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《施工组织设计》教案施工组织设计教案引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中至关重要的一环。
它涉及到工程的整体规划、资源的合理配置以及施工过程的组织和管理等方面。
本教案旨在介绍施工组织设计的基本概念、原则和方法，帮助学生全面了解并掌握施工组织设计的重要性和实施步骤。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工任务、组织施工流程以及配置施工资源的过程。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了确保工程按照计划有序进行，保证施工质量和安全，并在合理的时间和成本范围内完成。
1.3 施工组织设计的重要性施工组织设计对于工程的顺利进行至关重要。
它能够合理分配资源，提高施工效率，减少施工风险，保证工程质量和安全。
二、施工组织设计的原则2.1 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要综合考虑施工现场的地理环境、人员条件、设备条件等各方面因素，以便做出合理的设计方案。
2.2 合理安排施工顺序施工组织设计需要根据工程的特点和施工条件，合理安排施工任务的顺序，确保施工过程的连贯性和高效性。
2.3 优化资源配置施工组织设计需要合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，以达到最佳的施工效果和经济效益。
三、施工组织设计的方法3.1 工序分析法工序分析法是施工组织设计中常用的方法之一。
通过对工程施工过程进行分解和分析，确定每个工序的施工方法、施工工艺和施工要求。
3.2 网络计划法网络计划法是一种用图形表示施工活动之间逻辑关系的方法。
通过构建网络图，可以清晰地展示施工活动的先后顺序和时间关系，帮助合理安排施工进度。
3.3 模拟仿真法模拟仿真法是通过建立施工过程的数学模型，模拟施工活动的进行和资源的使用情况，评估不同施工方案的效果和可行性。
四、施工组织设计的步骤4.1 收集工程资料在进行施工组织设计之前，需要收集相关的工程资料，包括设计图纸、施工方案、施工合同等，以便全面了解工程的特点和要求。
一、施工组织设计方案第一节、工程简介一、工程主要情况本工程建设地点为武汉市江汉区青年路楚天星座北侧，工程名称为万松园消防站工程施工项目，主要工程为土建工程、装饰装修工程、安装工程。
计划工期365日历天。
二、工程施工条件施工现场基本平坦，“三通一平”已完成，交通运输方便。
砂、水泥、钢筋、面砖、消防设备等主要材料均由本单位自行采购，主要施工机械均由本单位提供。
第二节、主体结构施工一、钢筋工程工程所用的全部钢材均需具备出厂合格证书，按规范要求取样送实验室，检验合格后才能使用。
1、钢筋加工熟悉设计图纸，按照设计规范及施工验收规范的有关规定，确定钢筋相互穿插，避让关系，在准确理解设计意图、执行规范的前提下，认真进行钢筋翻样。
钢筋加工应根据进度要求及时进行钢筋制作。
钢筋制作应严格按照图纸和施工翻样的钢筋加工料表进行，钢筋半成品经验收合格后按使用部位、规格、品种等分类堆放，挂牌由专人发放。
2、钢筋运输钢筋在现场加工完成后，其半成品直接堆放于塔吊范围内，需用时由龙门门架运到楼层指定地点。
3、钢筋连接焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。
应根据钢筋级别、直径、接头形式和焊接位置，选择适宜的焊接工艺和焊接参数。
其中I级钢筋的焊接采用E43XX焊条；II级钢筋的焊接采用E50XX 焊条；III级钢筋的焊接采用E55XX焊条。
带有钢板或帮条的接头，引弧应在钢板或帮条上进行；无钢板或无帮条的接头，引弧应在形成焊缝部位，防止烧伤主筋。
焊接过程中要及时清渣，焊缝突出焊件的高度应平缓过渡，弧坑应饱满。
4.钢筋绑扎钢筋绑扎前，要认真领会设计意图，充分熟悉图纸。
绑扎过程中必须注意以下几点：安装预埋、预留的适时穿插，包括防雷接地引上线，紧随竖向钢筋绑扎进行，在竖向模板封闭前施工完毕，与竖向钢筋要一起通过验收。
梁柱接头部位因梁水平钢筋纵横交错，柱头部位加密箍筋绑扎难度较大，因此，必须加强该部位施工协调。
穿水；柱头模板二次封闭平钢筋前要将柱箍筋套好，梁水平钢筋分层穿入时，将柱箍筋就位前，从水平模板下进行柱箍筋绑扎。
施工组织设计 1-总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
本工程施工方案的针对性主要体现在以下几个方面：
一、针对工程特点难点，制定详细的施工方案，对幕墙和金属屋面工程进行分段施工，合理安排施工顺序和流程，确保工程按期完成。
二、针对工程质量要求高，严格执行国家质量验收标准，实施质量控制和检验，确保工程质量符合要求。
三、针对施工现场环境复杂，加强现场管理，做好安全防护工作，确保施工安全。
四、针对工程投资高，采取节约措施，降低成本，确保工程质量的同时，最大限度地节约投资。
五、针对工期紧张，合理安排施工计划，做好人力、物力的综合平衡调度，确保工期按时完成。
六、针对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防等方面的规定和标准，严格执行，确保施工过程中不影响环境和工人的身体健康。
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性计划。
工期采用四级计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程[整理]三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
施工组织设计主要内容引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据施工项目的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。
施工组织设计的主要内容包括施工组织方案、施工工艺流程、施工进度计划、施工资源配置和施工安全措施等。
本文将从这五个方面详细阐述施工组织设计的主要内容。
一、施工组织方案：1.1 施工目标和要求：明确施工的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面的要求。
1.2 施工组织结构：确定施工组织的层次结构和职责分工，包括总包单位、分包单位和施工班组等。
1.3 施工管理措施：制定施工管理的具体措施，包括施工现场管理、施工人员管理和材料设备管理等。
二、施工工艺流程：2.1 施工工序划分：将施工过程划分为若干个工序，明确每个工序的施工方法和要求。
2.2 施工工艺控制：制定施工工艺控制的标准和方法，确保施工过程中各项工艺的顺利进行。
2.3 施工工艺改进：根据实际情况，及时调整和改进施工工艺，提高施工效率和质量。
三、施工进度计划：3.1 施工任务分解：将整个施工过程分解为若干个可控制的任务，明确每个任务的工期和工作内容。
3.2 施工进度编制：根据施工任务的分解，制定出详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排。
3.3 施工进度控制：通过实时监控和调整施工进度，确保施工按计划进行，及时发现并解决施工延误问题。
四、施工资源配置：4.1 人力资源：根据施工任务的需求，合理配置施工人员，确保施工过程中的人力资源充足且合理利用。
4.2 物资资源：制定物资采购计划，确保施工过程中所需的材料和设备供应充足。
4.3 财务资源：合理安排施工资金的使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
五、施工安全措施：5.1 安全管理制度：制定施工安全管理的制度和规范，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
5.2 安全培训教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
5.3 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
一、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。
宜用表格形式表达。
二、单位工程施工组织设计的内容编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术措施；主要管理措施；经济技术指标；施工总平面布置等。
三、单位工程施工组织设计的管理(1) 单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或者其授权人审批。
(2) 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或者其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
( 3 ) 过程检查与验收过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶。
过 程 检 查由 企 业 技 术 负 责 人 或者 相 关 部 门 负 责 人 主 持 并 提 出 修 改 意 见 。
11 真 题 25 在 工 程 实 施 过 程 中 ， 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 通 常 按 ( ) 划 分 阶 段 进 行 检 查 。
P97 A. 地 基 基 础B. 主 体 结 构C. 二 次 结 构D. 装 饰 装 修E. 竣 工 交 付 答 案 ：ABD1 、 施 工 部 署 应 包 括 以 下 内 容 ：(1) 项 目 的 质 量 、 进 度 、 成 本 、 安 全 、 环 保 及 节 能 等 管 理 目 标 。
(2) 拟 投 入 的 最 高 人 数 和 平 均 人 数 。
(3) 分 包 计 划 ， 劳 动 力 使 用计 划 ， 材 料 供 应 计 划 ， 机 械 设 备 供 应 计 划 。
(4) 施 工 程 序 。
(5) 项 目 管 理 总 体 安 排 。
2 、 一 般 工 程 的 施 工 程 序 ：“先 准 备 、 后 开 工 ”，“先 地 下 、 后 地 上 ”，“先 主 体 、 后 围 护 ”，“先 结 构 、 后 装 饰 ”，“先 土 建 、 后 设 备 2A320013 掌 握 施 工 顺 序 和 施 工 方 法 的 确 定1 ． 背 景某 施 工 单 位 承 接 了 一 车 间 厂 房 的 施 工 任 务 ， 该 厂 房 为段装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有 3 个设备基础，设备重量均为 5t ，厂房内设计安装 8t 桥式起重机。
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
1施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。
它对于保证施工的顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期等方面都具有重要的意义。
一、工程概况首先，要对工程项目进行全面而详细的了解。
这包括工程的名称、地点、规模、结构形式、基础类型、建筑面积、层数、高度等基本信息。
同时，还需要明确工程的建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位等相关责任主体。
此外，对工程的地质条件、水文情况、周边环境等也要有清晰的认识。
比如，地质条件会影响基础的施工方式和支护方案；水文情况可能涉及到降水措施的制定；周边环境则可能影响施工场地的布置和交通组织。
二、施工部署施工部署是施工组织设计的核心内容之一。
它需要确定施工的总体目标，包括质量目标、工期目标、安全目标和文明施工目标等。
在施工顺序的安排上，要遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装修”的原则。
同时，要合理划分施工段，使各施工段的工程量大致相等，便于组织流水施工，提高施工效率。
对于施工任务的划分，要根据工程的特点和施工单位的实际情况，将工程分解为若干个施工区域或施工单元，分别安排专业的施工队伍进行施工。
三、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分。
它要根据工程的工期目标和施工顺序，合理安排各项施工任务的时间节点。
在编制施工进度计划时，可以采用横道图或网络图的形式。
横道图简单直观，易于理解；网络图则能够更清晰地反映各项工作之间的逻辑关系和关键线路。
同时，要考虑到各种可能影响施工进度的因素，如天气变化、材料供应、设备故障等，并制定相应的应对措施，以确保工程能够按时完成。
四、施工准备工作施工准备工作是保证工程顺利开工和施工的重要前提。
它包括技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备等方面。
技术准备主要包括熟悉施工图纸、编制施工方案、进行技术交底等工作。
物资准备则要根据施工进度计划，提前采购和储备所需的材料、构配件、机械设备等。
施工组织设计范文（一）引言概述：施工组织设计是建设工程项目实施的关键环节，其主要目的是合理安排施工过程，优化资源配置，确保项目按时、按质、按量完成。
施工组织设计的质量直接关系到项目的施工效率和施工质量。
本文旨在介绍一个施工组织设计的范文，通过概述、正文和总结三个部分，详细阐述该范文的主要内容和要点。
正文：一、施工组织设计的项目背景1. 项目概况：介绍项目的基本情况，包括项目规模、地理位置、建筑类型等。
2. 工期要求：说明项目的工期要求，包括施工工期和竣工交付日期等。
3. 技术要求：阐述项目的技术要求，包括建设标准、工程质量等。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全原则：确保施工过程中的安全措施和管理措施。
2. 经济原则：合理规划施工流程，优化资源配置，降低施工成本。
3. 效率原则：提高施工效率，确保项目按时完成。
4. 环保原则：注重环境保护，采取措施减少污染。
三、施工组织设计的具体方案1. 施工流程规划：根据项目的特点和工期要求，制定施工流程和工序计划。
2. 人员组织管理：确保施工人员的合理组织和管理，包括班组划分、工作安排等。
3. 资源配置策略：合理配置施工所需的材料、设备和机械，确保物资供应充足。
4. 施工安全措施：制定安全保障措施，加强施工现场的安全管理和监督。
5. 质量控制措施：制定质量控制方案，对施工过程进行质量监控和评估。
四、施工组织设计的风险评估1. 风险识别：识别项目施工过程中可能存在的各种风险和隐患。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
五、施工组织设计的工作计划1. 施工计划：根据项目要求和工期安排，制定施工计划和进度表。
2. 人员安排：确定施工人员的分工和工作安排。
3. 物资供应计划：制定物资供应计划，确保物资按时到位。
4. 安全培训计划：组织施工人员的安全培训和技能培训。
5. 质量评估计划：制定质量评估计划，对施工过程进行定期评估。
新疆烟草兵团石河子有限公司综合楼及社区服务站工程施工组织设计第一章编制说明1.1 编制原则1.1.1 以贯彻国家和地方有关的基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，满足施工验收规范和工程招标文件为原则。
1.1.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“优质、高效、文明、低耗”为编制原则。
1.1.3 以业主为中心的原则：工程各项目标的确定、项目组织机构、项目管理模式、施工方案的编制、合理的施工组织、有效的工期控制方式、施工质量的过程控制方式、质量保证体系的建立、与各分承包方的协调、采用新技术新工艺、合理化建议降低工程成本等方面充分体现以业主满意，为业主提供优质服务，使本工程成为石河子市的精品工程。
1.1.4 体现科学管理和技术先进的原则：充分理解设计意图，做好工程的深化设计，合理布置施工现场，科学选择施工方案，组织有节奏、均衡和连续的流水施工，充分作好人、材、物的综合调配，力争均衡生产。
1.1.5 坚持“百年大计、质量第一”的原则：采用ISO9000质量体系管理标准，建立科学合理高效的质量保证体系，健全各项质量保证措施、规章制度。
坚持以预防为主的思想，将不合格控制在施工操作之前。
对于工程施工中存在的问题定期进行科学的分析和总结，虚心接受业主、监理以及其它相关方的建议、要求，不断持续改进，完善质量管理。
1.1.6 安全文明施工的原则：树立“安全生产责任重于泰山”的思想，采用GB/T28001建立职业健康安全管理体系，健全各项安全生产制度。
加强事前事中控制，加大施工过程中的监管力度。
1.2 编制依据1.2.1新疆烟草兵团石河子有限公司综合楼及社区服务站工程招标文件。
1.2.2由新疆兵团建工设计研究院设计的本工程施工图纸1.2.6 相关法律、法规工程应用的主要法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；地方有关的规定、办法；企业编制的《质量手册》、《质量体系程序文件》以及各种作业文件。
施工组织设计第一章总则三. 施工组织设计编制原则建河整治水利血防工程(二期)第二标段招标书及施工图纸。
相关的工程施工规范、验收规范、检验标准、工程预算定额等。
标前会议精神、会议纪要及技术答疑文件。
现场踏勘和调查的交通、运输、地材供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。
四. 主要控制目标工程关系沿河两岸老百姓切身利益，我公司将遵照国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的的技术规范执行，并严格按照《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）所规定的要求执行，高质量、高水平地把该工程建设成为我公司新世纪新的形象工程。
为了高质量、高水平完成这一工程任务，特作如下承诺：一、工程质量承诺（一）、工程质量将严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的施工规范精心组织施工，确保工程施工质量满足设计要求，达到《工程施工质量验收规范》合格标准。
（二）、违约经济处罚措施因承包人原因造成工程质量达不到上述质量等级要求，无条件返工，由此造成的费用增加和工期延误由承包人承担，并按合同价的5%处以经济处罚。
二、工期的承诺从开工之日起，施工单位精心组织、科学管理，按报批的施工组织设计方案施工。
确保在合同工期内完成全部工程项目。
施工总工期：日历天。
（二）违约经济处罚措施若未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自行承担赶工措施费外，另支付逾期完工违约金，工期延误一天，按工程造价的万分之1扣违约金，逾期竣工违约金的限额为万元。
三、对农民工工资的承诺（一）在本工程的施工全过程中，全部工人的工资按月足额发放，约不拖欠农民工工资。
（二）违约经济处罚措施若因出现上述拖欠农民工工资的情况，除承担全部责任及费用外，另按拖欠的农民工工资的5倍及以上进行处罚。
四、关于项目经理和技术负责人月驻工地时间的承诺（一）保证项目经理、技术负责人月驻工地时间各不少于20天，且完全保证服从工程施工需要。
（二）违约经济处罚措施若达不到上述承诺的要求，每少1天，愿按日工资的5倍及以上进行处罚。
五、不随意更换项目经理、技术负责人及“五大员”的承诺（一）、绝不随意更换项目经理、技术负责人及“五大员”。
（二）、违约经济处罚：若达不到上述承诺的要求，随意更换项目部成员愿按1000元/人进行处罚。
六、关于工程文明施工的承诺（一）工程文明目标严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施工规范精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。
（二）、违约经济处罚措施若工程文明施工达不到要求，处1000元/次的经济处罚。
七、关于工程安全生产的承诺（一）、工程安全生产目标严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、规程精心施工，确保本工程的安全生产目标达到：合格，伤亡事故为零。
另还负责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。
（二）、违约经济处罚措施若工程在施工中，有任何安全事故，除承担全部责任及费用外，另处1000元/次的经济处罚。
第二章工程概况一.工程名称水利工程第二标段二.工程地点三.施工条件1、对外交通条件工程对外和场内交通条件便利。
工程施工时生活饮用水采用当地自来水网，另外直接从当地河道中提水并处理后用作工程拌和用水。
2、供电和通信施工供电和照明，主要利用当地电网，另外配备部分自备电源。
照明用电采用当地电网。
通信主要依靠移动电话，项目经理部每人一部用于工程施工时的联系。
第三章施工机构规划一. 施工组织机构为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，公司成立项目经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务，是一支极有战斗力的施工队伍。
本项目经理部设项目经理、项目副经理。
负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目经理部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员。
在整个施工过程中必须做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。
详见下图。
施工组织机构图组1.项目经理部项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。
第四章施工总平面布置一. 施工总布置的基本任务根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工机械、给排水管线及其它施工设施等的总体布置问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。
二.施工总体布置主要内容1.选择给水、供电、通讯等系统的位置，布置干管、干线。
2.配合选择对外运输方案，选择场内运输方式以及各施工段之间交通联系的方式，布置线路，组织场内运输。
3.选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其它生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活福利设施。
4.确定施工场地排水、防洪标准，规划布置排水、防洪沟等系统。
5.研究环境保护措施。
三. 施工总体布置基本原则施工总体布置设计的基本原则，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意兼顾以下各点：1.场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近水工枢纽、地质条件好的场地。
2.场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。
3.各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
4.分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建。
5.防洪、排水系统的布置应能保证施工场地和施工设施的安全。
四.施工总体布置1、为有效利用现有资源，项目经理部办公室及职工宿舍租用工地附近管理办公用房.2、风、水、电系统布置根据现场条件，供水、供电主要利用当地现有资源，直接引入。
（1）供电本工程所在区位，电网密布，所有用电设备拟搭接网电。
为确保工程施工作业区、办公室、生活区以及道路交通、停车场等的施工和安全需要。
按规定在各施工营地和工程施工作业区内配置足量的探照灯。
（2）供水工程区内水质较好，可满足生产需求。
主要利用2.5kw扬程为20m的潜水泵从水库内抽取，设小型水塔1座，供生产用水。
生活用水采用当地自来水。
（3）通讯施工期间，主要管理人员拟配置移动电话保持对内、对外联系。
3、砂、石料、砼系统及现场交通布置（1）砼拌和系统本标段的施工点比较散，计划设置二处拌合点，一处在大坝下游靠近修建输水管的空地上设砼拌和站，另一处在溢洪道附近，拌和站由砼搅拌机、配料机及小型水塔等组成。
（2）砂、石料堆场砂、石料堆场、水泥仓库以拌和站为中心，合理布置。
施工所需原材料以“随用随进，适量储备”为原则，以减少施工占地。
4、辅助生产设施布置（1）木工、钢筋加工厂布置于拌和站附近空地，采用露天布置。
（2）弃渣场砼拆除弃渣部分用于填筑临时道路，可用部分由业主指定位置堆放。
（3）机械停放场、机修车间及保养场砼工程主要机械设备有砼拌和机、装载机、配料机、机械翻斗车、振捣器等，土方开挖主要机械设备有载重汽车、挖掘机、推土机等。
以上机械设备主要考虑就近停放于施工现场，另设一停车场，停放暂不施工设备，停车场附近搭设机修车间1座，专门修理、保养设备。
以上场所具体布置见《施工总平面布置图》。
六.施工总平面布置图生产设施布置图第五章施工总进度计划控制性施工进度的编制1.分析选定关键性工程项目编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，根据工程特点和施工条件，拟定关键性工程项目的施工程序。
(1)分析工程所在地区的自然条件在编制控制性施工进度之前，应当首先取得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料，并进行认真的分析研究水文、地形、地质条件的影响。
(2)分析主体建筑物的施工特性在编制控制进度之前，应取得主要水工建筑物的布置图和剖面图，根据图纸，分析主要建筑物的施工特性。
(3)分析主体建筑物的工程量主体建筑物的工程量由水工设计提供，取得工程量之后，应对各建筑物的工程量分布（如某些控制高程以下或以上的工程量）进行分析，分析施工期洪水对这些工程施工的影响等。
2.安排其它单项工程的施工进度其它单项工程的施工进度，根据其本身在施工期的运用条件以及相互衔接关系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调整，考虑的主要原则如下：(1)考虑施工期洪水的影响。
(2)避免平面上的互相干扰。
(3)考虑各单项工程的衔接。
四.工期安排编制依据：总工期的要求、施工现场资料和施工工艺要求、现有设备状况及特点、国家和水利部的现有施工规范、我公司以往类似施工经历。
开工日期安排为2012年11月25日，完工日期为年月日，总工期日历天。
具体安排工期如下：详见网络图和横道图五.保证工期的主要措施鉴于本工程施工期紧，施工强度大，施工技术要求高，施工影响因素多的特点，为确保实现总工期的计划目标，将采取如下保证措施：1.挑选精兵强将，早进场，早开工为加快本标段的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。
待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。
做到施工设计、桩位勘测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
同时采用自备电源和移动通讯设备，租赁现有部分民房为生活、办公场所。
压缩施工准备时间，上好劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
2.加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对本标段的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选专用设备和专业技术人员。
在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
加强组织管理、科学安排施工。
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做好环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
