适者生存——纸媒怎样在学习借鉴新媒体中生存发展
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自媒体新媒体环境下的生存法则在自媒体新媒体环境下,如何在激烈的竞争中生存并取得成功成为了众多自媒体从业者所面临的重要问题。
本文将从策略、内容、传播和经营等方面,为自媒体从业者提供一些生存法则的建议。
一、策略法则1. 定位明确:在众多自媒体中脱颖而出,需要明确自己的定位和特长。
找准受众群体,通过独特的视角和专业性的内容创作,吸引目标读者。
2. 制定长期目标:自媒体行业发展迅猛,但也需要有长远的规划。
制定明确的目标和发展路径,不盲目跟风,而是保持持续创新和进步。
3. 多元化发展:依托新媒体平台,自媒体从业者不仅可以发布文字内容,也可以尝试视频、音频和图文等多种形式的创作,丰富自己的内容形式,提升用户体验。
二、内容法则1. 优质原创:内容质量是自媒体生存的关键。
坚持原创,提供有价值的内容,不断提升自身专业素养和行业见解,确保读者的阅读体验。
2. 个性化定制:在内容创作中,注重个性化和定制化的需求。
了解目标读者的兴趣和需求,为他们量身定制适合的内容,提供更具吸引力和独特性的信息。
3. 时效性跟进:自媒体行业信息更新迅猛,要保持与时俱进。
及时关注热点事件,用最快的速度传递信息,并加上自己的独到观点和分析,吸引读者的关注和讨论。
三、传播法则1. 社交媒体运营:利用社交媒体平台扩大自媒体影响力,提高传播效率。
积极参与相关领域的讨论,与读者进行互动,增加粉丝黏性和传播度。
2. 合作共享资源:与其他自媒体从业者建立合作关系,共同合作、互利共赢。
共享优质资源,扩大影响力,提高互动和传播效果。
3. 多渠道传播:除了社交媒体,自媒体从业者还可以通过微信公众号、微博、知乎、今日头条等平台进行传播。
在不同平台上提供多样化的内容,吸引不同渠道的读者。
四、经营法则1. 精细经营:注重自媒体账号的品牌维护和管理,提升自身形象和声誉。
从网站设计、排版到内容发布,都需要精益求精,打造独特的自媒体形象。
2. 数据分析:通过数据分析工具,了解读者的浏览习惯和兴趣偏好,为后续内容提供参考。
新媒体时代传统报纸的生存之道在新媒体时代,随着互联网技术的迅速发展,人们获取信息的方式发生了巨大的变革。
传统的纸质报纸面临着前所未有的挑战,如何在新媒体时代寻求生存之道成为了摆在传统报纸面前的重要问题。
1. 转型与适应传统报纸需要意识到自身所面对的困境,并主动进行转型与适应。
传统报纸要积极利用互联网技术,发展数字化新媒体,开设网站、手机客户端等,将纸质报纸与新媒体有机结合,提供多样化的产品服务。
2. 加强内容创新传统报纸要注重提供高质量、独特的内容,通过深度报道、专业分析等独有的优势,赢得读者的青睐。
对新闻编辑团队进行培训和转型,提高他们的专业素质和融合互联网媒体的能力,以更好地适应新媒体时代的需求。
3. 建立读者与报纸的互动平台传统报纸要建立起与读者互动的平台,通过诸如微博、微信公众号等社交媒体工具,与读者保持沟通,及时解答读者疑问,并接受读者对报道和产品的意见和建议。
传统报纸也可以通过邀请读者参与新闻报道、征集亲历文章等方式,增加读者参与感,进而提高读者对报纸的依赖度。
4. 精确定位与特色发展在新媒体时代,传统报纸需要进行精确定位,找准目标读者群体,满足其特定需求。
可以通过特定专业领域的专题报道、文化艺术等内容的深度挖掘和报道,如体育报纸、经济财经报纸等,以此来形成自己的特色,提升读者黏性。
5. 构建合理的商业模式传统报纸需要针对新媒体时代的特点,构建合理的商业模式。
可以通过与广告商的合作、增加会员服务、销售独家报道等方式来增加收入来源。
传统报纸还可以探索与新媒体企业的合作模式,共同开发新产品、新服务,实现资源的互通互补。
6. 加强社会责任和正向影响传统报纸在新媒体时代要积极承担起社会责任,通过提供中立、客观的报道,传递正能量,并引导社会舆论,体现媒体的公共性和社会价值。
这样可以树立广大读者对传统报纸的信任,提高品牌形象和声誉。
在新媒体时代,传统报纸需要转变观念、积极适应并利用新媒体的发展,全面提升自身的竞争力和可持续发展能力。
新媒体时代传统报纸的生存之道随着新媒体的快速发展,尤其是移动互联网的普及,传统报纸的面临着越来越严峻的生存挑战。
然而,传统报纸并非完全没有生存之道。
本文将围绕这一话题,讨论传统报纸在新媒体时代的生存之道。
一、转型升级传统报纸需要关注自身在新媒体时代的价值,从而进行升级和转型,以应对市场竞争的压力。
转型和升级的关键是紧跟时代潮流,融合新媒体元素,向多媒体发展,例如通过网络渠道发表文章、举办网络直播等。
还需要加强技术研发,增加新媒体的技术应用,例如大数据、人工智能等,打造新的媒体生态系统,提高报道效率和质量。
同时,传统报纸还可以通过拓展产品线来增加收入来源,例如开设线下的文化课程、商业活动以及与其他行业合作等,将自身从单一的传媒公司转型为多元化的文化产业公司。
二、注重深度与分析在新媒体时代,新闻报道已经从单一化、片面化向多元化发展,并非只有简短、瞬间的消息才会受到广泛关注。
相反,通过对事件深度的剖析与解读,从而展现出自身的价值,由此吸引了大批读者的阅读。
为此,传统报纸应着重加强深度报道、长篇分析,挖掘出不同于新媒体的区别。
更加注重文化价值,紧密与读者定位互动,积极参与社会各界文化活动。
三、注重品牌维护在新媒体时代,品牌形象已经成为传媒公司竞争的重要一环。
传统报纸应注重品牌维护,提升自身品牌价值,不断加强品牌形象,增强品牌知名度与与读者的黏性,通过自身的核心竞争力吸引读者和广告商,实现商业价值的提升。
四、互联网转型现代人日常生活习惯的改变,催生了智能手机、平板电脑等移动设备的普及,给互联网带来了巨大的影响。
为此,传统报纸要紧抓机遇,把自身的媒体信息完美地转移到网络上,巧妙地将社交网络化的信息嵌入进自己的内容中,利用网络策划营销,打造属于自己的观众群。
五、创新思维在新媒体时代,创新思维是传统报纸必须具备的重要素质之一。
传统报纸应从企业组织架构、产业链、信息采集和产品开发等方面出发,注重并实现对业务和架构进行更新和优化,从而推动传统报纸的创新与发展。
新媒体时代传统报纸的生存之道新媒体时代的到来给传统报纸带来了巨大的挑战,传统报纸在面临新媒体的冲击下,生存空间变得越发狭窄。
传统报纸并非注定要被淘汰,它们仍然有自己的生存之道。
在这个新媒体时代,传统报纸需要适应新的形势,不断改进自己的经营模式,寻求新的发展路径。
本文将从内容创新、品牌建设、合作发展等方面探讨传统报纸的生存之道。
传统报纸需要进行内容创新,以适应当下读者的需求。
在新媒体时代,信息爆炸,读者的需求也在不断变化。
传统报纸需要及时把握这些变化,更新自己的内容,以吸引更多的读者。
除了传统的新闻报道外,传统报纸还应增加更多的深度调查报道、评论分析、人物专访等特色内容,以提升自身的品牌价值。
传统报纸还可以结合新媒体技术,开发新的呈现形式,比如视频报道、互动专栏等,以丰富自身的内容形式,充分满足读者的多元化需求。
传统报纸需要加强品牌建设,提升自身的知名度和影响力。
在新媒体时代,品牌是传统报纸在竞争中的利器。
通过加强品牌建设,传统报纸可以树立自己在行业内的权威形象,提升读者对其内容的信任度和认可度。
传统报纸可以通过不断提升新闻质量、加大新闻采访力度、加强编辑、校对等核心环节的管理,从而保证新闻报道的准确性和可信度。
在品牌建设方面,传统报纸还可以加大宣传力度,扩大自己在社会上的影响力,提升读者对自己的关注度,进而提升自身的市场竞争力。
传统报纸还可以通过与新媒体的合作发展,寻求新的生存之道。
在新媒体时代,传统报纸与新媒体的竞争不可避免,但同时也存在着合作的可能性。
传统报纸可以与新媒体进行合作,比如合作开发新的媒体产品、共同创作新的报道内容、共享读者资源等,从而实现双方优势互补,共同发展。
通过与新媒体的合作,传统报纸可以借助新媒体的传播渠道和技术优势,拓展自身的影响力和市场范围,提升自身的竞争实力。
在新媒体时代,传统报纸要想生存下来,需要不断进行内容创新,加强品牌建设,与新媒体进行合作发展。
只有通过这些努力,传统报纸才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,保持自身的生机和活力。
融媒体时代纸媒生存困境与发展策略随着移动互联网的快速发展,新媒体不断涌现,给传统媒体带来了巨大的冲击。
纸媒在信息传播领域内的地位受到了前所未有的挑战,面临着生存的困境。
然而,纸媒在传统优势的基础上,经过转型升级,仍然可以在融媒体时代找到自己的发展策略。
纸媒面临的生存困境主要表现在两个方面:读者群体的流失和广告资源的减少。
随着移动互联网的普及,人们获取信息的方式发生了巨大变化,纸媒的读者群体逐渐减少。
人们更习惯通过手机、电脑等设备获取新闻资讯,纸媒报纸的阅览量逐年下降,导致了广告主愿意投放的资源减少。
这两个方面的问题直接影响了纸媒的收入来源和盈利能力。
然而,纸媒并非没有可行的出路。
首先,要认清纸媒的优势。
纸质媒体在客观性、权威性和可信度方面具有明显优势。
相比新媒体,纸媒所传达的信息更加深入、全面,更具有说服力。
因此,纸媒应当在信息的选择与独家报道上下功夫,增加自己的竞争力。
其次,纸媒可以通过加强内容创新来应对挑战。
随着信息时代的发展,读者对新闻的要求越来越高。
纸媒可以通过深度报道和跟踪报道来满足读者的需求,增加读者对其的粘性。
另外,加强原创报道和深入评论,提升新闻报道的质量和独特性,也是纸媒发展的重要策略。
此外,纸媒还可以通过与新媒体进行深度融合来提升自身竞争力。
传统媒体与新媒体具有互补的关系,可以相互促进发展。
纸媒可以借助新媒体平台提升自身的传播力和影响力,扩大读者群体,增加订阅量。
与此同时,纸媒也可以通过建立自己的数字化平台,推出手机App等产品,满足读者在移动互联时代获取新闻的需求。
最后,纸媒还可以寻找更多的盈利点。
除了传统的广告和发行收入,纸媒可以通过发展会员制度、开展活动策划、推出付费专栏等方式来增加财务收入。
同时,与企业合作,开展品牌推广和定制化服务,也是纸媒寻找新的商业模式的一种尝试。
纸媒在融媒体时代面临着重大的挑战,但是也有许多应对之策。
抓住纸媒的优势和特点,加强内容创新和深度融合,寻找新的盈利点,这些都是纸媒在融媒体时代生存和发展的重要策略。
新媒体时代传统报纸的生存之道随着互联网的迅猛发展和新媒体的崛起,传统报纸行业受到了前所未有的冲击。
越来越多的读者选择通过互联网获取新闻信息,导致传统报纸的发行量逐年下降。
面对如此严峻的挑战,传统报纸该如何在新媒体时代生存下来呢?传统报纸需要与时俱进,紧跟新媒体的发展趋势。
如今,人们获取新闻信息的方式已经发生了天翻地覆的变化,传统报纸必须意识到新媒体的崛起已经成为不可逆转的趋势。
传统报纸要想在这个时代生存下来,就必须主动适应新媒体的发展,积极开展线上业务,建立自己的官方网站、APP等在线平台,提供全天候的内容更新和即时的新闻报道,以满足读者的需求。
传统报纸需要提升自身的内容品质,实现内容的精准化和个性化。
在新媒体时代,内容是吸引读者的核心竞争力。
传统报纸应该通过深入调查报道、独家新闻、专题策划等方式,打造高质量的内容,让读者觉得拿起报纸就可以获取到有价值的信息,增强读者粘性。
传统报纸还要通过大数据分析等手段,了解读者的需求和偏好,精准推送内容,实现个性化定制,提高读者的阅读体验。
传统报纸需要积极拓展与新媒体的互动合作,实现资源共享和优势互补。
在新媒体时代,传统报纸未必能够在所有领域都占据优势地位,因此应该与新媒体进行合作,实现资源共享和优势互补。
传统报纸可以与新媒体平台进行深度合作,共同开展新闻报道、内容营销、广告代理等业务,实现共赢。
传统报纸还可以借助新媒体的技术和平台优势,为自己的传统业务注入新的活力,提升竞争力。
在推广方面,传统报纸也需要借助新媒体的力量,拓展读者群体。
在新媒体时代,传统的报纸发行渠道受到了限制,影响了读者的获取渠道,因此传统报纸要善于利用新媒体平台进行自我推广。
通过新媒体的社交网络、微博、微信等平台,传统报纸可以扩大自己的曝光度,提高品牌知名度,吸引更多的读者。
传统报纸还可以利用新媒体平台进行粉丝运营,提升读者粘性,增加读者黏性。
传统报纸需要加大技术创新和转型升级力度,实现与新媒体的融合发展。
新媒体时代传统报纸的生存之道新媒体时代的到来让传统报纸面临了巨大的冲击和挑战,诸如网络媒体、社交媒体、移动互联网等新兴媒体,以及人们获取信息的方式和习惯的改变等因素,使传统报纸失去了原有的传媒地位和读者群体。
然而,传统报纸并不是完全没有生存之道,只要将目光放远,适应市场变化,增强自身核心竞争力,传统报纸仍然可以在新媒体时代取得一席之地。
一、深化转型,开拓新业务传统报纸的核心业务本质上是信息传媒,而这种传媒方式已经随着新媒体的兴起而发生了改变。
为了在消费升级和多元化的市场需求下保持渠道优势和阅读习惯优势,传统报纸应当全面加强整合和转型。
一方面,可以自行建设线上平台,通过自媒体、新媒体和传统媒体相结合的方式延伸传统业务线。
比如,可以通过增设APP、微信公众号、短视频等多样化的产品形态,实现多平台覆盖用户的信息传递。
另一方面,也可以开拓新的业务形态。
传统报纸可以通过发行新型纸质媒体,在创意、设计、装帧等方面进行升级,以引起年轻人的兴趣和注意,创造具有竞争优势的新媒体模式。
二、提升内容品质,追求深度报道在新媒体时代,人们在社交媒体上获取快讯新闻和轻阅读已成为习惯,而传统报纸应当应对的是深度、专业性和品质的问题。
传统报纸可以从以下几个方面着手提升内容品质:首先,拓展内容领域,增加深度报道,满足读者高品质、高价值的信息需求。
其次,加强人文性、创新性的内容传播,尝试融入文学、艺术、旅游等元素,为媒体赋予独特的文化传输功能。
最后,加强媒体生态环节,建设内容生态圈,为用户提供个性化、定制化的内容服务。
三、数据化运营,降低成本提高效益以往传统报纸的运营绕不开销售、发行和配送,其深度、广度和影响力是靠庞大的团队、高成本的生产和发行、广泛的渠道和资源优势支撑的,但新媒体时代,利用现代化的信息技术,加强数据化运营的同时,降低成本可以提高传统报纸的效益。
数据化运营可以借助人工智能、大数据、智能化设备等技术的支持,对用户数据、行业数据进行分析和挖掘,对基础业务流程进行优化,减少人工成本,优化财务模型,完成从资源依赖型转变为技术依赖型运营。
新媒体时代传统报纸的生存之道随着互联网、移动互联网和社交媒体的高速发展,传统报纸面临着严峻的生存挑战。
如何在新媒体时代找到自己的定位,保持活力和生命力,成为传统报纸主要面临的问题。
本文以2000字论述了新媒体时代传统报纸的生存之道。
一、加强内容建设内容是传统报纸的核心竞争力。
在新媒体时代,传统报纸应当加强对内容的筛选和优化,提供有深度、高品质的报道和分析。
传统报纸可以通过不同的主题和形式来丰富内容,如深度报道、专题报道、人物专访等,以满足读者对不同类型新闻的需求。
要注重挖掘本地特色,提供与时政、经济、文化等有关的本地信息,增加读者的亲和感和参与感。
二、创新传媒方式新媒体时代传统报纸应当积极创新传媒方式,拓展传播渠道。
传统报纸可以借助互联网和移动互联网的优势,开设电子版报纸和移动应用,通过新媒体平台向读者提供实时、互动的新闻报道和评论。
传统报纸还可以与社交媒体合作,将新闻信息和评论分享到社交网络上,增加传播范围和影响力。
三、提供增值服务新媒体时代传统报纸应当提供增值服务,满足读者多样化的需求。
传统报纸可以通过开设专栏、提供评论和研究报告等方式,提供具有专业性和独立性的信息。
传统报纸还可以开展培训班、举办讲座、组织论坛等活动,为读者提供线下交流和学习的机会。
四、建立品牌形象品牌是传统报纸在新媒体时代生存的重要资本。
传统报纸需要注重塑造自己的品牌形象,树立良好的口碑和信誉。
传统报纸可以通过提供独家报道和深度分析,确立自己在特定领域的权威地位。
传统报纸还可以通过与知名记者、专家学者等合作,提升自身的品牌影响力。
五、与新媒体合作新媒体和传统报纸之间并不是竞争关系,而是相辅相成的关系。
传统报纸可以与新媒体合作,共同拓展传媒空间。
传统报纸可以与新媒体合作进行报道和采访,增加报道的深度和广度。
传统报纸还可以与新媒体合作进行营销和推广,共同打造媒体品牌。
六、发展付费模式付费模式是传统报纸在新媒体时代生存的重要途径。
2019.1News Dissemination新闻传播业界探讨21世纪是信息时代,在计算机技术和网络技术的发展推动下,新媒体随之迅猛发展,这种万物皆媒的环境和形势对传统媒体造成了强烈的冲击,传统纸媒正在努力转型。
处身传统媒体的纸媒记者,危机感和紧迫感尤为强烈,他们正在寻找前行的方向。
一、更新观念适应时代潮流新媒体的快速发展,打破了传统媒体对新闻信息传播的垄断,使传统媒体的主流媒体地位受到影响。
新媒体的主要特点是传播速度快、覆盖面广、互动性强,这种独特的传播优势正在吸引越来越多的受众放弃从传统媒体了解信息,转而流向新媒体。
而且,传统媒体的新闻生产方式也受到影响,不得不改变过去媒体单方面传播、受众单方面接受的方式。
对传统媒体来说,新媒体的发展也意味着新的发展机遇和可能。
有压力就有挑战,纸媒记者要想在新的竞争环境和传媒格局中立足、前行,就必须客观看待形势,顺应媒介融合的新趋势,更新观念,摆脱传统媒体思维,避免固步自封,调整工作方式,积极应对新媒体发展带来的挑战,准确把握新媒体发展的机遇。
变革和创新是新媒体的特质,面对新的媒体生态环境,纸媒记者首先要具备互联网思维,全面认识新媒体的特点,学习新媒体的优势,树立平等、互动的用户观念,未来,传统媒体与新媒体将在竞争中取长补短,共同发展。
因此,纸媒记者应正确定位,不妄自菲薄,坚持初心,不屈就媚俗,坚定信心,努力取新媒体之长、补传统媒体之短。
二、向全媒体记者转型新媒体的发展,深刻影响了新闻的生产方式和记者的工作方式,基于这样的认识,为了更好地适应信息时代新闻发展趋势,在传统媒体的战略转型中,纸媒记者需顺势而为,努力实现自身的转型,不断学习,将自己打造成全媒体记者。
纸媒记者在转型过程中,需顺应形势发展,结合工作实际,了解互联网、新媒体发展形势,自觉学习与新媒体发展相关的知识和技能,加快知识更新,优化知识结构,提高综合素质,适应新发展。
新媒体的信息传播特点,是以文字、图片、音频和视频等多种形式为受众提供信息,使传播效果达到最快、最佳。
新媒体时代传统报纸的生存之道随着新媒体时代的到来,传统报纸面临着生存的挑战。
传统报纸以其深度、广度、专业性的新闻报道和评论分析受到读者的广泛关注,而受限于平面媒体的局限性,传统报纸的发行量逐年下降。
为了在新的竞争环境中生存下来,传统报纸需要转型升级,寻找新的生存之道。
建立线上平台传统报纸要在新媒体时代生存下来,就需要把握新媒体的发展趋势,积极拓展自己的线上平台。
通过建立自己的官网、微信公众号等在线平台,不仅可以提高报纸的品牌形象,也可以将线上与线下紧密结合,开辟新的传播渠道,吸引更多的读者。
同时,线上平台还可以将传统报纸的报道范围拓展到全国甚至全球,扩大宣传影响力和读者群。
加强内容的深度和专业性在新媒体时代,新闻的发布速度已经成为了许多读者关注的重点,为了更好地满足读者的需求,传统报纸需要把重点放到新闻深度和专业性上,提供读者更为真实、丰富、全面的新闻报道和分析评论,体现传统报纸在新闻媒体中的专业性和深度。
传统报纸应该利用自身的特长,努力挖掘新闻事件的背景、内涵,提供更加深入的报道和分析评论,打造自己的品牌。
优化用户体验用户体验是新媒体时代的一个重要问题,优化用户体验可以提高读者的满意度和忠诚度。
传统报纸需要在用户体验方面加强改进,提高用户体验质量。
在线阅读平台应当更加人性化,充分考虑用户的需求,体现简洁、易用、舒适的风格,让读者在阅读过程中获得更好的体验。
策略合作传统报纸要寻找更好的生存之道,需要与其他同类或者非同类企业开展策略合作。
对于传统报纸而言,重点是与新型媒体或者技术公司开展战略合作,共同开拓新的市场和媒体市场,共同提高所有公司的收益。
此外,传统报纸需要深度挖掘读者的需求和消费习惯,开发新的产品和服务,扩大品牌的影响力和竞争优势。
总结传统报纸在新媒体时代的生存之道不仅在于提供更为丰富、全面的新闻报道和评论分析等深度内容,还需要加强在线平台建设,优化用户体验,以及通过与其他企业的策略合作共同开拓新的市场和媒体市场,寻找到新的发展机遇。
适者生存——纸媒怎样在学习借鉴新媒体中生存发展适者生存纸媒怎样在学习借鉴新媒体中生存发展在媒介发展史上,没有哪一种媒介能像报纸这样,在400多年的发展历程中,被一次次宣告死亡,却又一次次在调整,适应和演进中走出"死亡阴影",续写新的报业辉煌.每一次新兴媒体的出现,在对报业形成巨大冲击的同时,也都更加激发出了报业的发展活力.正如美国新媒介研究专家罗杰?菲德勒所说的那样,"当比较新的传媒形式出现时,比较旧的形式通常不会死亡——它们会继续演进和适应.……一切形式的传播媒介都在一个不断扩大的,复杂的自适应系统以内共同相处和共同演进".报纸对广播的应对:专版与解释性报道的兴起1890年到1920年的这段时期通常被认为是印刷媒介的黄金时代.广告商们发现了无线电收音机向全国听众传送信息的能力,开始急于赞助电台节目.这时,报纸出版商们才真正将收音机视为报纸广告的可怕竞争者,并开始还击.出版商们大多企图抵制并拒绝刊登广播节目表和促销广告.美国报纸发行人协会董事会在1932年12月采取行动,建议各通讯社在报纸刊出有关新闻之前,不得出售或透露新闻.1933年召开的美联社社员报纸会议投票决定不再向电台网提供新闻.合众社和国际新闻社也顺应自己的报纸订户的要求,停止向电台出售新闻.广播业采取的对策是自己把新闻采写工作担当起来,并由此慢慢地站稳了脚跟并发展起来.但是有进取心的报纸公司并没有被广播电台吓住,他们亳不犹豫地赞助了68阍拓者2007.10CHINESEJOURNALIST 一些世界上最初的广播电台.美国报纸发行人协会的电台委员会于1972年发表的报告表明,48家报纸拥有自己的电台, 69家报纸在别人的电台上出钱主办节目, 97家报纸提供无线电新闻节目.一半以上的高级电台同报纸有某种附属联系.实际上,电台报道新闻事件不仅没有降低报纸的发行和收入,反而促进了报纸的销售.为应对广播的威胁,报纸出版商们也进行了许多革新.许多出版商更新报纸内容和版式来扩大报纸在更多样化的受众和在广告商中的吸引力.报纸开始试验针对特定群体的专版,栏目和组合.周末杂志,妇女专版,儿童专版,特写专版和漫画专版兴旺起来."分科新闻"的实行不仅成功地吸引了新的读者和广告商,还促成信息更有序的包装.多专版,分科化的内容成为现今大多数报纸的基本结构.为了与收音机竞争,报纸风格也部分地发生变化.不再是简单地传统地告知"谁做了什么"——这是收音机最擅长的——报纸开始延伸报道,提供"为什么".解释报道的兴起被认为是19世纪三四十年代最重要的发展之一.在这个阶段,报纸也开始提供更多背景信息和分析.至今,解释眭报道仍是报纸用以对抗电子媒体,吸引受众和广告商的核心手段之~报纸对电视的应对:厚报时代与重新设计运动二次大战后不久,报纸又遭遇更强大的电子媒介——电视.在美国,电视口王学文迅速取代收音机和许多一度辉煌的大众杂志.到19世纪60年代末,电视媒介更是取代报纸第一主流媒体的地位,专家们再一次预测了报纸的死亡,甚至许多报纸出版商也悲观地意识到这些预言也许是对的.然而,使报纸出版商感到宽慰的是,19世纪60年代末引进的计算机排版和新的印刷技术,引人注目地降低了制造成本,也增加了色彩和图像的运用.1977年,美国94%的日报已经从热排过渡到照相排版,65%采用电子计算机,57%采用录像显示终端机;而80年代扫描仪使色彩分解后通过卫星传输成为可能,并且其价格也变得能为大部分日报所接受. 到19世纪80年代初,大多数报纸和杂志又一次经历从内容,版式到技术上的实质性变化.报业从内容到经营上实施了…系列改革,通过加大深度报道,图片报道等手段,进一步丰富了报纸内容;通过细分读者市场,创立专业报纸,进一步丰富了报纸品种;通过市场营销,报业在自身竞争和媒体竞争中,又掌握了报纸经营这一竞争利器.西方报纸"厚报"时代的出现和继续,从某种意义上来说,也是应对电视挑战的结果.当电视成为新闻的主要提供者,报纸则成为新闻的主要解释者,为了应对电视的挑战,报纸增加内容,花费大量资金开设新的板块,加强分析和评论, 报纸版面越来越多也越来越厚重.报纸开始提供更多增值内容,有更多调查性报道和解释眭报道,有更多娱乐.对各种新闻进行更多包装,努力用一种活泼,易接近的方法表达新闻,确保比对手有更面传媒运作多新闻,更好的质量.20世纪七八十年代是彩色电视开始普及,电视观众数量急剧增长的时期.电视的传播特点影响了传统读者的阅读习惯,人们似乎开始厌倦传统的报纸面貌.与电视和杂志的彩色效果相比,灰色版面也得不到广告商青睐.为吸引读者和广告客户,报纸不得不进行自我拯救.2o世纪8o年代初,《今日美国》报创办,开创了报纸以大量富含信息的图片和图表做新闻的先河,正式宣告"读图时代"的到来,由此揭开一场延续至今的版式重新设计运动.《今日美国》报一改传统的新闻报道模式,强调简短的新闻写作方式,用图表,图片,地图以及照片来包装新闻报道.这种做法被美国各报业公司效仿,报纸纷纷将图片占据报纸主角地位,成为版式设计的中心元素和吸引受众注意力的法宝.报纸版面模块化的设计,简洁明了的标题处理,用醒目的照片形成版面的视觉中心,这些处理版面的手法,成为现代报纸版面的标识.2o世纪后期,美国报纸的这场重新设计运动的确给报纸带来了发展的契机. 诞生于危机时期的《今日美国》,不仅在1987年一跃为美国发行量第一的报纸, 而且从当年开始盈利.一些小的地方报纸,经过重新设计之后,也不同程度找回了流失的读者.2006年4月,世界上最后一份全黑白大报《华尔街曰报》也进入彩报时代.报纸对新媒体的应对:报网互动与电子报纸9o年代以来,互联网蓬勃发展,大有取代传统媒体之势头,报纸再一次被宣告"面临消亡".未来学家及《侏罗纪公园》的作者迈克尔?克赖顿(Michae1 Cricht0n)把报纸称为"媒介恐龙" (Mediasurso《华盛顿邮报》的媒介批评家霍华德?库尔茨(HowardKurtz)称报纸产业正弥漫着"死亡的气息".互联网的迅猛发展让报纸面临着前所未有的压力,但报纸并未坐以待毙.几乎在互联网出现的同时,就开始把内容搬到网上,抢占着这一新媒介领域.目前世界各主要大报大多建立了自己的网站. 这些网站不是原有报纸的简单复制,而是比原有报纸内容更详尽,时效更快捷,并尽可能地采用最新的技术形式展现内容,如多媒体,互动技术,播客,博客等,因而受到读者的欢迎.美国西北大学媒体管理中心主{:~MichaelP.Smith在新近发表的文章中说:"一度使报纸忧心忡忡的互联网,已经成了报纸最好的伙伴."尼尔森调查公司2006年公布的数据显示,报纸网站在美国已经成为人们获得地方新闻的第一渠道,有45%的网民从报纸网站上查阅新闻.在美国排名最靠前的25个媒介区域市场中,有22个市场里的报纸网站用户人数多于其它类型的网站用户.报网互动帮助报纸挽留住了许多年轻读者.年轻人远离报纸已经成为全球趋势,但是报纸网络版使他们有可能重新接触报纸.美国皮尤中心在2006年展开的调查显示,有近30%网络用户会定期浏览报纸网站,总体上看,报纸网站的使用频率和新闻门户网站差不多.很多人会主动浏览报纸主页(64%);另外通过其他网站的链接或搜索引擎以及朋友的电子邮件转发,人们也有机会直接找到报纸网站中他们感兴趣的具体报道. 由此带来的可喜结果是,由于接触网络报纸,18至24岁的美国年轻人甚至比十年前阅读报纸的比例有所上升.与此同时,报纸网站也在吸引越来越多的广告收入.2003年至2005年期间, 美国日报网络版的广告收入从12.16亿美元增长到20.27{L美元,绝对值虽然不多却增长较快,并相应加速了报纸行业广告收入上升的趋势.全球报纸行业在经营的广度和深度上也开始了一场深刻的变化,报纸行业正在利用互联网的优势,结合自身获取信息资源的便利条件,开拓新的收入渠道,而且网络报纸获得的收入在加速增长.报纸行业涉足于网络领域,可以看作一种挑战下的机遇,是--,~g身经营范围的扩展,是广度上的变化.美国报业协会主席约翰?斯特姆(JohnF.Sturm)认为:"报纸网站的受众不仅在总量上正在增长,这些网站往往也是区域市场中领先的新闻网站.这清楚表明报纸长期以来享有的地位在网络时代并没有减弱,反而增强了."在斯特姆看来,网站等新的技术形式所改变的仅仅是内容传达的载体而已,报纸能够在把握住载体的前提下提供有足够价值的内容,就能够维系甚至增强自己的地位.这意味着,只要报纸与网络实现良好的互动,就完全可以继续保持报纸原来的优势.除了网络版,报纸也在努力寻找着新的载体.受众可以依托WEB,手机和其他手持终端,实时获取报纸内容.美国E—Ink公司最新研制的电子纸张产品,只有0.3毫米厚,可以任意弯曲而不发生字面的扭曲.该产品支持以无线的方式下载文本内容,可以随时进行阅读内容的网络刷新和内容改写.哥伦比亚密苏里新闻学院2005年推出的电子报纸《哥伦比亚密苏里人报》,可以供用户下载离线阅读,还可以使用"电子纸"下载.2006年解放日报报业集团,宁波日报报业集团和烟台日报传媒集团先后发行了电子报纸.上述报业机构选取的电子纸阅读器体积有一本书大小,与阅读纸介质一样舒适,该阅读器运用HTML和PDF格式,保持了报纸的视觉形态,可实现随时随地的在线,离线阅读.电子报纸的采用将把报纸的传统优势与网络的优势完美结合,使受众既可以享受网络的多媒体,超链接以及互动性强等特点,还可以享受报纸版面带来的直观感觉,以及纸质报纸方便携带,随时阅读的便利.除了电子报纸,报业经营者们还在实验推出实时更新的跨媒体数字报纸.利用互联网和移动通信平台发展起来的2007.10CHINESEJOURNALIST中嚼;睹69未来数字报纸,将力求以图文,音频,视频,FLASH等多媒体形式呈现,并通过有线宽带网络和无线通信网络两大通道实现多种终端的发布.这样的数字媒体,与现在的纸质报纸具有本质的不同.在信息采集方式上,将同时运用文字记录,摄影,摄录等多种手段;在信息发布方式上,将以自身的数字平台为主渠道,以不同形式的产品生成,同时登陆PC,手机,电视机,便携式阅读器等多种信息接收终端;在盈利模式上,将依靠广告营收和内容收费等多种形式,广告发布也将更多地采取植入式等便于消费者接受的新形态.除了数字化的努力,不少印刷报纸在版式上也借鉴了互联网新闻发布的形式. 如《今日美国》报在多篇报道结尾都附有信息索引,读者要想了解更多的信息可依次查找;有些报纸,特别是小型报女I;1《晨报》等的头版上除报头外,就是各种类型的索引和'快读框"(At-a一~anceBox),建立与内页的链接,却没有一篇稿件(Te,有些类似于网站的首而.大多数的报纸还充分利用各种版面元素,用好几种不同的方式共同构建一个报道(PackagetheNews), 文字+照片+示意图,在受众心理上制造出"多媒体"的印象.报纸的努力取得了一定效果.世界报业协会公布最新的"年度世界报业趋势报告"说.2006年,世界报纸发行量增长了2.3%,达到每日5.15亿份,过去5年的增长率达9.48%.如果算上免费日报的话,去年全球报纸发行量增长了4.61%,5 年内增长了14.76%,付费及免费日报的日发行总量达到约5.56亿份.越来越多迹象表明,互联网和数字化带给报业的有压力,但更多的却是机遇.正如世界报业协会总干事鲍丁所说, "成熟报业市场面对数字化媒体正在显示出显着的适应能力.与此同时,报纸也正从数字化传播渠道提供的新机遇中获益. 虽然数字化浪潮来势凶猛,但引人注目的是,印刷媒体继续成为大多数仍想保持信息灵通的人士的首选媒体"0070固;£者2007.10CHINESEJOURNALIST 发行模式转型背景下的人员分流与优化2000年是自办发行的鼎盛期,各家报刊社都相继成立有自己的发行队伍,甚至到了一家报业集团同时拥有几只投递队伍的程度,这使繁荣的报刊发行市场充满了硝烟.直到2005年,互联网迅速普及,报刊读者逐渐开始流失.加上庞大的发行队伍带来的管理成本和费率增高,报刊社不得不收缩规模,尤其是对发行人员的管理,采用了分流优化,甚至用辞退发行员的手段提高报刊社的利润空间.当然,由报业集团组建的几支发行队伍,其功能和网络重叠也造成一定的浪费.那么,到底应该如何收缩规模,减员增效呢?一,明确发行收缩与人员分流优化的目的.减员增效不简单等同于辞退发行员,因为那样既不符合报刊社转型改制的根本利益,也不符合报刊社的生存和长期发展,而是要建立报刊发行内部的职业市场机制,做好用人的调控措施,不盲目扩张和膨胀用人,提前规避大面积减员带来的风险,从而使报刊发行因减员带来的影响降到最低.=,明确发行方向.做好发行人员的思想工作.发行队伍的收缩与分流优化,首先要明确报刊发行的方向,其次是要做好发行人员的思想工作.1.重新定位报刊发行的经营方向.报刊发行经营方向既要树立以人为口唐长泉本的核心思想,又要从单纯的发行征订,投递工作转变为推广报刊品牌的经营理念中来,这样既减少了发行人员的征订压力又增强了发行员的工作热情. 定位明确后,发行员自然明白报刊社的经营方向,自己也会改变观念,主动配合发行的收缩,为下一步分流人员做好铺垫,而报刊发行才有足够的精力谋求更大的发展.2.通过制定有针对性的培训课程.引导发行员转变观念.课程设置在于让发行人员认清未来报刊发行的趋势,分析五年前后的市场变化,让发行员明白选择到其他新兴行业工作,除了能有更大的发展空间外,在收入上也有相应的保障.3.通过制定合理的薪酬来辅助发行收缩与人员的分流优化.报刊发行要通过薪酬管理来帮助发行员转变思想.当然,薪酬管理是建立在合理的分配机制上,使分配机制既有利于留住发行人才,也有利于激励发行员不断进取;改变过去那种拿固定投递工资的习惯,建立新的发行激励机制,要以服务读者和宣传报刊品牌来决定他们的价值贡献.并通过建立全方位的绩效管理机制,使之与分配机制相匹配,激励发行员追求事业和业绩的热情,平衡短期激励与长期激励的关系,使发行人员既关心报刊社的近期目标也关注报刊社的长远利益.4.完善管理机制,不盲目收缩或扩张。