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高效会议管理培训第一篇：高效会议管理培训高效会议管理培训培训部讲师：谭小芳助理：官网培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：主要内容包括会议的重要性、会议的目的、会议效率低下的原因分析、会议成本的计算、会议时间安排的技巧、制定和发放会议通知、会场布置安排、会场的选定、会场内设备的准备等。
培训大纲：谭小芳老师的《高效会议管理培训》课程主要内容概括：第一讲现代会议面面观会议的重要性会议的目的会议效率低下的原因分析会议成本的计算第二讲高效会议的管理技巧——会议的组织和准备工作会议组织明确会议目的确定与会者构成会议议程会议时间安排的技巧制定和发放会议通知会场布置安排会场的选定会场内设备的准备会场的布置第三讲高效会议的管理技巧—会议的主持人和与会者的职责主持人角色主持人会议前准备主持人的八大责任与会者的职责和准备给与会者的建议第四讲高效会议的管理技巧--会议进行中的管理技巧如何开场如何分配发言时间如何引导大家发言发问的技巧倾听的技巧如何总结记录的技巧及与会规则第五讲高效会议的管理技巧—会议常见问题的处理会议盗窃FAST管理之道十种会议常见问题的解决对策第六讲高效会议的管理技巧——会议结束的技巧主持人会议跟进工作参与者会议跟进工作会议评估高效会议管理培训课程总结第二篇：高效会议管理《高效会议管理》课程目标（Targets）1、了解会议2、掌握会议效率不高的原因及对策3、掌握有效为会议做准备的要领4、学会提高会议效率和质量的技巧培训对象（Participants）企业中高级管理人员培训时限（Duration）1天（6小时）培训方法（Methods）讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、练习主讲老师（Teacher）：张耀升课程主体内容（Main points）第一单元：了解会议一、会议的目的二、会议的种类三、会议的意义四、会议成本的计算第二单元：会议效率不高的原因及解决方案一、会议效率不高的表现二、会议效率不高的后果三、会议效率不高的原因四、如何进行预防性管理五、制定会议规范第三单元：开会前的准备工作一、判断会议的必要性二、会议准备的内容三、主持人如何做会议准备第四单元：会议中的沟通与反馈技巧一、沟通的三大纪律1、沟通的双向性2、沟通的双语性3、沟通的问听说二、沟通的八项注意1、发出信息要反复确认2、少说多听,少说多问3、多书面，少口头4、只解决，不争论5、多赞美，少批评6、只对事，不对人7、态度比技巧更重要8、沟通白金法则三、关键的沟通技巧——积极聆听1、准确理解对方全部的信息2、适应讲话者的风格3、眼耳并用4、先寻求理解他人，在被他人理解5、鼓励对方表达自己四、关键的沟通技巧——积极探询1、问对问题2、问好问题3、旁敲侧击+刨根问底五、有效反馈技巧1、指出对错不是反馈2、对于他人的言行的解释，也不是反馈3、对于将来的希望和建议，也不是反馈4、反馈是你给对方目前行为的鼓励和建议，为了使他做得更好第五单元：提高会议效率一、合理分配发言时间二、如何掌握会议进度三、有效达成会议决策第六单元：会议记录一、会议记录的作用二、如何做好有效的会议记录第七单元：会后跟踪一、如何进行会后跟踪二、自我总结课程需要用具会议室适当大一些，课桌一张/ 两个无线麦克风，音响很好投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个学员胸牌每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份第三篇：高效会议管理技巧培训培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程，此培训使:让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。
