合同管理办法74266

合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范合同管理工作，保护各方合法权益，促进合同履行，制定本合同管理办法（以下简称“本办法”）。

本办法依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位实际制定。

第二条适用范围本办法适用于本单位所有合同的签订、执行和管理工作。

第二章合同的签订第一节合同的审批第三条合同的审批权限本单位对于不同金额的合同制定了审批权限的分级，分级审批制度应当严格执行，并建立相应的审批流程。

第二节合同的签订程序第四条合同签订程序的确认为确保合同签订程序的合法、规范和有效，本单位应当明确合同签订程序，并确保各环节的法律合规性。

第三节合同的备案和归档第五条合同备案本单位应当按照法律法规的要求，对合同进行备案工作，确保备案工作的及时和准确性。

第六条合同归档合同归档要求按合同的类别进行分类，建立相应的文档管理系统，确保合同的安全性和方便查阅。

第七条合同的编号合同应当按照一定的编号规则进行编码，并记录在合同备案和归档系统中。

第四章合同的执行第一节条款解释和履行第八条合同条款的解释合同条款应当严格按照各方的真实意思进行解释，不得损害任何一方的合法权益。

第九条合同的履行各方应当按照合同约定的履行期限和方式，主动履行合同义务，并确保履行的质量和效果。

第五章合同的管理第一节合同档案管理第十条合同档案的管理本单位应当建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。

第二节合同追踪和评估第十一条合同的追踪本单位应当按照合同的履行情况，及时进行合同的追踪和监督，确保合同的全面履行。

第十二条合同的评估本单位应当定期对已履行的合同进行评估，总结经验教训，提高合同管理水平。

附件：1.合同管理流程图2.合同备案表格3.合同归档系统操作手册法律名词及注释：1.合同法：中华人民共和国合同法是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过的，自1999年10月1日起施行。

2.合同条款：合同条款是合同文本中规定的各方当事人约定的具体权利和义务。

合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为规范公司与客户之间的合同签订、执行、变更、解除等工作流程，制定本办法。

第二条公司应当依法依约履行合同义务，并保护合同当事人的合法权益。

第三条公司应当建立健全合同管理制度，明确各类合同的管理职责，规定合同的签订、审批、执行、变更、解除等重要环节的程序和要求。

第四条公司所签订的各类合同，应当严格按照法律法规和公司规定的程序和要求进行。

第二章合同签订第五条公司与客户签订合同，应当依据双方自愿原则，在平等、自愿的基础上，确定合同的内容和条款。

第六条合同的签订应当符合法律法规的规定，并应当遵循以下原则：（一）合法、合理；（二）公平、公正；（三）诚实、信用。

第七条合同的签订应当明确合同的主体、内容、期限、价款、履行地点、履行方式和责任承担等事项。

第八条公司应当依据合同的特点和实际情况，审慎签订合同，并保留必要的签订合同的证明材料。

第九条公司应当委派专人负责合同的签订工作，并应当确保相关人员具备相应的法律、业务知识和工作技能。

第十条合同的签订应当在符合合同所涉及法律、法规规定的前提下尽量简化程序，提高效率。

第三章合同执行第十一条公司应当严格按照合同约定的履行期限和履行方式履行义务，并承担相应的责任。

第十二条合同履行过程中，如遇到由非本公司原因产生的不可抗力等情形，导致合同无法履行的，应当及时通知客户并采取相应措施。

第十三条公司应当建立健全合同履行的监督、检查、考核机制，对存在履行不规范现象的部门或个人，应当及时予以纠正并追究相应责任。

第四章合同变更第十四条合同的变更应当符合法律法规和合同的约定，并应当依据双方自愿原则，在平等、自愿、公平的基础上进行。

第十五条双方变更合同的内容和条款，应当以书面形式进行，经签订人签字盖章后生效。

第十六条公司为了提高合同的执行效率和优化合同的内容和条款，可以通过与客户协商，变更合同的价格、数量、品种等条款。

第五章合同解除第十七条合同应当依据法律法规和合同的约定进行解除，解除方式应当符合双方自愿原则，并应当在平等、自愿、公平的基础上进行。

合同管理办法总则第一条为了加强合同管理，保证合同依法签订，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护公司合法权益，结合公司（项目部）实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司（项目部）对外签订的各类合同，包括工程施工合同、检测试验合同、劳务协议合同、维修合同、技术咨询合同、设备采购合同、专业分包合同，以及物资采购合同、租赁合同、保险合同等。

第三条合同的订立一、合同的内容一般包括以下条款：1、当事人的名称(或姓名)、地址及联系方式；2、工程概况；3、合同单价；4、合同数量；5、质量要求及验收标准；6、价款(或报酬)及支付方式；7、双方权利和义务；8、履行期限、地点和方式；9、违约责任；10、合同生效和终止条件；11、解决争议的方法；12、当事人约定的其他条款；13、安全协议及文明施工；二、合同的范围1、专业劳务分包：确定劳务分包范围、分项工程名称部位、分包内容、分包工序。

2、材料采购：主要是工程用主材如水泥、钢材、商品混凝土、地材等材料必须签订合同。

3、设备租赁:根据工程的进度，工程量确定阶段性需要设备数量、型号、规格。

设备租赁短期、长期均签订设备租赁合同。

4、设备采购合同：主要是小型设备，根据工程情况，原则上在公司调配，没有的情况下经过公司领导批准购买，但需要签订购买合同。

5、其他应签订的合同。

三、劳务队伍、材料商、设备租赁单位选择：1、劳务队伍的选择：一般劳务队伍具备条件有:具有劳务资质的队伍、同类工程施工过，有一定信誉、有一定的资金实力、足够的技术人员、质量安全意识高的劳务队伍。

2、材料商的选择：材料商要多选几家，要具有资金实力、讲诚信、价格优惠、材料质量保证，供货时间保证的材料商。

3、设备租赁到位（个人）选择：一般选择设备成套、完好率85%，驾驶员技术高的。

四、合同签订流程1、合同谈判：合同谈判应相关部门主要负责人参加，合同谈判必要时对劳务队伍、材料商家、设备租赁方进行实地考察，合同谈判一般不得少于两人以上。

合同管理办法第一部分，总则。

第一条为规范和加强合同管理，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规，制定本合同管理办法。

第二条本办法适用于本单位内部或与外部单位签订的各类合同管理。

第三条合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，严格按照法律法规和合同约定履行合同义务。

第四条合同管理工作由本单位设立的合同管理部门负责组织实施，各部门、各单位配合合同管理部门做好合同的履行、管理和监督工作。

第二部分，合同签订。

第五条合同签订应当明确约定合同双方的权利和义务，合同期限、履行地点、履行方式等内容，并经双方签字盖章确认。

第六条对于重要合同，应当及时进行法律风险评估，并征得法律意见。

第七条合同签订前，应当对合同内容进行全面审查，确保合同内容合法、合规，符合本单位的经营政策和法律法规要求。

第八条合同签订后，应当及时归档备案，并建立合同台账，做好合同履行的跟踪管理工作。

第三部分，合同履行。

第九条合同履行过程中，各部门、各单位应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同的及时、完整履行。

第十条对于合同履行中的争议和纠纷，应当及时与对方协商解决，如无法协商解决，应当依法通过仲裁、诉讼等方式解决。

第十一条对于合同履行中的重大事项，应当及时向合同管理部门报告，并征得领导批准。

第四部分，合同管理。

第十二条合同管理部门应当建立健全合同管理制度和工作流程，加强对合同履行情况的监督和检查。

第十三条对于合同管理中的违法违规行为，应当及时进行处理，并追究相关责任人的责任。

第十四条定期对合同管理工作进行评估和总结，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。

第五部分，附则。

第十五条本办法由本单位合同管理部门负责解释。

第十六条本办法自发布之日起施行，有效期至新的合同管理办法出台。

合同管理办法1 目的为依法维护公司的合法权益、规范合同管理、加强风险防范，保证依法签订、履行、变更和解除合同，最终保障经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规规定，结合我公司实际情况，特制订本办法。

2 适用范围（1）本办法所称合同是指本公司在生产经营过程中与法人、自然人或其他经济组织之间发生的所有书面合同。

（2）本办法所称合同管理，是指对合同的起草、审查、审批、签署、履行、变更、续订、解除、纠纷处理、编号、档案管理、检查等全过程的管理工作。

3 职责划分3.1归口管理部门职责行政综合部是公司合同归口管理部门，履行下列职责：（1）对合同实行综合归口、分类专项管理：公司合同原件存档属财务部，行政部对仅对复印件进行存档、备案。

（2）负责制定合同管理制度并进行规范、监督、检查。

（3）参与公司对外交易文件中合同文本的谈判、制定、审查等。

（4）参与合同纠纷的协调、处理，办理合同纠纷的仲裁、诉讼等法律事务工作。

（5）参与审查所有合同，负责审查下列内容：a合同内容、形式是否合法；b合同条款是否完备、严密、准确；c合同附件是否完备、严密、准确；d相关程序是否符合本办法的规定；e行政综合部认为应当审查的其他内容。

（6）负责合同信息的统计、分析，并组织制定、修订公司各项业务标准合同文本。

3.2合同承办部门职责合同承办部门，是根据工作和业务需要，负责合同立项、谈判、起草、履行、归档等工作的职能部门及各子公司。

履行下列职责：（1）调查并跟进合同当事人资信情况，对资信调查结果负直接责任。

资信调查内容包括：a营业执照及其有效性，法定代表人身份证明书，授权委托书等；b商业信誉及经营业绩等；c承担该合同业务必须具备的其他资质条件等；（2）承担合同立项、谈判、起草、履行、归档等工作；（3）审查合同的经济性、可行性、完整性、项目合法性、价款合理性及合同与项目要求的一致性；（4）负责处理未进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷，参与处理进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷；（5）建立合同档案及管理台帐, 将正式合同文本准确归档;并及时按要求向行政综合部报送有关台帐和报表等资料;（6）按行政综合部要求检查、汇总合同履行情况并及时汇报；（7）负责收集、保管合同争议、纠纷的相关证据、材料等资料。

合同管理办法第一章总则第一条为加强公司的合同管理工作，保证合同依法签订、履行、变更和解除，及时解决合同纠纷，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对外签订的各类合同，包括但不限于保险经纪服务合同（协议）、保险业务合作合同（协议）、买卖合同、借款合同、租赁合同、保险咨询服务合同（协议）和委托合同。

各部门和个人无权以公司名义或部门名义对外签订合同。

第二章合同签订前的准备第三条经办部门必须对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行调查，核对对方当事人经年检有效的营业执照或其他权利能力文件并复印存档，必要时应要求对方提供履约担保，担保者是能够承担相应民事责任、具备独立法人资格并符合《民法典》有关规定的经济实体。

第四条合同条款必须完整、全面。

有关背景材料及其他有利于合同审查的具体材料，应当真实、完整。

第三章合同签订过程中有关部门职责第五条经办部门负责合同草拟、签订和履行的全流程操作，其主要职责是：（一）按照公司规定办理草拟、签订、变更、解除、终止其经办合同的各项手续；（二）向相关部门和公司分管领导及时提供其经办合同的有关文书、材料，提请相关部门和公司分管领导审查其经办的合同；（三）对其经办合同的具体情况向相关部门和公司分管领导给予真实、准确、完整的说明；（四）对所签合同负有认真执行的责任，并检查合同履行情况；（五）及时向公司分管领导报告合同在履行中发生的问题，并同时提出解决问题的建议；（六）负责解决合同纠纷；（七）依本办法的有关规定进行合同的清理、备案等工作。

第六条合规负责人负责合同的审查与监督，参与合同纠纷处理环节，具体的职责是：（一）协助经办部门依法签订合同，参加重大合同的谈判与纠纷的解决；（二）监督、检查公司各部门签订、履行合同情况，并定期向公司分管领导报告；（三）审查合同是否符合法律和公司的规章制度，提出自己的独立的意见和建议供经办部门在谈判和签订合同时作参考，防止不完善或违法合同的出现。

合同管理办法第一章总则第一条为规范合同的签订、履行和管理，维护当事人合法权益，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围：1. 在本单位签订的各类合同；2. 本单位参与签订的部分合同。

第三条合同的类型：1. 销售合同：指本单位向客户销售自有产品或提供服务所签订的合同；2. 采购合同：指本单位向供应商采购物品或接受服务所签订的合同；3. 租赁合同：指本单位租用他方房产或设备所签订的合同；4. 合作协议：指本单位与他方达成的涉及业务合作等关系的协议；5. 其他类型的合同：指本单位参与签订的其他类型的合同。

第二章合同的签订第四条合同的签订程序：1. 甲方向乙方提出合同意向，并就合同相关事宜进行充分沟通；2. 根据沟通结果，甲方向乙方发出书面合同邀请函；3. 乙方确认合同邀请函后，双方按照约定时间和地点进行谈判，商定合同的具体内容；4. 双方相互确认合同条款及附件内容并签署合同；5. 甲方按照约定的时间和方式向乙方交付相关合同产品或提供服务。

第五条合同的签订要素：1. 合同名称；2. 合同基本条款，包括合同双方的名称、住所地、联系方式、产品或服务名称、数量、价格、收付款方式、交付时间、验收标准等；3. 合同补充条款，指在基本条款之外约定的事项或者对基本条款的补充；4. 合同附件，包括技术文件、技术规格书、服务目录等；5. 合同签订日期和地点；6. 合同生效条件。

第三章合同的履行第六条合同的履行方式：1. 当事人应当按照合同的约定履行合同；2. 当事人不得违反合同约定，损害对方合法权益；3. 当事人发现自己不能履行合同时，应当及时通知对方，并商定解决办法；4. 当事人应当保持联系，及时沟通，在履行过程中积极解决问题。

第七条合同履行的监督：1. 签订合同的各个部门应当按照合同的约定及时、完整地履行合同；2. 合同的履行情况要及时进行监督，发现问题及时纠正；3. 合同履行情况应当由主管部门对下属部门进行检查，确保合同按照约定履行。

合同管理办法第一章总则第一条本办法适用于公司内部所有合同的管理工作。

（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规、行业规定和公司规章制度。

（二）合规性原则：合同签订、履行过程应符合公司内部管理制度。

（三）有效性原则：合同应具备法律效力，对合同各方具有约束力。

（四）诚信原则：合同各方应遵循诚实信用原则，履行合同义务。

第三条合同管理部门为公司合同管理的归口部门，负责制定、修订本办法，组织、协调、监督合同的签订、履行、变更、解除等工作。

第二章合同的分类与编号（一）销售合同：指公司与客户签订的关于产品销售、服务提供的合同。

（二）采购合同：指公司与供应商签订的关于原材料、设备采购的合同。

（三）技术合同：指公司与合作伙伴签订的关于技术研发、转让的合同。

（四）租赁合同：指公司与出租方签订的关于场地、设备租赁的合同。

（五）其他合同：除上述合同外的其他合同。

第五条合同编号由合同管理部门统一编制，格式为：年份（4位）-业务类型（2位）-序号（4位）。

第三章合同的签订（一）调查合同对方的资信状况，了解其经营状况、信誉度等。

（二）评估合同风险，制定风险防控措施。

（三）编制合同草案，明确合同条款。

第七条合同草案经合同承办人编制完成后，应提交合同管理部门进行审核。

合同管理部门应在收到合同草案后3个工作日内完成审核。

第八条合同草案审核通过后，合同承办人应与合同对方进行商务洽谈，达成一致意见后，签订合同。

第四章合同的履行第九条合同签订后，合同承办人应按照合同约定，履行合同义务。

第十条合同履行过程中，合同承办人应密切关注合同对方的履行情况，确保合同顺利实施。

第十一条合同履行过程中，如发生合同纠纷，合同承办人应及时报告合同管理部门，并协助处理。

第五章合同的变更与解除第十二条合同履行过程中，如需变更合同条款，合同承办人应与合同对方进行协商，达成一致意见后，签订书面变更协议。

第十三条合同履行过程中，如需解除合同，合同承办人应与合同对方进行协商，达成一致意见后，签订书面解除协议。

合同管理办法
一、总则
为规范和加强合同管理，保障各方合法权益，提高合同履行效率，
特制定本合同管理办法。

二、合同签订
1. 在签订合同前，双方需明确合同的内容、责任、权利和义务，并
确定合同有效期限和解决争议的方式。

2. 确定合同的签署方式和时间，保证签署过程合法有效。

三、合同履行
1. 合同生效后，各方需严格履行合同约定的各项条款。

2. 如有任何变更或补充，需经过双方协商一致，并签订书面变更协议。

四、合同监督
1. 合同履行过程中，需加强对履行情况的监督和检查，确保合同按时、按质履行。

2. 如发现任何违约行为，应及时进行纠正和处理。

五、合同解除
1. 合同有效期届满或者双方一致同意解除的，需提前书面通知对方，并办理相应手续。

2. 合同解除后，双方应协商处理剩余事宜，并签订解除协议。

六、合同争议
1. 对于因合同履行出现的争议，双方应本着诚实守信的原则友好协商解决。

2. 若协商无果，可寻求有关部门或法律途径解决。

七、附则
1. 该合同管理办法自颁布之日起生效。

2. 本合同管理办法的最终解释权归XX公司所有。

以上为合同管理办法的具体内容，各相关方应严格遵守并执行，以维护合同的合法性和权威性。

合同管理办法第一章总则第一条为规范公司合同管理工作，提高合同管理水平，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律、法规的规定，结合本公司实际，制定本办法。

第二条合同是公司与外部单位或个人之间的一种法律行为。

公司合同管理应当遵循公开、公正、公平原则，保证公司权益不受侵犯，提高成交率，减少损失。

第三条公司合同管理应当注重以下原则：（一）合同签订前应尽可能了解对方的实力、信誉等情况，加强风险评估。

（二）合同应尽可能详细、具体、清晰、无歧义，以避免后期产生争议。

（三）合同执行过程中，应密切关注合同履行情况，及时发现问题，采取措施加以解决。

第四条公司合同管理应建立完善的制度，明确各级机构职责、权限和义务，规范合同管理流程，确保合同管理的严密性和规范性。

第二章合同签订第五条公司合同签订应严格按照《中华人民共和国合同法》和相关法律、法规的规定，遵循自愿、平等、互利、诚信原则，明确各方权利义务。

第六条合同签订前，应对甲方或乙方进行调查，确认其真实情况。

调查内容包括但不限于：企业资质、信誉度、经营状况、市场占有率、交付能力等。

第七条合同应具备以下要件：（一）合同名称、双方名称、住所、法定代表人或委托代理人、联系人及联系方式；（二）合同的标的物、数量、质量要求、价格、配送方式、支付方式、税金承担责任等；（三）合同履行期限、违约责任、变更、解除、终止等约定；（四）其他必要条款和附加条件。

第八条公司应严格审核合同内容，检查各项条款是否合法、合理、完整、准确，确保合同的安全性和有效性。

如存在问题，应及时与对方沟通协商，达成共识后再签署合同。

第九条公司合同采购应按照公司采购制度进行，由专人负责，并做好采购计划、对比评估、供应商评估等工作，保证采购的合法性、规范性和有效性。

第三章合同执行第十条公司在履行合同过程中，应及时了解对方履约情况，确保合同的及时、完整、质量、安全履行。

第十一条如因甲方或乙方原因导致合同无法履行或履行困难，应及时与对方协商解决，并尽快予以处理。

(完整版) 合同管理办法1. 引言2. 目的合同管理办法的目的是：统一公司对合同的定义和分类；确保合同的合法性和有效性；确定合同管理的流程和责任；提高合同管理的效率和规范性；最大程度地减少合同履行风险。

3. 范围合同管理办法适用于公司内部所有合同的签订、履行和终止过程，包括但不限于下列合同类型：销售合同；采购合同；服务合同；租赁合同；委托合同；雇佣合同；股权交易合同；投资合同等。

4. 合同管理的责任4.1 合同管理部门公司应设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同管理工作。

合同管理部门的主要责任包括：制定合同管理流程和规范；维护合同管理系统；提供合同管理的培训和指导；监督合同的履行；协助解决合同纠纷。

4.2 合同起草人合同起草人是合同的编写者，其主要责任包括：确保合同的准确性和完整性；遵守公司相关政策和法律法规；协调各方意见，保证合同符合各方利益；提供合同签订前的法律咨询。

4.3 合同审核人合同审核人是对合同内容进行审查和审核的人员，其主要责任包括：确保合同符合公司政策和法律法规；审核合同的风险和合规性；提出修改意见和建议；确保合同的法律效力和经济可行性。

4.4 合同执行人合同执行人是履行合同义务和监督合同履行的人员，其主要责任包括：确保按照合同约定履行义务；监督合同的履行进度和质量；协调解决合同执行中的问题和纠纷；提供合同履行报告和结算报告。

5. 合同管理流程5.1 合同签订5.2 合同执行5.3 合同终止6. 合同管理系统7. 合同管理的风险控制合同管理过程中存在一定的风险，公司应采取措施进行风险控制和防范。

具体措施包括：加强合同管理的培训和教育，提高员工的合同意识和风险意识；定期进行合同风险评估和审计，及时发现和解决合同履行中的问题；建立合同履行监督机制，对合同履行情况进行监督和检查；引入第三方专业机构对合同进行评估和评价，提供独立的意见和建议。

8. 合同管理的评估和改进公司应定期评估合同管理的效果和改进的需要，以提高合同管理的水平和规范性。

合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理, 维护本单位的合法权益, 防范和化解交易风险, 确保经济活动交易安全, 根据《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过）等相关规定, 制定本办法。

第二条本《办法》所称合同, 是指本单位与各企业（单位）和自然人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。

劳动合同和集体合同、廉政协议、安全协议, 不适用本办法。

第三条合同管理应遵循下列原则:1.依法订立合同, 保证合同的合法性；2.切实履行合同, 提高合同的履约率；3.及时处理合同纠纷, 维护单位单位的合法权益；4、保存合同档案, 科学管理合同。

第四条单位法定代表人为合同管理工作第一责任人；财务部门按照授权范围对合同管理工作负责。

第二章合同管理的机构、职能第五条单位实行逐级负责的二级合同管理模式, 即单位合同管理委员会, 合同管理委员会下设合同管理办公室。

第六条合同管理委员会由班子成员及相关各部负责人组成。

主要职责是:1、根据国家法规和上级规定, 制定和完善合同管理相关的工作制度、实施细则、考核奖惩办法等, 并监督执行。

２、研究、批准权限范围内的合同签约、履行、变更、终止等事项；审核需要上报审批的各类合同签约、履行、变更、终止等事项。

３、研究、决定和上报所属单位发生纠纷的合同的调解、仲裁、诉讼的方案。

4.调查违反合同管理规定的情况和问题, 提出处理意见和建议。

第七条合同工作实行首问负责制。

各项合同的履行过程中, 主要经办人应对合同的履行过程和结果全过程负责。

合同经办人员的主要职责是:1.依法提出签订、变更和解除合同的建议；２、报请合同管理部门（法律顾问）审查其起草、经办的合同；３、及时向主管领导通报合同履行中发生的问题, 并提出建议；４、妥善保管合同资料, 及时交合同专管员归档；５、工作岗位变动时, 必须对经办的未完全履行合同与继任者办理交接。

第三章合同经济事项的确立第八条经济事项的确立, 要做到公开透明, 杜绝暗箱操作。

经济合同管理办法第一章总则第一条为加强公司经济合同管理，维护公司的合法权益，保证公司生产经营活动的正常进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》及《公司公司章程》等规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称合同是指公司在经营活动中，与其他民事主体（法人、其他社会组织、个体工商户和公民）之间签订的各项经济和技术合同（包括涉外经济合同）及具有合同性质的意向书、协议书等。

主要包括：（一）买卖合同；（二）供用电、水、气、热力合同；（三）借款合同；（四）担保合同；（五）加工承揽合同；（六）建设工程合同；（七）科研合同；（八）其他各类涉及公司权益或经营管理的合同（委托、租赁、仓储、保险、运输等），不包括劳动和劳务用工合同。

涉及公司对外招（投）标合同，按照公司招（投）标有关规定执行。

第三条本办法是对公司对外签订的合同进行审查、监督、管理，即包括意向接触、资信调查、商务谈判在内的合同签订、履行、变更、解除、纠纷处理及立卷归档等全过程的管理。

第四条公司的合同管理采取集中管理和分级、分类授权管理相结合原则，由法定代表人总负责，总经理、副总经理等被授权人在其授权范围内负相应责任。

公司职能部门不具备独立承担民事责任的权利，必须经公司法人授权，并在授权范围内对外签订经济合同。

第二章合同意向及审批第五条在与合同对方商谈达成初步意向后，由承办部门及分管总监向公司总经理汇报合同基本情况，总经理审批签署。

总经理认为有必要研究决定的，由总经理办公会决策。

第六条公司合同的意向审批程序：各部门签订一万元以下（含一万元）的甲方合同及万元以下（含一万元）的乙方合同，合同审批程序为：承办人提交合同基础性资料，承办部门负责人审核，分管总监审批。

签订一万元以上（不含一万元）—万元以下（含—万元）的甲方合同及一万元以上（不含一万元）一万元以下（含一万元）的乙方合同，合同审批程序为：承办部门提交合同基础性、技术性资料，分管总监审核，分管副总经理审批。

合同管理办法第一章总则第一条为规范公司及控股子公司的合同管理，维护企业合法权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及其他法律法规的规定，特制定本办法。

第二条本办法所指的合同，是公司及控股子公司根据《合同法》及其他法律法规的规定，以公司法人名义对外签订的合同（包括具有合同性质的意向书、协议书、责任书、公司章程等）。

第三条公司合同管理是指对合同的审批、检查、考核、监督和管理，包括资信调查、意向接触、商务谈判，合同的签订、履行、变更与解除及纠纷处理等全过程的管理。

第四条公司的合同管理实行归口签订、法人委托制度，合同专用章制度和其他基础管理制度等。

第五条合同管理是公司生产经营管理活动的一项重要内容，各部门应强化合同管理各项职能，认真落实合同管理各项制度，严格遵守、切实执行本制度。

第二章管理机构及职责第六条公司的合同管理机构是公司办公室。

各主办业务部门应有合同管理人员、合同承办人员。

第七条公司本部及所属部门的各类合同包括但不限于（对外投资、联营协作、承包租赁、借贷担保、技术转让、财产保险）等重大合同由公司合同管理机构统一负责管理。

日常性购销合同由各主办业务部门负责管理。

第八条公司合同管理机构的主要职责是：（一）制订完善合同管理制度．提高合同管理水平。

（二）监督和检查公司本部及控股子公司合同的签订、履行合同及合同管理情况，对存在问题提出整改意见。

（三）参与公司重大合同的起草、招投标、谈判、签约、履行和纠纷等工作。

（四）配合有关部门办理合同的报批、报备、鉴证、公证等事项。

（五）负责公司及控股子公司合同管理人员的培训、考核，提高业务素质。

（六）负责合同管理工作的考核、评比、总结和交流。

（七）负责本单位合同管理人员、合同承办人员的培训、考核工作。

（八）负责或参与合同纠纷事宜的处理。

（九）负责合同的资料汇总、分类、归档保管及有关台帐的设立、统计和上报等基础工作。

（十）配合公司法律顾问的工作，并提供必要的协助。

《合同管理办法》合同管理办法引言合同管理是指企业或组织在日常经营活动中对合同的签订、执行、履约等各个环节进行有序管理的一种方式。

合同管理办法的制定和执行，对于提高企业的合同管理水平，维护企业的合法权益，促进经济合作与发展具有重要意义。

目的和适用范围本文档旨在规范和指导企业或组织的合同管理工作，确保合同管理的合规性、高效性和准确性。

本文档适用于所有涉及合同管理的部门和人员。

合同管理的基本原则合同管理工作应遵循以下基本原则：1. 合法合规性原则：合同的签订、执行和履约必须符合相关法律法规，确保合同的合法性和合规性。

2. 公平公正原则：合同的签订和执行应公平、公正，各方利益平衡，避免不公平的条款和行为。

3. 诚实信用原则：各方在合同过程中应本着诚实守信的原则，信守合同约定，不得采取欺诈行为。

4. 风险控制原则：合同管理应注重风险预防和控制，合理评估和规避潜在风险。

合同管理的流程合同管理涵盖了合同的全生命周期，包括合同起草、审批、签订、执行、履约、变更和结束等环节。

以下是合同管理的基本流程：1. 合同起草与审批：- 指定合同起草人负责编写合同草案，并根据公司模板和业务需求完善合同条款。

- 合同起草人将合同草案提交给合同审核人，审核人负责审查合同内容的合法性和合规性。

- 合同审核人审核通过后，将合同草案提交给相关部门负责人审批。

- 相关部门负责人审批通过后，合同进入签订阶段。

2. 合同签订与执行：- 已经获得审批的合同将由合同签订人与合同对方签署。

- 合同签订后，相关部门负责人将合同内容传达给相关执行人员，确保合同的执行。

3. 合同履约与变更：- 合同执行过程中，监督人员要及时跟踪合同的履约情况，确保各方履行合同义务。

- 如有需要，合同执行人员可以申请变更合同，变更申请需经过相关部门负责人和合同审核人审批。

4. 合同结束：- 合同到期或合同目标达成后，合同执行人员应组织归档和总结合同执行情况，确保合同的结束。

合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为了规范合同管理工作，加强对合同的履行和执行，维护各方当事人的合法权益，促进经济社会的稳定发展，根据《合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条合同是民事主体之间建立、变更、终止民事权利义务关系的协议，应当遵循自愿、平等、公平、诚信的原则。

第三条本办法适用于国内外各类合同的签订、履行和管理工作。

第二章合同的签订第四条合同的签订应当由各方当事人自愿达成，未满18周岁的人不具备签订合同的权利。

第五条合同的形式根据法律法规的规定确定，应当采取书面形式，并注明各方当事人的名称、住所、联系方式等必要信息。

第六条合同的内容应当明确、具体，包括但不限于合同的标的、数量、质量、价格、付款方式、交货期限、履行地点、违约责任等条款。

第七条合同的签订需要经过各方当事人的合法代表人或授权代理人的签字或盖章。

第三章合同的履行第八条合同的履行应当按照约定的方式和时间进行，当事人应当按照约定履行合同义务。

第九条合同履行过程中，发生不可抗力等无法预见、不能克服的事件，致使合同无法履行的，当事人应当及时通知对方，并采取必要措施减少损失。

第十条合同履行过程中，当事人应当共同注意合同约定的验收、质量、数量、交货期限等事项，并及时提出异议。

第十一条合同履行过程中，当事人可以协商变更合同的内容，变更合同应当符合法律法规的规定。

第十二条合同履行过程中，一方当事人违反合同约定的义务致使对方当事人遭受损失的，应当承担违约责任。

第四章合同的管理第十三条合同的管理工作包括合同的备案、登记、归档等。

第十四条合同的备案应当以主管部门的规定为准，涉及国家安全、商业秘密等敏感事项的合同应当报经主管部门批准后备案。

第十五条合同的登记应当根据法律法规的规定确定，必要时应当向有关部门申请登记。

第十六条合同的归档应当依据合同的性质，按照主管部门的规定进行存档，保存期限不得少于法律规定的期限。

第五章合同的终止第十七条合同的终止包括履行完毕、终止协议、解除、撤销和合同无效等情形。

合同管理办法第一章总则第一条为加强(以下简称“公司”)合同规范化管理, 实现公司合同管理的制度化, 防范和控制合同法律风险, 有效维护公司的合法权益, 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规, 结合公司实际, 制定本办法。

第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等, 包括采购合同、工程合同、销售合同、租赁合同、资金往来合同、资产转让合同、担保合同、投资合同等。

第三条本办法所称的合同, 指以公司名义与主体平等的自然人、法人和其他组织之间, 以及公司内各平等主体之间签署的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

第四条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。

任何合同均需按照合同审批流程批准后, 方可签订。

第五条实行授权委托制度, 签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订。

无法定负责人授权委托, 任何人无权签订合同。

第六条依据本办法处理合同事务过程中, 公司各部门之间应及时相互沟通, 确保相关方掌握的信息准确, 理解到位。

第七条公司严禁先履行合同, 后补签合同的不规范行为。

第二章合同文本第八条国家、省级有关部门已颁布合同规范文本或指导文本的, 公司在签署相应合同时应以规范文本或指导文本为准, 并根据实际业务情况进行填写、调整、完善。

第九条公司对外签署的合同, 双方有约定标准文本的, 应使用约定的标准文本。

第十条公司拟对外签署的合同, 不存在上述规范或指导文本的, 由经办合同业务部门在咨询公司法律顾问或律师的基础上, 参照类似合同文本起草。

第三章合同审查审批第十一条公司合同管理实行法定代表人主管、各部门专管的合同管理体系。

第十二条合同审批程序为: 经办部门起草, 经律师→纪检→其他关联部门负责人→分管领导→财务总监→副总经理→总经理→董事长依次审核, 经办部门根据审核意见予以二次修订, 合同管理部门审核后用印归档。

第十三条公司所有经营业务必须按照市场行为, 形成书面（合同）约定。