项目管理人员岗位等级及薪资评定方案

12
合约预算部负责人
13 第四类管理者 项目副经理
14
综合办公室负责人
15
工程技术部负责人
16
高级工程师
17 第五类管理者 质量安全部负责人
18
材料设备部负责人
19
后勤保卫部负责人
20
部门（副）经理
2
50-60（0-50（万元/年）
1
1
5
30-40（万元/年）
5
2
5
1
1
10
20-30（万元/年）
30
出纳员
31
文员
32 第四种管理者 学生（实习生）
33
非管理人员
34
一般人员
35 合计
6 10 20 3000-6000（元/月） 50 30 452
项目管理部管理人员定编定岗定薪实施标准
序号
类别
职务/岗位
人数
工资范围
备注
一、项目部主要领导人员待遇标准（年薪制）
1 第一类管理者 常务副总经理
2
项目总经理
3
项目执行副总经理
4 第二类管理者 技术总工程师
5
项目总监
6
财务总监
7 第三类管理者 项目副总经理
8
技术副总工程师
9
项目副总监
10
项目经理
11
财务决算部负责人
1
1
2
1
10-20（万元/年）
1
1
25
二、项目部主要管理人员待遇标准（月薪制）
21 第一种管理者 专业工程师
22
造价师
23
主办
24
组长
25 第二种管理者 施工八大员

深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。

一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。

等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。

项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。

2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。

3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。

4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。

7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。

8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。

5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。

大道公司工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管理制度第一条本公司工程项目人员的待遇除另有规定外，均依照本办法办理。

第二条本公司工程项目包干费用的实际计算，除另有规定外，均依核定的基准费用进行核算。

有下列情形之一者一律不予核算：（一）凡工程项目不按本公司的工程项目施工标准进行的；（二）项目实施过程未能与客户良好沟通并达成一致而引起纠纷者；（三）私购配件或其它产品售于客户者。

第三条本公司工程项目业绩的考核是从项目实施开始，至项目完成试运行三个月截止。

第四条本公司工程项目人员的待遇：基薪+绩效工资+年功 +岗位津贴+工程包干费用+ 信息反馈奖励+ 销售奖励 + 增员奖励第五条试用与转正、晋升、降级与辞退（一）试用本公司工程项目人员从技术成熟员工或经考核可以胜任工程项目工作的新进人员中选拔，并统一进行工程项目相关知识内容或管理办法的训练。

初任训练期间，按日薪10元整，不另发给任何津贴，训练期间最长以15天为限。

（二）转正自受训完毕开始做工程项目工作之日（即报到的第16天）起，完成三项工程项目工作且符合标准者即视为合格。

新进人员同时结合其他人事管理办法进行综合考核后，在予以转正。

（三）晋升本公司试用合格者，连续三个项目无投诉、无质量事故并经公司内技术考核合格，晋升为项目组长；项目组长连续三个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过项目经理培训合格，晋升为项目经理；项目经理连续六个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家高级项目经理培训合格，晋升为高级项目经理；高级项目经理连续九个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家资深项目经理培训合格，晋升为资深项目经理。

（四）降级与辞退1、降级若连续三次接到客户投诉、一年内两个项目经公司内部预验收不合格或不服从工程项目派工者。

2、辞退有以下情况之一者，无条件辞退：泄漏公司商业机密者倒卖公司业务者，第六条基薪所有人员基薪一律等同，均按当地政府公布城市居民最低生活保障金额基础上上浮至佰元整数（如：济南城市居民最低保障金为430元，则济南公司基薪为500元整）。

项⽬管理⼈员岗位等级及薪资评定⽅案深圳市xx装饰⼯程有限公司项⽬管理⼈员岗位等级及薪资评定⽅案（草案）为建⽴有效的激励机制，保障公司的经营效益和项⽬管理⼈员的收⼊⽔平，提⾼项⽬经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、⾼效、满意的服务，同时在项⽬管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。

⼀、项⽬经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项⽬经理均属于等级评定范围（不适⽤于实习、试⽤期的员⼯）。

等级评定以每年(或单个项⽬完成)为⼀考核周期，考评时间为每年12⽉25-31⽇。

项⽬经理分为资深项⽬经理、优秀项⽬经理、普通项⽬经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新⼊职三⽉以内的项⽬经理均暂定为普通项⽬经理。

2、评定内容：见《项⽬经营管理考核细则》及《项⽬经理等级考核评分表》。

3、等级评定调整时间⽬前公司项⽬经理的待遇暂时不变，公司对项⽬经理等级评定暂时按项⽬经理的现⾏待遇确定，所有在职的项⽬经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年⼀次(或单个项⽬完成)对项⽬经理的经营管理⽔平进⾏等级调整。

4、项⽬经理基本素质和管理能⼒要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业⼼强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理⼯作关系，维护⼯程项⽬相关者的利益，保守项⽬商业机密；4）、具有符合相应⼯程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的⼯程项⽬管理经验；5）、具有较强的综合管理能⼒、组织⼯作能⼒、社会活动能⼒、协调沟通能⼒、应对突发事件与抗风险的能⼒和业务谈判技巧；6）、⾝体健康、精⼒充沛，能充分运⽤企业法定代表⼈及合同⽂件赋予的权⼒组织和实施⼯程项⽬的管理与运⾏。

7）、能够出⾊完成或超额完公司下达的各项⽬标管理⼯作指标，对⽬标利润的实现，回收⼯程款及结算办理具有丰富的管理经验。

8）、确保项⽬交付后的维修率处于较低⽔平。

行。
会计员、出纳员、 行政干事、仓库保
管员
岗位 项目规模 薪资标准
4000
3500
3000
注：项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准（建筑行业）]。
2、施工津贴标准 ⑴ 长沙市（含星沙）工程 500元/月； ⑵ 长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月； ⑶ 省内工程 800元/月；
⑷ 省外工程 1200元/月； ⑸ 边远地区工程 1500元/月。 3、 具体发放规定 1、 施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%，其余30%预留作为浮 动部分。 2、 浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标 占各岗位浮动部分的具体比例见下表。
目工资和施工津贴两部分组成。 1、项目工资标准
单位：元/月
大型项目 中型项目 小型项目 备注
项目经理
11000
9000
7000
项目副经理、技术 负责人
技术员、施工员 安质员、预算员
资料员
9000
7000 6000 5000
7500
6000 5500 4500
6000
5000 4500 4000
有兼职的 情况按高 岗标准执
一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。
90分及以上者 80-89分 60-79分 60分以下
安全文明施工 工资比例
100%
85%
70%
50%
质量工资 比例
100%
85%
70%
50%
进度工资 比例
100%
85%
70%
50%
4、 项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%，其余部分
留待工程竣工资料交验完工后再发放。

项目经理薪酬方案生产资源部项目管理人员薪酬方案为了进一步加强项目管理、规范项目薪酬分配秩序、发挥薪酬的保障、调节和激励作用、调动员工工作积极性、增强公司凝聚力和竞争力、促进项目经济效益提高，生产资源部制定了该薪酬方案。

适用范围：生产资源部项目经理、技术主管。

薪酬原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。

薪酬设计依据：员工学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。

薪酬保密原则：员工之间禁止相互打探。

薪酬结构：1.基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

2.绩效工资。

3.项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。

基础月薪计算方式：项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如上。

绩效工资标准：原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况确定。

单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。

绩效工资分发：当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。

项目奖金分配：项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。

XXX1分中级工程师2分高级工程师3分一级建造师3分二级建造师2分其他相关执业资格1分根据以上评分标准，工程管理部对项目经理进行评分并确定等级，具体方案上报公司主管领导审批。

项目经理的分级将影响其晋升和薪资待遇。

此外，项目管理人员还有可能获得主材结余奖金，但具体分配方案需要由项目经理确定并上报事业部与工程管理部审批。

这些奖金的分配需要考虑项目管理人员的贡献和表现，以及项目的实际情况。

责，导致项目进展受阻或者出现其他问题；E、违反公司制度或者职业道德，给公司形象带来不良影响。

4、工程管理部根据情况，可以采取以下降级处分措施：A、降低项目经理的职位级别；B、暂停项目经理的晋升资格；C、调整项目经理的工作岗位；D、其他适当的处罚措施。

5、项目经理在降级处分期间，不得享受该级别的薪资和福利待遇，降级期间满一年后，经过考核符合晋级条件，方可重新申报晋级。

项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。

(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。

(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。

(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。

绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。

（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。

二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。

方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。

一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。

按法必究，并取消发工资的权力。

第四部分团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励权重30%。

深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。

一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。

等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。

项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。

2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。

3、等级评定调整时间目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。

4、项目经理基本素质和管理能力要求1）、具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。

7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。

8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。

5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理；5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。

工程管理人员薪资制度表一、前言随着经济的快速发展和城市建设的加速推进，工程管理人员的需求量也日益增加。

因此，建立一套科学合理的工程管理人员薪资制度成为了企业管理的一项重要任务。

薪资制度不仅关系到员工的个人利益，也关系到企业的发展和稳定。

为此，我们特制定了以下工程管理人员薪资制度表，希望能够为企业管理者提供一些建议和参考。

二、基本薪资1. 项目经理：项目经理是工程项目的核心管理人员，负责项目的全面管理和协调工作。

项目经理的基本薪资由其学历、工作经验、能力水平等因素综合决定。

一般来说，项目经理的基本薪资在1.5万元至3万元之间。

2. 施工经理：施工经理是工程项目的现场管理人员，负责施工现场的管理和协调工作。

施工经理的基本薪资根据其学历、工作经验、技术水平等因素综合决定。

一般来说，施工经理的基本薪资在1万元至2万元之间。

3. 质量工程师：质量工程师是工程项目的质量管理人员，负责项目的质量控制和监督工作。

质量工程师的基本薪资由其学历、工作经验、质量管理能力等因素综合决定。

一般来说，质量工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。

4. 安全工程师：安全工程师是工程项目的安全管理人员，负责项目的安全控制和监督工作。

安全工程师的基本薪资根据其学历、工作经验、安全管理能力等因素综合决定。

一般来说，安全工程师的基本薪资在8000元至1.5万元之间。

5. 施工队长：施工队长是工程项目现场的主要管理人员，负责施工队伍的组织和协调工作。

施工队长的基本薪资根据其技术水平、工作经验、管理能力等因素综合决定。

一般来说，施工队长的基本薪资在6000元至1万元之间。

三、绩效奖金除了基本薪资外，工程管理人员还可以根据其工作绩效获得相应的绩效奖金。

绩效奖金多以项目的完成情况、效益情况、质量情况等为评判标准，按比例发放给符合条件的员工。

一般来说，工程管理人员的绩效奖金在基本薪资的10%至30%之间。

四、其他福利待遇1. 社会保险：企业为工程管理人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

提高公司竞争力：随着市场竞争的日益激烈，项目管理能力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。 实施项目管理人员岗位等级及薪资评定方案，可以提升公司的项目管理能力，进而提高公司的市场竞争 力，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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汇报人：
激励员工积极性：该方案通过设立明确的岗位等级和薪资评定标准，可以激励项目管理人员更加努力地工作， 提高员工的工作积极性和投入度，促进公司整体业绩的提升。
促进公司长期发展：通过实施该方案，公司可以建立起更加科学、合理的项目管理人员管理体系，为公司 长期发展提供有力保障。同时，该方案还可以为公司培养更多的高素质项目管理人才，为公司的未来发展 奠定坚实基础。
方案实施后，将 有助于提高项目 管理人员的工作 积极性和责任心
方案实施后，将 有助于提升整个 公司的项目管理 水平，提高公司 的竞争力
有利于公司长远发展
提升项目管理水平：通过实施项目管理人员岗位等级及薪资评定方案，公司可以更加明确项目管理的职责和要求， 提高项目管理的专业性和规范性，从而提升公司的项目管理水平。
员工稳定性增强：减少员工流失率，提高员工对公司的忠诚度
团队协作效率提升：增强员工之间的合作与沟通，提高团队协作效率
公司形象提升：通过员工对公司的满意度和归属感，提升公司形象 和品牌价值
提升项目管理水平
方案实施后，项 目管理人员将更 加明确自己的职 责和权利，提高 工作效率
方案实施后，将 有助于建立更加 科学、合理的项 目管理人员薪资 评定体系
04
相关政策保障
培训与提升机制
针对岗位等级及薪资评定方案的培训课程 针对评定方案的专业技能培训 针对评定方案的管理技能培训 针对评定方案的团队建设活动
岗位晋升机制

项目部管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。

第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管和设备管理员。

第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、技能与管理能力、劳动力市场的供求状况等。

第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

（二）绩效工资（三）项目奖金三工程技术人员薪酬计算考核第七条基础月薪（一）项目经理、技术主管均实行分级制度，工程技术人员每人兼具项目经理和技术主管角色，基础月薪根据其胜任项目经理和技术主管的能力确定等级，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：（二）项目经理和技术主管的等级由生产资源管理部初定，并提交具体基础月薪方案报公司总经理审批。

（三）每3个月进行一次级别调整。

第八条绩效工资（一）绩效标准考虑到项目周期、项目规模、其他因素（施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度）对绩效影响较大，根据这三方面因素确定项目单方标准绩效，项目单方标准绩效区间为：0.5～1.2元/m³，具体如下表。

注：如遇岗位调整、晋级或跨项目，绩效分段计算。

（二）绩效影响因素及权值分布如下：1、项目周期：项目进场开始算起。

2、项目规模：项目设计方量或结算方量。

3、其它：综合考虑施工技术难度、外部协调难度、环境艰苦程度等因素。

（三）绩效分发1、工程量计量工程量= 工程项目生产成本月报当月方量—500方（平衡绩效方量）。

计量周期：上月26日至本月25日，项目部于次月5日前提交与甲方签认计量书为绩效计量依据，计量总量不超过与甲方结算工程量。

2、绩效发放比例见下表：（四）平衡绩效1、平衡绩效总量为本年度各项目已扣除的平衡绩效总和。

项目岗位等级评定及管理办法1. 前言本文档旨在规范项目岗位等级的评定和管理，以确保公平公正的岗位分级体系的建立和运行。

本文档适用于所有项目岗位。

2. 定义2.1 项目岗位指在项目组中从事具体项目任务的人员所担任的职位，包括项目经理、项目助理、项目协调员等。

2.2 岗位等级指对项目岗位进行分类和评价的等级，用于界定不同岗位之间的职责、权力和薪资差异。

3. 评定标准项目岗位的等级评定应根据以下标准进行：3.1 职责和要求评定岗位等级时，应综合考虑岗位所需要的技能、知识和经验，以及所承担的职责和要求。

3.2 绩效表现岗位等级评定还应考虑个人在工作中的绩效表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面。

3.3 职务级别岗位等级评定还需考虑岗位在组织结构中的职务级别，以及与其他岗位之间的关系。

4. 评定程序4.1 申请员工可以向人力资源部门申请对其岗位等级进行评定。

4.2 材料提交员工在申请评定时，应提交相关的材料，包括个人简历、工作证明、绩效评估等。

4.3 评定委员会由人力资源部门组建评定委员会，负责对申请进行评定。

4.4 评定结果评定委员会根据申请人提交的材料和绩效表现，决定岗位的等级评定结果，并与申请人进行沟通。

5. 管理办法5.1 等级晋升员工可以根据职务级别的变化、个人能力的提升等因素申请岗位等级的晋升。

5.2 岗位调整如果岗位的职责和要求发生变化，员工可以申请对其岗位等级进行调整。

5.3 评定周期岗位等级评定应定期进行，以适应组织和岗位的变化。

6. 审批和备案本文档的修订和实施需经人力资源部门审批，并按规定进行备案。

7. 附则本办法由人力资源部门负责解释和解决，如有疑义或争议，可提出申诉。

以上为《项目岗位等级评定及管理办法》的完整内容，旨在确保项目岗位等级的公平和科学评定，促进员工的职业发展和组织的稳定运行。

生产资源部项目管理人员薪酬方案一 总则第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。

第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。

第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。

第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。

二 薪酬结构第六条薪酬组成（一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。

（二）绩效工资（三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。

三 薪酬计算方式第七条 基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条 绩效工资 （一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m ³，由各事业部总监根据具体情况具体确定。

2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。

（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。

计量周期：上月1日至上月底最后一日。

2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。

（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。

第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。

2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。

四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。

并提交具体分级方案报公司主管领导审批。

工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。

关于项目部管理人员工资评定办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制关于项目部各岗位工资评定标准和核定办法调整的办法随着企业发展和行业竞争的需要，现根据企业原《绩效考核制度》的工资评定标准，对项目部管理人员工资结构和核定办法进行调整。

同时，项目经理可以相应调整现任岗位人员职责范围，调整多余人员申报公司统一按排。

一，调整原则1、原《绩效考核制度》中的各类岗位要求，工资等级额度作为基准，增加相应百分比率进行量化评定；2、所有岗位证以注册本企业或行政备案为准。

项目经理、技术负责人持有【二级建造师】和【工程师中级】为基准。

其他岗位持有【5大员岗位证】和【助理工程师】为基准。

3、工龄工资以在本企业实际工作年度为基准（必须是担任项目部管理者）。

4、各类人员岗位主管工作量以合同面积、工期和当年在建核定幢号面积为基准。

5、学历中专（含高中）学历证，或企业评估其实际工作文化水平（拟学历）为基准。

6、基本工资基数，由学历、岗位证、职称证、工龄及担任的岗位和职务核定。

7、考核工资基数，由担任岗位和主管面积核定。

8、考核制度k1、k2、k3按原规定执行。

二、核定方法（一）基本工资1、学历基数为中专（含高中）。

每增、减一个等级学历，增或减岗位基本工资额3%。

2、岗位证基数为相应技术岗位证。

无岗位证的减岗位基本工资额20%，一级建造师证增岗位基本工资额20%。

3、职称证基数为【工程师中级】和【助理工程师】职称。

每增加一级职称证的增岗位基本工资额5%，无职称证的减岗位基本工资额5%。

4、工龄每增加1年，每月工龄工资增加100元。

每月核付50%，累计满10年以后支付剩余50%，中途脱离公司终止执行，1年以上的再回公司重新计算工龄。

（二）考核工资1、一类人员=（合同面积÷工期日历天×360天×难度系数－岗位核定面积）÷1000×岗位考核工资额3%+岗位考核工资基数。

项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。

基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。

2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。

3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。

4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。

二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。

2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。

三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。

2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。

3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。

4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。

四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。

2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。

别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。

解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。

2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。

关于对项目部管理人员工资制度进行的办法项目部管理人员的工资制度是一个重要的管理环节，对于项目部的正常运作和项目的顺利进行起着重要作用。

为了确保项目部管理人员的薪资能够合理、公正、公平地进行，在思考和制定薪资制度时需考虑以下几点：1.岗位等级划分：首先，对项目部管理人员进行岗位等级划分，根据他们的工作职责、技能要求、工作经验和相应的责任程度等因素进行评估和界定，分为不同的等级。

2.薪资架构设计：在设定工资制度时，应设置合理的薪资架构，即分佣制度。

首先要确定基础工资，该工资是根据岗位的基本要求和市场需求进行设定的。

然后，根据个人的工作能力、工作表现、工作成效等因素，设置不同的绩效工资，以激励员工实现更好的工作结果。

3.薪资调整机制：工资制度应具备一定的灵活性和可调整性，根据市场行情的变化和员工的工作表现，进行薪资的调整。

可以根据员工的工作年限、薪资水平、市场行情等因素进行年度薪资调整。

4.薪资福利待遇：除了基本工资和绩效工资之外，项目部管理人员还可以享受一些额外的福利待遇，如职务津贴、岗位津贴、交通补贴、住房补贴等。

这些福利待遇可以根据公司的实际情况和员工需求进行调整和设定。

5.基于绩效奖金：在评估项目部管理人员的表现和成效时，可以设立一定的绩效奖金制度，以激励员工更好地完成工作任务和达到预期效果。

绩效奖金可以根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素进行评定。

6.薪资公开透明：为了增加薪资制度的公正性和透明度，公司可以将薪资制度的具体标准和计算方式进行公开，让员工了解薪资结构和薪资计算方式，在员工中建立一种公正公平的薪酬文化。

在制定项目部管理人员工资制度的过程中，需要考虑到公司的实际情况和经济能力，确保工资制度既能够满足员工的需求和期望，又不会给公司带来过大的经济负担。

另外，还需要注意以下几点：1.市场调研和对比：在制定工资制度前，需要进行市场调研，了解同行业和同类型岗位的薪酬水平，并与竞争对手进行对比。

项目薪资管理制度模板一、综述为了规范项目管理中的薪资管理，提高工作效率和员工满意度，特制定此《项目薪资管理制度》。

二、薪资发放标准1. 员工在项目中的薪资将按照其职务等级和绩效考核结果确定，具体标准如下：- 项目经理：XX元/月- 项目主管：XX元/月- 项目执行人员：XX元/月2. 薪资调整标准：- 每年进行一次绩效评定，根据绩效评定结果对员工薪资进行相应调整。

- 每季度进行一次绩效评定，根据季度评定结果对员工薪资进行绩效奖励或绩效惩罚。

3. 绩效评定标准：- 优秀：绩效考核得分超过90分- 良好：绩效考核得分在80-89分- 合格：绩效考核得分在60-79分- 不合格：绩效考核得分低于60分4. 薪资调整流程：- 项目经理根据员工绩效考核结果，提出薪资调整建议。

- 人力资源部门审核后，将薪资调整方案送至财务部门执行。

5. 特殊情况：- 员工在项目中出现重大失误或违规行为，可能导致薪资降低或中止。

三、薪资发放方式1. 薪资发放时间：- 每月25日发放上一个月的工资。

2. 发放方式：- 工资以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。

- 员工需提供正确的银行账号信息和身份证明材料。

3. 薪资条：- 每月底提供员工薪资条，详细列出当月的薪资收入和扣除项目中的各项费用。

四、福利待遇1. 项目中员工享有由公司提供的项目津贴和福利待遇，具体包括但不限于：- 项目奖励制度- 项目绩效奖金- 项目培训机会2. 福利待遇的发放标准和流程由公司人力资源部门负责管理和执行。

五、制度执行和违规处罚1. 公司将严格执行薪资管理制度，任何违规行为将受到严厉惩罚。

2. 违规行为包括但不限于：- 伪造绩效考核结果- 侵占公司财产- 未经批准私自调整薪资3. 对于违规行为，公司将视情况采取以下措施：- 警告- 罚款- 取消绩效奖金资格- 开除六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为《项目薪资管理制度》，请各项目组织遵守执行，如有违反，后果自负。