教育行业家公司愿景使命价值观

教育企业文化(精选多篇)第一篇：伊顿教育企业文化企业文化伊顿含义：精心惟伊，顿思引学！“道心惟微，惟精惟一”，我们专心对待每位学生，启发学生主动思考积极探索的精神，唤醒每个学生心中的巨人，释放其巨大潜能！一切为了学生，为了学生一切，让每位学生变得更优秀。

伊顿起源：伊顿公学坐落于伦敦郊区的温莎小镇.造就了无数的各界精英-从英国王室、国家元首到政界金融界泰斗，培养出了20位英国首相、36位维多利亚十字勋章获得者及英国最高军事将领、诗人雪莱、经济学家凯恩斯均由伊顿公学走向成功之路。

在500多年的发展中，伊顿人被塑以独立、个性、友爱、忠诚、尊严、勇敢、传统、绅士、幽默和使命感这10种最经典的品格。

关于我们：我们是国内致力于教育事业的一群精英教育人士，有着国内上市教育机构的工作背景，有着数十年教育行业的工作经验，我们认同并学习了伊顿公学的办学理念，秉承伊顿公学的快乐精英教育法，并融合我们古圣人孔子的“因材施教”教育法则，在培养学生“责任”、“个性”和“使命感”的同时，让每位学员爱学习、会学习并追求卓越，最终让学生成为复兴中华民族这一伟大使命的中坚力量。

伊顿教育笃志于学生自主学习能力及学科兴趣的培养，潜心于学生学科知识的辅导，将教学作为我们的根本。

自成立以来，我们的努力有口皆碑，培养出一大批优秀的学子，深受学生和家长的信赖，帮助更多学生和家庭获得更好的教育和发展机会。

“敏而好学”、“学以致知”是伊顿教育所继承的优秀教育思想，“让每一个孩子更优秀”更成为我们的核心教育理念。

同时，我们以激发孩子的热情与动力为导向，以培养学生健康心理和成功品格为宗旨，全方位、立体化研析一对一个性化课程辅导的先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，从而成为了独具特色、独树一帜的个性化教育机构。

个性化教育要以人为本、因材施教，我们用心、潜心、专心、一心去改变学生、重塑学生的人生，激发学生潜能，培养学生学习兴趣，这是学习的动力之源，改善学习习惯、提高学习效率、完善学习性格、健全学习方法、强化考试能力，尽可能地减少学生学业负担，减少学生和家长对学习各种不确定因素的担忧，以期帮助学生提高成绩。

企业愿景又译企业远景,简称愿景〔Vision〕,或译做远景、远见,在90年代盛行一时.所谓愿景,由组织内部的成员所制订,借由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向. 所谓愿景治理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥.愿景形成后,组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发内部士气,并应落实为组织目标和行动方案,具体推动.一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的方案或开创性的目标, 作为企业开展的指引方针.在西方的治理论着中,许多杰出的企业大多具有一个特点, 就是强调企业愿景的重要性,由于唯有借重愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,鼓励员工竭尽所能,增加组织生产力,到达顾客满意度的目标.企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力.企业愿景是企业战略开展的重要组成局部. 企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与治理开展的需要,对企业未来开展方向的一种期望、一种预测、一种定位.并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的开展方向、企业的核心价值、企业的原那么、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作.从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在方案---实行---评价---反应的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度.愿景是企业更高层次的追求,介于信仰与追求之间,是企业的中期追求,类似于人们常说的理想,愿景比信仰低一层〔信仰通常是永恒不变的〕,比追求高一层〔追求通常是短期的〕.愿景是人们永远为之奋斗希望到达的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景.关于愿景的话题现在越来越多,人们对它的兴趣也越来越大了.对个人来说, 愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象. 对于一个组织来说,愿景必须是共同的.共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象.愿景答复了追求什么〞这个问题.它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象.进一步说,愿景就是企业的梦想,它强调企业内在的一种追求.比方,日本松下公司的愿景是：将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们.为何追寻〞指的是企业的使命或终极目的,是企业存在的宗旨,它强调企业对社会的价值表达.这里需要强调的是,赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的.诚然,利润是企业存在和取得更大成就的必要条件, 但它不是企业存在的真正原因.利润是企业在完成其使命过程中的重要成果.很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点.摩托罗拉公司以荣耀地为社会效劳,以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和效劳〞为使命,在使企业增长获得足够利润的同时,还为雇员和股东提供机遇,满足他们合理的个人要求.如何追寻〞道出了企业的核心价值观.在完成使命、达成愿景的过程中,核心价值观是一切行动、任务的最高准那么和依据.核心价值观一般以3〜6条为宜, 如果企业列出的价值观超过6条,那么可能没有抓住居于核心地位的价值观, 也不容易被人铭记在心.核心价值观不需要理性的或外在的理由,它们不随趋势和时尚的变化而变化,完全是内在的东西.核心价值观关键不是其内容,重在身体力行.松下公司以公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、为更美更善而奋斗和心存感谢〞等为主题,建构起公司的核心价值观,一直引导着企业向前运作.使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系. 使命述说企业的任务或目的,愿景使目的更具体、更明确,但目的很抽象,而愿景是长期性的.因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向,以保证使命完成和愿景实现.使命、愿景和核心价值观构成企业的根本理念,是企业的追求和信仰.通过对这三者的归纳和提炼,使之明确化,可以引导和鼓励全体员工,形成推动企业前进的合力,提升企业智商,保证企业持续健康的开展.摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业开展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司, 波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司, 其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业开展过程中形成了明确的使命、愿景和核心价值观.一个企业总是要有一点精神的10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化.让企业文化起来、思想起来、精神起来,这是目前教育行业中型企业上市建立公司治理结构不可或缺的任务.人总是要有点精神的,一个企业也是如此.这种精神的东西,不是公司的规章制度,不是公司的营销策略,也不是公司的开展战略,但也都在这些物化的东西里有所反映,这就是公司的愿景、使命和核心价值观.正是这种精神,能够把员工的思想统一,能够指导员工的行为,能够产生巨大的凝聚力.公司是一个有生命的组织,如果它没有思想、文化、灵魂,它就会失去生命.没有文化的企业是愚蠢的企业;企业家的性格决定企业的性格.美国总统布什上台后为了刺激经济开展, 提出了一揽子减税方案,其中包括10年内废除遗产税.如果取消遗产税,对美国有钱人将十分有利.但有意思的是,很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德. 2001年2月,120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿,要求继续征收遗产税,以造福穷人.这些人包括金融大鳄索罗斯、着名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔盖茨等.巴菲特在接受?时代?周刊采访时说,取消遗产税将是严重错误, 这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2021年的奥运选手.〞--2000年1月,比尔盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业,至今为止盖茨共将自己60%的资产共计256亿美元捐给了慈善事业,并立下遗嘱,去世后将把自己98 %财产捐给盖茨基金会；--2006年6月,巴菲特将85 %的身家,约370亿美元捐给5家慈善基金, 绝大局部捐给了盖茨基金会.中国不缺少好企业,但缺少的就是具有这种精神的企业家.企业家如何使用他的财产,任何人都无可厚非,但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家,肯定会为他的人生加分.企业家不是普通人,也不应把他们当作普通人看待,他们应具备不同于凡人的潜质：如先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"；夫将降大任与斯人也,必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身 "；天下兴亡,匹夫有责〞.做小企业靠才,做大企业靠德.如果把公司治理仅理解为高薪鼓励：一个治理者完全要靠金钱鼓励才去做事负责；高薪养廉：一个治理者完全要靠吃饱喝足才不会去贪, 这完全是对公司治理的一种误解.如果根据这种思路去改革,教育企业做大做上市不可防止要遭受失败.。

公司愿景范文
公司愿景，成为全球领先的创新科技企业。

我们的愿景是成为全球领先的创新科技企业，致力于为客户和
社会创造更美好的未来。

我们将不断追求创新，提供卓越的产品和
服务，成为行业的领导者，并为员工创造更多的机会和价值。

我们的使命是通过技术创新和卓越的服务，为客户创造更多的
价值。

我们将始终坚持以客户为中心，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求，帮助他们取得更大的成功。

我们的价值观是诚信、创新、合作和共赢。

我们将始终坚持诚
信经营，遵循商业道德和法律法规，保障客户利益和员工权益。

我
们将不断追求创新，不断提高技术和管理水平，不断推出具有竞争
力的产品和服务。

我们将倡导合作精神，与客户、合作伙伴共同发展，实现共赢局面。

我们将不断追求卓越，不断提高自身的竞争力和影响力，成为
行业的领导者。

我们将始终坚持以人为本，尊重员工，关爱员工，
为员工创造更多的机会和价值，让员工在工作中获得成长和满足，
共同实现个人价值和公司发展的双赢。

我们将始终坚持可持续发展，不断提高环保意识，履行社会责任，为社会做出更多的贡献。

我们将积极参与公益活动，支持教育事业，关爱弱势群体，为建设美好社会贡献力量。

我们相信，只有不断追求卓越，不断创新，不断提高自身的竞争力和影响力，我们才能成为全球领先的创新科技企业，为客户和社会创造更美好的未来。

我们将不忘初心，砥砺前行，共创辉煌！。

文化教育公司企业使命和愿景1、企业使命和愿景：业绩攀新，稳定市场。

2、企业使命和愿景：诚信放飞梦想，精艺收获希望。

3、企业历史使命和愿景：爱祖国、企业历史使命和愿景：快乐人民、企业历史使命和愿景：爱劳动、企业历史使命和愿景：快乐科学、企业历史使命和愿景：快乐社会主义。

4、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

5、企业历史使命和愿景：累积客户，充分准备。

6、企业使命和愿景：今日辛苦一点，明天多拿一点。

7、企业历史使命和愿景：慎而思之，勤而行之。

8、企业使命和愿景：磨练意志，强健体魄。

9、企业历史使命和愿景：积极主动进步，奋力拼搏。

10、企业使命和愿景：我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

11、企业历史使命和愿景：无与伦比，万众一心。

12、企业使命和愿景：高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。

13、企业历史使命和愿景：业绩攀新，崇尚卓越。

14、企业使命和愿景：凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

15、企业历史使命和愿景：揪质量、保平安、推动度、创效益。

16、企业使命和愿景：强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。

17、企业历史使命和愿景：超越自我，敬业技术创新。

18、企业使命和愿景：落实安全规章制度，强化安全防范措施。

19、企业历史使命和愿景：顺利依靠朋友，蜕变依靠劲敌，成就依靠团队。

20、企业使命和愿景：做全行业的榜样，收获金色的希望。

21、企业历史使命和愿景：释放出来激情，点亮梦想。

22、企业使命和愿景：安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

23、企业历史使命和愿景：英明神武，勇冠江山。

24、企业使命和愿景：大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

25、企业历史使命和愿景：充分发挥青年生力军促进作用，大力开展“青年文明号”活动。

26、企业使命和愿景：在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

27、企业历史使命和愿景：今天种下不懈努力，明天斩获成绩。

精心整理企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。

所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似（追“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值体现。

这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。

诚然，利润是企业存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。

利润是企业在完成其使命过程中的重要成果。

很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。

摩托罗拉公司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命，在使企业增长获得足够利润的同时，还为雇员和股东提供机遇，满足他们合理的个人要求。

“如何追寻”道出了企业的核心价值观。

在完成使命、达成愿景的过程中，核心价司以的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。

摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业发展成为一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司，波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业发展过程中形成了明确的使命、愿景和核心价值观。

举例使命愿景价值观-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在世界上的各个领域，无论是政治、商业、教育、社会组织还是个人生活，都存在着使命、愿景和价值观的重要性。

这三个方面在塑造一个组织或个人的行为和决策中扮演着重要的角色。

使命是一个组织或个人所追求的宗旨和责任，是为了实现特定目标而存在的方向性陈述。

愿景则是对未来的期望和目标的描述，是组织或个人所希望达到的理想状态。

而价值观则是一系列观念、信念和原则，它们塑造了一个组织或个人的行为准则和道德规范。

正是这三个方面的相互支持和相互影响，共同塑造出了一个组织或个人的特征和形象。

在组织层面，使命、愿景和价值观起到了重要的引领作用。

具有明确使命的组织更容易在乱流中保持稳定，并为员工提供一个共同的目标和动力。

而愿景则为组织提供了一个迈向成功的方向，启发员工不断追求卓越。

价值观则为组织提供了行为准则和行动原则，使得组织在复杂的环境中能够持续发展，建立信任和声誉。

例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使其普遍可用和有用”，这驱使着他们提供全球最好的搜索服务，并推动信息的开放和共享。

而谷歌的愿景则是“为每个人提供信息的无限可能”，这激励着他们不断创新，提供更便捷、更个性化的服务。

谷歌的核心价值观包括“用户至上”和“追求卓越”，这将其员工定位为用户需求的最终服务者，并鼓励他们在技术和产品方面持续创新。

这些使命、愿景和价值观的共同作用，使得谷歌成为了全球领先的科技公司之一。

在个人层面，使命、愿景和价值观也能够对一个人的成长和发展产生深远的影响。

一个人明确的使命可以为他提供人生的方向和目标，使他在面对困难和选择时能保持坚定和前进。

愿景则可以激励人们不断追求梦想和目标，勇敢地面对挑战和风险。

而价值观则为一个人的行为和决策提供了底线和座标，使他能够在复杂的社会环境中保持自我和原则。

例如，马丁·路德·金的使命是为了争取非裔美国人的平等权利和社会正义，这一使命使他成为了美国民权运动的领袖和主要推动者。

企业愿景、使命、核心价值观三篇篇一：企业愿景、使命、核心价值观企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。

所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。

公司文化范文一、公司使命和愿景。

我们的使命是通过创新和卓越的服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。

我们的愿景是成为行业领先的企业，成为客户信赖的合作伙伴，成为员工引以为傲的公司，成为社会责任的典范。

二、核心价值观。

1.客户至上，客户是我们的衣食父母，我们始终以客户需求为中心，不断提升服务质量，满足客户的需求。

2.团队合作，团队是我们的力量，我们倡导团结合作，互相支持，共同成长，共同进步。

3.诚信正直，诚信是我们的基石，我们遵守承诺，言行一致，坚持诚实守信的原则。

4.创新进取，创新是我们的动力，我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，勇于挑战自我。

5.责任担当，责任是我们的担当，我们积极承担社会责任，关爱员工，关注环保，回报社会。

三、员工关怀。

我们视员工为公司最宝贵的财富，关注员工的成长和福祉。

我们提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工学习和进步，为员工提供完善的福利待遇和职业发展通道。

我们注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训资源。

我们倡导员工之间的相互尊重和团队合作，营造和谐的企业文化和团队氛围。

四、社会责任。

作为一家负责任的企业，我们积极履行社会责任，关注社会公益事业。

我们支持教育事业，关爱弱势群体，积极参与公益活动，回馈社会。

我们关注环境保护，倡导绿色生活，积极推动可持续发展，为建设美丽家园贡献力量。

五、企业文化。

我们倡导开放包容的企业文化，鼓励员工敢于创新，勇于担当，追求卓越。

我们倡导团队合作，倡导分享和协作，营造和谐的工作氛围。

我们倡导诚信正直，倡导诚实守信，树立良好的企业形象。

我们倡导责任担当，倡导积极进取，努力实现企业的可持续发展。

六、总结。

公司文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的根基和动力源泉。

我们将秉承使命和愿景，践行核心价值观，关怀员工，履行社会责任，树立企业文化，努力打造一流的企业文化，实现企业可持续发展的宏伟目标。

核心价值观企业的核心价值观是企业的灵魂，是企业履行使命，实现战略目标所需的最基本的信念支持，为企业竞争力的提升提供强有力的理念支撑，是企业发展源源不断的动力，是全体员工工作的指导思想，行为准则和战胜各种困难的强大的精神支柱。

核心办学理念教育影响着每个孩子的命运教育关系到一个家族的发展教育肩负着国家富强的重大使命对教育要有宗教般的虔诚和敬畏之心用良心备课，用良心教学用心做教育就是用爱心和责任心认真对待每次备课上课认真对待每个孩子家长上无愧于千秋万世，下无愧于自己良心办学愿景办一所学会做人、做事、做学问的学校为孩子高尚与幸福的人生奠基使命为培养孩子终生受用的自主学习和自我管理能力而努力！教学理念发现天赋尊重个性因材施教每个人都有自己特有的天赋，都可能培养成有所成就的人。

不能让大部分人陪着少部分人学习，大部分人成为失败者。

课堂理念打造有爱，有效，有味的高效课堂服务理念时时把学生和家长放在心里学生学习理念自主发展自主学习自我管理行动理念坚持艰苦奋斗反思、总结、学习、创新办学方向和目标1. 办遵循规律的教育2. 办有良心的教育课没上好误了孩子，课没磨好不上讲台3. 办充满温暖和爱心的教育4. 办有效果的教育帮助孩子学习知识，提高成绩，掌握方法，自主学习关注孩子的思想，向他们传递正确的价值观，培养正确的思维模式关心孩子的心理，培养孩子的自信、乐观，成为一个内心强大的人关心孩子的身体，锻炼健康的体魄培养孩子顽强的意志，迎难而上，不畏艰难困苦5. 办有特色的教育6. 办现代科技的教育7. 办有尊严的教育8. 办有幸福感的教育根据公司的办学思想和教学理念，提炼出公司的以下十个核心价值观和十二条高压线。

这十个核心价值观分别是：上进正道责任爱心勤奋坚持协同格局效率效果。

***年的一项重要工作就是强化学校的文化建设工作，把文化建设落到实处。

核心价值观●上进1有梦想、有目标、有激情、乐观向上、有使命感。

用梦想点燃自己的理想，对未来有坚定的目标。

汇聚国际教育集团企业文化一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司汇聚是一家面向大中型企业;对企业总裁及核心团队提供商业培训及商业咨询服务的公司..汇聚在短短4年时间里已由原来的10名员工、300平米办公地点的小公司迅速成长为拥有1000多员工、18家分公司的大型企业;跻身中国教育培训行业的前三甲..汇聚的高速成长;其动力来源于这1000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才团体..因此汇聚也坚信;在不久的将来;在众多优秀人才的推动下;我们的汇聚定会成为世界一流的培训及咨询公司..二、我们的使命是：致力于中国企业做强、做大;引领中国企业走向世界舞台汇聚集团创始人俞凌雄先生等在公司创办伊始就怀揣着伟大梦想——致力于中国企业做强、做大;引领中国企业走向世界舞台..在他们看来;一个企业在做大了之后再想做强就会很难;原因在于：企业做大后人员众多、鱼龙混杂;难于管理;很难有足够的执行力度去祛除病症..所以;企业应该先做强;各方面管理到位;才能进一步发展壮大..三、我们的宗旨是：拒绝理论;注重实战;帮助客户提升利润客户可能会觉得纯理论的东西华而不实;看得见摸不着..所以;汇聚的团队就从实战出发;给予客户的建议就是能使企业实现利润的良策..在丰厚的利润面前;客户对汇聚的能力也就无从怀疑了..四、我们的精神是：简单、专注、犟性人往往会将简单问题复杂化;反而使问题难以解决..汇聚人就不用走那样的弯路;因为他们明白自己觉得对的想法可能是公司决策层早就想过的而事实证明那又是错误的想法;因此他们不需要去固执己见;只要做到听话、执行;按要求去做就行了..人做事最忌三心二意;要想成功;贵在用心专..在做事的过程当中;除了专注以外;更要有犟性;一定要坚持到底;不成功不罢休..五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败全体汇聚人都拥有的这样的良好作风：一定要兑现自己的承诺;决不能因为发现自己做出的承诺很难兑现就找借口往后缩；同时还要像西点军校的学员那样;对上司的要求要绝对的服从;按时按量按质完成任务..六、我们的价值观是：客户：一切以客户的价值为根本客户作为企业家;公司的利润是其最关心的;所以我们就要从企业的切身利益——利润——出发;帮助客户完善企业管理;为客户本人及其公司争取价值..团队：上下同心、齐力断金一个好的团队一定是个齐心协力的团队;如果队伍中有人搞特殊;那么整个队伍没有凝聚力;自然也就没有战斗力..因此;没有卓越的人才;只有卓越的团队..规则：制度第一、领导第二再好的制度挂在墙上不去执行;也就是一纸空文毫无用处..如果领导制定了制度而其本人不去执行;必然上梁不正下梁歪..只有按规章制度办事;以规矩立方圆;整个公司才能各司其职;运效如飞..感恩：用感恩的心做人;用爱赢得尊重时刻怀着一颗感恩的心;诚挚待人;用爱感化周围的人;进而赢得别人的尊重;成功的路上自然也就没有绊脚石了..责任：对自己负责;对企业负责;对社会负责员工首先要学会对自己负责任;自己不对自己负责;还有谁会对你负责呢自己没有一颗上进的心;甘心堕落;当然也就不会有人会拉你一把了..工作上不努力;经济上就没有回报;为了自己也得好好工作..员工的成长与企业是分不开的;员工只有投身到企业的发展事业中去;才能随着企业一同成长..最后;个人的发展与整个社会也是分不开的;每个人活着社会中都有他的社会责任..比如;当你经济上有能力的时候;是否想过要为灾区的同胞们献一份爱心标准：时刻保持巅峰状态;凡事以第一名为目标人只有在精神饱满是状态下;做事才会有自信;才会有动力;才会让你的观点被别人接受;做事才会成功..但凡能被人记住的人都是很突出的人;就像人们都知道雅典奥运会上110栏冠军是刘翔;有谁会记得第二名是谁所以道理很简单;只有你突出了你的光芒别人才会看得见;你的价值才会被认可;因此我们不能满足于“差不多了”;我们务必最求做到最好..七、我们的核心理念是：生存理念：唯有正道;才能长存想要生存下去;唯走正道..毛主席带领人命走革命之路;最终使人民当家作主;其本人成就了一番伟业；反观国民党反动派只会压迫人民;最终落得个被人民唾弃的下场..做企业也是一样;坑蒙拐骗;得到的利益是眼前的;终会有一天为此付出代价..而要做一个成功的企业;必须急人之所急;为消费者提供货真价实的商品和服务;企业才能走的长久..创业理念：磨难是成功者的必修课人说小成靠朋友;大成靠磨难..一个企业没有磨难的历程;在大风大浪到来时就很难支撑下去..所以大凡成功的企业家都是在一次次的磨难中坚挺过来的;没有谁是一帆风顺的..发展理念：牺牲小我;完成大我个人的利益是小;公司的利益是大;只有公司壮大了;自己才能更好地发展..所以很多时候为了公司的发展;应该暂时先放弃自己的个人利益..经营理念：汇天下名师;聚四方英才;创千秋伟业汇聚之所以能发展的这么快;是因为有众多名师众多英才的加盟..大家汇聚智慧与力量;定会开创一番千秋伟业..竞争理念：超越自我;达到不战而屈人之兵总是跟对手比是不对的..对手的标准时时在变;自己也跟着变来变去只会手忙脚乱..人应该以自己为参照物;跟自己比一次比一次做的好;这就是在发展..根本不用管对手怎么样;让对手无话可说;达到不战而屈人之兵的目的..销售理念：销售一切都是为了爱销售不是为了个人利益而去欺骗;对客户一定要真诚;真诚的待人必有真诚的回报..怀着一颗大爱之心去跟客户交流;客户信赖你;认可你;合作自然也就顺理成章了..服务理念：以客户为中心;用爱做服务一切从客户的角度出发去解决客户的问题;做服务就要用心做;让客户满意且愿意继续合作;这才是成功的服务..品牌理念:品牌造就价值;价值造就财富很多实体企业做的产品品质相似但价格天壤之别;原因在于当一种商品成为一种品牌的时候;人们对它的认可度就会非常高;那么这种商品就会价值翻升..我们做企业培训也是一样;当汇聚成为一种教育界的品牌时它就会有不菲的价值;每一个汇聚人也就能从中得到更多的财富..财富理念：金钱乃身外之物;成长乃人生第一财富金钱是花了还能赚的东西;不必太看重;而一个人能否随着时代的发展成长起来则决定了他将来能拥有的财富的多和少..工作理念：将简单是方法练到极致就是绝招俗话说;熟能生巧..很多东西需要在做的过程中不断地去总结;积累经验教训;犯得错误越来越少;自然也就越来越出众..做人理念：倾财足以聚人;量宽足以得人;身先足以率人;律己足以服人古有信陵君散财养客三千为其出谋划策；今有周总理宽以待人赢得全国人民爱戴；将军征战一马当前;士兵们必当奋勇杀敌；领导者严以律己;带头遵守规章制度;下属必然对他心生佩服;自己也会很好地遵守制度..用人理念:优秀人才是资产;平庸员工是负债只有优秀的人才能称为人才;人才就是企业的无形资产;他们能为企业创造无穷的价值；而平庸的员工留在企业里;就会阻挡优秀人才的发展之路;对企业而言这就是在背负债务..薪资理念：有成果就有报酬;无成果是耻辱有过付出;出了成果;就会得到回报；不思进取;碌碌无为;毫无业绩;这将是耻辱的事情;辜负了汇聚这一大好的人才培养平台..组织理念：造就平台;成就自己只有汇聚这个平台打造好了;才能有个人的发展空间..按照严格的要求打造自己;努力进取;必会在汇聚这个团队里成就自我..晋升理念：创造成果;培养人才;得以晋升要想获得晋升是要看成绩的..不断的为公司获取效益;不断地去发掘人才;将自己的能力传递给新人;把他们培养成才;就能获得晋升的机会..成果理念：普通人追求目标;优秀人超越目标;卓越人创造奇迹一个普通的人整天在为完不成目标而发愁;他不断地去为完成任务而做任务;必然身心憔悴；一个优秀的人能凭借自己的努力完成任务且超额完成任务；一个卓越的人则能运用自己的智慧创造出奇迹;做出不可想象的业绩..我觉得首先我要做成一个优秀的人;再努力去做成一个卓越的人;为公司也为自己谋取最大的利益..。

教育行75 家公司愿景使命价值观
、早幼教
红黄蓝
I 亠V 1111 一
红缨教育金色摇篮爱乐祺威创股份秀强股份蓝色未来青青藤
伟才教育光华教育
二、K12
好未来
新东方大山教育
大智教育高思教育关键词海伊教育
环球优学
龙门教育
校外宝
紫光学大
好未来
瑞思学科英语海亮教育
新东方在线
志诚教育
成实外教育
睿见教育
三、高等教育
民生教育
中教控股
新高教集团宇华教育
澳洲成峰高教四、职业教育达内科技
安博教育
开元仪器
爱尔信
安行天下
百年育才
百锐股份
成功之道
传智播客
福财股份光环国际行动教育行动者华科易汇华普教育基业长青京融教育玖零股份启慧教育清大教育清大紫育正保远程教育
51TALK
五、素质教育卓越国际中青科技乐创教育兴致体育鑫度武术画时代
方童
敦善文化六国际教育东西方环球艺盟明日教育新课题枫叶国际
博实乐
七、在线教育东联教育森纵教育远播教育ATA
全通教育无忧英语。

企业文化的核心内容企业文化的三个核心内容：使命、愿景、核心价值观使命：我们行动的出发点（我们在此是为了什么？为了谁？）愿景：我们行动的目的地（我们肩负着使命将走向哪里？）核心价值观：我们行动的原则（我们在日常工作中的是非判断标准）一、使命使命表述企业存在的意义，企业的目的和意图，“它是企业进行所有活动的根本的原因”（麦克尔•茨威尔，2000）。

是企业终极责任的集中反映。

使命解决了三大问题：1、我们是干什么的？2、我们为谁存在？3、我们为什么存在？使命的关注点：利益相关方。

利益相关方是指在组织中享有利益或者对组织具有影响的各方群体。

一个组织首先要解答如何在发展的过程中使各方的利益统一起来，并且在资源有限的情况下，如何进行优先排序以增大资源的使用效率，在利益相关方的需求发生冲突时进行管理。

在不同类型的组织中对于利益相关方的关注会有不同，但是前三项都是客三条腿走路的人：在愿景和价值观指导下，围绕着忠诚的客户、高度激发的员工、满意的出资者这三条腿，无论你将我扔到哪里，都不会倒下。

通用电器的使命：以科技及创新改善生活品质。

迪士尼的使命：给人们带来快乐。

一个案例：弗蒙特铸造宣言相关启示：1、我们的利益相关方有哪些？2、我们怎样做到各方利益的统一？在条件有限的情况下我们把谁的利益看得更重？3、我们立业的根基是什么？4、像思考“使命”一样思考我们自己的工作职责，我们工作的意义到底是什么？5、“使命”教会我们用全局的思维和利他的思想来考虑工作中的各种问题，因为我们不是处于孤立、封闭的环境里，而是生活在一个相互联系，相互支持和相互依靠的温暖的组织中。

安徽高速的使命认知：认知较为一致，主要集中在社会责任、国家、员工、客户利益四个方面。

结合访谈，员工对使命关注点即社会责任、国家、员工、客户利益的理解如下：1、承担社会责任：口承担社会责任，责无旁贷。

“作为国有企业，必须要承担。

应该讲国有企业承担社会责任是天经地义的事情”；口社会效益大于企业的经济效益。

企业愿景、使命、核心价值观(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。

所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。

成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿文化—— 高顿文化——梦想 ——梦想文化 梦想文化周巧龙厘定 2013年 2013年8月团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部前言• 中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管 理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。

• 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! • 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ • 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意 犯罪! 犯罪! • 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ • 唯有文化不能国际化团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿简介“成就年轻梦想，开创新商业文明”这是我们高顿和每一位高顿人心中的梦，是高顿一直以来肩负的历史使命。

长期以来教育培训行业是一个充满无限未来、但又充满挑战的行业，不知道有多少企业为之前仆后继、上下求索，却始 终没有找到合适的经营模式。

高顿自2006年成立以来，高顿就勇敢担当起我们的使命，筚路蓝缕开启征程，一路积极学 习世界领先模式，改变了财经教育培训行业的发展格局，走出了具有高顿特色的发展道路，创造出了国内第一的财经培 训品牌，并拥有高顿财经培训、高顿财务培训、尚语国际、复友公务员、财税派等培训品牌，业务涵盖了财经培训、语 言培训、企业内训等三大领域。

同时，我们还在打造三大财经交流平台：专业财经培训门户网站、《会计师》杂志、顶 级财经论坛。

回望过去，找到这条正确的发展道路，极为艰辛、来之不易，这是在全体高顿人艰苦奋斗、开拓创新、努力拼搏 多年的伟大实践走出来的，是在对培训教育行业发展历程的深刻总结走出来的。

这样的深厚历史渊源和广泛现实基础， 是高顿道路展现出旺盛的生命力。

站在过去与未来的梦想交会点上，高顿人信念坚定。

正是这条道路，把高顿送到了国内最大的财经教育培训机构 的位置；正是这条道路，让我们在短短的几年间构筑起了一些教育培训机构十几年才完成的基础；正是这条道路，让我 们顺利完成第一阶段的发展目标，让我们比任何时候都切近我们的伟大梦想。

博学文化的企业简介1. 引言1.1 公司背景博学文化成立于2005年，是一家专注于教育和文化领域的企业。

公司总部位于北京，拥有多家分支机构遍布全国各地。

博学文化秉承“博学做人，博学事业”的理念，致力于提供优质的教育服务和传播文化知识。

公司的创始人是一群热爱教育、具有丰富教育经验的青年人，他们希望通过博学文化这个平台，为更多学生提供优质的教育资源和文化体验。

从成立初期的教育培训到后来的文化活动策划，博学文化不断扩大业务范围，坚持以学生为中心，注重学习体验和教学效果。

公司的发展离不开广大学生和家长的支持，也得益于专业团队的努力和不懈追求。

博学文化将继续努力，不断提升服务质量，为客户创造更多价值，成为教育和文化领域的佼佼者。

2. 正文2.1 公司使命与愿景公司使命与愿景是博学文化企业发展的重要指导原则。

公司使命是为客户提供优质的教育资源和服务，帮助他们在学习和成长中取得成功。

公司愿景是成为教育领域的领先企业，引领行业发展的方向。

在实现公司使命的过程中，博学文化始终秉持着以下核心价值观：客户至上，质量第一，诚信服务，持续创新。

这些价值观贯穿于公司的每一个业务环节，引导着公司不断提升服务质量，加强与客户的沟通与合作，保持诚信经营，推动教育领域的创新发展。

公司的业务范围涵盖教育培训、在线教育、出版发行等多个领域。

通过不断拓展业务边界，博学文化致力于为广大学生和教育工作者提供更多元化、个性化的学习资源和解决方案，满足不同学习需求和教学需求。

在发展历程中，博学文化始终秉承着“追求卓越，创造价值”的经营理念，不断创新，不断完善。

公司在行业内树立了良好的口碑和品牌形象，赢得了广泛的认可和信赖。

目前，公司已经稳固地占据了教育市场的一席之地，成为行业内的佼佼者。

通过不懈的努力和持续的创新，博学文化将继续保持行业领先地位，不断拓展新的业务领域，为客户提供更优质的教育服务和产品。

公司未来的发展方向是与更多优质的合作伙伴携手共进，共同推动教育事业的发展，共创美好未来。

企业愿景、使命、核心价值观(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。

所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论着中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。

11原创：北京师范大学工商管理专业伍邦鹏摘要：新东方（New Oriental Education & Technology）中国教育培训行业的成功典范、领头羊，甚至可以说是教育培训的传奇与奇迹。

在中国社会制度和行政制度如此严格，公办教育垄断教学资源（大学资源和生源）的情况下，在中国教育培训市场中傲然独立，成就了新东方这个教育品牌，更成就了俞敏洪这样一批成功的创业者著名的企业家。

他们的思想和人生经历更成为怀揣梦想充满激情的年轻一代不断奋斗的动力……公司简介：新东方，全名为北京新东方教育科技（集团）有限公司。

总部位于北京市海淀区中关村，是中国目前最大的综合性教育集团。

由北京大学西语系英语专业1980届本科学士俞敏洪创立，经过十多年的发展，已发展成为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。

公司发展历程：1993年11月16日，北京中关村一间低矮的平房里，新东方诞生；1995年至1998年，在俞敏洪的努力下相继吸引了一批富有创意与实力的教学和管理者，增强了新东方的实力；1997年10月18日，新东方总部搬迁至中关村礼堂；1999年1月18日，新东方学校总部从中关村礼堂迁入中关村路15号；2000年9月，上海新东方学校和广州新东方学校相继成立；2000年底，新东方教育在线（）成立，专门从事远程教育，成为著名的教育门户网站。

2002年1月9日，多伦多新东方学校正式成立，标志着新东方开始进军海外市场。

2002年，武汉新东方学校、西安新东方学校、天津新东方学校、南京新东方学校相继成立。

2002年，北京新东方ELITE精英英语学习中心成立标志着新东方挺进高端英语培训市场。

教育行业75家公司愿景使命价值观
一、早幼教红黄蓝
红缨教育金色摇篮爱乐祺
威创股份秀强股份蓝色未来青青藤
伟才教育光华教育二、K12 好未来
新东方
大山教育
大智教育
高思教育
关键词
海伊教育
环球优学
龙门教育
校外宝
紫光学大
好未来
瑞思学科英语海亮教育
新东方在线志诚教育
成实外教育睿见教育
三、高等教育民生教育
中教控股
新高教集团宇华教育
澳洲成峰高教四、职业教育达内科技
安博教育
开元仪器
爱尔信
安行天下
百年育才
百锐股份
成功之道
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行动教育
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华科易汇
华普教育
基业长青
京融教育
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启慧教育
清大教育
清大紫育
正保远程教育51TALK
五、素质教育卓越国际
中青科技
乐创教育
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鑫度武术
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全通教育
无忧英语。