企业文化塑造-八大原则

企业文化塑造的七大原则企业文化对于一个组织的成功至关重要。

它可以影响员工的行为、价值观以及组织的整体形象。

以下是企业文化塑造的七大原则：1.明确的愿景和使命：一个企业的愿景和使命是企业文化建设的基础。

愿景是对未来的愿望和目标，使命则是企业的核心价值和目标。

明确的愿景和使命不仅让员工明白组织的方向，也激发着他们的工作热情和自豪感。

2.积极的领导示范：领导层在企业文化建设中起到了关键的作用。

领导者应该以身作则，展示出积极向上、价值观一致的行为。

他们的言行举止会影响到员工对企业文化的认同和遵循程度。

3.员工参与和奖励机制：一个良好的企业文化应该鼓励员工的参与和贡献。

企业可以通过设立奖励机制，激励员工积极参与企业文化的建设。

这可以是一些奖励制度、文化活动或者其他形式的激励措施。

4.清晰的价值观和行为准则：明确的价值观和行为准则可以帮助员工明白组织对于行为的期望。

企业应该制定一套明确的价值观和行为准则，并在组织内进行宣传和培训，以引导员工积极地融入企业文化。

5.良好的沟通渠道：有效的沟通对于企业文化的塑造至关重要。

企业应该建立起良好的内部沟通渠道，以便员工能够及时了解到组织的动态和信息。

同时，鼓励员工提出建议和意见也是有效塑造企业文化的一种方式。

6.持续的培训和发展：企业文化的建设需要员工具备相关的知识和技能。

因此，持续的培训和发展对于培养员工的企业文化意识非常重要。

企业可以定期提供培训课程，帮助员工了解并加深对企业文化的认知。

7.建立反馈机制：建立一个有效的反馈机制可以让员工对企业文化的建设提出宝贵的意见和建议。

这可以包括定期的员工满意度调查、一对一的反馈会议等形式。

通过反馈，企业可以及时了解员工对企业文化的理解和感受，从而不断改进和完善。

总结起来，企业文化塑造的七大原则是：明确的愿景和使命、积极的领导示范、员工参与和奖励机制、清晰的价值观和行为准则、良好的沟通渠道、持续的培训和发展，以及建立反馈机制。

企业文化的定义塑造企业文化的三大纪律1、企业经营必须遵守社会公德2、企业经营要追求价值，其中必须包括社会价值。

3、企业经营必须以品牌塑造为根本塑造企业文化的八大注意1、提高录用标准2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯3、让未来的领导者负责具体的工作4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励5、引导员工在更高的层次生活，并使之形成公司传统6、抓典型，强化企业文化7、对以上内容建立相应制度，固化企业文化8、切实执行各项制度，对总裁也不能例外塑造企业文化的“三大纪律八项注意”企业文化的定义企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。

它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。

具体定义为：1) 企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。

2) 由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围3) 由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。

4) 书面和非书面形式的标准和程序。

企业文化是无形的，但它是最具权威性的。

它的效力高于企业内所有的制度，甚至凌驾于企业的有形权力之上。

所以一个企业有无健康、成熟、积极向上的企业文化，是决定其生存质量和寿命的关键因素。

从根本上说，平均寿命为五年的中国企业与外国百年老店的核心差距在于企业文化水平的不同。

塑造企业文化的三大纪律企业那么怎样才能建立起能使其长寿的文化氛围呢？首先，企业必须遵守“三大纪律”。

1、企业经营必须遵守社会公德管理行为是由管理假设决定的。

企业经营的道德假设最早是由道格拉斯.麦格雷戈提出的。

1962年，他在其《企业的人事方面》一书中，第一次提出了企业经营道德性假设的概念。

它是管理者经营活动与伦理道德关系的假设，或者说是企业处理各种利益关系的基本假设。

企业利益相关者通常包括顾客、供应者、竞争者、政府、社区、所有者、员工等。

在怎样看待企业经营与伦理道德的关系，或怎样处理与利益相关者的关系上，存在着两个对立的假设：非道德经营假设和道德经营假设。

企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。

军事中集中兵力，打歼灭战。

格兰仕的例子集中到微波炉市场。

无敌价格策略。

由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。

所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。

世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。

小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。

自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。

多元化发展是一个陷阱。

企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。

瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。

一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。

品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。

东方不亮西方亮的陷阱。

实际上东方不良的西方也不会亮。

协同效应的发生是相当困难的。

因此，协同效应也不是发展多元化的理由。

集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。

如果企业很集中，他的名字就是品牌。

隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。

集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。

集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。

导致80%的质量问题是20%的原因。

成功的结果是让你很乐意去做事情。

通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。

要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。

一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。

质量管理的八大原则在当今竞争激烈的商业环境中，保证产品和服务的质量至关重要。

质量管理是一个不断演变的领域，旨在帮助企业提高效率、降低成本并最终实现客户满意度。

质量管理的八大原则是塑造企业文化的有力工具，下面将详细介绍这些原则及其在实践中的应用。

1. 客户导向首要原则是关注客户。

理解客户的需求并不断努力满足这些需求是质量管理的核心。

企业应该不断寻求客户反馈并将其作为改进的动力，以确保产品和服务能够满足客户的期望。

2. 领导领导力在质量管理中至关重要。

领导者应该明确制定质量目标，并通过自身行为树立榜样。

领导者的支持和参与可以帮助建立一个致力于质量的企业文化。

3. 全员参与每个员工都应该对质量负责。

通过培训和沟通，确保每个人都意识到自己的工作对产品质量的影响。

建立团队合作精神，共同努力实现质量目标。

4. 过程方法质量管理是一个连续不断的过程。

通过制定明确的流程和程序，确保产品和服务按照规定的标准生产和交付。

不断寻求改进，提高效率和质量。

5. 系统方法将质量管理看作一个整体系统，而不是个别的部分。

协调不同部门和功能的工作，确保各个环节无缝衔接，实现整体质量的提升。

6. 持续改进追求卓越是每个企业的愿景。

持续改进是实现这一愿景的途径。

通过收集数据、分析结果并采取行动，不断提高产品和服务的质量水平。

7. 事实决策基于数据和事实做出决策是质量管理的关键。

避免主观判断和凭空臆断，而是通过数据分析和实验结果来做出决策，确保每个决策都有充分的依据。

8. 相互有利的关系建立与供应商、合作伙伴和其他利益相关者的良好关系至关重要。

通过合作共赢的方式，实现互利互惠，确保整个价值链上的质量一致性。

质量管理的八大原则提供了一个框架，帮助企业建立质量文化，实现卓越表现。

通过秉持这些原则，企业可以不断提高自身竞争力，赢得客户口碑，并在市场中脱颖而出。

作者： NULL
出版物刊名： 区域经济评论
主题词： 企业文化;企业精神;管理顾问;制定目标;一体原则;目标原则;管理人员;共识原则;日标
摘要：<正> 美国管理顾问劳伦斯·米勒在他所著的《美国企业精神》一书中,提出了建设企业文化的八条原则,即八种基本价值观。

他认为,“这八种基本价值观能件具有竞争力的新企业文化打下基础”。

其主要内容是: 一、目标原则。

最成功的公司都从产品、服务,以及对顾客行益的角度来制定目标,而且采用能鼓舞和激励公司员工的方式来制定目标,并且设法让员工去认同它。

二、共识原则。

未来企业的成功,要看是否能聚集创新,是否能激励员工和管理人员一起从书创造性思考而定。

三、一体原则。

有竞争力的公司认为应使员工充分参与工作场所的一切,充分参与制定。

企业文化建设应坚持八个注重一是注重继承外企之“源”。

企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造，在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。

既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果，又要吸收国外文化的精华部分，以形成与社会主义市场相适应，与现代企业相连接的企业管理制度。

二是注重根植民族之“基”。

企业文化源于民族文化。

企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤，依附企业的存在而存在，就像一棵树扎根大地一样。

三是注重确立企业之“道”。

企业之“道”就是企业的经营理念和发展战略。

在认识企业文化是“社会主义社会的生产力”的一个有机组成部分的基础上，我们要用思想观念的新突破，带动深化企改的新突破，破除传统的思维定势，树立与发展社会主义市场经济相接轨的新思想、新观念。

市场经济的一个重要机制就是竞争，竞争者之间所产生的最为激烈的是在正确的经营理念指导下所形成的经营战略的竞争。

所以，确立正确的经营战略，是企业首要和重中之重的任务。

四是注重强固企业之“本”。

企业之“本”就是企业员工的素质。

人既是企业之本，又是企业文化建设之本。

建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素———员工放在首位，使育人的作用像“随风潜入夜”的春雨一样“润物细无声”。

企业文化视野中的人，是有感情、有思想、有个人价值追求、有激情的人。

通过教育培训来激发员工的情感，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。

五是注重培育企业之“魂”。

企业之“魂”就是企业精神。

企业精神的提炼，必须体现“从群众中来，到群众中去”的原则；既考虑到企业的实际情况，又考虑到员工的认同和接受程度，既使创业者艰苦奋斗的精神风貌得到肯定和发挥，又使创业者感受到奉献之美、奉献之乐；既使员工明确企业目标，又使员工感受到一种积极向上的文化环境。

企业文化建设的原则和实现途径企业文化是企业可持续发展的重要组成部分，是企业运营与管理的重要基础。

建设良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、传承企业的历史文化、提升企业形象和竞争力。

但企业文化建设不是一件简单的事情，需要遵循一定的原则和实现途径。

一、企业文化建设的原则1.以人为本人是企业文化的载体和实践者，而企业文化又是管理者塑造和引导人的行为方式和思维方式的过程。

因此，在企业文化建设中，以人为本是一个重要的原则。

通过构建人性化的企业文化，让员工体验到尊重、关怀和安全，从而增强员工的工作积极性和创造力。

2.以价值观为中心企业文化的核心是价值观。

良好的企业文化应该强调共同的价值观念和文化认同，让员工能够清晰地识别企业的核心价值，并以此为准则进行行为和决策。

3.系统化企业文化不是一次性的活动，而是一个长期的建设过程。

良好的企业文化应该建立在完善的制度和管理体系之上，并全面覆盖企业的各个方面和层级。

只有经过系统化的规划和实施，企业文化才能真正发挥作用，营造积极向上的企业氛围。

4.注重实效企业文化建设需要关注实效性。

重要的是企业文化的实际运营效果，而不是文化形式的肤浅表象。

企业应该持续关注企业文化对员工的影响，及时调整企业文化使其更适应实际运营情况。

二、企业文化建设的实现途径1.建立核心价值观核心价值观是指企业所推崇的价值观念，它是企业文化建设的“灵魂”。

核心价值观应该体现企业的使命和愿景，并与员工的工作、目标和行为紧密相关。

通过宣传和实践，将核心价值观融入到企业的各个层面和环节中。

2.创建良好的管理氛围企业文化建设需要从管理方面入手。

企业应该创造一个良好的管理氛围，让员工感受到管理的公正、科学和透明，表彰员工的表现，激励员工的潜能，放大员工的正能量，形成一种良好的正向激励机制。

3.培育企业文化企业文化需要通过培训来获取，这是企业文化理念的传递和落地的重要手段。

除了定期组织员工的培训，企业还可以通过开展内部文化活动、组织员工互动和沟通、建设员工社区等方式，培育和营造企业的文化认同。

公司的八项基本原则1.1实效原则一切活动必须永远围绕做实效的事情这一标准进行;做实效的事情必须深入员工心中;做实效的事情必须成为员工的行为准则。

1.2客户原则客户永远是对的——员工在与客户交往时一定要牢牢切记～客户是我们的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。

员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。

员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。

1.3敬业原则敬业精神——敬业乐业是每一位员工的必备素质。

对人对事必须有责任感。

对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。

1.4团队原则团队精神——协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是员工的行为准则。

所有员工都是大团队中的一员，人人平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。

1.5文明原则做一名有教养的、文明的人。

特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。

倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。

1.6勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。

应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。

一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。

1.7环境原则艾迪是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。

工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。

1.8事业原则所有员工必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。

严中华企业文化落地的八大原则
1、领导带头原则。

充分发挥领导者在企业文化推进实施中的主导作用、带头作用、率先垂范，做企业文化的旗手。

2、全员参与原则。

要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作，做到人人参与，事事关己。

3、多样化、多渠道贯宣原则。

要采用多种方式来灌输企业文化，灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重质量。

4、利益化原则。

利益驱动人的本性，企业文化更不能脱离这个原则，一定要做到有奖有罚。

5、正确导向原则。

要以文化纲要为核心，体现出企业文化核心价值观。

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

6、统筹协调原则。

强调各部门、各岗位的相互配合，统一指导，不能自行其是，各搞一套。

7、战略目标原则。

全面重新审视企业战略目标、各项制度和企业组织结构层次的内容。

始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。

8、企业文化的品牌化原则。

企业文化和品牌一样，不仅需要内部认同，更需要外部认同。

把企业文化和品牌结合起来，将优秀的企业文化向社会传播，并影响社会。

企业文化建设的原则内容和措施一、原则：1.以人为本：企业文化建设应以员工为核心，关注员工需求，提供良好的工作环境和有竞争力的薪资福利，激发员工的积极性和创造力。

2.共同价值观：建立企业核心价值观，明确企业的使命和愿景，并与员工共享，形成共同的价值追求和行为准则。

3.持续改进：积极推动企业文化持续改进和发展，使其与企业发展的需求和市场变化相适应，不断提高企业的竞争力和适应性。

4.公开透明：企业文化应公开透明，员工与企业之间应有良好的沟通和信息共享机制，以增强员工的归属感和参与度。

5.以绩效为导向：建立以绩效为导向的激励体系，使员工在企业文化的引导下，追求卓越的个人和团队绩效。

二、内容：1.信念和价值观：企业文化应注重塑造员工的信念和价值观，明确和传达企业的使命、愿景、核心价值观和行为准则，引领员工的工作态度和行为规范。

2.组织氛围：企业文化应营造积极向上的组织氛围，鼓励员工相互合作、信任和支持，增强团队协作和创新能力。

3.奖励和激励：建立清晰的激励体系，设立公平公正的奖励机制，激励员工积极工作和创新，提高绩效和贡献。

4.培训和发展：企业文化建设应注重员工培训和发展，提供不同形式的培训和学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。

5.传承和承诺：企业文化建设应强调传承和承诺，传承企业的文化传统和核心价值观，并激励员工对企业作出长期承诺和忠诚。

三、措施：1.领导示范：领导者要以身作则，做企业文化建设的示范者和引领者，展现出积极向上的精神风貌，倡导正义和公平，塑造正面的领导形象。

2.内外融合：企业文化建设应融合内部和外部资源，整合企业内外部力量，形成共同的认同和价值体系，提高企业的影响力和竞争力。

3.活动组织：组织各类行为活动，如庆祝员工生日、举办团队建设活动等，增强员工之间的沟通和交流，增进彼此的理解和信任。

4.内部宣传：通过不同形式的内部宣传，如企业刊物、内部网站、员工分享会等，传达企业的核心价值观和成功故事，增强员工的凝聚力和认同感。

企业八大核心价值观
企业八大核心价值观，即客户导向、高效性、创新能力、团队精神、激情、诚信、可持续发展和承诺。

1、客户导向：企业要将客户的需求放在首位，不断改进服务，提供优质的服务，满足客户的需求，以提高客户满意度；
2、高效性：通过提高管理效率，提升生产率，减少浪费，把资源用到最佳状态，提高企业的绩效；
3、创新能力：企业要有创新能力，不断开拓进取，提出更多新奇的产品和服务，吸引更多的客户，以保持领先地位；
4、团队精神：要培养员工间的相互信任、善于沟通、相互理解的团队精神，为企业的发展创造更大的动力；
5、激情：企业要有良好的激情，每一位员工都要抱着积极的态度，无论是工作中还是生活中，都应保持乐观的态度；
6、诚信：企业遵循诚信原则，如实履行各项承诺，切实保护客户的合法权益，遵守法律法规，维护企业形象；
7、可持续发展：企业要以可持续发展为核心，从资源利用、环境保护、社会责任等方面考虑，实现企业的长期发展；
8、承诺：企业要有责任心，在履行合同时，要严格遵守约定，满足客户的要求，正确履行各项承诺。

企业文化改造成功八项原则企业文化改造成功八项原则原则之一：市场决定的原则这是在市场经济条件下改造企业文化的首要原则。

哈佛商学院著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究表明,除非企业文化能促使企业对外部环境健康地适应,否则一种强势的企业文化不能保证企业获得成功。

不能促进企业适应外部环境的强势文化往往会对企业的成功造成伤害。

例如,王安电脑公司曾经非常成功,但它死抱着过去成功的思考方式和做事方式不放,没有及时改变自身的文化,以适应变化中的市场需求,这最终导致该公司的衰亡。

因此,对外部环境的不适应性是企业改变文化的主要原因。

例如,波音在1999年面对严峻的市场形势,便把改变保守的企业文化作为公司所要解决的主要问题;施乐新任总裁安妮·马尔卡希为了清除施乐文化体内的使施乐抵制外来变化的毒瘤,在2001年提出要彻底改变施乐文化。

企业早先的辉煌并不意味明天的成功,因为外部环境是复杂多变的,而企业现存的文化是企业适应过去的市场环境的产物,在新的市场环境中它就可能因不适应而成为企业前行的沉重负担。

正因为这样,企业应时时关注外部环境的变化趋势,经常分析现有文化是否适应外部环境,一旦不适应就要考虑改变文化。

改造企业文化必须符合外部环境尤其是市场环境的要求,否则将会弊大于利。

尤其值得注意的是,当前我国不少国有企业现有的企业文化仍然是计划经济体制下形成的企业文化的延续,从市场经济对企业的要求来看,这种文化已成为这些企业进一步提高生产力的桎梏.在这个意义上说,重新塑造企业文化正是我国很多国有企业深化改革、摆脱困境的关键所在。

在市场经济条件下，企业只有满足顾客、员工、股东和社会等利益相关者的不同需求和要求，同时在质量、成本、速度和灵活性方面取得竞争优势，才能获得持久发展。

所以，如何根据市场经济提出的这些要求，确立适合于自身发展的价值观和规范，是我国企业在改造企业文化方面所要思考和解决的着重点。

科特和赫斯克特在他们合写的《企业文化与经营业绩》一书中说：“通常公司中只有那么一、两个人在推动企业文化变革中具有极为关键的基础作用。

企业文化建设的具体原则
企业文化建设的具体原则是：
1、以人为本原则。

把员工视为企业的主体、企业建设的参与者和决策者。

2、讲求实效原则。

切合企业实际、符合企业定位，一切从企业实际出发，制定切实可行的企业文化建设方案。

3、重在领导原则。

树立“管理者首位”思想。

企业文化从一定意义上讲是企业领导人理念的升华。

4、系统运作原则。

企业文化是企业“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈地努力；需要整体设计，分布推进，分层落实；需要明确总体目标和阶段性目标；需要管理者明确做什么、怎么做，员工做什么、怎么做。

只有上下一心、协调运作，才能落实企业文化建设目标和任务。

5、突出特色原则。

突出科技服务型企业的鲜明特点与特色，牢牢把握企业的历史、现在和未来，挖掘和提炼具有企业特色的文化内涵，走出适应知识经济时代和市场经济要求并具有自身特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越原则。

建设企业文化要以一流的标准来制定目标和实施步骤，并让员工与企业产生共鸣。

企业文化塑造八大原则之企业文化基本价值的体现
企业文化不仅是一种非常重要的管理手段，也是一种价值观的体现，那么在企业里如何塑造一个企业文化呢？下面就是店铺为大家带来的企业文化塑造八大原则，一起来看看吧！
1、目标原则
成功的企业必须具备有价值的目标。

2、共识原则
企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

3、卓越原则
卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

4、一体原则
全员参与，强化组织的一体感。

5、成效原则
成效是激励的`基础。

6、实证原则
即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

7、亲密原则
即相互信任互相尊重，团队精神。

8、正直原则
正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

以上就是店铺为大家带来的企业文化塑造八大原则，这些都是能够体现一个企业文化精神中的价值！
【企业文化塑造八大原则之企业文化基本价值的体现】。

成功改造企业文化的八项原则前言企业文化是企业成功的重要组成部分之一。

一旦形成，并不是很容易发生改变。

然而，在付出努力和资源的情况下，我们可以成功地改造和形塑一个有益于企业的文化。

本文将介绍成功改造企业文化的八项原则。

原则一：设定目标并建立战略首先，必须制定企业改革的目标和战略。

我们需要明确地知道将要改变的东西以及应该如何改变。

在这种情况下，最好的方法是建立一个详细的计划，分步骤地逐步实现目标。

原则二：改变领导风格一旦确定了目标并制定了计划，接下来要考虑的就是企业的领导风格。

一个领导者的行为和思想方式通常会影响整个企业的文化，因此领导人应该考虑如何改变他或她自己的行为和思维方式以适应新的战略和计划。

原则三：建立期望值成功塑造企业文化的关键之一是建立期望值。

这意味着企业员工需要了解应该如何行事，以及应该达到的标准是什么。

员工反映组织的文化，因此他们了解何时以何种方式去表现很重要。

原则四：改变沟通方式在企业文化改造中，非常关键的一点是改变企业内部的沟通方式。

这可能意味着引入一些新技术或改变会议安排，以更有利于信息的流通。

企业的成功与建立一条开放的沟通渠道有极大的关系。

原则五：制定培训计划企业的文化是员工情感和行为的总和。

因此，成功改变企业文化的关键之一是教育员工如何更高效地工作以及如何符合企业的期望和价值观。

这就要求企业制定一个全面的培训计划，以培养员工的工种技能和品质。

原则六：培养员工的积极参与精神企业文化的塑造和改变需要员工的帮助和支持。

因此，企业应该鼓励员工积极参与和提供反馈。

可以在组织内部建立一些的反馈结构，让员工感兴趣并因参与感到骄傲。

原则七：对员工进行激励除了鼓励积极参与外，企业还应该激励员工，使他们感到参与企业文化积极改革的价值。

这可以通过多种形式来实现，如提供奖励和晋升机会等。

原则八：实行透明度和诚信最后，企业在改变文化时应始终保持透明度和诚信。

企业必须信守自己的承诺，并在与员工，客户以及供应商之间建立诚信的关系。

企业文化建设的原则与方法引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅体现了企业的价值观、行为规范和发展方向，还能激发员工的积极性、创造力和归属感。

因此，企业文化建设是每个企业不可或缺的重要工作。

本文将介绍企业文化建设的原则和方法，希望对广大企业家和管理人员有所启示。

原则一：以人为本企业文化建设的第一原则是以人为本。

企业文化是企业内部文化的总称，是员工在企业中内心深处形成的认知、信仰、价值观和行为方式的总和。

因此，企业文化的建设必须以员工为中心，充分尊重和关注员工的需求和利益，满足员工的精神需求和物质利益，激发员工的自我价值感和认同感，让员工成为企业文化建设的参与者和推行者。

方法一：制定人性化管理制度为了以人为本，企业需要制定一系列人性化的管理制度，如员工福利制度、职业发展规划、奖惩制度等，从而使员工能够充分感受到企业对他们的关心和关注，并且激发他们的积极性和创造力。

原则二：价值导向企业文化建设的另一项重要原则是价值导向。

企业文化是企业的核心价值观在组织中的具体体现，反映了企业的社会责任、社会形象和社会贡献。

企业必须把价值观和业务目标相结合，将道德、良心、情感等方面的因素注入企业文化中，使之成为企业持续发展的长期推力。

方法二：强化价值观宣传教育为了达到价值导向的目的，企业需要加强价值观宣传教育和实践。

宣传教育可以通过多种形式实现，如开展道德模范评选、开展公益活动、举办讲座等。

通过这些活动，可以让员工深入感受到价值观的内核和意义，树立起正义、公正、诚信、责任、创新等的观念。

原则三：创新引领企业文化建设的第三原则是创新引领。

创新是企业发展和突破的关键，也是企业文化建设的灵魂和动力。

企业应该鼓励员工创新，营造创新氛围，推行创新活动，保持企业的活力和竞争力。

方法三：鼓励员工提出创新建议企业应该鼓励员工提出创新建议，并在实践中付诸实践。

这不仅能够有效地发挥员工的积极性和创造力，还能促进企业的科技创新和业务发展。

要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。

然后回答几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。

企业文化建设无法一蹴而就，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。

这首先是提升对于企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事习惯要求表达的艺术性。

大家都知道，有凝聚力的企业文化好，难的是如何建立这种企业文化。

中国企业做企业文化的还是比较少。

稍微有点凝聚力的企业文化有些是“洗脑”的结果。

现在，虽然热衷于洗脑的企业还很多，洗脑一时也颇有成效——但我要提醒他们的是，千万不要低估员工对洗脑的免疫能力，不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。

发财不等于发展，做生意不等于做企业。

企业文化不解决企业当期赚不赚钱的问题，它解决的是企业能否基业长青的问题！2005年，中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做出的问卷调查表明，有60.1％的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。

但如今，在新兴的IT公司中，不少年轻的高学历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造，对企业文化有意识地加以引导，这是企业家队伍渐渐成熟的表现。

其实，有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。

公司无论大小，经营时间无论长短，它都会自动自发地形成自身的文化，而有一个好的开头，更易于企业文化的形成、发展，到逐步走向成熟.企业文化建设的八大法则：1、情理法则情理法在中西方的人际关系互动和社会秩序整合中，电视节目其作用显然是有所不同的。

在中国是情为基础，理为本，法为末。

在西方则是理为本、法为用、情为末。

理性主义与法治主义是西方文化的特征，而情理主义与德治或人治主义是中国文化的特点。

企业文化塑造的关键原则随着企业竞争的加剧，企业文化的重要性日益凸显。

企业文化不仅是企业的核心竞争力，更是吸引和留住人才的重要因素。

在企业文化的塑造过程中，存在一些关键的原则。

本文将探讨企业文化塑造的关键原则，并阐述其重要性和操作方法。

第一原则：价值观的明确企业文化的价值观是指企业追求的核心价值和道德准则。

明确的价值观能够激发员工的积极性和归属感，形成共同的价值导向。

企业应该制定清晰明确的价值观，将其贯彻到日常工作中。

例如，诚信、创新、责任等价值观可以作为企业的核心价值观，并通过各种渠道传达给员工，如企业内部宣传、员工手册、培训等。

第二原则：领导力的塑造企业文化的塑造离不开领导力的引导和影响。

领导者应该成为企业文化的表率，并以身作则地展示出企业价值观的实践。

领导者的言行举止、决策方式、人际关系等都会对企业文化产生深远的影响。

因此，企业领导者应积极培养良好的领导素质，建立良好的个人形象，并建立与员工的良好关系，以便更好地传递和践行企业的价值观。

第三原则：鼓励创新与学习创新是企业文化塑造的重要推动力。

鼓励员工提出创新想法，并为他们提供实施创新的机会和资源，能够培养出积极、有创造力的员工。

同时，企业应倡导学习的文化，促使员工不断提升自己的专业技能和知识水平。

鼓励员工参加培训、提供学习资源，并通过建立学习型组织和分享机制，实现知识的共享和创新的迭代。

第四原则：团队协作的推动团队协作是企业文化的重要组成部分。

企业应该重视建设团队文化，促进员工之间的合作和协调。

通过建立激励机制、开展团队活动等方式，培养员工的团队意识和合作精神。

此外，企业文化中也应该注重平等公正的原则，避免出现排斥和歧视行为，为所有员工创造公平的工作环境。

第五原则：员工关怀与激励员工是企业文化的重要承担者，他们的满意度和忠诚度直接影响企业文化的塑造和维护。

因此，企业应该关心员工的福利和工作环境，提供良好的福利待遇和个人发展机会。

此外，适当的激励机制也是重要的，可以通过薪酬、奖励、晋升等方式激励员工，激发他们的工作热情和创造力。

塑造价值观的8大原则海融心胜在近些年的企业文化实践中研究总结出一套经验，在价值观提炼过程中，首先，要将看不见摸不到的企业文化提炼出来；其次，将之前不利企业发展的要素剔除掉；再次，建立全体员工能接受并且适合企业发展的价值观。

拥有这些经验以后，塑造企业文化价值观还要遵循以下原则。

1共同参与提炼价值观企业领导者主导发动管理层与所有员工，对企业文化体系与价值观进行定义。

讨论越细致，员工在理解领导者意图方向越清晰，能更好的把握企业方向。

这个过程需要考虑一些问题：领导与员工之间的价值取向是否一致？哪些对企业有帮助？企业本身应该有什么样的价值观？让企业员工共同参与价值观的探讨，全体员工的价值观不可能一致也不可能轻易实现，需要全体员工共享价值观，一旦价值观建立，被认同和被接受就更加容易。

至于企业内部的价值观也会客观存在，它会自发地支配企业与员工的思想。

2价值观要有正确的引导价值观作为企业文化的核心，作用非常巨大，价值观是否与企业发展行为一致更为重要。

价值观要与企业长远发展目的保持一致，可以激励员工。

例如一家科技类公司，转型期希望自己的企业具有活力，主要强调的是创新与个人理念，最终确定价值观为，科技创新改善生活、改善个人机会与责任，这样的价值观与企业发展目标完全一致。

3价值观要具备激励作用由领导绘制一份蓝图，让全体员工拥有对未来发展的想象空间，在企业价值观或者价值体系设计方面要采取通俗易懂的语言。

通过激励团结员工为企业愿景而奋斗，这样员工可以更加深刻的理解体会，价值观也更容易实现内化。

4注重价值观特征的驱动要素影响企业价值观原因跟企业特性也是分不开的。

首先，如企业所属行业、规模、产品业务、经营范围等等。

科技公司讲究“科技创新”，IT公司讲究“追求卓越”，服务公司讲究“顾客至上”，这些都是不同特性的企业，所注重的价值观特性驱动也会不同。

再有，如外部环境中的政治、法律、民族文化、经济以及今年的疫情这些同样也会对企业员工的行为与思想造成影响。