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上市公司薪酬体系表主要包括以下几个方面：一、薪酬体系设计原则1. 公平性原则：确保公司内部薪酬分配公平，避免因性别、年龄、职位等因素造成的歧视。
2. 竞争性原则：根据市场调查数据，制定具有竞争力的薪酬标准，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则：建立与公司业绩、部门业绩和个人业绩挂钩的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 可持续发展原则：在保证公司盈利的前提下，合理安排薪酬支出，确保公司可持续发展。
二、薪酬体系组成1. 基本工资：根据员工的职位、职级和工作经验等因素，设定基本工资标准。
2. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，设定奖金发放标准。
3. 津补贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素，提供相应的津贴补贴。
4. 社会保险和公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
5. 福利：提供一定的福利待遇，如年假、节假日福利、员工体检等。
6. 股权激励：对于核心高管和关键技术人才，实施股权激励计划，分享公司发展成果。
三、薪酬体系实施与管理1. 薪酬调查与制定：定期进行薪酬市场调查，了解行业竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬评审：设立薪酬评审委员会，定期对薪酬体系进行评审，确保其公平、合理和有效。
3. 薪酬调整：根据公司业绩、市场变化和员工个人表现等因素，适时调整薪酬水平。
4. 薪酬支付：按照约定的薪酬标准和支付方式，按时足额支付员工薪酬。
5. 薪酬保密：加强薪酬保密管理，确保员工薪酬信息不被泄露。
6. 薪酬体系优化：根据公司发展战略和员工需求，不断优化薪酬体系，提高员工满意度。
四、薪酬体系与企业绩效关系1. 提高员工工作积极性：合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
2. 人才吸引与留存：具有竞争力的薪酬体系有助于吸引优秀人才，提高公司整体竞争力。
3. 降低员工流失率：合理的薪酬体系可以提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 促进公司业绩增长：激励性的薪酬体系能够激发员工创造力，推动公司业绩持续增长。
【完美】大型上市公司薪酬管理体系设计方案（详细）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制大型上市公司薪酬管理体系设计方案XX市XX工贸有限公司签发人签名：企业文化：企业精神：组织架构：XX市XX工贸有限公司为股份制公司，最高领导级别：总经理；下设副总经理一名，（在总经理外出时，替代总经理行使公司管理权；分管公司常务工作；）下设5个部门：1、人力资源部：设部长1名，人力专员1—2名；负责公司员工招聘、培训、企业文化建设、公司各项制度制定、修改；行政管理、保险办理、部分公司外协工作，员工薪酬规划、绩效考核等工作。
2、财务部：设部长1名，出纳1名（根据公司发展情况增加财物人员）；负责公司所有资金往来、出纳、公司内部账务处理；对外企业执照、税务登记和其他与公司资金往来有关的外协结算工作。
3、网络运营部：设部长1名，营运管理员5名；负责公司网上、网下业务的推广、营销、维护、美工、优化推广等。
4、技术部：设部长1名，技术员18名；下设4个分支部门：（1）技术研发部，设主管经理1名，研发工程师5名，负责公司所有网络项目研发工作；（2）网站开发部，这主管经理1名，网站开发员3名，负责公司内部和对外客户网站开发工作；（3）售后服务部，设主管经理1名，服务职员5名，负责公司所有网站、商城服务工作；（4）项目管理组，设项目工程师3名，归技术部直辖管理，负责公司所有网络项目的核审、评估、确定工作。
5、营销企划部：设部长一名，部内设营销员根据公司业务量发展情况确定，归总经理直辖管理。
第一章：员工守则一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，以最小的投入为公司取得最大的经济效益和社会效益做出应有的贡献。
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，（上班01前不得饮酒及食用有刺激性气味食品）（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司薪酬管理体系完整版一、引言二、薪酬管理的重要性三、薪酬管理体系设计的原则四、薪酬管理体系的构成五、薪酬管理体系的实施步骤六、薪酬管理体系的评估和调整七、结论引言本文旨在为XXX的薪酬管理体系设计提供方案，以提高公司的薪酬管理水平，增强员工的归属感和满意度，促进公司的可持续发展。
薪酬管理的重要性薪酬是公司吸引、留住和激励人才的重要手段，也是反映公司价值观和文化的重要标志。
薪酬管理的好坏直接关系到员工的工作积极性、创造力和忠诚度，影响公司的竞争力和形象。
薪酬管理体系设计的原则薪酬管理体系设计应遵循公平、公正、透明和可操作性等原则，注重员工的贡献和表现，同时考虑市场行情和公司的财务状况。
薪酬管理体系的构成薪酬管理体系由薪酬战略、薪酬结构、薪酬制度、薪酬测评和薪酬调整等部分组成。
其中，薪酬战略是制定薪酬管理目标和策略的基础，薪酬结构是确定薪酬等级和差异的基础，薪酬制度是规范薪酬分配和管理的基础，薪酬测评是评估员工表现和贡献的基础，薪酬调整是根据员工表现和市场行情对薪酬进行调整的基础。
薪酬管理体系的实施步骤薪酬管理体系的实施步骤包括确定薪酬管理团队、制定薪酬管理计划、设计薪酬管理体系、实施薪酬管理体系、评估薪酬管理效果和调整薪酬管理体系等环节。
薪酬管理体系的评估和调整薪酬管理体系的评估和调整是不断完善和提高薪酬管理体系的重要手段，包括对薪酬目标、策略、结构、制度、测评和调整等方面进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化的需要。
结论XXX应根据自身情况和市场需求，制定科学合理的薪酬管理体系设计方案，注重员工的激励和发展，提高公司的薪酬管理水平，促进公司的可持续发展。
第一章：总则本文旨在规范公司薪酬体系，确保员工薪酬公正合理，提高员工满意度和公司整体绩效。
本文适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时工。
第二章：薪酬体系公司采用绩效导向的薪酬体系，将员工的薪酬与其绩效表现挂钩。
薪酬由基本工资、津贴、奖金和福利组成。
公司薪酬体系建设方案一、制定薪酬策略和目标1.明确公司薪酬策略，包括薪酬总体定位、薪酬结构和薪酬水平等。
2.与公司战略、人力资源战略相衔接，确保薪酬策略与公司发展目标一致。
3.制定薪酬目标，包括绩效激励、市场竞争力、员工满意度等方面的指标，并明确实现目标的时间表。
二、制定薪酬制度和政策1.建立薪酬管理体系，包括绩效考评、薪酬测算、薪酬调整和薪酬发放等各个环节的规定和程序。
2.制定薪酬政策，包括基本薪酬、福利待遇、奖金激励、股权激励等各类薪酬组成的比例和标准。
三、建立绩效考核机制1.制定明确的绩效考核指标和评分体系，与岗位职责和工作目标相匹配。
2.建立定期的绩效评估和考核制度，包括员工自评、上级评估、同事互评、360度评估等多方位的综合评价方法。
3.将绩效考核结果与薪酬调整挂钩，建立绩效与薪酬的正向激励机制，激发员工积极性和创造性。
四、建立市场竞争力的薪酬水平1.进行市场薪酬调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力。
2.设置薪酬区间和职级，并根据员工的能力、经验和岗位要求等因素进行薪酬差异化管理。
3.关注薪酬福利的公平性和透明度，确保员工对薪酬政策和调整的公正性有充分的认知。
五、激励机制和股权激励1.设立激励奖金和绩效奖金制度，根据员工绩效和贡献给予相应的奖励，鼓励员工积极进取。
2.建立员工股权激励计划，通过股票期权、购买股份等方式使员工与公司的利益密切相关，增强员工的企业归属感和激情。
六、定期评估和优化薪酬体系1.建立薪酬体系的评估和优化机制，通过员工满意度调查、离职率、团队凝聚力等数据进行定期评估，并在需要时进行调整和优化。
2.关注市场薪酬的变化和行业趋势，根据需要及时更新薪酬策略和政策，以保持薪酬体系的竞争力和适应性。
以上是一份基本的公司薪酬体系建设方案，可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
建设一个合理、公正、激励性的薪酬体系需要综合考虑公司战略、员工需求和市场竞争等多个因素，通过持续的优化和改进，来不断提升员工的工作动力和整体绩效。
公司薪酬管理制度第一章总则第一条制定目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第三条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第四条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位评估方法确定。
第三条绩效薪酬1、月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
2、年终奖金：根据员工全年绩效考核结果和公司经营效益发放。
3、效益奖金：根据公司年度效益情况发放。
第四条福利及补助1、社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2、住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3、带薪休假：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等带薪休假。
4、员工关怀：公司为员工提供生日关怀、节日关怀、健康体检等福利。
第五条其他薪酬1、特殊奖励：对为公司作出特殊贡献的员工给予特殊奖励。
2、股权激励：根据公司股权激励计划，对符合条件的员工给予股权激励。
第三章薪酬管理流程第一条薪酬调查1、人力资源部定期进行薪酬市场调查，收集同行业、同地区薪酬数据，分析并形成调查报告。
2、薪酬委员会根据调查报告确定公司薪酬水平。
第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。
一个合理的薪酬管理方案能够激发员工的潜能，提高工作效率，同时也能吸引和留住优秀人才。
本方案旨在为企业提供一套科学、合理、有效的薪酬管理设计方案。
二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系构成薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。
（2）岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。
（3）绩效工资：根据员工的绩效表现确定，激励员工提高工作效率。
（4）奖金：根据员工的年度绩效、突出贡献等因素确定，奖励优秀员工。
（5）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，保障员工的基本权益。
2. 薪酬体系原则（1）公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正。
（2）激励原则：通过薪酬体系激发员工的积极性和创造力。
（3）竞争原则：使企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。
（4）合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。
三、薪酬管理设计方案1. 基本工资（1）确定基本工资水平：参考行业薪酬水平、地区消费水平、企业财务状况等因素，确定基本工资水平。
（2）调整基本工资：根据物价上涨、企业经济效益等因素，定期调整基本工资。
2. 岗位工资（1）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估。
（2）岗位等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级。
（3）岗位工资标准：根据岗位等级，制定相应的岗位工资标准。
3. 绩效工资（1）绩效指标设定：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效指标。
（2）绩效评价方法：采用360度评价、关键绩效指标（KPI）等方法，对员工绩效进行评价。
（3）绩效工资计算：根据绩效评价结果，计算绩效工资。
4. 奖金（1）奖金种类：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等。
（2）奖金发放标准：根据企业经济效益、员工贡献等因素，制定奖金发放标准。
【AAA】大型上市控股集团公司薪酬管理办法目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬总额 (6)第四章具体实施办法 (7)第五章薪酬调整 (9)第六章其他规定 (11)第七章附则 (14)附件一：基本工资标准表 (15)附件二：一般性福利标准表 (16)附件三：岗位工资标准表 (17)附录四：岗位级别对应表 (20)附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表 (22)附件六：薪酬预算示意表 (23)第一章、总则一、前言为提高中国SD控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。
集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。
三、薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。
四、薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。
1、竞争性原则：集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市场竞争力。
2、激励性原则：建立多通道薪酬体系，保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。
同时，在保有一定刚性的基础上，增强薪酬弹性，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性；3、经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调，确保集团的可持续发展。
4、公平性原则：确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及行业水平和北京平均工资水平为参考依据，同时体现外部公平、内部公平和个人公平；5、适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。
公司薪酬管理体系设计方案一、简介薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工、维护员工积极性和提高工作效率的重要手段。
本文旨在设计一个科学、合理、公正、透明的薪酬管理体系，为企业提供一套可行的方案。
二、目标和原则1.目标：确保薪酬与员工价值相匹配，激励员工积极进取，增强企业竞争力。
2.原则：a.公正：薪酬应公平、公正、透明。
薪酬的分配要公平，不能因任何个人的特殊关系而搞特殊待遇。
b.灵活：薪酬设计应灵活多样，兼顾员工的个人差异和变动。
c.具体：薪酬标准要具体明确，员工能够清晰了解薪资构成，以及如何通过提高工作业绩来获得更高的薪酬回报。
d.可持续：薪酬体系要与企业的战略目标相一致，以确保企业的可持续发展。
三、设计过程1.岗位分析和薪酬评估：a.对各岗位进行详细分析，确定岗位的工作内容、职责、技能要求等。
b.基于岗位分析结果，进行薪酬评估，确定各岗位的价值和薪资水平。
2.薪酬结构设计：a.建立层级结构，确定不同级别的薪酬水平。
例如，按照岗位的复杂度、责任等级划分不同的薪酬层级。
b.设计薪酬构成，包括固定薪酬和绩效薪酬。
固定薪酬是根据员工的职位等级确定的，用于保证基本生活需求；绩效薪酬是根据员工的个人绩效和团队绩效来确定的，用于激励员工积极工作。
3.绩效管理和薪酬发放：a.建立科学的绩效管理制度，设立明确的绩效指标和评估体系，实行定期绩效考核和结果反馈。
b.将绩效结果和薪酬发放相挂钩，根据员工的绩效水平确定绩效奖金的比例，以及升职加薪的幅度。
4.薪酬福利制度：a.设计全面的薪酬福利制度，包括基本福利和附加福利。
基本福利包括社会保险、住房公积金、年假等，是员工的基本权益；附加福利可以根据员工的个人需求和企业资源状况，提供弹性福利选择。
5.法律合规：a.薪酬管理体系必须遵守国家法律法规和劳动合同的规定，确保合法合规。
四、推行与实施1.培训：a.组织薪酬管理体系相关培训，包括培训岗位分析和薪酬评估的方法，培训绩效管理和薪酬发放的规则，使管理人员和员工都能了解和适应新的薪酬管理体系。
大型上市公司薪酬管理体系设计方案XX市XX工贸有限公司签发人签名：企业文化：企业精神：组织架构：XX市XX工贸有限公司为股份制公司，最高领导级别：总经理；下设副总经理一名，（在总经理外出时，替代总经理行使公司管理权；分管公司常务工作；）下设5个部门：1、人力资源部：设部长1名，人力专员1—2名；负责公司员工招聘、培训、企业文化建设、公司各项制度制定、修改；行政管理、保险办理、部分公司外协工作，员工薪酬规划、绩效考核等工作。
2、财务部：设部长1名，出纳1名（根据公司发展情况增加财物人员）；负责公司所有资金往来、出纳、公司内部账务处理；对外企业执照、税务登记和其他与公司资金往来有关的外协结算工作。
3、网络运营部：设部长1名，营运管理员5名；负责公司网上、网下业务的推广、营销、维护、美工、优化推广等。
4、技术部：设部长1名，技术员18名；下设4个分支部门：（1）技术研发部，设主管经理1名，研发工程师5名，负责公司所有网络项目研发工作；（2）网站开发部，这主管经理1名，网站开发员3名，负责公司内部和对外客户网站开发工作；（3）售后服务部，设主管经理1名，服务职员5名，负责公司所有网站、商城服务工作；（4）项目管理组，设项目工程师3名，归技术部直辖管理，负责公司所有网络项目的核审、评估、确定工作。
5、营销企划部：设部长一名，部内设营销员根据公司业务量发展情况确定，归总经理直辖管理。
第一章：员工守则一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，以最小的投入为公司取得最大的经济效益和社会效益做出应有的贡献。
二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，（上班01前不得饮酒及食用有刺激性气味食品）（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。
三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到；（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等），一经发现处以100元的考核罚款；（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话。
（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以50元的考核罚款；（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
（七）公司有紧急事项需要处理时，公司所有员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成公司交予的工作任务；如自己确定的联系方式联系不上，并对公司造成损失或故意拖延工作者，视情节轻重分别处于警告、考核罚款等处罚。
（八）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
（九）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。
1、住址和电话改变。
2、发生事故和特殊情况时的所需要的任何联系方法。
（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理。
（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。
（十二）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。
第二章：考勤规定一、总述（一）、办公室负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月10日前统计上月的出勤情况。
（二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。
二、日常出勤规定考勤制度（一）、每周工作时间为：星期一星期六半天。
（二）、每日工作时间为：冬季执行时间每年10月1日。
上午9：00——12：00；下午2：30—17：30；夏季执行时间每年5月1日上午8:30——11:30；下午14:30——17:30；本公司所有人员均按规定签到。
（三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。
实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。
（四）、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。
（五）、员工请假应提前一天填写请假单，经主管（经理）批准后报人事部备案。
事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；三、迟到早退的处罚规定1、迟到或早退相加够3次的，15分钟内每次考核10元；30分钟内考核20元，半小时以上按旷工半天考核处罚。
2、发现一次不签到罚款30元。
3、凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、通报等处罚；第三次按每次10元考核；10次以上属于屡教不改者，采取每次考核30元或除名处理。
四、旷工的处罚规定1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工处理；2、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工一天。
3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。
4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。
5、员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币200元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。
6、凡请假须填写“请假申请单”由主管（经理）批准后报办公室备查，遇有极特殊原因不能按时到岗时，及时电话通知办公室，否则视为旷工。
7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。
8、部门主管违反规定按上述标准2倍处罚。
五、请假规定除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。
1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，过后应补办请假手续；2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，由主管批准，连续病假2天以内由直接部门主管批准，3天以上由总经理批准。
3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。
4、员工医疗期自病假之日起计算。
六、事假规定1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。
事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经相关主管领导批准方可延假。
如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；3、员工因特殊工作原因迟到，要补办考勤异议手续，经相关主管批准后可作为无迟到处理；4、员工连续请事假两天以内有直接主管批准，两天以上由人力总监批准。
5、病假为60%带薪假、事假为无薪假。
同时，请事假一天以上者扣50%全勤奖，两天以上的扣100%全勤奖。
八、加班规定1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。
2、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准，将备案单交回办公室备案。
公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休或发放加班费。
3、加班完毕离开时按规定签卡。
4、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备案办公室无备案的不予承认。
病事假、考勤异议、加班申请单年月日请假时间天请假理由部门主管批示总经理批示考勤异议时间异议理由部门主管批示总经理批示加班时间小时加班理由部门主管批示总经理批示第三章：办公用品的购买1、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，由各部门按季度统一书面报办公室，由办公室统一计划呈报总经理批准后统一采购。
2、定购数量：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，确定定购数量，必须以书面形式提出正式申请，经办公室核定，主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司或公司统一自行采购。
3、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。
4、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管部门经理及总经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。
5、发放：办公用品原则上由公司统一分发给各部门，如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。
九、办公用品发放规定一、公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。
二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。
三、各部门须指定专人管理办公用品。
四、各部门于每月末前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性采购发放各部门所需办公用品。
五、采购人员须根据计划需要采购，保证质量。
六、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。
七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。
十、办公用品管理规定一、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。
二、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。
1、消耗品：铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、标签、夹子、橡皮等。
2、管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池等。
3、回收管理品：墨盒、碳粉、色带等。
凡使用过的纸张不得自行撕毁，全部交到办公室统一销毁或再次使用。
4、管理品：剪刀、美工刀、订书机、启钉器、直尺、打孔机、钢笔等。
三、消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧替换新品，但纯消耗品不在此限。
四、管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如发现丢失，负责人员按价赔偿。
第四章：营运业务员管理制度及岗位职责1、营运业务员岗位职责（1）严格遵守公司制度，认真履行工作职责（2）管理和架设部门人员和各种网络推广预算和评估（3）策划推进公司推广运营战略、流程和计划，组织各部门执行，实现网络运营部的运营目标（4）修订和执行公司规划及提出运营相关的制度提醒、业务流程（5）建立规范，高效的运营管理体系并优化完善（6）制定网络部各岗位的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍2、营运业务员管理制度一、业务员每天需写业务日志，整理好自己范围内的业务资料，每周需写业务周报，随时接受上级主管的检查；二、业务员未写日志或周报的一次考核10元；每月三次未写日志，周报者一次，考核罚款50元，每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。
