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互联网商业模式创新研究报告摘要：随着互联网技术的迅猛发展，互联网商业模式也得到了广泛应用和不断创新。
本研究报告旨在探讨互联网商业模式的创新，并分析其在商业领域中的应用和影响。
首先，介绍了互联网商业模式的概念及其发展历程；随后，分析了互联网商业模式创新的特点和重要性；进而，探讨了互联网商业模式创新对企业经营和市场竞争的影响，并引入了一些成功案例；最后，对未来互联网商业模式创新的趋势进行了展望。
1. 简介随着信息技术的加速发展，互联网已经深入到人们的生活和商业活动的方方面面。
互联网商业模式的创新成为了现代商业发展的重要驱动力。
互联网商业模式创新是指利用互联网及相关技术，对传统商业模式进行改进和优化，以达到更高的商业价值和竞争力。
2. 互联网商业模式的概念和发展互联网商业模式是指企业在互联网上的商业运营方式和策略。
它包含了企业及其合作伙伴之间的价值链、商业流程、公司治理结构等方面。
互联网商业模式的发展经历了从简单的信息发布到电子商务、互联网金融、共享经济等多个阶段，不断涌现出新的商业模式。
3. 互联网商业模式创新的特点和重要性互联网商业模式创新具有以下特点：a. 技术驱动：互联网的快速发展推动了商业模式的变革和创新；b. 用户导向：以用户需求为中心，满足用户个性化需求；c. 跨界整合：通过互联网整合各类资源和服务，实现产业链的拓展；d. 数据驱动：通过大数据分析和挖掘，为商业模式创新提供支持和依据。
互联网商业模式创新的重要性体现在：a. 提高竞争力：通过创新模式，企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力；b. 拓展市场：创新商业模式可以开辟新的市场空间，获取更多的用户和收益；c. 优化成本效益：通过互联网创新，企业能够降低运营成本，提高效率。
4. 互联网商业模式创新对企业经营和市场竞争的影响互联网商业模式创新对企业经营和市场竞争产生深远影响：a. 企业经营：创新的商业模式能够改变企业的运营方式和管理方式，提高市场反应能力和创新能力；b. 产业结构：互联网创新带来了产业链条的重组和重塑，改变了传统产业格局；c. 用户体验：创新的模式提供了更个性化、便利化的产品和服务，提升用户体验和满意度；d. 市场竞争：互联网商业模式创新加剧了市场竞争，推动了产业的进一步发展。
互联网时代的商业模式创新
随着互联网的发展，传统的商业模式已经被新的互联网商业模式所取代，激发了企业对创新的需求。
在这样一个激烈的竞争环境下，只有利用互联网技术改变和优化企业管理模式，才能成为企业的竞争力。
互联网时代的商业模式创新是发展和创新企业管理模式的有力手段。
首先，互联网时代的商业模式创新提高了企业的竞争优势。
互联网技术提供了各种畅通的信息交流管道，有助企业更容易进行市场分析和收集客户信息，从而使企业更好地了解市场需求，扩大市场业务。
此外，互联网技术还使企业能够更好地利用资源，改进内部流程，有效地提高企业的生产效率。
其次，互联网时代的商业模式创新能够更好地进行客户服务和管理。
互联网科技使企业能够更好地关注消费者的需求，实现实时的客户服务。
互联网还可以帮助企业构建灵活的客户关系管理系统，跟踪客户需求，及时了解客户的反馈和建议，为企业提供有效的客户服务。
此外，互联网时代的商业模式创新有助于企业优化决策流程，提高管理质量。
《互联网企业商业模式创新路径研究》篇一一、引言随着科技的迅猛发展，互联网企业已逐渐成为全球经济发展的重要力量。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，商业模式创新成为互联网企业持续发展的关键。
本文旨在研究互联网企业商业模式创新的路径，以期为相关企业的战略决策提供理论支撑和操作指导。
二、互联网企业商业模式创新的背景与意义在当今信息爆炸的时代，互联网企业的商业模式经历了从传统的广告模式到如今的多元化、智能化模式转变。
创新是企业在市场竞争中取得优势的重要手段，更是企业持续发展的不竭动力。
商业模式创新能够帮助企业更好地适应市场变化，提高资源利用效率，增强企业的核心竞争力。
三、互联网企业商业模式创新的路径1. 技术驱动的创新路径技术是互联网企业商业模式创新的基础。
通过引入新技术、新工具，改进或优化原有业务模式，从而创造新的价值。
例如，人工智能、大数据、云计算等技术的应用，可以为企业提供更精准的用户画像、更高效的数据处理能力和更强大的计算支持，进而推动商业模式的创新。
2. 用户需求导向的创新路径用户需求是商业模式创新的出发点和落脚点。
互联网企业应密切关注用户需求的变化，通过深度挖掘用户需求，提供更加个性化、差异化的产品和服务。
同时，通过与用户的互动和反馈，不断优化和改进产品和服务，从而推动商业模式的创新。
3. 跨界融合的创新路径跨界融合是互联网企业商业模式创新的重要途径。
通过与其他行业、领域的企业进行合作，实现资源共享、优势互补，从而创造出新的商业模式。
例如，互联网企业可以与金融、教育、医疗等行业进行跨界合作，提供更加丰富、多元化的产品和服务。
4. 持续迭代与优化的创新路径商业模式的创新是一个持续迭代与优化的过程。
互联网企业应不断试错、调整和优化商业模式，以适应市场变化和用户需求的变化。
同时，企业应建立完善的反馈机制，及时收集用户反馈和市场信息，为商业模式的持续优化提供支持。
四、案例分析以某知名互联网企业为例，该公司通过引入人工智能技术，优化了原有的广告模式，推出了基于用户画像的精准广告服务。
《企业商业模式研究》篇一一、引言商业模式是企业成功与否的关键因素之一。
在当今快速发展的商业环境中，特别是互联网科技行业，企业的商业模式至关重要。
本篇论文以互联网科技企业为例，对企业的商业模式进行深入的研究和探讨，分析各种成功模式的优势和不足之处，为其他行业提供参考和借鉴。
二、商业模式的概念与重要性商业模式是指企业在提供产品或服务的过程中，为了实现盈利而采取的商业逻辑和运营策略。
一个成功的商业模式必须能够满足消费者需求，创造价值，并在竞争中取得优势。
在互联网科技企业中，商业模式的创新是推动企业发展的重要动力。
三、互联网科技企业的成功商业模式分析（一）免费增值模式免费增值模式是一种常见的互联网商业模式。
例如，互联网公司通过提供免费的基础服务吸引用户，然后通过提供增值服务来获取收益。
这种模式能够快速吸引大量用户，增加用户粘性，进而提高收益。
如腾讯的QQ、微信等产品就是采用这种模式。
（二）平台模式平台模式是指企业通过搭建一个平台，吸引各方参与者共同参与，从而实现价值共创和利益共享。
例如，电商平台、社交平台等都是采用这种模式。
这种模式能够有效地整合资源，扩大企业的业务范围和影响力。
（三）订阅模式订阅模式是指企业提供某种产品或服务，用户需要支付一定的费用才能使用。
例如，视频网站、音乐平台等都是采用这种模式。
这种模式能够稳定地获取收入，同时通过提供高质量的产品或服务来吸引用户。
四、商业模式创新与优化策略（一）持续创新在快速发展的互联网科技行业中，企业必须不断创新才能保持竞争优势。
企业可以通过不断尝试新的商业模式、新的产品或服务来寻找新的增长点。
（二）优化用户体验无论采用何种商业模式，用户体验都是至关重要的。
企业应该关注用户需求，不断优化产品或服务，提高用户体验。
只有满足用户需求，才能实现长期的发展。
（三）强化核心竞争力企业应该明确自身的核心竞争力，并在商业模式中强化这一优势。
例如，企业可以围绕自身的核心技术或品牌优势来设计商业模式，从而在竞争中取得优势。
《互联网企业商业模式创新路径研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，互联网企业已成为现代经济的重要组成部分。
商业模式创新是互联网企业持续发展的重要驱动力。
本文旨在研究互联网企业商业模式创新路径，分析其发展趋势，并探讨如何通过创新实现商业模式的升级与优化。
二、互联网企业商业模式概述互联网企业的商业模式是指企业在互联网环境下，通过提供产品或服务，实现价值创造、价值传递和价值获取的方式。
其核心要素包括价值主张、客户群体、渠道、关键业务、合作伙伴、成本结构和收入来源等。
互联网企业的商业模式具有灵活性、创新性、快速迭代等特点。
三、互联网企业商业模式创新的重要性商业模式创新是互联网企业发展的重要驱动力。
在竞争日益激烈的互联网市场中，只有不断创新，才能保持企业的竞争优势。
商业模式创新不仅能够提高企业的市场竞争力，还能为企业带来新的增长点，实现可持续发展。
四、互联网企业商业模式创新路径1. 定位创新：根据市场需求和用户需求，重新定义企业的目标市场和客户群体。
通过细分市场，寻找目标用户的痛点，提供差异化、个性化的产品或服务。
2. 产品创新：在产品设计中融入创新元素，提高产品的用户体验和价值。
通过不断迭代和优化产品，满足用户的需求变化。
3. 服务模式创新：从传统的产品销售模式转变为提供全方位的服务。
通过提供增值服务、定制化服务等，增加用户粘性和忠诚度。
4. 渠道创新：利用互联网技术，拓展新的销售渠道。
如社交媒体、电商平台、移动端等，实现多渠道营销和销售。
5. 合作模式创新：与产业链上下游企业、跨界企业等建立合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动商业模式创新。
五、互联网企业商业模式创新的实践案例以某知名互联网企业为例，该企业通过定位创新，将目标市场定位为年轻用户群体，提供个性化的产品和服务。
同时，该企业通过服务模式创新，提供全方位的服务，如在线客服、售后服务等，增加用户粘性和忠诚度。
在渠道方面，该企业利用社交媒体、电商平台等多渠道进行营销和销售。
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。
互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。
在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。
本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。
一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。
在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。
要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。
通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。
以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。
二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。
整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。
比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。
通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。
三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。
在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。
提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。
以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。
此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。
互联网时代企业商业模式创新研究综述摘要：互联网技术的发展让处于信息高速发展时代的企业面临着越来越复杂的竞争环境，但也为企业的价值主张、经营理念、管理方式的调整提供了良好的契机，企业传统的商业模式已无法适应移动互联网时代的经济环境，一种新的商业逻辑正在通过一种独特的方式颠覆传统的商业模式。
文章从商业模式创新概念、类型以及路径三个方面进行文献回顾和综述，以期丰富相关领域研究。
关键词：互联网；商业模式；创新自从20世纪50年代“商业模式”这一概念被提出来以后，经过数十年的发展，越来越受到学术界和企业所重视，在互联网的大环境下，如何实现商业模式的创新、依靠商业模式的创新为企业的发展探寻一条新的路径，形成一种新的理论体系和经营方法已经成了一个新的热点问题。
基于互联网思维指导下的商业模式的创新并不是单纯的技术创新，或者是产品创新，而是一个包含着系统的思想的管理方式的创新，它要求企业要重新定义价值系统的各个部分和环节。
商业模式（Business Model）概念最早由Gardner（1960）提出并使用，其本质上是各经济主体间的交易关系，体现了组织价值创造的方式以及逻辑。
早期有学者将其定义为：一个组织在何时何地、因何以及如何为谁提供何种产品与服务，并持续这种状态的组合。
张越和赵树宽（2014）以核心产品、价值分配、价值链等五个要素及相互关系为切入点，较为全面的阐释了商业模式的含义。
创新本质上就是组织商业模式的创新，商业模式创新研究由此在学术界备受关注。
本文从商业模式创新概念、类型、以及路径三个方面进行文献回顾，旨在细化商业模式创新研究一、商业模式创新概念20世纪50年代，Bellman & Clark提出“商业模式”一词。
90年代中后期，随着计算机互联网在商界的应用，商业模式的研究逐渐兴起。
Timmers et al.（1998）和 Ostenwalder et al.（2005）认为商业模式是一个复合概念，具体包括对产品、服务和信息流的体系结构、各种商业活动参与者潜在利益以及收入来源的描述。
互联网企业商业模式创新研究作者：刘琰来源：《科技创新与应用》2015年第01期摘要：近年来，不少学者针对不同成长阶段的企业商业模式创新展开不同程度的研究，但他们很少基于价值获取视角关注互联网企业商业模式创新。
因此，文章选择腾讯公司①——一个具有代表性的互联网即时通讯企业，运用企业成长、网络效应等理论，来探索商业模式创新在互联网企业成长过程中的特征。
研究发现，互联网企业对商业模式的重视是与生俱来的，并随着企业的成长而逐渐成熟。
关键词：互联网企业；商业模式；成长阶段；网络效应1 商业模式创新关于商业模式创新，不少国内外学者从价值创造的角度展开研究。
Osterwalder et al （2005）认为商业模式是一种包含一系列要素（包括价值主张、目标顾客、分销渠道、顾客关系、价值结构、核心能力、伙伴网络、成本结构、收入模式九个要素）及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续、可营利性收入的要素[1]。
2 互联网企业成长过程中商业模式的创新——以腾讯公司为例2.1 腾讯成长过程中商业模式演化的分析2.1.1 创业阶段（1998年-2004年）1998年，马化腾模仿ICQ开发出中国版本的QICQ（后改名为QQ），并进行了适应中国用户使用习惯的创新：提供完全本地化的中文服务②。
此时，随着中国互联网用户数量爆发，QQ的用户也快速增长[2]。
1999年2月QQ首次推出后，两个月内注册用户达到20万，2001年2月，QQ注册用户超过5000万。
这一阶段，腾讯通过采取主要产品免费、附加产品收费的策略，在扩大用户基数的同时，初步形成网络效应。
2.1.2 成长阶段（2005年-2009年）2005年，腾讯开始进行互联网业务的整体布局，以QQ庞大的用户基数为核心，充分挖掘现有业务价值的同时，开展新业务，以满足用户的个性化需求[3]。
互联网企业商业模式创新驱动力研究摘要：随着互联网的发展，越来越多的企业采用创新的商业模式来驱动他们的业务。
本文从商业模式创新的角度出发，探讨了互联网企业商业模式创新的驱动力。
通过文献综述和实证研究，作者发现了许多可以驱动企业创新的实践和策略。
这些驱动力主要包括市场驱动、技术驱动、社会驱动、文化驱动和政策驱动等。
作者认为，在互联网企业中，商业模式创新的成功离不开这些驱动力的支持，因此，互联网企业应该通过不断地了解和应用这些驱动力，不断完善和优化自身的商业模式，以实现长期可持续的发展。
关键词：商业模式创新，驱动力，互联网企业，市场驱动，技术驱动，社会驱动，文化驱动，政策驱动正文：一、前言互联网技术的广泛应用，加速了经济社会的转型升级，同时也促进了商业模式的创新。
商业模式创新作为企业竞争的关键，不仅能够带来经济效益，还可以改善社会生活和环境。
本文旨在从商业模式创新的角度，研究互联网企业商业模式创新的驱动力，并提出适合互联网企业商业模式创新的策略和实践。
二、互联网企业商业模式创新的现状众所周知，商业模式创新可以帮助企业提高盈利能力，扩大市场份额，提高品牌知名度等。
在互联网企业中，商业模式创新更是成为了保持竞争优势的关键。
以中国的互联网企业为例，包括BAT在内的一些企业，在过去二十年中，通过多种方式和手段，不断实践并优化自身的商业模式，不仅成功地扩大了市场份额，也带来了巨大的商业价值和社会价值。
三、互联网企业商业模式创新的驱动力3.1 市场驱动市场驱动是商业模式创新的主要因素之一。
互联网企业通过深入了解市场需求，抓住市场机遇，不断创新并优化自身的商业模式。
例如，阿里巴巴的创始人马云曾经提出，“用户第一，员工第二，股东第三”，这种市场导向的理念成为了阿里巴巴公司的核心价值观，并推动了公司不断进行商业模式创新。
3.2 技术驱动技术驱动是促进商业模式创新的关键因素之一。
互联网企业通过技术革新和创新，开发新的技术产品和服务，不断优化、完善并创新自己的商业模式。
■现代管理科学■2016年第7期一、引言2015年3月5日，“互联网+”作为一个新的名词首次出现在政府工作报告中，而依靠“互联网+”思路进行经营的互联网企业早已融入到了人们的日常生活，正在显著改变着我国的经济发展格局：互联网+集市有了“淘宝”，互联网+银行有了“支付宝”，互联网+红娘则有了“世纪佳缘”……这些活生生的例子反映了“互联网+”给我们生活带来的日新月异变化，体现了“互联网+”在当今时代的重大经济价值。
互联网改变了传统经济的许多天然壁垒和约束，消除了时间限制，缩短了空间距离，大量新颖的商业模式如雨后春笋般出现，给企业发展带来了新的生机。
20世纪80年代以来，伴随着互联网技术和电子商务的快速发展，商业模式这一术语受到商界的空前关注。
然而直到2000年以后，商业模式才引起理论界重视（Zott et al.，2011）。
Amit和Zott（2001）认为，商业模式描绘了企业的交易内容、结构和治理的设计，它帮助电子商务企业开发商业机会以创造价值；Chesbrough和Rosenbloom（2002）将商业模式描绘为一种技术商业化的理论框架；Richard-son（2008）将商业模式定义为企业战略的概念性与构造性执行。
可以看出，由于研究领域和理论视角的多样化，商业模式研究并没有形成被广泛认可的学术交流语言和主流研究范式（Zott&Amit，2013），已有的商业模式研究呈现出零散化特征（Klang et al.，2014；Spieth et al.，2014）。
21世纪以来，作为一种新的创新形态，商业模式创新也开始受到战略、创业、创新等领域学者的关注，已经成为了商业模式研究的一个核心问题。
彼得·德鲁克曾指出，当今企业的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。
Chesbrough（2010）也认为，企业通过商业模式创新创造的价值并不低于技术创新所能创造的价值。
考虑到商业模式创新对当今企业发展的重要意义，诸多学者从不同理论视角出发来探讨商业模式创新的影响因素，即驱动力研究（例如，McGrath，2010）。
然而，目前在驱动力方面的研究却呈现出碎片化、个性化的特点，尤其是互联网企业商业模式创新类型多样，来自于不同技术支撑、不同行业的创新特点各不相同，研究学者对该类企业商业模式创新驱动力的研究仍十分有限。
因此，在当前“互联网+”背景之下，以互联网企业为研究对象系统分析该类企业进行商业模式创新的重要驱动力则十分必要且重要。
二、互联网企业商业模式创新驱动力自20世纪90年代互联网普及以来，来自互联网行业的商业模式创新层出不穷。
成立于2010年4月的小米公司，以其独特的商业模式迅速成为了手机行业中的佼佼者。
而这种商业模式所展现出的颠覆性与可持续性也深深影响了手机行业的传统商业逻辑。
小米公司创始人雷军曾说，小米公司是在用互联网思维做手机，小米公司的商业模式是互联网商业模式；2011年初，腾讯公司推出“微信”，这样一款支持快速发送文字、照片、支持多人语音对讲的手机聊天软件，赢得了5.49亿多用户的青睐（截止2015年3月）。
“微信”的出现，使传统运营商的短信、彩信等业务利润直线下滑，它动摇了传统运营商的根基，使其不得不寻求新的利润来源；2013年6月，阿里巴巴集团推出了“余额宝”产品，截止2015年12月，余额宝用户数已突破2.6亿，余额宝规模已经突破6207亿元人民币，据数据供应商Upper统计，这一规模已经让余额宝跃升为全球第四大货币市场基金。
余额宝的出现使银行的借贷成本迅速飙升，银行业面临严峻挑战。
这些实践领域的互联网企业商业模式创新实例，进一步引发了学术界对该类企业商业模式创新驱动力的研究。
1.外在驱动力。
互联网企业商业模式创新的外在驱动力主要源于环境的动态性，具体可从机会的推动和竞争的逼迫两个视角进行分析（Aspara et al.，2011；Ghezzi et al.，2015）。
在机会推动的视角下，商业模式创新在机会的推动下形成，并与创业、反复的试错过程以及探索性活动密切相关（Chesbrough，2010），其驱动力主要来自新技术（Yovanof &Hazapis，2008；Wilemstein，Valk&Meeus，2007）、新市场需求（Aspara et al.，2010）、政策导向、新企业合作伙伴的推动（Gerasymenko et al.，2015）：（1）技术推动：由于商业模式与网络经济的兴起相伴而生，因此诸多早期学者例如Timmers（1998），Amit和Zott互联网企业商业模式创新驱动力研究●刘露宋远方摘要：商业模式理论与互联网相伴而生。
商业模式创新既是互联网企业竞争优势的来源，也是互联网经济发展的核心。
然而，聚焦互联网企业商业模式创新的研究仍然有限，系统分析其商业模式创新驱动力的研究更是屈指可数。
文章立足“互联网＋”背景，系统分析影响互联网企业商业模式创新的重要驱动力，得出互联网企业外在受技术、需求、竞争，内在受企业家精神、组织学习能力等因素的驱动，为互联网企业有效创新其商业模式以建立竞争优势提供建议。
关键词：互联网企业；商业模式创新；驱动力■名家观察3--■现代管理科学■2016年第7期（2001）认为以网络技术为代表的新技术推动了商业模式创新的发展；随后Kodama（2004），Yovanof和Hazapis （2008）也表明在IT领域，美国、欧洲和日本相关企业的商业模式创新受到了产业模块化等技术变化的推动，商业模式创新帮助企业更大程度的获得了技术变化所带来的收益；Willemstein，Valk和Meeus（2007）也证实了生物制药企业内部技术的提升是推动其商业模式创新的动力之一。
在以信息技术和知识经济为基础的信息经济时代，企业技术创新能力已成为推动商业模式创新的重要力量。
技术创新孕育了新的技术，在新技术产业化、市场化的基础上，新的商业模式得以形成。
技术创新所带来的诸多价值规律的颠覆性变化为商业模式提供了肥沃发展的土壤，提高了商业模式创新的效率。
例如，基于自动完成文本框、翻译、提供方向和交通等十大搜索技术创新，谷歌创造了以“免费”吸引“消费”的商业模式创新神话，在技术创新的推动下该企业的商业模式创新层出不穷，体现了技术对于该类互联网企业商业模式创新的重要驱动作用。
（2）需求拉动：随着商业模式创新实践的不断发展，学者逐渐认识到有些互联网企业商业商业创新的成功并非依靠先进的技术，而是在对顾客需求的充分了解和满足的基础上实现了商业模式创新的成功。
于是有学者开始从市场需求拉动的角度探讨商业模式创新驱动力这一问题。
学者Tse（2012）认为，商业模式创新并非源于技术发明本身，而是源于对顾客需求的洞察、对价值主张的重新定义，并认为商业模式创新是一种商业创新，顾客价值主张是它的源头和出发点；Aspara等（2010）指出，商业模式创新是由主动性市场导向即通过发掘顾客潜在需求来吸引新顾客、创建新市场所驱动的；Lindgardt（2009）研究发现，在网络经济下，对于那些处在经济倒退环境下的企业来说，商业模式创新的重点就在于迎合消费者需求；黄飞（2013）则指出互联网消费环境下，企业有更多的机会和更大的空间满足不同消费者的需求，来自消费者需求的影响对企业商业模式创新至关重要。
Facebook以社会关系网络平台为基础，以参与社交的消费者需求为立足点，开发出了吸引和留住客户的广告营销商业模式，在互联网企业中独树一帜；在对读者实际需求的了解和把握基础上，Amazon利用Kindle将电子书出版业进行整合，很大程度上压缩了传统出版业繁琐的流程，减少了对各类资源的占用，创造了网络书店商业模式创新的成功。
（3）竞争逼迫：激烈的市场竞争环境，危急的经营压力也迫使互联网企业进行商业模式创新。
竞争逼迫视角认为商业模式创新主要来源于竞争环境的动态性，其驱动力主要来自新进入者的威胁、生产成本的提高，甚至是替代者的出现（Demil&Lecocq，2010）。
曾萍和宋轶波（2014）认为企业的竞争已由原先基于产品、技术和品牌的竞争转向了商业模式的竞争。
Venkatraman和Henderson（2008）在深入研究压力促进商业模式创新的作用方式基础上，发现技术、经营方式的变化会给企业带来压力，当压力积累到一定程度，或者达到临界点时，就会使企业产生商业模式创新的需要；Sosna（2010）研究波特的五力模型，认为企业外部竞争力发生变化会导致现有的商业模式失去动力而要进行改革。
在如今的互联网经济时代，企业之间的竞争日益激烈。
张敬来和孟宪忠（2009）基于本土的B2C电子商务模式创新的研究，认为制度环境差异、消费需求的变化、市场竞争加剧是推动我国本土B2C电子商务企业模式创新的主要参考因素。
以互联网电商平台为例，淘宝、京东、1号店依靠互联网提供各种商品；世纪佳缘、有缘网依靠互联网提供相亲服务……可以看出，在不同行业提供相似产品或服务的企业数不胜数，企业之间的竞争愈发激烈，如何在众多生产同质性产品或服务的企业中脱颖而出则成为了企业迫切需要解决的问题。
在竞争逼迫下，在确保生存和进一步发展的迫切要求下，商业模式创新则提供了一条获取竞争优势的重要途径。
除以上技术、需求和竞争的影响外，互联网企业的商业模式创新也受到政府政策等因素的驱动。
例如，在“互联网+”背景下，互联网金融企业在政策的支持与引导下，开创了P2P的互联网金融商业模式创新，将互联网、金融和新三板这三个当下最火热的板块结合，为投资者带来稳健的投资回报。
2.内在驱动力。
企业进行商业模式创新的内在驱动力则主要包括个人和组织两方面。
在个人层面，企业高管对商业模式创新的理解，特别是所具备的企业家精神对商业模式创新的实施具有重要作用（Khanagha et al.，2014）；在组织层面，企业内在的运用、重构资源、开展探索性学习与利用性学习而进行的组织学习能力对商业模式创新尤为重要（Andries et al.，2013）。
（1）企业家精神：商业模式创新涉及方方面面，需要企业家卓越领导和创新精神的推动。
Linder和Cantrell（2000）的研究成果表明，企业高管在推动商业模式创新方面具有重要作用，参与调查的大多数高管将更多创新精力放在了商业模式创新而不是传统创新上；在Economist Intelli-gence Unit，2005年所发布的一项调查中，参与调查的一半高管认为商业模式创新要比企业的产品和服务创新重要的多；黄谦明（2009）基于资源基础观，指出企业的竞争优势来源于对资源的整合，而企业家作为资源的整合者，基于对资源的创造性配置来改进商业模式。
在企业实践领域，当谈到阿里巴巴、腾讯、乐视等这些成功的互联网企业，人们便会不自觉的想到马云、马化腾、贾跃亭……可以看出，企业家所具备的创新精神有助于商业机会、资源价值的识别，企业家勇于变革、迎接挑战、乐于合作的精神推动着商业模式的创新，为成功实施创新、成就事业提供了强大的精神动力。
