股权计划设计方案概述(ppt)

股权计划设计方案1. 引言股权计划是一种企业用于激励员工和吸引优秀人才的重要工具。

通过向员工提供股权奖励，可以激励员工持续地为企业做出贡献，提升员工的归属感和忠诚度。

本文档将介绍一种股权计划设计方案，以帮助企业在制定股权激励政策时有一个清晰的指导。

2. 目标本股权计划设计方案的目标是： - 增加员工的忠诚度和归属感。

- 减少员工流失率，提升人才留存率。

- 激励员工为企业的利益和长期发展做出贡献。

3. 设计原则在制定股权计划时，需要考虑以下设计原则： - 公平性：确保股权分配公平合理，不偏袒特定岗位或个人。

- 激励性：激励员工为企业利益和长期发展做出更多贡献。

- 可行性：考虑企业财务状况和可持续性，确保计划可行。

- 透明度：向员工透明地解释计划内容和标准。

4. 股权计划框架4.1 股权授予对象本计划将股权授予对象分为两类： - 核心团队成员：包括高级管理人员、技术团队核心成员等。

- 优秀员工：具备良好绩效和潜力的员工。

4.2 股权授予方式股权计划将通过以下方式授予股权： - 期权奖励：授予员工购买公司股票的权利，价格为市场价格的折扣。

- 股票奖励：直接授予员工公司股票，作为激励手段。

4.3 股权计划持有期限股权计划将设立一定的持有期限，以确保员工对企业的长期承诺和责任感。

- 核心团队成员：持有期限为3-5年。

- 优秀员工：持有期限为2-4年。

4.4 股权计划分配公式股权计划将根据员工在企业中的贡献和角色确定分配比例，具体的分配公式如下： - 核心团队成员：根据岗位重要性、贡献度、绩效等因素进行综合评估，定期进行分配。

- 优秀员工：根据绩效评估结果，每年进行一次分配。

4.5 股权行权规则股权计划将制定明确的行权规则，包括以下内容： - 行权时间：核心团队成员和优秀员工可根据不同行权条件选择适合自己的行权时间。

- 行权数量：核心团队成员和优秀员工可根据自身情况选择行权股票数量。

5. 实施计划5.1 宣传和解释在实施股权计划之前，需要向员工宣传和解释计划的内容和目的，确保员工理解和支持计划。

18页ppt 详解合伙人股权设计（附案例）进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我们会从以下3 个方面进行讨论：人力资本；人力资本激励机制；人力资本约束机制。

人力资本为了说清楚人力资本，我从我们处理的一个项目说起，我们的客户刚开始创业时候有3 个创始人，分别是老大阿创、老阿强和老三阿发。

他们大致讨论需要100 万元启动资金，然后讨论每人出资：老大50 万元，老二30万元，老三20万元，股权比例：50%，30%，20%。

然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了。

我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。

这是很多创业者根深蒂固的观念。

我们的公司法也是这么规定。

这让我想到之前的电影天下无贼》，里面有句经典的台词，“21 世纪什么最贵？人才！”但我们看到这种股权分配对钱的定价是100% ，对人的定价是0。

这个项目做了不到半年，股权就出现问题。

老二提出离职，因为和老大老三不和，这时候面临一件事——他出资30 万元，占股30% 如何处理？老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来？老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。

但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。

他们说，创业就像养小孩，有可能养5年，10 年，但是10年后，如果离职的老二回来说，10 年前我掏了30 万元，占有30%的股份，这是我的。

那岂不是...但是又找不到合法的理由把股份收回来。

那么什么是公平合理的方式？我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。

有3 个小原则就是：谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益，谁不创造价值，谁不分配利益。

我们在做股权服务的过程发现，这种股权分配出现的问题不仅体现刚创业的创始人身上，有些创业多年的创始人也出现类似问题。

目录0股权设计原因 (2)1公司类型的选择 (3)1.1公司类型区别 (3)1.2有限责任公司 (4)1.3股份有限公司 (4)2股权设计方案 (5)2.1有限责任公司股权方案 (5)2.2股份有限公司方案 (8)3股权结构设计 (11)3.1股权比例、公司管理、公司决策 (11)3.2控股股东 (11)3.3表决权的取得 (11)3.4股权的弱化或强化 (12)3.5表决程序 (12)4股权激励设计 (13)5股权执行步骤 (14)6股权结构案例 (16)案例1 (16)案例2 (17)案例3 (17)案例4 (17)股权结构设计方案0股权设计原因①明晰合伙人的责, 权, 利, 义。

合伙创业过程中讲究情怀没错, 但最终也是要实现实际利益, 怎么能够体现你的利益和价值, 很重要一点就是股权、股比。

后者是你在该项目中的作用, 以及利益的重要体现。

②有助于创业公司的稳定。

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜, 大家觉得: 什么股比不股比的, 先不谈, 先做下去, 等把项目做大了再谈。

大家都是这样想: 我们这么好的关系, 事都没开始做, 就谈这个, 太伤感情了吧！这种情况, 等到企业真的做大做强了必定会出现问题, 因为在刚开始关系好的时候, 大家都不能好好谈, 出现问题肯定更不能好好谈, 最终的结果是创业项目受到影响。

③影响公司的控制权。

在上述案例中可以看出, 都是控制权的问题, 如果他们的股比能形成一个核心的控制权, 争议完全可以避免。

④为了方便融资。

当下投资人跟你谈投资的时候, 会关注你的产品, 关注你的情怀, 关注你的进展, 也一定会关注你的股权架构合不合理, 如果是看到比较差的股权架构, 他们肯定是不会投资的。

1公司类型的选择设立新公司首先要确定公司的类型, 在中国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种。

1.1公司类型区别有限责任公司和股份有限公司的区别在与:1.两种公司的成立条件不同。

有限责任公司的股东人数, 有最高和最低的要求, 股份有限公司的股东人数, 只有最低要求, 没有最高要求。