新编高效执行力心得体会及感想【优质精彩实用】
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高效执行力心得体会范文(通用5篇)高效执行力心得体会范文(通用5篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,写心得体会是一个不错的选择,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
一起来学习心得体会是如何写的吧,以下是小编收集整理的高效执行力心得体会范文(通用5篇),欢迎大家分享。
高效执行力心得体会1这项工作怎么干,我该怎么办,具体怎么实施,路怎么走等等问题,都是我们在工作中经常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦,心悟就自在,如何才能做到以无法为有法,以无限为有限,从容解决问题,出色完成上级交办的各项任务,提升执行力,我想我们需要锻炼个人综合素质,提升综合素质,当个人综合素质达到一定层次后,遇到问题,从容应对解决问题,你就不会心迷,就会心悟自在。
锻炼个人综合素质,提升执行力,从学习做起,学专业知识、学操作技能,学为人处事;怎么学呢?从书本学,从网络学,从单位老师身上学,从单位培训课、学术交流会上学,多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。
学以致用,在实践中还是会遇到这样那样的问题,多听领导和老师的指正,不断改进,多总结经验教训,多用心进步,一件件任务解决方式的积累,会锻炼你解决问题和处事的能力,能力是一个从量变到质变的过程,当你的能力达到炉火纯青的时候,有了一定高度,遇到问题,你就会积极解决问题,心就不会迷,就会从容面对,着力解决问题,处理完美,达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人,就需要不断学习,不断实践进步,不断再学习,不断再实践进步,宝剑锋从磨砺出,聪明的你,赶快行动吧,相信自己,一切皆有可能。
高效执行力心得体会2通过学习执行力到位,就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位,以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节,本人自觉受益匪浅,悟出以下心得:一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作,有时妄自尊大,总以为公司制定的有些政策不合理,有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪,即使服从也不情愿,所以导致工作执行不到位,通过此次学习,让我明白一点:“服从是成功的第一步,员工的天职就是服从和执行。
高效执行力心得体会范文(15篇)高效执行力心得体会范文(精选15篇)高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中,我认为要提高自己的高效执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好。
高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟(精选5篇)高效执行力学习_学习高效执行力收获和感悟篇1近期在集团公司的统一安排下,我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课,在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后,所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出,由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义,使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性,使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作,更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下,只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序,遵循指挥—汇报链的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:本集团公司是一个困难企业,转眼间集团已经成了一年多,在过去的一年中企业并没有显著的经济发展,并且集团一年的开支费用巨大,高达3000多万元,如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目,根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(20xx-20xx年),要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目,但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目,而一个项目的建设周期为2至3年,如果仍然按照目前的开发进度,我认为是不可能按照计划完成任务的,这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力,只有规划没有实际行动,一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门,可以毫不夸张的说,投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
高效执行力培训心得体会•相关推荐高效执行力培训心得体会(精选8篇)一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
以下是小编为大家整理的高效执行力培训心得体会,欢迎大家阅读!高效执行力培训心得体会篇12月5日,我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会,让我们不出家门、工作之余即可进入课堂,聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
学习期间,我始终抱着认真的态度,学习的心态去体会所学内容,这次培训班尽管时间短暂,但课程设计较为合理,老师水平非常高,学习内容也比较丰富,给我提供了一次难得的充电机会,我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,通过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了一定的提高,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一,参加《高效执行力》这次培训,我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。
明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。
在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。
在绩效管理中,使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法,并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。
通过参加邹元欣老师的培训,确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样,少了一些严肃,多了一分平实亲切,幽默风趣,能让人轻松愉快之中,领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多。
高效执行力学习心得体会•相关推荐高效执行力学习心得体会(通用9篇)在平日里,心中难免会有一些新的想法,可以记录在心得体会中,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。
你想好怎么写心得体会了吗?下面是小编为大家收集的高效执行力学习心得体会(通用9篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
高效执行力学习心得体会1感谢公司给我们这次培训学习的机会,通过这次课程,让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化,把行动变成结果,没有任何借口的保质,保量的完成任务的能力。
执行力需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。
执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。
下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解:20xx年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。
从这个工作中我们认识到以下几点:做得不足的地方:1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件,接到领导分配的工作后,没有主动咨询、深入了解申请流程;遇到困难就找借口给自已推脱。
2、4月份被动地开展申请高新的准备工作,领导需要什么文件就交什么文件,达不到预期的效果。
值得肯定的地方:1、5月份财务部就申请高新工作组织会议,大家通过沟通、思考,立即调整工作方式,发挥团队精神,加班加点,协同作战,追求完美。
2、财务人员几次去到科经委询问流程;利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准;邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座,快速展开各项工作,实施过程中领导跟进督促,保质、保量的完成任务。
通过学习反思,我们对执行力有了更深的认识,目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,以结果为导向。
执行犹如打仗,给你充足枪和子弹,如果没有执行力的士兵只能失败;执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。
高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,如此就可以提升我们写作能力了。
但是心得体会有什么要求呢?下面是小编精心整理的高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟,欢迎大家分享。
高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟1近期在集团公司的统一安排下,我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课,在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后,所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出,由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义,使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性,使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作,更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下,只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序,遵循指挥—汇报链的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:本集团公司是一个困难企业,转眼间集团已经成了一年多,在过去的一年中企业并没有显著的经济发展,并且集团一年的开支费用巨大,高达3000多万元,如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目,根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(20xx-2013年),要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目,但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目,而一个项目的建设周期为2至3年,如果仍然按照目前的开发进度,我认为是不可能按照计划完成任务的,这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力,只有规划没有实际行动,一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门,可以毫不夸张的说,投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
高效执行力学习心得体会篇一:高效执行力心得体会及感想高效执行力心得体会及感想通过两天的高效执行力学习,使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。
首先3条对我影响极为深刻:1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。
这种错误概率肯定非常的高。
有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨,如果经常朝令夕改,就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做,而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。
我认为,坚决执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。
如果这种气氛得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损。
3、鼓励是提高执行力的重要因素奖罚要清楚,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。
其次,自己更深刻明白了“执行力〞指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力;而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,执行力的本质就是做结果。
在以前实际工作中面对繁琐的日常工作,经常会让自己头昏脑胀,不知所措。
通过培训学习,自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向,觉悟不够深,自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致,未掌握到较好的执行方法,对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法。
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2024年《高效执行力》的心得体会范文2024年我读完了《高效执行力》这本书,它是作者在个人和团队执行力方面的总结和分享。
通过阅读这本书,我得到了很多启发和体会。
首先,书中提到了目标的重要性。
我们应该明确我们想要实现的目标,并且将其分解为可操作的小目标。
然后,我们需要制定一个详细的计划,并为实现目标设定期限。
这样,我们就可以有一个具体的方向和时间框架,帮助我们更好地组织和安排我们的时间和资源。
我意识到,明确目标和制定计划是高效执行的基础。
其次,书中强调了时间管理的重要性。
我们的时间是有限的资源,我们应该合理安排和利用它。
作者提出了一些时间管理的技巧,例如番茄钟法和时间盒技术,可以帮助我们更好地集中精力和高效工作。
此外,作者还介绍了一些优先级管理的方法,例如实施多任务管理和学会拒绝无关紧要的事情。
通过这些方法,我们可以更好地管理我们的时间,避免拖延和浪费时间。
阅读这部分让我深刻认识到时间管理对于高效执行的重要性。
再次,书中探讨了如何建立高效的工作习惯。
作者指出,我们需要养成一些好的工作习惯,例如每天早起、锻炼身体、读书学习等。
同时,我们还需要培养专注力和毅力,坚持不懈地追求我们的目标。
我在读这一部分的时候反思了自己的工作习惯,我发现我有时候容易堕落,没有坚持下来。
因此,我决定在以后的工作中,坚持养成一些好的工作习惯,提高我的执行力。
此外,书中还介绍了如何有效地处理压力和困难。
作者指出,面对压力和困难,我们需要冷静思考,分析问题的根本原因,并找到解决的方法。
同时,我们还需要学会放松和调整自己的心态,保持一种积极乐观的心态。
通过这些方法,我们可以更好地跨越困难,保持高效的工作状态。
我对这一部分的体会是,面对压力和困难时,保持冷静和积极乐观是非常重要的。
最后,书中还提到了团队合作和沟通的重要性。
作者强调,一个高效的团队需要良好的沟通和协作。
团队成员之间应该建立互信和理解,分享信息和资源,协调工作计划和目标。
高效执行力心得体会及感想高效执行力是一种能力,可以帮助我在工作和生活中高效地完成任务和达成目标。
在我的工作经验中,我逐渐意识到高效执行力对于取得成功至关重要。
以下是我在提高高效执行力方面的一些心得体会和感想:1. 制定明确的目标和计划:设定明确的目标是高效执行的基础。
我经常为自己设定明确的目标,并制定详细的计划,以确保我有一个清晰的方向,并且知道自己需要完成的任务是什么。
2. 有良好的时间管理技巧:时间管理是高效执行的关键。
我学会了识别哪些任务是紧急的和重要的,并将它们放在优先完成的位置。
我还学会了充分利用时间,避免浪费,例如,合理分配时间,集中精力进行工作。
3. 处理优先事项:在执行任务时,我通常会识别和处理优先事项。
我首先完成那些对达成目标来说是最重要的事情,然后再处理其他次要的任务。
这种方法帮助我确保我在有限的时间内集中精力完成最重要的任务。
4. 小步快跑:有时,一些任务可能看起来很庞大和困难。
为了提高执行效率,我经常将它们分解成较小的子任务,并逐步完成。
这种方法不仅可以提高工作效率,还可以增加任务完成的动力和成就感。
5. 避免拖延:拖延是高效执行的大敌,它会耗费你的时间和精力。
为了避免拖延,我设定了自己的截止日期并且努力遵守。
我还学会了克服拖延的倾向,例如,将任务分解成小部分,设立奖励机制,并使用时间管理工具。
总的来说,高效执行力对于达成目标和取得成功至关重要。
通过制定明确的目标和计划,良好的时间管理技巧,处理优先事项,小步快跑和避免拖延,我能够提高自己的高效执行力。
这些方法不仅提高了我的工作效率,还让我在工作和生活中更有成就感和满足感。
高效执行力心得体会及感想
近期在集团公司的统一安排下,我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课,在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后,所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出,由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义,使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性,使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作,更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下,只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序,遵循指挥汇报链的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行。
一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:
本集团公司是一个困难企业,转眼间集团已经成了一年多,在过去的一年中企业并没有显著的经济发展,并且集团一年的开支费用巨大,高达3000多万元,如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目,根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中在公司运作的前三年( ),要以合作开发、实物分成的方
式开发7至8个项目,但是目前具备开工条件的项目也只有海角花园B区和金环大厦两个项目,而一个项目的建设周期为2至3年,如果仍然按照目前的开发进度,我认为是不可能按照完成任务的,这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力,只有规划没有实际行动,一切都是空想!
而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门,可以毫不夸张的说,投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
本人认为项目开发过慢的主要原因是:
1、项目开发缺乏专业人才
投资部目前的主要工作是推进项目开发建设,但是却极度缺少相关的专业技术人员,本人虽然是土木工程专业毕业,但是本人还是缺乏工作经验,能力有所欠缺,项目开发进度过慢,本人也有着不可推卸的责任。
2、目标没有统一
我认为集团公司所有员工的目标没有统一,目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目,所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务,而不单单是投资管理部的工作任务。
3、无法激发员工的积极性和工作热忱
集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱,做多做少都差不多,做多了没有太多奖励,做少了也没有太大的处罚,自然难以提高员工的工作积极性。
综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行
力!
二、解决办法
1、投资管理部是本集团的核心部门,集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员,且多为本部门员工提供培训学习的机会,虽然这样增加了企业的运营成本,但是磨刀不误砍柴功,只要能完善本部门的队伍,我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划。
2、公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色,原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的,大家一起出力,所以每次文化活动都办得很成功。
我想推进项目进度应该是全体职工的任务,如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量,由投资管理部带头借助全体职工的力量,项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。
3、集团公司应该制定一套奖罚分明的体制,多劳多得,从而激发员工的积极性和工作热忱。
以上就是本人的一些浅显的认识,不妥之处望领导多多批评指导。
最后祝集团公司今后发展顺利,并且希望通过这次学习,大家有关执行力的观念都能得到进一步提高,用更加高效的工作效率完成领导布置的任务,一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌未来!。