，易造成现场钻 井液操作人员盲目侍从，出现事与愿违的恶果。
4、注重沟通与协调，及时化解施工风险
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一、管理现状
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二、存在问题
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三、下步工作建议与安排
部分井队长或非专业管理人员对钻井液技术管理懂得不多， 却盲目要求钻井液大班调整钻井液性能，出现外行指挥内行的现 象，导致钻井液性能在相同井型和井段与钻一有较大差别。如在 浅井段钻一的密度、粘度较低，施工排量大，钻速较快，而我们 在上部浅井段密度高、粘度高、失水量低，加之排量小，钻速慢， 发生的粘卡机率较大，尤其在沈北地区更是如此。
针对施工过程中出现的净化不良、电测一次成功率低、完 井作业时间长等问题，公司及时开展专项治理。通过优化排量 和钻具组合、增加循环时间、坚持短起下钻作业、建立钻井液 净化使用台帐以及细化完井措施，电测一次成功率大幅度提高， 完井时间明显缩短，井下故障得到有效遏制。
3、开展专项治理
牢固树立“分享成果不分担责任，出现问题追究责任”的井下 安全主体责任意识，制定并下发了《钻井二公司与钻井液公司协 调管理办法》，建立和完善了基层队、项目部、技术管理科三级 沟通协调机制。针对井下情况和工序特点，坚持组织召开每日现 场生产碰头会、现场办公会以及协作会，及时化解施工风险，解 决施工难题。 由于双方相互配合、紧密合作，确保了笔架岭大位移井、兴古 潜山深水平井、盆地公司重点探井、大港合作开发井安全优质高 效地施工，深受建设方的好评。
3、强化过程管控。
牢固树立“分享成果不分担责任，出现问题分清责任”的 井下安全主体责任意识，严格执行《钻井二公司与钻井液公司 协调管理办法》，学习和借鉴钻井液公司与钻井一公司基层井 队、项目部、钻井公司三个层面的沟通配合和好的做法，与钻 井液公司平等沟通。基层队要坚持开好每日班前班后会、每日 现场生产碰头会，针对现场存在的问题要如实向各自的上级真 实反映，不能隐瞒、互相推诿，通过电话会、现场办公会以及 每月技术例会，共同制定措施，及时化解施工风险。
◊坚持巡井检查，消除故障隐患 公司两级机关技术管理人员坚持巡井检查，及时发现井下 安全、钻井液净化、井眼净化以及钻井装备等存在的隐患，并 通过公司内部整改和钻井液公司专业处理，进行消项与圈闭。 ◊实施升级管理 对重点区块、重点井、关键工序以及特殊工艺指派技术专 家和科级干部现场驻井，协助钻井液公司技术专家共同制订并 落实针对性强的技术措施，确保安全高效施工。
每口井开钻前，项目部、工程技术公司、技术管理科人员认 真把好设计审核关，及时开展邻井调查和风险评估，制定针对 性较强的施工方案。对于重点区块、重点井、复杂井以及特殊 工艺井，与钻井液公司共同研究制定施工方案，并在开钻前进 行现场技术交底。
1、落实“一井一策”
2、抓好过程管控
◊坚持早晚汇报制度，及时了解井下情况 钻井队坚持早晚汇报，及时了解钻井液性能和井下情况。利 用公司“一井一策”会及时调整技术措施，通过每天下午音频 会，及时解决井队存在的问题。