【最新课件】服装厂设计优秀课件
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课程设计前言………………………………………服装厂的设计是一项大规模的设计项目,它的设计综合多方面的知识,其中包括对厂房的布置,厂房内的构建,还有工艺流程的设计,以及对员工生活方方面面的考虑等等。
服装设计是一个创造性的项目,而服装工艺设计以及厂区的规划更是一项创造性的项目。
只有把每道工序的布置做到合理化,才能使服装厂实现利润化的要求。
随着人类文明的进步与社会的发展,人们对于服装的要求在一步步改变,从原始的遮羞到美观再到现在的舒适。
因此,休闲裤就成为了现代人的必备品。
此次课程设计主要围绕“休闲裤”的工艺设计需求,对产品的工艺流程进行全方面的设计,从而设计出一个合理的休闲裤服装厂。
由于本人水平有限,对于一些具体的细节问题考虑不周,难免会出现错误和缺点,望老师给予改正。
2012年12月16日目录课程设计任务书 (3)第一章:服装厂的规划 (4)第二章:产品设计方案 (7)第三章:工艺流程管理 (13)第四章:编制缝制工序 (19)第五章:配置与排料编制车间设备 (23)第六章:编制全场劳动定员 (24)第七章:进行全厂总平面布局 (35)第八章:工厂设计的技术经济指标 (39)附表一:休闲库工序分析表附表二:工序分配表附表三:缝制车间配置表附表四:工厂总平面布置设计图课程设计任务书已知条件:产品品种:休闲裤工艺流程表(见附表一)编制工人数:30人一年的工作时间为250天,每天的工作时间为7.5小时缝制编制效率为85%以上工人的出勤率为95%,浮余率为25%任务:设计某品种服装厂要求:1.确定产品方案2.缝制工艺编制3.机器设备配置排列4.全场劳动定员编制5.全场总平面布局6.技术经济指标第一章服装厂的规划1.1厂址选择的基本原则服装厂厂址的选择是否合理,直接影响建厂进度、建设投资、生产成本、企业发展和城市环境。
厂址选择适当,将具有长远的经济意义和社会意义,是一项政策性和科学性都很强的综合性工作。
对其的选择必须遵循以下原则:1.社会方面的要求。
服装厂设计[衬衫服装厂课程设计]专业:[服工商学7班]学生姓名:[郭艳怡 713]指导教师:[蒋晓文]完成时间:2020年5月25日课程设计任务书 (3)一、综述 (4)1. 建厂目的 (4)2. 服装厂建设规模 (4)3. 总投资和成本资产估算 (4)4. 产品方案 (5)5. 产品用料选择 (5)6. 长衬衫款式、放码、排料图 (6)二、缝制工艺编制 (7)1.缝制工艺流程图 (7)2.缝制工艺编制图 (8)三、设备配置排列 (9)1.工艺设备配置 (9)2.缝制设备排列 (11)四、全厂劳动定员编制 (10)五、全场总面积布局 (7)1. 占地面积统算: (7)2.总体布局图: (7)3.部门局部布局 (7)六、技术经济指标 (7)1.生产能力 (7)2.原辅料年消耗 (8)3.年成本 (8)7. 投资回收期 (8)衬衫服装厂课程设计前言随着社会的日益发展,人们生活水平提高的同时,对生活的品质有了更多的个性化的要求,衣食住行对与人们来说,已经不再满足于最基本的要求,更是追求一种能彰显自我,体现价值的方面,而这一方面也正被社会所普及。
对与服装行业,快时尚品牌的迅速发展更是体现了这一点,作为专业所学的服装行业学生,更应将理论联系实践,通过实践演练提高自己的专业素养。
这次服装企业课程设计在我们学习了服装生产管理与工艺流程的课程的基础上给我们提供了这样一个更加深入了解服装生产企业生产过程、环节的机会。
这次课程设计主要是针对衬衫成衣化生产所进行的编制工序工艺的总体设计,以及对生产车间和工厂的总体规划。
争取通过我们的设计能使自己的工厂能够在市场经济大环境下,在节约环保绿色经济的基础上,实现合理高效的生产,争取获得最大的利润。
对与第一接触实际的服装企业设计的我们,尽管学习了一些相关方面的理论知识,但在这过程中难免会遇到难以解决的困难或困惑,也一定会存在许多不严谨和欠缺考虑的地方,希望老师能给予指正。
课程设计任务书任务:设计生产衬衫的服装厂已知:年工作250天日工作7.5小时浮余率25%出勤率95%编制效率85%以上要求:1.确定产品方案2.缝制工艺编制3.缝纫设备配置与排列5.全厂总平面布局6.技术经济指标一、综述成衣生产是服用材料的深加工。
服装生产流程与管理技术之服装厂设计_图文《服装生产流程与管理技术》课程设计对男衬衫生产厂的设计班级:2012级服工成衣4班学号:姓名:指导教师:目录一、前言二、课程设计任务书与要求三、概述四、产品工艺方案设计五、缝制工艺编制六、缝制设备选型及配置七、服装厂劳动定员八、工厂总平面布局九、服装厂技术经济指标十、结束语附表一缝制男衬衫的工艺流程图(说明)附表二缝制男衬衫的工艺编制表(总结)附表三流水线布局形式图(总结)附表四服装工厂总平面布局图(总结)一、前言服装工艺和质量是消费者在挑选服装师最基本的要求,服装市场日益成熟使得消费者在这方面也更为挑剔。
近年来,由于科技的迅猛发展以及服装面料、辅料品种的日益更新,服装加工工艺有了较大的变化,变得更加专业化;相应地,服装加工设备也在不断地更新换代。
通过对《服装生产流程与管理技术》这一课程的学习,我对服装的生产行业有了全面且初步的了解。
现在的服装企业基本都满足一定的标准,服装生产、生产准备、裁剪、粘合、缝制、整烫、检验、包装、储运等工艺过程以及生产计划与控制、作业研究与管理、服装质量标准、成本管理等管理过程,同时,各企业对各工艺过程的工艺参数、工艺设备、技术质量要求及品质控制都进行了分析与研究。
这就构成了一个服装生产线,当然还得涉及服装厂的基本建设。
根据课程设计任务书的要求,本次课程设计对男衬衫服装生产厂进行设计。
由于水平有限,设计方案中难免出现错误和疏漏,还希望老师给予批评和指正。
编者2014.12.30二、课程设计任务书与要求已知条件:年工作时间250天×7.5小时/天浮余率25%出勤率95%缝制编制效率85%以上目标任务:设计男式衬衫服装厂要求: 1 确定产品方案2 缝制工艺编制3 本机器设备配置排列4 全厂劳动定员编制5 全厂总平面布局6 技术经济指标三、概述成衣生产就是按照客户和各种标准要求,先把布在裁剪工序裁成裁片,在缝纫工序使用不同的机器,缝线把裁片缝合起来,缝好的衣服通过检查工序的检验评定产品的合格与否,不合格的退回缝纫工序修补,合格的流通到烫熨工序进行烫熨定型,最后在包装工序对产品折叠,装袋或盒后装箱入库。