项目总经理职位说明书

项目总经理岗位说明书项目总经理岗位说明书一、岗位概述项目总经理是企业项目管理的高级职位，其职责是规划、协调、指导和监督项目从开始到结束的整个生命周期的全过程。

项目总经理需要与客户沟通、协调项目成员的工作，达成目标并获得成功的标志性成果。

另外，项目总经理还需要对项目进行风险管理和质量保证，确保项目能够按时、按质量和按预算完成。

二、工作职责1.项目策划：制定项目计划，包括时间计划、预算、人员配置、质量标准等方面的工作。

2.项目管理：负责协调和监督整个项目的实施情况，确保所有工作一切顺利。

3.项目管理团队建设：组建和指导项目管理团队，确保团队成员的工作顺利进行。

4.客户沟通：与客户建立联系，关注客户的需求和意见，并及时解决问题。

5.项目风险管理：对项目进行风险分析、评估和管理，及时解决风险问题。

6.项目质量控制：组织和负责项目质量控制的整个过程，确保项目能够保持高质量。

7.项目成本管理：负责项目的成本管理，掌握和分析成本预算和实际开支的情况。

8.项目变更管理：管理和协调项目变更请求的流程，并保证变更请求的快速响应和解决。

9.项目评估与总结：对项目的实施情况进行综合评估和总结，提高总体水平和建立项目管理的经验总结。

三、资格要求1.具有本科或以上学历，有项目管理或相关领域的工作经验者的优先考虑。

2.熟悉企业项目管理理论，具有项目管理经验，能够使用项目管理工具并取得成功的项目管理经验。

3.具备优秀的沟通技巧，能够与团队成员、客户和供应商有效沟通。

4. 具备决策能力和解决问题的能力，能够独立处理项目工作中的问题。

5. 具备团队领导和管理经验，能够带领团队完成任务和创造卓越成果。

6. 具备敏锐的商业意识和市场洞察力，能够为公司带来增长和成功。

四、综合条件1.薪酬待遇：本岗位薪资根据个人经验和能力面谈。

2.工作时间：一周五天工作制，每天8小时工作制。

3.福利待遇：养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、带薪年假、调休假等。

项目经理岗位职责说明书（精选8篇）在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的项目经理岗位职责说明书（精选8篇），希望对大家有所帮助。

项目经理岗位职责说明书11、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度2、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确3、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题4、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态5、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题6、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划项目经理岗位职责说明书21、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。

7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。

项目经理岗位职责说明书31、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。

2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。

5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。

6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。

7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。

项目经理岗位职责说明书41、确保项目目标的。

实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。

项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书6篇项目经理岗位说明书11.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。

6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作项目经理岗位说明书模板 (4) 1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的'有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

项目经理岗位说明书21、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

项目经理岗位说明书标准模板五篇项目经理职位描述（模板一）岗位职责：1、负责软件项目全周期管理；组建并管理项目组，制定项目总体计划并协调推进，控制项目进度、成本及风险；2、负责指导、实施需求调研，制定、确认需求分析报告，设计实施方案，制定实施计划；3、项目经理负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组及公司各部门资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施、验收及收款；4、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；5、负责管理项目团队成员，创造良好的团队工作氛围，持续改进团队的工作绩效，确保团队高效运作。

任职要求：1、教育背景本科及以上学历，计算机相关专业优先；2、3年以上企业管理软件（OA/ERP/CRM项目实施经验者优先，有水行业ERR云计算系统实施工作经验者优先；3、具备一定的项目管理知识和经验，较强的执行力及业务理解能力，对成本及风险敏感；4、熟悉企业管理流程，能够为项目实施提供较好的实施方案、推进计划及现场协调；5、熟悉多元操作系统和数据库，对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求；6、能力要求：性格外向，善于沟通协调，理解、把控客户需求能力强，具备项目实施和项目管理经验，具备良好的演讲、谈判技巧及风险控制能力。

项目经理职位描述（模板二）岗位职责：1、确认项目范围、质量、时间、成本，进行总体规划和阶段设计；2、设置项目组各种角色，并分配好各角色的责任与权限，协调处理项目组与项目干系人之间的关系；3、在整个项目开发过程中对所有非技术性重要工作做出最终决定，保证项目组目标明确且理解一致，保证项目在预算成本内按规定的质量和进度达到项目目标；4、合理安排项目组成员的工作，是各成员工作都能达到一定的饱满度；5、定期组织团队成员会议，定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业知识培训；6、在项目生命周期内，跟踪、监控项目组成员的工作进度及质量，定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题；7、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

项目经理岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：项目经理所属部门：项目部直接上级：项目总监二、岗位职责1.负责项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制和总结。

2.负责项目目标的制定和实施，确保项目按照预定计划和目标顺利进行。

3.负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励。

4.负责项目资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。

5.负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。

6.负责项目进度、成本和质量的控制，确保项目达到预期的经济效益和社会效益。

7.负责项目相关方的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等。

8.负责项目文件的编制和归档，包括项目计划、报告、合同等。

9.负责项目验收和总结，对项目成果进行评估和反馈。

10.完成上级交办的其他工作任务。

三、任职要求1.具有本科及以上学历，项目管理、工程管理等专业优先。

2.具有5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。

3.具备较强的责任心和职业道德，能够遵守公司的规章制度和保密协议。

4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成项目任务。

5.具备较强的风险识别和应对能力，能够妥善处理项目中出现的各种问题。

6.熟悉办公软件的使用，具备一定的数据处理能力。

四、考核指标1.项目完成率：统计项目经理负责的项目按时完成的比例。

2.项目质量合格率：统计项目经理负责的项目质量合格的比例。

3.项目成本控制率：统计项目经理负责的项目成本控制情况。

4.团队管理质量：评价项目经理负责的团队管理质量。

5.风险应对能力：评价项目经理面对项目风险时的应对能力。

6.上级交办的其他工作任务的完成情况。

五、晋升通道表现优秀的项目经理可晋升为项目总监、事业部总经理等职务，具体晋升条件和程序参照公司相关规定执行。

六、附则本说明书自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和修订。

项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 负责项目整体规划与执行，确保项目按时、按质、按预算完成。

2. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。

3. 指导团队成员，协调各部门资源，确保项目顺利进行。

4. 监督项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

5. 撰写项目报告，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

二、任职要求1. 具备扎实的项目管理知识，熟悉项目管理流程与工具。

2. 具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。

3. 具备较强的抗压能力，能够在压力下保持高效工作。

4. 具备较强的责任心，对工作认真负责，追求卓越。

5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境、新任务。

三、工作内容1. 制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。

2. 组织项目启动会议，明确项目成员职责，确保项目顺利启动。

3. 指导团队成员进行项目实施，监控项目进度，确保项目按计划推进。

4. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，调整项目方案。

5. 协调各部门资源，确保项目顺利进行。

6. 定期组织项目会议，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。

7. 撰写项目报告，总结项目成果，提出改进意见。

四、绩效评估1. 项目完成质量：根据项目目标、范围、进度、预算等评估项目完成质量。

2. 团队协作能力：评估项目经理在团队中的协调、沟通能力。

3. 项目管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的决策、执行、监督能力。

4. 沟通能力：评估项目经理与客户、团队成员之间的沟通效果。

5. 学习能力：评估项目经理在项目过程中的学习、成长情况。

五、培训与发展1. 定期参加项目管理培训，提升项目管理能力。

2. 参加团队建设活动，增强团队凝聚力。

3. 积极参与公司内部交流，拓宽视野，提升综合素质。

4. 主动学习新知识、新技能，适应行业发展需求。

5. 根据个人发展需求，制定职业发展规划。

项目总经理岗位说明书项目总经理岗位说明书岗位概述：项目总经理是企业中负责项目策划、组织、执行和管理的高级管理人员。

项目总经理需要负责监督和管理项目经理，协调资源，保证项目能够按时、按质、按量完成。

岗位职责：1.负责项目整体规划和策划，包括项目的目标、范围、资源、安排和成本预算。

2.协调并指导项目各部门、各环节的开展工作，确保项目按照计划运转。

3.对项目进展进行监督、风险评估、质量控制，确保项目成果符合客户需求。

4.根据项目总体规划，安排和调配项目资源，包括人员和物资等。

5.通过优化管理方式和提高工作效率，确保项目能够按时、按质、按量完成。

6.与客户沟通，了解客户需求和期望，确保项目能达到客户整体满意度。

7.建立和维护与项目相关的各方沟通渠道，包括内部和外部沟通。

8.为项目团队制定激励计划，提高团队成员工作积极性。

9.与项目相关的其他职能部门合作，协调各部门的工作，确保项目各项工作顺利进行。

任职要求：1.本科及以上学历，相关专业如工程管理、项目管理、商务管理等。

2.具有信息化、电信、金融等行业项目管理经验或实施类项目管理经验，具备敏锐的市场分析能力。

3.熟悉项目管理基础理论、工具和方法，熟悉PMBOK 等项目管理规范，并具有项目管理证书。

4.具备良好的沟通和协调能力、团队组织、统筹协调和决策能力。

5.五年以上项目管理经验，曾经成功管理多个综合型项目，具备较高的团队领导能力和协调能力。

6.英语口头和书面表达能力佳，熟练掌握Microsoft Project 等项目管理软件。

岗位福利：1.优厚的薪资待遇，符合行业标准。

2.健康保险和养老保险，完善的福利待遇。

3.广阔的职业发展空间和学习机会，培养团队精神和领导能力。

4.优雅的工作环境，先进的办公设施和管理体系。

总结：项目总经理是项目管理领域的重要人才，需要拥有出色的项目管理技能和领导能力。

本文详细介绍了项目总经理的岗位职责和任职要求，并列举了该岗位的福利待遇。

项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 担任项目管理工作的核心领导者，确保项目目标的实现。

2. 对项目整体进度、质量、成本和风险进行全面把控，确保项目顺利推进。

3. 深入了解项目需求，与客户保持紧密沟通，确保项目符合客户期望。

4. 制定详细的项目计划，合理安排项目资源，提高团队协作效率。

5. 监督项目团队成员的工作，激发团队成员潜能，促进团队成长。

6. 遵循项目管理制度，确保项目合规性。

7. 积极应对项目过程中出现的问题，及时调整策略，确保项目顺利进行。

二、岗位要求1. 具备扎实的项目管理理论基础，熟悉项目管理方法论。

2. 具有丰富的项目实践经验，熟悉各类项目类型及运作模式。

3. 具备良好的沟通协调能力，能够有效调动团队成员积极性。

4. 具备较强的抗压能力，能够在紧张的工作环境中保持冷静。

5. 具备良好的团队领导能力，能够带领团队实现项目目标。

6. 具备良好的职业道德，诚信为本，为客户提供优质服务。

7. 熟练使用项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等。

8. 具备一定的行业背景知识，了解相关法律法规。

三、工作内容1. 收集项目需求，分析项目可行性，制定项目计划。

2. 组织项目团队，明确团队成员职责，确保项目顺利启动。

3. 定期召开项目会议，汇报项目进展，协调解决项目问题。

4. 监督项目执行，跟踪项目进度，确保项目按计划进行。

5. 对项目成本进行控制，合理分配项目资源。

6. 对项目风险进行评估，制定风险应对策略。

7. 跟进项目验收，确保项目达到预期目标。

8. 撰写项目总结报告，总结项目经验教训。

四、绩效评估1. 项目成功完成，达到或超过预期目标。

2. 团队协作良好，团队成员满意度高。

3. 项目成本控制在预算范围内，资源利用率高。

4. 项目风险得到有效控制，未发生重大安全事故。

5. 项目合规性良好，未违反相关法律法规。

6. 个人能力不断提升，得到团队认可。

7. 客户满意度高，为公司和客户创造价值。

项目经理岗位说明书十篇项目经理岗位说明书篇11、负责团队的管理和掌握，带领询问团队完成公司制定的任务目标；2、开发和维护公司的客户资源，提上升质量用户的储备；3、供应客户调查分析报告和行业信息报告；4、负责公司日常询问事务的`运作和管理；5、负责与重要客户进行沟通，深度把握客户询问的实际需求；6、调查和分析市场行情，行业信息，不断开发和搜寻新的客户；7、跟踪整个重要询问项目的进程，协调项目顺当进行。

项目经理岗位说明书篇21、依据总公司、安装部制定的平安、质量、环境和各项经济指标、目标，仔细制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。

2、负责安装部ISO9000体系的建设，过程管理和复审认证。

3、负责电梯安装的管理和指导。

4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。

5、负责管辖区域安装费的回收。

6、负责安装现场的平安管理、环境管理、现场监督。

7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。

8、负责电梯安装方案的收集和整理。

9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。

10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。

11、负责安装现场调试人员的派遣和修理保养现场的技术支持服务。

12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占据市场。

13、负责处理安装、修理保养现场的技术疑难问题。

项目经理岗位说明书篇3一、项目经理的12条规章1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队进展中的必定之物。

3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。

4、意识到组织的剧烈政治颜色并利用政治手段获得优势。

5、意识到项目经理必需精于领导，但是你应当敏捷机动。

6、明白推断项目胜利的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满足。

7、为组建一个和谐的团队，你必需充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

8、你所表现出的心情无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培育品质的基础。

项目总经理岗位说明书岗位背景项目总经理是一个关键的管理职位，负责项目的整体规划、组织和控制。

项目总经理应具备良好的领导能力和项目管理技巧，能够有效地协调不同团队之间的合作，并确保项目按时、按质、按成本完成。

岗位职责1.负责项目整体规划和目标设定，包括项目范围、进度、成本和质量等。

2.组织、协调和指导项目团队的日常工作，确保项目按计划推进。

3.制定项目的工作计划和项目管理方法，确保项目能够高效地执行。

4.监督项目进展情况，并及时调整项目计划和资源分配。

5.领导项目团队，激励团队成员，解决项目中的问题和风险。

6.与客户进行有效的沟通和协调，确保项目达到客户的期望。

7.协调与其他部门的合作，确保项目的顺利进行。

8.定期向上级领导报告项目的进展情况和问题。

任职要求1.具备本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业优先。

2.至少有5年以上的项目管理经验，有大型项目管理经验者优先考虑。

3.具备出色的领导能力和团队管理能力，能够有效地激励和指导团队成员。

4.熟悉项目管理方法和工具，能够灵活运用各种项目管理技巧。

5.具备良好的沟通能力和协调能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通。

6.具备优秀的问题解决能力和决策能力，能够快速应对项目中的挑战和风险。

7.具备良好的计划和组织能力，能够制定详细的项目计划并按计划推进。

8.具备良好的抗压能力和适应能力，能够在高压环境下工作。

9.熟练使用项目管理软件和办公软件，如Microsoft Project、Excel、Word等。

福利待遇1.提供有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和经验面议。

2.公司提供完善的培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升能力和发展事业。

3.提供丰厚的年终奖金和绩效奖金，根据个人和团队的绩效评估结果发放。

4.提供完善的社会保险和福利体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

5.提供良好的工作环境和团队氛围，公司注重员工的工作-life balance。

项目总经理岗位说明书项目总经理是负责监督和管理项目执行全过程的高级管理人员，主要的职责是负责项目的计划、风险管理、资源分配和监管以及确保项目达成预期目标。

本文将详细说明项目总经理的职责和共同的要求。

职责：1. 项目的规划和启动：项目总经理负责规划项目的战略，以及在启动阶段帮助团队制定可行的实施计划、项目目标、deliverables 的细化和时间表，从而确保项目的顺利进行。

2. 项目管理与监督：作为项目的负责人，项目总经理需要监督项目的履行流程，协调团队的工作流程，确保项目按计划顺利完成。

3. 成本和质量管理：项目总经理需要组织并控制项目的成本，做好质量的控制，开发和管理项目日常支出预算。

4. 交流与协作：总经理需要与所有利益相关者保持协作和沟通，包括客户、团队成员和高管。

他们需要确保沟通畅通，社交能力强，具有良好的领导能力。

5. 风险管理：项目总经理需要制定并实施风险管理计划以确保万无一失。

共同的要求：1. 教育背景：大多数项目总经理拥有相关工商管理、工程、IT等相关专业的本科以上学位，同时需要有相关行业的经验积累。

2. 经验：成为项目总经理所需的工作经验应该在5年以上，同时应该有3年以上的项目管理经验。

3. 专业技能：项目总经理应该有良好的计划和协调能力，能够制定公司的成功战略和高效组织和管理团队。

4. 沟通和领导能力：项目总经理需要具备良好的自我管理和领导能力，能够处理高压情况和复杂的人际关系，良好的沟通和组织能力是不可或缺的。

5. 行业知识：在特定领域，项目总经理需要更多的具有实践经验，对业务流程、市场要求及行业最佳实践有深入了解等。

因此，对于负责监管或管理项目执行全过程的高级管理人员，项目总经理是非常重要的岗位。

成功的项目总经理必须具备相关的教育和工作经验，并具有战略规划、领导能力、沟通技巧等多方面的技能。

通过他们的领导，项目团队将得到全面而有效的管理，确保项目成功实施。

总经理岗位说明书范文（精选7篇）总经理岗位说明书范文篇1一、参与重大项目的合同或标书的评审。

二、编制新增项目的物业管理方案。

三、参与新接管项目的验收工作。

四、组织本部门员工的专业技能培训。

五、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。

六、制定各专项，对本部门员工工作业绩予以评审。

七、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况，定期向股东会报告。

八、与政府有关部门联络，了解行业最新规定。

九、推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。

总经理岗位说明书范文篇21、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据;5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源;7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等;10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。

盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。