关于福建省华莱士食品有限公司财务管理情况的调查报告
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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,食品行业在我国国民经济中的地位日益重要。
食品生产厂作为食品行业的重要组成部分,其财务状况直接关系到企业的生存和发展。
本报告通过对某食品生产厂近三年的财务数据进行深入分析,旨在揭示其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的特点,为企业的经营管理提供有益的参考。
二、企业概况某食品生产厂成立于2000年,位于我国某经济发达地区,主要从事各类休闲食品的研发、生产和销售。
企业拥有先进的自动化生产线和严格的质量管理体系,产品远销全国各地,深受消费者喜爱。
三、财务分析(一)盈利能力分析1. 营业收入分析近三年,某食品生产厂营业收入呈现逐年增长的趋势。
2019年营业收入为1.2亿元,2020年增长至1.5亿元,2021年达到1.8亿元。
这一增长趋势表明企业在市场竞争中具有较强的竞争力。
2. 毛利率分析某食品生产厂近三年的毛利率分别为30%、28%和26%。
虽然毛利率有所下降,但整体仍处于较高水平。
这主要得益于企业产品结构的优化和成本控制能力的提升。
3. 净利率分析某食品生产厂近三年的净利率分别为15%、13%和12%。
净利率的下降主要受到原材料价格上涨、人工成本增加等因素的影响。
(二)偿债能力分析1. 流动比率分析某食品生产厂近三年的流动比率分别为1.8、1.5和1.2。
流动比率低于2,表明企业短期偿债能力存在一定压力。
这主要与企业应收账款回收速度较慢有关。
2. 速动比率分析某食品生产厂近三年的速动比率分别为1.5、1.2和0.9。
速动比率的下降进一步表明企业短期偿债能力存在风险。
(三)运营效率分析1. 总资产周转率分析某食品生产厂近三年的总资产周转率分别为1.2、1.0和0.8。
总资产周转率的下降表明企业资产利用效率有所降低。
2. 存货周转率分析某食品生产厂近三年的存货周转率分别为2.0、1.5和1.2。
存货周转率的下降表明企业存货管理存在一定问题。
华莱士食品安全调研报告华莱士食品安全调研报告1. 引言(100字)食品安全是人民生命安全和身体健康的重要保障,华莱士作为一家知名快餐品牌,对食品安全问题高度重视。
为了确保消费者食用华莱士产品的安全性,本次调研旨在深入了解华莱士的食品安全管理措施,检查产品质量并提出改进建议。
2. 调研方法(100字)本次调研采用了实地走访、访谈以及文件资料的收集和分析等方法。
我们对华莱士原料采购、生产加工、配送销售等环节进行了全面了解,并与华莱士的相关负责人和员工进行了交流和访谈,以获取真实准确的信息。
3. 原料采购环节(200字)华莱士食品采购环节非常严格,严格按照国家食品安全标准,选择有合法资质和信誉保证的供应商,并对原料进行严格的检测和筛选。
对于易受污染的食材,如肉类和蔬菜,华莱士采取了定期的抽检制度,确保原料的安全性。
4. 生产加工环节(200字)华莱士在生产加工环节强化了工艺流程的控制和规范,严格执行操作规程,确保每一个环节符合食品安全要求。
华莱士的生产线配备了先进的食品加工设备,并使用优质原料进行加工,确保每一份食品的新鲜和安全。
5. 配送销售环节(200字)华莱士对配送销售环节进行了严密管理,确保产品能够安全送达消费者手中。
华莱士建立了完善的物流体系,设有专门负责配送的团队,并对配送车辆进行日常检查和维护,确保食品的新鲜和安全性。
6. 产品质量检测(200字)华莱士在产品质量检测方面非常重视,设立了专门的质检部门,定期对产品进行抽样检测。
检测内容主要包括微生物检验、残留农药检测、食品添加剂检测等。
华莱士的质检部门配备了先进的仪器设备,并与权威食品检测机构合作,确保产品质量符合国家标准。
7. 改进建议(100字)尽管华莱士在食品安全管理方面做得非常不错,但仍有一些潜在的风险和改进的空间。
建议华莱士进一步加强原料采购环节的监管,确保供应商的合法性和信誉度;加强食品加工环节的工艺控制,进一步提高产品质量;加强配送销售环节的食品安全管理,确保产品的安全送达消费者手中。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,食品行业作为国民经济的重要组成部分,近年来呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在通过对某食品厂的财务状况进行全面分析,评估其经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力,为决策者提供参考依据。
二、企业概况某食品厂成立于20XX年,主要从事各类休闲食品的研发、生产和销售。
产品包括膨化食品、糖果、糕点等,覆盖全国多个省份。
近年来,企业规模不断扩大,市场份额逐年提高。
三、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表,我们可以看到:- 流动资产:主要包括货币资金、应收账款、存货等。
流动资产占资产总额的比重较高,说明企业短期偿债能力较强。
- 非流动资产:主要包括固定资产、无形资产等。
非流动资产占资产总额的比重相对较低,说明企业投资规模适中。
2. 负债结构分析- 流动负债:主要包括短期借款、应付账款等。
流动负债占负债总额的比重较高,说明企业短期偿债压力较大。
- 长期负债:主要包括长期借款、长期应付款等。
长期负债占负债总额的比重较低,说明企业长期偿债能力较好。
(二)利润表分析1. 营业收入分析近年来,企业营业收入持续增长,说明市场需求稳定,企业具有较强的市场竞争力。
2. 营业成本分析营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
从利润表可以看出,营业成本逐年上升,但增速低于营业收入增速,说明企业成本控制能力较强。
3. 利润分析企业净利润逐年增长,说明企业盈利能力较强。
但需要注意的是,净利润率有所下降,说明企业盈利空间有所收窄。
(三)现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析企业经营活动现金流量稳定,说明企业经营活动产生的现金足以满足日常经营需求。
2. 投资活动现金流量分析企业投资活动现金流量为负,说明企业在进行固定资产投资,扩大生产规模。
3. 筹资活动现金流量分析企业筹资活动现金流量为正,说明企业通过借款、发行债券等方式筹集资金,以满足投资需求。
四、财务状况综合评价(一)经营状况某食品厂近年来经营状况良好,营业收入和净利润持续增长,市场竞争力较强。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,食品行业作为国民经济的重要组成部分,其市场规模不断扩大,竞争日益激烈。
在众多食品企业中,某食品企业凭借其独特的品牌定位和优质的产品质量,在市场上占据了一席之地。
本文通过对该食品企业的财务报告进行深入分析,旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等方面的情况,为投资者、管理者及行业分析提供参考。
二、企业概况某食品企业成立于20xx年,主要从事各类休闲食品的研发、生产和销售。
经过多年的发展,该企业已在全国范围内建立了完善的销售网络,产品远销海外。
企业主要产品包括方便面、饼干、膨化食品等,其中方便面市场占有率达到15%。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析从资产负债表可以看出,某食品企业的资产主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产占比最高,达到70%,其中货币资金、应收账款和存货占比分别为20%、30%和20%。
这表明企业具有较强的短期偿债能力。
(2)负债结构分析某食品企业的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比达到80%,其中短期借款、应付账款和应交税费占比分别为40%、30%和10%。
这表明企业短期偿债压力较大。
2. 利润表分析(1)收入分析从利润表可以看出,某食品企业的营业收入逐年增长,2019年达到100亿元。
其中,方便面、饼干和膨化食品的销售额分别占总营业收入的60%、20%和20%。
(2)成本分析某食品企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用。
2019年,生产成本占总营业收入的60%,销售费用占20%,管理费用占10%,财务费用占10%。
(3)盈利能力分析某食品企业的毛利率和净利率分别为30%和15%。
这表明企业具有较强的盈利能力。
3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析从现金流量表可以看出,某食品企业的经营活动现金流量净额为正,表明企业经营活动产生的现金流量能够满足日常经营需求。
(2)投资活动现金流量分析某食品企业的投资活动现金流量净额为负,表明企业在投资方面投入较大。
华莱士连锁管理报告企业连锁管理实践课程“华莱士”的经营管理考查实证报告院系:经济与管理学院专业:2010级工商管理小组:第四小组完成时间:2012.4目录一、考查主题二、研究方法三、考查内容四、考查结果分析五、考查的缺陷与困难六、总结(2)收取管理费,为营业额的1.5%。
(3)货物抽成,此项基数是本月的使用货物量。
具体为:本月纯利润5000元以下,无抽成;5000-10000元,抽成4%;10000-15000抽成5%,依此类推最高抽成8%。
若店总投资在10个月以内回收成本且3年内投资回报超过总投资两倍的餐厅,公司将统一收取10%的抽成。
11合同约束力:分店与总部签订的加盟意向协议书是特许双方就特许加盟事宜达成初步意向时所签订的书面协议,具备法律效力,合同的约束力强硬。
12合同规定加盟时间:13外观形象:加盟店采用统一的华莱士标志,门店面积80-150平米,最低80平米,最高不超过200平米,单层门面宽度需大于5米,双层或以上门面宽度大于4米,确认办卫生、环保等证有没有困难,餐厅所在街道不可以是货车禁区。
综上所述,华莱士的连锁经营类型是加盟经(二)经营模式1、企业基础设施1)布局:用餐区入口盆栽用餐区过道点餐前台制作区厕所员工休息区2)产品:汉堡、蜜辣鸡翅、薯条、鸡肉卷、蜜汁手扒鸡、各类饮料、鸡米花、海鲜棒、鸡腿、辣子鸡块、无骨鸡柳、香辣鸡翅、华香脆骨串等。
3)工艺流程:4)技术:华莱士熟练掌握了各种快餐的制作技术。
5)设备:冰箱、冰柜、保温箱、烤箱、烤堡机、饮料机6)选址:是否在车站、学校附近,附近是否有竞争对手,交通是否便利,所选选址的可见度的高低等等,通常是在中等人口密集区域市场。
华莱士以其准确定位,把握消费群体的消费心理,制定合理的理念和价位。
这为其以后的长期发展打下坚实基础。
但也决定了,华莱士长期将保持在中低档次的经营阶段,不断创新,开发适合本土口味的新产品,进一步拓宽市场。
继续打好价格战,以优质的服务,一流的品质,超低的价格,形成从乡镇包围城市的局势。
华莱⼠经营状况调查报告完整版 (1)⽬录第⼀部分引⾔—调研背景 (2)1.1⾏业背景 (2)1.1.1快餐业发展状况 (2)1.1.2竞争对⼿分析 (3)1.2华莱⼠概况简介 (4)1.3天马华莱⼠背景 (5)第⼆部分调研设计 (6)2.1调研说明 (6)2.2调研⽬的 (6)2.3调研内容 (6)2.4调研⽅法 (6)第三部分数据资料汇总与分析 (8)3.1⼆⼿资料的搜集 (8)3.2实地考察 (8)3.3访问店长 (8)3.4焦点⼩组 (10)3.4.1焦点⼩组实施过程概况 (10)3.4.2访谈准备 (10)3.4.3选择主持⼈ (11)3.4.4编制讨论提纲 (11)3.4.5座谈会实施 (12)3.4.6访谈结果整理 (12)3.5调查问卷 (14)3.5.1 问卷的设计和完善 (14)3.5.2问卷的发放及回收 (15)3.5.3问卷结果的统计与分析 (15)第四部分调研总结与建议 (24)“4P”分析: (24)产品(Product): (24)价格(Price) (25)渠道(Place) (25)促销(Promotion) (25)第五部分调研过程中遇到的问题及解决⽅案 (26)5.1 主题的确定 (26)5.2 焦点⼩组的实施 (26)5.3调查问卷 (27)第六部分附录 (28)6.1 会议记录 (28)6.2焦点⼩组资料汇总 (29)6.3 调查问卷 (34)6.4 ⼩组成员⼼得体会..........................................................................错误!未定义书签。
第⼀部分引⾔——调研背景1.1⾏业背景1.1.1快餐业发展状况(⼀)中式快餐发展由感性认识向理性积累阶段转化。
现代中式快餐在上世纪⼋⼗年代末⾄九⼗年代的发展历程中,体现出了摸索性和冲动型的特点。
通过这⼀阶段的实践,使中式快餐进⼊新世纪以来,发展的更加坚实,以理性积累为主的发展特征表现的更加明显:1.发展思路更趋客观性,更加注重从客观实际出发;2.资本投⼊更趋合理性,企业讲求实效,投⼊注重回报;3.市场连接更趋紧密,满⾜市场多元化需求;4.开店分布更趋区域性;5.企业发展更趋稳定性。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建省华莱士食品股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:福建省华莱士食品股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建省华莱士食品股份有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质一般纳税人产品服务:食品销售。
(依法须经批准的项目,经相关部1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2021年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
毕业论文开题报告题目: xxxxxx食品有限公司财务运作分析学生姓名: xxxxx 学号: xxxxxxxxx 专业:工商管理指导教师: xxxxxx 2016年4月10日1.结合毕业设计(论文)课题情况,根据所查阅的文献资料,每人撰写2000字左右的文献综述:1 论文选题的目的和意义目前,我国中小企业已占企业总数的99%以上,它所提供的实现利税和工业总产值分别占全国总数的40%和60%, 并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。
这一切决定了中小企业的发展与国民经济息息相关。
然而,由于中小企业自身和外部的种种原因,其财务运作管理状况不尽人意。
在2008 年席卷全球的金融危机中,不少中小企业面对经济环境发生的重大变化而不知所措,有些甚至被迫宣布破产,这与不重视发挥财务运作管理的重要作用有直接的关系。
所以,很有必要对中小企业目前的财务运作状况和问题进行深入的研究和探讨。
中小型企业从其设立、筹建到运营,以至于以后的合并、终止或破产,都与"财务"紧密结合,从中小型企业设立时就应该有一套健全的财务会计制度。
目前中小企业财务运作管理存在着诸多问题,使得企业面临着经营风险与财务风险的双重考验。
本文以布加尼食品有限公司为例,针对中小企业发展中面临的问题,采取相应的对策促进中小企业健康发展。
2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势2.1 国外研究现状从总体来看,现阶段可归纳为概论、会计分析、财务分析三大部分。
这种体系通过包括对企业投资收益、盈利能力、短期支付能力、长期偿债能力、企业价值等经行分析与评价,从而得出对企业财务状况及成果的全面、准确评价。
John R.Mills,Jeanne H.Yamamura(1998)认为了解一个企业的生存能力,计算企业现金流量指标是非常必要的。
本文采用案例重点分析现金流量,把现金比率作为财务健康的表现。
AnnL.Watkins(2015)分析了非财务信息与传统财务比率之间的关系,认为非财务信息能够揭示企业的其他特征,提出要重视非财务信息的分析。
华莱士调研报告100字根据华莱士最新发布的调研报告,该公司在消费者满意度和品牌认知方面取得了显著的成绩。
调研报告显示,消费者对华莱士的产品质量和口味给予了高度的评价,其中三分之二的受访者表示非常满意或者十分满意。
此外,华莱士在品牌知名度上也取得了积极的结果,近80%的调查对象表示熟悉华莱士这个品牌。
报告还进一步分析了华莱士在市场竞争环境中的优势。
调查数据显示,消费者主要选择华莱士的原因是其高品质的产品和较为合理的价格。
此外,华莱士的分店数量和地理位置也是吸引消费者的关键因素,约90%的受访者表示轻松找到了华莱士的门店。
然而,华莱士在调研报告中也揭示了一些潜在问题和改进的空间。
首先,尽管消费者对华莱士的产品口味和品质给予了高度评价,但其中一部分受访者提到了产品种类相对较少的问题。
调查显示,虽然华莱士的经典汉堡受到了广泛的认可和喜爱,但顾客希望公司能够增加更多的新品种选择,以满足他们的个性化需求。
此外,调研发现,存在一些顾客对华莱士服务速度不满意的问题,尤其是繁忙时段,顾客可能需要花费较长时间等候。
华莱士在这方面需要加强培训和提高设备效率,以提供更快速的服务。
根据调研结果,华莱士提出了改善计划。
首先,华莱士将加大新产品的研发力度,以丰富菜单选择。
此外,公司还计划通过定期投资和设备更新,提高整体服务效率,减少等待时间。
华莱士还将聘请更多的员工,并加强培训,以确保员工提供高效的服务和友好的态度。
总的来说,华莱士在消费者满意度和品牌认知方面取得了良好的成绩,但在产品种类和服务速度等方面仍有待改进。
随着改善计划的实施,华莱士有望进一步提升品牌形象,吸引更多的消费者,并提高其市场竞争力。
关于福建省华莱士食品有限公司财务管理的调查报告分校(站、点):开院电大学生姓名:学号:指导教师:张兴夏完稿日期: 2016.11关于福建省华莱士食品有限公司财务管理的调查报告为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法,加深对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础。
学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会,让理论和实践有机务实的结合在一起,只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。
为此我于2016年9月1日—2016年9月30日对福建省华莱士食品有限公司财务管理情况进行了为期一个月的调查,调查中应用了访谈、资料查阅、实地观察等方法,现将调查报告汇报如下:一、福建省华莱士食品有限公司基本状况福建省华莱士食品有限公司成立于2000年,是中国本土最大的西式快餐连锁企业,总部在福建福州,目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店,创业青年上万人。
华莱士集资产品开发、生产、销售为一体、主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品,华莱士推崇“简单。
有滋味”的同时,努力打造美味与品质兼具、时间与文化领先的餐饮理念。
华莱士品牌已成立14周年,是目前中国本土最大的西式快餐连锁企业,其店已经遍布全国各各省/直辖市。
其中华莱士集团公司总部所在的福建省近400家,遍布八闽大地。
在管理模式上,公司采用流程化手段,引进西方的餐饮技术结合中式管理模式,以国际化标准和高标准的QSC&V,实行连锁管理、统一管理的运营模式,使公司的产品更符合中国消费者的需求。
公司立足于本土,服务于本土消费者,推崇绿色、健康、节约的消费文化,以美味、实惠、质优为优势博得广大消费者的喜爱。
公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨,以打造本土知名品牌为己任,联合百事公司、雀巢公司、利华公司、泰森公司等国内外知名品牌供应商,共塑华莱士品牌形象,努力完成公司“百城万店”的宏伟目标。
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX食品厂在一定时期内的财务状况进行全面的梳理和分析。
通过对财务报表的解读,评估食品厂的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力,为管理层决策提供参考。
报告时间范围:2023年1月1日至2023年12月31日报告编制依据:《企业会计准则》、《财务报表编制规范》等二、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析- 流动资产分析:包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
分析流动资产占总资产的比例,以及各组成部分的变化趋势。
- 非流动资产分析:包括固定资产、无形资产、长期投资等。
分析非流动资产占总资产的比例,以及各组成部分的变化趋势。
(2)负债结构分析- 流动负债分析:包括短期借款、应付账款、预收账款等。
分析流动负债占总负债的比例,以及各组成部分的变化趋势。
- 非流动负债分析:包括长期借款、长期应付款等。
分析非流动负债占总负债的比例,以及各组成部分的变化趋势。
(3)所有者权益分析- 投资者投入资本分析:分析实收资本、资本公积等的变化情况。
- 留存收益分析:分析未分配利润、盈余公积等的变化情况。
2. 利润表分析(1)收入分析- 营业收入分析:分析产品销售收入、其他业务收入等的变化情况。
- 营业成本分析:分析主营业务成本、其他业务成本等的变化情况。
(2)费用分析- 销售费用分析:分析广告费用、运输费用等的变化情况。
- 管理费用分析:分析工资及福利、折旧费用等的变化情况。
- 财务费用分析:分析利息支出、汇兑损失等的变化情况。
(3)利润分析- 营业利润分析:分析营业利润的变化情况,分析影响营业利润的主要因素。
- 净利润分析:分析净利润的变化情况,分析影响净利润的主要因素。
3. 现金流量表分析(1)经营活动产生的现金流量分析- 分析主营业务收入、主营业务成本等对经营活动现金流的影响。
- 分析投资活动和筹资活动对经营活动现金流的影响。
(2)投资活动产生的现金流量分析- 分析购买固定资产、无形资产等投资活动对现金流的影响。
关于食品厂财务管理的调查报告1(范文)第一篇:关于食品厂财务管理的调查报告1(范文)关于xx食品厂财务管理的调查报告根据省电大关于会计专业毕业实践环节的客观要求,我于2012年10月8日—2012年10月31日在祥荣食品厂进行了为期三周的实践调查,在调查中对该单位的财务人员设置、账册设置、预算管理等方面情况作为主要调查内容,并对该单位内部财务制度是否健全问题进行了深入调查。
现将调查结果汇报如下:一、调查单位的基本情况祥荣食品厂是一家在丹东市振安区主要生产食品的公司。
这家公司生产的主要食品有170克酥奇杂粮早餐饼、动物饼干、多乐夹心饼干、早餐三联包、芝麻香扣等···· 其实任何一个单位都有自己的管理制度、方针和政策,该公司也不例外,虽然公司内部人员不多,但单位财务会计机构内部工作岗位设置是依据内部控制制度关于不相容职务分离的原则。
内部岗位分工是按照“经办、审核、复合、审批”四分离原则确立的,在岗位设置与业务分工中坚持相互制约、相互监督的原则、该公司设有财务负责人一名会计一名、出纳一名、保管员一名,其主要是核算公司所发生的经济活动,报告该公司的财务状况和经营成果,饼及时,准确,完整的记录、计算、报告财务收支和业务开展情况,为下一步工作提供真实完整的会计信息。
二、调查内容我们将单位的财务人员设置、账册设置、预算管理、财务制度等作为主要调查内容,具体包括为:1、岗位设置状况,主要针对是否设有会计、出纳、保管。
2、票据管理情况,主要针对是否由专职、是否遵守财务人员的职业道德等。
3、账册设置情况,主要针对总账、明细账、银行存款日记账、现金日记账等账册设置是否齐全,记载是否及时,帐证、账实是否相符。
4、预算管理情况,主要对预算金筹集、分配、使用、监督、控制和评估是否合理。
5、主要针对内部财务制度是否健全。
三、建议措施(一)为了促进公司经济业务的发展,提高公司的经济效益,规范财务工作,应该根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,严格制定一套合理的财务管理制度。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,食品行业作为国民经济的重要组成部分,其市场潜力巨大。
本报告旨在对某食品生产厂的财务状况进行深入分析,以评估其经营成果、财务风险及发展潜力。
报告将从以下几个方面展开:公司概况、财务报表分析、财务比率分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、发展前景分析。
二、公司概况某食品生产厂成立于20XX年,位于我国某沿海城市,主要从事各类食品的研发、生产和销售。
公司占地面积10万平方米,员工500余人,拥有先进的生产设备和严格的质量管理体系。
公司主要产品包括方便面、速冻食品、糕点等,销往全国各地及海外市场。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析20XX年,公司总资产为XX亿元,其中流动资产占XX%,非流动资产占XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
(2)负债结构分析20XX年,公司总负债为XX亿元,其中流动负债占XX%,非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
(3)所有者权益分析20XX年,公司所有者权益为XX亿元,占公司总资产的XX%。
所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
2. 利润表分析(1)营业收入分析20XX年,公司营业收入为XX亿元,同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于公司产品销量增加及市场份额扩大。
(2)营业成本分析20XX年,公司营业成本为XX亿元,同比增长XX%。
营业成本增长主要受原材料价格上涨、人工成本上升等因素影响。
(3)期间费用分析20XX年,公司期间费用为XX亿元,同比增长XX%。
期间费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
(4)利润总额分析20XX年,公司利润总额为XX亿元,同比增长XX%。
利润总额增长主要得益于营业收入增长及成本控制。
(5)净利润分析20XX年,公司净利润为XX亿元,同比增长XX%。
华莱士采购与应付账款管理优化1. 引言华莱士是一家知名的连锁快餐店,拥有许多分店和供应商。
作为一家规模庞大的企业,华莱士面临着采购和应付账款管理的挑战。
为了提高采购效率和降低应付账款风险,华莱士需要优化其采购与应付账款管理流程。
本文将从以下几个方面来探讨华莱士采购与应付账款管理的优化措施:供应商选择与评估、采购流程优化、应付账款管理流程优化以及信息系统支持等。
2. 供应商选择与评估为了优化采购流程,华莱士应该进行供应商选择与评估。
供应商的稳定性、信誉度和交货能力是选择供应商的重要考虑因素。
华莱士可以与供应商建立长期合作关系,这样可以获得更好的价格和服务。
此外,华莱士还可以通过对供应商进行评估来确定其合作价值。
评估供应商的目标可以包括供应商的质量管理体系、交货准时率、售后服务等。
通过评估供应商,华莱士可以更好地选择和管理合适的供应商,从而降低采购风险。
3. 采购流程优化采购流程的优化对于提高采购效率和控制成本至关重要。
华莱士可以考虑以下几个方面来优化采购流程:3.1 采购需求规划华莱士可以通过预测销售需求和库存管理来规划采购需求。
通过准确预测需求,华莱士可以避免库存过剩或缺货的情况,从而降低库存成本和销售风险。
3.2 采购订单管理华莱士可以引入电子采购系统来管理采购订单。
电子采购系统可以帮助自动化采购流程,减少人工干预和错误。
此外,电子采购系统还可以提供实时的采购订单状态和供应商交货信息,方便采购人员进行跟踪和管理。
3.3 采购合同管理为了避免采购纠纷和法律风险,华莱士应建立健全的采购合同管理制度。
采购合同应明确规定供应商的交货时间、质量标准和付款条款等。
此外,华莱士应定期对采购合同进行审查和更新,以确保合同的有效性和合规性。
4. 应付账款管理流程优化应付账款管理是控制财务风险的关键一环。
华莱士可以考虑以下几个方面来优化应付账款管理流程:4.1 财务审批流程华莱士应建立健全的财务审批流程,确保应付账款的准确性和合规性。
关于福建省华莱士食品有限公司财务管理的调查
报告
分校(站、点):开院电大
学生姓名:
学号:
指导教师:***
完稿日期: 2016.11
关于福建省华莱士食品有限公司财务管理的调查报告
为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法,加深对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础。
学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会,让理论和实践有机务实的结合在一起,只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。
为此我于2016年9月1日—2016年9月30日对福建省华莱士食品有限公司财务管理情况进行了为期一个月的调查,调查中应用了访谈、资料查阅、实地观察等方法,现将调查报告汇报如下:
一、福建省华莱士食品有限公司基本状况
福建省华莱士食品有限公司成立于2000年,是中国本土最大的西式快餐连锁企业,总部在福建福州,目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店,创业青年上万人。
华莱士集资产品开发、生产、销售为一体、主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品,华莱士推崇“简单。
有滋味”的同时,努力打造美味与品质兼具、时间与文化领先的餐饮理念。
华莱士品牌已成立14周年,是目前中国本土最大的西式快餐连锁企业,其店已经遍布全国各各省/直辖市。
其中华莱士集团公司总部所在的福建省近400家,遍布八闽大地。
在管理模式上,公司采用流程化手段,引进西方的餐饮技术结合中式管理模式,以国际化标准和高标准的QSC&V,实行连锁管理、统一管理的运营模式,使公司的产品更符合中国消费者的需求。
公司立足于本土,服务于本土消费者,推崇绿色、健康、节约的消费文化,以美味、实惠、质优为优势博得广大消费者的喜爱。
公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨,以打造本土知名品牌为己任,联合百事公司、雀巢公司、利华公司、泰森公司等国内外知名品牌供应商,共塑华莱士品牌形象,努力完成公司“百城万店”的宏伟目标。
二、福建省华莱士食品有限公司目前存在一些问题
1、财务管理的不重视,方式老旧。
现代财务管理应该具有参与企业决策,计划,分析,控制等职能,但在该公司中,财务部门常牌被动的附属地位,仅仅从事企业经济业务往来记账这一浅层次的工作,财务管理的职能没有得以淋漓发挥,一方面浓厚的家族式色彩使得非家族成员的局外人难以取得信任,更难以参与企业财务管理上的决策,计划等活动。
另一方面决策程序较粗糙,决策所需信息中,相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式,信息的收集处理利用并无规范的规则,财务人员参与收集分析信息极小,决策信息准确度较差,决策的可靠度低。
企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
企业本配置独立的财务管理机构或人员,财务人员被当作“记帐”员,主要负责对外提供财务与纳税报表。
2、财务管理制度不全,意识淡薄。
财务管理制度不健全造成财务组织结构的不规范,管理方式落后。
该企业多采用集权式理财,没有完善的财务管理组织,也没有对财务管理职能做出科学的划分,公司通常把信任的人安排在财务部门,这些人未必是专业的财务人员。
例如,该企业多数的财务工作人员都是公司高层的亲戚朋友,他们由于会计基础知识薄弱,理财知识欠缺,理财方式陈旧,难以为管理层提供有效的财务信息,而那些优秀的财务管理人员,因为没有血缘亲缘关系而很难参与家族企业的财务管理工作。
3、监督不到位,财务控制能力差。
因多数会计工作人员非正规会计专业会计人员,故会计基础薄弱且缺乏规范,造成计量不准,原始记录不全,生产消耗无定额,各类报表口径不一等各种问题。
财务工作受控于管理当局,内部审计部门缺乏其应有的地位,导致不能保证内部审计的独立性,权威性。
三、解决福建省华莱士食品有限公司的问题:
1、应提高对财务管理重要性的认识。
公司的管理者要切实认识到财务管理的重要性,财务管理是企业管理的核心,保证财务管理的权威地位,是企业做大做强的关键之一。
管理者应该走出误区,更新观念,要让财务工作人员的专业素质得到提高或招聘专业的会计人材,以保证财务管理的职能得以淋漓发挥。
更要在整个企业深化财务管理理念,为企业财务管理工作顺畅开展做好思想准备工作。
企业财务部门要按照家族法律法规的要求,结合企业实际情况,面向变幻莫测的市
场环境,建立健全符合企业自身发展要求的财务制度,保证企业的财务管理工作与生产经营活动紧密配合,及时提出财务建议,使目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理。
2,财务管理信息化,建立财务会计的分析制度。
对企业财务资源进行信息化改造,信息自动化可以解决传统管理方式带来的信息滞后和失真的问题,以便依据最有效的信息做出合理决策。
以信息技术为核心,建立企业内部的信息管理系统,结合信息管理系统使用先进的财务管理软件,从而提高财务工作的效率,实现现代化的财务管理模式。
财务会计分析制度是加强单位内部管理,提高经济效益的重要措施。
其主要内容包括:财务会计分析的主要内容;财务会计分析的基本要求和组织程序;财务会计分析的具体方法;财务会计分析报告的编写要求等。
3,完善财务管理职能。
放弃凭经验管理的模式,建立规范的法人治理机制,权力分配和决策机制,保证财务定理各项职能的有效发挥。
采用开放,竞争,择优录用的选拔机制和人才激励机制,使优秀的非家族成员参与到企业的管理中来,积极提供咨询,参谋意见,参与日常经营决策,分析投资项目的可行性,提出财务管理的改善等建议,供管理层决策参考。
四、调查体会
通过这次实践调查,我深刻了解到,对于企业而言,财务是一个企业的命脉,要重视财务工作给本企业带来的影响。
通过价值形式,对企业的各种经济资源、生产经营过程、战略发展方向和经营成果进行合理配置、规划、协调和控制,提高企业的经营效率,并制定相应的财务决策,正确处理企业的各种财务关系,实施各项财务决策,提高企业的经济效益,使企业的财富不断增加。
各个企业都应该完善财务制度,强化财务监督的作用,要规范会计核算,强化会计监督,加强票据管理,加强成本管理和风险管理,强化内部监督机制。
不管是以何种性质设立的企业,都应该提高财务人员的综合素质,多问多专研,同时学会融会贯通,遇变则变,即提高应变能力,创新能力。