员工月度考核表模板
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员工KPI考核工具表
隶属部门:被考核人:
考核周期:直属责任人:
本月制式工作:
本月非制式工作:
上月工作完成情况:
遇到问题:
解决措施:
下月(当前月)工作计划:
上月工作自我评分:
()1、超出标准要求:在完成任务的时间、数量、质量、成本等方面总体超出预期,绩效保持高水准,对本部门/单位绩效贡献了突出的核心价值;
()2、达到目标:达到标准要求,在质量、时间、数量、成本等方面的表现符合预期,绩效处于较高水准,对本部门/单位绩效贡献产生有益的价值;
()3、基本达到目标:基本达到标准要求,但在质量、时间、数量、成本等方面,仍有个别目标尚有差距,对本部门/单位绩效贡献产生了一定贡献,绩效还需继续提升;
()4、低于目标:未能达到标准要求,在质量、时间、数量、成本等方面存在总体差距。
对本部门/单位绩效贡献较少,绩效需要较大的提升。
一、制定计划填写说明
1.“重点工作”由考核负责人与被考核人沟通确定,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。
2.“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。
3.“完成情况”栏在进行绩效评定时由员工自己填写;
特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
二、考核评分说明:
1、参与评价者:一般为员工直接上级与员工所参与项目的负责人,必要情况下二级主管可作调整,特殊绩效加分由直接主管提议,二级主管批准,特殊绩效减分由直接主管视员工与协作部门投诉等情况决定;员工自评分仅供参考;
2、评分标准: 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分—明显超越目标; 70分―完成目标;
60分—基本达成目标,但有所不足; 40分—与目标存在明显差距; 0分—未进行此项工作;
3、评分说明:最小单位为5分,单项评分超过85分和低于40分时,要在评定中进行文字说明。
客服领班(主管)岗位月度绩效考核表部门:物业服务中心姓名: 岗位:考核时间:被考核人:日期:考核人: 日期:工程领班(主管)岗位月度绩效考核表部门:物业服务中心姓名:岗位:考核时间:被考核人:日期:考核人:日期:秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门: 领秀金都物业服务中心姓名: 岗位:考核时间:被考核人:日期:考核人:日期:保洁主管岗位月度绩效考核表部门:领秀金都物业服务中心姓名: 岗位:考核时间:被考核人:日期:考核人:日期:客服人员月度工作绩效考核评估表部门:领秀金都物业服务中心姓名:岗位: 考核时间:出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门:领秀金都物业服务中心姓名:岗位:考核时间:出申诉,一经签字确认后有效!被考核人: 日期:考核人:日期:工程人员月度工作绩效考核评估表部门: 物业服务中心姓名: 岗位:考核时间:注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效!被考核人: 日期: 考核人:日期:保洁人员月度工作绩效考核评估表部门:物业服务中心姓名:岗位:考核时间:注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人: 日期:秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门:物业服务中心姓名:岗位:考核时间:评估维度关键绩效指标衡量标准考核分值得分评分依据工作责任感责任心工作责任心强、积极主动,带领本班按时量完成本职工作和领导交代的工作、各种记录准确完善的,得满分;责任心不强,不按时完成各项工作任务、不能履行领班职责,本班内出现违反规章制度出现一次得5分,出现两次不得分。
15客户服务意识客户满意率当月本班内无客户有效投诉的,得满分;出现客户投诉经判定为有效投诉的,出现一次得2分,第二次不得分。
零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:五、人力资源中心负责人月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总六、人资企划主管月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总七-1、质管员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:八、财务部经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总九、采购部经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总十、采购经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总十一、销售部经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:十四、公司内勤月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:十五、仓储部经理月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:十六、财务部经理月度考核表(批发)被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:十七、门店经理店长月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总二十、会计月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:二十一、出纳月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:二十七、门店收银员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总二十八、门店营业员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:三十、业务员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:三十二、物流主管月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:三十五、仓管员月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:三十六、采购部内勤月度考核表被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:。