一、施工组织设计说明1、施工组织设计简介本施工组织设计是在全面、认真熟悉施工图纸，并充分考察现场实际情况，充分考虑我公司现有技术水平、施工管理水平及机械配套能力的基础上，本着确保安全，保证质量，缩短工期，降低造价的原则来编写的。
施组以科学为依据，以服务业主为宗旨。
1.1．施工总体部署安排和资源配置本部分主要包括“施工总体部署安排与施工进度计划”、“施工机械设备表”等内容。
其中“施工总体部署与施工进度计划”主要介绍施工过程中工区划分、施工顺序和进度目标；“施工机械设备表”等内容阐述的是为实现本工程质量、安全、工期目标而配置的资源。
1.2．主要施工工艺和施工方法本部分是施工组织设计的主要内容，主要包括工程项目及涉及的主要技术的不同而分节叙述。
1.3．质保、文明施工、消防安全等各种保证措施2、编制范围以上结构施工的总体施工方案部署、工期进度安排、设备劳动力资金投入及各分项工程施工工艺、工艺流程、施工方法等；以及为实现我公司在本项目中质量、工期、安全、信誉总目标而采取的监测、质保、文明施工、环境保护、消防安全、保卫、健康等措施。
3、编制原则3.1．以确保安全为前提，可操作性强；3.2．施工方案合理，可以降低工程造价；3.3．施工组织设计以人为本：(1)以IS09002质量体系为标准，保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求；(2)以IS014001环境保护体系为标准，保证施工过程中各项活动符合国家和沈阳市有关环保法律、法规要求；4．施工组织设计以科学为依据：(1)采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据；(2)施工时地表沉降进行超前研究；4、编制目标4.．1工程安全目标：各种变形均控制在允许范围内，保证行人和行车安全；4.2．工程质量目标：本标段工程质量优良，争创优质工程；4.3．工程工期目标：按照甲方要求完工；5、编制依据1、《工程测量规范》（GB50026-93）。
2、《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）。
3、《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）。
4、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。
5、《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》。
6、电力工程技术规范、质量评定验收标准及国家行业标准、规则、规程；二、工程概况2.1工程简介本电力非开挖工程所敷设电力管线要穿越民房，厕所和操场，大树不能掘挖施工，拟用非开挖水平导向钻进技术挖敷设12*φ160mmMPP+2*φ100mmMPP管。
总长度为48*14根=672延长米，穿越管埋深约2.0-3.0米。
2.2主要工程量：本工程须完成的主要工作量如下：1、管线调查用管线仪探测管线的种类、走向、位置与深度，共探测2000m2。
2、开挖、支护、围挡工作坑本部分由甲方完成。
共开挖1个工作坑，1个接收坑，钻机工作坑净空尺寸6m×4m位于，深度3.5米；接收工作坑净空尺寸6m×3m，，深度3.0米；如没地下水，可放坡。
工作坑深度、具体位置见附录：平面、剖面示意图。
3、非开挖导向钻机铺管本工程1次使用非开挖技术铺设完成。
铺设的MPP管的连接采用热融的焊接工艺，在接收坑内接管，每12米焊接一次，共焊接不少于56道口。
三、施工准备熟悉施工图纸，领会设计意图，深入现场进行实地勘察，作好以下调查。
如发现与设计发生原则冲突，及时与有关部门联系解决。
3.1地下管线探测用管线仪探测拟铺管线穿越区域，标记所有管线的位置与深度。
打开拟铺管线穿越区域附近所有人井，复核管线的种类、走向、位置与深度，最后得知施工区域内的地下管线不多。
3.2地层情况调查（推测）（1）0～0.2米为混凝土层。
（2）0.2～1.5米为回填土。
四、施工组织4.1项目组织机构针对本工程规模、特点和技术要求，我项目部选派施工经验丰富、责任心强、曾多次承建电力管道施工的施工负责人，配备技术水平高的技术人员，组建导向钻进铺管项目经理部，具体组织机构如下：4.2专业施工队与人员构成：组建操作水平高的整编制的专业施工队伍：导向钻进铺管队，确保工程的高效与高质量按期完成。
专业队人员构成如下表：4.3所用机械设备和仪器：采用DDW-150型导向钻机施工，其主要参数为：A转数: 20-50r/minB给进力： 150KNC回拖力： 150KND扭矩： 7000Nm4.4主要材料本工程用材料要根据施工计划，及时组织进场。
主要材料：管材要根据甲方要求、覆土深度、铺管长度以及穿越地层选择，本工程管材规格、型号为：D＝160mmMPP管。
对MPP管，根据计算的回拖力，考虑铺管长度以及穿越地层为均匀的粘土，选择壁厚T=8 mm的管材可以满足要求。
材料积极配合监理、甲方，按要求完成材料厂家资质的报验与审核工作等工作。
4.5工艺流程图：4.6进度安排：本次施工使用一台水平导向钻机施工，共需10天完工。
五、施工方法5.1管线探测、测量放线由专业管线探测、测量人员将施工现场地形及地下管线测绘成图，并按照设计图纸将生产管位置、工作坑位置测放到施工现场，固定好定位桩。
经现场质检员及监理复检无误后进行后续工作。
坑验收合格后，还要将钻机轴线、钻孔出入口位置施放在地面与工作坑内。
导向钻进前还要在地面沿成品管轴线每隔适当长作好标记点，控制好第一节钻杆的起点。
5.2工作坑开挖、支护本部分由甲方完成。
根据施工现场的地形及地下管线具体情况，可采用不同的施工方法，不管采用什么方式，都要注意坑的轴线位置与保护地下管线。
共开挖1个工作坑，1个接收坑，位置由甲方线路连接点确定。
工作坑深度、具体位置见附录：平面、剖面示意图。
如没地下水不支护可放适当的坡。
5.3导向孔钻进根据工作坑内的钻孔出入口测量点及施放在地面的成品管轴线点固定钻机。
钻机桅杆应设置好角度，使钻杆中心线与成品管中心轴线的位置在误差许可范围，底座安装应平稳、牢固，利用锚桩及坑壁固定在工作坑内。
导向孔的钻进先在地面沿钻进方向测放标高点，每1.0米一个，再按预先设计的钻孔轨迹在雷迪386导向探测仪监测下进行钻进，导向探测仪跟踪测量每钻进1.0m 钻头的实际位置，若发现钻孔轨迹与设计轨迹不符时，立刻进行纠正，保证钻孔的准确性，并做好记录；控制坡度利用导向仪的测得的深度、倾角（最小增量0.1%）、面向角等值，控制钻机钻进及泥浆供给，确保坡度的准确性。
5.4回扩、拉管当导向钻头到达预计位置，钻孔轨迹与设计轨迹符和时，及时停止泥浆给进及钻进，挖好集水坑，先进行2-3级预扩孔，再做好拉管头，依次连接扩孔钻头、分动器、拉管头，成品管。
其中拉管头与成品管连接牢固。
拉管时控制钻机回拖速度、扭矩、回拖力与泥浆压力、流量，及时将返出泥浆抽出工作坑，用吸泥车运走排放。
拉管时除焊接时间外，应连续作业，必须保证拉管一次完成。
5.5泥浆配制与控制钻进中使用的定向钻专用泥浆可冷却、润滑钻头，软化地层，辅助破碎地层、调整钻进方向，携带钻屑，稳定孔壁，回拖时润滑管壁。
配制泥浆应使用自来水或经过滤的PH值不小于6的水源，保证泥浆中无固体物质存在，以防堵塞导向钻具及扩孔钻头上的水眼，还要注意水化时间，还要根据工序及地层按比例添加纯碱等泥浆添加剂，及时调节泥浆的粘度、比重等指标，确保泥浆性能可靠。
回拉管时除了控制泥浆的粘度、比重等指标外，还要根据返浆情况：泥浆携带的钻屑粒径、粘度、返浆量控制泥浆泵的流量及压力；由于回拉管需要的钻进泥浆量大，应预先准备不少于20立方的泥浆，存放在泥浆池内，随时根据使用量补充。
5.6管道焊接MPP管的连接采用热融的焊接工艺，在接收坑内连续接管，主线每9.0米焊接一次。
注意清洗干净接口部位，控制焊接电流，保证连接强度，防止断管、渗水。
5.7管头处理当管道回拖至接收工作坑中，依次卸下扩孔钻头、拉管头，将管头破损部分裁下，保证管道能连接至管井位置。
六、质量保证体系及措施6.1 质量策划1、目的确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平，“干一方工程，创一方信誉”。
2、支持性文件(1)工程图纸。
(2)我公司IS09002质量体系程序文件、质量手册。
(3) 电力工程技术规范、质量评定验收标准及国家行业标准、规则、规程；3、项目管理(1)项目计划管理运用项目管理软件科学的编制项目网络计划，并在施工中认真执行，使项目计划得到有效控制，确保项目计划目标和总工期的实现。
(2)项目质量管理采用IS09002质量保证体系对该工程项目进行质量管理，积极开展群众性QC小组活动，使工程质量得到有效控制。
）为确保达到上述质量标准，实行质量三检制,在项目部质检员自检基础上，由我公司质检员检查，合格后与监理进行交接检，确保施工质量。
项目经理部成立以项目技术负责为首的质量管理小组，对整个工程质量负全面责任，质检员负具体检查责任。
班组长认真执行质量标准，按规程作业，对工序质量负责。
开工前，落实各级人员岗位责任制,做好技术交底，使每个施工人员对工程总体要求明确，对岗位职责、岗位技术要求及质量要求，有深刻了解，使人人都有很强的质量意识。
要积极配合建设、设计、质检站对施工质量的检查验收，积极听取其意见和建议，有问题及时纠正。
变更设计以书面为准。
与公用管线管理部门保持联系，确保穿越地带管线安全。
管线探测要结合人工进人井检查或挖探坑确认。
工作坑位置、深度、中线，钻机入口标高要由质检人员或监理工程师确认。
在司钻与控向之间无线电联系出故障时，用约定手势联系。
导向轨迹科学。
钻机能力、钻杆强度、焊缝强度确保大于回拖力。
(3)项目施工管理抓好施工管理，使该项目尽快达到开工条件，搞好施工生产调度管理，充分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，确保工程项目快速、优质、低耗、安全的目标实现。
(4)项目技术管理实行项目总工程师技术负责制，全面负责该工程各项技术活动及施工技术管理工作。
确保施工计划和各项控制措施得到有效落实，保证生产过程符合技术规范、规程要求，使技术与质量、安全、进度和效益达到和谐统一。
4、项目成本管理在保证工期、质量、安全的前提下，有组织、有系统地进行成本预测、计划、控制、考核、分析，加强管理，提高机械使用率和完好率，采用新技术、新工艺，降低物资损耗浪费，确保成本降低目标的实现。
5、安全生产管理施工生产，安全第一，在抓生产的同时必须管安全，配备足够的安全设施和采取可靠的安全措施，确保安全生产目标的实现。
6.2、质量计划书1、前言为确保本合同段工程实现质量策划中的工程质量目标，编制本质量计划书并报监理工程师审批后实施。
2、引用标准(1)我公司IS09002质量体系程序文件、质量手册。
(2)电力工程技术规范、质量评定验收标准及国家行业标准、规则、规程；3、管理职责(1)质量方针兑现合同承诺，留下时代精品。
