以旧换新物资领用管理制度资料讲解

以旧换新用管理制度在商品交易中，以旧换新不仅仅是一种商业活动，更是一种管理制度。

其背后涉及到商品的评估、物流、销售等多个环节，需要有一套完善的管理制度来保证交易的顺利进行。

在这篇文章中，我们将从管理制度的角度来探讨以旧换新的实施方式和效果。

一、以旧换新的管理制度概述以旧换新的管理制度是指在以旧商品换取新商品的过程中，建立起来的一整套规范、流程和制度。

这些制度主要包括以下几个方面：1. 商品评估制度：在进行以旧换新交易时，需要对旧商品进行评估，确定其价值和质量。

评估制度应该建立在客观、公正、透明的原则之上，确保旧商品的价值得到合理评定。

2. 物流管理制度：以旧换新的交易涉及到旧商品的回收和新商品的配送，需要建立起一套高效的物流管理制度，确保商品的流通畅通无阻。

3. 销售制度：新商品的销售是以旧换新活动的重要环节，需要建立一套有效的销售制度，吸引消费者参与以旧换新活动，提高商品的销售量。

4. 客户服务制度：为了提升消费者的体验和满意度，以旧换新的管理制度应该包括完善的客户服务制度，及时解决客户的问题和投诉。

二、以旧换新的管理制度实施方式1. 建立专业评估团队：为了保证旧商品的评估准确无误，可以建立一支专业评估团队，由经验丰富的专业人士组成，负责对旧商品进行评估。

2. 制定评估标准：评估团队应该遵循一套统一的评估标准，确保评估结果客观公正。

评估标准可以根据不同商品的特点和市场需求进行制定。

3. 引入科技手段：为了提高评估的效率和准确性，可以引入一些科技手段，如人工智能、大数据分析等，帮助评估团队更快、更准确地对旧商品进行评估。

4. 建立供应链管理系统：物流管理是以旧换新活动的关键环节之一，可以建立供应链管理系统，实现旧商品的高效回收和新商品的快速配送。

5. 培训销售人员：销售是以旧换新活动的另一个重要环节，需要培训销售人员，提高他们的销售技巧和专业水平，吸引更多消费者参与以旧换新活动。

6. 设立客户服务部门：客户服务是以旧换新活动的关键环节之一，可以设立专门的客户服务部门，为消费者提供及时、准确的信息和服务，解决他们的问题和投诉。

一、制度目的为提高公司资源利用效率，减少材料浪费，降低生产成本，提升员工环保意识，特制定本制度。

通过实施以旧换新政策，鼓励员工积极回收和利用废旧材料，实现材料的循环利用。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及合作伙伴，涉及生产、采购、仓储、销售等环节。

三、制度内容1. 回收范围（1）生产过程中产生的废旧材料，如：废纸、废塑料、废金属、废油等；（2）办公过程中产生的废旧物品，如：废旧办公用品、废旧设备等；（3）其他可回收利用的废旧物品。

2. 回收流程（1）各部门、子公司及合作伙伴在产生废旧材料时，应按照分类要求进行收集、整理；（2）收集完毕后，联系公司回收部门进行统一回收；（3）回收部门对废旧材料进行分类、评估，并安排相应的回收处理。

3. 以旧换新政策（1）公司设立以旧换新基金，用于奖励积极回收废旧材料的员工和部门；（2）员工将废旧材料交至回收部门后，可获得一定数量的积分；（3）积分可用于兑换公司内部商品或抵扣部分费用；（4）各部门、子公司及合作伙伴根据实际情况，可制定相应的以旧换新奖励措施。

4. 监督与管理（1）公司设立专门的管理小组，负责监督、检查和指导各部门、子公司及合作伙伴执行以旧换新制度；（2）各部门、子公司及合作伙伴应定期向管理小组汇报以旧换新工作进展情况；（3）对违反制度规定、造成资源浪费的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。

四、制度执行1. 各部门、子公司及合作伙伴应高度重视以旧换新工作，将其纳入日常工作计划；2. 员工应自觉遵守制度规定，积极参与废旧材料回收和利用；3. 公司定期对以旧换新工作进行总结和评估，持续优化制度内容。

五、附则1. 本制度由公司行政部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。

物资交旧领新管理制度1. 目的为降库压耗，杜绝丢失与浪费。

加强修旧利用，及时处理积压，提升企业效益。

特制定本制度。

2. 适用范围本规定适用于公司各单位。

3. 职责3.1 各物资使用单位负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。

3.2 设备处结合原使用单位专业人员负责交旧领新物资报废的核实确认。

3.3 公司大库负责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。

3.4 供应处负责交旧领新物资的外修、销售处理。

4. 交旧领新物资的划分4.1 含有铑、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。

4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。

——对于确实属于因埋地、烧毁、解体单件等数量不一致和客观情况拿不出旧件的，各分厂列《支领清单》，设备处审核签字即可支领；——可修复电机类：由电修班集中管理；——废电缆类：废旧由库房指定地点存放，集中处理；供应处定期处理；4.3 含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。

4.4 工具类、精密量具、仪表（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。

维修及电仪岗位退厂时，应履行个人所支领工具全部退大库手续。

4.5 对公司（附录）规定的其他物品实行交旧领新。

4.6 有价值的包装物，实行交旧领新。

5. 交旧领新物资的回收、保管、处理5.1 报废物品由公司大库统一回收、处理。

5.2 对回收的各类物品，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。

以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。

5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。

领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。

5.4 新增设备、技改新增项目、修旧利废项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报设备处确认批准。

5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。

5.6 交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定地点废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。

### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。

第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。

### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。

第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。

第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。

### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。

第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。

第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。

### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。

第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。

希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。

物资以旧换新管理制度背景随着科技的不断进步和社会经济的发展，各类物资的更新速度也逐渐加快。

然而，很多旧物资由于技术更新换代或者使用过程中的磨损而无法继续使用，导致资源的浪费和环境的负担。

为了解决这一问题，物资以旧换新管理制度应运而生。

内容物资以旧换新管理制度的主要内容包括两个方面：旧物资回收和新物资购买。

旧物资回收是将不再使用的旧物资进行回收，以便进行再利用或者进行后续加工处理；新物资购买是采购更新的物资，以满足业务需要或者提高效率。

实施方案为了实施物资以旧换新管理制度，需要制定相应的实施方案。

首先，需要建立旧物资的回收机制，可以通过设立回收点或者与专业回收机构进行合作进行回收。

其次，需要建立新物资的采购制度，以确保采购的物资符合标准和需求。

最后，需要制定相关的评估和监督机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。

优点物资以旧换新管理制度有以下优点。

首先，能够促进资源的循环利用，减少资源的浪费。

通过回收旧物资并进行再加工或者重新利用，能够节约资源，减少环境负担。

其次，能够提高物资的使用效率和品质。

更新的物资通常具有更高的效率和更好的性能，能够提高工作效率和生产质量。

最后，能够推动经济发展。

物资以旧换新管理制度需要进行新物资的采购，促进了市场的活跃和供需的平衡，对经济的发展具有积极的推动作用。

挑战物资以旧换新管理制度也面临一些挑战。

首先，需要建立完善的回收和加工体系。

对于一些大型和复杂的旧物资，回收和加工处理可能面临技术和成本上的挑战。

其次，需要解决旧物资回收和新物资采购之间的平衡问题。

过度强调旧物资回收可能导致新物资的采购不足，影响正常运营。

最后，需要建立监督和评估机制，以确保物资以旧换新管理制度的有效实施。

监督和评估机制的建立需要投入一定的人力和物力资源。

总结物资以旧换新管理制度是一种促进物资更新换代的管理制度。

通过旧物资的回收和新物资的购买，能够提高物资的使用效率和品质，并促进资源的循环利用和经济的发展。

仓库管理制度以旧换新第一章总则第一条为了规范仓库的管理，保障物资安全，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有仓库的管理工作。

第三条仓库是公司物资的存放、保管和配送中心，监督管理仓库属公司财务部门，具体管理仓库属相关部门。

第四条仓库管理应遵循公开、公正、公平、便利的原则，确保各项措施公正、合理，并便于操作。

第五条本制度的制定和修改由公司财务部门负责，报公司总经理审批。

财务部门对本制度的具体应用监督管理，相关部门执行。

第二章仓库管理的组织和职责第六条公司设立仓库库管管理员，负责仓库的具体管理工作。

仓管管理员由公司财务部门任命，直接向财务部门负责。

第七条仓库库管管理员主要职责包括：（一）负责制定仓库管理计划和工作细则；（二）负责制定进货、出货、调拨和盘点等流程；（三）负责定期对仓库进行清点和盘点，确保物资的准确性；（四）负责监督检查仓库设备的运行情况，保障设备的正常使用；（五）负责领导、管理仓库工作人员，并进行岗位培训。

第八条仓库工作人员主要职责包括：（一）严格执行仓库管理制度和各项规章制度；（二）按照工作流程，配合仓库库管管理员完成各项工作；（三）保管好仓库物资，做到安全、保密；（四）认真履行仓库日常工作，确保工作效率和准确性。

第九条公司各相关部门要密切配合仓库管理工作，提供必要的支持和协助。

第三章仓库管理的流程和程序第十条进货流程：（一）仓库库管管理员接收到进货申请后，核对货品名称、数量、日期等信息；（二）按照货品清单，到物资供应商处自行上门提货或要求供应商配送；（三）库管管理员将货品安排入库，并做好记录工作；（四）在入库后，要对货品的数量、质量进行检查，确保无误；（五）及时通知相关部门对进货进行确认。

第十一条出货流程：（一）根据出货申请单，仓库库管管理员核对出货清单和货品数量；（二）安排工作人员将货品装车运送，并填写出货记录；（三）在出货后，仓库库管管理员要对出货情况进行记录，并通知供应方；（四）维护良好的客户关系，确保货物的安全送达。

#### 第一章总则第一条为规范小仓库物资管理，提高物资利用率，减少浪费，特制定本制度。

第二条本制度适用于小仓库所有以旧换新物资的领用、回收、处理及报废等环节。

#### 第二章物资领用第三条现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为新领。

第四条新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同时交回旧件，以旧换新。

第五条仓库管理员应核对旧件与申请单相符，确认旧件可用后，方可办理新物资的领用手续。

#### 第三章旧件回收第六条仓库管理员应设立专门的旧件回收区域，用于存放待回收的旧件。

第七条各部门领用旧件时，应将旧件交至回收区域，由仓库管理员进行登记、分类、整理。

第八条对于回收的旧件，仓库管理员应定期进行清理，对于无法修复或无法再利用的旧件，应进行报废处理。

#### 第四章旧件处理第九条对于可修复的旧件，仓库管理员应安排人员进行维修，确保旧件可再次使用。

第十条对于无法修复但仍有价值的旧件，仓库管理员应联系相关部门或专业机构进行回收、变卖。

第十一条旧件回收所得款项，按公司相关规定进行分配。

#### 第五章废报处理第十二条对于无法修复且无价值的旧件，仓库管理员应进行报废处理。

第十三条废报旧件的处理，应遵守国家有关废弃物处理的法律法规。

#### 第六章监督与检查第十四条仓库管理员应定期对以旧换新物资的管理情况进行自查，确保制度的有效执行。

第十五条公司定期对仓库进行监督检查，对违反本制度的行为进行处罚。

#### 第七章附则第十六条本制度由仓库管理员负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

#### 注意事项1. 仓库管理员应加强对旧件的管理，确保旧件的回收、处理及报废等环节符合规定。

2. 各部门应积极配合仓库管理员的工作，确保以旧换新物资的顺利实施。

3. 任何单位和个人不得擅自改变旧件的使用、回收、处理及报废等规定。

4. 对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。

第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。

第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。

第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。

第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。

第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。

2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。

3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。

第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。

2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。

第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。

第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。

第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。

第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。

第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。

第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。

第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。

第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。

物资领用以旧换新制度背景随着经济的发展，人们的物质生活水平越来越高，对于物资的需求也越来越大。

在企业、机关、学校等单位中，物资的使用也是非常频繁的。

在这样一个背景下，如何合理地使用和管理物资，避免浪费，成为了一个重要的问题。

之前的问题在过去，很多单位的物资领用方式都是比较简单的，即只要有需要，就可以领取，无论是新的还是旧的物资。

这种方式存在明显的问题，其中最大的问题是浪费。

由于物资的消耗速度相对较慢，在使用某些物品时，可能会出现闲置的情况，这样就会导致资源的浪费。

另外，由于物资的使用频率不同，有些物资的使用量很大，有些却很少，这就导致了一些物品，由于使用不多，长时间也没有被领取，结果就发生了损坏、报废等问题。

这种情况对于单位来说，既增加了消耗物资的成本，又影响了物资的管理效率。

更为重要的是，这种方式无法体现物资的有效使用和管理，缺乏对物资的有效保护。

物资领用以旧换新制度针对物资浪费、闲置等问题，很多单位纷纷推出了物资领用以旧换新制度。

在这种制度下，领用物资的人员可以使用一些旧物资来交换新物资，这种做法不仅可以提高物资的使用率，而且也可以减少浪费。

制度内容一、物资的分类在制定物资领用以旧换新制度时，需要首先对物资进行分类。

根据物资的使用频次和使用情况将物资分为三类：1.优质物资：指使用频次高、性能稳定、品质好的物资。

2.管理物资：指使用频次一般、性能较稳定、品质较好的物资。

3.闲置物资：指使用频次低、性能一般、品质不太好的物资。

以上分类的标准仅供参考，在具体的制度制定中，应根据企业的实际情况进行分类。

二、物资的管理1.物资登记：在物资的管理过程中，需要对所有的物资进行登记，包括物资的名称、型号、数量、价格等信息，以便于统计和管理。

2.物资的存储：对于各类物资，应根据实际情况采取相应的存储措施，包括避免阳光直射、防潮、防火、防盗等措施。

3.物资的维护：对于高频次使用的优质物资，需要进行定期维护、调试和检修，以确保其性能稳定、运行正常。

物品以旧换新管理制度一、以旧换新管理制度的定义以旧换新管理制度是指在购买新产品时，将旧产品交给厂商或相关机构进行回收，以换取一定金额折扣或其他福利。

这种制度不仅可以激励消费者进行更频繁的购买，还能促进废旧资源的再利用，降低环境污染和资源浪费。

因此，以旧换新管理制度被视为一种可持续的商业经营模式，受到了政府和社会的肯定和支持。

二、以旧换新管理制度的优势1.带动消费升级。

通过以旧换新管理制度，消费者可以获得更高质量、更先进的产品，从而促进消费升级和经济增长。

2.节约资源保护环境。

旧产品的回收利用可以减少垃圾处理压力，节约资源消耗，降低环境污染。

3.增加企业竞争力。

实施以旧换新管理制度可以提高企业的产品更新速度和技术研发能力，提升品牌知名度和市场份额。

4.促进社会共享经济。

以旧换新管理制度可以搭建一个资源共享平台，让更多人分享新技术和新产品带来的便利和快乐。

5.建立良好品牌形象。

通过以旧换新管理制度，企业可以传递环保和责任感的正面形象，赢得消费者的信任和支持。

三、以旧换新管理制度的挑战1.回收渠道不畅。

目前，以旧换新管理制度的回收渠道较为狭窄，导致大部分旧产品无法得到有效回收。

2.信息不对称。

消费者对于以旧换新管理制度的了解程度较低，容易受到欺诈和误导。

3.产品质量存疑。

一些企业为了降低成本，可能会采用次品回收的方式，导致产品质量存疑，影响消费者购买信心。

4.法律法规不完善。

目前，我国还没有完善的以旧换新管理制度相关法律法规，导致制度实施上存在一定的法律风险和监管难度。

5.利益分配不公。

在以旧换新管理制度中，有些企业可能会通过操纵价格和信息不对称等手段，导致利益分配不公，损害消费者利益。

四、以旧换新管理制度的未来发展方向1.构建完善的回收体系。

加强与政府、社会组织和第三方合作，共同构建完善的以旧换新管理制度的回收体系，提升制度运行效率和可持续性。

2.加强信息披露和消费者教育。

通过加强信息披露和消费者教育，提高消费者对以旧换新管理制度的认知度和信任度，促进制度的健康发展。

交旧领新管理制度交旧领新管理制度为加强物资管理，减少浪费，提高物资使用率，降低材料成本，根据集团公司有关规定，结合我矿实际，制定本制度。

一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围，包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等）均全部上交物资供应部。

二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则，严格把关，按规定执行交旧领新。

2、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点，供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根，第二联队组保留，第三联供应部回收人员保存。

供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账，并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。

3、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。

对完不成交旧比例，又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请，经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。

4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部，供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况，对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。

5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后，经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。

6、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。

7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部，机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。

8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月24日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资，供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。

领用物资以旧换新管理办法铜行[2008]71号第一章总则第一条为进一步挖潜降耗，增收节支，开展修旧利废，变废为宝，降低成本，提高经济效益，特制定本管理办法。

第二条本管理办法所指旧的备品配件及设备，按《以旧换新备品配件及设备目录》为准，《目录》未收录的其它部分有必要回收物资也参照此《目录》执行，各单位领用物资时必须执行交旧领新的原则。

第三条所有旧的备品配件及设备必须完整，不得擅自拆卸零部件，否则以未交旧件处理。

第二章以旧换新管理第四条汽车类备品配件旧件交矿车队统一回收，进口设备类的备品配件旧件交无轨车间统一回收，其它（包括工矿、电机类）设备旧件交机修车间统一回收。

第五条负责回收旧件的单位必须设立专人定点分类储存保管，接收旧件时必须开据回收旧件收条（注明交旧件单位、名称、数量、时间和是否完整），交接双方当事人签字认可。

第六条负责回收旧件的单位要建立回收和修旧利废台账，每月底交机动科、供销科、仓储科和企业管理科各一份。

未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资30元/项。

第七条仓储科必须严格执行以旧换新制度，除大孔钻头回收按原规定不变外，其它品种回收率按100%计算，否则按该备品配件原值10％，贵重金属件按原值45%扣除相关责任人工资。

第八条各仓库凭相关单位及人员开据的交旧收条发放新件。

特殊情况（如生产急需）不能当时交旧件的，凭调度室当班调度员出具的证明，可先发放新件，但必须在五个工作日内办理补交旧件手续，否则下次不给领用新件，并扣除相关责任人工资100元/次。

第九条各仓库根据开据的交旧收条及发放新件情况，建立以旧换新台帐，每月底交矿机动科、供销科、监察科和企业管理科各一份。

未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资20元/项。

第十条由于管理或工作失误，导致旧件不能上交的，或以各种理由拒绝执行交旧领新制度的，导致旧件流失的按原值10％，贵重金属件按原值45%额度扣除单位党、政一把手的工资。

第十一条各使用单位必须建立交旧、修旧利废、以旧换新（率）等台账。

领用备件以旧换新规章制度第一章：总则第一条为规范和加强单位备件管理，提高备件利用率，减少闲置备件占用空间，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有部门和人员，从领用备件以旧换新过程的管理和操作中执行。

第三条本规章制度的宗旨是推动单位备件管理优化升级，实现备件的最大化利用，提高经济效益。

第二章：领用备件以旧换新的申请第四条领用备件以旧换新的条件：1.备件已经超过使用寿命，不再适用；2.备件无法维修；3.备件有更新换代的版本，需要进行更新换代；4.备件闲置使用率低。

第五条领用备件以旧换新的申请流程：1. 提出申请：申请人提出领用备件以旧换新的申请，并提交相关资料；2. 审批申请：相关部门负责人审核申请表和相关资料；3. 审批通过：根据审批结果，领用备件以旧换新的申请得到批准。

第六条领用备件以旧换新的手续：1.填写领用备件以旧换新申请表；2.备件交接手续：领用后备件需要进行交接手续，由原有使用人和领用人进行签字确认；3.归档备件信息：备件交接手续完成后，备件信息需进行归档备案。

第三章：领用备件以旧换新的管理第七条领用备件以旧换新的管理：1.备件使用管理：新备件的使用需按照备件管理制度进行规范，定期维护保养，确保备件的正常使用；2.备件信息登记：领用备件以旧换新需进行备件信息登记和管理，包括备件名称、型号、规格、数量等；3.备件更新换代：领用备件以旧换新后，旧备件需进行更新换代报废处理；4.备件利用率统计：单位需要定期统计备件利用率，并进行评估分析，提出改进建议。

第八条领用备件以旧换新的监督：1.备件管理部门需要对领用备件以旧换新过程进行监督和检查，确保程序规范和合规；2.备件使用部门需定期向备件管理部门报告备件使用情况和问题反馈。

第四章：领用备件以旧换新的奖惩措施第九条对于执行领用备件以旧换新规章制度良好的部门和个人，单位可给予奖励和表彰。

第十条对于违反领用备件以旧换新规章制度的部门和个人，单位可以给予相应的惩罚措施，包括批评教育、警告甚至降职处理。

仓库物资“以旧换新”领用管理制度
为规范物资领用流程，降低材料消耗，节约成本，特制定本制度。

一、“以旧换新”物资范围：
1.辅助材料库：各类工具（电动、气动、手动工具）、焊条、焊丝、电焊钳、割炬、割咀、导电咀、铜件、带锯条、合金旋转锉。

2.设备电器库：电工电气、热工仪表类物资、水咀、铜闸阀、铜球阀、慢走丝铜线、钼丝。

3.刀具刃具库：所有物资。

4.包装材料库：透明胶带、双面胶带。

二、领用流程
1.现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为“新领”。

2.新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同
时交回旧件，以旧换新。

3.生产或维修急需，不能立即交回仓库旧件，库管员应做登记并发放新物资。

使
用部门须在领用后3日内交回旧件，逾期未交，采购部调查原因后向分管领导提出处理建议。

4.由于特殊原因不能交回旧件时，使用部门应书面说明，由审批人签字后交给仓
库，否则库管员应拒绝发放物资。

5.旧物资交回仓库后，库管员负责分类有序存放，由采购部按月招标处理。

三、考核办法
1.对旧件丢失或无正当理由不交回者，采购部按物资原值的10%-100%对相关责
任人进行处罚。

2.采购部负责监督、检查库管员执行情况，对违反制度者，给予批评教育或10-
100元的处罚。

3.本制度自2016年6月1日起实施。

采购部 2016-05-30。

交旧领新管理制度为加强物资管理，减少浪费，提高物资使用率，降低材料成本，根据集团公司有关规定，结合我矿实际，制定本制度。

一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围，包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等）均全部上交物资供应部。

二、交旧领新要求1、供应站发放届于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则，严格把关，按规定执行交旧领新。

2、届于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点，供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根，第二联队组保留，第三联供应部回收人员保存。

供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账，并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。

3、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。

对完不成交旧比例，乂无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请，经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。

4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部，供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况，对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。

5、届于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后，经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。

6、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。

7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部，机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。

8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月24日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资，供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。

以旧换新物资领用管理制度第一章总则第一条为科学、规范地管理和使用旧设备、旧物资，提高物资利用率，节约资源，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司及其各部门对旧设备、旧物资进行以旧换新的管理。

第三条旧设备、旧物资：指已经使用过一段时间，或者已经失去正常使用功能的设备、物资。

第四条以旧换新：指将公司的旧设备、旧物资交回公司，通过一定的程序和方式，以获得公司提供的新设备、新物资。

第二章以旧换新的程序第五条以旧换新的程序应包括以下环节：申请、审批、清理检查、评估、库存管理和发放等。

第六条申请：各部门根据实际需要进行以旧换新需求的提报，包括需要换取的新设备、新物资的种类及数量等，由物资管理部门负责接收申请。

第七条审批：物资管理部门根据需求情况进行初审，确保申请符合公司的物资调度计划，然后交由上级部门审批。

第八条清理检查：申请通过审批后，物资管理部门将对旧设备、旧物资进行清理检查，确保其处于原始的状态，以便进行后续的评估。

第九条评估：物资管理部门根据旧设备、旧物资的功能、质量、使用寿命等指标进行评估，确定以旧换新的比例和补偿标准。

第十条库存管理：公司应建立健全的库存管理体系，对以旧换新的旧设备、旧物资进行统一管理，确保及时补充新设备、新物资。

第十一条发放：申请通过评估后，物资管理部门将根据申请部门的需求和库存情况进行新设备、新物资的发放，发放时应填写发放单，并留存备案。

第十二条盘点：定期进行以旧换新物资的盘点，确保旧设备、旧物资的数量和质量与库存管理的记录相符。

第三章以旧换新的管理要求第十三条以旧换新的管理要求包括管理责任、清理规范、评估标准、库存管理和使用要求等。

第十四条管理责任：物资管理部门负责制定以旧换新的管理制度，并对各部门进行指导和监督；各部门负责编制和执行本部门的以旧换新计划。

第十五条清理规范：对旧设备、旧物资的清理应按照标准的程序进行，清理时应注意保护环境，合理利用资源。

第十六条评估标准：评估旧设备、旧物资的标准应包括功能性、质量性、使用寿命等指标，确保评估结果科学合理。

物料以旧换新管理制度物料以旧换新是一种管理制度，通过将旧的物料换取新的物料，从而提高物料的使用效率和降低成本。

以下是相关的参考内容：1. 制度目的和目标：物料以旧换新管理制度的目的是确保物料的有效使用和循环利用，同时减少浪费和成本。

其目标是提高物料的使用效率和质量，保证生产或工作的顺利进行。

2. 适用范围：该制度适用于有物料库存管理需求的组织，包括生产企业、仓储物流公司、办公室等。

3. 管理原则：(1) 预防为主：通过定期检查和保养物料，延长物料的使用寿命，降低更换新物料的频率。

(2) 各尽其责：明确各部门和岗位在物料以旧换新过程中的责任和义务，确保流程的顺畅进行。

(3) 公平公正：制定公平公正的评估标准和程序，确保每个申请者有平等的机会获得新物料。

(4) 简便高效：简化申请和审批流程，提高办理效率，减少不必要的时间和精力浪费。

4. 流程说明：(1) 申请阶段：申请人填写物料以旧换新申请表，包括申请物料的类型、数量、使用状况等信息，并附上相关证明材料（如物料的照片、保养记录等）。

(2) 审批阶段：审核人根据申请表和证明材料，评估申请物料的状况和使用价值，并根据预算和库存状况进行综合考虑，决定是否批准申请并分配新物料。

(3) 发放阶段：批准后，新物料领用人按照规定的程序领取新物料，并将旧物料交还给物料管理部门。

(4) 记录与归档：物料管理部门做好申请和发放记录，并归档保存。

定期进行统计和分析，评估物料以旧换新制度的运行效果，提出改进意见和措施。

5. 管理方法：(1) 老化检测：定期对现有物料进行老化检测和使用寿命评估，及时发现有质量问题的物料，提出更换申请。

(2) 维修保养：加强物料的维护和保养工作，提高使用寿命。

建立维修保养记录，方便判断物料使用状况。

(3) 库存控制：合理控制物料的库存数量，及时更新和淘汰过时物料。

根据需求计划和生产计划，确定合理的物料采购数量。

6. 管理评估和改进：定期进行物料以旧换新制度的评估和改进。

物资交旧领新管理制度1. 目的为降库压耗，杜绝丢失与浪费。

加强修旧利用，及时处理积压，提升企业效益。

特制定本制度。

2. 适用范围本规定适用于公司各单位。

3. 职责3.1 各物资使用单位负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。

3.2 工程设备部负责交旧领新物资报废的核实确认。

3.3 公司大库负责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。

3.4 供应部负责交旧领新物资的销售处理。

4. 交旧领新物资的划分4.1 含有铅、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。

4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。

4.3 含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。

4.4 工具类，（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。

4.5 对公司（附录）ERP部分编码分类的物品实行交旧领新。

4.6 有价值的包装物，实行交旧领新。

5. 交旧领新物资的回收、保管、处理5.1 报废物品由公司大库统一回收。

5.2 对回收的各类物品，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。

以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。

5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。

领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。

5.4 新增设备、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报相关部室确认批准。

5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。

由公司大库结合财务部定价并办理冲减成本。

5.6 交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定运交炼钢回炉或废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。

5.7 供应部对回收物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。

6. 修旧利废6.1 各生产厂要制定修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为考核依据。

6.2 鉴定为可修复或有利用价值，按有关规定组织内修或外修。