2017年中级经济师工商管理考试试题及答案含答案

2017中级经济师考试工商管理真题及答案一、单项选择题(共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意)1.关于企业使命的说法，正确的是( )。

A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：B2.企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是( )A.价值链分析法B.杜邦分析法C. PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法答案：C3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。

这种核心竞争力是( )A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力答案：D4.采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。

利用市场机会的战略是( )A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略答案：A5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是( )A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略答案：C6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是( )A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式答案：B7.关于企业经营决策要素的说法是，错误的是( )A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D8.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元被查处，根据我国公司法，对王某处以( )万元的罚款。

A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000答案：C9.根据我国公司法，股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的( )通过。

2017年中级经济师工商管理考前预测试题及答案含答案一、单项选择题(每题1分)第1 题在行业演进的动态过程中，研究开发产品和技术是( )阶段的重要职能。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：A,第2 题企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于辅助活动的是( )。

A.技术开发B.原料供应C.成品储运D.生产加工正确答案：A,第3 题某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的战略是()。

A.后向一体化B.前向一体化C..横向一体化D.混合一体化正确答案：A,第4 题在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是( )。

A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区正确答案：B,第5 题把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。

A.合作型B.增长型C.文化型D.转化型正确答案：A,第6 题企业战略管理的主体是( )。

A.员工B.股东C.企业所有者D.企业管理者正确答案：D,第7 题在企业经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点。

A.决策条件B.决策目标C.决策结果D.决策者正确答案：B,第8 题某企业生产某产品的固定成本为55万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为21 元，其盈亏平衡点的产量为()件。

A. 17 742B. 26 190C. 50 000D. 55 000正确答案：C,第9 题在不完全信息条件下，风险分担的不对称性可能产生( )。

A.技术风险B.道德风险C.法律风险D.政治风险正确答案：B,第10 题公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，这称为( )。

A.经营权B.决策权C.原始所有权D.法人产权正确答案：D,第11 题我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须( )在中国有住所。

A. 一半以上B.三分之一以上c.三分之二以上D全部正确答案：A,第12 题股份有限公司中，单独或者合计持有公司( )以上股份的股东，可以在股东大会召开( )日前提出临时提案并书面提交董事会。

2017年经济师《中级工商管理》真题及答案(文字版)在学习的路上，你从不孤单，为了同一个梦想而坚持、努力，无论考得怎么样，都是对自己的考验！【更新中...】一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意)1.关于企业使命的说法，正确的是()。

A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：D2.企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是()A.价值链分析法B.杜邦分析法C. PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法答案：C3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。

这种核心竞争力是()A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力答案：D4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。

利用市场机会的战略是()A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略答案：A5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是()A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略答案：C6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是()A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式答案：B7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是()A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据我国公司法,对王某处以()万元的罚款。

A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000答案：C9.根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的()通过。

中级经济师之中级工商管理试卷附有答案详解单选题（共20题）1. 可以清晰主业的重组方式是()。

A.新设合并B.吸收合并C.分立D.收购【答案】 C2. 关于生产作业计划编制的说法，错误的是（）。

A.在制品定额法也叫连锁计算法B.提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制C.生产周期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制D.提前期法又称累计编号法【答案】 C3. 并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为()。

A.善意并购B.敌意并购C.强行收购D.协商收购【答案】 B4. 成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。

A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产品产值【答案】 C5. 2019年12月1日，某股份有限公司董事长接到监事会召开董事会临时会议的提议，根据我国公司法，该公司董事长应最晚在（）之前召集和主持董事会会议。

A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日【答案】 D6. 战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。

A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法【答案】 C7. （2020年真题）在一定的时间期限和区域范围内，许可方除自己可以使用许可证协议下的技术外，也可以将该技术转让给第二方和第三方使用，这种许可贸易方式是（）。

A.普通许可B.排他许可C.交叉许可D.分许可【答案】 A8. “市场需要什么,我们就卖什么”,这种营销观念属于()。

A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.现代市场营销观念【答案】 D9. （2019年真题）某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（）A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】 D10. 财务杠杆系数是指()变动率与息税前盈余变动率的比值。

A.普通股每股收益B.营业额C.息税前盈余额D.产销量【答案】 A11. 电商模式下，出现的一种无明显边界，网状结构新型企业组织形式是（）。

中级经济师《工商管理》考试历年真题汇总含答案参考1. 单选题：【2017年真题】下列商品或服务中，可以实现完全电子商务的是()。

A.计算机B.汽车C.网络游戏D.办公桌正确答案：C2. 多选题：影响企业生产能力大小的主要因素有（）。

A.固定资产的数量B.产品市场占有率C.固定资本的成本D.固定资产的工作时间E.固定资产的生产效率正确答案：ADE3. 多选题：企业对于员工绩效考核的项目主要包括（）A.工作目标B.工作业绩C.工作职能D.工作能力E.工作态度正确答案：BDE4. 多选题：头脑风暴法的缺点和弊端有（）。

A.不易产生更多的创造性思维B.易忽视少数派的意见C.受心理因素影响较大D.对预测的价值较低E.易屈服于权威或大多数人的意见正确答案：BCE5. 单选题：下列关于绩效的表述错误的是()。

A.绩效就其范围而言，分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种B.员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果C.员工个人绩效是已经表现出来的工作结果和工作行为，也是能够评价的工作结果和工作行为D.员工个人绩效是其工作结果的间接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有间接的影响正确答案：D6. 多选题：对企业定价影响较大的因素主要有（）。

A.产品用途B.市场竞争C.消费群体的消费能力D.成本E.市场需求正确答案：BDE7. 单选题：企业采购管理业务流程的第一步是（）。

A.签发采购订单B.选择供应商C.提出采购申请D.物料验收正确答案：C8. 单选题：（）对于品牌至关重要，也是市场竞争中最基础的部分。

A.法律保护B.政策支持C.企业维护D.公众认可正确答案：A9. 单选题：某商场为了刺激需求，采用了折价券、有奖销售等促销措施，这属于促销策略中的()。

A.公共关系B.人员推销C.销售促进D.拉引销售正确答案：C10. 单选题：股份有限公司股东行使股权的重要原则是（）。

A.多数通过原则B.董事数额多数决C.一股一权D.一人一票正确答案：C11. 单选题：在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是（）。

一
1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（）。
A.先进的机器设备
B.技术专长
C.研发能力
D.公司文化
2.在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（）。
A.组织结构
B.管理体制
C.公司远景
D.生产过程组织
3.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（）。
E.建立设计一生产一销售闭环系统
71.如果产品的市场需求有季节性变化特点，企业在安排其出产进度时，可采用变动安排方式，其优点是（）。
36.有助于形成“创新一转让一再创新”良性循环的技术创新环节是（）。
A.技术创新过程的优化
B.技术创新组织的规范
C.技术创新成果的扩散
D.技术创新风险的防范
37.技术创新活动得以产生和发展的原动力是（）。
A.科学技术上的重大突破
B.经济的快速增长
C.国家政策的大力扶持
D.企业财务上的雄厚实力
38.在某企业的机械加工车间，一名机械维修工可以负责lO台设备的维修工作。该车间现有机械维修工8名、设备120台，企业还需要招聘机械维修工（）名。
A.消费市场分析
B.营销机会分析
C.市场细分
D.目标市场选择
19.慈善捐款是（）促销方式的一种重要形式。
A.广告
B.公共关系
C.销售促进
D.人员推销
20.根据我国价格法规的有关规定，违反明码标价的，责令其改正，没收其违法所得，可以并处（）元以下的罚款。
000
000
21.企业利用消费者的求廉心理和投机心理，以较低价格吸引顾客而确定的价格属于（）。
A.自我发展需要

2017 中级经济师考试《工商管理》精选习题及答案精选习题一：
单项选择题(每题1 分)
第1 题
市场营销是以( )为中心的活动。

A.生产者
B.销售商
C.消费者
D.都不是
正确答案：C,
第2 题
下列不是市场营销面临的宏观环境的是()。

A.科学技术环境
B.经济环境
C.自然环境
D.公众
正确答案：D,
第3 题
以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是()。

A.竞争压力小，企业规模小
B.行业规模扩大市场营销和生产管理成为关键职能
C.行业由分散走向集中
D.市场萎缩，规模缩小
正确答案：C,
第4 题
任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。

在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是()。

A.快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品。

市场状态损益值方案
畅销
一般
滞销
Ⅰ
60
50
40
Ⅱ
70
45
30
Ⅲ
85
60
15
Ⅳ
95
70
-20
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
[答案]C
[解析]
方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55
方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60
方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5
[试题点评]本题考核生产能力的种类。参见教材P103
25.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。
A.85
B.90
C.96
D.100
[答案]C
[解析]M=F/r=（8×60）/5=96件。
[试题点评]本题考核流水线生产能力的计算。参见教材P105
A.正文
B.结论与建议
C.概述
D.附件
[答案]C
[解析]概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。
[试题点评]本题考核调研报告。参见教材P79
18.在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）。
A.网络调研系统
B.街头访问
C.入户访问
D.电话调查
[答案]B
[解析]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
[试题点评]本题考核公司的原始所有权。参见教材P44
10.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。
A.股东大会

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？（）A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题3、在管理活动中，以下哪项不是影响组织内部沟通的因素？A、组织结构B、信息传递方式C、员工素质D、外部环境4、在制定企业战略时，以下哪项不是常用的战略分析工具？A、SWOT分析B、波特五力模型C、平衡计分卡D、PEST分析5、在经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷中，以下哪一项不属于企业核心竞争力分析中的“五力模型”？A、供应商议价能力B、企业内部能力C、替代品威胁D、潜在进入者威胁6、在制定企业战略时，以下哪一种方法侧重于分析企业的外部环境？A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、价值链分析D、PEST分析7、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题7、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。

以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量8、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。

以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量9、【题目】在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的因素？A、产品特性B、价格水平C、品牌知名度D、消费者个人价值观 10、【题目】在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、市场营销11、根据《公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的注册资本最低限额？A. 人民币500万元B. 人民币1000万元C. 人民币3000万元D. 人民币5000万元12、在市场营销组合中，以下哪项不属于产品策略的范畴？A. 产品设计B. 产品定位C. 产品包装D. 产品价格13、在制定企业战略规划时，以下哪项不是战略规划的核心内容？A. 市场定位B. 组织结构优化C. 财务预算D. 企业社会责任14、下列关于企业内部控制的描述中，不正确的是：A. 内部控制有助于提高企业运营效率B. 内部控制可以降低经营风险C. 内部控制是企业管理层的责任D. 内部控制主要是财务部门的职责15、【题干】在制定企业战略时，以下哪一项不是外部环境分析的内容？A. 顾客需求B. 竞争对手分析C. 政策法规D. 企业内部资源16、【题干】在市场营销组合中，以下哪项不属于4P理论的内容？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 供应链管理（Supply Chain Management）17、在工商管理中，以下哪项不属于企业核心竞争力？A、技术领先B、品牌知名度C、企业文化D、人力资源18、在制定企业战略时，以下哪种分析工具主要用于评估企业的内部资源？A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、价值链分析19、在工商管理中，以下哪项不是影响企业战略决策的关键因素？A. 市场需求B. 竞争对手C. 政治法律环境D. 企业愿景 20、在管理过程中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过滤B. 文化差异C. 个人情绪D. 沟通渠道畅通21、某公司为了提高生产效率，决定采用流水线作业方式来替代传统的手工操作。

中级经济师《工商管理》真题及答案（单选题）选择题(共60题，每题1分。

每个问题中只有一个选项最符合问题的含义)1.麦肯锡7s模型中，属于软件要素的是（）。

A.人员B.战略C.制度D.结构【答案】A【解析】麦肯锡公司的7S模型指出，企业在发展过程中需要考虑7种要素，其中软件要素包括共同价值观、人员、技能和风格；硬件要素包括战略、结构和制度。

2.在企业战略实施分析中，属于行业环境分析的是()。

A.五力模型分析B.杜邦分析法C.波士顿矩阵分析D.价值链分析【答案】A【解析】迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。

3.威胁—机会矩阵中，机会水平高，环境威胁低的业务是（）。

A.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务【答案】A【解析】在威胁—机会综合分析矩阵中，理想业务即高机会和低威胁的业务。

在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业务必抓住机遇，不可错失良机。

4.某企业将产品定位为“安全、舒适”，这种市场定位方法是（）。

A.根据使用者定位B.根据价格定位C.根据属性与利益定位D.根据竞争者定位【答案】C【解析】产品本身的“属性”以及由此而获得的“利益”能使消费者体会到它的定位，属于“根据属性与利益定位”。

5.某服装企业只向老年人提供冬季服装，由此可知企业选择目标市场的模式是（）。

A.产品-市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化【答案】A【解析】企业只生产或经营一种标准化产品，只向某一顾客群体供应该产品，属于产品-市场集中化。

6.某公司生产打印机，将打印机价格定的较低，墨盒的价格定的较高，则该公司采取的定价策略是（）。

A.产品线定价B.备选产品定价C.附属产品定位D.副产品定价【答案】C【解析】有些产品在使用中需要伴随其他产品的消耗，这里的“其他产品”称为附属产品，将主产品价格定的低，而将附属产品价格定的高的定价策略属于附属产品定价。

7.某牙膏厂家根据市场需求推出美白抗过敏牙膏，根据()细分。

C.矩阵制组织结构
D.规划—目标结构组织
8.既适宜于产品创新而适宜于工艺创新的组织结构是()。
A.规划—目标结构组织
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.直线制组织结构
9.如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的
技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是()。
A.内企业家
B.技术创新小组
新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。参见教材P197
5
[答案]：B
[解析]：专利权转让合同必须经过专利行政部门登记方才有效。
参见教材P197
6
[答案]：B
[解析]：本题考查技术服务合同的含义。参见教材P198
7
[答案]：B
[解析]：本题考查技术创新与企业组织结构。事业部制组织结构
适宜于产品创新而不适宜于工艺创新。参见教材P180
B.专利行政部门登记
C.工商局登记
D.税务局登记并公告
6.一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技
术问题所订立的合同称为()。
A.技术咨询合同
B.技术服务合同
C.技术开发合同
D.技术中介合同
7.适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是()。
A.直线制组织结构
B.事业部制组织结构
为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新
3.知识产权的组成部分中，保护费用最高的是()。
A.商标
B.专利
C.商业秘密
D.技术措施
4.当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其
系统的研究开发所订立的合同称为()。
A.委托开发合同
B.合作开发合同

2017年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．关于企业使命的说法，正确的是（）。

A．企业使命等同于企业愿景B．企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C．企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D．企业使命包括核心信仰和未来前景两部分【答案】B【解析】A项，如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的就是“企业的业务是什么”这一关键问题。

B项，企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。

C项，企业使命的定位通常包括三个方面的内容：①企业生存目的的定位；②企业经营哲学的定位；③企业形象的定位。

D项，企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

2．企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A．价值链分析法B．杜邦分析法C．PESTEL分析法D．波士顿矩阵分析法【答案】C【解析】宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。

通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

PESTEL分析是针对宏观环境的政治（Po1itica1）、经济（Economic）、社会（Socia1）、科技（Technological）、生态（Environmental）和法律因素（Legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

A项，价值链分析法主要分析的是企业内部价值条件。

B项，杜邦分析法是财务会计上的分析指标。

D项，波士顿矩阵分析法分析的是企业的产品在市场上的竞争力。

3．某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。

这种核心竞争力是（）。

A．关系竞争力B．资源竞争力C．区位竞争力D．能力竞争力【答案】D【解析】企业的核心竞争力主要体现在三个方面：①关系竞争力；②资源竞争力；③能力竞争力。

中级经济师工商真题及答案（完整版）一、单项选择题1.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。

这种新产品定价策略属于( )。

A.渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略[参考答案：] A2.关于国有独资公司董事会的说法，错误的是( )A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生B.董事会成员每届任期不得超过3年C.董事长由董事会选举产生D.董事会中职工代表比例由公司章程规定[参考答案：] C3.某企业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么”。

这种营销观念属于( )。

A.生产观念B.推销观念C.整体营销观念D.产品观念[参考答案：] A4.关于企业愿景的说法，正确的是( )。

A.企业愿景就是企业文化B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识C.企业愿景由高层管理者构思和制定D.企业愿最包括核心信仰和未来前景[参考答案：] D5.下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是( )。

A.控制决策B.测量比较C.实施执行D.制定目标[参考答案：] D6. 020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于( )。

A. B2G电子商务B. B2C电子商务C. B2B电子商务D. C2C电子商务[参考答案：] B7.某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属于( )。

A.生产加工过程的库存B.运输过程的库存C.安全库存D.季节性库存[参考答案：] D8.某汽车制作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用()战略。

A.前向多元化战略B.非相关多元化战略C.水平多元化战略D.垂直多元化战略[参考答案：] C9.企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度???关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。

这种绩效考核方法是( )。

A.平衡记分法B.关键绩效指标法C.标杆超越法D.目标管理法[参考答案：] A10.一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。

中级经济师之中级工商管理试卷附答案单选题（共20题）1. 某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）。

A.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励【答案】 A2. 下列说法中错误的是（）。

A.许多公司的收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责B.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核查C.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资D.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件【答案】 B3. 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。

这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】 A4. 某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。

甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台。

该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。

假定各车间的生产保险期为0天。

A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产【答案】 C5. 某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。

甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台。

该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。

假定各车间的生产保险期为0天。

A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产【答案】 C6. 在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）。

一、单项选择题(共60题。

每小题1分，每题的备选项中。

只有1个最符合题意)1.某投资项目现时点投资8000万元，自第一年年末开始，每年年末都将有均等的净收益650万元。

若基准收益率为5%，经营期可以看作是无限。

则该项目相当于现时点的净收益是()万元。

A.4500B.4600C.5000D.5200【答案】C【解析】本题考查净现值的计算。

已知现值P=8000万元，期限为无限年，基准收益率i=5%，年值A=650万元。

净现值P=A/i-8000=650/5%-8000=5000万元。

参加教材P7-82.某企业准备4年后将正在使用的设备进行更新，更新该设备所需的资金估计为1200万元。

若基准收益率为4%,为满足更新该设备的资金要求。

从现在开始每年年末需均等地存款()万元，己知：(A/F，4%，4)=0.23549uA.223.36B.253.87C.269.54D.282.59【答案】D【解析】本题考查资金时间价值的计算。

每年年末存款额=1200×(A/F，4%，4)=1200×0.23549=282.59万元。

参见教材P33.某投资公司现有一个方案，投资额和1年后的净收益分别是5000万元和6200万元，方案的寿命期为1年。

1年后的净值为零。

则该方案的内部收益率是()。

A.18%B.21%C.24%D.25%【答案】C【解析】本题考查内部收益率的计算。

假设内部收益率为x，即6200(1+x)-1-5000=0，x=24%。

参见教材P9。

【中大】精讲班：第一章第二节知识点二、比率法-相对数(常考点)第一章课后练习变形：4.某生产单一产品的建设项目，设计年生产能力16000件，已知建成后年固定成本为3600万元，单位产品的销售价格为6800元。

单位费用为2800元。

单位产品的变动加工费和税金分别为800元和200元。

则该建设项目的生产负荷率是()。

A.68%B.70%C.72%D.75%【答案】D【解析】本题考查盈亏平衡分析。

17年中级经济师考试（工商管理专业知识与实务）试卷及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．企业识别系统包括理念识别、视觉识别和（）。

A．品牌识别B．形象识别C．关键因素识别D．行为识别2．企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。

A．设计生产能力B．预期生产能力C．计划生产能力D．调控生产能力3．某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。

A．800 B．1200C．1500 D．16004．在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。

A．节拍B．生产间隔期C．生产提前期D．生产周期5．单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。

A．在制品定额法B．生产周期法C．提前期法D．实时调度法6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A．技术开发与研究联盟B．营销联盟C．产业协调联盟D．产品联盟7．某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。

该产品的期望损益值为（）万元。

A．28B．32C．36 D．388．公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的（）关系。

A．委托—代理B．发包—承包C．交易D．行政隶属9．当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中，主银行相机治理机制通常被（）公司采用。

A．美国B．德国C．韩国D．日本10．关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。

A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有11．下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。

中级经济师《工商管理》考试试卷及答案：第一章含答案1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的()的谋划。

A.指导性、激励性B.科学性、民主性C.长远性、全局性D.局部性、竞争性2、企业战略管理的最高任务是()。

A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命3、企业战略制定的第一步是()。

A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案4、企业愿景主要包括()。

A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位5、企业使命的定位不包括()。

A.经营哲学B.生存目的C.企业形象D.企业风气6、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是()。

A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的()。

A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励8、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。

A.指挥型B.转化型D.增长型9、在企业战略实施的模式中，()比较适合于环境确定性较大的企业。

A.转化型B.增长型C.合作型D.文化型10、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。

A.指挥型B.转化型D.合作型11、()就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。