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分项工程质量控制点
工程测量
定位
标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高
地基、基础（含设备基础）基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预埋件、预留洞孔的位置、标高、规格、数量，基础杯口弹线
砌体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件的位置、数量，砌块排列
模板位置、标高、尺寸，预留洞孔位置、尺寸，预埋件的位置，模板的承载力、刚度和稳定性，模板内部清理及润湿情况
钢筋混凝
土水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接、机械连接，预留洞、孔及预埋件规格、位置、尺寸、数量，预制构件吊装或出厂（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度
吊装吊装设备的起重能力、吊具、索具、地锚钢结构翻样图、放大样
焊接焊接条件、焊接工艺
装修视具体情况而定。
一、选择题1. 工程项目管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时、按质、按预算完成B. 提高企业竞争力C. 提高员工满意度D. 以上都是答案：D2. 工程项目管理的核心环节是？A. 项目策划B. 项目实施C. 项目验收D. 项目总结答案：B3. 以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 收尾过程组答案：C4. 工程项目管理中的“5W1H”原则是指？A. Why（为什么）、What（什么）、When（何时）、Who（谁）、Where（哪里）、How（如何）B. Why（为什么）、What（什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）、How much（多少）C. What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）、How（如何）D. Why（为什么）、What（什么）、How（如何）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）答案：A5. 以下哪项不属于工程项目管理的三大约束？A. 时间B. 质量C. 成本D. 范围答案：D二、填空题1. 工程项目管理的基本原则包括：________、________、________、________、________。
答案：计划性原则、系统性原则、动态管理原则、全员参与原则、效益原则2. 工程项目管理的五大过程组包括：________、________、________、________、________。
答案：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组3. 工程项目管理的三大约束是：________、________、________。
答案：时间、质量、成本三、简答题1. 简述工程项目管理的五大过程组及其相互关系。
答案：工程项目管理的五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
它们相互关系如下：启动过程组是项目管理的基础，规划过程组为项目实施提供指导，执行过程组是实现项目目标的关键，监控过程组对项目进行跟踪和控制，收尾过程组对项目进行总结和评价。
一级建造师---建设工程项目管理主讲老师：戚振强科目名称考试时间（小时）题型题量满分总分建设工程项目管理3单选题70道70分130分多选题30道60分1Z201000建设工程项目的组织与管理项目管理的核心任务是（）。
A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制建设工程项目的实施阶段包括（）。
A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。
A、规划和决策工作B、计划和协调工作C、组织和管理工作D、筹划和准备工作设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、实施阶段以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。
组织与管理 项目管理 时间范畴：实施阶段（设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期）实施阶段：自项目开始至项目完成（管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 项目管理内涵：自项目开始自完成，通过项目策划和项目控制，使项目费用、进度、质量目标实现 核心任务：项目的目标控制 项目全寿命期：决策、实施、使用（或称运营、运行阶段） 决策阶段工作：编报项目建议书、可行性研究论证（立项是决策的标志） 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期 建设工程管理 核心任务：为工程的建设和使用增值 费用目标：对业主是投资目标，对施工是成本目标 进度目标：项目动用时间目标，即项目交付使用时间目标（如工厂建成投入生产、道路可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业） 质量目标：施工质量、设计、材料、设备、影响项目运行或运营环境质量 工程总承包管理规定：1应包括项目部的管理活动和工程总承包企业职能部门参与的管理活动2范围由合同约定3主要内容应包括：任命项目经理组建项目部编计划，实施设计、采购、施工、试运行管理，项目范围管理（进度..等）项目范围管理：保证项目包含项目所需全部工作的过程 系统目标实现因素：人、方法、工具目标实现决定性因素：组织 工作流程图：矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 管理职能分工表：是用表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（可用于企业管理） 项目结构编码：依据项目结构图，对每一层的每个组成部分进行编码，项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码基础 管理任务分工表：业主等各方都应各自编制 编制顺序：任务分解→明确人员任务→编制 执行：（如组织夜班施工）工作流程组织 包：管理工作（投资.进度.合同等）信息处理（生成进度报告）物质（弱电工程物资采购）策划：实质是知识管理的过程，是开放性的工作过程 决策阶段策划任务：项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划任务：如何组织项目开发或建设 国际上业主项目管理方式：自管、托管、共管 国际上设计竞赛与设计委托无联系，竞赛结果只限于成果的评奖 国际工程总承包模式：1工程施工、设计总承包（美国）2联合体（德国）3施工单位当工程总承包，设计由施工委托4设计当工程总承包，施工当分包单位 国际工程总承包招标采用：项目功能描述方式 施工任务委托模式：1联合体组成施工总承包，再委托分包2联合体组成工程总承包管理，业主另行委托施工3业主平行委托多个施工 施工总承包特点：1投资控制方面：（1）在开工前就有较明确合同价，有利于业主总投资控制2进度控制（1）开工日期不可能太早，建设周期长—最大缺点。
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共45题）1、按照我国现行规定，投标保证金有效期应超过投标有效期（）天。
A.28B.30C.56D.60【答案】 B2、项目人力资源管理的目的是（）。
A.提高员工的业务水平B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本D.调动所有项目参与人的积极性【答案】 D3、招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。
招标人应当（）向中标人提供工程款支付担保。
A.提前B.同时C.在开工后D.在竣工时【答案】 B4、关于工期索赔的说法，正确的是( )。
A.单一延误是可索赔延误B.共同延误是可索赔延误C.交叉延误可能是可索赔延误D.非关键线路延误是不可索赔延误【答案】 C5、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。
正确的编制程序是（）。
A.①-②-③B.②-①-③C.③-①-②D.③-②-①【答案】 D6、项目目标动态控制的准备工作是（）A.收集项目目标的实际值B.对项目目标的计划值和实际值进行比较C.对项目目标进行调整D.将项目的目标进行分解【答案】 D7、下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是()（2013）A.增加人员投入B.增加资金投入C.变更技术方案D.变更合同条款【答案】 A8、工程担保的种类有多种，其中（）是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。
A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.支付担保【答案】 B9、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼土建任务编制的施工组织设计属于（）。
A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】 C10、下列选项中，不属于国际上业主方项目管理的方式的是（??）A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【答案】 D11、企业最高管理者按计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价,称为（）。
建设工程项目管理主讲老师：戚振强一、单项选择题1．建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。
A.施工承包企业B.建设工程项目目标C.国家工程质量验收标准D.国家工程建设强制性标准2.建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排（）。
A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺3.施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（）而减轻责任。
A.设计图纸错误B.勘察资料失实C.监理机构验收失误D.试桩检测有误4．建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行。
A.企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B.项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C.工程监理单位审核并报请建设单位D.工程监理单位审核并报请工程质量监督机构5．对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）A.办理施工许可B.确定检验批C.编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续6．按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经（）验收合格方能使用。
A.建设单位B.设备供应部门C.安全管理部门D.专业管理部门7．质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的（）。
A.职务任务B.岗位职责C.操作要求D.签字及意见8．根据GB/T19000，在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程称为（）。
A.质量保证B.质量控制C.质量管理D.质量改进9．建设工程项目质量控制系统过程中的事中控制是指（）。
A.对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控B.对质量计划的调整与对质量偏差的纠正C.对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定D.对质量活动前准备工作与质量活动过程的监督控制10．建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（）。
A.属于一次性的系统B.需要进行第三方认证C.仅涉及施工承包单位D.需要通过业主方认证11．施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）。
A.需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任B.需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任D.需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任12．建设工程项目的施工质量计划应经（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。
A.施工项目经理B.企业法定代表人C.项目经理部技术负责人D.企业技术领导13．在GB/T19000质量管理体系中，质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，达到（）的效果。
A.事中控制B.持续改进C.可追溯D.可存档14．获得ISO9000质量管理体系认证的企业，若管理体系存在严重不符合项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出（）的决定。
A.认证注销B.认证暂停C.认证撤销D.重新认证15．设计单位会同施工单位、建设单位和监理单位，对设计意图进行交底，并解答有关各方对图纸提出的问题称为（）。
A.图纸交底B.图纸会审C.图纸审核D.图纸会签16．根据GB/T19000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（）。
A.质量保证B.质量控制C.质量管理D.质量计划17．在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。
A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制18．建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确（）。
A.质量总目标及其分解B.质量责任主体构成C.质量控制措施D.质量方针与建设标准19．建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统( ）。
A.与建筑施工企业质量管理体系的目的相同B.必须通过第三方认证机构的认证C.必须通过监理单位的审核批准D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体20．某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。
在该事件中，施工质量控制的监控主体是（）。
A.施工总承包单位B.材料供应单位C.分包单位D.建设单位21．建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。
A.项目经理B.法定代表人C.项目经理部技术负责人D.技术负责人22．根据GB/T19000质量管理体系标准，对企业质量体系作系统、完整和概要描述，规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）。
A.程序文件B.质量手册C.质量记录D.管理标准23．落实企业质量体系的内部审核程序、开展内部质量审核活动的主要目的是（）。
A.评价质量管理程序的执行情况及适用性B.揭露施工过程中存在的问题，改进施工工艺C.向监理单位提供质量体系有效性的证据D.通过审核发现问题改进质量方针24．获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证（）后重新提出认证申请。
A.6个月B.1年C.2年D.3年25．根据《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行( )的一系列工作。
A.考核和评价B.评价和记录C.预测和评价D.评价和改进26．在PDCA循环中，P阶段的职能包括()等。
A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底27．建设工程项目质量的形成过程，体现细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是( )的职能。
A.建设单位B.设计单位C.项目管理咨询单位D.建设项目工程总承包单位28．建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是( )。
A.建设单位B.劳务分包单位C.施工单位D.材料供应单位29．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在( )过程中形成。
A.分析系统质量控制界面B.编制系统质量控制计划C.制定系统质量控制制度D.明确系统质量控制网络30．通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即( )机制。
A.持续改进B.反馈C.约束D.动力31．关于施工质量计划，下列说法正确的是( )。
A.施工质量计划应由业主组织编制B.施工质量计划应包含施工技木方案C.施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改D.施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致32．根据建设工程监理规范，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报( )。
A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门33．施工阶段质量事中控制的途径之一是( )。
A.工程测量基准点的建立B.施工机具的配置与性能选择C.投料与检测计量D.已完工程成品保护34．在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是( )。
A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.基于事实的决策方法D.持续改进35．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是( )。
A.企业通报B.监督检查C.认证暂停D.认证注销36．施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同37．建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。
A.制定系统质量控制制度B.编制系统质量控制计划C.分析系统质量控制界面D.确立系统质量控制网络38．建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量（）的系统过程。
A.从目标决策、目标细化到目标实现B.从目标定义、目标决策到目标实现C.从目标决策、目标细化到目标检验D.从目标定义、目标细化到目标检验39．在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督控制。
A.项目管理实施规划B.施工质量计划C.监理规划与实施细则D.施工组织设计40．质量管理体系认证制度是指（）对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。
A.各级质量技术监督局B.各级消费者协会C.各单位行政主管部门D.公正的第三方认证机构41．质量管理的PDCA 循环中，“D”的职能是（）。
A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案D.对计划执行情况和结果进行检查42．编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。
A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况43．按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是（）。
A.建立组织与供方合作互利关系B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望C.持续改进总体业绩D.建立科学、系统的质量管理体系44．建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定。
这是项目质量的（）要求。
A.经济性B.功能性C.观感性D.可靠性45．建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。
在实行"交钥匙"承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（）负责建立。
A.工程总承包企业的项目管理机构B.施工承包企业的项目管理机构C.建设单位委托的监理机构D.建设单位的项目管理机构46．施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。
A.建设行政主管部门B.项目经理部C.业主方D.项目监理机构47．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
A.施工质量B.设计及施工C.施工工艺D.现场安全48．在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。
A.设计B.竣工验收C.决策D.施工49．下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动室（）。
A.制定实现质量目标的行动方案B.明确项目质量目标C.专职质检员检查产品质量D.行动方案的部署和交底50．建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。
