会报管理

财务报告管理制度第一条为了真实地反映生产经营状况，规范各公司、中心室财务报表的内容、格式和操作规程，更好地发挥财务信息在企业经营管理中的作用，根据《____会计法》、《企业会计制度》和蒙牛公司财务管理制度的要求，制定本管理制度。

第二条本制度主要对企业内部财务报表的编制、报送和管理做出规定，对外报送的会计报表及年度对外会计报表，按照国家财政部制定的《企业会计制度》有关规定执行。

第三条各单位报送内容分为年报、季报和月报三类，具体规定如下：(一)液体奶公司、冰淇淋公司、奶粉公司、奶源中心、报送的报表如下：1、月度报送的内容。

①资产负债表②利润表及责任会计利润表③应收、其他应收及预付账款考核表④主营业务收支明细表⑤营业费用月报表⑥管理费用月报表⑦财务费用月报表⑧财务运营分析2、季度、年度报送内容除月度表之外，增加以下报表：①存货季报表②营业外收支季报表(二)包头及区外各公司按月报送的报表如下：①资产负债表②利润表及责任会计利润表③应收、其他应收、预收及预付账款考核表④主营业务收支明细表⑤存货月报表⑥营业费用月报表⑦管理费用月报表⑧财务费用月报表⑨财务运营分析以上报表除资产负债表、利润表及附表、附注按财政部颁布的《企业会计制度》填报外，其它报表可根据各分公司的具体情况进行增减，具体格式见____。

公司总部的财务报告，由计财中心核算部负责编报，并根据公司的管理要求负责合并会计报表的编报。

合并会计报表除上述规定的报表外，还应按月增加现金流量报表，即财政部规定的其他报表及内容。

第四条：财务运营分析说明应包括以下内容1、生产经营业绩说明，主要包括预算完成情况及增减因素简要分析；2、主要产品售价变动因素分析；3、应收账款分析；4、边际效益分析；5、主要产品成本升降变动因素分析；6、期间费用分析；7、财务闸口指标的分析；8、财务预警分析；9、市场状况及经营对策；关于财务运营分析说明书的具体编报规定，由计财管理中心另行制定发布。

报告会、研讨会、讲座等活动管理办法为了规范学校形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座等学术活动的管理，促进校园文化建设，学校制定了活动管理办法。

举办这些学术活动必须遵守党的基本路线和国家法律法规，以及学校的规章制度。

学校鼓励开展各种形式的形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座，以宣传科学理论、传播先进文化、引领道德风尚、弘扬社会正气，繁荣校园文化生活，促进学术交流，加强素质教育，培养创新人才。

申办这些活动的主体必须是学校的正式组织机构，包括各部门、学术机构、群众团体和经学校批准的各类社团。

不得以个人名义申办面向师生员工的报告会或讲座。

各单位组织这些活动时，必须严格实行“一会一报”制度，按照“谁组织谁负责”的原则，根据不同内容、性质，实行分类管理。

未经批准一律不得举办。

具体审批流程如下：一）形势报告会等活动，由宣传部审批；二）邀请校外人员担任报告人、有校外人员参加的，或参加人数超过200人的，应做好突发事件应急预案，并事先应报保卫处审核后，再报宣传部审批；三）举办哲学社会科学国际学术会议、邀请境外人员参加有关学术会议或担任哲学社会科学报告会、研讨会、讲座报告人，应先报对外交流合作处审核后，再报宣传部审批。

对各类活动，根据不同内容、性质，实行分级审批。

主办单位党政负责人为第一政治责任人和第一管理责任人。

举办全国性或全省性大型形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会等，需提前一个月报党委审批，并在举办活动前报宣传部备案；举办跨校的活动，应提前二周按分类管理原则报宣传部审批；学校各部门、二级学院以学校名义举办的面向全校的活动，经部门审核同意后报宣传部审批。

第五条规定了各二级学院及其党、团、学组织举办面向本单位师生的形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座等活动的审批程序。

具体来说，这些活动需要由二级学院党总支审查和审批，并报宣传部备案。

第六条规定了校学生会、学生社团举办形势报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座等活动的审批程序。

第一章总则第一条为加强公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性、民主性和执行力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有会议，包括但不限于公司董事会、监事会、总经理办公会、部门会议等。

第三条会议报备是会议管理的重要环节，各部门应严格执行会议报备制度。

第二章报备内容第四条会议报备应包括以下内容：1. 会议名称：准确、简洁地反映会议主题。

2. 会议时间：包括会议开始和结束时间。

3. 会议地点：具体会议场所。

4. 会议主持人：负责主持会议的人员。

5. 参会人员：包括参会部门、人员姓名及职务。

6. 会议议程：包括会议讨论的主要议题、讨论顺序等。

7. 会议材料：需要提交或讨论的文件、报告等。

8. 会议目的：明确会议召开的目的和意义。

9. 预期成果：会议结束后预期达成的目标和成果。

第三章报备程序第五条各部门负责人根据会议内容，提前5个工作日向行政部提交会议报备申请。

第六条行政部对会议报备申请进行审核，并在1个工作日内回复审核结果。

第七条审核通过后，行政部负责通知参会人员，并协助准备会议所需材料。

第八条会议结束后，参会人员应将会议纪要及相关文件提交给行政部归档。

第四章会议纪律第九条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

第十条参会人员应认真听会，遵守会议纪律，不得随意离场。

第十一条参会人员应积极发言，提出意见和建议，不得随意发表与会议主题无关的内容。

第五章附则第十二条本制度由行政部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第六章会议报备注意事项第十四条各部门在报备会议时，应确保报备内容的真实性和准确性。

第十五条会议主持人应在会议开始前向参会人员介绍会议议程和注意事项。

第十六条会议纪要应由参会人员共同确认，并由会议主持人签字。

第十七条行政部应定期对会议报备情况进行汇总和分析，为公司领导提供决策依据。

通过实施本制度，有助于提高公司会议管理的规范性和效率，确保会议决策的科学性和民主性，为公司发展提供有力保障。

财务报销管理制度及流程财务报销管理制度及流程（通用6篇）随着时代的发展，财务报销的趋势是必然的，在面临一系列问题之时，我们要把可能出现的问题先前做好预案,以备不时之需。

下面店铺整理的财务报销管理制度及流程，供你参考。

财务报销管理制度及流程篇1第一章总则第一条为加强发票管理和财务监督，促进发票直接、快速、合理的批报，规范发票报销标准和程序，特制定本规定。

第二条江苏XX房地产发展有限公司及其下属分公司、控股子公司、项目部的发票报销，必须遵守本规定。

第二章细则第三条经办人员对客户填开的发票必须认真审核，保证所取得发票的完整性、有效性与合法性。

(一) 发票必须内容真实，项目齐全，字迹清楚，不得有涂改现象。

购买商品较多时，可开商品统称发票，但必须附上盖有销售方印章的发票清单。

(二) 发票必须按照规定的时限、号码顺序填开，全份一次复写，各联内容完全一致。

发票合计栏必须大小写俱全，大小写金额相符。

(三) 发票上必须有国家税务总局规定套印的全国统一的发票监制章，以及开票单位或个人加盖的单位财务印章或发票专用章。

(四) 收款收据视为白条，经办人员有权拒绝，并不得做为发票报销。

国家行政事业性收费收据除外，但必须是套印财政监制章的收据，且该收据仅使用于收取行政事业性收费方为有效。

特殊情况开具收款收据的，视金额大小要经过财务负责人、总经理批准同意。

(五) 经办人员要取得相应行业的发票，拒绝接受客户用第四条差旅费报销应严格遵守有关差旅费报销的规定，取得的费用发票应当真实有效。

(一) 车票。

计程车票原则上不予报销，特殊情况确需搭乘的要注明起止地点和事由。

公交车票单人连号不得报销，多人同行的连号票必须由当事人签字确认，公交车票要注明起止地点，不注明者不予报销。

(二) 住宿。

发票上必须写明时间、人数、单价、金额、公司名称，缺一不可。

入住宾馆若有多项消费的，必须附上盖有宾馆印章的消费明细单，不得统开住宿费。

(三) 报销。

出差发票，该次出差的所有费用一次性报销，不得零散分次报销。

“一次一报”“一事项一报”管理规定一次一报、一事项一报管理规定目标：根据组织的需要，确保信息流通透，实现及时、准确、全面的管理报告，提高决策的科学性和可靠性。

政策背景：为了加强信息管理，使领导层能够及时了解工作进展、问题和风险，并做出相应的决策，制定了以下管理规定。

一次一报：每个重要的事件、项目或问题都应该及时报告，确保领导层对关键信息的掌握。

不论是项目进展、重要决策、风险预警还是问题反馈，都应该按照“一次一报”的原则进行报告，确保信息无遗漏、准确传达。

一事项一报：每个工作事项都需要有相应的报告，确保信息的全面性和可追溯性。

不仅需要向上级汇报工作进展，还需要向下级通报决策结果和相关指示。

任何工作事项都不应该被忽视，每个工作环节都应该有明确的报告要求和频次。

报告要求：报告内容应该确保信息的准确性、完整性和可读性。

报告要求应该明确，包含关键信息、必要的分析和结论。

报告的格式和时间也应该统一，以便于领导层进行比较和分析。

报告审核：报告应该经过审核，确保其真实、准确和可信度。

审核人应该对报告内容进行核对，包括事实依据、数据来源和分析方法。

对于涉及机密或敏感信息的报告，审核人应确保其合规性并保护信息的安全性。

报告追踪：报告的实施情况应该得到跟踪和记录，以便于查阅和追溯。

未按时提交报告的单位或个人应及时督促和追责，确保报告制度的有效执行。

总结：通过实施“一次一报”、“一事项一报”管理规定，我们将能够建立一套科学、高效的信息管理制度，促进组织各级间的信息流通和决策协同。

这将有助于提高决策的科学性和可靠性，推动组织的持续发展。

以上为“一次一报”“一事项一报”管理规定，希望各级领导能够认真执行，并逐步优化完善该制度。

报告会管理制度
根据学校思想政治教育工作要求，我校切实加强对各类报告会的管理和监督，落实一会一报制度。

1.各类报告会必须树立政治意识、大局意识、责任意识，确保坚持正确的政治导向，使各类报告会成为宣传科学理论、传播先进文化、弘扬社会正气、促进学术繁荣的阵地。

2.各类报告会实行分类归口管理，严格按照“谁主办、谁负责；谁审批、谁监督”的原则实行申报、审批备案制度。

3.举办的各类报告会须经学校校委会同意，校长审批后方可举行。

4.学生组织（学生会、学生社团等）举办的报告会须经校委会同意，再报校长审批后方可举行。

5.举办者必须对拟邀请报告人的思想政治倾向和报告主要内容进行了解和把关，如发现报告内容有政治性错误观点，要及时制止，消除不良影响，同时要向校委会负责人、保卫处及报告人所在单位如实反映情况。

6.举办报告会，主办者要如实填写申报表，报请主管领导审批，未经批准一律不得举办。

原则上应提前两个工作日申请。

7.要加强对各类报告会的管理，对未经批准而举办的报告会一经查实，要对举办者提出批评；对因疏于管理造成不良社会政治影响的，要追究责任，严肃处理。

8.以上内容要符合中国社会主义核心价值体系内容，均不得出现以下违法内容：
（1）反对宪法所确定的基本原则的；
（2）危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一的；
（3）损害国家荣誉和利益的；
（4）宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动的；
（5)煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；（6)破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的。

费用报销管理制度费用报销管理制度（精选篇1）一、凡经幼儿园园务会讨论决定，属于幼儿园指派的教师外出学习所产生的会务费、车旅费等方能纳入报销范围。

二、经费报销实报实销，对于超出学习范围的教师个人活动所产生的费用由个人自行承担。

三、教师公派外出学习的学习时间严格按照幼儿园规定执行，超出允许的时间范围而无正当的理由将按照考勤制度扣发当事人相应的结构工资。

四、幼儿园为公派教师外出学习报销以下项目的经费：会务费、经幼儿园允许购买的资料费、住宿费、餐费、出发点至学习点之间乘坐火车、轮船、公共汽车等交通工具所产生的交通费。

教师游玩期间所产生的住宿费、餐费、交通费、景点门票费由单位报销50﹪。

五、乘坐交通工具限制：乘坐火车只报销硬卧及以下标准的火车票;乘坐轮船只报销三等舱及以下标准的轮船票，乘坐其它交通工具的费用视情况由园务会研究决定。

六、市区范围内举办的各类研讨会、培训及观摩活动幼儿园只报销会务费、资料费、车费，特殊情况所产生的费用由园领导决定是否予以报销。

七、公派外出学习的教师在经费使用上自觉坚持厉行节约的原则。

八、外派学习的教师须遵守幼儿园的相关规定、园务会的相关规定和各种法律法规的规定，如因违反规定造成的经济损失幼儿园不予承担，如外出学习的教师有违法、违纪行为，幼儿园将不予报销任何费用，同时将根据相关条例给予严厉的处罚。

费用报销管理制度（精选篇2）第一条固定资产报销：1.购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门办理专项控制证明单才能购买;2.在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票;3.固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销;4.固定资产经财务报销后，财务部列入“内部往来成本费用”科目。

第二条流动资产报销：1.采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后报财务部作出次月定额用款计划;2.凡购入材料物品，必须填写入库验收单(一式三联，采购、仓库、财务部各一联)后，才予以报销;3.材料物品领用时，必须填领料单(一式三联，领用人、仓库、财务部);4.仓库保管员兼材料会计，每月与财务核对账目，发现问题及时找原因更正;5.年终物资部应盘点一次，列出材料清单与财务部核对，并作出盈亏表;6.采购部门可借支备用金，作为零星购料周转，工程部也可以借支备用金，作为急需采购维修物品用，年终备用金全部交财务部，第二年再借;7.采购人员经领导批准可借支空白支票(限制一定数额内开支)，必须在三天内到财务报销。

会计报表权限管理方案一、为啥要搞会计报表权限管理。

咱都知道，会计报表那可是公司的大宝贝，里面全是各种机密的财务信息。

要是随便谁都能看、能改，那就乱套了。

就好比你家的小金库，能让路人甲随便翻吗？所以得有个权限管理，就像给小金库上把锁，不同的人拿不同的钥匙，只能干他们该干的事儿。

二、人员分类和对应的权限。

1. 高层管理人员（大老板、财务总监等）这些大佬就像是公司财务的总司令，得啥都能看到。

他们可以查看所有的会计报表，包括最详细、最机密的那些。

比如说利润表、资产负债表、现金流量表的详细版本，还能看到各种财务分析和预测。

毕竟他们要根据这些信息做重大决策呢。

不过呢，他们一般不会直接修改报表，就像总司令不会亲自去擦枪一样，更多是指挥别人干。

但要是发现啥重大问题，他们也得有权力让下面的人改，所以可以有“要求修改”的权限。

2. 财务部门员工（会计、财务分析师等）会计们就像是打造报表这个产品的工匠。

他们能看到和处理自己负责部分的详细报表内容，并且有修改的权限。

比如说负责应收账款的会计，就能看到应收账款相关的详细报表，有错误了就及时修改。

但是他们只能在自己的小地盘里活动，不能乱跑到别的会计负责的区域乱改。

财务分析师呢，他们可以查看完整的报表用于分析，不过修改权限就比较有限，主要是对自己分析过程中用到的数据进行一些标记或者小调整，要是涉及到核心数据的修改，就得走流程，让负责的会计审核通过才行。

3. 其他部门经理（销售经理、生产经理等）这些部门经理就像是公司的各路诸侯，他们主要关心和自己部门有关的财务信息。

比如销售经理就想知道销售业绩在报表里的体现，利润是多少，成本是多少，好去调整销售策略。

他们能查看和自己部门相关的会计报表部分，是简化版的那种，像只看到销售相关的收入、成本、利润的大概情况，没有那些复杂的财务计算过程。

他们没有修改权限，因为财务数据可不是他们想改就能改的，只能根据报表提出一些意见，比如说“我们这个月销售成本咋这么高，是不是哪里算错了？”然后让财务部门去核实。

“一会一报”“一事一报”管理办法(试行)第一条为进一步贯彻落实全国、全市宣传思想工作会议精神，切实加强意识形态工作，根据中共中央、国务院《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》（中发〔2016〕31号）、教育部党组《关于强化高校党委政治责任加强论坛、讲坛等管理的通知》（教党〔2016〕51号）等文件要求，结合学校实际，制定本办法。

第二条本办法适用于我校各单位举办的形势报告会、哲学社会科学报告会、讲座、论坛、研讨会、读书会、学术沙龙、宣讲会，以及外单位租用本校场所举办的有关活动等。

第三条上述任何活动，必须坚持正确的政治方向，牢牢把握意识形态工作的主导权，增强政治敏锐性和政治鉴别力，使其成为宣传科学理论、传播先进文化、弘扬社会正气、促进学术繁荣的阵地。

要坚持“二为”方向和“双百”方针，坚持“研究无禁区、宣传有纪律”，正确区分学术问题、思想认识问题和政治问题，正确处理学术研究和课堂教学的关系，尊重和鼓励专家学者开展积极的理论探索和健康的学术争鸣，努力营造宽松和谐的学术环境。

第四条对举办的各类活动，从严管理把关，严格落实“一会一报”、“一事一报”制度，实行逐级审批、统一备案。

涉及重要重大内容的，要提前向校党委书记、校长汇报。

主办单- 1 -位认真填写《XXXxuexiao 哲学社会科学报告会、研讨会、讲座、论坛等活动审批表》（一式三份），经所在二级单位党委（党总支）初审，归口报相关部门审核通过，再提交XXX部批复备案。

其中，学工类活动报党委学生工作部审核，学生社团、社会实践类活动报校团委审核，学术交流类活动报科研处审核，然后由XXXX报请学校党委审批，分别由申办单位、审批部门、组织宣传统战部留档备案。

院系学生活动由所在单位党委（党总支）审批并留档。

第五条有国（境）外人员担任哲学社会科学报告会、研讨会、讲座报告人或参加者，主办单位须先提请XXXX进行前置审核，审核通过后再依照第四条要求报批。

第六条主办单位应提前办理报批备案手续。

一会一报制度范本一、总则第一条为加强和规范企业内部管理，提高工作效率，明确责任，防止和杜绝弄虚作假、徇私舞弊行为，特制定本制度。

第二条本制度所称“一会一报”，是指企业内部各项工作会议和报告制度。

各项工作会议和报告应严格按照规定的时间、内容和程序进行。

第三条本制度适用于企业全体员工。

二、会议制度第四条企业应定期召开各项工作会议，如员工大会、部门例会、专项会议等。

第五条会议通知应提前下发，明确会议时间、地点、议题和参会人员等。

第六条会议记录应详细记载会议议题、讨论内容、决议事项和参会人员意见等，并由专人负责整理归档。

第七条会议决议事项的执行情况应进行跟踪和督促，确保会议决议得到有效实施。

三、报告制度第八条企业员工应按照工作要求，定期向上级领导汇报工作进展、问题和困难等情况。

第九条汇报内容应真实、准确、全面，不得有任何虚假和隐瞒。

第十条汇报形式可以口头汇报、书面报告或电子邮件等方式。

第十一条上级领导对下级员工的汇报应认真听取，针对问题给予指导和建议，并对汇报内容进行记录。

四、审批制度第十二条企业员工在办理各项事务时，应按照规定的权限和程序进行审批。

第十三条审批事项应明确、具体，不得有任何模糊和歧义。

第十四条审批过程应保持透明，各级领导应严格按照规定权限进行审批，不得越权审批。

第十五条审批结果应及时反馈给申请人，并对审批过程进行记录和归档。

五、违规处理第十六条违反本制度规定的，企业应按照相关规定对责任人进行处理，直至追究刑事责任。

第十七条企业应定期对“一会一报”制度的执行情况进行检查和评估，不断完善和优化制度。

六、附则第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度的解释权归企业所有。

组训工作职责Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】组训工作职责一、组训定义：公司派驻在职场内协助部经理和团队主管从事育成、辅导、职场训练、活动管理等特定管理职能的专业管理人员。

二、组训的角色：1、从公司与团队的关系来看：组训是公司与团队的桥梁，是公司各项政策的宣导者，是外勤队伍的心声传递者，组训是一个小团队的CEO，是最基层的管理岗位，有着最直接的管理职责。

2、从队伍管理的角度来看：组训是讲师和主管的支援队伍，与其相互依赖和补充，共同推动银保队伍的发展。

讲师职责：授课、培训组织、教材开发主管职责：人力发展、市场开拓、基础管理组训职责：辅导训练、组织发展、业务推动、会报管理3、从组训与主管的关系来看：组训能够：陪同展业、陪同增员，帮助提升增员、销售的技巧检查活动管理工具，分析销售问题并做针对性辅导帮助主管提高训练、辅导下属的技能指导和协助早夕会的策划组织，提升早夕会质量…组训不能够：不能替代展业、增员不能替代主管辅导组员不能替代主管行使团队管理职责总之：组训的角色是协助业务主管加强团队业务发展，提升专业水准。

三、组训的具体工作职责：1、参与部门年度经营计划的拟定，执行与检讨评估工作绩效，并指导团队建立正确的经营理念、管理技巧；对每项静态工作要做好全面计划，有序地协助部经理进行组织训练，对各种动态工作及时研究和策划，结合事态拿出有效方案。

2、认真督导部门经营目标的达成，协助拟定增员、业务训练计划与活动；组织各种事件的素材和相关信息，协助银保部经理有效地组织各种务实、高效的会议。

3、参与公司培训课程的规划、编制、执行与日常授课；及时了解属员的心态，做好压力舒解与管理沟通的工作。

4、协调属员、主管与经理之间的沟通与辅导面谈；及时向部门反应教育训练的问题与情况，实施有效的教育训练控制，以获得公司的支援。

5、参与策划银保部各项会报活动：月经营策划会、夕会、早会、周工作总结会；按公司规定的经营理念和阶段性业务推动目标，进行职场文化布置，形成自己的特色与风格。

会报制度规则第一条为能贯彻董事会决意，建立上下执行连贯体系，促使全公司上下各阶层在不同岗位上思想一致、努力方向统一并密切协调配合，推动公司发展，特制定本规则。

第二条会报内容1、协理级会报（1）检讨董事会确定的经营方针及总经理业务指示的执行状况；（2）从长远角度，确立公司共同发展方向，并对公司的经营策略对上级做建议，发挥领导阶层的功能；（3）研讨重大案件并促进各企业部之间工作的协调配合。

2、经理级会报（1）根据上级指示研讨并确定经营策略；（2）分析市场状况及经营绩效以修正经营策略；（3）各企业部奖金及福利案件的研讨与修订。

3、主管级会报（1）研讨各单位间工作的配合及执行方法；（2）检查工作绩效及进度；（3）有关经营策略及工作方法的观念沟通。

4、企业部会报（1）转达上级的政策及业务指示并研讨执行方法；（2）生产工作检查；（3）技术工作检查；（4）产销工作检查；（5）工程（施工）进度检查；（6）经营计划的执行及达成的检查。

第三条会报过程1、企业部会报的召开通知及会报准备事宜由各企业部管理组负责，协理级、经理级、主管级会报则由秘书室统筹负责。

2、开会程序原则上分为工作报告、检讨上次会报决议执行情形、讨论提案及临时动议四项。

会前应先明确会报课题，通知与会人员预先做好充分准备。

3、企业部会报应指定专人做成纪录，协理、经理、主管级会报则由秘书室派专人负责纪录工作，会报纪录应抄送有关部门执行并存卷妥管。

第四条会报应注意事项1、遵守开会时间，准备出席。

2、对于议题要事先准备好自己的意见。

3、因故不能出席时，要事先通知主持会议者。

团队发展的11项基础管理管理团队是寿险团队每天都在做的事，学习“好的管理”着实不易，不妨从以下11个面向着手，为团队奠定良好的基础管理！1.出勤管理良好的出勤管理能带动团队士气，反之，若无法落实伙伴出勤管理(如：迟到早退等问题)，不仅造成主管困扰，更影响团队文化的塑造。

2.活动管理针对伙伴的态度、展业、学习…加以规划、掌握与管理，过程中需不断透过检讨、沟通以激发伙伴销售潜能，从而提高伙伴的活动量，提升绩效。

3.目标管理目标管理即为成果管理，根据伙伴实际情况，针对整个团队做好年度目标系统化管理，进而达到提升团队绩效的目的。

4.自我管理自我管理不仅只是按表操课的计划，其更深层的意义是对于自我的探索及认识。

认清自身长、短处及价值观，了解自己的人格特质与如何学习、如何与他人共事，如何做出最大贡献…等。

5.时间管理“管理学之父”杜克拉曾在其著作中强调：“我们在追逐“成就”的过程中，最稀缺的资源就是时间，任何人想要有杰出的表现，一定要“珍惜时间”。

协助伙伴落实时间管理，于既定时间內完成既定事项，高效率运用时间。

6.客户管理一段良好的关系需要经营，而将客户资料做系统化管理便是经营客户的第一步。

客户管理的方式有许多，如先前文章中“如何利用微信经营客户”便是其一。

从零缘故到4000+客户的进阶之路完善的客户管理能与客户之间灵活地保持互动及联系，千万别小看这看似繁琐的过程，这“举手之劳、日积月累”的小功夫，往往能在行销、增员中带来意想不到的收获。

7.教育管理教育训练有四个基本要素：1）知识⎯基础知识与专业知识。

2）态度⎯对于寿险工作的认知、热忱与信心，这是对于新人教育的重中之重。

3）技巧⎯各项销售技巧的训练，是为了使从业人员所学习的保险专业知识并运用于日常销售活动中。

4）习惯⎯习惯是成功的基石，其力量超乎想像的强大，“每天做一点”就能改变人生。

8.危机管理危机管理指第一线从业人员，对于客户能否受保的第一次“品质把关”，落实第一次的危机管理，将有助于提升公司契约品质与经营效率，以及将获取利润之收益回馈保户。

财务会计信息报送与审批管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，财务会计信息报送与审批管理制度的建立和完善对于保障企业财务活动的正常进行以及提升管理效率具有重要意义。

本文将重点探讨财务会计信息报送与审批管理制度的必要性、相关要素以及优化方向。

二、财务会计信息报送制度财务会计信息报送制度是指规定企业财务信息报送的流程和要求。

该制度的建立可以有效解决企业财务信息传递中的问题，确保各个层级间的信息流畅和准确性。

在财务会计信息报送制度中，应包含以下要素：1. 报送流程应明确报送流程的具体步骤和责任人，确保每个环节的负责人可以及时准确地完成相应的报送工作。

2. 报送要求明确报送的时间、形式、内容等要求，以确保信息的全面性和准确性。

3. 报送的范围明确需要报送的财务会计信息的范围和内容，确保不遗漏重要信息。

4. 报送的频率根据企业的具体情况，制定适当的报送频率，以保证报送效率并减少不必要的工作量。

三、审批管理制度审批管理制度是指规定企业财务会计相关决策的审批流程和管理规定。

建立审批管理制度有助于规范企业财务会计活动，提高决策的科学性和准确性。

在审批管理制度中，应包含以下要素：1. 审批流程明确各个层级的审批流程，确保决策的合理性和规范性。

2. 审批权限明确各个层级的审批权限，避免权力过分集中或权限不清晰所导致的问题。

3. 审批要求规定审批所需的材料、内容和标准，确保审批的准确性和完整性。

4. 审批记录建立完善的审批记录系统，以便后期追溯和评估审批过程。

四、财务会计信息报送与审批管理制度的优化方向为了进一步提高财务会计信息报送与审批管理效率，以下是一些可能的优化方向：1. 制度数字化通过引入信息技术手段，实现财务会计信息报送与审批管理制度的数字化，提高效率和准确性。

2. 自动化报送利用财务管理系统，实现自动化报送功能，减少人工操作，提高报送效率和准确性。

3. 流程优化通过流程再造和优化，减少报送和审批环节，提高工作效率，并防止信息遗漏和传递错误。

协会报销管理办法协会报销管理办法为了加强报销管理，合理使⽤资⾦，提⾼效益，结合实际情况，特制定本办法。

第⼀章费⽤的⽀取和报销第⼀条本着勤俭节约、反对铺张浪费的原则，各项开⽀均应按年度预算和有关标准严格掌握，节约使⽤，对费⽤开⽀进⾏有效的管理和监督，提⾼效益。

第⼆条发⽣业务报销时，原始凭据应符合国家规定，内容填写完整。

第三条委托他⼈办理报销业务，委托⼈要填写报销单并在原始凭证背⾯签署姓名和⽇期。

第⼆章报销审批权限第四条秘书长、理事长分别按如下权限审批签署财务报销单，并承担签字权限内的相应责任。

1、年度预算内单笔5000元（含5000元）以下的费⽤由秘书长审批；2、5000元以上的由秘书长审核后，报理事长审批。

第五条遇到急付款情况，如秘书长出差在外直接由理事长审批；如理事长出差在外，超过秘书长权限的可电话请⽰后先⾏签署⽀付，后补签字。

若遇两⼈都不在单位，须按权限由秘书长或理事长的电话通知，⽅可办理。

第三章差旅费第六条副秘书长和秘书处⼯作⼈员由秘书长审批；理事长、副理事长由秘书长审批；秘书长由理事长审批。

第四章会议费第七条秘书处组织的会议，应凭专项收⽀预算（⼀式两份）办理借款，报销时要附有会议通知、预决算表格（超出预算的，要求附有决算说明）、列有全部出席⼈员姓名、单位等的会议签到原件。

参加外单位组办的会议报销时要附有会议通知。

第⼋条10000元（含10000元）以下的会议预算由秘书长审批；10000元以上的由理事长审批。

第九条会议报销按照第⼆条审批权限办理。

第⼗条举办会议执⾏政府采购要求，原则上到定点饭店办会。

单项会议⾦额20000元（含20000元）以下的，不须在定点饭店举办；20000元以上的，均须按照政府采购有关规定在定点饭店举办，凭“中央国家机关会议定点电⼦结算单”及发票报销。

第⼗条不能到定点饭店办会的，应书⾯报告理事长审批核准。

第⼗⼀条原则上不委托旅⾏社办理；确须委托旅⾏社办理会务的，应书⾯报告理事长审批核准，⽅可与旅⾏社签署合同书。