前台主管工作计划范文
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前台主管工作计划范文(精选7篇)前台主管篇1本部将高度重视对客服务质量,重视客人意见,坚持服务规范标准化,更注重了细致服务和个性化的服务。
从软硬件上不断完善服务。
(1)服务工作中一方面要求员工有过硬的服务技能,扩大知识面,提高服务效率,另一方面要求员工对待客人要象对待朋友一样,要给予客人多一点主动,多一点热情,多一点帮助。
真正使客人感觉到“宾至如归”。
部门推行个性化服务,要求做客人没有想到的,尽量做到让客人满意加惊喜,促使员工在规范和标准化的基础上注重了细致服务和个性化的服务,充分将金钥匙服务理念灌输到员工服务中来。
(2)客人意见是我们前进的动力,因此,部门将把重视客人意见和解决客人问题当做一项重要工作重点关注。
部门注重对大堂副理进行了如何快速规范处理客人投诉、如何按规程处理各类突发事件的的培训,并要求每一宗客人投诉都要认真做好记录,对具有典型性的问题做案例分析,并制订和更新和快速处理方案,规范对客解释口径,提高大堂副理解决问题的能力和效率,将在消除客人对酒店不良印象,挽留客源上作出贡献。
另把对客沟通并征询客人意见,作为大堂副理的一项基本工作来进行操作,常抓不懈,要求保质保量的完成此项工作,为更好的了解和收集客人的有利信息。
大堂副理每天例行对住客房进行拜访,对客人反馈的一些意见和建议积极予以采纳和解决,一方面可以为酒店经营管理提供宝贵意见,措施我们改进工作,另一方面也培养了大堂副理对客交流的能力。
对于涉及到本部门的客人意见,不回避,不轻视,认真予以调查研究,从善如流,不断地完善本部工作。
四、将培养员工“开源节流、增收节支”意识,配合各销售业务部门努力为酒店创收,科学控制部门费用。
(1)前厅部将根据市场情况,积极地推进散客房销售,把全员销售的意识传达到每位员工,培训销售技巧,对自来客、司机散客积极推销,加强对“会员卡”和“储值卡”的促销工作,同时对酒店温泉和厚宫等娱乐休闲和餐饮设施进行促销,并通过不断完善改进,以优质服务打动客人,吸引回头客。
酒店前台主管工作计划6篇第1篇示例:酒店前台主管工作计划一、工作目标与意义作为酒店前台主管,我们的工作目标是确保酒店前台的高效运营,给客人提供优质的服务体验,同时保证酒店的运营顺畅。
酒店前台是客人入住酒店时的第一印象,也是客人与酒店沟通的重要桥梁,因此我们的工作至关重要。
通过有效的工作计划,我们能够提高前台工作效率,提升客户满意度,提高酒店收益,为酒店的长期发展奠定坚实基础。
二、工作计划1. 人员管理作为前台主管,人员管理是我们的首要任务。
我们要对前台工作人员进行日常安排、人员配备和绩效评估,确保前台工作人员能够高效地进行工作。
要加强员工培训,提高员工的服务意识和专业水平。
2. 工作流程优化要对前台的工作流程进行全面的优化,包括客户登记流程、房间分配流程、结账流程等。
通过优化工作流程,可以提高前台工作效率,减少工作失误,提升客户满意度。
3. 客户服务质量提升我们要重视客户服务质量,关注客人的每一个需求,提供高效、周到的服务。
要建立客户服务质量评估体系,及时收集客户反馈,不断改进服务质量。
4. 应急预案制定出现突发事件时,前台是最先接触到客户的部门,我们需要制定应急预案,包括火灾、停电、水漏等常见突发事件的处理流程,保证前台人员能够在紧急情况下做出正确的反应,保障客户和酒店的安全。
5. 上下沟通协调作为前台主管,我们要做好上下级的沟通协调工作。
要及时向上级汇报工作进展、客户投诉等重要事项,同时要协调好前台工作人员之间的关系,确保团队协作顺畅。
6. 绩效考核与激励要建立前台工作人员的绩效考核体系,及时对员工的表现进行评估,给予表现优异的员工适当的激励和奖励,激励员工提升工作积极性和服务质量。
三、实施步骤1. 制定详细的工作计划书和实施方案,明确工作目标和任务分工。
2. 对前台工作人员进行培训,提高工作人员的服务意识和专业水平。
3. 优化前台工作流程,并进行内部测试,不断改进优化工作流程。
4. 建立客户服务质量评估体系,收集客户反馈意见,持续改进服务质量。
前台主管个人工作计划一年来,我们在上级行的正确领导下,抓住五个重点,即,重点抓好信贷管理,防范和化解经营风险;重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益,下面是银行前台接待个人年终工作总结。
重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。
圆满地完成了主要经营任务,到____月末,实现利息收入____万元;储蓄存款增长率达到____%;对公存款增长率实现____%;外币存款额达到____万美元,比计划多____万美元;存贷增量比例____%;费用____万元;帐面亏损____万元;实际亏损____万元。
评价指标也完成得很好:无息资产占用率____%,仅比计划差____个百分点;新放贷款正常率达到____%;以资抵债处置率为____%,超额完成____个百分点;偿还借款____万元;非利息收入增长率为-____%,较计划差____个百分点;信用卡消费额完成____万元,超额____万元;国际结算业务额达到____万美元;超额____万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。
强化信贷管理,提高收益水平。
集中精力抓收息。
利息收入是影响全行经营成果的关键因素,收息工作也是全行的难点工作,是一场硬仗。
为了保证这一艰巨任务如期完成,采取了以下____个措施。
一是任务落实,奖惩兑现。
我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态,扣除企业改制等方面的客观因素,将上级行下达的收息计划如实分解下去,并按旬监控、按月考核。
各处所将任务落实到信贷员和到企业,并制定了相应的奖惩办法,加大奖惩力度。
从行长到部室主任,继续落实了包处所、包大户任务。
行长、副行长每月从个人工资总额中拿出____%与全行收息任务挂钩,部室主任和全体机关工作人员,每人每月从各种补贴中拿出____元,其中的____%与包所的收息任务挂钩,____%与全行主要经营任务挂钩。
二是帮助企业改善管理,提高效益,增加息源。
前台主管个人工作规划书范文四篇1. 个人工作规划前台主管是公司的门面,除了要具备专业的服务技能外,还需要有卓越的沟通能力和领导才能。
为了达成自己的职业目标和公司的战略目标,我将做出以下个人工作规划:一、学习提升作为前台主管,我需要了解公司业务,掌握专业的前台管理技能。
我将参加公司组织的相关培训和学习,并不断学习新知识,开阔自己的视野。
二、提高团队协作能力前台工作需要多人协作,我将着重提高自己的团队协作能力。
通过团队建设、沟通技巧的提升以及分工明确、流程简化等措施,增强团队的凝聚力与配合度。
三、加强沟通能力作为前台主管,我需要具备卓越的沟通能力。
通过有效的沟通和信息的及时传递,增加与公司各部门之间的互动,提高工作效率。
四、提升领导能力作为前台主管,我需要具备出色的领导能力。
我将积极参与公司项目,拓展自己的视野,提高自己的管理水平,不断提升自己的能力,为公司的发展作出积极贡献。
五、定期评估和调整我将定期对自己的工作进行评估,制定调整措施,确保自己的工作能够紧密地配合公司的发展战略。
本人将以实际行动践行个人工作规划,不断提升自己的工作能力和专业素质,为公司的发展做贡献。
2. 个人工作规划随着社会和市场的不断变化,个人的职业规划越来越重要。
作为一名前台主管,我将制定如下工作规划:一、明确职业目标作为前台主管,我要明确自己的职业目标,制定长短期规划,不断提高自己的综合素质,提高个人竞争力。
二、提高沟通能力作为前台主管,在日常工作中,我要着重提高自己的沟通能力,包括语言表达能力、演讲能力以及团队协作能力等方面。
只有做到业务能力过硬、服务态度优秀并且善于沟通,才能更好地完成工作。
三、积极学习不断学习新知识是提高工作水平的关键。
我将利用学习机会,不断提高自己的专业知识和业务技能,为公司提供更加优质和专业的服务。
四、提升领导能力作为前台主管,需要具备一定的领导能力,以更好的协调和领导团队完成工作任务。
我将不断提高自己的领导能力,通过参加相关培训、学习领导书籍等方式来提高自己的领导力。
前台主管工作计划(精选5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结计划、报告材料、策划方案、条据文书、演讲致辞、合同协议、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary plans, report materials, planning plans, doctrinal documents, speeches, contract agreements, party and youth organization materials, lesson plan materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!前台主管工作计划(精选5篇)前台主管工作计划(精选5篇)前台主管工作计划篇1因接待员人员和机修工工作人员理论知识不够专业和普遍,服务的细节有待加强,在和顾客接触的时候,她们有时候不能提供消费者所需的服务项目,乃至让客户造成不安全感。
前台主管年度工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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前台主管个人工作计划(24篇)前台主管个人工作计划篇1前台是展示公司形象和服务的起点。
对于客户来说,前台是他们接触我们公司的第一步,所以前台的工作非常重要,所以前台在一定程度上代表了公司的形象。
同时,公司对客户的服务是从前台迎客开始的,好的开始是成功的一半。
由于认识到它的重要性,我必须认真做好我的工作。
一、加强自身修养,提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误。
2.负责来访客户的接待、基础咨询和介绍,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼仪。
3.负责起草和接收上级领导或合作伙伴的沟通、检查和报告。
4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪,做好基本的接待工作。
增强主动服务意识,能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象,按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植的日常维护。
三、学习公司企业文化,做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集,收集稿件、编辑并且打印出版,进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地,对其进行制作和更新,让公司员工在工作之余学习一些课外知识,感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设,并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽,让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础,客观公正的考勤可以为薪酬制度和奖惩制度的实施提供可靠的依据,对调动员工的积极性具有重要意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作,主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等,进行详细记录。
4.事假、病假、出差、法定休假的详细记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对,及未打卡进行记录。
公司前台主管个人工作计划6篇第1篇示例:公司前台主管个人工作计划一、工作背景作为公司前台主管,我承担着重要的管理和协调工作,负责前台接待工作,提供优质的服务体验,维护公司形象。
为了更好地履行职责,我制定了以下工作计划。
二、工作目标1. 提高前台工作效率和服务质量,确保客户满意度。
2. 加强前台人员培训和团队建设,提升整体工作水平。
3. 做好与其他部门的沟通协调工作,促进公司各项工作的顺利开展。
三、工作内容及计划1. 日常接待工作- 安排前台人员轮班工作,保证全天候的接待服务。
- 督促前台人员熟练掌握接待流程和规范,确保服务标准。
- 定期组织接待工作例会,总结经验、分享问题,及时调整工作方向。
2. 客户服务管理- 定期对客户服务状况进行调查,及时发现问题并解决。
- 建立客户服务档案,记录客户反馈和建议,不断改进服务质量。
- 制定优质服务奖励机制,激励前台人员提供更好的服务。
3. 前台人员培训- 制定前台人员培训计划,包括新员工培训和定期专业技能培训。
- 定期组织培训活动,邀请行业专家和资深员工授课。
- 根据培训效果进行评估,及时调整培训方向。
4. 各部门沟通协调- 及时了解各部门工作进展和需求,为前台工作提供支持。
- 积极参与公司会议和活动,代表前台部门积极争取资源和支持。
- 维护好与其他部门的良好关系,确保信息畅通,协调工作顺利展开。
四、总结与展望作为公司前台主管,我将秉承以客户为中心的服务理念,不断提升接待服务水平,为公司赢得更多客户支持和信任。
我也将继续加强团队建设,培养更多专业、高效的前台人才,为公司的发展贡献力量。
在未来的工作中,我将继续努力,勇于创新,不断完善工作机制,使公司前台工作更加规范化、专业化,为公司的长远发展打下坚实基础。
相信通过我的不懈努力和团队的合作,公司的前台工作将迎来更加美好的明天!第2篇示例:公司前台主管是公司门面的形象代表,负责接待来访客户、处理日常办公事务、协调各个部门间的沟通等工作。
前厅主管工作计划5篇制定工作计划可以让我们更清晰地了解自己的工作重点和优先级,有了符合实际的工作计划,可以更好地规划工作流程,避免在工作中迷失方向,下面是本店铺为您分享的前厅主管工作计划5篇,感谢您的参阅。
前厅主管工作计划篇1前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能接受考验,业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,必须抓好培训工作,如果培训工作不跟上,很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,因此,本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟。
同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。
一、加强员工的销售意识和技巧,提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨,随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化,面对江门的酒店行业市场,竞争很激烈,也可说是任重道远。
因酒店的硬件设施的陈旧、老化,时常出现工程问题影响对客的正常服务,对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,作为酒店的成员,深知客房是酒店经济创收的重要部门之一、也是利润的一个部门,因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。
要想为了更好的做好销售工作,本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧,同时灌输酒店X 领导的指示,强调员工在接待过程中只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来的宗旨,尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。
二、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年,中国将会有世界各国人士因X而来到中国,面对世界各国人士突如其来的进攻,作为酒店行业的接待部门,为了保证酒店的各项工作能正常进行,本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关,前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告,认真执行公安局下发的通知。
前台主管个人工作计划参考范文不知不觉间一年的时间飞快又过去了,公司在这一年里获得了巨大的进步。
我也在这一年里不断的成长,从一名新入职没多久的员工成长为现在也能够独立完成任务的员工,这中间的跨度还是挺大的。
虽然也花了一年的时间,但是一年的时间换来这么大的进步我觉得还是很划算的。
下面我就这一年的工作做简略总结:一、工作情况在这一年里我努力进行领导发布的任务,并且完美的完成。
听从领导的每一个指令,在领导的指导下我们小组取得了巨大的进步。
虽然刚刚来到这里的时候业务能力很差,也经常犯下一些错误,但是在领导和同事的帮助下,我都完成了那些任务。
慢慢的经过时间的历练我也能够做的很出色,并且在入职第一个月时获得了新进优秀员工奖,击败了和我一同入职的几十名员工,我一直以此为骄傲。
但并不会因此就膨胀,并在之后又获得了一次本月最佳员工奖项,我很高兴我的努力是有回报的,领导们也都看见了我的付出,这让我有了更大的动力继续前进。
二、存在的不足和进步方案在工作时,我还是有些不够细心,不过这应该也是男生的通病吧。
在处理一些事情上有些太直来直往了,中国传统流传到现在都讲究的一个叫含蓄,婉转。
用潜意思告诉别人我的想法是什么,而不是摆在明面上只说,而我却一直摆在明面说只说,有些事情一说出来场面也就尴尬了。
我以后一定注意自己的任务,每次多检查几遍,防止出现意外,并且以后说话方式婉转一点,但是这也不是一朝一夕就能够完成的,还是要我自己慢慢的把这种习惯更养成了,否则一两天坚持下来也是没有什么意义的。
三、严格管理自己在自律这方面,我严格的遵守公司的规章制度,不犯下任何的错误,争取做一个优秀的员工。
而且我也一直是这么做的,从来没有过迟到早退,旷工这种事情,我为我自己感到自豪。
但我不会就此止步的,我会继续的努力,争取让自己变得更好,做出更多的业绩,为公司做出更大的贡献。
____年虽然过去了,但是在这一年里我们获得了巨大的收获,而且有些收获是用什么都换不来的。
前台主管工作计划范文
前台主管工作计划范文
我认为酒店的前台主管的工作主要分为以下几点:
⑴协助经理做好前厅的整体运营工作,并对人员进行合理的安排,安排好店员工的住宿问题;
⑵每天能按时做3次例会,并在例会中提出一天工作的不足,并及时采取相应的应对措施,同时要对当天的工作进行总结,做好记录;
⑶制定店内工作表。
让前厅员工按照当天的工作表进行工作,并把重要事情标注在工作表内。
制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务,这样也能体现工作的透明度和工作进度;⑷掌握每天的客流量和营业额,并对周客流量和月客流量进行统计,制定相应的营销方案,同时根据周周之间、月月之间的营业额进行对比,找出其中的不足,做出总结和相应的应对措施;⑸做好本部门的消防安全的“三一”工作,做到每天一检查,每周一培训,每月一演习,并做好相应的记录;⑹督导迎送服务。
贯彻执行服务程序,满足客人的合理要
求;⑺参加前厅的接待工作,并把在工作中发现的问题进行记录,同时做出相应的改进方案;⑻制定培训计划。
正确的对员工进行一系列的培训,对工作中发现的问题进一步的加强,避免以后工作中出现。
协助员工树立正确的价值观和酒店道德;⑼与前台收银的紧密配合,要对每天的营业额进行记录。
掌握当天备用金的领用,合理安排零钱,保证收银员的正常结账;⑽对客人投诉的处理。
客投主要分为:“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种,酒店主要以当面投诉较多。
无论哪种投诉,都要站在客人的立场,首先要在感情上获
得好感和信任,对于客人提出的要求,如果能当面解决的就立即解决。
如果解决不了,要第一时间通知上级领导,并与领导做出相应的解决方案,在第一时间给客人解决。
如果出现指定人员投诉的话,首先要和当事人进行了解情况,如果在自己的权限能解决的问题,就自己解决,如果超出了自己的工作能力,就应立即请示上级领导,如实汇报情况,与领导商议解决方案,并提出自己的想法,在第一时间内给客人解决,并告知客人对指定投诉人员的处理意见,然后给客人进行道歉,不要让客人带走不满意的情绪走。
这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。
前台主管工作计划范文。
附送:
前台主管年底个人工作总结模板
前台主管年底个人工作总结模板
酒店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经过装修营业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视进行了更新,所有的这些给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高,使xx大酒店在201X年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名,使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。
所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。
所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋
牌等娱乐项目,并多次开展各项比赛,即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。
所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。
今年来前厅部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了VIP团四个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作:
一、加强业务培训,提高员工素质
前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细的培训计划:
针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输开源节流、增收节支意识,控制好成本
开源节流、增收节支是每个企业不矢的追求,前厅部员工积极响应酒店的号召,开展节约、节支活动,控制好成本。
为节约费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙,减少了钥匙袋和房卡的使用量,给酒店节约了费用;商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品,用好每一张纸、每一支笔。
通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率
前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如:
球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:
只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来的宗旨,争取更多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作
酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。
前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
五、加强各类报表及报关数据的管理
前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记,并输入电脑,境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关,认真执行公安局下发的通知,对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。
前厅部所有的报表和数据指定专人负责,对报表进行分类存档并每月统计上报。
二○○X年客房收入与二○○X年客房收入进行对比,住房率增加了
9.46%,但收入却减少了24022
3.07元,主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低,入住率增加而收入减少的现象,客房简况表附后。
成绩是喜人的,但不是之处我们也深刻地意识和体会到:
1、在服务上缺乏灵活性和主动性;
2、总机的设备老化造成线路不畅,时常引起客人投诉;
3、个别新员工对本职工作操作不熟练;
4、商务中心复印机老化,复印机效果不好,影响到商务中心的收入,今年全年商务中心的复印现金收入只有281
9元,附上商务中心二○○X年经营简况表:
二○○X年商务中心经营简况表
项目现金总台代收合计内部签免总计备注
复印281
9 665 347
7.9 13 3490.9
打字254
9.5 1031 3580.5 12 359
5
传真393
1.2 66
8.8 4600 1020
1 1480
1
市话2466
8 246
8.8
1.1 246
9.9
长话2648
3.4 265
1.4
2 265
3.6
其它收入54 54 54
合计1446
1.6 2371 1683
6 1023
4.4 27067
根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务,二○○X年对前厅部来说是一个重要年,为能配合销售部完成任务,特制定出二
○○X年工作计划:
1、继续加强培训,提高员工的综合素质,提高服务质量;
2、稳定员工队伍,减少员工的流动性;
3、硬件老化软件补,通过提高服务质量来弥补设备老化的不足;
4、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成酒店下达的销售任务。
新的一年已开始,前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务,贯彻宾客至上,服务第一的宗旨。
前台主管年底个人工作总结。