全新盈利模式设计PPT课件

经典盈利模式设计思路幻灯 片
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A. 战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的根本途径 3 B. 战略性企业设计的方法与步骤 38 C. 案例：宽带门户的业务模式设计思路 62
A. 战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的根本途径
动感地带的品牌生态体系
FLASH
俱乐部
服装
网吧
专卖店
酒吧
传统的经营思路以产品和份额为核心
• 经营什么产品？ • 如何扩大在该产品市场中的份额？ • 如何追求销售的高速成长？
… … 但创新的经营思路以客户和利润为核心
• 客户需要什么？ • 哪种类型的客户能提供利润？ • 采用什么方式来获取利润？ • 如何巩固利润？
推动企业利润持续成长的关键在于形成战略性的企业设计
推广能力 • 产品利润区位于产品上市的早期，由于缺乏竞争产
品的替代，企业可以获取溢价 • 随着竞争对手的模仿以及行业价格的迅速下滑，企
业应不断推出新品，以保持其始终处于行业利润区 内
电信行业盈利模型(5)：速度模型—NOKIA的产品策略
成 本 与 价 格
：利润区
模型(英特尔的芯片)
成本 价格 时间
效率型
• 追求快节奏，高效的工作/生活 体验
• 追求完善与质量
高科技型
• 创新、求异 • 科技意识强
建立在市场细分和客户偏好分析的根底上，企业可以通过有效的定位来抓住高利润 的客户群
Motorola的客户群细分与定位
既有同质化的 手机市场
客户群细分 追求身份感的商务客户群
追求高科技的客户群 追求时尚感的年轻客户群 追求实用的一般客户群

整体概述
营销方式
盈利模式
综合需求
新
零
售
新
零 售 营 销 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫着一股淡淡的幽香，一阵微风悄悄的吹过，尽情的翻滚着。娇艳的玉兰花微微的触动着，余留下一片残影闪动着绚丽的色彩，似乎在舞动着一段华丽的倾城绝舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
着一段
华丽的
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详细描述
基于市场的创新强调对市场趋势和消费者需求的敏锐洞察。通过了解消费者的需求和偏好，企业可以 开发出更符合市场需求的产品或服务，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
基于商业模式的创新
总结词
通过改变企业运营方式、组织结构或价值链，创造新的盈利机会。
详细描述
基于商业模式的创新涉及对企业运营的全面思考和重新设计。这种创新方式可以打破传 统行业规则，发现新的盈利机会，提高企业效率和盈利能力。常见的商业模式创新包括
提升企业战略价值
良好的盈利模式有助于提 升企业的战略价值，吸引 投资者和合作伙伴。
盈利模式的分类
基于产品或服务的盈利模式
通过销售产品或提供服务获取收入， 主要关注产品或服务的差异化与市场 占有率。
基于价值的盈利模式
以提供高附加值的产品或服务为主要 手段，获取高额利润，主要关注客户 价值与利润率的匹配。
THANK YOU
社会就业
分析项目对当地就业的贡献， 包括直接就业和间接就业。
社会责任
评估企业履行社会责任的情况 ，包括公益事业、慈善捐赠等 。
文化影响
分析项目对当地文化的贡献和 影响，包括文化传承和创新。
05
盈利模式与效益的关联性
盈利模式对效益的影响
盈利模式决定了企业的收入来源和成本结构，从而直接影响企业的经济效益。
该电商平台的盈利模式带来了显著的效益，包括提高销售 额、增加用户粘性和提升品牌影响力等。通过广告和增值 服务，该平台提高了用户购物体验，吸引了更多用户和商 家入驻，从而提高了销售额和用户粘性。同时，该平台还 通过数据分析和个性化推荐等服务提升了品牌影响力，为 商家提供了更精准的营销策略。
案例二
盈利模式
盈利模式及效益分析课件

营销方式
01 线上营销 利用规模较大、整体正规 的线上平台作为整体线上 运营平台
03体验营销 采用多处体验模式，凸显 参与性与独特个性化，结 合现有零售业先进的成功
02 线下营销 独特的整体营销模式，不 再单纯以折扣模式吸引顾 客，结合线上大数据平台
04 智能营销 充分利用二维码、条形码 等新形式链接渠道，推广 扫码了解
营销方式
互联网时代，传统零售行业受到 了电商互联网的冲击。未来，线 下与线上零售将深度结合，再加 现代物流，服务商利用大数据、 云计算等创新技术，构成未来新 零售的概念。纯电商的时代很快 将结束，纯零售的形式也将被打 破，新零售将引领未来全新的商 业模式。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采 用真正的“线上+线下”营销模式， 做好优势互补，利用现有的“大 数据、云计算”等先进科技，在 选择消费群体、1 主动营销、吸 引聚焦等方面做到“创新、个性、 体验、方便”才能在越来越多的 新零售企业中崭露头角，为长 久健康运营打下良好基础。
综合需求
经过培训并有经 验的运营团队在 各个岗位上相对 专业的人才，发 挥自身主观能力
完善的持续性供 应渠道，无论供 应产品还是供应 物流、配送渠道 都要求其整体完
善并可靠
综合需求
门店
准确、高效、便捷，在保证体 验的同时能够快速反应，第一
时间达到线上要求
配送
效率为第一，在竞争日趋激烈 的今天，谁能更高效率的配送，
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经过去，未来 十年、二十年没有电子商务 这一说，只有新零售这一说 也就是说线上线下和物流必 须结合在一起，才能诞生真
正的新零售。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变革的时代， 第四次零售革命的实质是无 界零售，终极目标是在‘知 人、知货、知场’的基础上， 重构零售的成本、效率、体

年支出总计=60000元+140000元+60000元+460800元 +24000元=744800元 年收益=5760000元－744800元=5015200元 投资大约50万元，年收益可达500万元以上。而这还 只是开设一家视康源视力保健店一年的保守收益！你还犹 豫什么呢？加盟视康源，成为佳视达视力保健事业全国连 锁机构的成员，这一切就是你的了！
盈利模式设计(关键词：产业链)
视康源作为全球视力健康事业的领航者，通过整合行业全产业链资源，通过 提供世界顶级品质的视力矫正、科学的训练计划、有机健康的营养套餐、爱眼 护眼及眼部美容等一系列视力健康全管理及会员式服务，让客户从根本远离近 视，达到治标又治本的效果，深入理解视力健康理念，再以有机健康营养套餐 配送，爱眼护眼健康全管理，长期锁定高端的顾客群，实现会员长期消费
眼保健品生 产基地及供 应平台
生产基地 统一采 购 零库存管 理
会员管理 平台
VI形象 4S店装 修 店长手 册 合作手 册 招商手 册
有奖消 费 会员平 台 会员制 度
会员卡 收银结 算 目标与利 润
加盟采 购
会员服 务
会员卡
眼 科 医 院
连锁招商
省级分公司运作流程
项目评估 启动资金 400万 签定合作协议， 成立省级分公 司 省公司整体 运营体系建 设
目标人群
20岁以下的近视、远视、弱视、散光的青 少年 根据最新发布的全国青少年学生近视状况 调查：从小学到高中（6岁——18岁）的青少 年占总人口的比例约为18%，平均近视率约为 40%以上；一般县级市场的目标消费人数为 50万人×18%×40%＝3.6万人
营业收入
面对庞大的消费群体，我们当然不能期望都会成为我们的客户，但 留住8%的目标客户，即2880人/年的成交量还是比较客观的。 我们对客 户的服务和收费分三个阶段： 1、强化期 按照每位客户平均进行一个周期（7天）强化期保健护理和视力训练 ，每个周期收费5000元的标准（铜仁市市场标准，其它地区视经济发达 程度不同而有所不同）进行计算，则 5000元×2880人/年=144000000元 /年 2、巩固期 强化期的视力提高不是视力的真正康复，要保证视力稳定不反弹必 须进入巩固期进行巩固，否则前功尽弃！但也可能会有一些客户不能很 好地坚持，有少部分客户流失，按保留50%的客户进入巩固期，巩固期 至少一个周期，这时可以给客户打折，按每周期3000元收取，则 3000 元×2880人/年×50%=4320000元/年

• 侥幸的是，这次双十一用191亿的战绩给马云赚足了资本， 他可以理直气壮的去争夺这个话语权。
• 其次，电子商务要继续前进，就必需冲破传统零售对它的 钳制。诸多传统企业推进电商不利，主要就卡在“线上线 下冲突〞这个节骨眼上。
• 许多在传统企业从事电商的职业经理人都是戴着镣铐跳舞， 必需在“不损害线下渠道利益〞的根底上，“大力开展电 子商务〞，这个问题让他们觉得非常为难。
• 3、软件和效力收费
• 天猫商城依托本人的技术团队，借助消费行为数 据库，根据商家的需求开发大量的软件和附加效 力，如图片空间、会员关系管理、装修模板、数 据魔方、量子统计等等。由于这些效力的推出是 以天猫商城的数据库系统为依托的，因此在开发 过程中迎合了卖家的需求，具有非常好的销量， 几乎每一个商家都会购买相当一部分的软件和效 力，以使本人的店铺可以更好的开展。
•
• 在马云看来，双十一是对传统商业生态系统的一次革命性的颠覆，就像狮子 吃掉森林里的羊，是生态的规律。意味着中国经济转型晋级的契机曾经开场， 对于传统、保守一套的商业方式、封锁的方式走向沉默。
•
• “游戏曾经开场，那就像机、时机取代大批信件一样，这是必然趋势。狮子 也会倒下，新经济起来的时候到了！〞马云坦言。
• 〔一〕天猫商城定位
• 天猫商城旨在依托淘宝网优势资源，整合 上万家品牌商、消费商，为商家提供电子 商务整体处理方案，为消费者打造网购一 站式的效力，力争将以淘宝网为主的消费 者平台晋级为“无处不在〞的供需双赢的 消费平台。
• 〔二〕天猫商城业务系统研讨
• 天猫商城构筑店铺展现系统、信誉评价体 系、商家生长机制、即时沟通工具、商品 编码系统、API平台开放系统、正品保证机 制、SNS社区和淘江湖系统、支付体系等 八大机制体系，构建电子商务网络购物生 态圈，为商家提供电子商务整体处理方案， 为消费者打造一站式的购物体验平台。

“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会，
的风景 一步一
，抓住 个脚印
每一次 ，阶梯
就机有会“可，百能一米延步之伸一台到个，远脚起方印于的，垒梦阶土和梯”，风就珍景有惜。可“身欣能百边赏延米的的伸之风过到台景程远，，既方起抓要的于住耐梦垒每住和土一风风”次景景，机表。珍会面欣惜，简赏身一单的边步、过的一重程风个复既景脚继要，印而耐抓，又住住阶复风每梯杂景一就、表次有枯面机可燥简会能的单，延单、一伸调重步到，复一远又继个方要而脚的感又印梦知复，和蕴杂阶风藏、梯景其枯就。中燥有欣的的可赏可单能的摸调延过可，伸程触又到既可要远要感感方耐的知的住真蕴梦风水藏和景无其风表香中景面的的。简风可欣单景摸赏、。可的重身触过复边可程继的感既而风的要又景真耐复看水住杂的无风、熟香景枯了的表燥，风面的更景简单能。单调品身、，出边重又其的复要中风继感的景而知真看又蕴味的复藏熟。杂其了、中，枯的更燥可能的摸品单可出调触其，可中又感的要的真感真味知水。蕴无藏香其的中风的景可。摸身可边触的可风感景的看真的水熟无了香，的更风能景品。出身其边中的的风真景味看。的熟了
整体概述
营销方式
盈利模式
综合需求
新
零
售
新
零 售 营 销 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。

5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的 知识 • 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销 售模式
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产 品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课 件等
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产 生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几 个拳头产品 • 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多 次利用这个产品盈利 • 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子 王玩具、服装、书籍、音乐等
企业赢利模式
36种
二OO五年四月编制
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良 的上下游企业 • 案例：丰田通过培育供应商实现即时上 线模式
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产 品高额利润 • 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前 赚取高额利润 • 案例：英特尔、华为
6.4 技术改变格局模式
• 以新的技术改变整个行业的战略格局 • 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲 勒

谢谢你的关注
30
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞 争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争 夺客户
2019-10-17
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6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
2019-10-17
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32
6.4 技术改变格局模式
• 案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、 超市、报摊、礼品店以及网站
2019-10-17
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14
3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模 渠道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到 一个超级市场内
2019-10-17
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3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
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47
2019-10-17
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48
2019-10-17
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49
2019-10-17
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7.4 数字化企业设计模式
• 将所有无形（信息、沟通、知识） 的业务专移到电子管理
• 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模 式
2019-10-17
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8. 产品模式7种
2019-10-17
谢谢你的关注
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8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产
谢谢你的关注
25
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的 知识

渠道盈利模式
富安娜（002327）是一家家纺类上市公司，在公司 上市前，富安娜主要采用“特许加盟专卖”营销模式。 该营销模式下，富安娜可以借助特许加盟商的销售渠 道，有效开发市场盲区，扩张网点，加快入市时间， 节约资金投入，减少库存。对于处在品牌成长阶段的 床上用品企业，由于经济实力不强、销售网络不健全， 采用该种方式能迅速占领市场。但随着“富安娜”品 牌知名度、美誉度、顾客忠诚度的不断提升，公司经 营规模的不断扩大和自身实力的不断增强，该营销模 式逐渐不适应公司的未来发展。上市后的富安娜采取 “直营与加盟并存”的营销模式，充分发挥特许加盟 与直营专卖的综合优势，加大区域市场的开拓力度， 不断提升公司的品牌形象和市场竞争力，提高终端的 销售水平，扩大产品的市场占有率。
这种模式成长的拟上市公司包括众业达、黑牛食品等。
产品创新模式
星辉车模（300043）是产品创新模式的好案例：星 辉车模作为生产型工业企业，公司在2005 年以前主 要生产电动玩具车及传统的塑胶玩具，此两类产品的 市场竞争比较激烈，产品集中度很低。在这种模式之 下，客户忠诚度较低，公司在产品定价时采用成本加 成，但由于同客户的关系属于松散型的贸易关系，议 价能力不高，产品毛利率较低。 2005 年以后，公司通过同汽车厂商合作，获得汽 车品牌授权后开始生产车模产品，经过一系列的技术 创新及技术改造，车模产品的核心竞争力逐步提高， 同时通过一系列的市场推广，公司建立了涵盖全面客 户的销售网络，议价能力逐步提高，公司的盈利能力 也逐步提升。在公司建立了客户销售网络之后，公司 注重同汽车厂商合作，进行产品推广，获得了市场的 认可。
中国本土企业的盈利模式
盈利模式： 自发的盈利模式 自觉的盈利模式：企业通过对盈利实践的总 结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的， 它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适 应性和灵活性的特征。

“泰坦尼克号” 太太药业 （太太口服液、太太静心口服液）
创业管理25
企业赢利模式分析
• 产品功能路线
基础产品 电热灭蚊器
电梯 软件 打印机、复印机
后续产品 灭蚊片
维修服务 软件升级墨盒创业管理26企业赢利模式分析
• 产品功能路线 • 瑞星杀毒软件 • 红星的“配电盘”模式 • 喜之郎的CiCi果冻 • SONY随身听的产品变革
创业管理19
中国企业赢利模式介绍
• 农夫山泉模式——品质和时尚
• 开创。 1996年，在浙江杭州成立。 由海南养生堂推出该品牌。
• 品质： 千岛湖：“农夫山泉有点甜” • 时尚： 运动瓶盖 • 问题： 创新和持续营销问题
创业管理20
中国企业赢利模式介绍
• “超级女声”模式——平民文化和商业策划
• 来源。 2005年，湖南卫视举办超级女声选拔活动 创意来源于美国娱乐节目“美国偶像”。
创业管理27
创业管理28
40、50年代是派克公司发展的高峰期。 • 新技术的挑战（圆珠笔） • 减产和提价
创业管理14
国外企业赢利模式介绍
• 欧米茄模式——经典设计和专业领域品牌推广
• 开创。 1848年OMEGA公司成立。在帆船、田径 等运动领域推广显著。30多次奥运会指定 用表，唯一在月球上被佩戴过的手表。
• 对行业变化的应对 • 品牌推广
自选配件、附件
保险、保养服务、 融资
创业管理23
企业赢利模式分析
• 定位占先路线
• 如家酒店——将连锁业态引入经济型酒店 • 区域诸侯——立白洗涤产品（广东）
珠江啤酒（广东） • 金字塔模式——不同的多品牌模式（多品牌和
多档次，如科龙和容声）

1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的 上下游企业
• 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线 模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点
• 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆 和广告）发展到经营价值链的80%（从原料 到分销）
2.客户模式4种
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
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5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
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4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：GE六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知 识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售 模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺 客户
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6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降 低价格
2.4 重新定位模式