中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117

中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。

此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。

下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009年1月XX日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长二、启动会主要议程。

9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10：10 中国中铁马立总讲话10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35 主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。

科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。

下属单位参加人员：（出席视频会议）附件一、主持人讲话稿讲稿内容：。

附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。

附件三、中国中铁项目组组长（）工作布置讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：整体项目建设周期将分2年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。

中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR 人力资源管理软件。

此项工作已于08 年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会” 。

下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009 年1 月XX 日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B 座302 视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10 人用友公司领导和项目组主要成员等5-10 人主持人：成军总或许部长启动会主要议程9:00-9:30会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10 ：10中国中铁马立总讲话10 ：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45中铁项目组组长（XXX ）宣布项目启动工作布置10:45-11:00用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。

下属单位参加人员：(出席视频会议)附件一、主持人讲话稿讲稿内容：OOOOOOOOOO附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容：OOOOOOOOOOOOOO附件三、中国中铁项目组组长()工作布置讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28 家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：整体项目建设周期将分2 年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建第二年：总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117 中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人 : 成军总或许部长二、启动会主要议程。

9:00-9:30 会议前准备(视频设备调试准备，资料发放) 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10:10 中国中铁马立总讲话10:10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长(XXX)宣布项目启动工作布臵 10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11:00-11:30 中国中铁刘辉总讲话(信息化) 11:30-11:35主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席:总公司:刘辉总、许成军总人力资源部:许廷旺部长、赵超英副部长。

科技部:高峰部长、王烨、黄丛治。

下属单位参加人员:(出席视频会议)附件一、主持人讲话稿讲稿内容:。

附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。

附件三、中国中铁项目组组长()工作布臵讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面:第一期:人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期:人力资源系统战略及决策体系建设 * 项目建设涵盖单位:中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期:整体项目建设周期将分2年全部完成第一年:完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年:完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。

2、双方项目组组织架构及成员介绍双方项目指导委员会成员:中国中铁:许延旺领导小组副组长:刘成军领导小组成员:靖建平、刘志伟、赵超英、张贺华、袁立新、王飞孟、高峰用友公司:牛立伟、苏华中国中铁方项目组成员:工作小组组长:裴清宁工作小组副组长:王烨工作小组成员:黄建中、吕月胜、张顺昌、杨书华、张春全、张劲枫、王鋆、黄从治、股份公司各子、分公司信息系统软件开发应用领导小组组长用友方项目组成员项目总监:毕思建项目经理:孙永祥项目组成员:张文慧、刘晓磊、张滢月、许伯涛、孙希同、王卫军、韩培荣、张月强等3、实施主计划4、工作方式1) 对于下属各局均需建立和中国中铁总部相同的项目组，需包含项目组负责人、系统管理员、业务组和技术组至少各一人2) 前期整体调研中，将由中国中铁总部项目组选择部分单位主要骨干项目组成员参与，集中在北京进行封闭式需求调研。

项目启动会议议程一、会议目的项目启动会议旨在为项目的顺利启动提供指导和规划，确保项目团队对项目目标、范围、进度和风险有清晰的认识，并制定出详细的工作计划和沟通机制。

二、会议时间和地点日期：20XX年X月X日时间：上午9:00 - 12:00地点：公司会议室A三、会议议程1. 会议开场a. 主持人介绍与致辞（5分钟）b. 项目背景介绍（10分钟）2. 项目概况a. 项目目标和愿景（10分钟）b. 项目范围和约束条件（10分钟）c. 项目交付物和里程碑（15分钟）d. 项目进度计划（15分钟）3. 项目团队组建a. 项目组织结构和角色分工（10分钟）b. 项目团队成员介绍（15分钟）c. 项目团队沟通机制（10分钟）4. 风险管理a. 风险识别和评估（15分钟）b. 风险应对策略和措施（15分钟）5. 资源分配和需求a. 项目资源需求和分配计划（15分钟）b. 需求管理和变更控制（15分钟）6. 沟通和协作a. 项目沟通渠道和频率（10分钟）b. 会议和报告机制（10分钟）7. 项目质量管理a. 质量目标和标准（10分钟）b. 质量控制措施（15分钟）8. 项目费用和预算a. 项目费用估算和预算分配（15分钟）b. 费用控制和审计（10分钟）9. 项目评估和反馈a. 项目评估指标和方法（15分钟）b. 项目反馈机制和改进计划（10分钟）10. 会议总结和下一步行动计划a. 会议总结和讨论（10分钟）b. 下一步行动计划和责任分工（15分钟）四、会议要求1. 所有与会人员需准时参加会议，如有特殊情况请提前请假。

2. 会议期间请保持手机静音或关闭，专注于会议内容。

3. 会议期间请积极参与讨论和提问，共同推动项目启动的顺利进行。

4. 会议结束后，主持人将整理会议纪要并发送给所有与会人员，以便大家回顾和确认。

以上为项目启动会议的议程安排，希望能够满足您的需求。

如有任何问题或调整建议，请随时与我们联系。

期待与您共同开展这个重要项目！。

项目启动会议议程一、会议目的本次会议的目的是为了启动项目，并明确项目的目标、范围、计划、角色和责任，以及制定项目的执行策略和沟通计划。

二、会议时间和地点时间：XXXX年XX月XX日上午9:00-11:00地点：XXX会议室三、会议议程1. 会议开场a. 主持人开场致辞b. 自我介绍2. 项目背景和目标介绍a. 项目背景和目标的简要说明b. 项目的重要性和意义3. 项目范围和计划a. 项目的范围和边界b. 项目计划的概述c. 项目阶段和关键里程碑的介绍4. 项目角色和责任a. 项目团队成员的介绍b. 各个角色的职责和权限c. 沟通和协作机制5. 项目执行策略a. 项目执行的方法和策略b. 风险管理和变更控制c. 资源管理和调配6. 项目沟通计划a. 内部沟通计划b. 外部沟通计划c. 沟通工具和频率7. 项目启动会议后续安排a. 下一步行动计划b. 会议纪要和行动项跟进8. 会议总结和结束a. 主持人总结发言b. 会议结束致辞四、会议准备1. 会议材料准备a. 项目背景资料b. 项目范围和计划的概述c. 项目角色和责任的说明d. 项目执行策略和沟通计划的草稿2. 会议设备准备a. 会议室预订和布置b. 投影仪、音响等设备的准备c. 会议签到表和纪要笔记本的准备3. 参会人员通知a. 发送会议邀请函b. 确认参会人员的出席情况五、会议注意事项1. 准时参会，遵守会议纪律2. 尊重他人意见，积极参与讨论3. 记录会议要点和行动项4. 提前准备好提问或讨论的问题5. 遵守会议议程，控制会议时间六、会议后续工作1. 汇总会议纪要和行动项2. 跟进行动项的执行情况3. 定期召开项目进展会议以上为项目启动会议的议程安排，旨在确保项目启动顺利进行，并为项目团队提供明确的目标和计划。

请各位参会人员提前准备好相关资料，并按时参加会议。

如有任何疑问或需要进一步讨论的事项，请提前与项目负责人联系。

感谢大家的配合和支持，期待在会议中共同制定出成功的项目执行策略和沟通计划。

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。

此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。

下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009年1月XX日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长二、启动会主要议程。

9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10：10 中国中铁马立总讲话10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35 主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。

科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。

下属单位参加人员：（出席视频会议）附件一、主持人讲话稿讲稿内容：。

附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。

附件三、中国中铁项目组组长（）工作布置讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：整体项目建设周期将分2年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。

项目启动会议议程引言概述:项目启动会议是项目启动阶段的重要环节，其目的是为了明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，确保项目的顺利进行。

本文将详细介绍项目启动会议的议程内容，以帮助项目团队有效地组织和进行项目启动会议。

一、项目背景与目标1.1 项目背景在这一部分，需要详细介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的以及相关背景资料。

例如，项目是由哪个部门或者客户提出的，项目的背景和动机是什么，项目的重要性和紧迫性等。

1.2 项目目标在这一部分，需要明确项目的目标和预期成果。

目标应该是具体、可衡量的，并且与项目的背景和需求相一致。

例如，项目的目标可能是提供一个新的产品或服务，改进现有的流程或系统，或者实现某项战略目标等。

1.3 项目范围在这一部分，需要明确项目的范围和边界。

范围应该包括项目的主要交付物、关键功能和特性，以及排除的内容。

例如，如果项目是开发一个软件应用程序，范围可能包括功能模块、用户界面、技术要求等。

二、项目组织与角色2.1 项目组织结构在这一部分，需要介绍项目的组织结构和团队成员的角色。

项目组织结构应该清晰明确，包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人等。

同时，需要明确各个角色的职责和权责。

2.2 项目团队成员在这一部分，需要列出项目团队成员的姓名、职位和专业背景等信息。

同时，需要明确每个成员的具体任务和负责的工作内容。

确保每个成员都清楚自己的角色和职责，以便项目的顺利进行。

2.3 沟通与协作机制在这一部分，需要明确项目团队的沟通和协作机制。

例如，定期召开团队会议、使用项目管理工具进行任务分配和跟踪、建立沟通渠道等。

确保团队成员之间的信息流畅和合作高效。

三、项目计划与里程碑3.1 项目计划在这一部分，需要详细介绍项目的计划安排。

包括项目的时间表、关键里程碑和交付时间等。

项目计划应该合理可行，并且与项目目标和范围相一致。

3.2 项目风险管理在这一部分，需要明确项目的风险管理计划。

包括识别和评估项目的风险、制定相应的应对策略和措施，以及监控和控制项目的风险等。

工程项目启动仪式发言稿尊敬的各位领导、嘉宾、各位来宾，大家好！今天我非常荣幸能够与各位一同出席这次盛大的工程项目启动仪式。

首先，我代表XX公司，向各位领导、嘉宾、尊敬的客户和各位朋友，表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！近年来，我国经济不断发展，基础设施建设也进入了一个新的黄金阶段。

作为这个伟大时刻的见证者和参与者，我们深感责任重大，使命光荣。

今天，我们所启动的这个工程项目，不仅将在技术上实现空前突破，更是展现了我们对改善人民生活、促进社会繁荣的坚定承诺。

工程项目的启动，意味着一个新的开始，也蕴藏着巨大的机遇。

这是我们激情与智慧的结晶，是我们勇于迈向未知的决心。

作为工程项目的发起方，我们深感自豪和自信。

这个项目承载了我们对美好未来的向往和向上的追求。

我们将坚持以人民为中心的发展思想，把项目打造成为人民群众真正需要、能够受益的工程。

为了确保项目的质量与进度，我们将全力以赴，严守合同精神，遵循科学规划，尽心尽力做好每一个环节。

我们也将秉承开放、合作、共赢的原则，与业界领先企业携手合作，共同推动工程项目向前发展。

同时，我也要感谢项目团队中的每一位员工。

正是你们的付出与辛勤工作，使得这个项目得以顺利启动。

在接下来的工程实施过程中，我相信我们团结协作，齐心协力，必能够创造出令人瞩目的业绩。

在未来的日子里，我们将坚定不移地追求卓越。

我们将不断提升自己的能力和素质，致力于技术的创新与发展，为工程项目的成功奠定坚实的基础。

最后，让我们一同肩负起责任，积极拥抱变化，迎接挑战，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奉献出我们的力量。

在这个即将开启的全新征程上，让我们紧密团结在一起，携手并进，共同书写属于我们的壮丽篇章！谢谢大家！。

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案中国中铁是中国铁路建设的国有大型企业，也是全球最大的铁路建设公司之一。

近日，中国中铁的项目启动会议程及讲稿草案已经出台，这将对未来中国铁路建设事业产生深远的影响。

会议架构该会议草案的架构结构是完整的，并涵盖了十个独立的条目，这些条目在中铁未来的建设计划和项目中都有重要的意义。

首先是会议的主题与背景，简要介绍了中铁近年来的发展和未来规划以及本次会议的目的和意义。

其次是中铁的战略规划，讲述了未来五年中铁的发展计划，包括市场定位、核心竞争力、战略目标、发展路径、重点领域等方面的规划。

第三部分是中铁的管理体系，包括组织机构、管理制度、人才培养、信息化建设等方面，着重强调了中铁的管理体系和科技实力对于建设工程质量和工作效率的保障。

第四部分是中铁的经营与业务，从业务范围、经营情况、市场推广、产品创新等方面介绍了中铁的业务状况与发展模式。

第五部分是中铁的品牌与形象塑造，中铁作为中国铁路建设的领军企业，塑造品牌形象和提高企业声誉对于提高企业竞争力至关重要，因此此部分对中铁的品牌形象和形象塑造给出了具体的建议。

第六部分是中铁的准备与配套，包括人才队伍、资金筹措、技术创新、资源整合等方面的准备工作。

第七部分是中铁的风险控制，主要介绍了中铁在项目开展中，应对风险和保障安全的策略和措施。

第八部分是中铁未来的发展目标和愿景，即中铁在未来的建设事业中，要达成的重要目标和愿景。

第九部分是中铁的目标实现路径，使人们更加清晰的看到中铁达成发展目标的具体路径。

第十部分是中铁在未来发展中应该遵循的原则和政策，包括国家政策、政府法规、行业规范、企业发展原则等方面。

讲稿草案此次中铁项目启动会议的讲稿草案也既富有内容也富有深度。

讲稿以“立足新时代，聚力铁路强国”作为主题，分为四个部分，总体上规划了中铁未来五年的发展方向，为中铁带来了更好的发展机遇。

第一部分是中铁的市场定位，讲述了未来五年中铁的基本定位和发展策略，包括精准定位、开拓市场、提升盈利、品质求生存等方面。

项目启动仪式流程策划方案一、背景随着企业竞争的加剧，充分利用项目启动仪式这个契机，可以尽早展示企业形象，展现企业文化，提高员工士气，进而增强企业的凝聚力和向心力，在新项目启动之初就制定好明确的目标，从而提高项目成功的概率。

二、目的通过项目启动仪式，达到以下目的：（1）倡导项目意识，使项目成为企业战略构成的一个重要组成部分，加强对项目业务的认识和支持，使全部员工都能够进入项目的状态；（2）营造浓厚的项目氛围，让全体项目人员能够愉快的融入到项目中来，在项目精神的激发下全力以赴的做一些努力，实现满意的效果；（3）明确项目目标、团队功能划分，让项目人员在短期内理清项目思路，提前做好项目规划，开发出一套良好的工作机制，确保项目高效、高质、高产。

三、流程设计（1）策划准备阶段1.成立项目启动仪式组织委员会，明确工作分工、责任和考核。

2.确定项目启动时间和地点，制定详细的项目计划书，确定活动主题。

3.组织项目启动仪式前的宣传推广活动，宣传活动主题，吸引员工参与，并引发舆情。

4.设计项目启动仪式标志，制作道具材料，装饰会场。

5.邀请来宾和员工代表参加项目启动仪式，营造热烈的场面。

（2）项目启动仪式仪式流程1.主持人致辞：介绍项目启动仪式的目的、意义、过程、组织者、活动主题、参与人员等相关信息。

2.领导致辞：由企业领导或项目负责人致辞，宣布项目启动、强调企业发展战略、项目目标等。

3.揭牌仪式：由领导揭开项目启动仪式标志，标志着项目正式启动。

4.团队介绍：团队成员在主持人的介绍下，依次登台，向参加仪式的来宾介绍自己的职责和任务。

5.承诺宣誓：每个项目成员手拿灯笼或蜡烛，宣读自己的项目信念、承诺或誓言，并在集体宣誓中撤去蜡烛或灯笼。

6.开展庆祝活动：一些有趣的活动来活跃仪式气氛，如团队合作游戏、幸运抽奖。

（3）仪式后的活动安排1.召开项目启动仪式跟进会议，回顾仪式流程和亮点，总结活动效果，确定下一步工作任务。

2.推广活动的效果。