薪资异动管理规定(2011年12月31日修订版)

公司异动管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用劳动者管理规定》等相关法律法规，为规范公司内部异动管理行为，依据公司实际情况，制定本制度。

第二条公司异动管理制度适用于公司内部员工的异动及调动等管理行为。

第三条公司异动管理制度的目的是为了合理安排公司内部员工的工作岗位，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展。

第四条公司内部员工的异动包括但不限于晋升、降职、调动、辞职、解聘、退休等情况。

第五条公司异动管理制度的原则是公平公正、合理透明、依法进行，切实维护员工的合法权益。

第二章人事异动第六条公司内部员工的晋升由公司人力资源部门负责审核，根据员工的工作表现和能力评估结果进行晋升调整。

第七条公司的降职应经公司领导小组审批，并向员工本人做出书面通知，明确降职的原因及调整后的工作岗位。

第八条公司内部员工的调动由上级主管部门和人力资源部门共同协商确定，并向员工本人进行书面通知，明确调动的岗位和职责。

第九条员工的辞职应提前向公司人力资源部门报告，办理离职手续，并与公司进行协商离职事宜。

第十条公司有权根据员工的工作表现和能力评估结果对员工进行解聘，但应符合法律法规的规定，并提前通知员工并向员工支付相应的补偿。

第十一条员工的退休年龄及条件应按照国家相关规定执行，公司有责任为退休员工提供必要的福利和保障。

第三章异动申请与审批第十二条公司内部员工可根据自身情况向上级主管部门提出异动申请，包括晋升、调动等。

第十三条异动申请应经过公司人力资源部门审核，符合条件的应提交给公司领导小组审批。

第十四条公司领导小组应根据员工的具体情况进行审批，并及时向员工进行书面通知。

第十五条员工如对公司的异动决定有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司人力资源部门应及时处理并给予答复。

第四章异动实施第十六条公司向员工进行异动通知时，应明确调动的时间、地点、工作内容等相关事项，并按时进行移交工作。

第十七条员工在异动后对新工作岗位有疑虑或需调整时，可向上级主管领导提出调动请求，公司有义务根据实际情况进行协商和调整。

异动调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部异动调整行为，确保人员调动的公平、公正和有效性，提高企业的运转效率和员工的工作稳定性，依据《劳动法》和公司相关制度的要求，订立本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内部涉及员工异动调整的全部情况，包含但不限于岗位调动、部门调整、职级晋升、薪酬调整等。

第三条定义1.异动调整：指对员工工作岗位、部门、职级、薪酬等方面进行更改的行为。

2.异动调整申请：指员工提出异动调整的书面申请。

第二章异动调整流程第四条申请阶段1.员工因个人原因或工作需要，提出异动调整申请，并将申请书提交至人力资源部。

2.人力资源部收到申请后，将在三个工作日内对申请进行初步审核，涉及的具体调整部门或岗位将进行评估。

第五条审核阶段1.人力资源部对初步审核结果进行综合评估，形成审批看法。

2.审批看法上报相应部门负责人，并征求其看法。

3.部门负责人依据实际情况，结合团队业务需求和员工工作情况，进行综合评估，并在五个工作日内向人力资源部提交本身的审批看法。

第六条决策阶段1.人力资源部将综合员工申请与部门负责人审批看法，形成异动调整决策。

2.异动调整决策将由公司高层进行最终审批，审批结果将直接通知申请人及相关部门。

第七条执行阶段1.异动调整决策获得批准后，人力资源部将布置相关部门负责人与申请人进行认真沟通，明确工作更改细节，明确双方的权责。

2.异动调整生效后，申请人应依照新岗位或职级的要求履行工作职责，并接受新岗位或职级相关培训和考核。

第八条申诉和复核1.申请人对异动调整决策不满意的，可以向人力资源部提出书面申诉，并供应具体申诉理由和证据。

2.人力资源部将在五个工作日内对申诉进行复核，并将复核结果以书面形式告知申诉人。

第三章相关责任和权利第九条申请人的权利和义务1.申请人有权知悉异动调整流程中的各个环节，并参加其中。

2.申请人有义务供应真实、准确的个人信息和申请理由。

3.申请人应乐观搭配人力资源部和相关部门进行调查和评估。

人员异动管理制度1. 引言人员异动是企业管理中不行避开的一部分，它指的是员工在部门之间，岗位之间以及职务之间的调整、更改或转移。

为了规范和有效管理人员异动，订立本规章制度，明确管理和考核标准。

本制度适用于本企业全部员工的异动管理。

2. 异动类型人员异动重要包含以下几种类型：2.1 部门内部异动部门内部异动是指员工在同一部门内不同岗位之间的调整。

如员工从技术部的开发岗位调整到测试岗位等。

2.2 部门之间异动部门之间异动是指员工在不同部门之间的调动。

如员工从财务部调动到市场部等。

2.3 职务更改职务更改是指员工在同一职能部门内不同职务之间的调整。

如员工从普通员工升级为主管等。

3. 管理标准3.1 异动申请流程员工申请异动时，需依照以下流程进行：1.员工填写异动申请表格（附件1），包含申请异动的原因、目的、调动部门或职务等信息。

2.将填写好的申请表格提交给所在部门的直接主管。

3.直接主管对员工的申请进行审核，并填写看法并签字。

4.直接主管将审核后的申请表格提交给人力资源部门。

5.人力资源部门进行审批，并依据情况决议是否批准。

6.人力资源部门将审批结果通知员工和相关部门。

3.2 异动原则在进行人员异动时，应遵守以下原则：1.权威原则：异动决策应当由上级主管权威进行，确保决策合理、公正。

2.公平原则：异动时要充分考虑员工的个人本领、工作表现、岗位要求等因素，保证公平可信。

3.合理原则：异动决策应当符合组织的长期发展战略和人才培养规划，确保人员配置合理。

4.风险掌控原则：需对异动可能带来的风险进行评估和掌控，确保异动的顺利进行，不影响业务运转。

3.3 异动通知制度在完成异动决策后，应及时通知相关员工和部门，并供应认真的异动说明。

包含异动日期、异动原因、异动后的岗位或部门等信息。

4. 考核标准4.1 异动前绩效考核在员工进行异动时，应对其进行绩效考核。

主管部门需依据员工在原岗位上的工作表现、成绩等进行评估，供应绩效评价报告。

公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。

第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。

第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。

第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。

第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。

第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。

第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。

第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。

第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。

第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。

第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。

第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。

第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。

第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。

第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。

异动调整与薪资调整制度第一章总则第一条背景与目的为规范企业员工异动调整与薪资调整的管理，提升企业生产管理水平，营造和谐的人力资源环境，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工的异动调整与薪资调整。

第三条定义1.异动：是指员工在工作岗位上发生的转岗、晋升、降职、调岗等更改。

2.薪资调整：是指依据员工表现、市场情况以及公司绩效考核结果，对员工的薪资进行调整。

第二章异动调整第四条异动原则1.异动应严格依照企业战略需求和工作需要进行，遵从公平、公正、公开的原则。

2.异动应重视员工发展和个人意愿，充分听取员工的看法和建议。

3.异动应敬重员工的工作经验和专业本领，充分发挥其潜力和实力。

第五条异动程序1.异动的提出应由员工或部门负责人向人力资源部门提出申请。

2.人力资源部门将对异动申请进行审核，并与员工和相关部门进行沟通，确保异动符合公司的需要和员工的意愿。

3.异动的最终决策权归公司管理层全部，人力资源部门负责告知申请人最终决议结果。

4.异动的实施应由相关部门负责人督促执行，并做好员工岗位职责交接工作。

第三章薪资调整第六条薪资调整原则1.薪资调整应依照市场行情、岗位级别和员工绩效进行合理调整。

2.薪资调整应重视激励和激发员工的工作乐观性和创造力。

3.薪资调整应符合公司财务情形和绩效管理体系，确保公司可连续发展。

第七条薪资调整程序1.薪资调整周期为一年，一般在年终进行调整。

2.在薪资调整前，人力资源部门将对员工进行绩效评估，结合员工的工作表现、素养、本领等因素进行评定。

3.基于绩效评估结果和公司薪资调整政策，人力资源部门将订立薪资调整方案。

4.薪资调整方案经公司管理层审核批准后，人力资源部门将向员工发放薪资调整通知。

第八条特殊情况的薪资调整1.对于特殊贡献、紧要项目完成或其他突出表现的员工，公司可依据实际情况进行特殊薪资调整。

2.特殊薪资调整应经过严格评估和管理层批准，确保公平、公正、公开。

第九条薪资调整的追溯性薪资调整不具有追溯性，即薪资调整的生效日期为通知发放之日起，不受调整前时间的影响。

员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，实现规范化操作，根据公司实际，特制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。

第三条异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。

（一）晋升：是指由较低职位、等级上升到较高的职位、等级；（二）降级：是指从原有职位、等级降低到较低级的职位、等级;（三）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整。

第二章异动权限管理第四条部门经理的晋升、降级和调动由副总审核后总经理审批；第五条部门经理以下岗位的晋升、降级和调动由主管副总审批；第三章异动的条件第六条有职务晋升职位空缺时，首先考虑内部人员，但需具备如下条件：（一）具备晋升职位的技能、知识；（二）具有相关工作经验和资历；（三）完成职位所需的有关训练课程；（四）已培养出能胜任本岗位的接班人；（五）具有较好的适应性和潜力；因晋升条件不足而代理晋升职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升。

有下列情况不得晋级：（一）无正当理由拒绝接受安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。

（二）累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。

（三）本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的（四）因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。

（五）违反国家法律法规，收到处罚的；（六）受到记过考核的；笫七条等级晋升的条件：本办法所称的等级指生产部调机员等级，调机员等级晋升和降低执行《调机员等级评估标准》，由生产部定期举行考核定级。

第八条行政职务降级的条件：（一）不能胜任本职工作，给予培训、指导依然不能胜任岗位,调任其他岗位又没有空缺；（二）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；（三）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，依照考核与奖励规定决定做降职处理的。

员工内部异动管理条例员工内部异动管理条例1. 异动定义员工内部异动是指公司内部员工在岗位、职务、部门、地点等方面发生变化的情况。

异动范围包括但不限于内部调动、晋升、降职、调整薪酬等。

2. 异动程序2.1 提交申请员工向人力资源部递交异动申请，附上基本情况、所希望的职位、调整的原因和方案等文件。

员工不得擅自修改本人档案，有问题需与人事行政部门协商，提交申请时需供给精准的个人信息和说明情况的资料。

2.2 审批流程异动申请经过人力资源部的初审，人力资源总监审批通过后，向公司最高管理层申报。

异动申请一般需要人事部门、直接上级以及异动部门的审核，以确保异动行为的正当性、合理性。

2.3 通知结果公司会尽快与员工取得联系并通知异动申请结果，包括申请是否通过、异动实在布置、薪酬待遇变化情况等。

员工在异动通知到位之前，请不要私自离职，也请搭配公司相关调整工作。

3. 异动考核3.1 对于晋升岗位的员工晋升的员工要按时完成传达等任务，并且应当在新职位上取得预期的业绩和贡献。

3.2 对于降职的员工对于降职的员工，公司对其进行一个适应期，让员工重新适应和重构新的规定。

同时，公司也会对其进行跟踪评估，看是否符合新的岗位要求。

3.3 对于调岗的员工对于调动岗位的员工，公司将建立文件，全面了解新的职责和绩效标准，并依照标准进行调岗员工绩效考核。

调动员工应尽快适应新工作，融入新团队，并取得较好的业绩。

4. 异动后处理4.1 异动后培训为了适应新的岗位，员工需进行岗位适应培训和常规学习，提高自身素养以更好地胜任新岗位。

4.2 异动后辞职在异动后，假如员工无法适应新的岗位和谙习新的工作要求，公司将依据公司规定予以肯定的辞职补偿。

员工必需在辞职前提交书面辞职申请，经有权机构批准后生效。

5. 异动的权利和义务5.1 公司权利公司有权调动员工的岗位、职位、地点、部门等，但需通知员工，敬重员工的看法和权益，以确保异动行为的正当性、合理性。

5.2 员工义务员工有义务了解公司的异动政策，积极响应公司的调动，完成公司的布置，为公司的进展作出贡献，同时，保证公司的信息机密和业务机密。

员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。

第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。

第三条本规定适用于公司所有员工。

第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。

（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。

（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。

第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。

第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。

第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。

第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。

（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。

（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。

（四）人力资源部签署意见。

（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。

（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。

（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。

第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。

2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。

3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。

4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。

5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。

6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。

7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。

第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。

2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。

3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。

4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。

5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。

第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。

第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。

员工异动（降任、平调）管理办法
一、适用范围：
组长以上人员的降职、平调，一线员工及职能部门的平调，均按照本办法所规定管理。

二、有下列情况之一者，进行降职：
1.由于组织机构调整而精简工作人员；
2.工作虽无过失，但工作绩效较差者；
3.不能胜任本职工作者；
4.依奖惩条例，应被降职者；
5.其他情况。

三、在下列情况发生时，进行人员平调：
1. 因组织结构调整需要进行人员调动；
2. 为更好发挥个人才能而进行调职；
3.为缓和人员冲突，维持组织正常秩序而进行调职；
4.因培养干部需要而进行调职；
5.其他情况。

四、凡平调、降职员工，均由相应部门负责人批准，并向办公室提供相应材料，材料包括：
1.建议调整的职务或工作；
2.员工绩效情况；
3.上级领导对其所做的全面鉴定；
4.其他有关材料。

五、办公室对部门呈送的材料进行审查后，按规定权限呈送。

六、降职与平调审核权限
部门负责人、技术人员、主管、生产部长的降职与调职，总经理裁决并签发任免通知书，办公室备案。

车间主任及组长的降职与调职，车间一线员工的调职，由常务副总裁决。

七、凡由上级授意调整的人员，所在部门负责人应按第四条准备材料。

八、办公室将任免通知书交至降职或平调人员直接上级，直接上级安排相关人员交接工作，办公室办理相关手续。

九、本办法解释权归办公室，经总经理批准后公布实施。

修改时亦同。

编制：审核：审批：。