房地产开发大纲

房地产开发管理大纲房地产开发企业房地产开发企业设立的条件房地产开发企业设立的程序房地产开发企业的资质管理房地产开发企业的机构设置房地产开发企业的行业管理房地产开发企业的终止房地产开发项目决策开发项目决策的过程是一个信息搜集与选择的过程，是房地产开发链条中最为基本的一环，其最终目标在于通过调查、分析、研究找出一个最适合于房地产开发企业进行投资的一个项目，从而使开发企业的开发构想从抽象到具体。

在这个过程中，开发企业应该对房地产市场的需求、可获取土地使用权渠道、开发土地目的地的环境交通、其它投资者以及工程建设单位的大致情况有所了解，从而使房地产开发从设想阶段走到实施阶段。

这是一个庞大而且复杂的过程,需要方方面面的知识储备、工作技巧和经验,需要时刻保持清醒的头脑，一旦市场或者其它方面有不利的情况出现使自己利润减少甚至亏本，就要立即作出决定,是马上退出还是采取措施进行补救.专项市场研究定点市场研究项目建议书房地产开发项目建议书,是接着项目决策一个环节，是把开发项目从具体的构想变为实际的行动和书面文件，进行实质性的工作。

开发项目决策为编制项目建议书提供了原始材料，是编制开发项目建议书的基础.项目建议书的作用在于推荐开发项目,使项目能得到国家的认可.由于项目建议书编制时，开发项目的很多数据还无法得到，故项目建议书的精度是比较低的。

房地产开发项目建议书的内容开发项目建议书的编制开发项目建议书的审核批准房地产开发项目的可行性研究可行性研究是在房地产开发项目立项以后，对房地产开发项目在技术、市场、盈利、目的以及影响等多方面综合性研究。

房地产开发项目可行性研究的必要性项目可行性研究的内容可行性研究报告的编制可行性研究报告的审批土地使用权取得土地是人们从事生产、生活的物质载体和活动场所，没有土地，房地产开发的前期工作无论做得再好,也只能是空中楼阁，可望而不可即。

在房地产开发项目的前期工作进行完毕以后，就应该很快地获得土地使用权，以便房地产开发的顺利进行.但是，土地是一项重要的资源，特别是在中国这样一个人口众多的国家，土地更是一种稀缺资源。

房地产开发管理大纲房地产开发企业房地产开发企业设立的条件房地产开发企业设立的程序房地产开发企业的资质管理房地产开发企业的机构设置房地产开发企业的行业管理房地产开发企业的终止房地产开发项目决策开发项目决策的过程是一个信息搜集与选择的过程，是房地产开发链条中最为基本的一环，其最终目标在于通过调查、分析、研究找出一个最适合于房地产开发企业进行投资的一个项目，从而使开发企业的开发构想从抽象到具体。

在这个过程中，开发企业应该对房地产市场的需求、可获取土地使用权渠道、开发土地目的地的环境交通、其它投资者以及工程建设单位的大致情况有所了解，从而使房地产开发从设想阶段走到实施阶段。

这是一个庞大而且复杂的过程，需要方方面面的知识储备、工作技巧和经验，需要时刻保持清醒的头脑，一旦市场或者其它方面有不利的情况出现使自己利润减少甚至亏本，就要立即作出决定，是马上退出还是采取措施进行补救。

专项市场研究定点市场研究项目建议书房地产开发项目建议书，是接着项目决策一个环节，是把开发项目从具体的构想变为实际的行动和书面文件，进行实质性的工作。

开发项目决策为编制项目建议书提供了原始材料，是编制开发项目建议书的基础。

项目建议书的作用在于推荐开发项目，使项目能得到国家的认可。

由于项目建议书编制时，开发项目的很多数据还无法得到，故项目建议书的精度是比较低的。

房地产开发项目建议书的内容开发项目建议书的编制开发项目建议书的审核批准房地产开发项目的可行性研究可行性研究是在房地产开发项目立项以后，对房地产开发项目在技术、市场、盈利、目的以及影响等多方面综合性研究。

房地产开发项目可行性研究的必要性项目可行性研究的内容可行性研究报告的编制可行性研究报告的审批土地使用权取得土地是人们从事生产、生活的物质载体和活动场所，没有土地，房地产开发的前期工作无论做得再好，也只能是空中楼阁，可望而不可即。

在房地产开发项目的前期工作进行完毕以后，就应该很快地获得土地使用权，以便房地产开发的顺利进行。

《房地产开发》教学大纲课程名称:房地产开发 ( Real Estate Development)总学时: 140学时（其中：自学100学时、讲授40学时）适用专业:工程管理专业（函授专升本）一、本课程的性质和任务《房地产开发》是工程管理专业的一门专业选修课程，本课程提供了进行房地产开发经营活动所必需的专门知识，为将来学生走向相关工作岗位打下良好的基础。

本课程的任务：通过本课程的学习，要求学生全面认识和了解房地产开发经营管理的全过程知识体系，熟悉政府、金融机构和开发商在房地产开发过程中扮演的角色，掌握房地产投资开发及经营管理的基本知识和技能、房地产开发项目市场推广、物业管理等方面的专业知识，提高房地产投资决策的质量。

二、本课程的教学内容和基本要求第一章房地产开发概述教学内容：1、房地产与房地产开发2、房地产开发模式3、房地产开发分类与项目类型4、房地产开发特性5、房地产开发企业基本要求：1、掌握房地产的基本概念2、熟悉房地产开发的项目类型、房地产开发的特性3、了解房地产开发的含义、房地产开发的地位和作用，房地产开发的模式教学重点和难点：1、重点：房地产的基本概念，房地产开发的项目类型、房地产开发的特性2、难点：房地产开发的项目类型、房地产开发的特性第二章房地产开发前期工作教学内容：1、房地产开发的阶段划分2、土地使用权获取3、开发项目立项与报批4、房地产开发项目招标5、办理施工许可基本要求：1、掌握土地使用权的获取方式，前期工作阶段的主要内容2、熟悉房地产开发主要阶段划分，房地产项目招标方式3、了解遵循房地产开发程序的必要性，了解项目立项报批的程序与内容，招标程序与组织形式，办理施工许可教学重点和难点：1、重点：土地使用权的获取方式，前期工作阶段的主要内容2、难点:土地使用权的获取方式第三章房地产开发项目市场调查教学内容：1、房地产市场调查概述2、房地产市场调查方法3、房地产市场调查程序4、房地产市场调查的主要内容基本要求：1、熟悉熟悉房地产市场调查的主要工作内容2、了解房地产市场调查的概念、原则和特点，房地产市场调查的程序，房地产市场调查的常用方法教学重点和难点：1、重点：房地产市场调查的主要工作内容2、难点：房地产市场调查的主要工作内容第四章房地产开发项目策划教学内容：1、房地产开发项目策划概述2、房地产开发项目策划的主要内容3、房地产开发项目市场细分4、房地产开发项目定位5、房地产开发项目主题策划基本要求：1、掌握房地产开发项目策划的主要内容，房地产开发项目定位的含义、客户定位、产品定位和形象定位2、熟悉房地产开发项目市场细分，房地产开发项目主题策划方法与实践3、了解房地产开发项目策划的含义、特征、作用和工作流程，房地产开发项目主题策划的内涵、分类与作用、主题策划的原则教学重点和难点：1、重点：房地产开发项目市场细分，房地产开发项目策划的主要内容，房地产开发项目定位的含义、客户定位、产品定位和形象定位2、难点：客户定位、产品定位和形象定位，房地产开发项目主题策划方法与实践第五章房地产开发项目规划设计教学内容：1、城市规划与房地产开发2、房地产开发项目规划设计的指导思想与主要内容3、居住区规划布局4、建筑选型5、住宅户型6、配套设施规划7、道路交通规划8、绿地与景观规划基本要求：1、掌握房地产开发项目规划设计的主要技术经济指标2、熟悉房地产开发项目规划设计的主要内容3、了解城市规划的概念、城市规划的层次、城市规划对房地产开发的管理，房地产开发项目规划设计的指导思想教学重点和难点：1、重点：房地产开发项目规划设计的主要技术经济指标，房地产开发项目规划设计的主要内容2、难点：房地产开发项目规划设计的主要内容第六章房地产开发项目风险与不确定性分析教学内容：1、房地产开发风险概述2、房地产开发风险识别3、房地产开发项目不确定性分析4、房地产开发项目风险分析5、房地产开发项目投资组合策略6、房地产开发项目风险应对基本要求：1、熟悉房地产开发不确定分析的主要方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析2、了解风险与房地产开发风险的概念，房地产开发的风险识别，风险分析的界定、概率分析和蒙特卡洛法，房地产开发项目的投资组合策略，房地产开发的风险防范措施教学重点和难点：1、重点：房地产开发不确定分析的主要方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析2、难点：盈亏平衡分析、敏感性分析、房地产开发的风险识别、概率分析和蒙特卡洛法第七章房地产开发项目可行性研究教学内容：1、房地产开发项目可行性研究概述2、房地产开发项目可行性研究与投资决策3、房地产开发项目投资与收入估算4、房地产开发项目财务评价5、房地产开发项目国民经济评价6、房地产开发项目社会影响分析基本要求：1、掌握房地产开发项目投资与收入估算，房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系，主要技术经济指标，财务评价报表的编制2、熟悉房地产开发项目可行性研究的主要内容与投资决策分析3、了解房地产开发项目可行性研究的含义、作用、依据、工作程序，可行性研究报告的编制单位，房地产开发项目国民经济评价，房地产开发项目社会影响分析教学重点和难点：1、重点：房地产开发项目投资与收入估算，房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系，主要技术经济指标，财务评价报表的编制；房地产开发项目可行性研究的主要内容与投资决策分析2、难点：房地产开发项目投资与收入估算，房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系，主要技术经济指标，财务评价报表的编制第八章房地产开发项目资金筹集教学内容：1、房地产开发项目资金筹集概述2、房地产开发项目的资金筹集方式3、房地产开发贷款的风险管理基本要求：1、掌握房地产开发项目资金筹集的主要方式2、熟悉房地产开发贷款的风险管理3、了解房地产开发项目资金筹集的概念、房地产开发项目资金使用的特性、资金筹集的基本原则、资金筹集的分类教学重点和难点：1、重点：房地产开发项目资金筹集的主要方式，房地产开发贷款的风险管理2、难点：资金筹集方式中的房地产金融创新，房地产开发贷款的风险管理第九章房地产开发项目工程建设管理教学内容：1、质量管理2、成本管理3、进度管理4、合同管理5、建设监理6、竣工验收基本要求：1、掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类2、熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序3、了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求、范围及依据教学重点和难点：1、重点：房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类2、难点：进度控制方法第十章房地产开发项目市场推广教学内容：1、房地产开发项目市场推广渠道2、房地产开发项目市场推广3、房地产开发项目价格策略4、房地产开发项目销售管理基本要求：1、掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道2、熟悉广告推广、活动推广及房地产客户关系管理，房地产开发项目定价方法、定价策略，房地产开发项目销售管理的主要工作内容3、了解房地产开发项目市场推广渠道的分类方式，挖掘卖点、提炼推广主题，房地产开发项目的价格调整教学重点和难点：1、重点：房地产开发项目市场推广的主要渠道，广告推广、活动推广及房地产客户关系管理，房地产开发项目定价方法、定价策略，房地产开发项目销售管理的主要工作内容2、难点：房地产开发项目定价方法，挖掘卖点、提炼推广主题第十一章物业管理教学内容：1、物业管理概述2、物业管理基本内容3、不同物业类型的管理方式及要求4、物业管理费用与住宅专项维修基金基本要求：1、掌握物业管理的基本内容2、熟悉物业管理的基本概念，特征与物业类型，不同物业类型的管理方式及要求，物业管理费用与住宅专项维修基金3、了解物业管理的产生与发展，物业管理的原则和作用，业主、业主大会、业主委员会，物业服务企业，不同物业类型的管理方式教学重点和难点：1、重点：物业管理的基本内容，物业管理费用与住宅专项维修基金2、难点：物业管理费用与住宅专项维修基金三、课程学时分配四、其它1、先修课程：工程经济学、建筑施工、房地产经济学2、教学方法建议：以讲授为主，注重理论与实践相结合；从房地产开发案例入手，采用文字讲述、图片和视频等多媒体手段。

房地产开发与经营教学大纲一、课程简介本课程旨在帮助学生全面了解房地产开发与经营的基本理论和实际操作，培养学生良好的房地产开发与经营能力，并为其未来从事相关职业提供必备的知识和技能。

二、课程目标通过本课程的学习，学生应能够： 1. 理解房地产市场的基本原理和运行机制。

2. 掌握房地产开发的规划、设计、建设和管理等方面的知识。

3. 了解房地产投资和融资的基本方法和策略。

4. 熟悉房地产市场的风险管理和监管政策。

5. 能够制定并实施房地产开发和经营策略。

三、课程内容1. 房地产市场基础知识•房地产市场的定义和特点•房地产供需关系与价格形成机制•房地产周期与市场调控2. 房地产开发与规划•房地产开发的概念和分类•房地产项目规划与设计•房地产项目开发过程管理3. 房地产投资与融资•房地产投资的方法和技巧•房地产融资的基本途径和方式•房地产投资风险管理4. 房地产项目管理与运营•房地产项目管理的基本原理和方法•房地产项目的招商与租赁•房地产物业管理与维护5. 房地产市场监管与政策•房地产市场的法律法规与政策•房地产市场监管机构与作用•房地产市场未来发展趋势四、授课方式本课程采用理论授课与实践案例相结合的教学方式： - 在理论授课环节，教师将详细讲解相关概念、原理和方法，并提供实际案例进行分析。

-在实践案例环节，学生将分组完成一项实际房地产开发和经营项目的模拟，并撰写相应的报告。

五、考核方式本课程的考核方式包括： 1. 平时成绩：根据学生的课堂表现、作业质量和参与度进行评估。

2.期中考试：对学生对课程基本理论知识的掌握情况进行考核。

3. 期末项目报告：学生需自行选择一个房地产项目进行分析并撰写报告，包括项目规划、投资分析和市场预测等内容。

4. 期末考试：综合考核学生对整个课程内容的掌握情况。

六、参考教材1.《房地产经营与管理》 - 作者：某某某2.《房地产开发与投资实务》 - 作者：某某某以上为《房地产开发与经营教学大纲》的简要内容，希望本课程能够为学生提供扎实的房地产开发与经营知识，培养出具备实践能力的房地产专业人才。

《房地产开发与经营》教学大纲前言本课程是为适应本课程是为适应学院培养“宽口径”、“厚基础”、“重能力”的经济管理专门人才而开设的一门专业课程，是天津财经学院金融系房地产金融专业的核心课程之一。

本课程修读对象为金融系房地产金融专业本科生。

《房地产开发与经营》课程充分应用现代经营管理理论，结合新世纪对房地产业发展提出的要求，探讨房地产开发与经营管理的理论与方法，旨在使学生了解和掌握房地产开发与经营管理策略及其制定，房地产开发用地取得、可行性分析、项目管理，房地产的交易与营销，物业管理及其在我国的发展。

本课程理论联系实际，既有相关理论知识的介绍，又有具体案例分析，全面阐述了房地产开发与经营的运行机制。

本课程的先导课程为货币银行学、房地产经济学、国际金融等专业基础课程。

《房地产开发与经营》教学大纲目录教学内容第一章绪论 (1)第二章房地产开发与经营理论和策略 (1)第三章房地产开发项目可行性分析 (3)第四章房地产开发项目用地的获取 (5)第五章房地产开发项目管理 (6)第六章房地产营销 (8)第七章房地产交易 (9)第八章房地产企业 (11)第九章物业管理 (12)重点章节（重要问题） (14)参考书目 (15)课时分配 (16)教学内容第一章绪论教学要求：本章讲述房地产开发与经营的相关概念、内容和特点，对学科的形成、研究内容和方法也作了介绍。

要求掌握房地产开发与经营的基本含义、特点，把握房地产开发与经营的形式和内容，了解该学科的研究内容和方法。

内容结构：第一节房地产开发与经营及其特点一、房地产开发与经营的基本含义1 房地产开发2 房地产经营3 有关概念的讨论二、房地产开发与经营的特点1 房地产开发与经营难度较大2 房地产开发与经营风险较大3 房地产开发与经营政策性强第二节房地产开发与经营的形式和内容一、房地产开发的形式与内容二、房地产经营的形式与内容三、房地产开发与经营的程序与内容第三节房地产开发与经营学科的建设一、房地产开发与经营学科的形成和发展二、房地产开发与经营学科的研究内容和方法本章重点（重要问题）：房地产开发与经营的基本含义房地产开发与经营的形式和内容第二章房地产开发与经营理论和策略教学要求：本章讲述收益最大原理、可行性分析、消费者市场购买行为、市场环境市场需求预测以及价格确定等原理，介绍了房地产开发与经营中的财务策略、生产策略、市场开发策略以及价格策略，讨论了最终的决策问题。

《房地产开发》教学大纲学时：34 学分:2 适用专业：房地产经营管理（本科）执笔人：一、课程的地位和作用本课程是房地产经营管理（本科）专业的一门专业基础课，是一门覆盖面广理论和实务结合紧密的课程。

通过该课程的学习，使学生对房地产开发环节有一个较为全面的认识，同时亦有助于后继专业知识的进一步学习和巩固。

二、课程的教学目的通过本课程的学习，学生了解房地产开发的任务和研究对象；掌握房地产开发工作程序与申报审批程序、房地产开发法律制度、房地产开发的前期准备工作、房地产开发项目的可行性研究和评价、房地产开发项目的招标、房地产开发项目建设过程管理和验收、房地产开发项目的资金运作；增进学生房地产从业的理论和实际操作能力，能够应用所学的开发知识，处理房地产开发各类事务，从而为学生今后进入房地产公司工作打下良好的基础。

三、教学内容、教学要求及教学重点和难点第一部分房地产开发概述教学内容1、城市综合开发与房地产开发2、房地产开发的回顾和现状3、房地产开发中存在的问题与对策寻求教学要求1、了解房地产开发的现状，尤其突出本城市状况2、了解房地产开发中存在的问题3、掌握国家房地产开发方面的大项政策教学重点1、房地产开发现状2、房地产开发存在问题及对策寻求教学难点1、房地产开发存在问题及对策寻求第二部分房地产建设工程项目设立教学内容1、房地产建设工程项目的立项管理2、房地产建设工程项目的规划与审批教学要求1、了解项目建议书、可行性研究报告的编制主要内容2、了解计划委员会、规划委员会、房地局、建设委员会的主要管理职能3、掌握房地产开发项目的审批程序教学重点1、计划委员会、规划委员会、房地局、建设委员会的主要管理职能2、房地产开发项目的审批程序教学难点1、项日建议书、可行性研究报告的编制主要内容第三部分建设用地使用权的取得教学内容1、国有土地所有权2、国有土地使用权出让的法律制度3、国有土地使用权划拨的法律制度4、国有土地使用权转让的法律制度5、国有土地使用权抵押的法律制度教学要求1、了解国有土地所有权的概念和特征2、熟悉国有土地使用权出让概念、范围、方式和年限3、熟悉划拨土地使用权的性质、内容和范围4、熟悉国有土地使用权转让方式、转让生效的条件5、掌握土地抵押权的含义和法律特征、土地抵押权人与抵押人的权利和义务教学重点1、国有土地所有权的特征2、国有土地使用权出让概念、方式和年限3、划拨土地使用权的性质和范围4、国有土地使用权转让方式、转让生效的条件5、土地抵押权的含义和法律特征、土地抵押权人与抵押人的权利和义务教学难点1、划拨土地使用权的性质2、国有土地使用权转让生效的条件3、土地抵押权的法律特征第四部分征地拆迁教学内容1、城市房屋拆迁工作程序2、拆迁实施方式3、城市房屋拆迁法律制度教学要求1、掌握城市房屋拆迁工作程序2、了解拆迁实施方式的不同内容3、掌握城市房屋拆迁的法律关系教学重点1、城市房屋拆迁工作程序2、城市房屋拆迁的法律关系教学难点1、城市房屋拆迁工作程序2、城市房屋拆迁中的民事和行政法律关系第五部分工程建设教学内容1、房地产开发项目管理与监理2、房地产开发项目建设过程的管理3、房地产开发项目的竣工验收教学要求1、了解房地产建设项目的建设程序2、熟悉建设项目管理方式与特点3、掌握质量控制、工程进度与工期控制、工程费用控制的内容4、掌握开发项目竣工验收的工作程序教学重点1、房地产建设项目的建设程序2、质量控制、工程进度与工期控制、工程费用控制3、开发项目竣工验收的工作程序教学难点1、房地产建设项目的建设程序2、质量控制、工程进度与工期控制、工程费用控制第六部分房地产营销与物业管理教学内容1、房地产项目营销与营销计划2、房地产项目价格策划、促销策划3、物业管理企业的选择教学要求1、了解房地产项目营销2、熟悉房地产项目价格策划、促销策划的常用手段教学重点1、房地产项目价格策划、促销策划2、物业管理企业的选择教学难点房地产项目价格策划、促销策划书制作四、课时分配（建议）附表1:《房地产开发》课程总学时分配表序教学总学时课时分配理论实训1房地产开发概述 4 4 0 2房地产建设工程项目设立8 8 03建设用地使用权的取得 6 6 04征地拆迁 4 4 05工程建设 6 6 06房地产营销与物业管理 6 6 0合计34340五、有关说明1、教学方法建议本课程以教师讲解为主，辅以必要的学生分组研讨，授课时根据教学内容可采用案例教学。

房地产项目开发全流程梳理一、投资管理流程1、项目投资管理制度2、项目建议书编制指引3、项目可行性研究报告编制指引4、项目立项评审决策指引二、项目报批报建流程1、项目国有土地使用权证办理程序(详细分解)2、项目建设用地规划许可证办理程序（详细分解各个环节）3、项目建设工程规划许可证办理程序（详细分解各个环节)4、项目施工许可证办理程序(详细分解各个环节）三、规划设计管理流程1、规划方案设计作业流程2、建筑方案设计作业流程3、景观环境设计作业流程5、规划设计任务书编制要点6、项目规划方案评审指引7、建筑单体方案评审指引8、景观设计任务书编制要点9、施工图审查要点四、工程建设流程1、房地产项目开工前准备工作(1）交纳煤气（天然气）厂建设费(2）交纳自来水厂建设费(3）交纳污水处理厂建设费(4）交纳供热厂建设费（5）交纳供电贴费及电源建设集资费（6)土地有偿出让项目办理“四源”接用手续(7）设计单位出报批图(8）出施工图（9）编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金(10）办理消防审核意见表(11）审批人防工程、办理人防许可证（12)领取开工审批表，办理开工登记2、房地产开发项目的工程建设招投标（运营管理部）（1)办理招标登记、招标申请（2）招标准备（3）招标通告(4）编制招标文件并核准（5）编制招标工程标底（6)标底送审合同预算审查处确认（7）标底送市招标办核准，正式申请招标（8）投标单位资格审批（9）编制投标书并送达(10）召开招标会,勘察现场（11）召开开标会议,进行开标(12）评标、决标（13）发中标通知书(14）签订工程承包合同（15)工程承包合同的审查3、房地产开发项目开工手续的办理(1)办理质量监督注册登记手续（2）建设工程监理（3）办理开工统计登记（4)交纳实心黏土砖限制使用费（5）办理开工前审计(6）交纳投资方向调节税（7）领取固定资产投资许可证(8)报装施工用水、电、路（9)协调街道环卫部门(10）协调交通管理部门(11）交纳绿化建设费,签订绿化协议（12）领取建设工程开工证4、工程进度管理流程（1）工程进度管理规定（2）施工进度控制流程（3）施工进度控制指引5、工程质量与施工管理流程（1）项目施工管理规定（2)施工组织设计流程（3）技术交底及施工图会审流程（4）样板指路制度（5）工程质量现场检查内容与要求（6）材料设备质量技术要求管理规定（7）材料设备进场验收指引(8）质量保证资料检查要求（9）分部（项）专业工程验收检查要求（10）项目预验收检查要点6、项目竣工验收流程（1）办理单项工程验收手续(2）办理开发项目的综合验收,领取《工程质量竣工核验证书》(3）商品住宅性能认定（4)竣工统计登记（5）办理竣工房屋测绘（6）办理竣工备案证7、安全文明生产管理（1)安全文明生产管理制度(2）施工现场安全风险与环境因素识别指引（3）施工现场安全检查指引（4)施工现场文明生产管理要点（5）工程事故处理指引四、项目成本管理流程(1）成本管理制度（2）工程设计变更管理规定（3)现场签证管理规定（4)项目成本核算与分析指引（5)工程结算控制指引五、营销管理流程1、项目营销策划流程（1）总体策划（2）阶段策划及实施(3）市场调查与前期策划（4）营销策划工作规范3、现场销售工作规范（1）销售准备工作（2）销售价格管理要点（3）销售合同范围与草拟注意事项(4）销售面积确定操作要点(5）广告方案与实施操作(6）销售过程管理要点（7)房产价格折扣管理指引4、客户服务工作流程（1）客服职责（6）预售许可证办理流程(7）项目交房流程（8）项目权属初始登记流程六、项目物业管理流程1、物业管理单位经营资质审批2、签署物业管理委托合同3、居住小区的物业接管综合验收4、物业使用、管理、维修公约的核准5、安排签订管理公约6、制定、提供质量保证书和使用说明书7、物业管理服务基本要求8、物业管理委员会的设立综合办、设计部、工程部、营销部、商务部、运营部、物业公司共同参与编制。

房地产开发策略教学大纲一、引言房地产开发策略是指对土地资源及房屋建设加工进行的规划和组织安排，其目的是利用土地资源建设符合市场需求的房地产项目，实现经济效益最大化。

本教学大纲旨在系统地介绍房地产开发策略的理论与实践，帮助学生全面了解行业发展趋势，培养他们的策略思维和实践能力。

二、课程目标1. 理解房地产开发策略的概念、原则和方法；2. 掌握市场调研、项目可行性分析、资金筹措等关键环节；3. 能够设计和实施符合市场需求的房地产开发项目；4. 培养团队合作和项目管理能力；5. 培养学生的创新精神和实践能力。

三、教学内容1. 第一部分：房地产市场分析- 房地产市场背景及趋势- 市场需求与供给分析- 竞争格局及机会挑战2. 第二部分：项目规划与设计- 项目定位与目标- 土地选址及规划- 建筑设计与风格选择3. 第三部分：财务分析与资金筹措- 项目投资成本核算- 资金来源及筹措方式- 投资回报率评估4. 第四部分：项目管理与风险控制- 开发周期与进度控制- 供应链管理与合作伙伴选择- 风险评估与防范措施四、教学方法1. 理论讲解：通过课堂讲授，让学生系统掌握房地产开发策略的理论知识；2. 案例分析：结合实际案例，引导学生分析解决问题的思路和方法；3. 课堂讨论：组织学生进行小组讨论，促进合作学习，培养团队合作精神；4. 实践操作：组织学生参与模拟项目开发实践，提升实践能力和项目管理技巧。

五、教材参考1. 《房地产开发策略导论》，XXX著，XXX出版社2. 《房地产市场分析与预测》，XXX著，XXX出版社3. 《房地产项目管理实务》，XXX著，XXX出版社六、考核方式1. 平时表现（包括课堂表现、小组讨论等）占总成绩的30%2. 期中考试占总成绩的30%3. 期末项目策划及报告占总成绩的40%七、教学安排- 每周2学时，共16学时- 第一阶段：第1-8周，理论讲解及案例分析- 第二阶段：第9-12周，项目实践操作- 第三阶段：第13-16周，期末项目策划及报告通过本教学大纲的设计，旨在为学生提供系统学习房地产开发策略的机会，培养他们在未来从事相关行业时所需的知识和能力，帮助他们成为具有竞争力的专业人才。

[项目名称]项目开发大纲编制部门：编制日期：审批部门：审批日期：目录第一部项目条件 (3)第二部竞争环境 (3)第三部项目策划 (4)第四部开发目标 (4)第五部实施举措 (6)第六部风险管理 (6)附表 (7)第一部项目条件一、编制依据（1）可行性研究报告（2）政府要求➢发展政策：政府关于该地块在区域发展、产业政策等方面的政策法规➢远景规划：短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划➢规划指标：容积率、规划用地面积、总建筑面积、各业态面积、绿化率、建筑密度等（3）公司及合作方要求二、地块状况➢土地转让文件➢区位状况➢市场条件➢拆迁情况第二部竞争环境一、宏观环境➢国民经济发展状况➢区域经济发展概况，包括人均GDP，人均住房面积等经济技术指标二、行业发展➢行业发展现状➢行业政策分析➢行业发展趋势与预测三、竞争对手➢企业简介➢发展战略和实施X➢经营状况分析➢最新发展动态第三部项目策划一、项目定位1.区域定位2.主力客户群定位3.品牌定位4.品质定位5.价格区间定位6.功能定位：含物业服务7.资产价值规划二、项目定量1.业态配比2.项目投资估算3.开发/销售/招商周期4.持有/销售比例5.投资回报率6.资金杠杆7.现金流量表：启动资金、自有资金三、项目定型1.建筑风格定位：和风貌相结合2.结构形式3.产品组合4.规划指标：综合容积率、建筑密度、绿化率等四、商业模式1.合作模式：股权、债权、BT、BOT等2.融资方案：融资渠道及融资成本，融资渠道构成：包括贷款、施工方垫资、合作方资金注入等五、核心竞争力1.差异化2.核心竞争力塑造第四部开发目标一、财务目标(见附表2)1.投资回报率2.内部收益率3.净利润4.现金回笼5.营业收入6.融资目标7.成本目标8.现金支出（见附表3）9.税务目标二、运营目标1.设计目标➢产品品质目标➢功能配置目标➢室内外灯光设计➢园林景观策划➢主要材料设备选型➢设计成本的目标控制2.工程目标➢进度目标：各期开工面积、竣工面积及交付时间（见附表1）➢成本目标：成本（直接费）目标➢质量目标：工程质量合格率、验收通过率➢技术目标：节能环保等新技术应用➢安全及文明施工：无重大责任事故，达到X级文明施工标准3.商业运营目标➢总体经营X➢产品升级策划➢租金收缴计划➢运营成本➢标杆品牌商目标发展目标➢客流量➢品牌目标4.物业管理目标➢物业管理X➢物业费收缴额➢物业服务标准➢目标成本控制➢客户满意度三、市场与客户目标1.销售额2.回款额3.出租率4.市场美誉度5.运营成本6.客流量7.标杆品牌商目标四、学习成长目标1.人才培养目标2.员工个人成长目标第五部实施举措一、组织保障1.项目公司部门设置2.制度流程3.绩效考核二、经营措施1.项目开发关键节点（见附表1）2.设计管理（见附表4）3.工程管理（见附表4）4.营销管理（见附表4）5.商业运营管理（见附表4）6.财务管理（见附表4）7.人事行政管理（见附表4）三、财务措施1.资金筹措方案2.期间费用控制3.资金安全措施四、技术措施1.能力短板的弥补方式：与外部单位合作2.新技术、新材料应用第六部风险管理一、政策风险1.国家宏观调控2.财政货币政策3.税费征收政策4.政府相关规定二、市场风险1.客户对市场的消极反应2.同质竞争对手影响3.竞争优势没有充分体现三、财务风险1.投资资金没有及时到位2.实际支出超预算3.资金安全问题四、管理风险1.关键人员离职2.工程延期交房3.工程质量事故五、其他附表附表1：项目开发进度计划附表2：项目成本利润表附表3：项目现金流预测表附表4：项目核心工作分配表。