合同管理对工程造价的影响及对策_吴秋菊

合同管理对工程造价的影响及对策合同是工程造价的重要依据，更是有效控制造价的重要环节。

做好合同管理是每一个施工单位要重点解决的问题。

标签：合同管理；工程造价；重要性；措施一、前言合同管理贯穿整个施工过程，合理管理做不好，就不能有效控制工程进度、费用以及质量，这也加大了工程的风险，造成了经济损失。

因此，做好工程合同管理非常重要。

二、合同管理对工程造价的重要性工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，一份全面、周密的建设工程施工合同，能够很好地保证建筑工程的合理性及合法性，是甲乙双方在实施合同中一切活动的主要依据，是明确相互责任、权利、义务关系的协议，是甲方进行工程建设、支付工程款、控制工程质量，保证工程建设活动顺利进行的重要文件。

这份合同可以为降低工程造价，避免因违约和索赔造成的工程价款的提高而提供有力保障，是实行合同管理对造价控制的关键环节。

因此，合同一经双方签订，即产生法律效力，双方要严格履行合同中关于双方的各项条款。

三、招标阶段对工程造价的影响招标阶段是工程项目的一个重要阶段，做好工程造价工作有着极其重要的意义。

做好招标阶段的工程造价有利于保护合同双方的权利，尽量防止风险的发生。

在签订合同时一定要结合建设项目相关的实际情况，理清责、权、利的关系，便于合同文本条列在施工过程中对造价的控制，即注意合同条款中是否可转换经济责任条款或隐含的经济责任条款，其制约效果十分明显。

所以，在订立合同之前一定要进行全面充分的考虑，将各种不利的因素都要考虑进去，尽可能的避免风险的发生以及不必要的经济损失。

正常情况，工程合同的存在形式都是以双方符合自身利益最大化为前提，因此如何保证双方利益最大化，如何让双方都能够接受，才是制定合同的良策。

四、设计阶段对工程造价的影响前期的设计是工程项目的重要组成部分，设计的质量决定着工程能否盈利，因为设计关系到工程的成本。

工程造价受施工原料、建筑结构、技术标准的影响，而这几个方面都是由设计决定的，所以有什么样的设计方案就会有什么样的工程成本。

合同管理对工程造价的影响及对策摘要：合同管理是工程建设管理中的重要内容，同时也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏直接影响到工程建设项目是否能够顺利完成。

本文就从工程造价入手，分析合同管理对工程成本的影响及相应采取的措施，供大家参考。

关键词：合同管理工程造价影响对策中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的迅速发展，我国的工程建设事业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的海内外投资商进军于中国工程建设市场，而国内的企业同样也走出了国门，承揽了国际上大大小小的工程建设项目，作为工程建设重要工具的合同管理在其中发挥了重要作用，合同管理的好坏直接影响到工程建设能否顺利完成，同时，这也是工程投资、工程进度调控的一项重要手段。

一、合同管理的相关概念《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

而工程合同管理是工程成本控制、工程造价管理中的一项十分重要的工作。

随着我国工程建设项目合同管理制度的建立与实施，越来越多的工程建设相关单位都已经充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

二、工程造价相关概念工程建设项目造价是指进行的某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等，而不论哪种形式的工程造价，加强合同管理都是控制工程造价的一个非常重要并且有效的手段。

合同管理对工程造价的影响及对策1、合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前（即工程项目招投标的阶段）的工作对整个工程建设及工程造价具有决定性的影响，合理的合同内容包括：工程实施范围、建设时间、工程质量状况、工程造价、工程付款方式、工程中的设备材料的供应、工程验收、质量保证期、双方相互协作等等一系列的条款，合同所提出的内容全部需要科学明确，将一切因素事先在合同当中约定，避免以后发生纠纷无从依据。

合同管理对工程造价的影响及对策摘要：随着市场经济的不断成熟，建筑工程的合同管理工作也持续推进，建筑企业也越来越深刻地认识到合同管理工作的重要性。

建筑工程造价工作是一项复杂的系统工程，工程施工中承担着很多风险，一旦造价出现问题，必然会大大境地工程的投资效益。

而合同管理能够有效降低工程造价中的风险，提高企业的经济效益。

基于此，文章探讨分析了合同管理对工程造价的影响及对策，以供参考。

关键词：合同管理；合同管理；工程建设1 合同管理的意义在我国现阶段的法律法规中，一直在提高对与协约双方保护相关法律法规的重视，不断对其完善和补充，然而其中还有许多缺陷。

经济合同是当下市场经济中极为重要的一种合约形式，必须做好对其的管理和完善，使合约双方都可以严格遵守合约的内容，提高其法律意识，净化市场环境，使法律法规的作用充分发挥出来，为企业的发展奠定良好基础。

与此同时，合同管理还有利于促进企业经济核算的加强，使企业内部可以维持一个良好的经济秩序，确保企业之间的合约都可以按约履行，确保市场经济的稳定发展，尽可能降低市场上经济纠纷的出现概率，因此经济合同管理的意义和作用都是非常重要的，为了确保市场经济的可持续性发展，以及维护合同双方的经济利益，必须提高对经济合同管理的重视，以促进合同双方法律意识的提高。

2 合同管理对工程造价的影响2.1合同签定前对工程造价的影响合同签订前的合同管理其工作重点在于对招投标阶段的合同进行管理。

在具体的工作中，造价管控人员，会分析和评估各种与工程造价相关的因素，如施工质量、进度以及资金投入等，进而制定出合理科学的资金计划。

上述内容都需要显现在工程的招投标合同中。

除此以外，造价管控人员需要把某些潜在因素也融入其中，进而为工程的造价提供更加全面的信息依据。

以免以后出现合同纠纷情况。

上述内容是工程合同必须拥有的内容，只有这样才能为工程的建设为奠定基础。

2.2履行合同时对工程造价的影响工程建设是非常复杂的，并且工作量非常大，其需要较长时间的施工。

合同管理对工程结算及工程造价的影响合同管理是工程项目中的一个重要环节，它通过对合同的签订、履行等过程进行管理，保障了工程项目各方的权益，从而对工程结算及工程造价产生了重要的影响。

本文将从以下几个方面详细探讨合同管理对工程结算及工程造价的影响。

1.明确工程结算的依据合同管理可以明确工程结算的依据，即合同中约定的计价方式、工程量清单、价格浮动范围等，可以避免结算过程中因为理解不一致、计价方式不明确等问题而产生的争议，有助于结算过程的顺利进行。

2.减少工程变更合同管理可以通过规范变更流程、明确变更责任等措施减少工程变更的发生，从而避免变更对结算产生的影响。

在变更发生时，可以通过合同管理及时纠正各方的错误认识，合理确定变更费用，保障各方的权益。

3.提高结算效率合同管理可以规范结算流程，明确结算标准，便于合同双方共同确认结算内容，避免反复琢磨，加快结算时间。

同时，对结算过程中的争议可及时进行排查，避免因为争议无法达成结算而导致结算时间拖延。

1.降低工程造价合同管理可以通过合同招标、合同谈判、合同评审等方式规范合同签订过程，合理控制工程价格，避免出现过高的工程造价，从而降低工程造价。

2.提高工程质量合同管理可以通过对工程建设期间各类工作的严格监管，保障工程建设进度及工程质量，避免在后期因为工程质量问题而导致的返工、整改等问题，减少因此而产生的额外工程造价。

3.实现工程预算控制合同管理可以有效实现工程预算控制，通过合理约定工程建设预算、价格调整规则等，规范工程预算控制流程，避免因为工程投资超支而产生的额外工程造价。

综上所述，合同管理对工程结算及工程造价的影响是非常重要的，它可以通过规范合同签订、履行等过程、明确各方在工程项目中的权益与责任，保障工程项目的顺利进行，降低工程造价，提高工程质量。

可以有效保障工程建设项目的利益，推进工程项目的健康有序发展，是工程建设中不容忽视的环节。

合同管理对工程造价的影响及对策发布时间：2021-05-20T03:29:00.991Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：刘克伟贺若丹[导读] 合同管理对于整个工程造价的重要影响不容忽视，合同管理作为整个工程项目管理落实中比较重要的一类质量资料，始终贯穿于整个工程项目，确保其在各个工作流程中均能够体现出较强的主导作用及其价值，这就需要详细分析合同管理的基本工作需求，分析其在整个工程造价管理中的主要影响及其作用表现，进而也就需要能够有效进行管理，保障整个工程项目的有序推进落实。

中国水利水电第三工程局有限公司陕西省西安市 710000摘要：合同管理对于整个工程造价的重要影响不容忽视，合同管理作为整个工程项目管理落实中比较重要的一类质量资料，始终贯穿于整个工程项目，确保其在各个工作流程中均能够体现出较强的主导作用及其价值，这就需要详细分析合同管理的基本工作需求，分析其在整个工程造价管理中的主要影响及其作用表现，进而也就需要能够有效进行管理，保障整个工程项目的有序推进落实。

关键词：合同管理；工程造价；影响；对策引言：随着当前由于我国建设工程项目的不断创新发展，其中合同纠纷也是比较常见的，这就需要加强对于工程合同相关文件的有效使用管理，确保工程合同文件管理作用能够充分发挥创造出较强的社会实际应用效益。

当前人们对工程造价管理的技术要求越来越高，在整个工程造价项目管理中，合同管理的重要作用不容忽视，合同对于整个工程造价管理产生的直接影响也是多方面的，作用于工程项目的各个环节，需要切实的把握好相关的影响因素，进而才可以能够更好的提升其在造价管理中的效益，降低合同纠纷发生的概率。

一、建设工程合同管理的重要性建设工程合同的内容直接关系双方的根本利益。

若工程合同条款约定不清或合同条款内容有一定缺陷，会直接导致工程承发与总包业主双方在确定竣工价款结算时，对工程合同条款的具体解释内容分歧大，无法通过协商最终确定竣工结算，业主可能会主动拒付具体工程款。

合同管理对工程造价的影响及对策分析一、合同管理与工程造价的关系1工程合同影响了工程造价的确定，既明确了双方的权利，也阐述了双方的义务。

工程发包商对工程建设项目的管理主要是委托监理工程师、发包商代表和造价工程师对工程项目进行管理。

工程项目管理的过程是以施工合同约定的基本内容作为工作基础的，因此监理工程师、发包商代表和造价工程师都是依靠施工合同来履行各自的职责和义务。

监理工程师、发包商代表和造价工程师履行职责、权利和义务都直接影响了工程造价的确定。

2从控制工程造价的方面来看，合同管理包括了实施阶段和造价相关的所有层面。

①合同订立时的管理。

主要包括合同承包方式、合同价款、计价方式、工程质量要求、工程款支付方式、材料供应及材料价格、调整合同价款的原则和调整方式、合同奖罚条款等。

合同内容主要围绕着在确保工程质量和施工工期的前提下，最大程度降低工程造价，防止发生经济纠纷，防止发生工程索赔。

②履行合同过程中的管理。

此阶段主要包括工程计量管理、签证变更管理、工程结算管理、工程款支付管理及索赔管理等。

3合同类型是选择工程结算方式的重要依据施工承包合同决定了工程结算的方式。

根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同、可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。

目前较为常用的是固定价款合同和可调价款合同，成本加酬金合同在国内应用非常少。

二、合同管理对工程造价的影响1合同签订前的管理对工程造价的影响建设项目招投标阶段的合同管理对工程造价具有决定性的影响。

工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。

一个完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在与工程造价相关的信息中，主要包括：工程范围，建设工期，工程质量，工程造价，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款。

上述各项内容应在合同签订前予以全部合理科学地明确，可预见的因素应在合同中事先具体明确约定，避免出现问题后发生纠纷，以便各投标单位有针对性地报价，使中标造价尽可能接近竣工后的实际造价。

合同管理对工程结算及工程造价的影响一、引言合同管理是工程项目管理中的重要组成部分，对工程结算和工程造价有着重要影响。

好的合同管理可以提高工程项目的管理效率和控制成本，确保项目按时按质完成。

本文将就合同管理对工程结算及工程造价的影响进行深入探讨。

二、合同管理对工程结算的影响1. 签订合同前的影响在施工前，合同管理的工作主要是对合同条款的审核和谈判。

合同管理人员需要审查合同中的工程量清单、计价规则、支付方式等内容，确保合同条款对工程结算的方式和标准有明确规定。

如果合同条款不清晰或存在模糊地方，将会给后期的工程结算带来困难和风险。

2. 施工中的影响在工程施工过程中，合同管理人员需要与承包商进行日常的合同管理工作，包括监督施工进度、审核变更要求、处理索赔申请等。

合同管理的工作如果做得好，可以及时发现施工中的问题，避免因为合同管理不善而导致的工程结算风险。

3. 结算阶段的影响在工程结束时，合同管理人员需要协助工程造价师进行工程的结算工作。

合同管理人员需要核实施工实际情况与合同约定内容的一致性，对工程中发生的变更进行确认和处理，确保工程结算的合理性和公平性。

合同管理不善可能导致结算工作延误或者产生争议，进而影响工程造价。

1. 合同管理与工程造价控制合同管理的工作范围包括合同的谈判、签订、管理、结算等方面，合同管理的一个重要目标就是确保工程在合同约定的成本内完成。

合同管理人员需要通过合同管理的全过程控制，确保工程的造价在可控范围内。

2. 合同管理对风险管理的影响在工程项目中，各种风险会对工程造价产生重要影响，而合同管理是风险管理的重要手段之一。

合同管理人员可以通过对合同条款的审查和谈判，明确约定分包商的责任和义务，规定索赔处理的程序和标准，从而规避工程造价风险。

3. 合同管理与成本控制合同管理人员在工程施工过程中需要时刻关注工程的成本信息，及时发现成本异常情况并提出合理的解决方案。

合同管理人员还需要与承包商进行谈判，争取合理的价格优惠，从而降低工程的成本。

合同管理对工程结算及工程造价的影响
合同管理是工程建设过程中非常重要的一环，它不仅对工程结算产生影响，还直接影响到工程造价。

以下是合同管理对工程结算及工程造价的几个主要影响点：
1. 合同规定：合同中对于工程结算的规定会直接影响结算结果和工程造价。

合同应明确规定结算的计价方式、工作量计算方法和支付方式等内容，以确保工程结算的公正、合理和符合双方利益。

2. 合同变更管理：工程建设过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，从而对工程结算产生影响。

合同管理应明确规定变更管理的程序和要求，以避免因变更导致的工程造价不合理增加或减少。

3. 工程数量管理与计价：合同管理应对工程数量进行管控和计价，以确保结算的准确性和合理性。

管理者需建立科学的工程量计量体系，按照合同规定的计价方法和标准进行计价，并对工程量进行严格管理，以保证结算结果符合实际情况。

4. 合同履约管理：合同管理对工程结算及工程造价也有着重要的影响。

好的合同履约管理可以有效控制工程的进度、质量和成本，从而对工程结算及工程造价产生积极的影响。

管理者应根据合同要求，合理组织施工和采购活动，加强对工程进展和成本的监控，做好工程变更和索赔管理，以确保合同履约的顺利进行。

5. 付款管理：合同管理对于工程结算及工程造价还有付款管理的影响。

管理者需按照合同规定做好付款管理工作，确保按时足额支付承包商和供应商的工程款项，以维护合同的稳定和施工方的合法权益。

合同管理对工程造价的影响及对策引言：在工程项目中，合同管理是一个关键的环节，它对工程造价的影响非常重要。

合同管理的不善可能导致工程造价的增加，从而给项目带来一系列的问题。

本文将探讨合同管理对工程造价的影响，并提出相应的对策。

一、合同管理对工程造价的影响1. 合同条款的不明晰合同条款的不明晰会导致工程变更、索赔等问题的发生。

例如，合同中对于变更的具体流程、责任分担等方面的约定不清晰，可能会使变更程序复杂化，从而导致工程造价的增加。

2. 合同变更的频繁发生一些工程项目在合同签订后，由于设计问题、需求变更等原因，合同变更频繁发生。

合同变更的频繁发生会增加工程的时间成本和人力成本，从而导致造价的增加。

3. 合同管理的不规范合同管理过程中，如果管理不规范，比如未能及时记录变更、未按合同约定对款项进行审查等，可能会导致工程款项支付的错误或者延迟，进而导致工程进展受阻，造价增加。

二、合同管理对工程造价的对策1. 合同条款的明晰化在合同签订时，应该尽量明确合同条款，包括变更程序、索赔条件等，避免产生歧义。

各方在签订合同前，应充分沟通、交流，确保对合同条款有共同的理解。

2. 合理控制合同变更工程项目在进行设计和需求确认时，应充分考虑可能的变更因素，尽量在设计阶段解决潜在的问题，以降低合同变更的发生频率。

对于无法避免的变更，应通过合理的变更管理机制来进行控制，确保变更的程序和费用都得到合理的评估和控制。

3. 规范合同管理程序建立规范的合同管理程序，包括记录变更、审查款项支付等环节，以确保合同管理的规范性和准确性。

项目管理团队应定期审查合同执行情况，及时发现问题并进行解决，避免因管理不善而导致工程造价的增加。

4. 强化沟通与协调在工程项目中，各方之间的沟通与协调非常重要。

建立良好的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅引发的误解和纠纷，进而影响工程造价的控制。

结论：合同管理对工程造价有着重要的影响，不善的合同管理可能会导致工程造价增加。

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对工程结算和工程造价有着至关重要的影响。

有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，控制成本，减少纠纷，实现项目目标；而不当的合同管理则可能导致工程结算困难，工程造价失控，给项目参与方带来巨大的经济损失。

合同管理对工程结算的影响主要体现在以下几个方面。

首先，合同条款的明确性和完整性直接影响工程结算的准确性和效率。

合同中应明确规定工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式、支付条款等关键内容。

如果合同条款模糊不清或存在漏洞，在工程结算时就容易产生争议，双方可能对工程量的计算、工程价款的调整、费用的承担等问题产生分歧，从而拖延结算进度，增加结算成本。

例如，在计价方式方面，如果合同没有明确是采用固定总价还是固定单价，或者对于变更工程的计价方法没有规定清楚，那么在结算时就很难确定工程价款。

同样，如果合同对工程质量标准的描述不具体，导致在验收时对工程质量的认定存在争议，也会影响结算的进行。

其次，合同履行过程中的变更管理对工程结算有着重要影响。

工程项目在实施过程中，由于各种原因，经常会发生工程变更，如设计变更、施工条件变更、业主需求变更等。

这些变更会导致工程量和工程价款的调整，如果变更管理不善，没有及时办理变更手续，没有对变更的费用和工期进行确认，那么在结算时就会出现扯皮现象。

比如，施工过程中，业主提出增加一项新的工作内容，但没有及时签订变更协议，施工方完成工作后，在结算时业主可能不认可这项费用，从而引发纠纷。

因此，在合同中应建立规范的变更管理程序，明确变更的提出、审批、实施和费用确认等流程，确保变更能够得到及时有效的处理，保障工程结算的顺利进行。

再者，合同中的风险分担条款对工程结算也有影响。

工程项目存在着各种风险，如物价波动、政策法规变化、自然灾害等。

合同中应合理划分这些风险的承担方，如果风险分担不合理，当风险发生时，就会导致工程价款的调整争议。