项目质量管理奖罚制度

质量管理及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。

返工或报废金额小于____元的品质问题。

4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。

或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。

(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。

(3)产品报废(报废金额大于____元)。

(4)违规操作造成设备损坏延误交期。

4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。

5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。

5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。

5.6部门负责人负有品质监督责任。

5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。

5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

质量管理及奖罚制度（二）质量管理是指组织在设计、开发、生产、销售和服务等各个环节中，通过制定和实施一系列的管理措施和方法，以保证产品或服务满足用户要求的过程。

质量管理的目标是提供高质量的产品和服务，以满足用户的需求并取得用户的满意。

奖罚制度是指根据个人或团队的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性，提高业绩和工作质量。

质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。

2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。

3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。

二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。

2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。

3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。

三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。

2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。

3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。

四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。

2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。

3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。

五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。

2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。

3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。

4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。

六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。

2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。

3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。

七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。

2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。

2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。

3. 本制度最终解释权归公司所有。

项目质量奖罚管理制度一、项目质量奖罚管理制度的目的项目质量奖罚管理制度的首要目的是确保项目质量，提高项目成果的质量和效率。

通过奖励表彰优秀的绩效和惩罚不良的绩效，可以激励团队成员主动提高工作质量，减少错误和疏漏，最大限度地保障项目的成功实施。

二、项目质量奖罚管理制度的原则1. 公平公正原则：奖罚原则要公平公正，不能偏袒任何一方，确保所有团队成员都受到公平待遇。

2. 激励引导原则：通过奖励来激励团队成员的积极性和创造性，通过惩罚来约束和规范团队成员的行为。

3. 追溯奖罚原则：奖励和惩罚要有追溯性，及时记录并反馈团队成员的表现，有效利用奖罚激励团队成员的进步。

4. 规范管理原则：奖罚管理要符合法律法规，遵循相关规定和程序，做到规范管理。

三、项目质量奖罚管理制度的具体内容1. 奖励制度（1）项目成果奖励：当项目取得显著成果时，给予团队成员适当的奖励，如奖金、奖励证书等。

（2）专业能力奖励：对于在项目中表现突出、工作能力突出的团队成员，给予专业能力奖励，如晋升、加薪等。

（3）提名表彰奖励：每月评选出最佳团队成员，给予提名表彰奖励，激励团队成员争先进取。

（4）创新贡献奖励：对于有创新思维、持续改善项目效果的团队成员，给予创新贡献奖励，鼓励员工不断创新。

2. 惩罚制度（1）责任追究：对于工作失误、导致项目质量问题的团队成员，要追究责任，要求承担相应的责任并进行警告。

（2）减薪处罚：对于故意造成损失、严重影响项目进度和质量的团队成员，可以给予减薪处罚，倒逼其改正错误。

（3）工资停发：对于严重违反规定、损害项目利益的团队成员，可以停发工资，甚至解除劳动合同。

（4）立案处理：对于触犯法律法规、严重损害项目声誉的团队成员，应当立案处理，追究刑事责任。

四、项目质量奖罚管理制度的执行1. 制度宣贯：项目管理者要主动向团队成员宣传奖罚制度，让每个人都清楚奖罚标准和程序。

2. 严格执行：一旦发生违规行为或质量事故，要严格按照奖罚管理制度进行处罚或奖励，不得姑息迁就。

建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。

处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。

技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。

特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。

2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。

3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。

4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。

5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。

6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。

7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。

8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。

9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。

10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。

质量、安全文明施工管理制度第一章质量管理奖罚制度一、企业质量监督例行检查制度1. .在建项目企业每月组织检查评比。

2. .在建项目项目部每旬组织检查评比。

二、工程质量创优奖罚制度1. 经甲方、监理和施工项目部检查荣获第一名旳奖励1000元, 倒数第一名旳罚1000元。

2．施工项目部检查荣获第一名旳奖励500元, 倒数第一名旳罚500元。

3. 凡在接受当地市通报表扬旳奖励2023元。

接受通报批评旳罚2023元。

三、技术资料管理制度1. 技术资料整顿应和时、有效、真实、齐全、清晰。

2．原材料、构配件和器具、半成品旳产品合格证, 出厂检查汇报和进场复试汇报, 抽样检查汇报, 见证检测汇报, 检查批验收记录, 分部分项验收记录, 隐蔽工程记录和施工过程中重要工序旳自检和交接检和施工记录, 每缺一项罚款50元四、工程质量缺陷罚款细则本细则规定项目部对所属班组施工过程和单位工程竣工验收检查中质量缺陷旳罚款细则:混凝土工程（含钢筋、模板等）1、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行, 不符合处每惩罚款50元。

2、模板表面应清理洁净并涂刷隔离剂, 且不得沾污钢筋和混凝土接搓处, 不符合处每惩罚款50元。

3、模板内应清理洁净, 有杂物旳每惩罚款20元。

4、对跨度不小于4米旳现浇梁板, 不按规范和设计规定起拱旳每惩罚款50元。

5、底模和其支架拆除时混凝土强度不符合规范和设计规定旳罚款500元。

拆模无审批手续旳罚款500元。

6、钢筋旳品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计规定旳每惩罚款100元。

7、钢筋旳连接方式, 接头位置, 接头数量, 接头面积百分率, 锚固长度, 保护层厚度等不符合规范和设计规定旳每惩罚款50元。

8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋旳品种、规格、数量、间距等不符合规范和设计规定旳每惩罚款20元。

9、受力钢筋旳弯钩形式和弯折度数和弯钩长度不符合规范和设计规定旳每惩罚款20元。

10、预应力钢筋旳品种、级别、规格、数量不符合规范和设计规定旳每惩罚款100元。

工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。

(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。

2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。

3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。

(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。

1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。

获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。

2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。

3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。

4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。

对同一工程的质量奖励不累计计算。

5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。

6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。

7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。

8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。

工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。

本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。

同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。

二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。

2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。

3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。

4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。

5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。

6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。

三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。

2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。

3. 发放荣誉证书。

四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。

2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。

3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。

4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。

5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。

五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。

2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。

3. 向相关部门通报，列入不良记录。

六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。

2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。

3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。

4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。

5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。

七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。

工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。

2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。

奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。

2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。

3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。

罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。

3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。

停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。

3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。

4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。

对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。

5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。

同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。

工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。

第一章总则第一条为规范建筑公司项目部管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，激发员工工作积极性，特制定本奖罚管理制度。

第二条本制度适用于建筑公司所有项目部，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等相关人员。

第二章奖励制度第三条奖励原则：1. 鼓励先进，鞭策后进；2. 公平、公正、公开；3. 奖罚分明，奖优罚劣。

第四条奖励范围：1. 严格执行国家法律法规，积极参与各类安全生产活动，表现突出的；2. 在工程质量管理中，及时发现和纠正质量问题，有效避免安全事故发生的；3. 在施工进度管理中，提前完成或超额完成工程任务的；4. 在技术创新和节能减排方面有突出贡献的；5. 在团队合作中，表现突出，为项目部赢得良好声誉的。

第五条奖励形式：1. 荣誉称号：如“优秀项目经理”、“优秀技术负责人”等；2. 经济奖励：根据贡献大小，给予一定的奖金；3. 培训机会：优先推荐参加各类培训和学习活动。

第三章罚则第六条罚则原则：1. 严肃纪律，严明奖罚；2. 坚持教育与惩罚相结合；3. 罚有度，罚有据。

第七条罚则范围：1. 违反国家法律法规，造成不良影响的；2. 在工程质量管理中，因工作失误导致质量问题，造成经济损失的；3. 在施工进度管理中，拖延工期，影响工程进度，造成损失的；4. 在安全生产管理中，发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的；5. 在团队合作中，消极怠工，影响团队正常工作的。

第八条罚则形式：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：根据违规程度和造成的损失，给予一定数额的罚款；3. 撤职：对严重违规行为，给予撤职或辞退处理。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

通过本奖罚管理制度，旨在激励项目部全体员工积极工作，提高工程质量，确保安全生产，为建筑公司创造更大的价值。

质量奖罚制度质量奖罚制度（精选11篇）质量奖罚制度篇1一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。

二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。

三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。

标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。

4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。

5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。

6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。

7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。

8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。

六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。

2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组赶忙整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。

工程项目质量管理奖惩制度一、前言在工程项目中，质量是项目成功的关键因素之一。

因此，建立一套科学有效的质量管理奖惩制度，对于提高工程项目质量，确保工程项目顺利完成具有极其重要的意义。

本文将结合质量管理理论和实际案例，探讨工程项目质量管理奖惩制度的构建和应用。

二、奖励机制1.个人奖励（1）优秀员工奖：将在工程项目中表现出色的员工评选为“优秀员工”，给予证书和奖金奖励，并在公司内部宣传表彰。

（2）技能提升奖：对积极参加培训学习，提高自身技能水平的员工进行奖励，可以考虑发放职业技能证书或者晋升。

（3）提案奖：对于提出有效改进方案，节约成本，提高效率的员工进行奖励。

2.团队奖励（1）项目团队奖：在项目周期内表现突出，取得显著成绩的项目团队进行奖励，给予奖金和纪念奖品。

（2）质量合格奖：项目整体达到质量合格标准，完成工作任务的项目团队进行奖励。

（3）安全文明奖：对于在工程项目中保持良好安全环境和文明施工的项目团队进行奖励。

3.供应商奖励（1）供应商质量奖：对长期合作并且保持稳定质量的供应商进行奖励，可以考虑签订长期合作协议。

（2）供应商技术创新奖：对于提出新技术、新方法，帮助提升项目质量的供应商进行奖励。

4.质量奖励基金设立专门的质量奖励基金，用于对所有符合奖励条件的员工和团队进行奖励，鼓励更多人积极参与和贡献项目质量。

三、惩罚机制1.个人处罚（1）奖励取消：曾获得过优秀员工奖的员工，如在后续项目中出现严重质量问题，其奖励资格可以被取消。

（2）降级处罚：对于长期表现不佳，导致项目质量问题的员工，可以考虑降低其职务或岗位。

（3）工资扣减：对于造成严重工程质量问题的员工可以考虑进行工资扣减。

2.团队处罚（1）项目暂停：当项目整体质量存在较大隐患时，可以暂停项目进行全面整改，责任人应当对此负责。

（2）合同解除：对于多次发生质量问题的供应商可以解除合同，寻找更好更合适的合作方。

3.供应商处罚（1）质量警告：对于供应商出现质量问题可以发出书面警告，要求立即整改。

质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。

2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。

二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。

本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。

三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。

2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。

3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。

严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。

重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。

（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。

生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。

项目质量管理处罚制度
1、在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人300元。

2、在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理1000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其他管理人员每人200元。

3、在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承担70%，其余30%分别由项目经理承担30%，主要管理责任人承担30%，其他管理人员分担40%。

4、在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理800元，罚直接管理责任人500元。

5、进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为7天，过期者一次罚保管员200元。

如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员200元。

6、如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员500元，并承担施工材料和人工损失的20%。

7、不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人100元。

8、未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理5000元，施工员2000元，质量员3000元，主要责任人下岗，其他管理人员每人罚500元。

9、班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。

工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

工程项目质量管理制度奖罚条例前言为了保障项目顺利进行、工程质量达到规定标准，规范工程项目管理行为，特制定本制度。

奖励条款1.提前完成工期：当工程项目提前完成工期，可根据预先制定的计划，对参与项目的相关单位及人员进行相应奖励。

2.实施质量管理标准化：对实施质量管理标准化，并取得明显效果的项目，可根据实施情况，对参与项目的相关单位及人员进行相应奖励。

3.实施安全生产标准化：对实施安全生产标准化，并取得明显效果的项目，可根据实施情况，对参与项目的相关单位及人员进行相应奖励。

4.优良文明施工：对施工过程中文明施工，并取得明显效果的项目，可根据实施情况，对参与项目的相关单位及人员进行相应奖励。

惩罚条款1.工程进度滞后：当工程项目进度滞后，造成工程质量隐患时，责任单位和责任人员应按照合同规定，进行相应罚款或赔偿。

2.工程质量事故：当工程项目发生质量事故，造成人员伤亡和财产损失时，责任单位和责任人员应依照国家有关规定，承担相应责任及法律责任。

3.安全生产违法违规行为：当施工单位和人员违反有关安全生产法律法规和规定，造成事故或者严重后果的，责任单位和责任人员应依法承担相应的责任。

4.隐蔽工程质量不合格：当工程项目隐蔽工程质量不合格，造成工程质量隐患时，责任单位要对质量进行整改，并按造成的影响承担相应的经济责任。

维护机制1.严格执行：本制度规定的奖惩标准应严格执行，不得有任何偏颇之处。

2.建立档案：对所有参与工程项目的单位和人员的奖惩情况应建立档案记录，并通过不同方式进行公示。

3.审核机制：对参与工程项目的单位和人员的奖惩情况，应进行严格的审核机制，确保公正公平。

结语本制度的制定，旨在规范工程项目管理行为，严格执行奖惩制度，维护项目顺利进行及工程质量。

同时，也通过奖励，鼓励大家协同合作，提高工程质量，促进社会经济发展。

工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。

工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。

根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。

二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。

项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。

三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。

1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。

1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。

工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。

施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。

1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。

2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。

3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。

4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。

5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。

6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。

7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。

8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。

9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。

10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。

11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。

12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。

13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。

不荷合规范要求的。

每处罚款____元。

14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。

超过每处罚____元。

15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。

16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。

____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。

该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。

工程质量管理及奖罚制度范本一、引言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运营过程中，符合相应标准和要求的程度。

良好的工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。

为了提高工程质量管理水平，建立科学合理的奖罚制度是必要的。

本文将介绍一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。

二、工程质量管理范本1. 阶段目标制定在工程项目的不同阶段，应设定相应的质量目标，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段等。

项目负责人应确保每个阶段的目标明确，并将其传达给相关责任人员。

2. 职责明确在工程项目中，应明确各个职务的责任和权限，并将其纳入奖罚制度中。

设计师、施工人员、监理人员等各个角色在工程质量管理中必须承担相应的责任。

3. 质量检查与评估建立定期的质量检查和评估机制，针对不同阶段的工程项目进行定期检查，并及时发现和解决质量问题。

通过定期评估，评估相关责任人员的工作质量和绩效，并根据评估结果进行相应的奖罚。

4. 奖励制度针对工程项目中出色的质量管理和卓越绩效，应设立奖励制度。

奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，例如奖金、奖状、表彰会等。

奖励应公正公平，激励人员的积极性和创造力。

5. 处罚制度针对工程项目中发生的质量问题和管理不当的情况，应设立相应的处罚制度。

根据问题的严重程度和责任人员的责任大小，进行相应的处罚措施。

处罚可以是警告、罚款或工作停职等。

6. 质量改进措施在工程项目中，要鼓励和支持质量改进措施的提出和实施。

相关责任人员可以提出改进建议，通过团队协作和技术创新，提高工程质量管理水平。

对于质量改进措施的提出者，应给予相应的奖励。

三、总结工程质量管理是确保工程项目质量的关键因素之一。

建立科学合理的奖罚制度是提高工程质量管理水平的必要手段。

本文提供了一种工程质量管理的奖罚制度范本，希望能对相关管理人员提供参考。

通过严格的质量管理和有效的奖罚制度，可以提高工程质量，保证项目顺利进行。

同时，也能激励人员的积极性和创造力，进一步推动工程质量的提升。

项目部奖惩管理制度范文3篇Model of reward and punishment management system of proje ct department项目部奖惩管理制度范文3篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目奖惩管理制度范文(2021版)2、篇章2：对项目管理奖惩制度样本标准版3、篇章3：项目部现场管理人员奖罚制度篇章1:项目奖惩管理制度范文(2021版)◆管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。

公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。

第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。

3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。

根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。

在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。