中邮政银行行长述职报告
- 格式:doc
- 大小:16.92 KB
- 文档页数:5
邮储银行行长述职报告邮储行长述职报告尊敬的各位领导:大家好!首先,请允许我向大家汇报近一年来邮储银行的工作情况,并表达我对各位领导的感激之情和对行内全体员工的敬意。
一、工作职责作为邮储银行的行长,我始终将提升邮储银行的综合实力和服务水平作为首要任务。
在过去一年里,我坚守自己的工作职责,全力以赴地推动邮储银行的各项工作,努力实现银行的发展目标。
二、经营情况邮储银行作为中国邮政集团的全资子公司,一直以来秉持着“金融服务大众”的发展理念,致力于为全国广大中小微企业和民众提供高质量的金融服务。
在过去一年里,在我和全行员工的共同努力下,邮储银行取得了显著的业绩。
1.在经营方面,邮储银行坚持稳健经营,始终保持资产质量的稳定。
截至目前,资产质量风险继续保持较低水平,不良贷款率和拨备覆盖率稳步提升。
2.在业务创新方面,邮储银行积极推进科技创新,加强数字化转型,实现了线上线下融合发展。
大力推行智慧银行建设,提高了服务效率和客户满意度。
通过推出创新产品和服务,有效满足了客户多元化的金融需求。
3.在风险防控方面,邮储银行坚持风险管理的全员参与,加强内部控制和合规管理。
建立完善的风险预警机制和内控管理体系,提高了银行的风险管理水平。
4.在社会责任方面,邮储银行积极履行社会责任,开展了一系列的公益活动。
通过邮储银行的努力,为社会做出了积极贡献。
三、面临的挑战和问题在取得显著成绩的同时,我们也要面对一些挑战和问题。
首先,金融市场竞争加剧,新兴科技不断涌现,我们需要不断提升技术能力和创新能力,以与市场保持竞争力。
其次,金融风险不断增加,我们需要更加注重风险防控工作,确保银行的资产质量稳定。
最后,金融监管要求日益严格,我们要积极响应监管要求,加强内部管理和合规意识。
四、下一步工作计划在未来的工作中,邮储银行将继续聚焦战略目标,坚持稳健经营,创新发展。
具体而言,我们将加强科技创新,推动数字化转型,提升服务质量和效率,满足客户的个性化金融需求。
尊敬的各位董事、股东、以及广大客户朋友们:大家好!过去这一年,我们邮储银行的各项经营管理工作稳步推进,业绩持续增长,形势向好,经过全体员工的共同努力,我们主要经营指标呈现出良好的态势。
在此,我代表行领导班子向全体员工表达衷心感谢,同时向客户朋友们致以最诚挚的问和感谢!一、2024年运营成果2024年,邮储银行制定了“协同高效,绩效优良”的年度工作目标,在管理创新、风险防控、产品创新、客户服务等方面取得了一系列成果。
全年净利润达到342亿元人民币,同比增长15.3%;资产质量不断提升,不良贷款率保持在1.4%以下;客户资源加速扩大,全年新增个人客户超过2000万户;融资渠道稳健且多元化,资本充足率保持在16.11%以上,总资产规模超过4.5万亿元。
二、全面落实改革要求2024年,邮储银行积极响应国家金融改革政策,切实加强一线管理和制度建设,加快推进各项改革措施。
我们经过财务管理和内部控制制度的调整,整体实现了规范化管理,更加有效地预防风险和保障稳健经营。
三、专业人才培养在人才方面,邮储银行重视人才培养和引进,注重提高员工整体素质,提高全员的综合能力和专业知识。
在决策和执行方面,我们努力打造一支充满锐气、具有协同性优势的队伍,向全行员工展示并且坚信:我们能够成为行业最顶尖的金融专家。
四、扎实做好社会责任邮储银行积极履行社会责任,关注环保和扶贫工作,参与社区建设和慈善活动等多项公益事业。
同时,我们持续完善绿色金融体系,维护金融市场的平稳和可持续发展。
感谢各位股东下属的支持和信任,我们倍感厚重,也同样倍感喜悦。
在这个新的一年里,我们将继续致力于不断提升综合服务工作水平和良好的风险管理机制,实现更快地、更稳健、更高效的发展,造福更广大人民群体。
谢谢大家!。
尊敬的董事长,董事会的各位,大家好,我是邮政银行的行长。
我很荣幸能在这里向大家汇报我过去一年的工作,并展望未来。
感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
正是由于你们才使得邮政银行在2024年取得了非常骄人的成绩。
在这里,我想分享一些我们在过去一年里所取得的重要成就。
我们在稳健经营的同时,不断拓展了业务。
我们成功推出了全新的个人贷款和信用卡产品,并获得了不错的市场反应。
我们还与众多企业合作,实现了贷款、理财等各种金融服务的多元化发展。
这些业务的快速扩展为我们的客户提供了更全面的金融服务,也证明了我们在挑战中成长的优秀后劲。
我们的风险管理能力进一步提升。
过去一年里,我们积极进行业务调整、库存管理和风险控制,加强了对重点业务的风险定位、对单个客户的风险控制和对风险事件的快速反应能力。
同时,我们不断提高了内控和合规观念,进一步确保了邮政银行的业务合规性和健康发展。
我们取得了良好的社会业绩。
去年,我们积极参与了各种社会公益事业,包括扶贫助学、环境保护等,为社会做出了贡献。
这也进一步证明了我们是一家负责任的金融机构。
当然,在过去一年里,我们也面临了一些问题和挑战。
比如,全球经济增速放缓、市场竞争加剧等。
但是,邮政银行一直保持着扎实的内部控制和企业运作效率。
在未来,我们将会继续保持高度的警觉和积极求变的精神,坚定不移地推动企业的发展。
在未来,我们将会继续把客户服务和风险控制作为金融业务的核心。
同时,我们还将会在现有的业务模式上加强创新,延伸合作领域,提升业务的覆盖和服务质量。
最终,我们的目标是成为一家受人尊敬、客户满意、员工骄傲、贡献社会的世界一流金融机构。
我相信,在全体员工的共同努力下,我所描述的邮政银行的未来将不再是梦想,而会逐渐变为现实。
我们也衷心邀请更多的客户受益于我们的金融服务,共同创造更好的未来。
我们的期待不止于此,好的开始值得一个更好的结局,让我们并肩同行,不断前行。
邮政储蓄银行支行行长年中述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX邮政储蓄银行支行的行长,在过去的一年里,我有幸执掌这个支行,在大家的支持和帮助下,我们取得了一定的成绩。
今天,我将向大家述职,总结和反思过去的工作,展望未来的发展方向。
首先,我要感谢支行全体员工的辛勤付出和无私奉献。
因为大家的共同努力,支行业务取得了显著的增长。
过去一年,我们成功地实现了存款、贷款和理财业务的三位一体发展。
存款方面,支行的存款总量增长了30%,贷款业务额也实现了25%的增长,理财业务的规模也有所扩大。
同时,我们还积极推动金融科技的应用,提升了办公效率和客户体验。
我们在加强风险防控方面也取得了一定成绩。
支行严格遵守各项法律法规,加强内部控制,建立了风险管理制度。
通过建立风险评估模型和实时监测系统,我们能够及时发现并应对风险。
在大环境复杂多变的情况下,我们成功地控制了不良贷款比例,并实现了健康稳定的业务增长。
同时,我们还积极参与社会公益活动,履行企业社会责任。
支行与当地学校合作,开展金融知识教育,提高青少年的金融素养。
我们还积极参与扶贫工作,为当地的贫困户提供金融服务和帮助。
通过这些努力,我们努力为社会做出更多的贡献。
然而,虽然我们取得了一些成绩,但也暴露出了一些问题和不足。
首先,我们的业务流程还不够简化和高效,需要进一步优化和改进。
其次,我们的员工培训和队伍建设还存在一定的薄弱环节,需要加强对员工的培养和激励,提高员工的专业素质和服务意识。
另外,和其他银行相比,我们在金融科技应用方面还有所欠缺,需要加大投入力度,提升技术水平。
展望未来,我们将继续坚持以客户为中心的原则,加强服务质量和品牌形象建设。
我们将进一步完善业务流程,提高操作效率,为客户提供更快捷、便利的服务。
我们将加大对员工的培训和激励力度,建立学习型组织,提高员工的专业能力和服务意识。
同时,我们将加快数字化转型步伐,增加金融科技的应用,提升智能化程度,为客户提供更好的金融服务体验。
中邮政银行行长述职报告尊敬的董事会成员、各位股东及各位领导:大家好!我是中邮政银行的行长,非常荣幸能够在这里向大家介绍我领导的中邮政银行的工作情况,并汇报我们过去一年来所取得的成绩和未来的发展计划。
回顾2019年,全球经济环境的不确定性加大,国内经济增速持续放缓,金融环境面临着严峻的挑战。
在这样的背景下,中邮政银行坚持以服务实体经济为己任,积极应对,经受住了各种考验。
一、业务发展情况:在过去的一年中,中邮政银行紧紧围绕服务实体经济的定位,坚持稳健经营原则,以推动“科技驱动、金融服务”工作思路,不断优化服务产品和提高客户体验。
在贷款方面,我们加大了对小微企业的信贷支持力度,并推出了一系列针对小微企业的金融产品。
我们通过与企业展开深入对接,为他们提供了更加便捷的金融服务,帮助他们解决了资金问题,促进了企业的发展壮大。
在资产负债管理方面,我们积极拓展了存款业务,通过不断提高存款利率和开展各类存款活动,吸引了更多的存款客户,稳定了存款基础。
在理财产品方面,我们不断创新,提供了多样化的理财产品,积极引导客户进行多元化投资,提高了客户的财富管理能力。
在电子银行方面,我们加强了线上渠道的建设,提高了移动端和互联网银行的功能和用户体验,进一步推动了移动支付的发展。
通过以上的努力,中邮政银行取得了较好的业绩。
截至2019年底,资产规模达到了XX亿元,同比增长XX%。
净资产收益率达到了XX%,较上一年度提高了0.5个百分点。
二、风险管理情况:面对复杂多变的市场环境,中邮政银行高度重视风险管理,坚持稳健经营原则,采取了一系列措施,加强了风险防范和控制。
首先,在信贷风险管理方面,我们结合实际,加强了风险评估和审查流程,严格把控贷款资金流向,杜绝了不良贷款的发生。
其次,在资金运营风险管理方面,我们积极提高资金运作效率,通过合理的存贷款结构和消化吸收过程中的压力,有效控制了流动性风险。
再次,在市场风险管理方面,我们密切关注国内外市场环境变化,做到了风险监测及时响应,并对市场风险进行了有效的组织和管理。
邮政银行行长年终述职报告范文(精选3篇)邮政银行行长年终述职报告范文在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?想必我们需要写好述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗?以下是精心整理的邮政银行行长年终述职报告范文,希望能够帮助到大家。
邮政银行行长年终述职报告1我于20xx年6月担任储蓄银行支行行长。
任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。
至21x年末,各项存款增长创出了历史水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。
下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行,仅这一户就带走对公款1,万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。
如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题。
为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。
配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。
为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。
我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。
我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。
2024年邮政储蓄银行支行行长年中述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XXX支行的行长XXX。
首先,我要对过去一年的工作进行总结和述职报告。
过去一年,邮政储蓄银行面临着经济形势复杂多变、银行竞争日益激烈的挑战。
在这样的背景下,我们支行全体员工团结一心、积极进取,稳步推进业务发展,为客户和社会创造了可观的经济效益和社会效益。
一、业务发展情况过去一年,我行支行的业务发展取得了明显的进展。
其中,存款业务继续保持较快增长,净增存款规模达到X亿元。
同时,我行积极拓展贷款业务,个人贷款、小微企业贷款等各项贷款业务均实现了规模的快速增长。
此外,我行积极开展金融市场业务,发行了一系列金融产品,满足客户多样化的投资需求。
总体来说,我行支行在各项业务指标上均实现了较为理想的成绩。
二、风险控制工作风险控制是银行业务的重中之重,我们支行高度重视风险控制工作,在过去一年中加强了各项风险管理制度的建设,并加强了内部管理和审查,有效控制了存贷款风险的发生。
同时,我们支行在信贷风险管理方面也取得一定的成绩,通过对客户信用状况的严格审核和授信额度的合理把控,成功避免了重大信贷风险的发生。
三、服务质量提升客户是银行发展的基础,我行支行一直注重提升服务质量,让客户获得更好的体验和满意度。
为了实现这一目标,我们支行通过加强客户关系管理,提供个性化、差异化的金融服务,深化与客户的互动,积极解决客户问题,有效提升了服务质量。
同时,我们还优化了人员配置和服务流程,提高了办理效率,并加强了对员工服务意识和技能的培训,让客户感受到我们的用心和专业。
四、员工队伍建设员工是我们支行最宝贵的资源,为了更好地发展,我们支行重视员工队伍建设工作。
过去一年,我们通过加强人才引进和培养,提高了员工整体素质和能力。
同时,我们还注重激励机制的建立和完善,提供广阔的职业发展空间和良好的晋升机会,吸引和留住了一批优秀的人才。
五、社会责任履行作为国有银行,我们担负着社会责任。
2024年邮政储蓄银行支行行长年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是邮政储蓄银行2024年支行的行长。
非常感谢领导对我的信任,让我能够担任这一重要职位,并负责领导支行的日常工作。
今天,我将向大家述职,回顾过去一年的工作,分析问题和不足,并提出下一年的工作目标和计划。
一、工作回顾过去一年,邮政储蓄银行支行在严峻的市场竞争和环境变化下,取得了一定的发展成果。
我们坚持稳中求进的发展思路,不断加强服务质量,提升客户满意度。
具体来说,我们在以下几个方面取得了一定的成绩:1. 业务发展:我们继续推进金融创新,拓展业务范围,增加新产品和渠道,提高银行收入。
新增存款总额同比增长20%,贷款总额同比增长15%,业务规模逐步扩大。
2. 风险控制:我们加强了风险管理和内部控制体系建设,严格遵守各项规章制度和国家法律法规,有效提升了行业风险防控能力,保障了银行的资金安全。
3. 客户服务:我们进一步优化了客户服务流程,提高了服务效率和质量。
我们注重与客户的沟通和反馈,及时解决客户的问题和困扰,得到了客户的高度认可和好评。
4. 团队建设:我们重视员工的培训和素质提升,通过各类培训和演讲比赛,不断提升员工的专业能力和团队合作精神。
我们注重激励和奖励机制的建立,激发员工的工作积极性和创新意识。
二、存在的问题和不足在过去一年的工作中,我们也存在一些问题和不足。
首先,业务发展速度与预期目标略有差距,市场份额增长速度较慢。
这主要是由于市场竞争加剧,外部环境不稳定造成的。
其次,我们的风险防控工作还需加强,特别是在新业务和新风险的防范方面有待提高。
此外,由于系统升级和技术改进不够及时,给客户带来了一些不便和困扰,在服务质量上还需要进一步提升。
三、下一年工作目标和计划在新的一年里,我们将进一步努力,突破困难,提高工作质量和效率,实现更大的发展。
以下是我们的工作目标和计划:1. 加强业务创新:我们将进一步拓展新业务领域,提高产品创新能力,增加服务项目和渠道。
2023年邮储银行行长述职报告3篇邮储银行行长述职报告1各位领导、各位代表:根据市分行要求,现将我被任命为邮储银行县支行行长以来的工作情况汇报如下,请予评议。
一、履职情况我于2月份来县任职4月邮储银行县支行挂牌成立,我被任命为支行行长,近八个月来,作为县支行班子负责人,如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位,努力营造良好的内外部环境,为县邮政金融业务持续快速发展提供条件,我深感责任重大,使命难辱。
我始终认为,作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责,始终能以良好的精神状态和务实的工作作风,团结领导班子,稳定内部环境,增进外部交流,加强基础管理,创新经营思路,推动工作的有效开展。
总的来说,我从以下几个方面着手:一协调支行组建,保证团结稳定一是摆正自己的位置,遇事多沟通,多向上级行汇报,营造和谐局面。
二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下,积极组织协调,稳妥扎实推进,中国邮政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。
三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工,努力搞好团结稳定工作。
四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门,公开选聘了的部门经理,确保了支行各项工作的正常开展。
五是配合邮政局深入开展“共谋发展,共创未来”主题教育活动,组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛,确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展,并继续为县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。
六是在原则问题上,该坚持的坚持,需要灵活的向上级行汇报后再灵活,12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
二、力抓业务发展,提升经营效益作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色,我深感压力重大,面对邮政体制改革、512汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势,我始终以做强做大县邮政金融业务为己任,带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一意提效益,在业务管理上注重大方向、追求高效益,放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼,为其提供一个良好的展示平台。
2024中邮政银行行长述职报告范文尊敬的董事会成员、各位股东、各位嘉宾:大家好!我是中国邮政银行的行长,我很荣幸能够站在这里,向大家述职,向大家汇报邮政银行在2024年的工作和成绩。
2024年对于中国邮政银行来说是具有重要意义的一年,也是我们全体员工在新的篇章中谋求发展的一年。
回顾过去的一年,我们迎难而上,以稳健行稳的步伐,始终坚守着风险可控、盈利持续增长的原则,努力实现了党中央、国务院和全行各级领导的期望。
一、2024年邮政银行业绩分析在国内外经济形势下行的背景下,2024年邮政银行继续保持了较好的发展态势。
截至2024年底,我行营业收入达到XXX亿元,同比增长XX%;净利润为XX亿元,同比增长XX%。
资产总额达到XXX亿元,同比增长XX%。
这些数据足以证明邮政银行在市场竞争中不断壮大、不断发展的能力和潜力。
二、2024年邮政银行业务发展情况1. 高质量发展存款业务2024年,邮政银行继续致力于高质量发展存款业务。
我们通过落实智能化建设,提高了存款业务的效率和便利程度,积极拓展存款产品,满足了不同客户的需求。
同时,我们还加强了风险管理,提高了存款的质量和可控性,确保了存款业务的稳定增长。
截至2024年底,我行个人存款余额达到XXX亿元,同比增长XX%;企业存款余额达到XXX亿元,同比增长XX%。
我们还保持了低不良贷款率,提高了存款质量。
2. 不断优化贷款业务结构2024年,邮政银行在贷款业务方面也取得了长足的进展。
我们在审慎运营的原则下,不断优化贷款业务的结构,积极支持国家重点项目和行业发展。
根据统计,2024年,我行个人贷款余额达到XXX亿元,同比增长XX%;企业贷款余额达到XXX亿元,同比增长XX%。
我们还加大了对小微企业的支持力度,推动了社会经济的稳定发展。
3. 全面提升金融科技水平2024年,邮政银行还大力推进金融科技的应用,积极探索数字化转型的道路。
我们加大人工智能、区块链等新技术的研发和应用,推出了一系列金融科技产品和服务,提高了客户体验。
中邮政银行行长述职报告
中邮政银行行长述职报告范本
1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养
作为支行的党书记、行长,我始末以“ ___”重要思想、科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的德行和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政,积极发挥好支行领导感化。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的牢固,平常打下了较好的基础。
一是做到认真组织和参加每月的中心组,及时学习掌握 ___的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略摆设和要求,经由过程政治理论的学习,赓续提高自身的思想素质。
二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。
三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风廉政建设工作始末放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。
2、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速发展
21x年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况优良。
全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增xx万元,人民币各项贷款比年初下降xx万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为xx。
储蓄存款市场得到开拓。
积极推进个金战略转型,制定了《个金工作战略转型工作指导意见》,初步形成了全行“大个金”服务格局,成立了个人理财中心,并将原有个人信贷中心与其进行功能整合,理顺了个人金融业务对外服务的关系,逐步加强。
为了对以理财金帐户为主的高端客户的建立以及对优质客户“一对一”的服务。
加强组织和推动个金业务营销活动,先后开展了
21x年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于组织有力,措施到位,取得了较好的工作成效,出格是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。
在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄源头部位,狠抓挖转他行存款工作,鼎力组织功关营销。
强化全员营销意识,动员全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进行揽存查核,年末吸储金额达xxx元。
对公存款发展迅速。
奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一”跟踪服务。
抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发夏┢握新的客户,上下联动,全力跟踪服务。
出格是认真贯彻落实省市分行“5户行动企图”的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户xx 户,新增存款xxx万元,其中存款达5万元以上的xx户,占新增对公存款的xx。
抢抓机会,奋力攻关,利用当前xx拆迁改造的有利机会,及时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近xx万元。
切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度,及时了解同业需求,为其提供优质、高效、贴身的金融服务,成功地与中信实业银行建立了合作关系。
信贷业务有所发展。
一是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款xx万元,创办低风险贷款业务xx万元。
加大了信贷退出力度,对信用等级为a-的xx厂成功退出活动资金贷款xx万元。
二是继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数目、效益、风险的三统一。
鼎力创办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押的贷款等业务,全年累计发放个
人消费贷款xx笔,累计发放额达xx万元,贷款余额比年初新增xx 万元。
在鼎力发展个人信贷业务的.同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后经管工作,加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。
中间业务发展成效显著。
切实加强对中间业务的领导,制定了《21x年中间业务经管指导意见》,完善中间业务的组织经管体系,形成了由业务经管科牵头,各部门齐抓共管的局面。
充裕发挥结算网络优势,大力发展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。
依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金xx万元,代理发行国债xx万元,代理保险xx万元。
充公利用中间业务平台,积极拓展代收代付业务,发动全行员工开展委托代扣营销活动,利用xx公司作废柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户xx户。
全年实现中间业务收入xx万元,比上年提高xxx,新增xx万元。
新业务发展迅猛。
加速电子银行业务的发展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。
至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务企图。
大
力宣传我行“汇款直通车”业务,加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。
加强“银保通”、金融@家、灵通?e时代等新的业务品牌的推广。
国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量xx万美元,外汇资金交易量xx万美元。
3、坚持从严治行,努力强化内部经管,全面加强内控建设。
一是开展形式多样的内控教育活动。
经由过程开展“以制度为中心”的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的水平。
开展了“内控文化教育月”以及“集中整治案件隐患月”活动,经由过程内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度”等活动的开展,进一步加强内控制度教育,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。
模板,内容仅供参考。