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装修项目工程变更管理制度一、总则为规范装修项目工程变更管理工作，合理控制项目成本，提高施工质量，特制定本制度。
本制度适用于所有装修项目的工程变更管理工作。
二、变更管理责任1. 项目负责人：负责装修项目的整体管理工作，包括变更管理工作的组织和实施。
2. 项目经理：负责具体变更管理工作的安排和执行，包括变更申请的接收、审核、审批以及变更后的施工管理。
3. 施工队长：负责变更后的施工实施，确保按照新的变更方案进行施工。
4. 监理工程师：负责变更申请的审核和监督，确保变更合理、合规，并对施工过程进行监管。
5. 装修公司：负责对变更申请的评估，并提供专业的技术支持。
三、变更管理流程1. 变更申请：施工单位、监理单位或业主可以根据实际需要提出工程变更申请，包括变更内容、理由、影响、施工方式等。
2. 变更评估：装修公司对变更申请进行评估，包括变更对工程进度、成本、质量等方面的影响以及变更后的管理和安全措施等。
3. 变更审核：项目经理负责对变更申请进行审核，确保变更符合相关规定和合同约定，并进行风险评估。
4. 变更审批：项目负责人根据变更审核意见进行审批，确认变更的合法性和合理性，并签署变更通知书。
5. 变更实施：施工队长负责根据变更通知书调整施工计划和措施，并监督施工过程。
6. 变更监督：监理工程师负责对变更后的施工过程进行监督和验收，确保变更符合相关规定和标准。
四、变更管理要求1. 变更必须合理：变更申请必须合理、符合实际需要，避免出现无谓的变更，影响工程进度和成本。
2. 变更必须经过评估和审批：所有变更申请必须经过装修公司的评估和项目经理的审核，并由项目负责人进行最终审批。
3. 变更必须及时通知：一旦变更获得批准，相关方必须及时通知施工队长和监理工程师，确保施工过程得到及时调整。
4. 变更必须符合法律规定和合同约定：所有变更必须符合相关法律法规和合同约定，严禁私自变更，违者将承担相应的法律责任。
五、变更管理记录1. 变更申请表：记录变更申请的内容、理由、影响和处理意见等。
机电安装工程变更控制及其管理一、引言机电安装工程是建筑工程中不可或缺的一部分，它主要负责建筑物内的机电设备的安装与调试工作。
在项目实施过程中，难免会遇到各种变更，而合理的变更控制及其管理对工程的顺利进行至关重要。
本文将重点探讨机电安装工程变更控制及其管理的相关内容。
二、机电安装工程变更的来源1. 设计变更：在工程实施过程中，由于设计方案不足或不合理导致需要对机电安装工程进行变更。
2. 施工变更：现场施工过程中可能会因为施工条件、材料供应等原因需要对机电安装工程进行变更。
3. 客户要求变更：客户可能会在工程实施过程中提出变更要求，例如要求增加或减少设备数量。
4. 合规要求变更：因为施工单位或监理单位的要求，需要对机电安装工程进行合规变更。
以上几个方面是导致机电安装工程变更的主要来源，对这些变更进行合理的控制和管理对于工程进度和成本的控制都至关重要。
机电安装工程变更的处理流程主要包括工程变更的发生、确认、实施、评审及闭环处理等几个环节：1. 变更的发生：变更通常是在工程实施的过程中由相关方提出的，首先需要对变更的内容进行研究和确认。
2. 变更的确认：经过初步确认后，需要对变更内容进行评估和确认，包括对变更的合理性、影响和风险等进行全面分析。
3. 变更的实施：一旦确认变更内容，需要对变更进行详细规划，包括变更的具体实施方案、时间安排、费用预算等。
4. 变更的评审：在变更实施完成后，需要对变更进行评审，包括工程质量、安全、进度及成本等方面的影响进行全面评估。
5. 变更的闭环处理：最后需要对变更进行总结，总结变更的原因和对后续工作的启示，形成变更处理的闭环。
对于机电安装工程变更的控制，应该遵循以下几个原则：1. 合规原则：变更必须符合相关法律、法规和标准规范的要求，确保变更后的工程符合相关的合规要求。
2. 可行性原则：变更方案必须是可行的，包括技术上的可行性和经济上的可行性，确保变更后的工程能够顺利实施。
机电安装工程变更控制及其管理随着社会经济的不断发展，机电安装工程在建筑领域中占据着越来越重要的地位。
随之而来的问题也在增多，其中变更管理成为机电安装工程领域中的一个重要问题。
对于机电安装工程的变更控制及其管理显得尤为重要。
一、变更控制的重要性在机电安装工程施工过程中，不可避免地会出现一些设计、施工方案或者材料等的变更。
这些变更可能是由于工程主管部门、施工单位的施工实际情况或者建设单位的要求等原因所导致的。
如果这些变更得不到有效的控制和管理，很可能会对整个工程的质量、进度和成本造成影响。
对机电安装工程的变更进行控制及其管理显得十分重要。
1. 安全原则：在变更管理的过程中，必须优先考虑工程安全因素，确保任何变更都不会影响工程安全。
2. 合理性原则：变更必须经过合理、科学的论证和审查，并且必须符合国家相关规定和标准。
3. 质量原则：变更要求必须保证工程质量不受影响，如果变更会影响到工程质量，则必须重新设计和论证。
4. 经济原则：变更必须经济合理，变更后的成本不能太高，否则要考虑是否值得变更。
5. 沟通原则：在变更管理的过程中，各方必须保持及时有效的沟通，以确保变更的实施符合工程整体进度和要求。
1. 提出变更申请：任何一个变更都需要由建设单位或者施工单位提出变更申请。
申请必须包括变更原因、影响范围、变更的内容和变更的必要性等详细信息。
2. 变更评审：变更申请提交后，需要进行变更的评审。
评审的内容包括对变更的合理性、对工程的安全影响以及对工程质量、进度和经济等方面的影响等进行评估和论证。
3. 设计确认：经过评审通过的变更需要经过设计确认，由专业的设计人员进行设计调整和确认。
4. 工程实施：确认设计之后，需要对变更进行实施。
实施过程需要确保质量、安全和进度，并且需要对变更后的工程进行记录和备案。
6. 变更归档：变更验收合格后，需要对变更的实施进行记录、归档。
1. 健全的管理体系：对机电安装工程的变更进行控制和管理需要建立健全的管理体系。
机电安装工程变更控制及其管理机电安装工程是指利用机械和电气设备来完成建筑物内部设备安装、管道布置和电气设备安装等工作。
在机电安装工程中，变更控制及其管理是非常重要的一环，它涉及到工程的顺利进行和安全性的保障。
本文将从变更控制的概念、影响因素、管理流程和方法等方面进行探讨，以期加强对机电安装工程变更控制及其管理的理解。
一、变更控制的概念变更控制是指在工程项目进行过程中，由于各种外部或内部原因导致工程范围、进度、成本等方面发生变更，需要对这些变更进行识别、评估、批准、实施和审核的一系列管理活动。
在机电安装工程中，变更控制包括但不限于以下几个方面：1. 设计变更：由于需求变更、设计错误或者技术要求等原因导致的设计方案的修改；2. 材料变更：由于采购材料的供应问题或者要求的变更导致的材料的更换或者更新；3. 进度变更：由于工程进度的调整或者工期变更导致的工程计划的调整；4. 成本变更：由于原材料价格的波动、人工成本的变动或者工程范围的调整导致的成本方面的变更。
二、影响变更的因素在机电安装工程中，有许多因素可能会对变更产生影响，需要认真加以考虑和分析，以求对变更进行有效控制。
1. 客户需求变更：由于客户需求的变更，可能会导致设计方案或者材料选择的变更；2. 设计错误或缺陷：在设计过程中可能会出现错误或者缺陷，需要对设计进行修改；3. 材料供应问题：材料供应商可能会出现供应问题，需要对材料进行更换或者更新；4. 天气等自然因素：天气等自然因素可能会对工程施工进度产生影响，需要对工程进度进行调整；5. 合同约束：合同约束可能会对工程范围、工程成本等方面产生影响，需要遵守合同规定进行调整。
三、变更控制的管理流程变更控制管理是指对工程中发生的变更进行有效的管理和控制，以保证工程的正常进行和质量保障。
在机电安装工程中，变更控制的管理流程主要包括以下几个步骤：1. 变更识别和登记：在工程项目中，应当建立变更识别和登记的机制，对工程中可能出现的变更进行识别和登记，保证变更的及时发现和记录；2. 变更评估和分析：对识别和登记的变更进行评估和分析，分析可能产生的影响，评估变更的成本和时间、质量等方面对工程的影响；3. 变更批准和实施：对评估和分析的变更进行批准，并组织实施，保证变更的顺利进行；4. 变更跟踪和控制：进行变更的跟踪和控制，保证变更对工程的影响在可控范围内；5. 变更审核和总结：对变更进行审核和总结，发现问题，制定改进措施，提高变更控制的管理水平。
机电安装工程变更控制及其管理一、引言在机电安装工程项目中，变更是不可避免的。
项目变更可能会由于设计方案调整、需求变更、技术要求更新等原因而产生，而这些变更会影响项目的安全、质量、进度和成本。
对机电安装工程项目变更进行有效控制和管理，能够确保项目的顺利进行和顺利完工，是非常重要的。
二、机电安装工程变更的原因1. 设计方案调整：在项目进行过程中，可能会因为设计方案的调整而产生变更。
这是由于项目在实施过程中，可能会发现原设计方案存在不合理或不可行的地方，需要对设计方案进行调整。
2. 需求变更：在项目实施过程中，需求可能会因为客户的要求变更而产生变更。
客户可能会因为实际需要的变化，要求对项目进行调整。
3. 技术要求更新：随着科学技术的发展，项目实施过程中，可能会发现原设计方案的技术要求已经被新的技术要求所取代。
为了适应新的技术要求，需要对项目进行调整。
4. 材料供应问题：由于材料供应商的原因造成材料的质量或者数量不符合项目要求，需要对项目进行调整。
1. 避免项目风险：变更会给项目带来不确定性和风险，对项目进行变更控制和管理能够降低项目变更带来的风险，确保项目的顺利进行。
2. 保障项目质量：通过对变更的控制和管理，可以确保项目原有的设计质量不会因为变更而受到损害。
3. 保障项目进度：变更可能会对项目的进度产生影响，对变更进行控制和管理，可以最大程度地减少对项目进度的影响。
1. 变更申请的流程：建立明确的变更申请流程，明确变更申请的审批权限和程序，确保变更申请的合理性和必要性。
2. 变更的评估：对变更进行全面的评估，包括对变更的影响分析、风险评估、成本分析等，确保变更的必要性和合理性。
3. 变更的记录：建立完善的变更记录，记录并保存所有经批准的变更申请和变更实施过程，以备查验。
4. 变更的沟通：对变更的实施过程进行充分的沟通，包括对项目团队和相关利益相关者的沟通，确保变更的实施得到他们的支持和理解。
5. 变更的控制：通过变更控制，可以对变更进行管控和管理，确保变更的实施过程符合项目的整体目标和要求。
机电工程安装书的工程变更与索赔管理一、引言机电工程安装书是机电工程项目的核心文档之一，其中包含了工程设计、施工方案、安装进度、工程量清单、验收标准等重要内容。
在整个机电工程项目实施过程中，难免会出现一些工程变更和索赔情况，因此对机电工程安装书的工程变更与索赔管理至关重要。
本文将就机电工程安装书中的工程变更和索赔进行深入探讨，以期为相关从业人员提供参考和指导。
二、工程变更管理1. 工程变更的定义工程变更是指在项目实施过程中，由于设计要求、现场条件、合同变更等原因导致工程内容、范围、设计等发生变化的情况。
工程变更的管理是确保项目顺利进行、质量可控的重要环节。
2. 工程变更的种类工程变更可分为设计变更、施工变更和合同变更等几类。
设计变更是根据实际情况对设计方案进行调整，施工变更是根据实际施工情况调整施工方案，合同变更是在合同约定范围内对合同条款进行调整。
3. 工程变更的流程工程变更的流程一般包括变更申请、评审批准、变更实施、变更管理记录等步骤。
在变更申请环节，需明确变更的原因、影响、必要性等内容；评审批准环节需进行变更影响评估和评审决策；变更实施环节需确保变更方案的准确实施。
三、索赔管理1. 索赔类型索赔是指施工单位因项目变更、工期延误、质量问题等原因要求业主支付额外费用的请求。
常见的索赔类型有额外费用索赔、工期索赔、质量索赔等。
2. 索赔条件索赔条件包括索赔事实清楚、索赔要求明确、索赔原因充分、索赔证据充实等。
只有满足了这些条件，施工单位才有可能成功提出索赔请求。
3. 索赔防范为了有效防范索赔风险，施工单位在项目实施过程中应加强合同管理、提前预警风险、加强现场管理等措施，以降低索赔的发生概率。
四、结论机电工程安装书的工程变更与索赔管理是机电工程项目实施过程中重要的一环，对于确保项目质量、进度、成本的控制具有重要意义。
项目相关人员应加强工程变更和索赔管理的意识，严格按照流程进行操作，以确保项目顺利实施，达到预期效果。
机电安装工程变更控制及其管理机电安装工程变更控制及其管理是机电安装工程项目管理中不可或缺的一部分。
在机电安装施工过程中，常常会发生各种变更，如设计变更、工程量变更、材料变更、技术变更等。
这些变更可能会影响机电安装工程的工期、成本、安全等方面，因此必须进行变更控制及其管理，以确保机电安装工程能按照合同要求按时、按质量完成。
机电安装工程的变更控制包括以下几个方面：1. 变更评审：当机电安装工程需要发生变更时，必须进行变更评审，评估变更对工期、成本、技术等方面的影响，确定是否需要实施变更，如果需要变更，需要制定变更方案。
2. 变更批准：在变更方案制定完成后，必须进行变更批准。
只有经过项目经理或其他有权审批人员的批准，才能对机电安装工程进行变更。
3. 变更控制：变更控制是指对变更进行监督、管理及控制，以确保变更对工程不会带来负面影响，或将影响控制在能够承受的范围内。
变更控制可以通过引入新的管理流程、规范和标准来达到目标。
4. 变更记录：变更记录是对机电安装工程中的变更情况进行记录，包括变更原因、变更内容、变更计划、变更结果等重要信息，并将其交由有关审批人员进行审核，以确保变更过程的透明度和正确性。
机电安装工程变更控制及其管理的目标是确保机电安装工程按照合同要求完成，确保工程的质量、成本和工期符合规定。
为了实现这个目标，必须采用有效的变更控制方法。
以下是几种常用的变更控制方法：1. 变更管理流程：将变更管理流程内部化，确保所有人都必须遵守变更管理规定，以便更好地控制变更，从而确保项目能够按照计划实现。
2. 变更管理工具：引入现代管理工具，如ERP系统、变更管理软件等，以帮助管理团队更好地控制工程变更，提高工作效率。
3. 变更管理人员：要求变更管理人员具有丰富的项目管理经验和知识，能够快速适应变更管理流程，并组织好变更管理团队的协作。
4. 变更管理培训：提供变更管理流程培训，指导全体项目成员遵循项目规定和标准，正确处理工程变更。
机电安装工程变更控制及其管理随着科技的不断进步和发展，机电安装工程在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。
在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需要对工程变更进行调整的情况。
对于机电安装工程变更的控制及其管理显得尤为重要。
本文将就机电安装工程变更控制及其管理进行深入探讨。
一、机电安装工程变更的定义及特点机电安装工程变更是指在机电安装工程实施过程中，由于设计、施工、材料、设备等方面的原因，导致需要对工程进行调整和改变的情况。
其特点主要包括以下几点：1. 多方面因素导致变更：机电安装工程包括电气、水暖、暖通等多个方面，需要考虑到各种因素的影响，因此变更的原因也可能来自设计、施工、材料、设备等多个方面。
2. 影响范围广泛：机电安装工程的变更可能会影响到整个工程项目的实施，甚至会对项目的工期、成本等方面造成影响。
3. 风险性较高：由于机电安装工程变更会牵扯到多个方面的因素，因此风险性较高，需要进行综合考虑和分析。
机电安装工程变更控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证工程质量：通过对机电安装工程变更进行控制，可以有效避免变更给工程质量带来的不利影响，保证工程的质量和安全。
2. 控制成本：及时处理和管理机电安装工程变更，可以减少变更给工程项目造成的额外成本，节约项目预算。
4. 保持施工现场秩序：机电安装工程变更可能会对施工现场造成影响，通过控制变更可以保持施工现场的秩序和安全。
1. 变更识别：首先需要对机电安装工程中可能出现的变更进行识别，并对变更原因进行分析和梳理。
2. 变更评估：对识别出的变更进行评估，包括对变更的影响、风险以及成本进行分析和评估，确定是否需要进行变更。
4. 变更实施：对经批准的变更进行实施，包括对施工现场、工程设计以及材料设备等方面的调整和变更。
5. 变更监控：对变更的实施过程进行监控和跟踪，及时发现并处理可能出现的问题。
6. 变更验收：对变更实施后的工程进行验收，确保变更符合项目要求和标准。
装修装饰工程变更项目制度第一章总则第一条为规范装修装饰工程变更项目的管理，提高变更项目管理效率，保障工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有装修装饰工程变更项目。
第三条变更项目是指在施工过程中由于不可抗力、客户需求变更或工程设计等原因所引起的对原设计方案或合同的调整。
第四条变更项目应当符合《建筑装修装饰工程质量验收规范》中的相关规定。
第五条承接变更项目的单位应当具备相应的资质和技术能力，能够按照合同约定提供相应的服务。
第六条变更项目管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保项目各方利益得到保障。
第七条变更项目管理应当遵循“先验收后支付”的原则，确保工程质量的同时，避免纠纷的发生。
第二章变更项目的申请流程第八条变更项目的申请应当由项目负责人或者客户书面提出，并附上变更方案和相关材料。
第九条变更项目的申请应当经过项目部门负责人审批，确认并签署后报总经理审批。
第十条总经理审批通过后，应当将变更项目的相关信息通知相关部门，并立即组织实施。
第十一条变更项目施工过程中如有需要变更的，应当重新申请并按照上述流程进行处理。
第十二条变更项目实施完成后，应当及时进行验收，并将验收结果上报总经理审批。
第十三条变更项目验收合格后，应当及时向客户发出账单，并按照合同约定进行支付。
第三章变更项目管理要求第十四条变更项目的施工过程应当按照设计方案和工程规范进行，确保变更项目的质量和工期。
第十五条变更项目的设计方案应当经过专业设计人员审核，确保变更项目的实施方案科学合理。
第十六条变更项目的材料采购应当经过专业验收，确保材料符合国家标准和工艺要求。
第十七条变更项目的施工过程应当有专门的管理人员负责，确保施工过程的合理性和安全性。
第十八条变更项目施工完成后，应当进行整体验收，确保工程质量合格。
第十九条变更项目的实施过程中如有质量问题或者纠纷，应当及时协调解决，避免对工程进度和质量造成影响。
第四章变更项目管理措施第二十条对于变更项目的管理，应当建立专门的档案，记录变更项目的申请、实施、验收等过程。
机电安装工程变更控制及其管理机电安装工程变更控制是机电安装工程项目管理过程中必不可少的一环，随着工程设计、采购、施工等各个阶段的推进，变更管理必然会发生。
良好的变更控制管理能够保证工程进度、质量、安全和经济合理性，并对以后的施工、维护和运营提供保障。
机电安装工程变更控制的目标是促进变更的合理、规范和可控，确保变更后的系统仍然满足设计要求，并防止变更对其他工作的影响。
这需要从项目设计、施工、验收等各个阶段全面考虑变更控制，实现变更管理的规范化和流程化。
一、变更管理流程的确定变更管理流程的确定是机电安装工程变更控制的核心，流程可以根据变更涉及的对象和操作的复杂程度进行分类，例如施工变更流程、设计变更流程、设备变更流程等，通过规范的流程化操作，可以实现变更的审批、审核、跟踪及变更后工程质量的保障。
二、变更管理的组织架构和职责划分变更管理需要清晰的组织架构和职责划分，包括工程项目经理、变更管理小组和变更跟踪人员等，通过定期召开变更审批会议、跟踪会议，确保工程项目变更的可控性和规范性。
三、变更控制的文档管理变更控制的文档管理包括变更申请单、变更通知单、变更评估报告、变更实施计划、变更后工程文件等，通过编制完整、准确的文档，可以确保变更的有效性和合理性。
四、变更管理的风险评估变更管理需要根据具体的变更情况进行风险评估，对可能会发生的风险进行分析和评估，以便采取相应的措施进行风险的控制和避免。
五、变更后的验收和测试变更后的工程需要进行验收和测试，以确保工程的质量、安全和性能等满足设计要求，并且满足相关法规的要求。
六、全过程可追溯性变更控制需要确保全过程的可追溯性，可以通过建立历史记录、文档管理、变更跟踪等方式实现，可以对变更的实施、结果、影响等进行全面的记录和跟踪，从而实现变更的可控和识别。
综上所述，机电安装工程变更控制的管理是机电安装工程项目管理的重要方面之一，可以有效避免变更对工程进度、质量、安全和经济等方面的影响，确保工程项目的顺利实施和圆满完成。
制度信息表机电安装及装饰装修工程变更管理办法第一章总则第一条为规范无锡地铁集团有限公司（以下简称公司、业主）所承担的建设工程的设备安装及装饰装修工程变更管理工作，促进无锡地铁工程建设的规范、有效开展，依据无锡市建设工程的管理规定，结合公司建设管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程变更，系指施工图经公司核准提交承包商后至工程正式验收前变更施工图，或改变原合同性质、增加或减少合同内容的活动。
对于招标图与施工图之间的工程量差异，以及图纸会审引起的施工图工程量变化，可直接进行计量，不按本工程变更处理。
经审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据公司相关办法进行。
第三条工程变更必须严格执行国家工程建设强制性标准，确保工程安全、质量和使用功能。
第四条工程变更原则上应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的方针政策。
未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予以验收和计量。
对施工过程中发现现场情况与设计不符时，承包商应及时主动提出工程变更建议。
第五条工程变更必须深入调查、充分论证，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点或地段或部位因一个初始诱因发生2次或2次以上且可预见属于同一变更内容的变更，因变更引起的其他专业的变更需要单独申请的不属此列）。
第六条本办法中的工程变更特指风水电、车站附属设备、供电、弱电、车辆段工艺设备及装饰装修等工程的变更。
因轨道工程类似于土建工程，因此轨道工程按土建工程变更管理办法执行。
第二章工程变更分类第七条根据地铁工程实际，工程变更分为I类、II类、III类、IV类。
第八条工程变更一次增减投资在5万元（不含）以下的为I类工程变更。
此类变更由项目主管部门科室负责人组织与主持（必要时由部门分管负责人主持），各相关单位和部门依据需要参加施工现场洽商会，形成洽商纪要。
对于工程变更一次增减投资在5千元（不含）以下的，该洽商纪要（洽商单）即可作为工程变更的依据，项目主管部门依据洽商纪要（洽商单）组织实施并进行计量。
对于工程变更一次增减投资在5万元（不含）以下、5千元（含）以上的，该洽商纪要（洽商单）作为方案变更的依据，进入变更审批流程，此类变更需经主管部门分管负责人（或其委托的室负责人）审批。
第九条工程变更一次增减投资在50万元（不含）以下、5万（含）以上的变更为II类工程变更。
此类变更由主管部门负责人（或其委托的分管负责人）组织与主持，合同主管部门、设计主管部门、工程主管部门、设备物资主管部门等相关部门参加，各相关单位依据需要参加，形成会议纪要。
该会议纪要作为方案变更的依据，变更申请单位填写方案变更审批表后，进入变更审批流程，此类变更需经主管部门负责人（或其委托的分管负责人）审批。
第十条 III类工程变更（一）符合下列条件之一者为III类工程变更：1、出现与其它2-3个专业的功能性连带变更。
2、工程变更一次增减投资在50万元（含）以上到100万元（不含）以下的。
第十一条此类变更由工程主管部门负责人组织与主持（必要时由分管领导主持），合同主管部门、设计主管部门、工程主管部门、设备物资主管部门等相关部门参加，各相关单位、设计、监理、咨询依据需要参加，形成会议纪要。
会议纪要将作为方案变更的依据，变更申请单位填写方案变更审批表后，进入变更审批流程，此类变更需经公司分管领导审批。
第十二条 IV类工程变更：（一）符合下列条件之一者为IV类工程变更：1、I类工程变更条件出现超过与其它3个专业以上的功能性连带变更。
2、工程变更一次增减投资在100万元（含）以上的。
（二）此类变更由设计主管部门组织与主持（必要时由公司技术委员会主持），合同主管部门、工程主管部门、设备物资主管部门等相关部门参加，各相关单位、设计、监理、咨询依据需要参加，形成会议纪要。
该会议纪要作为方案变更的依据，变更申请单位填写方案变更审批表后，进入变更审批流程，此类变更需经主管领导（或其委托的分管领导）审批。
第三章职责与分工第十三条业主职责1、作为工程变更的主办部门，负责工程变更资料的传递、督办、跟踪、审核及归口管理；3、负责跟踪设计单位进行的工程变更施工图修改设计工作；4、负责审核工程变更项目内的具体细目、工程数量及计价原则，并对工程造价提出建议；5、负责组织与主持Ⅰ类工程变更洽商会，督促申请单位提供完整齐备的上会资料；6、负责组织与主持Ⅱ类工程变更审查会，督促申请单位提供完整齐备的上会资料；7、协助分管领导组织与主持Ⅲ类工程变更审查会，督促申请单位提供完整齐备的上会资料；8、参与Ⅳ类工程变更初步审查会、论证会和审批会，督促申请单位提供完整齐备的上会资料；9、配合公司其它部门办理其它工程变更相关事宜；10、建立工程变更台帐。
（二）设计主管部门1、负责组织与主持Ⅳ类工程变更审查与论证会，参加Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类工程变更的审查与论证会；2、对运营、工程质量、安全有重大不利影响的Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类工程变更提出意见；3、负责组织对工程变更涉及重大技术问题的专题论证；4、负责管理、协调设计单位的设计变更工作，组织设计单位及时做好工程变更的设计图纸及其它辅助工作；5、配合工程变更的其它相关事务处理。
1、负责工程变更的合同类别审核与控制，归口处理有关工程变更事务的合同管理工作；2、根据公司审批意见，在规定的时限内，负责各类工程变更的合同内容与类别审核；3、根据需要参加工程变更的相关审查与论证会；4、对工程变更的内容准确性、相关性与统一性提出意见；5、负责审核变更项目合同原则的符合性、工程量清单单价的合理性及准确性；6、配合工程变更的其它相关事务处理。
第十四条承包商职责（一）提出变更申请；（二）参加业主组织的工程变更审查与论证会；（三）提供工程变更的有关依据及支持性材料；（四）处理工程变更，提出承包方意见；（五）按《工程变更通知单》、《工程变更洽商单》工程变更设计文件、设计图纸的要求，负责工程变更的施工；（六）建立工程变更台帐。
第十五条监理单位职责（一）接收工程变更申请；（二）审核工程变更的内容与必要性；（三）参加业主组织的工程变更审查与论证会，审核变更造价的准确性；（四）建立工程变更台帐；（五）为保证工程施工的安全性及施工连续性，对于现场突发的急需的工程变更，难以及时按程序办理审批手续时，监理工程师可在业主授权的前提下，书面指示承包商先实施工程变更，然后补办相关工程变更手续。
第十六条设计单位职责（一）参加业主组织的工程变更审查与论证会；（二）提供工程变更的有关依据及支持性材料；（三）处理工程变更，提出设计方意见；（四）负责工程变更设计，按规定程序提交工程变更设计文件。
第四章工程变更原因第十七条工程变更分为以下七种原因：（一）报建原因：系指发改、规划、国土、建设、人防、消防、交管、环保、卫生防疫、城管等政府部门要求变化需要修改设计或用地拆迁困难无法满足建设需要的工程变更；（二）勘察原因：系指招标或施工过程中提供的地形、地物资料、工程地质与水文地质、地下管线、地面地下构（建）筑物、用地红线等资料与实际不符而产生的工程变更；（三）设计原因：系指因设计文件缺陷、错误、遗漏、碰撞等需要修改、补充完善或优化而进行的工程变更；（四）技术标准或功能变化原因：系指国家或行业技术标准、规范变化或使用功能变化或业主要求变化而引起的工程变更；（五）施工原因：系指因施工工艺、施工设备、施工错误、工期、施工条件等发生的变化而引起的工程变更；（六）不可预见因素：系指不可抗力、或其他不可预见的外部因素变化等引起的工程变更；（七）其他原因：系指不属于上述原因的工程变更。
第五章工程变更程序与分工第十八条工程变更的提出及内容（一）与合同、工程相关的任何一方认为设计图纸等不适应本工程实际情况时均可提出工程变更建议；（二）《方案变更审批表》应包括但不限于以下内容1、变更的原因和合同依据；2、变更的内容和范围；3、变更引起的工程量及合同价款的增减；4、变更对工期、接口设备的影响；5、必要的图纸及计算材料；6、其它必要的支持性材料等。
第十九条由于工程条件或其他原因暂不能确定变更范围、变更方案及估算增减投资额度的，无法按照《方案变更审批表》填报完整的经济技术比较资料时，可先由项目主管部门召集有关各方参加洽商会，提出处理方案，形成洽商纪要。
有关各方可按洽商纪要先行开展工作，在明确变更范围、确定变更方案时，并具备提出《方案变更审批表》条件时，由提议单位及时填报《方案变更审批表》。
第二十条Ⅰ类工程变更（一）工程项目主管部门组织与主持洽商会，经洽商会同意的工程变更，由项目主管部门根据工程变更洽商会意见签署审批意见进行工程变更。
（二）审查被否决的工程变更，由公司项目主管部门通知提议单位，有关资料移交公司档案管理部门。
（三）工程变更申请的审批：由项目主管部门签署审批意见并依据本办法进行下一步的操作。
（四）若遇紧急情况，为防止重大事故发生，经请示公司分管领导或总工程师同意，由公司项目主管部门或监理组织相关各相关单位或部门，现场制定应急措施，形成洽商纪要并先行实施，事后按本规定补充办理工程变更手续。
第二十一条Ⅱ类工程变更（一）由提议单位填报《方案变更审批表》等资料一式6份，提出变更理由和技术经济比较资料交监理单位，监理单位签署工程变更意见后，报项目主管部门。
（二）工程变更审查（含技术、经济内容）。
由主管部门负责人（或由其委托的分管负责人）组织与主持，合同主管部门、设计主管部门等相关部门，以及其他各相关单位依据需要参加，召开工程变更审查会，提出审查意见。
（三）经审查会同意的工程变更，由项目主管部门根据工程变更审查会意见签署审批意见进行工程变更。
第二十二条Ⅲ类工程变更（一）由提议单位填报《方案变更审批表》等资料一式6份，提出变更理由和技术经济比较资料交监理单位。
监理单位签署工程变更意见后，报项目主管部门。
（二）工程变更审查（含技术、经济内容）。
由公司项目主管部门组织与支持（必要时由分管领导主持），合同主管部门、设计主管部门、工程主管部门、设备物资主管部门等相关部门参加，各相关单位依据需要参加工程变更审查会，提出审查意见。
（三）工程变更审核。
经审查会同意的工程变更，由公司项目主管部门将工程变更资料及初审意见报公司分管领导审批。
项目主管部门根据批准意见进行工程变更。
第二十三条Ⅳ类工程变更（一）由提议单位填报《方案变更审批表》等资料一式6份，提出变更理由和技术经济比较资料，提交监理单位（或设计咨询单位）。
监理单位（或咨询单位）签署工程变更的意见后，报项目主管部门。
（二）工程变更审查（含技术、经济内容）。
由公司项目主管部门将变更资料立即分送合同主管部门、设计主管部门及其他相关部门，各部门相关人员尽快熟悉了解工程变更情况。
（三）设计主管部门组织与主持（必要时由公司技术委员会主持），合同主管部门、工程主管部门、设备物资主管部门等相关部门参加，各相关单位、设计、监理与咨询依据需要参加工程变更审查会，提出审查意见。
