华都酒店关于工龄工资的有关规定

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载酒店工资制度方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容酒店工资制度方案第一章总则第一条按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和酒店其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本酒店经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本酒店劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合酒店的生产、经营、管理特点，建立起酒店规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动酒店员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1. 酒店董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

酒店经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2. 提成薪水，在酒店财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

酒店签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %(如40%～50%)。

第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。

第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。

2. 基本工资占薪酬总额的50%。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。

2. 绩效工资占薪酬总额的30%。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。

2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。

第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。

4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。

第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。

2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。

3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。

第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。

2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。

第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。

2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。

第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。

酒店薪酬福利待遇管理方案一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自X年X月X日开头执行。

2、本制度施行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公正的原则。

3、本制度努力完成的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、工资结构员工工资的详细结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：根本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特别工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能上下，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。

工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资：即奖金。

随酒店经营效益的上下，并结合管理质量的优劣而上下浮动，详细方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的`业务技能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资格力量和奉献，将全店职能部门全部岗位自上而下划分为10级30档。

管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。

经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保存。

工龄工资国家规定根据我国劳动法规定，工龄工资是指工人员工在企业工作年限达到一定年限时，享受的工资待遇。

工龄工资是对员工忠诚度和工作经验的一种认可和奖励，也是劳动关系中重要的一环。

根据国家规定，中华人民共和国劳动法第四十七条规定：“用人单位应当按照国家规定的最低工资标准支付劳动者的工资。

劳动者完成所定工时劳动的，用人单位不得低于当地最低工资标准支付劳动者的工资。

”这一规定保证了劳动者的基本生活水平，使劳动者能够获得公平合理的工资水平，并且合理增加工资作为对工人的奖励。

根据国家规定，工龄工资并没有明确的法定标准和规定，具体的工龄工资由企业与员工协商确定。

在劳动合同中可以约定员工的工龄工资，或者企业可以根据员工的工作年限、表现和贡献等因素进行适当的增加，但是金额不能低于当地最低工资标准。

工龄工资可以体现员工的工作经验和忠诚度，对于企业来说也是一种激励机制。

通过给予员工工龄工资的额外奖励，可以提高员工的工作积极性和主动性，增强员工的归属感和凝聚力。

同时，工龄工资也可以作为一种社会保障机制，提供给老员工在退休后的基本保障，确保他们的生活水平。

然而，工龄工资也存在一些问题和挑战。

首先，由于没有明确的法定标准，不同的企业对于工龄工资的定义和标准有所差异，容易引发员工间的不满和纷争。

其次，工龄工资增长的速度和幅度不一，缺乏统一和公正的评定标准，容易导致一些员工的工资增长不合理或者过于慢，影响员工的积极性和工作动力。

为了解决这些问题，国家可以制定统一的工龄工资政策和标准，明确工人工作年限和工资增长的关系，并建立公正、透明的评定机制，确保工人的权益得到保护。

同时，企业也应该根据员工的实际情况，合理评估和确定工龄工资，避免不合理和一刀切的现象出现。

总之，工龄工资是对员工工作年限和经验的一种认可和奖励，是劳动关系中重要的一环。

根据国家规定，工龄工资应当符合最低工资标准，具体的金额和评定标准应由企业与员工协商确定，同时国家也应建立统一的工龄工资政策和评定机制，保护工人的权益，提高工人的积极性和工作动力。

内部公文MEMORANDUM呈To :总办日期Date :2015-08-23由From :行政人事部档号Ref. :HR-2015-03抄送Cc :各部门页数Page :5事项Subject :关于酒店薪酬管理规定的相关事宜为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性、公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。

（一）适用范围本制度适用于对酒店内部所有员工的管理工作。

（二）原则1.外部竞争性原则；2.内部公平性原则；3.成本控制原则。

（三）试用期员工薪酬构成试用期员工薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖1•试用期考评：试用期员工按试用期员工考核规定评估，且考核成绩作为其转正的依据。

2.提前转正：试用期考核成绩优秀者，可由直接上级提出，部门负责审核，报行政人事部行政人事司审核，经公司总经理签批后方可提前转正。

3.转正后即执行相应岗位工资标准。

4.发放试用期员工首月工资时，其工作不满一个月的，以实际工作天数计算。

（四）福利：员工福利第一条住宿需要住宿的员工，可向行政人事部申请宿舍，行政人事部将根据具体情况安排免费住宿。

第二条制服酒店免费为员工提供工作制服，员工需妥善保管，离职应退还。

如有人为损坏或遗失，需照原价赔偿。

第三条社会保险按酒店之前相关规定执行。

第四条体检：餐饮部、温泉部员工入职后须到指定防保部门办理《健康证》，费用可由行政人事部统一垫付，离职时工作未满一年的，需扣除办理健康证的相关费用，按月份分摊扣除; 工作满一年以上的员工，续办《健康证》的费用，由酒店承担。

第五条通讯补贴：（一）酒店侍领级及以上管理人员须自配手机，以保持正常联络；（二）酒店按以下标准为酒店员工发放通讯补贴：1.总监级管理人员250元/月；2.司级管理人员150元/月。

3.司客级管理人员50元/月。

4.侍领/普通员工10元/月（普通员工需开通酒店短号方可享受）5.特殊岗位：其手机通讯费补贴由酒店负责人批准。

第一章总则第一条为规范酒店员工工资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有正式员工及试用期员工。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，结合酒店实际情况，制定相应的工资标准、考核制度及福利待遇。

第二章工资标准第四条酒店员工工资分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金等几部分。

第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、职级及工作年限等因素确定；2. 基本工资标准参照市场调查及同行业水平，确保具有竞争力；3. 基本工资每月固定发放。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定；2. 绩效考核标准参照酒店各部门、岗位的职责和业绩要求；3. 绩效工资按月发放，占员工工资总额的40%。

第七条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等；2. 津贴标准参照国家及地方相关政策规定，结合酒店实际情况制定；3. 津贴按月发放。

第八条奖金：1. 奖金包括年终奖金、项目奖金、突出贡献奖等；2. 奖金发放依据员工年度绩效、项目完成情况及突出贡献等因素；3. 奖金在次年度发放。

第三章考核制度第九条酒店建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。

第十条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条员工考核不合格，酒店有权根据相关规定进行调整或解聘。

第四章福利待遇第十三条酒店为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳五险一金；2. 休息休假：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休息休假待遇；3. 培训发展：酒店为员工提供内部培训、外部培训、晋升机会等；4. 其他福利：员工享有生日福利、节日福利、员工活动等。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条酒店可根据实际情况，对工资标准、考核制度及福利待遇进行适当调整，并提前通知员工。

酒店员工工资管理制度1. 引言酒店作为服务性行业的一部分，员工工资管理制度的规范性和公正性对于保持良好的企业形象和员工积极性至关重要。

本文将介绍一个完善的酒店员工工资管理制度，以确保公平合理的工资分配和激励机制。

2. 薪资等级划分为了明确员工工资的等级划分，酒店可以根据不同岗位的权重、工作性质和工作能力，将员工划分为不同的薪资等级。

薪资等级的划分可以分为以下几个层次： - 高级管理层 - 中高级管理层 - 中级管理层 - 基层员工每个层级都有相应的工资范围和工资制度，以确保薪酬公平。

同时，酒店可以根据员工的工龄、绩效和效益等因素，进行相应的晋升和调薪。

3. 工资计算方式酒店员工的工资计算方式应当公开透明且合理。

以下是一种常见的工资计算方式： - 基本工资：基于岗位的工作性质和职责，为每个员工规定一个基本工资。

- 绩效奖金：根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效评估并给予相应的绩效奖金。

- 加班工资：对于需要加班的员工，按照标准的加班工资计算方式进行计算。

- 加班补贴：对于经常需要加班的员工，酒店可以额外给予加班补贴，以激励员工的工作积极性。

4. 奖励机制为了激励员工的积极性和创造性，酒店可以设立一些奖励机制，以表彰员工的出色表现和贡献。

以下是一些常见的奖励机制： - 员工月度表彰：每个月评选出表现突出的员工，给予相应的奖励和荣誉。

- 员工年度表彰：每年评选出在全年工作中表现优秀的员工，给予更丰厚的奖励和晋升机会。

- 优秀团队奖励：对于表现出色的团队，给予集体奖励和荣誉，以激励团队的协作和凝聚力。

5. 薪资调整和晋升为了体现员工的个人发展和职业成长，酒店应当建立薪资调整和晋升机制。

以下是一些建议的调薪和晋升条件： - 工龄晋升：在员工工龄达到一定年限后，给予相应的薪资调整和晋升机会，以鼓励员工的忠诚度和稳定性。

- 绩效晋升：对于工作表现优秀的员工，及时给予薪资调整和晋升机会，以激励员工的工作积极性和提高工作质量。

制度名称酒店薪酬管理制度编号 受控状态第1条 目的为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性、公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。

第2条 适用范围本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。

第3条 原则1. 外部竞争性原则；2. 内部公平性原则；3. 成本控制原则。

第4条 正式员工薪酬构成1. 正式员工薪酬=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤+各项津贴或补贴+效益奖金2. 酒店正式员工薪资由固定工资、浮动工资、各类补贴三部份组成1） 固定工资包含：基本工资、工龄工资。

a. 基本工资参照当地职工平均生活水平、最低工资标准确定，原则上不低于当地最低工资标准。

b. 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄计算：1. 员工正式入职之日起计算，每满一年起计算工龄工资；2. 工龄工资采用累计计算，累计10年后不再累加;3. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；4. 每月15日前入职，当月即可计算工龄；5. 15日后（含15日）入职，工龄于下月起算。

每满一年可得工龄工资50元/月，按年限累计。

2） 浮动工资包含：绩效工资、全勤奖。

a. 绩效工资：1. 绩效工资是薪资结构中直接体现激励的工资单元，其内容包括月度绩效工资、年度绩效奖金。

2. 月度绩效工资与固定工资的比例为：20%：80%。

3. 绩效工资每月由部门负责人于次月5日前将考评结果交给人力资源部，人力资源部根据考评结果对应绩效系数计算员工当月绩效工资。

4. 绩效工资与基本工资等一同发放。

b. 全勤奖1. 当月全勤的员工可得全勤奖20元/月；2. 若当月有迟到、早退、旷工、事假、病假、调休2次或累计2天以上者，当月无全勤奖。

3） 奖金（参照相关制度执行）：1. 月度奖金:根据集团或分公司月目标达成情况，结合员工工作绩效考评发放月奖。

2. 年终奖金:根据集团或分公司年度利润目标达成情况，结合员工工作绩效发放年终奖金。

第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。

第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。

第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。

2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。

2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。

3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。

第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。

第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。

第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。

2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。

第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。

2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。

第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。

2. 女员工生育，享受国家规定的产假。

3. 男员工享受国家规定的陪产假。

第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。

2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。

第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。

2023员工工龄工资管理制度规定员工工龄工资管理制度篇1一、目的为了尊重员工为酒店发展创造的价值和贡献，激励员工和企业共同发展，给酒店员工增加相应的福利，实现利润共享，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于酒店全体在职员工。

三、工龄标准1、工龄以“年”为单位计算。

2、新入职员工自入职当日起满一年的计为一年工龄，满两年的计为两年工龄，以此类推。

四、员工工龄工资的设定标准1、在本酒店连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整。

第二年为￥80元;第三年为￥100元;第四年开始每做满一年增加￥20元，直至工龄工资增加到￥200元即止。

2、员工连续请假超过15天或年内请假超过30天者，取消该年度工龄工资。

3、被酒店开除，辞退或者违反国家法律法规者，当年工龄工资不予计算和发放。

4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

5、实行酒店包干制的人员不在此范围内。

6、员工辞职最后一个月请假或者没有按满月满勤上班，取消当月工龄工资。

五、员工工龄工资的计算方法(举例说明)某员工于1月15日入职，那么，该员工应于2月开始享受酒店的工龄工资￥50元/月;于2月开始享受工龄工资80元/月，到2月开始享受工龄工资￥100元/月。

以此类推，之后在本酒店工作每满增一年，每年工龄工资相应增加￥20元整，个人工龄工资上限为￥200元/月。

六、每月由人力资源部统计员工工龄并负责递交财务，工龄工资每月随当月工资一同发放。

七、此工龄工资不影响酒店的其它调薪政策。

八、此工龄工资从1月1日起正式执行。

员工工龄工资管理制度篇2一、目的为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献，同时，激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神，特制定员工工龄工资管理规定。

二、适用范围公司在职员工工龄工资制定标准：(一)工龄计算标准1、从1月1日起，新进员工工龄以“年”为单位计算工龄。

2、员工连续请假超过15天或年累计超过20天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄，特殊情况须人力资源部审核、总经理审批。

一、总则第一条为规范酒店基层员工的薪酬管理，激励员工积极性，提高酒店整体服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有基层员工，包括客房服务员、餐厅服务员、前台接待员、保安员等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合酒店实际情况，确保薪酬体系科学、透明。

二、薪酬构成第四条基层员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、工龄工资和加班费等组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职责和技能水平，结合地区平均工资水平，确定基本工资。

第六条绩效工资：根据员工工作表现、服务质量、客户满意度等因素，每月进行考核，绩效工资占比不超过基本工资的50%。

第七条岗位补贴：根据员工岗位性质和工作强度，给予相应的岗位补贴。

第八条工龄工资：员工在本酒店工作满一年后，每年增加一定的工龄工资。

第九条加班费：按照国家规定和酒店实际情况，支付加班费。

三、薪酬发放第十条基层员工薪酬每月底前发放，遇国家法定节假日，提前发放。

第十一条薪酬发放前，人力资源部对员工进行工资核算，确保准确无误。

第十二条薪酬发放时，员工须本人领取，不得代领。

四、薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十四条定期调整：每年根据国家政策、市场薪酬水平、酒店经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。

第十五条特殊调整：根据员工个人表现、工作业绩、技能提升等因素，进行特殊调整。

五、薪酬管理第十六条建立薪酬管理制度，明确薪酬构成、发放、调整等规定。

第十七条建立薪酬考核制度，确保薪酬发放的公正、公平。

第十八条建立薪酬监督机制，对薪酬管理进行监督，确保薪酬制度的有效实施。

六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在为酒店基层员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工工作积极性，提高酒店整体服务水平，实现酒店与员工的共同发展。

关于全勤奖与工龄奖规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-关于员工全勤奖、工龄奖、产假的请示致：局长由：大酒店日期：二O一二年一月三十日要旨：关于酒店员工全勤奖、工龄奖、产假的请示局钧鉴：为了酒店的持续发展，激励员工爱岗敬业的精神，更好的发挥员工为客人热情服务的精神，为酒店带来更好地效益，酒店特制订以下制度。

一、月全勤奖：员工按照酒店规定的考勤制度进行每天工作考勤，月内考勤正常，无任何缺勤记录，每月迟到不超过一次的，公司给予每人每月100元全勤奖励，以表彰其努力工作。

一月内请假超过半天的或迟到超过一次的均不能享受该奖励，该奖励每月与工资一同发放。

二、年终奖：全年内员工考勤正常，没有无故缺勤记录且年内请假不超过10天，酒店给予每人年终奖励500元；主管级别考勤正常，没有无故缺勤记录且年内请假不超过10天，公司给予每人年终奖励600元；经理级别考勤正常，没有无故缺勤记录且年内请假不超过10天，公司给予每人年终奖励800元。

中途进酒店的员工，则按比例计算年终奖。

年终奖执行办法：当年公历1月1日-次年公历1月1日。

酒店规定该奖励在春节前与工资一同发放，如在春节前因各类原因离开酒店，员工不能享受该奖励政策。

员工中途因各类原因离开酒店，则不能享受该奖励政策。

三、工龄奖：员工须为酒店服务满一年以上才能享受酒店员工工龄奖，工龄从员工进入酒店之日起计算，工龄未满一年无工龄奖。

为酒店服务满一年但不到两年的员工，公司给予每人每月50元工龄奖励。

工龄满一年后，员工工龄奖每月与工资一同发放。

为酒店服务满两年以上不到三年的员工，酒店给予每人每月100元工龄奖励，每月与工资一同发放。

为酒店服务满三年以上的员工，酒店给予每人每月150元工龄奖励，每月与工资一同发放。

以此类推，酒店最高给予每人每月300元工龄奖励，每月与工资一同发放。

四、产假规定：为酒店服务满一年以上的女性员工享受国家法律规定产假，产假为90天，晚育的另增加30天。

工龄工资管理制度1. 引言工龄工资管理制度是企业管理体系中的一项重要规定，旨在对员工工作经验的积累给予合理的薪酬回报，并激励员工在企业中不断成长和发展。

本文档将详细介绍工龄工资管理制度的相关内容。

2. 工龄工资基本原则1.公平性原则：工龄工资的发放应遵循公平、公正的原则，确保员工在同等工作年限下能够获得相应的工资回报。

2.鼓励性原则：工龄工资管理制度应该激励员工在企业中不断学习和进修，增加工作经验和技能。

3.适应性原则：工龄工资管理制度应该与企业的发展目标相适应，能够根据企业的实际情况进行调整和变化。

3. 工龄工资计算方法员工的工龄工资根据其在企业中的工作年限来计算，计算公式如下：工龄工资 = 基本工资 × 工龄系数其中，基本工资是员工的固定月薪，工龄系数是根据员工的工作年限确定的系数。

4. 工龄系数的确定工龄系数是根据员工的工作年限来确定的，不同的工作年限对应不同的系数。

下面是一种常见的工龄系数表：年限（年）系数0-1 1.01-3 1.23-5 1.55-10 1.810以上 2.0企业可以根据自身情况进行适当调整和变化，并确保工龄系数的合理性和公正性。

5. 工龄工资的调整和变动工龄工资的调整和变动可以分为以下几种情况：1.工作年限增加：当员工的工作年限增加时，其工龄工资应该相应增加，按照新的工龄系数计算。

2.工资调整：企业根据经济情况、市场需求和员工绩效等因素，可以对员工工资进行调整。

在调整工资时，应该同时考虑员工的工作年限，确保工资的合理性和公正性。

3.部门调动：当员工从一个部门调动到另一个部门时，工龄工资应该根据实际工作年限进行调整。

如果员工的工作年限没有变化，工龄工资可以不做调整。

6. 工龄工资的管理和考核为了有效管理和考核工龄工资制度的实施情况，企业可以采取以下措施：1.建立工龄工资档案：企业应该建立健全员工的工龄工资档案，记录员工的工作年限、工资调整情况等信息。

2.定期评估考核：企业可以定期对员工的工龄工资进行评估和考核，确保工资的合理性和公平性。

工龄工资规定工龄工资是指员工在公司工作的年限与其薪资之间的关系。

根据员工的工作经验和业绩表现，公司会根据一定的规定和标准来计算员工的工龄工资。

一般来说，员工的工龄越长，工资也会相应增加。

在许多公司中，工龄工资是通过工资年限制度来进行计算的。

根据这个制度，员工在公司连续工作的年限超过一定的时间，就有资格获得一定的工龄工资增长。

例如，员工连续工作满一年可以获得一定的工龄增长，满三年可以获得更高的工龄增长，一直递增直至员工连续工作满十年以上。

这种制度可以激励员工在公司中长期发展，提高员工的忠诚度和工作积极性。

同时，工龄工资也可以根据员工的绩效表现来进行调整。

公司通常会设置一套绩效考核体系，根据员工的工作表现来评定其绩效等级。

绩效优秀的员工可以得到更高的工龄工资。

这样的制度可以鼓励员工不断提高自己的工作能力和绩效表现，促进公司的发展。

此外，一些公司还会根据员工的专业技能水平来调整工龄工资。

员工如果取得专业技能认证或者参加培训提高自己的专业能力，就有资格获得一定的工资增加。

这种做法可以激励员工自我提升和学习，促进员工的职业发展。

然而，工龄工资制度也存在一些问题。

有些公司的工龄工资规定过于僵化，不够灵活。

一些员工可能在公司工作多年，但是由于各种原因无法获得工龄工资的增长。

此外，一些员工可能利用此机会提高工资，而不是真正提升自己的绩效和能力。

这样可以导致员工的积极性下降，甚至在企业中形成“吃老本”现象。

因此，公司在制定工龄工资规定时需要考虑到员工的实际情况，合理设置工资增长标准。

同时，定期对员工进行绩效考核，确保工资的公平性和合理性。

此外，公司还可以采取其他的激励措施，如提供培训机会、奖励制度等，以激励员工提升自己的能力和绩效，促进公司的发展。

酒店工龄工资管理方案第一篇：酒店工龄工资管理方案2014年工龄工资调整方案一、目的：随着发展脚步的日益加快，涉及行业的日益扩展，为了降低员工流动性，加强人员稳定，使员工充分发展创造的价值和作出的贡献精神，提高酒店效益，特作出工龄工资调整标准申请，给予公司长期服务的员工增加相应的福利，实现利润共享。

二、调整适用范围：酒店年满一年以上全体员工。

三、具体调整标准：1、员工由目前的￥30/月，调整为￥50元/月标准。

2、领班级由目前的￥50元/月，调整为￥80元/月标准。

3、主管级由目前的￥80元/月，调整为￥100元/月标准。

4、经理级以上（含经理）由目前的￥100元/月，调整为￥200元/月标准。

注：每满一年相应标准累计发放，8年封顶。

四、适用规定：1、凡在本酒店工作满一年的员工，将从满一年后的第一个月开始每月增发相应工龄工资；2、员工连续请假（不含有薪假、补休假）超过15天或年内请假累计超过28天者，取消工龄按新员工待遇执行，并重新计算工龄；3、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

五、执行时间：本工龄工资管理制度从2014年2月1日起开始执行。

以上方案妥否？请董事会长批示！酒店人力资源部2014年1月1日第二篇：工龄工资管理方案工龄工资管理制度一、制度目的：为尊重员工为企业发展创造价值和作出贡献，同时为降低员工的流动性，加强人员的稳定性，激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神，在公司效益不断提高的情况下，特推行工龄工资制度，给在公司长期服务的员工增加相应的福利，实现利润共享。

现将工龄工资的具体计算标准作以下规定。

二、适用范围：鑫达电器全体员工三、具体办法：工龄工资设定标准在本公司工作满一年的员工，将从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为100元；然后工龄每增加一年，工龄工资相应增加100元。

例如：A员工于2013年1月1日入职，在2014年1月1日开始每月计算工龄工资100元（合计每年1200元），到2018年1月1日每月工龄工资为500元（合计每年6000元）。

餐饮员工工龄工资管理制度随着经济的发展，餐饮业的发展也越来越快速。

而在餐饮企业中，员工的工资管理是一个非常重要的问题。

尤其是对于工龄较长的员工，更是需要有一套公正、合理的工资管理制度。

因此，制定餐饮员工工龄工资管理制度对企业稳定发展具有积极意义。

1. 制度的目的本制度的目的是根据员工工龄的不同制定相应的工资标准，以保证员工的福利待遇与劳动所得的合理性与稳定性，同时激发员工的工作热情与归属感，并提高公司的员工保留率，增强公司的竞争力。

2. 工龄分类和工资标准本制度根据企业员工的工龄情况，对员工进行分类，并制定不同的工资标准。

2.1 新员工（0-1年）新员工指初入公司，工作经验1年及以下的员工。

对于这类员工，公司的薪资标准应该是市场平均水平的基础上，稍微给予一些补贴和其他的福利待遇，以吸引更多的优秀人才加入企业。

2.2 资深员工（1-5年）资深员工指在公司工作超过1年但不超过5年的员工。

这类员工已经具有一定的工作经验，对企业的运营也比较了解。

应该根据员工的绩效、产出和贡献来确定其具体的工资水平。

2.3 长期员工（5年以上）长期员工指在公司工作5年以上的员工。

这一类员工对于企业的经营、产品质量、经验等方面的意见和建议非常的有价值，因此应该受到公司的高度重视和回报。

具体的工资标准应该由公司人事部门与员工协商，在考虑员工的人均工资、绩效、岗位职责、为公司作出的贡献等方面，给予恰当、合理的工资待遇。

3. 工龄鉴定和记录为了正确制定员工的工资标准，要进行员工工龄的鉴定和记录。

工龄鉴定应在员工入职时完成，同时可在员工档案中记录员工的入职日期和其余的信息。

除此之外，每年公司应该对工龄大于1年的员工进行一次年度鉴定，同时更新员工档案中的工龄信息。

4. 公司保密规定员工的工资待遇应该由人资部门进行保密，不以任何方式向公司外部或其他员工泄漏。

员工可以向公司管理层反映任何问题或者建议，人事部门应对员工要求的解释、处理措施相应地进行回应。

精品整理酒店人事政策之工作津贴酒店人事政策之工作津贴A.店龄津贴1.员工自入店时间开始计算，每满一个自然年度，可增加20元的店龄补贴，最高不超过100元。

2.如员工离职后再次进入酒店工作，则入店时间只可从最近一次开始计算，与上次工龄不得累积。

3.人力资源部负责对员工店龄进行统计，应在次月10日前完成。

4.店龄补贴在员工月薪中体现。

B.学历津贴1.为吸引并留住人才，特设立此项津贴，自员工入店当月开始享受。

2.当该员工晋升为邻班以上岗位后，该津贴自调薪当月开始取消，不再享受。

3.享受学历津贴的员工必须提供国家承认的正规学历证明原件。

4.学历津贴标准本科――80元/月大专――50元/月C.外语津贴1.为吸引并留住人才，特设立此项津贴，自员工入店当月开始享受。

2.当该员工晋升为领班以上岗位后，该津贴自调薪当月开始取消，不再享受。

3.享受外语津贴的员工必须提供国家承认的等级证书原件。

4.对于通过酒店内部英语培训的员工也可享受外语津贴，但不与第3条中的情况重复享受。

5.外语津贴标准：英语八级、日语一级――150元/月英语六级、日语二级――100元/月英语四级、日语三级――80元/月英语三级、日语四级――50元酒店A级――30元/月酒店B级――20元/月D.高温补贴1.根据国家有关规定，当气温超过35℃时发放高温补贴。

2.高温补贴标准为：室外岗位工作人员100元/月，室内岗位工作人员50元/月。

E.手机通讯津贴1.外聘人员：根据协议内容执行2.经理：100元/月3.助理、主管：50元/月4.领班：30元/月5.特殊岗位a.交通经理、采购经理、客户经理：凭移动通讯公司电话帐单报销总额的80％（注：当客户经理实行提成方案后，其通讯津贴取消。

）b.采购主办兼司机：200元/月c.司机：100元/月1。

餐饮公司工龄奖金制度背景介绍作为一家餐饮公司，为了激励员工的积极性和工作热情，合理的奖金制度是必不可少的。

而根据公司的特点和经验，工龄奖金制度是一种较为实用且受员工认可的制度。

本文将主要探讨餐饮公司工龄奖金制度的设置和实施。

工龄奖金制度的设置基本规则餐饮公司工龄奖金制度主要针对已经加入公司的员工。

根据员工的工龄长短，设置不同的奖金额度，用于激励员工在公司中的长期发展，同时也可以增强员工的企业归属感。

具体设置如下：•工龄满一年但不足三年的员工，可获得1000元的奖金；•工龄满三年但不足五年的员工，可获得2000元的奖金；•工龄满五年但不足十年的员工，可获得3000元的奖金；•工龄超过十年的员工，可获得5000元的奖金。

实施方法餐饮公司工龄奖金的实施方法如下：1.员工在公司工作满一年后，自动进入工龄奖金资格统计系统；2.每年的年终考核和评定工作结束后，公司会对符合条件的员工进行工龄奖金的资格审核和确认；3.工龄奖金资格确认后，奖金将于次年1月发放到员工的工资卡上。

细则说明餐饮公司工龄奖金制度的实施细则如下：1.工龄计算公式：员工工龄满一年的时间以进入公司后的首个完整月份算起；2.工龄奖金计算公式：奖金标准按员工达到对应工龄后的年份统一计算；3.员工离职处理：如员工离职，仅能获得已经确认的工龄奖金部分，不享受工龄奖金的后续发放。

工龄奖金制度的优点激励员工通过工龄奖金的设置，可以有效地激励员工在公司的长期发展上进行投入和努力。

相较于短期的晋升或加薪奖励，长期的稳定奖励更能增强员工对企业的信任、归属感和职业满足感。

稳定员工队伍工龄奖金制度的设置也能够提高员工的留存率，形成稳定的员工队伍体系。

在金钱激励的带动下，员工会更多地考虑公司的长远发展和自己的职业生涯规划，提高员工的承诺度和责任心，从而更好地服务于公司的经营繁荣。

增强企业形象合理的奖金制度可以提升公司的员工体验和口碑，形成良好的企业形象。

特别是当员工能够从公司获得足够的奖励，就能够激励员工在工作中更积极地探索和创新，为公司的品牌口碑和服务质量提供充分的保障。