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检察院四个工程方案一、综合办公大楼建设方案为了提高检察院的工作效率和办公环境，我们拟定了综合办公大楼建设方案。
新建的综合办公大楼将成为检察院的统一办公场所，集中办公、会议、培训和休息等功能于一体，从而提高工作效率和工作质量。
1.选址规划：我们拟定了大楼的选址规划，通过对城市规划和土地利用规划的分析，选定了一个交通便利、环境优美的地段，便于职工出行和日常工作。
2.建筑设计：建筑设计要符合检察院的形象和氛围，同时也要考虑到办公人员的舒适度和工作效率。
建筑采用现代化设计，内部设置舒适、宽敞的办公空间，以及会议室、培训室、休息区等。
3.设施配套：大楼内设施配套完善，包括中央空调、先进的通讯设施、全面的安全设施等，确保办公环境的舒适和安全。
4.项目管理：在建设过程中，我们将加强对项目的管理和监督，确保工程质量和进度。
二、信息化建设方案随着信息技术的发展，信息化建设已经成为各行各业提高工作效率的重要手段。
为了提高检察院的信息管理水平和办公效率，我们制定了信息化建设方案。
1.基础设施建设：我们将加强对检察院的网络和信息系统的基础设施建设，包括电脑、服务器、网络设备等。
2.信息系统建设：我们将开发一套适合检察院工作的信息系统，包括案件管理系统、数据统计分析系统、电子文件管理系统等，以提高办公效率和工作质量。
3.人员培训：在信息化建设过程中，我们还将加强对检察院工作人员的培训，提高他们运用信息技术的能力和水平。
4.数据安全：在信息化建设中，我们将加强对数据的管理和安全保护，确保办公数据不被泄露或损坏。
三、宣传教育工程方案宣传教育是检察院工作的重要组成部分，为了提高检察院的形象和公众认知度，我们制定了宣传教育工程方案。
1.宣传口号和形象设计：我们将为检察院设计一个形象鲜明的宣传口号和标识，提高检察院的形象和认知度。
2.宣传材料制作：我们将加强对宣传材料的制作，包括宣传册、宣传画册、动画片等，以便于向公众传达检察院的形象和工作内容。
综合大楼策划方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，综合大楼作为城市发展的重要标志性建筑物之一，扮演着集办公、商业、文化娱乐等多功能于一体的角色。
本文旨在提出一个综合大楼的策划方案，以满足现代城市多功能建筑的需求。
二、目标及功能定位综合大楼的目标是为城市提供一个集办公、商业、文化娱乐等多功能于一体的建筑物。
具体的功能定位如下： 1. 办公区域：提供高品质的办公空间，满足中小型企业和创业者的需求。
2. 商业区域：集合各类商业机构，包括零售店铺、餐饮业、咖啡馆等，为居民和办公人员提供便利生活。
3. 文化娱乐区域：设立文化艺术展览馆、电影院、剧场等，为居民提供丰富多样的娱乐活动。
4. 会议与展览区域：规划多功能会议厅和展览中心，满足各种类型的会议和展览需求。
5. 设施配套：配备停车场、便捷交通等设施，提供综合服务。
三、项目规划1.地理位置：综合大楼将坐落于市中心黄金地段，交通便利，便于周边居民和企业进出。
2.建筑设计：综合大楼以现代风格为主，结合城市环境，注重绿色环保理念，设立公共绿地，提升居住和办公环境的舒适度。
3.办公区域规划：合理规划办公区域，将不同大小的办公场所设计成开放式空间，提高办公人员的工作效率。
同时，设立休闲区域，满足员工的休息需求。
4.商业区域规划：将商业区域设置于综合大楼的一、二层，利用地面玻璃幕墙，提供良好的商业展示效果；同时，设计多层商业街，提供高品质的购物环境。
5.文化娱乐区域规划：将文化娱乐区域设置于综合大楼的高层，利用楼顶空间，提供城市观景平台，同时设立电影院和剧场，为市民提供丰富多样的文化娱乐活动。
6.会议与展览区域规划：将多功能会议厅和展览中心设置于综合大楼的中层，通过灵活的空间设计，满足不同类型的会议和展览需求。
7.设施配套规划：安排地下停车场，提供方便快捷的停车服务；同时，规划综合交通枢纽，加强公共交通与综合大楼的连接。
四、项目管理1.项目组织：设立项目组，由专业的策划、设计、施工等人员组成，负责项目的策划、设计和建设工作。
大楼物业项目特点重点和难点的工作方案1.特点：1.1多元化服务：大楼物业项目涵盖了多种服务需求，包括设施运维管理、安全保卫、环境卫生、楼宇设备管理等。
因此，物业公司需具备多领域专业知识和技能，并能提供全方位的服务支持。
1.2大规模管理：大楼物业项目通常是一个庞大的综合体，涉及多栋楼宇、多个业主和租户。
物业公司需要建立完善的管理体系，确保各项工作协调有序、高效运行。
1.3高度专业化：大楼物业项目要求物业公司拥有专业的维修人员和工程技术人员，能够及时处理各种设施设备的故障，并提供高质量的维修服务。
2.重点：2.1设施设备管理：有效管理大楼内的设施设备是物业项目的重点工作之一、物业公司需要建立设备档案管理系统，包括设备巡检、保养、维修等工作，确保设备运行正常，提高设备利用率和寿命。
2.2安全保卫：大楼物业项目的安全保卫工作至关重要。
物业公司需要建立完善的安全管理制度，包括安全巡查、监控设备管理、应急预案等，确保大楼内外的安全风险得到有效控制。
2.3环境卫生：良好的环境卫生是提升大楼整体形象的关键。
物业公司需要制定详细的清洁工作方案，包括定期清洁、垃圾处理、绿化养护等，为业主和租户提供舒适、整洁的生活和工作环境。
3.难点：3.1服务标准化：由于大楼物业项目涉及多个环节和服务领域，物业公司需要制定统一的服务标准，并确保各个环节的执行质量和效果一致。
这需要通过培训、考核等方式，提升服务团队的专业化水平。
3.2协调业主和租户关系：大楼物业项目中，物业公司是业主和租户之间的桥梁和纽带。
在处理日常运营问题时，物业公司需要处理好业主和租户之间的关系，解决纠纷，化解矛盾，确保项目的和谐稳定运行。
3.3资源配置和成本控制：大楼物业项目需要合理配置人力、物力等资源，确保项目的高效运行，但同时也需要控制成本。
物业公司需要精确预估项目的运营成本，制定合理的经费预算，并通过合理管理，控制成本，提高运营效益。
对于大楼物业项目的特点、重点和难点工作方案，物业公司可以参考以下步骤进行规划：1.全面了解项目：分析项目的规模、用途、设施设备等情况，掌握项目存在的问题和需求。
项目楼栋管理制度第一章总则第一条为了加强项目楼栋管理，维护业主权益，规范物业管理行为，保障楼栋建筑安全和环境卫生，特制订本制度。
第二条本制度适用于项目楼栋的管理工作，包括各类维修、保洁、安全等方面的管理。
第三条项目楼栋管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持依法管理，依规管理，以业主满意为宗旨。
第二章楼栋管理机构第四条项目楼栋管理机构包括管理委员会、物业管理公司和业委会。
管理委员会由项目开发商代表、物业管理公司代表、业主代表等组成，负责楼栋管理的决策和监督工作。
物业管理公司负责具体的日常管理工作，包括维修、保洁、安全等工作。
业委会由符合条件的业主组成，负责协助管理委员会和物业管理公司，监督其工作。
第三章楼栋管理职责第五条管理委员会应当定期召开会议，研究解决楼栋管理中的重大问题，制定并实施相关管理规定。
第六条物业管理公司应当按照管理委员会的要求，认真履行管理职责，确保楼栋的安全、卫生、整洁等工作。
第七条业委会应当积极参与楼栋管理工作，协助管理委员会和物业管理公司，监督其工作。
第四章楼栋管理制度第八条楼栋管理制度包括安全管理制度、保洁管理制度、维修管理制度等。
第九条安全管理制度包括防火、电梯、水电等安全管理工作，确保楼栋内的设施设备安全可靠。
第十条保洁管理制度包括楼栋内外、楼道、公共区域的日常清洁工作，确保楼栋的环境卫生。
第十一条维修管理制度包括维修备件的采购、维修工人的培训等，确保楼栋设施设备的正常使用。
第五章楼栋管理考核第十二条楼栋管理工作应当进行定期考核，对管理委员会、物业管理公司、业委会的工作进行评估。
第十三条考核结果作为相关单位的绩效考核依据，奖惩合理。
第六章附则第十四条本制度解释权归项目管理委员会所有。
第十五条本制度自发布之日起正式执行。
项目楼栋管理制度旨在规范楼栋管理工作，维护项目楼栋的安全、整洁、舒适的生活环境。
各相关单位应当严格执行本制度，确保项目楼栋管理工作的顺利进行。
【案例1-1】1、背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
2、问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
3、分析：（1）程序不正确。
应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。
（2）业主的要求不正确。
因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。
施工单位提供给业主的应为施工组织设计。
（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；B 内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
【案例1-2】(1) 背景某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。
工期要求紧。
该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。
(2) 问题1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。
2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?(3) 分析与答案1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。
因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。
大厦工程部管理制度第一章总则第一条为加强大厦工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条大厦工程部是指在大厦管理体系中负责工程建设、维护及设备管理的部门。
第三条大厦工程部的主要任务是负责大厦的日常维护、保养，组织工程建设及设备购置和维修。
第四条本管理制度适用于大厦工程部所有员工，任何员工都应遵守本制度。
第五条大厦工程部管理属于大厦管理层，需定期向大厦管理层进行工作报告。
第二章组织机构第六条大厦工程部设主任一人，分管副主任一人，具体工作分为设备管理组、建设组和维护组。
第七条主任负责全面领导大厦工程部的工作，分管副主任协助主任管理工作。
第八条设备管理组负责大厦设备的采购、维修、保养工作。
第九条建设组负责大厦新项目的规划、设计和施工工作。
第十条维护组负责大厦日常维护、保养和修缮工作。
第十一条大厦工程部根据工作需要可以适当调整组织机构。
第三章岗位职责第十二条主任是大厦工程部的领导，负责全面领导工作，制定工作计划，并监督执行。
第十三条分管副主任协助主任管理工作，负责组织协调各组工作。
第十四条设备管理组组长负责设备采购、维修、保养，管理设备台账。
第十五条建设组组长负责新项目的规划、设计和施工，保证项目按时完成。
第十六条维护组组长负责日常维护、保养和修缮工作，保障大厦设施的正常运行。
第十七条大厦工程部员工需按照各自的岗位职责认真履行工作，任何违规行为都将受到管理部门的处罚。
第四章工作流程第十八条大厦工程部应制定详细的工作流程，根据工作需要适时调整。
第十九条工程部员工需按照工作流程进行工作，保障各项工作顺利进行。
第二十条设备管理组根据设备使用情况编制设备维护计划，定期检查设备运行状况。
第二十一条建设组在新项目立项后制定项目规划，并组织设计和施工人员进行施工。
第二十二条维护组根据大厦维护计划进行日常维护、保养，及时处理设施故障。
第五章工作纪律第二十三条大厦工程部员工应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得私自调换岗位。
BIM技术在大型商业综合体建设项目管理中的运用摘要：近几年，BIM技术已广泛地运用于我国的建筑业，使工程的设计与施工质量有了明显的改善，并推动了建筑业的快速发展。
通过对 BIM技术在大型商业综合体建设中的应用分析，探讨BIM技术在大型商业综合体建设中的应用策略，以充分发挥BIM技术的优越性，为大型商业综合体的建设管理打下良好的基础。
关键词：大型商业综合体建筑；BIM技术；设计；运用在现代科技的飞速发展下，各种现代科技手段在建设工程的各个方面都得到了运用，既能使工程的设计精度得到提高，又能降低工程成本，加强施工管理，保证施工的安全性。
可以说，科学技术的发展给建筑业带来了变革和发展的机会，推动了建筑业的自动化、智能化发展。
为使大型商业综合体的建设真正发挥其应有的作用，就必须在建筑设计中运用BIM技术，使其更加完善、优化，保证工程的质量与性能符合预期的要求，从而建设出更加安全可靠的现代化建筑，推动大型商业综合体的建设更好的为人民服务。
一、简述BIM技术和应用价值BIM技术是一个专业术语，它是建筑信息模型的缩写，在当前的建筑行业中，BIM技术可以被称为技术的核心，它是设计和展示数据的一种重要方式。
BIM技术的应用，是要借助网络和计算机来实现的，一般情况下，设计者可以在获得大量的数据和资料后，利用计算机进行虚拟建模，再经过进一步的计算和分析，得出更加清晰的数据，这样才能更好的找到设计中的不足，从而更好地解决问题，而BIM技术的改进，可以让工程的整体质量更上一层楼。
BIM技术是目前建筑行业发展中最常用的一种技术，随着我国城市化水平的不断提高，其作用与特点也越来越受到人们的重视。
在新社会发展的大环境下，大型建筑的出现并不少见，但是建筑的多样性和功能的完整性却是一个新的目标，例如一些跨国公司，他们的办公大楼往往包括办公室、健身房、休息室、下午茶餐厅、内部食堂、独立超市等，员工进入大楼后，基本上都可以不出门就能买到自己想要的一切。
综合楼管理制度1. 引言本综合楼管理制度旨在规范综合楼的使用和管理，确保综合楼的安全、卫生和良好的使用环境，提升综合楼的服务质量，满足用户的需求。
2. 定义和范围2.1 定义综合楼是指具有多种功能的建筑物，通常包括办公区、会议室、餐厅、商店、休闲区等。
2.2 范围本管理制度适用于综合楼的使用和管理，包括但不限于以下内容：•使用权•设施设备的管理•安全管理•卫生管理•维护和保养3. 使用权3.1 使用权限制定•综合楼的使用权由楼层管理员掌握，他们可以根据楼层需求制定使用权限。
•使用权限应根据不同功能区域的需求和使用者身份进行分级。
•使用权限应经过被授权的人员和机构审批，并记录在综合楼使用权限表中。
3.2 使用权的申请和变更•使用人员在使用综合楼前，应提出正式申请。
申请应明确使用目的、时间、人数和所需设备。
•使用权限的变更、延期或终止应提前申请，并经过审核和批准。
4. 设施设备的管理4.1 设施设备的保养和维护•综合楼管理员应定期检查设施设备的运行状态，及时修复故障。
•设施设备的保养和维护应按照设备说明书或相关规定进行，保证正常使用和安全。
4.2 设施设备的更新和升级•综合楼管理员应定期评估设施设备的使用情况和性能，根据需要进行更新和升级。
•设施设备更新和升级应符合相关安全标准和法规，并经过相关部门的审批。
4.3 设施设备的巡检和清洁•综合楼管理员应定期组织设施设备的巡检，发现问题及时处理。
•设施设备的清洁应定期进行，保持设备的卫生和良好的使用状态。
5. 安全管理5.1 安全设施的设置和维护•综合楼应设置相应的安全设施，包括但不限于监控摄像头、消防设施、安全门禁系统等。
•安全设施应定期维护和检修，确保其正常运行和可靠性。
5.2 安全演练和培训•综合楼管理员应定期组织安全演练，提高员工和用户的应急处理能力。
•新员工应进行安全培训，了解综合楼的安全规定和紧急处理程序。
5.3 安全隐患的排查和处理•综合楼管理员应定期进行安全隐患排查，消除或报告发现的隐患。
小区综合楼物业管理方案一、管理目标小区综合楼物业管理的目标是为了提高居民生活质量，保障小区环境卫生和安全，并提升小区综合楼物业的整体价值。
二、管理体制1.设立物业管理部门：小区综合楼应设立专门的物业管理部门，负责管理小区综合楼的日常运营和维护工作。
2.设立小区业主委员会：业主委员会由小区业主组成，负责监督物业管理工作，并向业主大会汇报工作。
三、管理内容1.日常维护：物业管理部门应定期对小区综合楼进行巡查，及时发现和解决建筑设施的故障问题，保持小区环境整洁和安全。
2.安全管理：加强小区综合楼的安全管理，定期组织消防演练，确保居民安全。
3.绿化管理：加强小区绿化建设，定期修剪和养护植被，确保小区环境优美。
4.设施管理：对小区综合楼的公共设施进行定期检查和维护，确保设施正常运行。
5.服务管理：提供周到的服务，提高居民满意度，建立完善的投诉处理机制，解决居民的问题。
四、费用管理1.缴费方式：业主每月按照物业费标准缴纳物业费，确保物业管理的正常运转。
2.费用用途：物业费主要用于小区综合楼的日常维护、保洁、安全等方面的费用支出。
五、管理措施1.加强宣传教育：定期组织居民参加物业管理知识培训，提高居民对物业管理工作的认识和理解。
2.制定规章制度：建立完善的小区综合楼管理规章制度，明确工作职责和工作流程，并加强执行力度。
3.加强监督检查：定期对物业管理部门的工作进行检查，及时发现和解决问题，提升管理水平。
4.建立奖惩机制：根据物业管理部门的工作表现，建立奖惩机制，激励业主委员会和物业管理部门积极工作。
六、管理效果通过实施以上管理方案，可以提高小区综合楼的管理水平和服务质量，提升居民生活质量，增强小区综合楼的整体价值，营造和谐稳定的居住环境。
综合楼管理制度第一章总则第一条综合楼是指集办公、商业、住宿、餐饮等多功能于一体的建筑物，本管理制度适用于综合楼内的各项管理工作。
第二条综合楼管理制度的制定目的是加强对综合楼的管理，维护综合楼的正常秩序，保障住户和租户的合法权益，提升综合楼的服务质量，营造良好的生活、工作环境。
第三条综合楼管理部门是综合楼的管理机构，负责综合楼的日常管理工作。
第二章综合楼的管理体制第四条综合楼管理部门按照事权权限分设综合楼管理委员会、综合楼管理办公室等机构。
第五条综合楼管理委员会是综合楼管理最高决策机构，由综合楼区域内的业主、租户等共同组成，负责综合楼的重要事项和政策的决策。
第六条综合楼管理办公室是综合楼管理部门的执行机构，负责具体的综合楼管理工作。
第七条综合楼管理部门在综合楼内设立专门的服务台，负责接待住户和租户的咨询、投诉等事宜。
第八条综合楼管理部门应当建立健全综合楼的管理档案，包括综合楼的规划设计、建设施工、使用维护等信息。
第三章综合楼的秩序管理第九条住户和租户应当遵守综合楼的相关管理规定，包括但不限于以下内容：1. 不得在公共区域吸烟、乱扔垃圾等行为；2. 不得在综合楼内从事违法活动；3. 不得擅自占用公共设施和场地等。
第十条住户和租户应当遵守综合楼的消防安全规定，不得私自设置明火、堆放易燃易爆物品等。
第十一条综合楼管理部门应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第四章综合楼的环境卫生管理第十二条住户和租户应当保持综合楼的环境卫生，不得随意乱倒垃圾、污染环境等。
第十三条综合楼管理部门应当定期进行环境卫生检查，发现问题及时清理。
第十四条综合楼内的商铺和餐饮单位应当符合相关的卫生标准，定期进行卫生检查。
第五章综合楼的公共设施管理第十五条综合楼管理部门应当对公共设施进行定期维护和检修，确保设施的正常使用。
第十六条住户和租户不得擅自改造、破坏公共设施，如有损坏应当及时报告综合楼管理部门。
第六章综合楼的安全管理第十七条综合楼管理部门应当制定综合楼的安全管理制度，明确安全责任人，定期开展安全演练。
某综合服务大楼建设项目管理1.项目概况1.1项目简介绵阳市综合大楼由四川省绵阳市水利规划设计研究院设计，位于绵阳市临园路中段，在规定土地使用权范围内，初步计划拟建建筑物共4层，第一层为群楼，上面三层为主楼，总建筑面积约9500平方米，工程建设内容包含土建、给排水、暖通空调、电气、消防的设备及管道（线）安装。
工程总经费2000万元，工程计划开始日期为2011年8月1日，工程计划完工日期为2012年7月30日。
要求项目施工设计2011年10月31日完成，主体框架工程2012年4月封顶。
2.项目承包方综合考虑承包方的报价和综合实力，经过招投标，本项目由华西建筑公司承担。
华西建筑公司是民营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、砼构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T19002—ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。
公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。
基于公司的实力，公司有信心也有能力把综合大楼项目建设成为优质工程。
3.项目特点项目部首先对建设综合大楼项目的特点进行了分析，认为本项目是一个系统的综合工程，包括勘查设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特点如下：⑴工程地处市中心，施工场地狭窄，材料进出场运输受到限制。
⑵对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。
⑶施工工程包括以下三个方面的工作：1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防的施工。
2）地下车库和地上机动车位工程。
3）配套市政工程的道路和绿地建设。
⑷工程工期紧、质量要求高、多专业配合和交叉作业多。
1.2项目范围确定1.项目目标与项目描述根据承包合同，项目部与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商确定了项目的目标主要为：⑴交付物成果。
设计建造一幢一流设施和智能型的综合大楼，地上建筑面积9500m2，地下建筑面积0m2，总建筑面积9500m2。
⑵工期要求。
2011年8月1日至2012年7月30日，历时1年。
⑶成本要求。
总投资2000万元。
项目描述是用一定的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等内容，是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
项目描述的目的是对项目总体做一个概要性的说明。
项目描述的依据是项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性研究报告。
项目描述可以用表格形式表达（如表1-1），其主要内容包括项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作范围、所需资源估计、重大里程碑等。
签名：×××日期：2011年8月为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表1-1所示。
2.项目重大里程碑里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。
这是最简单的一种进度计划，仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界面。
针对项目的目标要求，结合项目的特点和各方的要求，项目部分析确定了本项目主要里程碑事件，制作了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑计划图1-1 项目里程碑3.项目工作分解项目工作必须分解成一个个任务，并为每个任务安排资源和时间，这是项目工作的基础，所以要将一个总体项目分解为若干项工作或活动。
本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与业主协商讨论，确定了项目的工作范围。
综合大楼建设项目分为勘查设计、施工工程和项目管理三个部分，其中勘察设计流程为：勘察→设计方案→初步设计→施工图设计。
施工工程包括：基础工程、主体工程、安装工程、装修工程、室外工程、竣工验收。
基础工程包括土方和地基；主体工程包括地下室、群楼工程，主体工程；安装工程包括给排水、设备、电气、消防、采暖通风；装修工程包括外装修和内装修；室外工程包括停车场和道路、照明、绿化等。
这样细分下来就可以明确分工，提高工作效率。
4.项目的工作描述在项目分解完成以后，还要对工作进行描述，这样使项目团队成员更好的理解项目的各项工作的具体内容和要求。
表1-2给出了施工图设计的工作描述。
工作名称施工图设计工作交付物施工图验收标准项目经理签字，确定施工方案技术条件施工图设计规范工作描述根据项目要求和设计规范，进行施工图设计并报批假设条件勘查和方案设计工作均正确无误信息源勘查、方案和初步设计所收集的信息约束条件初步设计所确定的大纲其他需要描述的问题风险：初步设计大纲不准确防范计划：勘查工作要详细、准确，以保证初步设计大纲的正确性签名签名：×××日期：2010年8月1.3 项目管理组织形式1.项目组织结构形式公司采用以项目为核心的管理模式，主要部门有人力资源部、经营计划部、财务部、技术部、工程部、采购部、质量部等，对承接的项目按照项目管理的方式进行管理。
该建设项目组织形式，采用矩阵式组织，如图1-2所示。
该项目的组织机构分为两个部分：项目的管理层——项目部、项目的作业层——作业承包队。
图1-2 综合大楼建设项目组织形式⑴项目部。
项目部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是公司在该项目上的管理层，同时对作业层具有管理与服务双重职能。
作业层工作的质量取决于项目部的工作质量。
根据项目实际情况，项目部的设置，如图1-3所示。
图1-3 综合大楼建设项目部组织结构示意⑵项目作业层。
项目的劳动力主要来源于公司的劳务资源（部分从社会聘用），公司的劳动力资源由人力资源部管理。
项目经理部根据项目任务，编制劳动力需要量计划，交公司人力资源部和公司领导进行权衡，然后由项目经理部根据公司领导的权衡结果，进行供需见面，双向选择，与施工队签订劳务合同，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等，正式将劳动力组织引入项目，形成项目作业层。
以施工队的建制进入项目后，以项目部为主，同施工队协商共同组建作业承包队。
2.项目责任分配为了明确各部门或个人在项目中的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调，应根据项目工作分解结构图表对项目的每一项工作或任务分配责任者和落实责任。
项目部采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述，如表1-3所示。
表1-3 综合大楼建设项目责任分配情况任务名称项目办技术部计划部采购部质量部财务部建筑队安装队项目经理工程设计○○○★ --勘察○▲◆--方案设计○▲--初步设计○▲--施工图设计○▲注：▲——负责，○——参与，◆——监督，★——批准。
1.4 项目进度计划本项目是一个系统的综合工程，技术难度大，涉及部门多、工序繁杂。
项目实施过程中，有些工作之间存在明确的先后关系，但有些工作可以平行进行，先后关系不明确，正是这些工作的先后顺序影响了项目的总工期。
由于项目工作工序很多，且工作之间存在一定的先后约束关系，如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。
为此，项目部遵循工作独立的原则，经过认真分析研究，综合协调资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等的情况，对每项目工作的工作时间做了初步估计。
勘察设计2个月，基础工程2个月，主体工程4个月，安装工程2个月，装修工程2个月。
其中内装修和外装修可以同时进行，户外工程和安装工程同时进行。
1.5 项目资源计划项目资源计划是指在项目执行过程中，决定项目工作所需要的资源类型（人力、设备、材料）及其数量的规划过程，它是费用估计的基础。
本项目所涉及的人力资源主要有工程师、管理人员和工人等三种类型，在项目的不同时段，各种类型的人员所需数量是不同的。
按照项目工作进度计划，根据公司人力资源情况，项目部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，作出了项目的人力资源负荷图和累积图，如图1-7、图1-8所示。
图1-7 人力资源负荷图图1-8 人力资源累积图1.6 项目费用计划费用计划是指项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS 所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。
同时结合项目进度计划，作出20040060080010001200123456789101112累计用人数累计用人数项目的费用负荷图和累积图。
通过这些直观的图表，可以明确在整个项目期间费用的需求状况，了解到什么时候需要什么资源，需要多少资源，以便提前做好安排。
同时也对费用的支付情况预先有一个初步的预算安排，到什么时候需要多少费用，到哪个时间点为止，总共计划支付多少费用。
项目部根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用类比估计法和自下而上估计法等方法，初步对项目费用进行估计。
然后根据费用条目包括劳动力、原材料、机器设备和库存成本等，经过反复研究和详细测算，确定项目的预算费用，如表1-4所示。
并结合项目的甘特图，绘制项目费用负荷图和费用累积图，如图1-9、图1-10所示。
图1-9 项目费用负荷图图1-10 项目费用累计曲线图1.7 项目质量计划与质量保证工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、项目合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
本项目的质量管理以分项工程作为质量控制点，采用分阶段控制和分析等方法，找出偏差，采取纠偏措施，并以项目质量报告形式表达。
1.项目的质量目标与计划本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。
项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划，如表1-5所示。
表1-5 项目质量保证计划2.项目质量控制项目部所确定的综合大楼工程质量控制的系统，如表1-6所示。
表1-6 质量控制系统过程项目部对质量管理采取的具体管理措施有：⑴建立品质管理体系。
按照ISO9000、ISO14000建立品质保障体系。
⑵树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。
⑶按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。
⑷制定各阶段验收流程、施工规程，并按规程检查。
⑸明确项目的变更流程和变更事后管理。
⑹配合业主，做好工程验收工作。
根据工程实体质量形成过程，质量控制被划分为三个阶段来控制。
无论是投入物资资源的控制，还是施工安装过程的控制，都应对影响工程实体质量的五个重要因素进行全面控制，即4M1E（人、材料器材、机械设备、方案工艺和环境）。
影响工程质量的因素，如表1-7所示。
抓住影响工序施工质量的主要因素，才能事先对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。
