阳光城地产2018半年会汇报-室内-1

阳光城2018年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况阳光城2018年资产总额为26,339,662.64万元，其中流动资产为23,537,574.9万元，主要分布在存货、其他应收款、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的60.4%、17.74%和16.08%。

非流动资产为2,802,087.74万元，主要分布在长期投资和其他非流动资产，分别占企业非流动资产的65.32%、19.39%。

资产构成表2.流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的60.4%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。

流动资产构成表3.资产的增减变化2018年总资产为26,339,662.64万元，与2017年的21,325,007.03万元相比有较大增长，增长23.52%。

4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：其他应收款增加2,052,694.61万元，存货增加1,568,117.57万元，长期投资增加1,059,842.41万元，其他非流动资产增加267,462万元，其他流动资产增加164,097.98万元，货币资金增加147,480.87万元，应收账款增加72,713.17万元，递延所得税资产增加5,030.06万元，长期待摊费用增加2,949.71万元，无形资产增加2,298.2万元，应收票据增加537.55万元，共计增加5,343,224.14万元；以下项目的变动使资产总额减少：固定资产减少19,205.45万元，预付款项减少309,082.47万元，共计减少328,287.92万元。

增加项与减少项相抵，使资产总额增长5,014,936.22万元。

5.资产结构的合理性评价从资产各项目与营业收入的比例关系来看，2018年应收账款所占比例基本合理。

其他应收款所占比例过高。

存货所占比例过高。

2018年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。

2018房地产销售上半年工作总结，欢迎大家阅读。

2018房地产销售上半年工作总结（一）在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。

虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。

经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。

在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。

从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。

在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。

做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。

加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。

这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。

在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。

从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。

在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。

积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活.第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。

阳光城集团工作汇报1、2015年公司经营环境2、2015年销售部营销举措3、2015年公司销售情况4、公司营业收入构成和大客户情况5、公司销售增长能力与同行业对比情况6、公司销售增长能力分析及建议7、公司未来发展前景1、2015年公司经营环境内部经营环境：（1）营运能力：阳光城集团营运能力指标相关数据（数据截至2015年12月31日）单位：万元（说明文字可删除）应收账款周转次数2015比2014年提高了15.11次，提高了51.69%，应收账款周转天数相应减少了23.83天。

存货周转次数2015比2014年增加了0.09次，存货周转天数相应减少了221.61天。

2015年流动资产周转次数比2014年流动资产周转次数增加了0.04次，流动资产周转天数减少了105.49天。

2015年阳光城集团2015年固定资产周转次数比2014年固定资产周转次数降低了349.78次，固定资产周转天数上升了1.21天。

2015年阳光城集团2015年总资产周转次数比2014年总资产周转次数上升了0.32次，总资产周转天数下降了86.45天。

阳光城集团2015年总营运能力比2014年有了一定程度上升（2）盈利能力：图7-1 2015年度阳光城集团盈利能力指标与行业对比图（说明文字可删除）：营业毛利率为25.56%，比2014年下降3.58个百分点；营业利润率10.49%，比2014年下降3.02个百分点；销售净利率为7%，比2014年下降2个百分点；2015年阳光城集团的净资产收益率为14.49%，比2014年下降16.31个百分点。

可见，2015年阳光城集团的获利能力指标比2014年相比，都有不同程度的下降。

但是，我们将2015年阳光城集团的若干指标与家电行业32家企业相比，盈利能力指标均远低于行业平均值。

其中：净资产收益率的行业平均值为2.26%，阳光城集团仅为14.49%，行业排名第 120 位；销售毛利率的行业平均值为 31.29%，阳光城集团仅为 25.56%，行业排名第85位；销售净利率的行业平均值为-8.04%，阳光城集团仅为7%，行业排名第79位。

2018年房产公司上半年工作总结与2018年房产经纪人月度工作总结2汇编2018年房产公司上半年工作总结房产公司半年工作总结：回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。

通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续\产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解情况，为领导决策提供依据。

作为企业，土地交付是重中之重。

由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。

根据公司(0号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

房地产项目运营半年总结范本6篇第1篇示例：房地产项目运营半年总结随着城市的发展壮大，房地产行业也越来越繁荣。

作为房地产项目的运营团队，我们始终处于风口浪尖，需要不断改进和创新，才能保持竞争力。

在过去的半年里，我们经历了各种挑战和机遇，也取得了一系列成绩。

下面就来总结一下这半年我们的工作情况。

我们在市场营销方面取得了一定的进展。

通过多种渠道的宣传推广活动，我们成功吸引了更多潜在客户的关注。

我们结合了线上线下的营销策略，探索出了一条适合项目特点的宣传路径。

在社交媒体上，我们与用户进行了更多的互动，引导他们了解我们的项目，并促成了一定的成交量增长。

我们也不断优化我们的广告投放策略，提高了转化率和ROI。

我们在项目运营方面注重细节，提高了客户体验。

我们不仅仅关注销售额和利润，更加重视客户的满意度和口碑传播。

我们建立了专门的客服团队，对客户的投诉和建议及时进行回应和处理，提高了客户满意度。

我们还注重项目的维护和服务，确保项目的质量和环境，并且不断进行改进和升级，以增加竞争力。

我们之间建立了长期的合作伙伴关系，形成了良好的口碑效应，吸引了更多的客户关注和认可。

我们在团队建设方面也取得了进步。

我们不仅重视员工的技能培训和素质提升，还注重团队的凝聚力和协作精神。

我们举办了多次团队建设活动，增加了员工之间的互动和沟通，促进了团队合作的效率和效果。

我们还建立了完善的绩效考核制度，激励员工发挥自己的潜力和创造力，促进了团队整体的发展和壮大。

我们要感谢所有支持和信任我们的客户和合作伙伴。

在未来的日子里，我们将继续努力，不断改进和创新，为客户提供更优质的服务和体验。

我们相信，在大家的共同努力下，我们的项目会越来越成功，走上更好的发展道路。

这半年来，我们在市场营销、项目运营、团队建设等方面取得了一系列成绩，并且得到了客户的认可和好评。

在未来的日子里，我们将继续保持这种势头，不断进步，为客户创造更美好的生活空间。

希望在接下来的时间里，我们能够更上一层楼，实现更多的目标和梦想。

这可能是地产圈⼲货最饱满的业绩发布会⽂\潘永堂开门见⼭，阳光城2018年业绩再上⼀个⼤台阶是可以期待的！虽然2018年阳光城业绩会并没有公布销售⽬标，但⼿握5000亿总货值，2018年可售2300亿货值，似乎已经宣告，2018年阳光城破千亿⼏乎⽆悬念。

但今天⽼潘要分享的是⽐破千亿更值得业内关注的朱荣斌团队的⼿术⼑和变⾰⼤逻辑——即来⾃朱荣斌团队所主导的过去⼀年阳光城内部⼀场由外⾄内，⾃上⽽下、由战略到经营管控再到组织机制的全⽅位调整重构的“变⾰年”。

过去的1年，阳光城内部创新了很多作战⽅案和新鲜打法，⽐如“三全五圆”的清晰战略，引⼊“外部合伙⼈”的筑巢引凤，成本削减的“锋刃计划”，区域赋能的“区域集团化”，运动员变裁判员的⾝份之变，三⼤平台的强⼤势能，跟投的双赢机制再升级，“三保⼀不”的运营优化，“三升⼀降”的效益提升……应该说，⽆论阳光城未来是2000亿，3000亿还是更⾼，经过⼀年调整的阳光城，⽬前已经粮草丰厚、内功⼤增、能量满满，⼀种蓄势待发之势。

今天⽼潘也全⾯盘点和分析阳光城这⼀年在战略，经营、投资、布局，平台，运营，财务七⼤维度的变⾰和优化。

希望对正在冲千亿和已经跃过千亿的房企⼀个参考和借鉴。

part 1趋势⽬标篇1 ⾏业调整时，阳光城超车机会时如果⾏业调整到位了，成熟了，哪还有中型房企弯道超车的机会？⽬前，中国房地产处于⼤转折，⼤转型阶段，与全球多数发达国家⼀样，房地产公司从盖房⼦挣钱到为通过各种运营、服务挣钱转变，越来越多开发商开始向运营服务商转变，整个房地产市场的价值链要重新改造。

这样的变⾰，过渡时期，房企在新⽼业务，在⾏业⾃⾝洗牌中开始发⽣剧烈的格局变化，⽽这对中型房企，尤其有很好产业基础的阳光城⽽⾔，是⼀个弯道超车的机会。

⽽且这种机会，往往在调整期，转变期会更显著。

22018年为何不设销售⽬标？2017年阳光城960亿，与万科、碧桂园等类似，2018年阳光城并没有设置明确销售⽬标。