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酒店建筑工程的审计造价控制作者：黄友斌来源：《建筑工程技术与设计》2014年第34期摘要：我国建筑工程造价由于工程建设的规模、材料价格的变动以及工期较长等不稳定的因素，使得工程造价存在很大的浮动。
酒店建筑作为一个特殊的工程，建筑项目和建设的规模很大，加大了对工程造价审计控制的难度。
本文分析了一般酒店建筑工程的造价审计中存在的问题，探讨了如何更有效地对酒店建筑工程造价的审计控制，并提出了相关的改进措施。
关键词：酒店建筑；造价；审计控制；问题与措施一、酒店建筑工程造价审计的内容与方法（一）酒店建筑工程造价审计的内容酒店建筑的项目管理比较庞大，对造价进行有效地审计控制是节约成本的重要方法，酒店建筑工程造价审计贯穿于整个酒店建筑工程。
从建筑工程的设计、招标和投标、工程的施工阶段以及竣工阶段整个流程都要进行科学有效的造价审计。
酒店建筑工程审计的内容包括酒店工程量的审核、单价的审核以及工程中有关费用支出的审核。
酒店工程量的审计，要深入到施工的现场，审核理论与实际工程量之间是否有差别，还要审核工程在施工的过程中一些计算是否准确；单价的审核是对工程决算书中相关的基本内容与设计的要求是否一致；费用支出的审核是确定施工过程中有关费用是否合理。
（二）酒店建筑工程造价审计的方法工程造价审核的方法有全面审查法，标准预算、分组计算、筛选、分解对比审查法以及重点抽查法。
二、酒店建筑工程造价审计存在的问题（一）审计工作滞后一般的审计工作都是在工程项目完成后进行，但酒店建筑工程的建设周期比较长，这就造成酒店建设初期的问题得不到解决，建筑项目建成后积累的问题越来越多，给审计工作的开展带来了很大的困难。
（二）合同不规范合同一旦签订，就具备了法律效应。
但我国的酒店建筑工程建设中，合同与招标和投标的文件经常出现不一致的情况，比如工程价款和工程量不一致等。
这些不正当的竞争，扰乱了社会的公平公正，从而使工程的造价增加，工程质量得不到保证。
（三）缺乏成本管理观念酒店建筑工程的成本管理，就是在工程项目建造的各个环节中进行造价的审计工作。
建筑工程造价预算控制要点及其把握
建筑工程的造价预算控制是施工企业非常重要的一块。
控制好的预算能够有效的帮助企业在施工过程中尽可能的节省投入，达到节约成本的目的。
因此，把握住造价预算控制要点对于建筑工程施工来说也是十分重要的一个环节。
针对建筑工程造价预算控制，主要有三大关键要点：
首先，要充分理解项目的各类要素，从而制定出合理的造价预算；
其次，严格按照制定的预算进行施工，并立即发现任何影响预算的费用异常；
最后，定期对实际开支进行监控，及时发现预算偏差，及时采取措施对异常情况进行纠正。
把握好上述要点，就可以有效的控制预算，以达到节约成本的目的。
首先，项目必须充分地弄清楚项目中所涉及的所有要素，包括资金、物资、管理等，并依据这些要素及其间的复杂关系，制定出合理的预算，以便节约成本。
其次，一定要严格按照这个预算进行施工，及时发现损失或异常费用，以避免预算出现偏差。
最后，定期检查实际开支，及时发现预算偏差，及时采取措施对异常情况进行纠正，以保证项目按照预算完成。
总之，建筑工程造价预算控制是十分重要的一个环节，必须要把握住上述关键要点，以便充分理解项目要素，严格按照制定的预算施工，并定期监控实际开支，以期节约成本，达到施工效率最优化。
建筑工程项目实施过程中的造价控制要点及其把握分析在建筑工程项目实施过程中，造价控制是非常重要的一环。
如果无法有效地控制造价，可能会导致预算超支或项目质量下降等问题。
因此，在进行建筑工程项目实施的过程中，应注意以下几个方面的造价控制要点。
一、实行全过程的造价控制建筑工程项目的造价控制应该从项目的规划和设计阶段开始就考虑和规划好，各阶段应该充分沟通、相互协调，保证各阶段的投资都在可控范围内，不能出现预算的大起大落。
对于预算的控制程度，更应把握细节，充分利用资料、预测模型和经验，确保费用清单、合同、支付等各项内容能够实现统一管控。
二、充分利用信息化手段在当前的信息化时代中，建筑工程项目的造价控制，必须紧跟信息化的步伐，充分利用现代化的信息化手段，最大化地提高监督与控制水平，通过计算机模拟、信息统计、监控等方法，实时掌握施工进度，及时掌握材料、设备和人工的消耗情况，在预算范围内全面达成工程目标。
三、识别和控制风险在建筑工程项目实施过程中，往往会遇到很多的风险，这些风险可能会直接影响工程的投资和进度，因此，必须对潜在的风险进行识别和控制，做到有备方能无惧。
在识别潜在风险的同时，合理制定应对风险的预案，以应对不同风险的发生。
四、建立规范的管理流程建筑工程项目的造价控制应该建立规范的管理流程，通过严格的管理流程来规范工程项目的投资、设计、施工、质量监督等方面工作。
例如，落实工程变更措施，建立现场管理制度等等，把各个环节的工作有条不紊地进行的同时加强项目的监控，以确保项目的安全、经济、高效完成。
五、员工的专业技能不断提升建筑工程项目实施过程中，员工的专业技能对于造价控制非常重要。
因此，应该加强员工的培训和教育，提高其专业技能，确保所有工作人员在实现工程目标的同时，能够高效、专业、质量上乘地完成各项任务。
综上所述，在建筑工程项目实施过程中，要控制好各项费用，必须从全过程、信息化、风险识别和控制、规范的管理流程和员工的专业技能提升等方面加强对造价控制的把握。
酒店工程成本控制内容
酒店工程成本控制是酒店管理中的重要环节，以下是一些常见的控制内容：
1. 设计阶段：优化酒店设计方案，减少不必要的装修和设施，降低建造成本。
2. 采购管理：通过合理的采购计划和谈判，选择优质且价格合理的建筑材料、设备和用品。
3. 施工管理：对施工过程进行有效监督，确保工程质量和进度，避免因返工或延误导致成本增加。
4. 能源管理：采用节能设备和技术，降低能源消耗，控制水电费支出。
5. 维修保养：定期进行设备维护和保养，延长设备使用寿命，减少维修成本。
6. 人力资源：合理配置工程人员，提高工作效率，控制人力成本。
7. 预算控制：制定详细的工程预算，并在实施过程中严格控制成本，确保不超预算。
8. 风险管理：识别和评估工程项目中的风险，制定相应的应对措施，降低风险成本。
9. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本超支的原因，及时采取纠正措施。
10. 监督检查：建立成本控制监督机制，对工程成本进行定期检查和审核，确保成本控制的有效性。
通过以上成本控制内容的实施，酒店工程可以在保证质量和服务的前提下，有效降低成本，提高经济效益。
建筑工程造价预算控制要点及其把握建筑工程造价预算控制是指对建筑项目的各项费用进行合理控制，实现建筑工程造价的经济、合理和有效管理。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及其把握。
1. 质量控制：建筑工程的质量是保障项目工期和成本的基础，因此质量控制是建筑工程造价预算控制的重要环节。
要注重选择优质材料和设备，严格执行施工规范和质量标准，进行质量检测和验收，及时处理质量问题，确保工程质量达到预期目标。
2. 进度控制：建筑工程的进度控制是保障项目成本的关键。
要合理安排施工计划，合理分配资源，确保施工进度的控制和推进。
要做好施工现场的管理工作，监督施工人员的工作效率，及时解决施工过程中出现的问题和难点，防止进度延误。
3. 成本控制：成本控制是建筑工程造价预算控制的核心内容。
要根据项目的实际情况，进行详细的造价预算和成本核算，合理安排预算费用，并进行费用的监控和控制。
要注重物资采购和材料利用的经济性，避免资源浪费和成本过高。
4. 变更控制：建筑工程在施工过程中，可能会出现变更需求，如设计变更、施工变更等，这时需要进行变更控制。
要及时评估变更对预算和进度的影响，与相关方进行协商，明确变更的范围和费用，避免造成不必要的费用增加。
5. 合同管理：建筑工程的合同管理是保障工程成本和质量的重要手段。
要审慎选择合同类型，明确合同的权益和责任，确保合同的履行和执行。
要注重与承包商的合作，建立良好的合作关系，开展合同管理和监督，防止合同纠纷和风险的发生。
6. 建立绩效评估机制：为了提高建筑工程造价预算控制的效果，建立绩效评估机制是必要的。
要根据项目的目标和要求，制定合理的绩效评估标准，对各项控制工作进行定期评估和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。
建筑工程造价预算控制是一个综合性的工作，需要从质量控制、进度控制、成本控制、变更控制、合同管理和绩效评估等多个方面进行把握。
只有在各个环节都进行有效控制和管理，才能实现建筑工程的经济、合理和有效的造价预算控制。
分析建筑工程造价预算控制要点及其把握建筑工程造价预算控制是指在建筑工程项目的各个阶段，对项目的造价进行合理控制，确保预算的准确性和项目的经济效益。
以下是分析建筑工程造价预算控制的要点及其把握。
1. 编制阶段：在编制建筑工程造价预算时，要对项目的需求进行全面的分析，确保预算的准确性和完整性。
要认真研究项目的施工方案和设计方案，对项目的所有工程量进行详细的计算，并根据市场行情和项目特点进行造价估算。
要对建筑材料的选用进行合理控制，确保项目的质量和成本之间的平衡。
2. 实施阶段：在建筑工程的实施阶段，要加强对工程进度的管控，确保项目的按计划进行。
要及时进行工程量的核算和付款审核，确保支付的金额与工作量的实际完成程度相符。
还要监督施工过程中的质量控制和安全管理，避免工程质量问题和安全事故的发生。
要密切关注材料和设备的采购，确保供应的及时性和价格的合理性。
3. 结算阶段：在建筑工程的结算阶段，要对工程发包方的报价进行细致的核查和比对，确保结算金额的准确性。
要以合同为依据，对施工单位提供的各项材料、设备和施工劳务进行结算，并进行必要的调整。
要密切监督分包商的结算情况，确保分包商的结算金额与实际工作量相符。
4. 控制要点：要明确项目的目标和需求，确保预算的合理性和准确性。
要加强对施工过程的管理，确保工程质量和进度的控制。
要根据市场行情和项目特点，合理选择建筑材料和设备，避免不必要的浪费。
要加强对供应商和分包商的管理，确保供应的及时性和价格的合理性。
要及时进行预算的调整和修订，确保项目的经济效益和预算的合理性。
在建筑工程造价预算控制过程中，要注重团队协作和信息共享，建立有效的沟通机制，确保各个阶段的工作的顺利开展。
还要加强对建筑法律法规的了解和应用，确保项目的合法合规。
通过以上要点的把握，可以有效控制建筑工程造价预算，确保项目的顺利进行。
建筑工程造价预算控制要点及其把握建筑工程造价预算控制是指在项目实施过程中，通过实施严格的预算控制，确保建筑工程的成本控制在可接受范围内，以保证工程能够按时、按质量、按规格完成。
下面我们将解析建筑工程造价预算控制的要点及其掌握方法。
一、制定详细可行的预算在项目开始前，要制定详细可行的预算，包括标准工艺、材料用量和价格、施工期限、人工及机械设备费用等。
预算要与实际情况相符并能够覆盖各个阶段的费用，预算时也应考虑到特殊情况的可能性，比如工程延期、材料价格波动等。
二、落实预算的过程控制在项目实施过程中，必须严格落实预算的过程控制，确保预算能够及时有效地控制，相应调整及时生效。
并要对所有阶段进行详细的记录和分析，以确保掌握实时情况，做好随时调整的准备。
三、加强与业主的沟通与合作加强与业主的沟通与合作是保证项目实施的成功的重要一步。
项目经理可以通过定期汇报工作进度、费用支出情况以及风险预警等方式，与业主进行有效沟通。
同时，还可以通过与业主积极合作，共同应对项目中出现的困难和挑战，促进项目顺利实施。
四、降低风险并应对潜在风险在建筑工程中，风险管理是预算控制的重要一步。
项目经理应该在项目开始前进行全面的风险评估并制定应对措施，避免潜在风险对于工程造价的影响，同时在项目实施过程中应对一些已经发生的风险及时处理，保证工程的顺利实施。
五、提高施工计划管理水平通过提高施工计划管理水平，可以有效提高工程的效率、降低成本。
项目经理应在施工前编制细致的施工计划，掌握每个环节的进度，并及时调整和协调每个环节可用资源的配置，达到最大化效益的目的，保证项目的质量及进度。
总之，建筑工程造价预算控制不仅是保证工程完成的重要保障措施，而且是提高工程质量、优化工程成本、提升工程效率的重要手段。
项目经理应根据工程的特点和实际情况，结合以上要点及其掌握方法，制定可行的预算控制方案，推动工程的顺利实施。
建筑工程项目实施过程中的造价控制要点及其把握分析建筑工程项目实施过程中，造价控制是十分重要的环节。
造价控制的主要目的是保证工程的质量和进度，同时降低成本。
那么，在实施造价控制时，我们应该注意哪些要点呢？一、预算控制预算控制是造价控制的第一步。
对于每一个建筑项目，都应该在开工前制定详细的预算，以便在项目的实施过程中进行有效的控制。
预算控制主要包括以下几个方面：1.确定预算在制定预算时，应根据实际情况制定合理的预算，并根据不同的阶段进行调整。
2.制定预算变更方案在工程实施过程中，可能会发生各种变化，例如施工方案的调整、材料价格的变化等。
在这种情况下，我们需要及时调整预算，并制定相应的预算变更方案。
3.编制预算控制表预算控制表应该包括预算情况、实际情况、差异情况等内容，以便及时跟踪预算执行情况。
二、进度控制1.制定合理的进度计划2.检查进度情况在项目实施过程中，应及时检查施工进度情况，并针对问题进行调整和解决。
3.建立进度控制表进度控制表应该包括实际情况、计划情况、完成情况、超前或滞后情况等内容，以便对进度情况进行监督和控制。
三、质量控制在建筑工程项目实施过程中，保证工程质量是至关重要的。
质量控制主要包括以下几个方面：1.制定质量标准在项目启动前，应制定详细的质量标准，并将其告知施工方和监理方。
2.加强现场管理3.制定检验验收方案在工程实施过程中，应根据质量标准制定检验验收方案，并严格按照方案执行。
四、成本控制成本控制是造价控制的核心，主要针对成本的预算和实际情况进行对比，以便及时发现问题，并采取相应措施进行调整。
成本控制主要包括以下几个方面：1.执行预算控制在工程实施过程中，应执行预算控制，及时发现偏差并进行调整。
2.优化施工方案在施工过程中，可以通过更换材料等方式进行节约成本，并确保不影响工程的质量和进度。
总之，建筑工程项目实施过程中的造价控制要点及其把握分析，包括预算控制、进度控制、质量控制和成本控制。
分析建筑工程造价预算控制要点及其把握建筑工程造价预算控制是建筑工程管理中极为重要的一环，它直接关乎工程项目的成本控制和工程质量。
合理、精确地进行工程造价预算控制，对于建筑工程的顺利进行具有重要意义。
下面我们将从要点及其把握两个方面，对建筑工程造价预算控制进行分析。
一、要点分析1.明确目标在进行造价预算控制之前，首先需要明确工程项目的整体目标和业主的需求。
明确目标能够帮助我们制定出符合实际情况的造价预算目标，为整个预算控制过程提供了方向性的指导。
2.科学合理的定额计价在进行建筑工程预算控制的过程中，定额计价是一个非常重要的环节。
通过合理地确定定额计价标准，可以有效地控制工程预算，避免因为定额计价不合理导致的成本超支情况。
要在做好定额计价的准备工作的基础上，合理地设置定额计价参数，来达到规范预算控制的目的。
3.合理选材选型在进行建筑工程造价预算控制时，选材选型是一个非常重要的环节。
合理的选材选型可以有效地降低工程造价，提高工程质量。
在进行选材选型的时候，需要充分考虑到工程的实际需求，围绕节能环保、质量稳定等方面展开，从而提高工程的整体质量水平。
4.全面考虑各项费用在进行建筑工程造价预算控制时，需要全面考虑到各项费用，包括人工费、材料费、机械费、管理费用等等。
只有在全面考虑到各项费用的情况下，才能够准确地确定工程的总造价，并且在合理范围内控制工程的成本。
5.合理确定预算控制的指标在进行建筑工程造价预算控制时，需要合理地确定预算控制的指标。
通过合理地确定预算控制的指标，可以有利地降低工程的成本，并且有助于提高工程的整体质量。
在确定预算控制的指标时，需要充分考虑到实际情况，制定出切实可行的预算控制指标。
二、把握方法1.合理预测在进行建筑工程造价预算控制的过程中，需要合理地预测工程造价变化的趋势。
只有通过合理地预测，才能够有利地进行建筑工程的预算控制。
需要对近年来建筑工程造价情况进行综合分析和比较，并且针对未来的发展趋势进行预测，从而合理地掌握工程造价的变化趋势。
建筑工程造价控制要点和对策在建筑工程中，造价控制是一个非常重要的环节，直接影响到工程的投资收益和质量。
为了有效控制工程造价，以下是几个要点和对策：1. 前期准备充分：在开始施工之前，必须进行详尽的前期准备工作，包括项目的可行性研究、预算编制和设计方案的评估等。
这些工作能够帮助项目方更好地掌握项目的基本情况，避免在后期因为信息不完整而导致的额外投入。
2. 合理的设计方案：在设计阶段，要注意合理利用空间，降低建筑物的造价。
可以尽量减少不必要的装饰性和复杂性，注重功能性和实用性。
还要遵循设计方案的稳定性原则，减少后期的修改和调整。
3. 严格控制工程量：合理控制施工工程量是降低成本的一个重要方面。
可以通过优化设计、合理选材和减少浪费等措施来达到控制工程量的目的。
4. 合理采购材料：选择正规的供应商，通过竞争性招标等方式来获得优质的材料和设备。
在采购时，要注意价格的合理性和性价比，以避免过高的采购成本。
5. 管理施工过程：在施工过程中，要加强对施工进度和质量的管理。
及时发现和解决问题，避免施工中的返工和延误，从而降低成本。
6. 加强沟通协调：在项目的整个周期中，要加强项目各方之间的沟通与协调，形成合力。
与业主、设计师、承包商等相关方保持密切的联系，及时沟通项目变更和调整情况，以避免不必要的成本增加。
7. 合理分配人力资源：根据工程项目的实际情况，合理安排人力资源，确保施工队伍的稳定性和专业性。
通过培训和技能提升，提高施工人员的素质和能力，提高工程质量，降低成本。
8. 经济技术分析：在施工过程中，要不断进行经济技术分析，做好成本动态控制。
及时调整工程投资计划和成本预测，根据实际情况进行合理的调整和优化。
9. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度和流程，严格执行各项规章制度和标准。
做好日常记录和数据分析，及时发现并纠正潜在的风险和问题。
10. 提高管理水平：加强对工程项目的管理，采用科学的管理方法和工具，提高管理水平和效率。
