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![专利ppt(知识产权及专利知识培训课件[优质ppt])](https://uimg.taocdn.com/dcb7072c7f21af45b307e87101f69e314232fa65.webp)
20XX/01/01法务部专题讲座企业知识产权保护知识汇报人：XXX目录01知识产权基础知识02知识产权内部管理05知识产权纠纷处理06知识产权发展趋势与未来03企业知识产权战略04知识产权合规与风险防控知识产权基础知识0102商标的构成要素与注册条件商标注册流程与商标续展商标侵权行为及维权途径商标权04商业秘密的定义与构成要素商业秘密的保护措施与泄露后果商业秘密权的法律保护与维权商业秘密01专利权的定义、类型及授予条件专利申请流程与专利审查专利权的保护期限与范围专利权03著作权的客体与权利内容著作权自动保护原则与登记著作权侵权行为及法律责任著作权知识产权定义与分类知识产权的法律保护我国知识产权法律的主要法规知识产权法律适用的主体与范围知识产权纠纷的行政解决与司法救济。
国内法律体系01国际知识产权保护的主要公约与协定中国参与的知识产权国际组织跨国知识产权纠纷的解决机制国际法律保护02知识产权侵权行为的特点与判定侵权责任的构成要件与承担方式企业如何预防知识产权侵权侵权行为识别03知识产权维权的行政途径与司法途径知识产权维权诉讼的程序与时效企业维权策略与案例分析法律维权途径04知识产权的经济价值知识产权价值评估的方法与指标知识产权对企业经济效益的贡献知识产权融资与知识产权保险知识产权的商业化运用知识产权许可与转让的方式与条件知识产权许可合同的签订与履行知识产权商业化的案例分析知识产权交易与许可知识产权交易市场的现状与发展趋势企业如何进行知识产权交易与许可知识产权交易的风险与防范知识产权风险管理知识产权风险的类型与识别企业知识产权风险防范策略知识产权风险管理的实务操作""""""组织结构与职责明确明确知识产权部门的职能和人员职责设立专门的知识产权管理团队对各部门的知识产权管理职责进行划分知识产权政策与程序制定企业知识产权政策建立知识产权申请和维护流程定期更新知识产权相关政策和程序知识产权培训与宣传组织定期的知识产权培训课程对员工进行知识产权意识宣传鼓励员工参加外部知识产权培训和研讨会知识产权信息管理建立知识产权信息数据库定期收集和更新知识产权相关信息提高知识产权信息管理的效率和准确性知识产权的价值与商业化知识产权内部管理02对研发过程中的知识产权进行识别和保护建立知识产权风险管理机制鼓励研发人员申请专利和注册版权研发过程中的知识产权保护定期进行技术交底会议对研发项目进行知识产权规划确保技术交底文档的完整性和可追溯性技术交底与知识产权规划指导研发成果的知识产权申请流程协助研发人员撰写专利申请文件跟踪研发成果的知识产权申请进展研发成果的知识产权申请制定研发合作中的知识产权归属协议管理合作方的知识产权权益确保研发合作中的知识产权归属清晰明确研发合作与知识产权归属研发阶段的知识产权管理产品市场导入与商标策略制定产品市场导入的知识产权策略注册和保护企业的商标权益监控市场中的商标侵权行为营销活动中的知识产权考虑确保营销活动中的知识产权合规性避免使用侵权的第三方素材对营销活动中的创意进行知识产权保护线上运营与网络知识产权管理线上平台的知识产权内容保护企业网站和社交媒体的版权监控网络上的侵权行为并及时应对市场侵权监控与应对定期监控市场中的侵权行为建立侵权应对流程和策略维护企业的知识产权权益"""市场运营中的知识产权保护企业知识产权战略03明确知识产权保护的范围和目标制定与企业发展相结合的目标设立可量化的目标以便评估战略类型与选择根据企业特点选择适合的战略类型分析竞争对手的知识产权战略结合行业趋势调整战略选择战略实施与评估制定详细的实施计划和时间表配置必要的资源和人力定期进行战略实施效果的评估战略调整与优化根据评估结果调整战略方向优化实施计划提高效率确保战略适应市场和技术的变革知识产权战略概述知识产权战略专利信息分析与应用搜集和分析行业内的专利信息识别技术创新的趋势和机会应用专利信息指导研发和投资决策01专利申请策略制定高效的专利申请计划撰写高质量的专利申请文件选择合适的专利申请途径03专利布局与规划规划专利布局以保护核心技术构建全面的专利防御体系针对主要市场进行专利布局02专利维权与运用建立专利维权机制监测并应对潜在的专利侵权行为运用专利资产提升市场竞争力04建立商标监控机制打击假冒伪劣商品应对商标侵权行为制定品牌发展战略维护商标的品牌形象监控和管理商标的使用情况制定商标注册计划以保护品牌选择合适的商标分类进行注册避免商标注册过程中的常见问题研究国际商标注册的要求和流程选择适当的商标国际注册途径管理国际商标的注册和续展01020304著作权保护策略确定著作权的保护范围制定著作权保护的管理制度应对著作权侵权行为软件著作权管理识别软件著作权的保护需求准备软件著作权登记的文件监控软件市场的著作权合规性著作权交易与许可制定著作权交易与许可的策略谈判和签订著作权许可合同管理著作权交易与许可的执行著作权侵权应对建立著作权侵权的应对流程保存侵权证据以便法律诉讼通过法律途径维护著作权的权益"""著作权战略知识产权合规与风险防控0401遵守国家知识产权法律法规制定企业内部合规标准和操作流程定期更新合规标准以适应法律变化合规体系建设03定期进行合规审计以确保标准执行建立合规监督机制及时发现问题对违规行为进行调查并采取纠正措施合规审计与监督02设立专门的合规管理部门制定明确的知识产权合规流程实施严格的流程控制和审批机制合规流程与控制合规体系建设知识产权风险识别侵权风险盗用风险知识产权保护不足的风险风险类型与来源运用风险评估工具识别潜在风险分析风险的可能性和影响程度制定相应的风险应对措施风险评估与分析建立风险防范机制实施风险控制措施建立应急预案风险防范与控制措施审查合同中的知识产权条款确保合同符合法律法规防范合同中的知识产权风险合同审查与合规性在并购等活动中进行知识产权尽职调查识别潜在的知识产权风险保障企业的合法权益知识产权尽职调查定期检查日常运营的合规性发现问题及时整改提升整体合规管理水平日常运营的合规性检查持续追踪合规性风险对发现的问题进行改进提升企业的知识产权管理水平合规性风险的追踪与改进知识产权合规审查知识产权纠纷处理05侵权纠纷权属纠纷合同纠纷知识产权纠纷的种类1234起诉状的提交庭审答辩判决书的执行纠纷诉讼与执行调解程序启动和解协议达成调解结果的执行纠纷调解与和解初步评估调解协商法律诉讼纠纷处理的程序与步骤知识产权纠纷处理流程诉讼策略与技巧证据材料的整理诉状的撰写证人的准备诉讼准备与证据收集诉讼策略的灵活变更诉讼文件的修改诉讼答辩的准备诉讼过程中的策略调整答辩状的提交主张事实和法律的依据庭审答辩的技巧诉讼答辩与主张判决的执行申请执行过程的跟踪结果的反馈和记录诉讼后的执行与跟踪法律体系的差异跨境证据的收集国际法律的适用跨国纠纷的特别问题国际仲裁机构的选定调解协议的达成仲裁裁决的承认与执行国际仲裁与调解PCT申请的流程国际阶段的纠纷处理国家阶段的专利保护PCT国际专利申请与纠纷马德里体系的成员概览商标国际注册流程商标纠纷的国际解决马德里体系下的商标纠纷跨国知识产权纠纷处理知识产权发展趋势与未来06介绍主要的国际知识产权条约和协定，如巴黎公约、世界知识产权组织（WIPO）等。
K专利是指对“专利权”的简称；受专利法保护的“发明创造”；“专利文献”。
2、专利制度专利制度起源于12、13世纪的西欧国家。
1474年威尼斯颁发了世界上第一部专利法，规定对首先在威尼斯制造的新机械装置，只要精巧且能够使用和操作，经过登记之后，在W年之内他人不得制造相同的装置，否则应进行赔偿，其装置也应被销毁。
在我国，专利思想和专利制度，是在19世纪中叶以后，作为一种西方文明，由当时的一批具有改革精神的知识分子和民族实业家介绍到中国来的。
我国近代史上第一件专利是1882年光绪皇帝赐予郑观应的上海机器织布局的机器织布工艺10年专利。
这实际上是开办新兴工业的垄断权。
自此以后，清朝批准造纸、酿酒、纺织等新工业的垄断权就逐渐增多了。
我国近代史上的第一个专利立法是光绪二十四年（公元1898年）的《振兴工艺给奖章程》。
1980年国务院批准成立专利局1984年3月12日通过《专利法》3、企业专利管理企业专利管理：企业为了实现最大的经济效益和获得最大的竞争优势，以专利制度为依据，根据企业的发展战略，对企业在生产经营中涉及的专利活动进行的统筹安排和管理。
—、专利文献1、定义专利文献是包含已经申请或被确认为发现、发明、实用新型和工业品外观设计的研究、设计、开发和实验结果的有关资料，以及保护发明人、专利所有人及工业品外观设计和实用新型注册证书持有人权利的有关资料的已出版或未出版的文件（或其摘要）的总称。
2.专利文献的特点：(1)内容新颖，出版迅速；(2)涉及技术领域广泛，实用性强;(3)具有法律效力；(4)技术工作具有单一性和保守性;(5)重复量大。
3.专利文献的作用：(1)对专利申请进行专利性检索。
(2)启迪发明创造思路。
(3)可以了解该领域的最新动态。
(4)有利于技术转让。
(5)有利于企业的技术开发。
(6)有利于引进国外先进技术和设备。
(7)作为专利诉讼的有力依据。
二、专利信息的种类 专利信息可分为以下五种信息 技术信息法律信息 经济信息 著录信息：与专利文献中的著录项目有关的信息。
战略信息：经过对上述四种信息进行检索' 统计、分析、整合而产生的具有战略性特征的技术信息和/或经济信息(1)(2)(3)(4)(5)企业的专利信息管理是一个动态的过程。
K对相关研发项目进行投入决策之前2、在技术研发过程中及研发完成后准备申请专利时或者专利申请审批过程3、在专利运营过程中4、专利保护和纠纷中三、专利信息数据库的建立数据库德管理：通过充分利用先进的计算机信息技术，使得信息的收集和检索简便化、快捷化，而且可以具备统计、分析功能。
专利信息战略数据库：收集与发明、技术相关的所有信息，战略、研发战略、以及不断增加的信息，从知识产权战略的制定和实施提供支持服务的专利信息的集合体。
专利信息战略数据库的解析宏观分析、中观分析、微观分析【案例】“蓝金生物“专利信息数据库建成山东蓝金生物工程有限公司是一家专业从事抗肿瘤药物研发及销售的医药企业。
近年来，随着企业技术创新的不断推进，企业的知识产权保护意识逐渐加强，在研发过程中对专利信息资源的需求也日趋强烈。
为提高企业专利信息的利用水平，把促进企业自主创新作为工作的重中之重，近日，济南市知识产权信息中心针对企业特殊需求，利用自身资源优势，为山东蓝金生物有限公司建成了医药行业专利信息数据库。
该数据库包括医学、无机化学、有机化学、有机高分子化合物、微生物、糖等相关信息，涵盖从1975年至今的国内有关生物医药领域的专利信息以及七国两组织（美国、英国、德国、法国、日本、瑞士、中国世狷知识产权组织、欧洲专利局）相关行业的专利信息共计6个大类，20 多万余条。
该数据库经过长期搜集整理，呈现出信息量大、覆盖面广、数据完整，集科技、法律、经济信息为一体的显著特点，具有一定的新颖性、全面性和权威性。
四、专利信息的检索与收集在研发产品之前不进行专利检索，进行重复性研发, 不仅浪费社会资源，而且导致专利侵权。
自主研发的成果如果与他人在先专利发生冲突，同样构成专利侵权。
所谓“漏检”是指，检索结果中没有包含最重要的、最有价值的专利文献。
【案例】中国的某企业与R国的某企业存在激烈竞争关系，中国公司需要全面了解R国公司在中国拥有的所有寺利和已经公秃爲专利审请情况。
中国公司自己怒索由200余项，在与知识产权顾问的合作过程中，知识产权顾问经过检索，发现了漏检近100项。
原因是，中国公司是按照R国公司的名称检索的，然而，由于R国公司在中国通过8家专利代理杭#勾找理其306余彳牛专莉审请，每个专利代理机构的不同专利代理人又把同一R国公司的英文名称翻译成了不同的中文名称，甚至同一专利代理人在不同年度把同一R国公司的英文名称翻译成了不同的中文名称，结果是，一个R国公司在中国居然有60多个不同的中文名称！【案例】某中国公司欲宣告丫国公司1997年提交的一项专利无效，可丫国公司的专利在主要国家的稳定性都比较好，从来没有被提岀过异议，也从来没有被宣告过无效。
多次检索都没有找到有利证据。
但知识产权顾问却成功地发现，专利权人自己1988年提交的一篇专利申请文献居然可以破坏涉案专利的新颖性！案例分析：成功的原因是知识产权顾问具有专业背景和丰富的专利无效宣告实务经验。
知识产权顾问发现的证据在欧洲专利局出具的《国际检索报告》中被漏检，《国际初步审查报告》中也没有提及，欧洲专利审查意见中虽然提到了这篇专利申请文献，但由于关键的附图隐藏在专利文献的中间某个位置，没有专业知识，没有职业经验不容易被发现，结果没有被引起重视；美国相应专利的审查过程中引用了20多篇专利文献，居然也没有这篇专利申请文献！造成漏检并不奇怪。
1.专利信息检索系统：纸载体检索系统、缩微检索系统和电子检索系统。
2•专利信息检索方式：(1)手工检索方式(纸载体检索系统)(2)机器检索方式(缩微检索系统、电子检索系统)3.专利信息检索的策略:(1)新颖性检索(2)专题技术检索(3)授权专利检索(4)法律状态检索(5)同族专利检索(6)专利侵权检索(7)技术跟踪检索(8)国际联机检索一些国家和地区的免费专利信息检索网站:五、专利信息的分析专利信息分析的主要内容1) 行业技术发展及衍变趋势的分析2）行业竞争的地域性分析3）行业竞争者的分析4）行业发明人分析5）企业自身技术能力比较分析2•分析方法：定量分析和定性分析定量分析：在大量专利信息的基础上，对信息中的某些特征进行科学计量，从中提取有用的、有意义的信息，如其分布的规律和发展的趋势，从而将个别零碎的信息转化为系统的、完整的认识。
定性分析：通过对专利信息的内容进行归纳分析，了解某一技术发展状况的方法。
是一种在对相关专利技术信息进行深入了解以后进行的深层次分析，也是一种经验分析。
六、专利信息的传播及本企业专利信息的管理专利权包括：发明、实用新型和外观设计一、取得专利权的目的K垄断相关市场2、为竞争对手的技术发展设置障碍3、防止竞争对手绕过自身专利4、增加与竞争对手谈判的筹码5、通过运营获得丰厚利润二、研究开发计划立项中的专利管理1.立项前，由专门的专利管理人员进行相关的专利信息检索,勾画专利地图，分析相关现有技术的分布专利地图(Patent Map)由各种与专利相关的资料信息或者专利公开出版物，以统计分析方法，加以缜密及精细剖析整理制成各种可分析解读的图表讯息，使其具有类似地图指向功能。
2.立项后，签订相关的研究开发协议时，专利管理人员应参与对相关协议的审查。
第二节专利权的取得三、申请前的决策分析（四“W”）（一）是否申请专利weather1.专利保护方式与技术秘密保护方式的差异2.选择何种保护方式考虑因素（二）申请何种专利WHICH1.保护的对象不一样2.保护的条件不一样3.申请手续和费用不一样。
（三）何时申请专利WHEN第二节专利权的取得（四）在何地申请专利WHERE第二节专利权的取得四、专利申请策略1、覆盖核心专利。
2、布置外围专利。
3、申请方法专利。
有经验的企业在申请产权专利的同时，都会给制造产品专利的方法寻求专利保护,因为方法专利是到达产品彼岸的“过河之桥覽【案例】2000年1月130,交通部第二公路局将一台电子全站仪送到武汉大学工程师叶晓明等3位工程师处，检查日本索佳株式会社的仪器精度不好的原国，结果发现该仪器存在先天的程序设计错误。
2000年1月18日，叶等与日企联系，要帮助对方解决仪器存在缺陷问题，并要求对方支付合理的咨询费。
当日下午，双方见面，言辞过激，发生争执。
争吵中，叶等人将全站仪存在的错误告知了对方到场人员，双方均未谈到技术服务和报酬问题。
日本索佳随即改进了产品并投放市场。
叶等人认为，发现和修改日本公司产品的错误是他们的技术成果，日本公司应该支付合理的咨询费，遂多次与日本公司交涉，对方均不予理睬。
2002年9月川，3位工程师将日本株式会社告上法庭，要求赔偿经济损失1000万元。
2002年12月27日，武汉市中院一审判决认定：原告叶晓明等3 位工程师发现被告日本索佳株式会社仪器的错误，在无任何约定的情况下，却主动告知对方，不能作为技术成果权予以保护，诉讼请求和诉讼理由法院不予支持o第二节专利权的取得五、专利申请程序的管理1.各种技术文档、申请文件、检索文件、审查程序中产生的各种文件以及各种答复意见书的传达、整理及保存。
2.对申请程序中各种时间的监控，实时地监控申请程序的进展、申请手续的办理。
企业选择专利代理机构，考虑三方面:1.专利代理机构的服务质量2.该专利代理机构对相关申请程度的管理能力3 •专利代理机构的代理人水平。
•、企业专利权的维护专利权被授予后，发明专利权的保护期限为20年 ,实用新型和外观设计专利权的保护期限为10年，自申请之日起计算1、年费管理(1)缴纳年费的时间专利权人应当自授权当年起缴纳年费。
授权当年的年费在—办埋登记手续时缴纳，以后各专利年度的年费，应当在上一后_水ajAi预缈(2)年费的数额年费的数额与发明创造本事的价值大小无关，而与专利种类及缴纳年费的年度有关。
在三种专利中，发明专利年费最高，实用新型专利和外观设计专利的年费相同。
(3)年费的缓免如果企业缴纳年费确有困难的，可以请求国家知识产权局专利局予以减缓，但应当在有关费用缴纳期间届满日的两个*日7箭理屮蒂田7市当提歩帮田企业发现侵权现象：1.积极收集相关的侵权证据2.对自己收侵犯的专利权的有效性再次进行评估，以免对方在收到侵权警告或者指控后提出无效宣告请求。
3.在掌握相关证据及对专利的稳定性进行评估后，选择恰当的对象在恰当的时机采取相应的措施。
三、企业专利资产的运营1.将自己享有的专利许可他人使用、或者转让给他人、将专利作为无形资产作价投资等2.获取他人专利的实施权、或者受让他人专利、接受他人的专利作为无形资产作价投资入股。
