深圳市宝安区街道办事处管理体制改革的现状及问题研究

深圳社区管理体制现状、问题及治理模式探讨深圳社区管理体制现状、问题及治理模式探讨张则武深圳在城市化进程中，对行政管理体制和基层公共治理进行了一系列的改革。

笔者作为基层社区管理的一名工作者，试图从深圳社区管理体制中存在的问题入手，对当前社区治理模式进行探讨。

一、深圳社区治理的沿革和现状随着改革和农村城市化的进一步深入，深圳基层治理经历了几个阶段不同模式的探索：2002年以前，基层治理的模式主要是传统的村委会、居委会村（居）民自治并存的模式。

2002年起，在居委会内部试行“议行分设”体制，并对全市社区规模进行了调整。

2004年开始，实行“撤镇设街”、“村改居”，全面加快推进农村城市化工作。

2005年以后，在全市推行“居站分设”体制，并逐步实行“一站多居”。

到目前，深圳共有社区工作站630个，社区居委会854个。

结合政府行政体制改革，目前深圳逐步形成了行政与自治、政府与民间多种形式互相补充的多元治理结构。

主要表现在：以社区党组织为核心的党群共建模式日益发挥作用；政府职能通过社区工作站向社区延伸；基层民主在“居站分设”下回归了居民自治的功能；社会保障通过政府和民间的各种机构向居民提供服务；业主自治在业主大会、业委会中得以体现；社区集体经济组织进一步规范。

从社区类型来看，目前深圳社区主要有六种类型：一是花园式社区，即以商住房、政策性住房为主的社区。

此类社区配套完善，住宅相对集中和独立，人员流动少，管理规范，城市社区氛围浓厚。

二是商业型社区，即社区内商业街、店铺为主的商贸区，此类社区商业气氛浓厚，人来人往。

三是“村改居”社区，即以原村委管辖的范围或自然村落形成的住宅小区，此类社区原居民与外来人员混居，大部分为出租屋，配套先天不足，环境较差，地下加工厂和治安、安全隐患较多。

四是“非村改居”城中村社区，此类社区主要是地下开发商开发的私人住宅楼形成的住宅小区，环境同“村改居”社区，但管理上会有不同，社区内违法建筑多。

街道改革配套措施及建议前言近年来，为了应对城市快速发展的挑战，各地纷纷对街道进行了改革。

街道作为城市管理的基础单元，承担着城市管理的许多职责，因此如何确保改革后的街道效能更高，成为了一个亟待解决的问题。

本文将着重讨论街道改革后的配套措施及建议。

改革后的配套措施1. 领导机构的改革街道改革前后，领导机构的重组和调整是必要的，以确保能够更好地实现街道管理职责。

一些地区的街道改革已经着手进行了领导机构的重组，由原来的街道党工委、街道办事处、社区管理委员会等相关部门整合为一个综合性的领导机构，从而加强对职责的协调和统筹。

另外，改革后设置领导小组，确定职责，并配备较完善的人员和设施，保证工作的顺利开展。

2. 建立健全信息化管理系统全面推行信息化管理是街道改革的重要内容。

目前，很多地区都已经建立了智慧街道系统，实现了零距离监管。

信息化管理不仅可以提高工作效率，还能够提高管理的透明度，加强对街道卫生、环境、安全等方面的管理。

此外，建立基础数据库，从信息收集、处理、分析等方面提高管理水平。

3. 确保人员力量与职责相适应街道改革后，建议对人员力量进行优化调整。

需要明确各岗位的职责和任务，确保人员力量与职责相适应。

此外，通过职业培训和学习，提高工作人员的素质和能力，为街道管理提供更好的保障。

4. 完善市民提出意见和建议的机制改革后街道工作的重心转向了基层管理，市民需求的体现越来越重要。

建立市民专用的意见反馈系统，接受市民的意见和建议，及时解决他们所关心的问题，能够更好地加强与市民之间的联系，并形成良好的管理环境。

5. 多元化的管理模式在街道管理模式中，要求体现出多元化的特点，充分发挥市场和社会的作用，注重资源整合，推广PPP模式，注重公共法律援助、律师事务所等的参与，促进“法治街道”的建立。

同时，也要着重发挥行业协会和社工组织等社会力量的作用，不断丰富社会救助体系，增强民生服务功能。

建议1. 发挥专业团队的作用街道改革后，需要建立专业的管理团队。

XX区街道管理体制改革存在的问题及对策建议调研报告街道办事处是百姓认识政府的“窗口”，对上对下政令畅通的“中转枢纽”，不仅是基层治理的“大管家”，也是党和政府联络群众的“桥梁纽带”。

职能不清，任务不明。

由于长期以来实行属地化管理形式，导致区级职能单位与街道二者职责界定较为宏观模糊，上级部门将大量的事务下沉到街道一级，但由于街道没有行政执法权、行政答应权。

日常事务繁杂的社区、街道级承接大量临时性任。

同时，由于街道办事处资有限，为了按期完成上级指派的各种任务，只能将“烫手山芋”下压到各社区，甚至在基层政治生态中被迫出现了“不出事逻辑”和“甩锅心态”。

协调无力，考核压头。

街道办事处身处基层一线，可以灵敏洞察辖区内问题，掌握解决问题的有效方法，但压力传导和不全面的考核机制使得街道办事处的综合协调和管理监视职能难以有效发挥，考核往往以负鼓励占主导地位，无视了正鼓励的重要性。

在实际工作当中，联席会议、共助共建、党员报到，由“街道牵头”演变成“街道磕头”。

内耗增大，效劳缺位。

街道办事处大量的人财物消耗在过频过度留痕、分解任务、机关内部运转等方面，导致没有精力放在关键民生效劳上。

此外，南白街道人口基数较大，组成复杂，街道和社区工作人员多由聘用人员组成，存在年龄构造老化，有的还存在不懂“效劳”。

教乡镇一级待遇不占优势，无法留住有才能、敢作为的年轻人，对政府购置公共效劳的相关政策不熟悉，加之工作公共效劳成效不佳。

主体单一，活力缺乏。

我街道推动社区、小区自治、城市生活小区治理中，社区照旧存在行政化现象和边缘化现象。

在推动社会组织开展工作中，主体单一，收效甚微。

局部社区干部没有科学的方式方法，导致各种社会组织、辖区党员等参与社会效劳、社会治理存在抵抗情况。

完善运行机制，加强法治保障。

将街道办事处条例纳入区级管理制度。

及时解读、贯彻党和政府的各项政策，结合街道管理现状制定详细施行方法，加强街道管理体制改革的法治保障。

一是完善权责统一的工作制度，年初落实对街道各项工作的监视考核方法，不能在中途随意加改；二是建立街道综合执法领导协调机制，统筹协调街道辖区各类执法监管力量，形成执法监管合力；三是完善鼓励机制，注重提拔具有街道、社区等基层工作经历的优秀干部，和其他鼓励制度；四是完善基层考核评价制度，渐进式缩小对街道的经济考核指标权重，逐步加大对街道公共效劳、公共管理、公共平安等方面的考核权重，把公众满意度作为重要评价指标。

深圳宝安区政协提案报告一、引言深圳宝安区是深圳市辖区之一，也是深圳市的新兴经济区域，拥有丰富的人力资源和经济潜力。

政协作为中国特色社会主义参政党体制中的一部分，其职能是为了充分发挥人民政协的作用，运用各级政协委员的优势资源，提出政协提案，围绕中心，服务大局，为解决深圳宝安区经济社会发展面临的重大问题提供意见和建议。

二、问题陈述1.经济结构转型升级不够顺利深圳宝安区的产业结构以制造业为主，随着国际国内市场形势的不断变化，传统产业发展面临着严峻的挑战。

尤其在众多新兴企业的涌入下，市场竞争更加激烈，工业产业链也是相对薄弱。

2.缺乏科技创新支撑深圳宝安区的科技创新力仍然相对较弱，现有科技创新体系建设不足，科技型企业数量较少，科技人才储备不足，企业科研投入水平低。

3.城市基础设施建设亟待改善由于深圳宝安区近年来经济快速发展，城市基础设施建设相对滞后，城市的规划布局、道路交通、市政设施、公共服务设施等都不尽如人意。

4.环境治理亟待加强深圳宝安区的环境治理工作还有待提高。

城市垃圾污染、水体污染、空气污染等问题依然存在，环保意识不足，环保法规落实不力，环境意识不够普及。

5.民生问题关注度不足深圳宝安区政府在发展经济的同时，对民生问题的关注度不足，一些基本的教育、医疗、住房等民生问题仍需要进一步改善。

三、提案内容1.推动产业结构转型升级政协建议深圳宝安区政府应该大力推动产业结构转型升级，加大对新兴产业的支持力度，培育新经济，加快传统产业升级转型，着力提升产业核心竞争力。

2.加大对科技创新的扶持政协建议深圳宝安区政府应该加大对科技创新的扶持力度，增加政府科技创新投入，建立成熟的科技创新体系，吸引更多科技型企业入驻。

3.加强城市基础设施建设政协建议深圳宝安区政府应该加强城市基础设施建设，加大资金投入，加快城市建设进程，提升城市的整体形象，提高城市的便捷性和宜居性。

4.加强环境治理工作政协建议深圳宝安区政府应加强环境治理工作，加大环保投入，强化环保执法力度，促进环境法规的全面落实，提高广大市民的环保意识。

公共管邱.Public Management 街道办事处管理体制存在的问题与对策林娜(天津师范大学，天津300387)摘要：街道办事处是我国基层管理体系中的重要环节，在连接政府和社区之间起着积极的作用，对维持社会稳定有重要意义。

随着时代的发展进步，我国街道办事处管理体制与现代社会管理制度存在一定矛盾，导致目前的街道办事处管理存在许多问题，影响着社区生活的长治久安。

本文通过分析街道办事处管理体制中存在的问题，提出了与之相对应的管理体制改革创新对策，旨在对街道办事处管理体制进行健全改革，使办事处的处理基层事务能力得到稳步提高，使其能为社区民众提供更好的服务。

关键词：街道办事处；管理体制；存在问题；改革对策中图分类号：D630.1文献标识码：A随着社会的发展进步，我国街道办 事处的管理职责也有了较大的变动，管 理内容的丰富性对传统的街道办事处管 理体制提出了更高的要求。

在目前综合 性管理的街道办事处工作中，为了更好 地面对多领域的岗位职贵工作，工作人 员必须要正视存在于街道办事处工作环 节中的各种问题，并从问题解决的角度 进行思考，不断完善自身的服务办公职 能，从而为社区居民提供一个优秀的社 会生活环境。

1街道办事处管理体制中存在的问题在当前我国街道办事处管理体制中，由于相关规章制度的不健全，城市 社区管理结构的更新和调整，致使基层 街道办事处面临着许多管理上的问题，对相关管理人员日常工作的顺利开展造 成了很大的困扰，也使街道办事处管理 体制的改革刻不容缓。

1.1街道办事处的职能定位模糊从政府部门的机构设置来看，街道 办事处与乡镇政府有着较大的区别，一般来说街道办事处不设置人大、政协等 机构，在层级上处于“一级准政府”，需要受到区、市政府的直接领导，同时 街道办事处又有比较自由的行政权力，在对管辖范围内的大部分社会事件进行 自主管辖权和行政处罚权。

因此，从职 能角度来看，街道办事处具有的职能定 位并不明确，对于其是属于“派出机关”还是“政府机构”，人们还存在很大的争议，这也使街道办事处在进行行政事件处理时，在责任、权力和义务方面有些复杂，给街道办事处的工作开展增添了一定的困难^1.2街道办事处的管理区域过大我国目前所实行的街道办事处管理体制，需要负贵的日常管理任务，包括市区政府所交办的与社区居民相关的事项，对居民委员会工作的指导以及处理各项社区居民反馈的问题等，这些办公任务在一定程度上与我国市区级“一级政府”的职责没有过大的区别。

中国的城市“街道”管理体制改革与社区发展(一)社区发展中城市“街道办事处”（下称“街道办”）的管理体制改革目前已经成为理论界和政府部门讨论的一个热点。

在集权体制时代，中国的城市管理体制是“两级政府、一级管理”；20世纪1980年代中后期以来实行的是“两级政府、两级管理”。

理论界在90年代里为了改进城市管理的效率和促进社区建设提出了“街道办”管理体制改革的3大设想：一是将“街道办”改成一级政府；二是取消“街道办”；三是维持“街道办”的派出机构性质。

上海市率先提出了“两级政府、三级管理”的城市“街道办”管理体制模式，突显“街道办”基层组织的社会管理作用，这一作法被称为“上海模式”。

其他城市政府也作了各种探索，出现了“江汉模式”、“青岛和南京模式”、武汉“百步亭模式”等。

本文分析上海市“街道办”改革模式的特点和“两级政府、三级管理”的这一制度设计面临的问题，并对比其他城市的相关改革探索，进而讨论城市街道管理体制改革的动力、障碍和未来出路。

一、城市社区管理改革何去何从？改革开放以来，随着城市大规模的建设和快速发展，“街道办”作为城市区级政府以下的一级管理机构，其辖地面积和人口迅速扩张，有些“街道办”的辖区几乎相当于国外的一个小城市，或国内中小城市的一个区，这使得“街道办”的管理任务日益繁重。

原来实行的“两级政府、两级管理”的体制存在一定程度的“条块分割”，处在城市基层管理第一线的“街道办”职权十分有限，对很多城市管理方面的问题往往是“看得见、摸得着、无权管”，而市、区政府的职能机构则“有权管、看不见”，造成了“有能力管的无权管、有权管的无能力管”的局面。

于是，城市管理显现“纵向管不到底，横向管不到边”的严重弊端。

同时，伴随着经济转轨和社会转型，城市的经济社会生活发生了巨大变化，城市基层管理上出现了很多新的领域，“街道办”的任务越来越重。

例如，“单位人”转变为“社会人”，增加了“街道办”管理和服务对象；中国已经进入老龄化社会，各街区的老龄人口（尤其是离退休人员）显著增多，老年人口的活动空间基本上在家庭所居住的街区，这就增加了“街道办”的工作内容；改革中出现了大量失业下岗人员，需要“街道办”的关心和帮助；随着城乡社会流动加快，城市街区的外来人口越来越多，他们既为街区的发展作出了贡献，也给街区的管理带来了压力。

街道办机构改革情况汇报为加快推进街道行政管理体制改革，我街道办事处按照《*》要求，在县委、县zf的正确领导和县编办的具体指导下，多次召开联席会议，进行认真反复的研究，全面开展机构改革工作，并取得显著成效。

一、成立改革领导小组制定改革方案
成立了由街道党工委书记任组长，党工委副书记、办事处主任任常务副组长，班子成员为副组长的深化改革领导小组，并以红头文件形式印发。

参照《*街道行政管理体制改革方案请求》（模板），结合自身实际，制定本街道改革方案。

认真核对并修改《*县机关事业单位工作人员实名制公示表》，对增、减人员及时在实名制数据库中报送相关业务，托清人员编制底子，确保公示表信息准确无误。

二、改革后机构编制设置情况
1、党政工作机构（共设置*个办公室，编制*人）。

党政办公室；党建群团工作办公室；经济发展办公室（财政办公室）；社会事务办公室；社会稳定办公室（应急管理办公室）；乡村规划建设监督管理办公室（生态环境保护办公室）；综合行政执法办公室。

办事处全面深化改革工作自查报告范文一、前言办事处全面深化改革工作自查是办事处党委对全面深化改革工作进行综合评估和自我检查的重要方式。

本报告旨在总结和分析我办事处全面深化改革工作的情况，查找存在的问题和不足，并提出改进和完善的意见和建议，促进我办事处全面深化改革工作不断取得新的成效。

二、整体情况（一）全面部署深化改革我办事处充分认识到深化改革的重要性，自上级要求转达后，立即组织开展了改革工作部署会议，并研究制定了改革方案和实施计划。

通过充分发挥党委的领导核心作用，明确了改革的方向和目标，并建立了相应的责任制度和工作机制，确保改革工作有序进行。

（二）改革举措具体化我办事处充分借鉴了其他单位的成功经验，并结合自身实际情况，制定了一系列具体的改革举措。

包括对机构设置进行调整，优化人员编制和配备；加强内部管理，完善决策层的参与和监督机制；推行便民服务，提高办事效率等。

这些具体的改革举措使得改革工作更加有针对性和可操作性。

（三）改革成效逐步显现通过一段时间的努力，我办事处的改革工作已经初见成效。

在机构调整方面，新设立的部门和岗位已经正常运行，并顺利完成了各项工作任务。

内部管理方面，决策层的参与和监督机制已初步建立，提高了工作效率和减少了资源浪费。

便民服务方面，办事效率得到了明显提升，受到了群众的普遍赞誉。

三、存在的问题和不足（一）改革措施贯彻不彻底。

虽然制定了一系列的改革方案和计划，但是在实际的落实过程中存在一定的偏差，有些措施没有得到具体的落地和落实，导致改革成效不够明显。

（二）改革过程中存在的问题。

在改革过程中，出现了一些问题，比如层层加码的改革任务和考核制度，给工作带来了一定的压力和负担；改革措施和制度创新不够有力，未能完全解决实际工作中存在的问题。

（三）改革工作的宣传不够充分。

在改革工作中，对改革的目标、方向和举措的宣传力度不够充分，导致了一些人员对改革的理解不深入，影响了改革工作的推进。

四、改进和完善的意见和建议（一）提高改革措施的落地和落实程度。

浅议社区治理中的街道办改革摘要：随着社会和经济的发展，街道办事处的职责和管理范围都发生了巨大的改变，传统的街道管理体制难以适应现代社区治理实践的需要。

本文针对传统街道管理体制存在的种种弊端提出裁撤街道办及大力发展第三部门的政策设想，以期为我国社区治理改革提供有益启示。

关键词:街道办事处第三部门改革一、街道办事处的历史沿革1949年新中国成立后，中国政府废除了国民党时期的保甲制。

为了加强城市政权和城市管理力度，密切党政府同人民群众的联系，于1954年12月第一届全国人大常委会上通过了《城市街道办事处组织条例》。

条例中规定：街道办事处是市辖区或不设区的市的人民委员会的派出机关，其主要任务有三项：办理市、市辖区人民委员会有关居民工作的交办事项；指导居民委员会的工作；反映居民的意见要求。

这样，全国统一了街道办事处的名称、性质、任务和机构设置。

从此，街道办事处作为城市基层行政组织，正式进入国家政治制度的视野。

文化大革命时期，街道办事处被改组为”街道革命委员会”，并建立街道党委，实行党的一元化领导，党政企合一。

街道办的工作秩序被打乱，工作性质和地位发生了重大变化，完全脱离了《城市街道办事处组织条例》的规定。

直到1980年，全国人大重新公布了1954年的《城市街道办事处组织条例》。

再次明确了街道办事处是市或区政府的派出机构，并将街道党委、街道办事处、街道生产服务联社分开，宣布街道办事处的工作由民政部管理。

改革开放后，城市行政管理体制的改革也提上日程，一方面，随着社会主义市场经济体制的逐渐建立，传统意义的单位制度的解体，原来附着在”单位”身上的政治、社会、教育、保障等功能迅速剥离，回归到政府和社会，大量的工作沉淀到街道办事处；另一方面,原来实行”条条”管理的政府职能部门也将任务下放到街道，给街道增加了很多新的管理内容，如市场管理、园林绿化、交通道路、民政福利、市容市貌等管理项目。

街道办事处逐渐承担起城市管理、社会管理、社区服务、社区建设精神文明等任务，其管理职能开始逐步充实和强化。

街道机构改革情况汇报
近期，我们街道机构进行了一系列改革，旨在提高工作效率、优化服务质量，以更好地满足居民的需求。

以下是改革情况的汇报：
首先，我们对街道机构的组织架构进行了调整。

通过精简部门设置、优化人员配置，我们实现了机构更加扁平化、灵活化，减少了冗余的管理层次，提高了工作效率。

同时，我们也加强了各部门之间的协作与沟通，使得工作流程更加顺畅，提升了整体服务水平。

其次，我们加强了对街道机构工作人员的培训与管理。

通过组织各类专业培训课程，提高了工作人员的专业素养和服务意识，使他们更加熟悉工作流程，更加热爱自己的工作。

同时，我们也建立了更加完善的绩效考核机制，激励了工作人员的工作积极性，提高了工作效率。

另外，我们还对街道机构的服务方式进行了创新。

通过引入信息化技术，我们建立了便捷的在线服务平台，方便居民进行各类业务办理。

同时，我们也加强了对居民的宣传与教育工作，提高了居民的法律意识和社区责任感，使得社区秩序更加和谐。

最后，我们还加强了与上级部门和其他相关机构的合作与交流。

通过与相关部门的密切合作，我们得到了更多的政策支持和资源保障，为街道机构的改革提供了有力保障。

同时，我们也加强了与社区各界的沟通与合作，形成了良好的社区共治氛围，使得社区建设更加有序。

总的来说，我们的街道机构改革取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。

接下来，我们将继续努力，进一步完善改革措施，提高服务水平，为居民提供更加优质的服务。

希望得到各位的支持与配合，共同推动街道机构的改革与发展。

宝安区街道集体企业改制前期调研报告宝安区体制改革办公室课题组2007年4月，区体制改革办公室组织力量先后深入新安、西乡、龙华、观澜、福永、沙井街道，广泛征求街道领导、街道投资管理公司管理层及企业员工对街道集体企业改制的意见建议。

5月上旬又专程赴龙岗区国资局，考察学习该区在推进街道集体企业改革工作中的经验。

在综合各方面意见、经验的基础上形成了本调研报告。

一、街道集体企业发展现状及特点经过改革开放二十多年的发展，我区街道（原镇属）集体企业不断发展壮大，成为促进我区经济发展的一支重要力量。

截至2006年底，全区共有街道集体企业51家，主要分布在租赁、房地产开发及物业管理、建筑（安装）、工业制造、资本运营控股、交通运输、酒店餐饮、农林牧渔等行业；全区集体企业总资产56.44亿元，总负债28.79亿元，净资产27.65亿元，资产负债率为51 %；全年企业净利润0.78亿元；全区集体企业共有正式员工2016人（其中退休员工677人），聘用员工926人。

通过调研，我们发现当前我区街道集体企业普遍具有以下几方面的特点：1、各街道集体企业资产雄厚，升值空间大。

目前各街道集体企业总资产、总负债、净资产情况见下表。

从表中可以看出，我区各街道集体企业资产总体实力较强，除石岩街道外，其他街道集体企业总资产均超亿元，其中龙华街道总资产超过12亿，净资产超过5亿。

我区街道集体企业不仅资产雄厚，而且未来升值空间大。

由于历史遗留原因，街道集体企业大量的土地、房产至今没有确权，导致企业资产的帐面价值与实际占有资产的价值存在巨大的差值。

例如：福永街道有产权证的土地127061平方米，仅占35.6%；有产权证的房产185093平方米，仅占30.7%。

一旦更大量的未确权的土地物业资产获得确权后，其市场升值空间相当可观。

街道集体企业总资产、总负债、净资产一览表街道总资产（万元）总负债（万元）净资产（万元）资产负债率企业家数福永67323 44152 23171 65.6% 7西乡55899 36131 19768 64.6% 9石岩5777 3353 2424 58.1% 5沙井79487 40157 39330 50.5% 7观澜95154 42417 52737 44.6% 6新安32371 64967 -32596 200% 11龙华160064 92100 67964 57.5% 6注: 1、企业家数来源于区财政局集体资产管理科的统计表；2、龙华街道集体企业指原龙华街道改制前的街道集体企业。

早期宝安发展现状及未来趋势分析宝安区是深圳市下辖的一个主要行政区，位于深圳市东部，是深圳经济特区的最早开放区域之一。

在深圳改革开放的初期，宝安区经历了快速的城市化和经济发展，成为了深圳经济特区的重要组成部分。

本文将对宝安区早期的发展现状进行分析，并对未来的发展趋势进行展望。

宝安区的早期发展可以追溯到1979年深圳经济特区的成立。

作为深圳的边缘区域，宝安区的经济起步较晚。

然而，由于优越的地理位置和政府的大力支持，宝安区在改革开放初期取得了较快的发展。

早期的宝安区以工业发展为主导，逐渐形成了电子信息、制造业和物流业等主要产业。

同时，宝安区的对外开放程度也得到了显著提升，吸引了大量的外商投资和外来人才，为其经济发展提供了强大的动力。

随着经济的不断发展，宝安区在城市建设和基础设施方面也取得了长足的进展。

早期的宝安区相对较为落后，建设规模相对较小。

但是，随着经济的发展，宝安区城市建设进入了快速发展期。

城市道路的建设、住宅区的兴起以及公共设施的完善都为居民提供了更好的生活环境。

同时，宝安区还积极推进生态环境保护工作，通过绿化和固碳等措施改善环境质量。

未来，宝安区的发展具有良好的前景和潜力。

首先，宝安区正处于深圳市的中心地带，拥有极为便利的交通条件和区位优势。

与深圳市区及周边城市的联系更加便利，使其成为了深圳的重要门户。

其次，宝安区拥有丰富的产业资源和创新创业氛围，为经济发展提供了坚实的基础。

宝安区拥有大量的高新技术企业和研发机构，得益于深圳市的科技创新政策，宝安区将继续引领科技创新的潮流。

此外，京津冀协同发展和粤港澳大湾区的建设也将为宝安区的发展带来新的机遇。

在未来的发展中，宝安区需要解决一些存在的挑战。

首先，宝安区经济发展的速度和规模相对较快，也带来了一些问题，如环境污染和交通拥堵等。

因此，宝安区需要加大环保力度，推动行业升级和绿色发展，以提高城市的可持续性。

其次，宝安区还需要加强人才培养和引进，提高创新能力和核心竞争力。

松岗街道调研报告1. 引言本文档是针对松岗街道进行的调研报告，主要目的是分析该街道的现状和发展趋势，并提出相关改进方案。

通过调研，了解松岗街道的社会经济状况、基础设施建设、产业发展等情况，为街道未来的发展提供参考。

2. 调研背景松岗街道是广东省深圳市宝安区下辖的一个街道，地理位置优越，靠近宝安国际机场，交通便利。

近年来，松岗街道经济发展迅速，但也存在一些问题和挑战，如城市规划不够科学、基础设施亟需升级、环境保护压力增大等。

因此，需要进行全面深入的调研，为街道发展提供科学的指导。

3. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方法。

问卷调查主要是为了获得居民对松岗街道发展的评价和建议，实地走访则是为了了解街道的实际情况，并与相关部门进行交流和访谈。

4. 社会经济状况调研结果在调研过程中，我们了解到松岗街道的社会经济状况如下： - 人口数量稳步增长，失业率较低； - 居民收入水平逐年提高，消费能力增强； - 基础教育和医疗服务覆盖范围广，但仍存在质量不高的问题； - 社会治安状况良好，犯罪率较低； -社会福利体系相对完善，但仍有待进一步完善。

5. 基础设施建设调研结果基础设施建设是一个衡量一个地区发展水平的重要指标。

我们对松岗街道的基础设施进行了调研，发现以下问题： - 道路交通拥堵严重，交通压力大； - 水电供应不稳定，供电设施老化； - 社区设施不够完善，如公园、健身房等设施缺乏。

6. 产业发展调研结果松岗街道具有良好的产业基础，但仍需要进一步发展。

以下是我们的调研结果：- 制造业是松岗街道的主要支柱产业，重点发展电子、机械等行业； - 服务业发展较快，如金融、旅游、文化创意等新兴行业； - 农业发展不足，农业综合生产能力有待提升。

7. 改进方案基于以上的调研结果，我们提出了以下改进方案：- 基础设施建设：加大投入，改善道路交通情况，优化供电设施，提升社区设施建设； - 产业发展：鼓励创新创业，支持传统产业转型升级，加大农业发展力度，推动产业多元化发展； - 环境保护：加强环境保护法规制定和执行，鼓励绿色发展，提升环境治理水平。

关于街道办事处内部控制的探讨街道办事处作为基层政府机构，承担着城市管理、社区服务、民生保障等重要职责。

良好的内部控制是保障办事处各项工作顺利开展、规范运作的重要手段。

在实际工作中，很多街道办事处存在着内部控制不足、制度不健全等问题。

本文将以此为话题，探讨街道办事处内部控制存在的问题，并提出改进措施。

一、街道办事处内部控制存在的问题1. 领导责任意识不强。

一些街道办事处领导对内部控制工作的重要性认识不足，缺乏对内部控制的理解和重视，导致内部控制制度难以得到有效执行。

2. 制度不健全。

部分街道办事处对内部控制制度建设不够重视，制度缺失、模糊、不规范，审批流程混乱，内部管理难以得到规范化。

3. 人员素质参差不齐。

街道办事处的工作人员素质参差不齐，一些员工对内部控制的要求不够重视，执行制度不到位，对工作中的风险把控不力。

4. 执法执勤不严谨。

一些街道办事处工作人员在执法执勤中存在着不规范、不严谨的现象，工作中的违规违纪现象较为突出，严重影响了内部控制的执行效果。

2. 完善制度建设。

街道办事处应加强对内部控制制度的建设，完善各项制度，明确工作流程和责任分工，同时加强对内部控制的宣传和培训，提高全体员工对内部控制的认识和执行能力。

3. 提升人员素质。

街道办事处应加大对员工的培训力度，提升其业务能力和执行力，同时加强对员工的管理，建立激励约束机制，激发员工的内部控制意识。

4. 严格执法执勤。

加强对执法执勤工作的管理和监督，建立健全的执法执勤制度，同时对违规违纪现象进行严肃处理，确保执法执勤工作规范、严谨。

三、总结街道办事处作为城市基层管理机构，其内部控制的完善与否直接关系到城市管理工作的顺利开展和社会稳定。

街道办事处应加强对内部控制工作的重视，切实提高全体员工对内部控制的认识和执行能力，完善内部控制制度，建立健全内部控制体系，从根本上保障城市管理工作的规范化和高效化。

希望通过本文的探讨，能够引起街道办事处领导和员工对内部控制工作的注意，共同推动内部控制工作向更加规范化、科学化、先进化的方向发展。