搬迁方案会议纪要范文
搬迁是指住户、工厂、商店、机关等从一个地方搬到另一个地方，搬迁需要做好方案，下面是我为你带来的搬迁方案会议纪要范文，欢迎参阅。
搬迁方案会议纪要范文篇一
市行政管理中心经过几年紧张有序的建设，今年下半年将投入使用，届时市级机关近50个部门迁入市行政管理中心办公。现就做好市级机关搬迁、市行政管理中心启用的有关事项通知如下：
一、市级机关搬迁
(一)本次迁入市行政管理中心大楼的单位主要是原市府
机关大院和墨池坊大院及部分在外的市级行政机关。
(二)市级机关的搬迁，要统一指挥、统一组织、统一安排，做到安全、有序、高效。由市级机关事务管理局负责制订搬迁方案，组织、指导、协调各部门做好搬迁的各项工作。
(三)各部门要成立搬迁小组(将负责人姓名、联系电话报市级机关事务管理局)，具体负责本部门的搬迁工作。要落实责任，认真做好搬迁的各项准备。
(四)搬迁经费由市级机关事务管理局制订预算，市财政局审核划拨。
(五)市级机关搬迁的具体时间另行通知。
二、办公用房分配及装修
(一)办公用房分配面积标准。依照《关于党政机关办公用房建设标准的通知》(国家计委[XXX]250号)规定，市行政管理中心大楼办公用房按现实职正厅、副厅、正处、副处及科级以下相应标准分配。
(二)办公用房装修及办公用具配备。按照国家计委[XXX]250号文件规定，一般办公室按普通标准装修，领导办公室和其他重要部位按中级标准装修。市四套班子的会议室、公共会议室、接见厅、贵宾休息厅等办公用具统一分期分批配置，各部门办公室、会议室原则上使用原办公用具，确需添置的，由各部门自筹资金解决。
(三)市行政管理中心设备、办公用具等购置要坚持实用、精简、节约的原则，所需购置经费由市级机关事务管理局制订预算，市计委、财政局、招投标中心等职能部门，要按规定做好立项、审核、资金落实和招投标工作。
(四)由市级机关事务管理局负责制订市行政管理中心大楼办公用房分配方案，报市政府研究批准后执行。
三、机关原有办公用房等资产的处理
(一)凡搬入市行政管理中心的行政事业单位(包括搬入科技馆、档案馆、博物馆等公共设施办公区的行政事业单位)，以及在中心区新建办公楼的行政事业单位的原办公楼统一由市政府收回。收回的办公楼由市财政局和市级机关事务管理局提出统
一调剂使用和盘活处置的方案，报市政府审定后实施。
(二)没有列入搬迁的部门，其办公用房(地)产权的管理，目前仍由该部门负责，待市级机关办公用房(地)产权管理意见下发后，按规定执行。
(三)市级机关事务管理局作为市政府管理市级机关房(地)产的法定单位，要加强管理，保证房(地)产的安全、完整，使其充分发挥效益。
四、市行政管理中心的管理
(一)坚持管理与服务相分离的原则，市级机关事务管理局负责市行政管理中心的管理。
(二)按照管理科学化的要求，由市级机关事务管理局负责制订《市行政管理中心管理规定》，报市政府批准后组织实施。
(三)市行政管理中心的后勤服务工作，坚持服务社会化的方向，除因安全保密工作需要，部分服务项目自行管理外，均实行市场化运作。
(四)市行政管理中心大楼内的用水、电、气及保洁、绿化经费，由大楼内各单位根据办公使用面积按比例分摊承担。大楼公共部位的水、电、气及保洁、绿化等大楼管理经费，由市级机关事务管理局提出方案，市财政局审核划拨。
搬迁方案会议纪要范文篇二
1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循"统一领导、分工负责、协调配合"的方针，力求确保顺利搬迁。
2、搬迁步骤：一、搬迁前的准备工作; 二、搬迁中的过程控制; 三、搬迁后的整理工作。
3、搬迁前的准备工作：
一、成立搬迁工作领导小组。
二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：
一).组织、策划本次搬迁的全面工作;
二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施;
三).协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
四).及时调度搬迁的进程;
五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。
三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：
一).负责区域搬迁活动的指导与组织;
二).负责区域搬迁活动的监督;
三).负责执行搬迁活动工作方案的实施;
四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题;
五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度;
六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。
四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：
一).负责搬迁过程中装车的全过程监督;
二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督;
三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督;
四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。
搬迁方案会议纪要范文篇三
一、基本原则
(一)整体搬迁原则。各部门按照学校发展整体工作要求，结合本部门工作实际，实施整体搬迁。确有需要保留的，经学校同意后方可按需、集中调整相应的办公室。
(二)按时搬迁原则。搬迁工作按步骤实施，确保按规定时间完成，保证学校正常的工作秩序。
(三)实事求是原则。一切从工作实际出发，努力克服各种困难，减少和避免搬迁对学校工作的影响。
(四)"谁主管、谁负责"原则。各搬迁部门要认真制定部门搬迁方案，组织好本部门资产清理和搬运工作，明确责任，认真落实。
(五)服从全局原则。各搬迁部门和全体干部要以大局为重，发扬团队合作精神，群策群力，如期保质完成20XX年我校机关及相关部门搬迁工作任务，确保搬迁工作安全、有序、和谐。
二、组织领导
搬迁工作在学校机关及相关部门搬迁工作领导小组的领
导下进行。搬迁工作领导小组执行学校关于搬迁工作的决定，制订整体搬迁工作方案，负责协调和部署搬迁工作的重大事项。
领导小组组长：张效联
牵头单位∶校长办公室
成员单位：党委办公室、计财处、基建后勤处、保卫处、
后勤服务集团
三、职责分工
部门
负责人
工作任务
校办
杜文清
1、负责本次搬迁工作的方案制定、搬迁协调工作;
2、负责校领导办公室搬迁;
3、负责办公室的分配，办公家具的配备;
党办
李琳
1、负责校领导办公室搬迁;
2、对有关部门搬迁期间涉密工作进行指导
计财处
储敏作
负责搬迁经费的预算、汇总、审核、落实工作
基建后勤处
袁浩
1、新添置办公家具、设备入库工作;旧家具、设备的报废工作;
2、督促物业公司配合部门入驻工作;
3、负责办公用房钥匙分发;
4、回收搬空房间钥匙，并验收;
5、其他相关工作
保卫处
郝运学
1、负责安全保卫工作;
2、其他相关工作
招投标办公室
周新虎
1、按期完成对办公家具、空调招标;
2、招标确定搬家公司;
3、其他相关工作
后勤服务集团
曹凤歧
陈洪
1、为搬迁做好后勤保障;
2、其他相关工作
现代教育技术中心
邱家学
1、负责弱电保障工作，确保工作信息畅通
2、其他相关工作
其他单位、部门
各单位及部门负责人
在学校搬迁工作领导小组的统筹安排下做好本部门的搬迁工作
四、工作计划
1、2月底，完成办公家具的招标准备工作;完成搬迁工作方案的制定。
2、3月上、中旬，完成办公家具的招标。
3、3月下旬，完成江宁校区办公用房的分配，各部门领取钥匙;江宁校区新的办公电话号码的确定;完成空调的招标;招标确定搬家公司。
4、4月中旬办公家具逐步到位;空调安装到位;做好办公电话安装(移机)和网络的准备工作;4月下旬逐步开始搬迁。
以上搬迁时间表，将根据工程进度和实际需要作进一步细化和适当调整。
五、搬迁过程中有关注意事项
1、各单位在搬迁过程中，要加强档案管理，做好秘密载体(文件、资料、硬盘等)及内部工作资料的清理、收缴、销毁工作，防止泄密事件发生。凡需销毁、处理的涉密文件、资料等送党委办公室统一处理，任何单位和个人不得擅自处理。
2、为了加强学校固定资产的管理，各搬迁单位均须按照我校家具、设备管理的规定，对所有家具、设备按照搬迁和报废两类情况进行造册、登记。各单位须将拟报废的设备和家具清单
报基建后勤处国有资产管理科审核，并在搬迁前完成相关手续。
3、各级领导干部必须带头精打细算，厉行节约，能够继续使用的家具、设备等要物尽其用。
4、各单位、部门必须按学校规定时间全部搬出所有物品，搬出的房屋应及时负责清理、关闭电源、锁好门窗。原房间所有钥匙，由专人统一向基建后勤处办理移交手续。腾空的办公用房由学校统一安排，任何部门、个人不得自行处置。未经学校允许，任何部门和个人不得出租或出借办公用房。请各部门对现有办公用房进行清理排查，存在上述问题的单位和部门请于5月1日前进行自查和整改，并书面报纪监审办公室和校长办公室。学校将对隐瞒不报的单位进行追缴和没收违规所得。
5、在搬迁期间，两校区行政楼要安排保卫人员值班，严格控制外来人员进入校园相关楼宇内，携带大件物品出校必须接受检查。校卫队应加强巡逻，做好校园安全保卫工作。
6、各部门应高度重视安全工作，特别要确保人身、财物和交通安全。如遇突发或紧急事件，应迅速到达现场进行处理。
办公室工作的会议纪要 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。下面本人就和大家分享办公室工作会议纪要，来欣赏一下吧。 办公室工作会议纪要(一) 3月7日，集团公司xx总经理主持召开总经理办公会议，xx等参加了会议，各部门将近期工作和存在的问题作了详细的汇报(具体内容在会议记录中)。xx总经理作了重要讲话。 一、关于工程问题： 首先是工程问题，工程是目前公司的主要问题，工程工期能按时完工，各部的工作才能顺利开展，我们的目标才能达到，3月底能顺利地将群楼封顶是没有问题的，下个月进行主楼施工，因前面对图纸设计的更改延误了一点时间。 到目前为止，图纸送到第六层，基本上能满足施工方的需要，对存在的问题，公司有解决办法，按原来的工期时间8月8日完成主体工程可能有一定的问题，那么，对原双方签订的条约奖惩制度，我们就根据实际情况来处理，这样才能确保今年底部份项目营业，工程部要密切配合施工方做好配套服务工作，林工，刘工要配合一下工地，将现场指挥工程质量，一定要保证质量和用料比利。 工程付款问题，只要施工方达到施工量，通过工程结算核实，我们尽量满足施工方的要求，但是工程量一定要算准确，前面确定440元╱м2，只能作内部暂支付方式。根据工程量，原来确定70万元一层楼的，在增加23万元，加起来93万元。为了增加客房总数，把原来每层4个套房的改成3个套房，每层增加一个双标，原来确定每层2个工作间的现在
改为每层楼一个工作间，每层又增加一双标，这样共增加24 个双标，第五层也改过来做客房，那么，我们的客房总数就达到280来间了。 二、酒店店徽问题： 考虑酒店整体形象和社会引响，我们还是面向社会征集，专家认可，这样效果就比较好一点，在征集的时候，店徽要反映香港维嘉国际集团有限公司的企业精神，又要有五星级酒店发展的新构思，还要反映文昌椰乡的地方特色。 三、人事分工： (一)设立酒店筹备办：主任xx、常务副主任xx、副 主任xx; (二)设立工程部：经理xx、由xx组成，主要负责土 建工程的建设，设备的安装，工程质量监督等工作，xx协助 工程部到海口拿图纸; (三)设立财务部：经理xx，其它人员不动; (四)成立招投标小组：组长xx、副组长xx、由xx、 xx组成，主要对酒店、公司的各种物资采购等协调管理工作; (五)公司成立一个总办：xx任总办主任、由xx组成，具体负责行政、人事、宣传、文秘等工作; (六)关于酒店增加康体、娱乐部份：xx负责、xx配合。 四、有几个大家要明白的问题： (一)酒店的经营定位：以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店; (二)酒店的性质：港商外来投资; (三)公司的结构：xx实业发展有限公司(二级公司); (四)公司与酒店的关系：属于上、下关系、(好比父
整改方案会议纪要 整改方案不能一下拍板的，需要讨论。下文是整改方案会议纪要，欢迎阅读! 整改方案会议纪要一 参加人员恩施福星惠誉房地产开发公司王壮阔陈平湖北建科建筑设计院周为周光中杨工广东天衡工程建设咨询监理有限公司叶辉王智琴湖北京奥建设工程有限公司戴汉龙王孝君 主持人：叶辉 一、建设单位陈总介绍参加预验收单位人员： 建设单位：王壮阔陈平 设计单位：周为周光中杨工 监理单位：叶辉王智琴 施工单位：戴汉龙王孝君 二、项目总监介绍1—3#楼工程施工情况： 恩施福星城一期1—3楼工程已完成合同所包含的本项目图纸设计全部内容。由此，监理单位组织建设、设计及施工单位共同参与，完成对1—3#楼工程竣工验收前的预验收工作，查漏补缺，顺利实现工程竣工验收工作。 三、现场查验施工质量。 四、设计单位评定现场查验质量情况： 1、整体观感质量较好。 2、管道井内的小孔洞封堵有遗漏，要封堵严实。 3、疏散楼梯部位的外窗要能进风。 4、墙面、边角的破损处要修补完善。 5、幕墙与楼面、墙体交接位置的缝隙必须用防火材料封堵严实。 6、水电系统安装一目了然，没有问题。消防箱内未到位的设施，待竣工验收时到位。 五、监理单位现场查验质量情况： 1、卫生间窗边收口少数部位较差，施工毛糙，经整改后复查合格。 2、楼梯间阴阳角不顺直、室内地坪内预埋水管外露的缺陷已整改到位。 3、卫生间排污管处封堵不严导致渗水的质量隐患整改，经监理、总包、物业单位逐层、逐间的复查，已全部整改完成。 4、对近期施工，因人为疏失损坏的墙面、边角，及消防箱内的不到位的设备配置，在竣工验收前由施工单位落实到位。 六、建设单位现场查验质量情况： 1、工程观感质量总体评价较好。 2、施工单位对遗漏及后期施工损坏、污染的部位抓紧时间修复。 七、施工单位表态： 1、就建设、设计、监理单位提出的问题及要求，在工程竣工验收前无条件整改到位。 2、加强自检自查的力度，组织各项目部施工员、质检员、施工班组长进行逐层逐间的细致检查，修补遗留，顺利通过工程竣工验收。 八、项目总监宣布预验收结果：
集团年度工作会议纪要 参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了xx年度工作总结和xx年重点工作计划，经营部汇报了xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了xx年度单项奖、安全奖并公布了xx年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《xx年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《xx年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下： 1、xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。 2、xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。 3、xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。
4、xx年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。 5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。 总经理工作报告对公司xx年的重点工作安排进行了部署： 1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。 2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。 3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。
方案会议纪要 方案是计划中内容最为复杂的一种，由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。下文是方案会议纪要，欢迎阅读! 方案会议纪要一 一、时间 20XX年3月16日 二、地点工地办公室 三、参加人员 1、专家5人 2、总监、现场监理员 3、项目经理、施工员 4、甲方代表 四、会议内容 1、方案可行。 2、圆弧结构处支撑系统按矩形搭设，宽度大于建筑物高度。 3、监测点需用标志(如三角形符号)标出。 4、材料必须合格，如管壁厚度、管的垂直度必须符合要求。 5、立柱基础施工必须在分层夯实后方可浇筑混凝土，立柱底座需垫方木，扩大受力面积。
6、节点连接件必须扭紧，班组检查，管理人员抽查。 7、模板支撑系统必须100%按方案安装。 8、水平杆必须必须紧挨已浇钢筋混凝土柱，防止侧移。 9、高支模部分的混凝土浇筑应安排在上午施工，让工人和管理人员保持充沛的精力，以便及时发现和处理问题。 10、须有监理公司签发的浇灌令方可浇筑混凝土。 方案会议纪要二 时间:20XX年7月28日星期六下午2:00 地点:XXX 参加人员: 建设单位:XXX 监理单位:XXX 施工单位:XXX 主持人:XXX 会议主要议题：关于建业庆松集团有限公司《施工组织设计方案》(以下简称“方案”)编制内容进行评审和讨论，会议内容形成纪要如下： 一、监理单位 1、方案项目标题出现错误且无公司印章; 2、编制、审核、批准栏无相关人员签名; 3、封面无施工组织设计报审表; 4、方案内容过于笼统，对设备安装及工艺标准无具体文字阐述，
办公室工作开展会议纪要范文办公室工作会议纪要是怎样的呢?下面是为你带来的公司办公室工作会议纪要范文，欢迎参阅。 办公室工作开展会议纪要范文篇一 会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: *** 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录人：*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保
管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管。 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前"十一"长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投
**地产会议纪要 一、会议主题：**地块产品定位讨论会 二、会议时间：2013年9月23日 三、会议地点：**地产二楼会议室 四、主持人：** 五、参会人员：(应到13位，实到13位） 【我方】：** 【设计方】：** 六、记录人：** 七、会议议题：**地块产品定位 会议内容 第一部分设计方新区副中心地块市场调研和产品定位成果汇报 一、项目优劣势分析： 1、优势： （1）区位优势：**新区位于**市现有主城区北部，北接**，是 **市集全市之力重点打造的未来城市新区。新区副中心定位为生产性 服务功能，包括行政办公、高等教育和居住等。**新区优越的区位条 件决定了其必将成为实现产业对接的前沿阵地。本项目处于新区副中心，区位优势明显。
（2）交通优势：**新区位于南北交通走廊的核心要道区域内，高铁、**铁路、**高速、**国道南北向通行，**铁路、**铁路等地方铁路贯穿东西。项目东邻**北路，处于核心主干道上，往北顺利到达**等区域，往南连接**东城区。路网发达，交通便利。 （3）政策优势：改革与城镇化是中国经济增长的持续动力。新型城镇化将给房地产业带来新的机遇和增长动力。 （4）城市规划优势：按照**城乡总体规划，主城区采取“整体向北、联动东西”的空间发展战略。未来规划利好。 （5）产业优势：**经济产业布局即有传统的优势产业做基础，又有新兴产业布局，符合产业升级方向，同时迎接东部产业转移，未来发展潜力巨大。快速发展的第二产业将为**市带来大量的产业人口和经济发展动力，产业支撑下经济增长势头良好，非公经济GDP占比较高，且比例仍在持续增长中，为**房地产市场发展提供良好的契机！ （6）城市人口优势：与其它地市相比，**常住人口基数不高，住房需求量大；**市城镇化42.82%，按照发达国家城市化发展规律，城市化处于30%-70%期间，为房地产快速发展期。人均可支配收入逐年稳步增长，为房地产市场的发展提供了有力支撑。 2、劣势： （1）资源配套劣势：地块自身无一线自然景观资源优势。周边1km内仅有**市新区医院及新区实验学校，虽紧临**文化广场，缺乏购物超市和商场，配套尚不完善。 （2）发展现状劣势：规划起点高，但片区尚不成熟，处于前期建设期。片区人口基数少，居住生活氛围不足。区域认知度不高。
最新-公司会议纪要标准范文 标准版的公司会议纪要如何写?那么，下面是给大家整理收集的公司会议纪要标准范文，欢迎阅读参考。 公司会议纪要标准范文1xxx年12月15日，xxx西安分部由总经理唐xx先生在会议室主持召开12月份营运管理会议。会议讨论了《员工带薪休年假管理规定》、《xxx年12月份营业任务汇报》、《各店FSC检查情况》、《加强安全教育培训》《工程维修部更名》等事宜。现纪要如下： 参会人员：唐xx 文xx xxx 主持人：唐xx 一、关于《员工带薪休年假管理规定》 为了规范公司员工带薪休年假管理，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，现结合公司实际人事部起草经总经办批准对《员工带薪休年假管理规定》进行了研讨。经由会议决定，自xxx年1月1日起执行。具体实施方案如下： 为了规范公司员工带薪休年假管理，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，现结合公司实际，特制订本管理规定。 一、带薪休假的条件及待遇 1、员工在公司连续工作满一年以上，均享受带薪休假。 2、员工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和待遇。 二、员工带薪休假天数的确定
1、入职之日起至每年12月31日，入职满半年员工，可享受带薪年假3天，每年7月2日之后入职员工不在此列。 2、入职满1年员工可享受带薪年假5天，1年以上，入职每增加1年，带薪年假增加1天，满10天封顶。 三、员工有下列情形之一的，不享受当年的带薪休假 1、员工无故连续旷工2天以上(含2天)，或者一年内累计旷工5天以上(含5天)的; 2、员工请事假累计20天以上; 3、员工工作满一年不满五年，请病事假累计1个月(含1个月)以上的 4、员工工作满五年不满十年，请病事假累计2个月(含2个月)以上的 5、员工工作满十年以上，请病事假累计3个月(含3个月)以上的; 四、休假规定 1、各门店根据实际情况合理安排员工休年假，若员工放弃休年假，工资不予计算;若员工本人申请休年假的，需提前十天向门店店长报告，经门店店长批准后，方可休假;未经批准擅自离岗的，按旷工处理;分部人员、门店店长、技师申请需提前十五天在人事部备案向总经办领导报告，经总经办领导批准后，方可休假;未经批准擅自离岗的，按旷工处理，未按规定天数上报休年假的情形公司有权拒绝审批，不予安排休年假。
办公室装修方案会议纪要 关于确定新办公室装修方案是需要进行会议讨论的。下文是办公室装修会议纪要，欢迎阅读! 办公室装修会议纪要一 会议议题：关于装饰工程完工验收的相关事宜 会议时间：20XX年7月23日15点 会议地点：***********办公楼十七楼会议室 会议主持：********** 与会人员：详见会议签到表 会议内容： 一、汇报当前施工进度情况及存在的问题 开工至今，整个**********)10-19楼办公楼的内装饰工程现已基本完工，1-9楼酒店的内装饰工程已完成了预计90%的工程量，其施工总体进度在可控状态下;外墙施工在7月29日前全部结束;一楼大厅于7月底施工完毕;空调清洗、调试于7月29日前全部完成。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、量小、面广的未完成项目，所以必须请各施工单位逐步、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工
中有无丢项、漏项。一旦发现问题，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;同时有些问题也必须进行重点阐述： 1、**********，各施工单位报验、申请相关资料工程名称更名为**********。 2、中央空调单位同空调末端单位协调好工作，在清洗、调试时加药水多循环清洗几次，保证空调的使用功能。 3、关于本大厦的消防验收工作，地下室的施工进度必须抓紧，消防施工单位才能申请相关部门进行验收。 4、电梯机房的防水施工要做好，保证电梯的正常使用。 二、下步工作的领导指示 **********王@@@@： 1、希望**********实业项目管理组同**********协调好，8月1日室外广场要开始铺贴地面砖。 2、关于工程款的支付，施工单位同哪个部门签订的合同，先通知该部门，提出验收申请，会同施工单位、监理单位、项目管理组进行验收，验收合格后根据合同支付工程款。 3、消防设备和喷淋、烟管分开报价。 4、**********于8月18日正式开始投入办公使用。
建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核
检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。 郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业
人事会议纪要 篇一：人事办公会会议纪要范本 办公会议纪要 XXXX〔1〕号 时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点 地点：XXXX写字楼XX楼会议室 内容：办公例会 主持人：XX 与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 记录人：XXX 内容摘要： 本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下: 一、办公室 1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。 2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。 3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。 5.拟定保洁卫生标准。 6.组织新员工集体培训。 二、招商部 1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。 2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。 3.拟定XXXX年度营销计划方案。 4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 三、策划部 1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入(:人事会议纪要)点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于X月XX 日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。 2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。 3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。 4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。 5.提报一期营销策略思路。 6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
关于**一建入编人员工资实施方案确定 的集体讨论会议纪要 时间：2014.07.19下午1时 地点：**一建第十二分公司会议室 主持人： 出席人： 会议议程： 1、主持人宣布会议开始，并开门见山的指出召开这次会议的目的就是要通过员工的参与讨论解决即将入编公司的正式员工工资实施方案的一系列问题，尽量的让工资方案在不违背总公司的总体工资方案的情况下，做到合理化，人性化，正规化。 2、主持人简明扼要的宣读了《**一建集团岗位绩效工资实施方案》，并解读了重要文件的精神，传达了**一建集团对员工工资的制定，主要划分成四个大的部分，各个部分有相应的考核标准。 3、张经理归纳总结说明了两种工资模式的优缺点：内编人员工资发放模式的特点是岗位工资的数字表面上比外聘人员工资低一些，但是据经验来看，年终绩效发放后，工资至少与外聘工资持平，甚至更多。再加上入编人员的一些保险与福利制度，在很大程度上来讲，入编人员工资方面的优势是显而易见的。外聘人员的工资制定是据现有市场上的统一水平制定的。 4、陈副经理对工资方案进行了更深一步的讲解，并从工资方案上基本都定在3000元以内的情况为例来说，这样减少了个人所得税的支出，说明了这个工资方案的合理性与人性化。陈副经理还提出来对员工绩效的考核办法的具体细则的完善工作还要抓紧。 5、参会员工进行了讨论，并提出了一些疑问与建议。 1、宁**对请假制度提出的问题，窦副经理解读了相关的规定。 2、温**对单双休的制定提出的建议，张经理当下就做出了解决方案，让曾**统计单位上班的员工的意见并做出方案，提交张经理审批。 6、张经理对讨论的意见做了总结性的发言，并鼓励大家要充实自己，多学习，多努力。
保险公司大会会议纪要 欢迎来到网，下面是小编为大家为大家搜集整理的保险公司会议记录范文，欢迎大家阅读与借鉴。 保险公司大会会议纪要一 XX中支8月第五周部门例会会议纪要 时间：201x年08月31日14：00 地点：XX中心支公司会议室 主持： 出席： 公出： 记录： 会议纪要： 一、XX中支8月第五次部门例会在中支会议室召开。中支班子成员及个险、银保、续期3大业务条线和人事、行政、财务、运营4个后援部门全体内勤员工参会。首先由各部门员工逐一汇报本周工作情况和下周工作计划，并提出工作中需中支协调解决之需求，而后分管总进行工作点评，最后姚总讲话。会议起到了各部门、各员工之间及时互相了解对方业务情况、交流做法、借鉴经验、统一思想、凝聚力量的效果，为XX中支快速发展提供保障。 二、各部门员工汇报情况汇总 个险系列员工主要关注和经营：外勤面谈沟通，新人代资考、转正、晋升，9月份业务启动，个产会，9月3号业务节点达成，XX演
讲比赛，"萌芽100"推动及9月20号大型人文论坛等工作。 银保：提出重点关注9月初网点活动率及业绩总量推动。 续期：1."七八联动"当月,宽末指标冲刺; 2.9月当月续期清单整理下发,打印,通知; 3.9月宽末各机构未收件重新提取下发,追踪; 4、陪访保全员面访个险问题客户, 5.万元保单未收件回访追踪; 6、8月份基础管理,活动日志及客户登记表整理审核上报分公司; 7.保全员每日上午工作计划,下午工作汇总; 8.宽末未收件系统录入,核查; 9.月底收费案例整理上报; 10.分公司续期视频会追踪宽末指标; 11、每日转实收整理、失败原因查询,补报盘,问题件资料查询等日常工作 人事、行政、财务、运营：主要是本着日常程序性工作，认真、积极、主动地搞好对一线业务支持和更好地维护中支日常运行。 最后，姚总讲话，指出： 1.各服务部门特别是续期、运营要定期下机构讲课、宣导，正面宣传公司，指导、助力一线开展业务。 2.近期重点关注继续率;要追踪好全省主管轮训的参加人员。 3.各负责人要积极主动开展工作，切实发挥表率、带头作用。 4.人事要拓展细致服务，如帮助员工办理公积金贷款，办理套餐
会议纪要附件一“调研方案” 关于钢管分会组织有关单位及专家对钢管行业及其下游产业（企业）开展专题调研活动的实施方案 一、调研范围 1、钢管行业（2001~2011年）的发展情况 2、国内用钢管下游行业：石油天然气、建筑、机械、轻工、石油化工、汽车、造船、电力、铁路、集装箱等行业用管的品种、规格、数量，对钢管质量和新品种的需求等情况以及海关钢管进出口情况。 二、调研活动内容 ㈠、钢管行业（2001~2011年）的发展情况 1、2001~2011年钢管产量（占世界%）、产能、进出口量、表观消费量 ⑴、无缝钢管产量（占世界%）、产能、进出口量、表观消费量 ①、分品种产量：油井管（含套管、油管、钻杆）、管线管、锅炉管（含高、中、低压）、机械用管（含液压支柱管、气瓶管等）、石化用管（三化用管）、汽车用管、船舶用管、轻工用管、其它用管等。 ②、分品种、分国别进出口量及进出口平均价格（品种同上）。 ⑵、焊接钢管产量（占世界%）、产能、进出口量、表观消费量 ①、分品种产量：油、套管、钻杆（26CrMo）、管线管、建筑用管〔含直缝电阻焊管（含水煤气管、热镀锌管、钢塑管、脚手架管）、螺旋管、不锈钢管等〕、桥梁用管、汽车用管（含传动轴、半轴套、油缸、油管等）、轻工用管（含家电、自行车、摩托车、家具用管）、钢结构用管、集装箱用管、其它用管等。
②、分品种、分国别进出口量及进出口平均价格（品种同上）。 2、钢管行业生产技术装备现状及在建项目情况 ⑴、调研无缝钢管现状。各类轧管机组的数量、在建项目数量、产品规格组矩、主要产品品种、设计能力、实际产量（2011年）。调研的机组有： ①连轧管机组； ②、Assel三辊斜轧管机组； ③、二辊斜轧（Accu Roll）精密管机组； ④、钢管挤压机组； ⑤、CPE顶管机组； ⑥、自动轧管机组； ⑦、穿孔冷拔（轧）机组； ⑧、热扩管机组。 ⑵、调研焊接钢管现状。各类焊管机组数量、在建项目数量、产品规格组矩、主要产品品种、设计能力、实际产量（2011年）。调研的机组有： ①、直缝埋弧焊管机组（Φ406~1626）； ②、螺旋缝焊接钢管机组（Φ508~3000）； ③螺旋缝焊接钢管机组（＜Φ426）； ④、高频焊接钢管机组： EFW（Φ406~660） EFW（Φ325） EFW/ERW（＜Φ325）
现场办公会议纪要范文 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。那么在领导进行现场的办公会议时应该如何写好会议纪要呢?小编为您预备了以下内容供您参考! 现场办公会议纪要范文【一】 9月1日下午，市长不必雄到隆中实地察看文化园项目建设情况，并召开现场办公会。 襄城区政府、隆中管委会、市林业局、市交通局、隆中文化园公司等单位负责人参加了会议。 会议听取了隆中文化园项目建设领导小组办公室关于项目建设进展情况的汇报，指出了项目建设中存在的一些咨询题，会议就加快推进隆中文化园项目建设进行了认真研究，对诸葛亮文化旅游节开幕式的相关事项进行了安排部署。 现纪要如下： 会议指出，诸葛亮文化旅游节活动主会场在隆中风景区凉快，现在离活动开幕式只有短短二十几天时刻，时刻紧、任务重、难度大、要求高，这对市政府、鄂旅投公司既是一个考验，又为鄂旅投公司、隆中风景区提供了一个宣传展示的机会。 各相关部门必须紧紧围绕确保诸葛亮文化旅游节活动开幕式在草庐剧场顺利凉快、确保隆中风景区以全新形象展现在游客面前这两大目标，全力以赴、破釜沉舟、背水一战，如期完成各项建设任务。 一、要千方百计确保草庐剧场顺利建成。 隆中文化园公司要采取有效措施，在确保工程质量和施工安全的前提下，加强现场调度、优化施工程序、增加施工力量、延长作业时刻，千方百计抢工期，9月20前完成施工任务，并启动剧场调试工作。
二、加快核心景区景观改造提档升级建设。 隆中文化园公司要安排一名班子成员专人督办，重点完成景区入口处园林景观建设、古隆中牌坊至老龙洞园林水系景观改造、三顾堂六角井武侯祠区域提升改造。 已开工建设的工程，要确保在9月20日前完工清场，尚未开工的或者9月20日前不能确保完工的，暂不开工，维持现状。 三、加快道路建设进度。 市交通局要确保施工单位在9月6日前完成道路施工任务，9月10日前完成全路段的辅助性工程，并统筹做好水、电施工的预留安排。 四、加快房屋拆迁工作。 襄城区、隆中管委会、市林业局要深入细致做好被拆迁群众的思想工作，讲明政策，理顺情绪，取得被拆迁群众对文化园项目建设的支持和理解。 拆迁单位要按照轻重缓急细化拆迁方案，对阻碍施工、有碍观瞻的路边房屋建筑要坚决不移地在9月10前拆除完毕。 五、加快环境整治进度。 景区环境整治工作由隆中管委会和隆中文化园公司各司其职，确保9月15日前，完成对草庐展示馆周边、景区入口路主干道、进出草庐展示馆道路等道路沿线的重点整治，做好重点区域、重点路段的绿化、亮化工作，做好道路沿线裸露山体的治理，防止出现滑坡、泥石流等地质灾难。 道路沿线的环境美化施工视整体工作进展情况，逐步推进。 六、完善应急预案。
设计方案会议纪要 设计方案讨论是必须的，这样才能有一个最佳方案。设计方案会议纪要该如何记录呢?下文是设计方案评审会议纪要，欢迎阅读! 设计方案会议纪要一 20XX年9月7日，监控、通信、收费分中心机房搬迁改造工程详细方案设计专家评审会在濮鹤管理处办公楼楼2楼会议室召开。会上设计人员对设计方案做了简单的汇报并现场回答了专家提出的部分问题。与会专家对工程施工现场进行了实地考察，并听取了设计单位汇报后，经充分讨论，意见如下： 一、《监控、通信、收费分中心机房搬迁改造工程详细方案设计》技术方案科学实用、文件内容详实、技术经济合理、设计深度符合要求;可满足施工招标以及指导施工的要求。 二、专家对设计文件的意见与建议： 1、由于新机房为无人值守机房，单体空调宜采用准工业级分体空调机，以满足停电后来电时，空调机能自动启动并按原设置参数运行。 2、建议在设计方案中补充：设备搬迁顺序(推荐)的内容。 3、建议将监控大厅监控电视墙后的所有监控机柜移至老通信机房。 4、建议将七氟丙烷消防设备，更改为更加环保、性价比更高的干冰灭火器。 5、考虑到安全及空间充分利用问题，建议取消新机房原有玻璃隔断，增加入户预备缓冲间(玻璃隔断)。机房设备分专业分区摆放。
6、建议增加对所有改造后的设备线路进行规范、标识;并对搬迁设备进行设备、线缆规范标识等内容。 评审组长签字或盖章： 设计方案会议纪要二 20XX年4月16日，晋江市住房和城乡规划建设局在晋江电力荣誉酒店组织召开《晋江市英林镇总体规划》设计方案评审会。泉州市城乡规划局、晋江市发改局、经贸局、国土局、市政园林局、民政局、环保局、卫生局、行政执法局、教育局、水利局、广电局、消防大队、交通局、交警大队、经济开发区管委会、电信局、市自来水公司、市电力公司、新奥燃气公司、英林镇党委、镇政府、镇人大、镇村建办、土地所、教委等相关单位的领导和代表参加会议。会议邀请了6位专家进行指导(名单附后)。与会人员在审阅规划材料和听取北京中社科城市与环境规划设计研究院厦门分院的方案汇报后，进行了认真地讨论，现纪要如下: 一、总体评价 会议认为，北京中社科城市与环境规划设计研究院厦门分院提交的规划方案编制较为规范，现状资料较为详实，成果内容较为完整，基本达到总规编制深度要求，比较契合英林发展需要，原则予以通过。 二、规划衔接方面，应进一步做好与《晋江市城市总体规划》、《晋江市土地利用总体规划》等上位规划及周边城镇规划的衔接，规划编制依据应采用国家、地方最新标准，规划年限应将20XX年作为起点年，相应基础资料应更新至20XX年底数据。
公司会议纪要范文３篇 会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。本文是小编为大家整理的公司会议纪要范文,仅供参考。 公司会议纪要范文一： 会议时间:xx年x月x日Am9：00 会议地点：办公楼509会议室 主持人：XXＸ 参会人员:XXＸ XXX XXX XＸXX 会议记录:XXX 9月3日的上午,公司总经理在公司５０9会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与2０xx年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下: 一、关于参与20ｘx年酒类博览会相关事宜。 8月2４日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至１3日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我
司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待,一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确:一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传,费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此,会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施,建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力 资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XＸX。会议明确,一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作,待人员配置完成后，在理顺管理关系。 发：公司各部门、各单位 送:公司领导、副巡视员、总经理助理
江西铜业股份有限公司会议纪要 会议名称：2015年多经企业改革发展座谈会签发人：龙子平 时间：2015年3月17日 地点：德兴铜矿宾馆 主持：江春林 与会人员：德铜、永铜、银山、东同、武铜、贵冶和培训中心分管多经领导及相应多经企业负责人；公司企管部 负责人 记录整理：王先海 主要议题：总结分析2014年多经企业生产经营情况，研究部署2015年多经企业生产经营、改革发展工作 会议内容： 会上，与会各单位总结汇报了本单位2014年多经企业生产经营情况和2015年工作打算，并就多经企业存在的问题和下一步提质增效、改革发展等工作进行了研讨部署。现将会议主要内容纪要如下： 一、2014年，公司多经企业面对严峻经济形势，在自身管理、服务主业、降本增效、市场开拓、产品升级、稀贵金属回收研究和产业化、对标活动、发展改革等方面狠下功夫，取
得了较好业绩。集团公司22家多经企业共完成销售收入43.72亿元，同比增长22.4%（其中外销收入3.76亿元，同比增长6.99%）；利润1.73亿元，同比增长70.05%，全面超额完成公司年初下达的各项经营目标任务。 二、会议认为，当前公司面临的经济形势仍然严峻，而公司多经企业主要依赖主业，外部市场开拓能力较弱，这都给多经企业下一步发展带来了更多挑战。主要体现在：1、受经济低位运行影响，部分产品市场需求低迷，销售压力增大；2、产品品质与服务主业能力有待进一步加强，部分代管企业存在保护主义，在考核中存在利益输送，导致多经企业缺乏创新自觉性和主动性；4、企业“走出去”积极性不高，外部市场开发力度不够，未能制定有效的“走出去”激励制度；5、改革主动性、自觉性不够，缺乏开拓进取动力，改革“等、靠、要”思想存在，对多经企业深化改革谋划不够，缺乏力度。 三、2015年，是国企全面深化改革关键之年，也是公司改革深化、攻坚之年。会议要求，多经企业改革发展要根据公司总要求，在提质增效、借势升级上下功夫，在努力完成全年生产经营和改革发展目标任务的同时，建立多经企业持续发展新动力。 1、2015年多经企业工作总体思路是：贯彻落实公司“两会”精神，把握公司改革发展总要求，坚持“服务江铜，优质高效；面向社会，创牌创效”的工作方针，顺应公司发展战略
专项施工方案会议纪要 篇一：施工方案会议纪要 南山风电场~和平110kV送出工程基础施工方案、杆塔 组立方案学习纪要 广西电网公司桂林供电局基建部组织南山风电场~和平110kV送出工程参建单位学习了南山风电场~和平110kV送出工程基础施工方案及杆塔组立方案，基建单位广西漓昇电力建设有限责任公司、监理单位广西正远电力工程建设监理有限公司桂林分公司项目管理人员及施工人员到会学习。 上述方案的编写及使用主要针对施工单位在基础施工及杆塔组立施工过程中，现场安全、质量管控处于可控、在控状态。围绕施工现场”人、机、料、法、环”五要素对安全管理、质量管理进行管控，让安全管控更具威慑力、更具针对性、时效性、可操作性。 同时，方案内容必须包括施工组织措施，技术措施，安全保证措施，质量保证措施，进度管控措施，现场环境及安全文明施工措施，危险源风险辨识，评估及控制措施。 桂林供电局基建部要求，施工方案内容要具体落实到实处，严格按要求执行，结合安全技术交底，对施工现场进行实际分析，确保施工方案贴合现场实际，让施工方案对施工真正起到指导作用。 附件：签到表
广西正远电力工程建设监理有限公司桂林分公司南山风电场~和平110kV送出工程项目监理部整理20XX年4月17日 篇二：施工方案评审会纪要 施工方案评审会纪要 时间:20XX年7月28日星期六下午2:00 地点:池州冠华公司指挥部会议室 参加人员:建设单位:罗国强 监理单位:颜井标朱胜利 施工单位:王兆仙 主持人:颜井标 会议主要议题：关于建业庆松集团有限公司《施工组织设计方案》（以下简称“方案”）编制内容进行评审和讨论，会议内容形成纪要如下： 一、监理单位 1、方案项目标题出现错误且无公司印章； 2、编制、审核、批准栏无相关人员签名； 3、封面无施工组织设计报审表； 4、方案内容过于笼统，对设备安装及工艺标准无具体文字阐述，概念模糊。 5、施工组织机构人员配置情况不明确； 6、施工进度计划缺少表格化横道图； 7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。 二、建设单位
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 项目推进现场办公会议纪要 xxxx年xx月xx日下午，区委、区政府在镇x楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长xxx主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委常委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员xxx，区委常委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办xxx，区发改委xxx，区外经局xxx，区城建交通局，区信访局xxx，区房管局，区文广局，区城投公司，xx镇，xx镇，xx镇，xx工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下： 一、关于实施xx大道综合改造的问题 二、关于xx二期扩建的问题 三、关于xxxx项目推进的问题 四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题 会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决;二期安置地落实工作由xxx同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好具体工作;剩余xx栋房屋拆迁工作，按照先易后难的原则，稳妥实施，加快推进，该项目建设涉及 1 / 6
的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年xx月底结束。上述拆迁由xxx同志牵头负责，xx镇负责有关具体工作。 五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题 会议明确，该项工作由xx镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。 六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题 会议明确，xx镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证，所有办证工作在今年xx月底前完毕。该项工作由区房管局xxx同志负责。 七、关于落100亩产业用地的问题 会议明确，由、区土地局在今年xx月底前落实100亩产业用地，有关费用按照xx万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。 尊敬的各位领导、各位老师、同学们，大家好! 提到“消防”二字，必定联想到“火灾”，“消防”因“火灾”而生;而对于“火灾”一词，我想先从构词的角度给大家来个全新的解释：“火灾”二字，由一大一小两个“火”字组成，而“灾”与“家”