区县级公开选拔副科级后备干部面试真题

公开选拔副科级面试题及参考答案一.书记在某次讲话中提到：单位比单位看领导；领导比领导看思想;看谁更豁出去，甩开膀子干事业。

请问你如何理解这段话？答题:1、辩证唯物主义认为:解决问题要抓住主要矛盾.单位领导是单位发展进步的关键和核心，领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。

2、单位领导要有较高的政治素质和管理水平,坚持党的领导,深入学习实践科学发展观，树立正确的政绩观，坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋.3、单位领导要与时俱进，大力推进改革创新，真抓实干，切实做到为人民服务。

二。

由于受到金融危机，经济不景气，大量农民工返乡，请结合实际，谈谈如何解决问题，推动农村发展,促进和谐社会建设？答题:1、统一思想，提高认识，各政府部门加大工作力度，注重协作，调动一切可以调动的资源，切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。

2、开展形式多样的培训,提高农民工的就业技能。

3、鼓励农民工自主创业,并提供政策、信息、资金等方面的条件。

4、高度关注农村民生问题,完善社会保障体系,进一步扩大覆盖面，提高低保水平，各级政府和财政部门要加大资金扶持力度。

5、采取有效调控措施,大力刺激经济发展，增加就业渠道，实现就业转移.三.你通过考试成为一名副科级干部,到单位后，主要领导把你介绍给大家，夸奖了你一番，之后请你即兴演讲。

答题:各位领导、同事，大家好！今天我非常荣幸地来到这里,成为大家的一员。

刚才领导也介绍了一下我。

我个人认为我性格比较随和，是个积极的乐天派。

四年的学习,让我掌握了必要的社会管理服务知识,两年的工作锻炼了我较强的组织协调能力和沟通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好这份工作。

同时我也认识道我身上也有缺点，比如工作比较马虎，但是我会在工作中尽最大努力去改掉这些缺点和毛病，促进我的工作顺利开展。

最后希望各位领导和同事能够在下一步的工作中，多多指教，多多帮助，谢谢！四、你怎样看待“数字出官，官出数字"的现象。

公开选拔副科级的面试题及答案公开选拔副科级的面试题及答案(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

【出题思路】：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响;如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。

主测要素：人际沟通能力;领导水平【简要题解】：(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

(3)如果是副职，切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。

如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯XXX，以免助长对方气焰。

如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。

如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

(5)向上级取经，研究有益的领导经验，同时从其失误中汲取教导。

公开选拔副科级的面试题及答案(二)请联系实际评析“有权不用，过期取消”与“为官一任，适用一方”。

【出题思路】：以价值观为核心的权力观决意领导工作的方向，并影响其绩效。

由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系，市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响，权力拜物教在一定规模内泛滥成灾。

求职动机纯正者回答本题时，坦荡磊落，理直气壮，由衷之音可闻，肺腑之声可辨。

反之，目不应心，或信屈骛牙，或言不由衷。

报考处级正职及更高等次者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。

第1篇一、开场介绍尊敬的各位评委、领导，大家好！我是来自[姓名]，现任[现任职务]，今天非常荣幸能够参加区委副科领导的竞选面试。

在此，我想对各位评委表示衷心的感谢，感谢你们给我这个展示自我、提升能力的机会。

接下来，我将从个人基本情况、工作经历、能力优势、工作规划等方面进行简要介绍。

二、个人基本情况1. 基本信息：我出生于[出生年份]，中共党员，[学历]毕业于[毕业院校]，专业为[专业名称]。

曾获得[获奖情况]等荣誉。

2. 政治素质：我始终坚定理想信念，认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略，不断提高自己的政治觉悟和政治能力。

3. 工作经历：我于[工作时间]加入[工作单位]，先后在[部门/岗位]从事[工作内容]等工作。

在工作中，我始终保持严谨的工作态度，认真履行职责，为单位的发展贡献了自己的力量。

三、工作经历与能力优势1. 组织协调能力：在[工作经历]中，我曾负责组织[活动/项目]的筹备与实施。

通过合理分工、严密组织，确保了活动的顺利进行，得到了领导和同事的一致好评。

2. 沟通表达能力：我具备较强的沟通表达能力，能够准确把握信息，有效传达指令，协调各方关系，为工作的顺利开展奠定了基础。

3. 团队合作能力：我注重团队合作，善于发挥团队力量，在团队中担任[角色]，为团队的整体进步贡献力量。

4. 创新思维：在工作中，我始终保持创新意识，善于发现问题、分析问题、解决问题，为工作注入了新的活力。

5. 执行力：我具有较强的执行力，能够严格按照工作要求，保质保量地完成任务。

四、工作规划1. 加强理论学习：深入学习党的基本理论、基本路线、基本方略，不断提高自己的政治觉悟和政治能力。

2. 提升工作能力：加强业务知识学习，不断提高自己的组织协调、沟通表达、团队合作等能力。

3. 发挥优势，为区委工作贡献力量：结合自身工作经历和能力优势，为区委工作提供有力支持。

4. 关注民生，服务群众：始终坚持以人民为中心的发展思想，关注民生，服务群众，为群众解决实际问题。

公开选拔副科级面试题及参考答案一、面试题1、请简要介绍一下你的个人经历和家庭情况。

2、你为什么选择参加这次公开选拔副科级干部？3、在工作中，你如何处理与领导和同事的关系？4、如果你的同事在工作中出现了失误，你会如何处理？5、你认为一名优秀的副科级干部应该具备哪些素质和技能？6、在未来的工作中，你如何规划自己的职业发展？7、你认为政府应该如何加强基层党建工作？8、你对当前社会热点问题有何看法？9、你认为政府应该如何推进数字化转型？10、你对未来五年内我国的发展趋势有何预测？二、参考答案1、我来自一个普通的家庭，父母都是普通的工人。

我的个人经历比较简单，大学毕业后参加公务员考试，进入政府部门工作。

在工作中，我始终坚持勤奋努力，踏实肯干，赢得了领导和同事的信任和支持。

2、我选择参加这次公开选拔副科级干部，主要是因为我想在更高的平台上为人民群众服务，同时也想通过这个机会提高自己的能力和素质。

3、在工作中，我始终坚持团结协作的原则，与领导和同事保持良好的沟通和合作关系。

我会尊重领导的决策，积极配合同事的工作，共同完成工作任务。

4、如果同事在工作中出现了失误，我会首先了解情况，帮助他分析原因，并找到解决问题的方法。

同时，我也会提醒自己不要犯同样的错误，以免再次出现失误。

5、我认为一名优秀的副科级干部应该具备以下素质和技能：要有良好的政治素质和坚定的理想信念；要有较强的领导能力和组织协调能力；再次，要有较高的专业素养和学习能力；要有良好的品德和道德修养。

6、在未来的工作中，我会始终保持对工作的热情和积极性，不断提高自己的能力和素质，为组织的发展贡献自己的力量。

同时，我也会注重个人成长和学习，不断拓展自己的视野和知识面。

7、政府应该加强对基层党建工作的领导和支持，提高基层党组织的组织力和战斗力，加强党员队伍建设，提高党员素质和组织认同感。

同时，还应该注重创新党建工作方式和方法，提高党建工作的实效性和针对性。

8、我认为当前社会热点问题主要包括经济发展、社会公平、环境保护等方面。

选拔副科级面试题
一、为什么选拔副科级职位？
副科级职位在组织架构中处于中间层级，既负责对下属进行管理指导，又需要向上层汇报工作情况和决策，起着桥梁和纽带的作用。

选拔优秀的副科级人员对于组织的有效运营和发展至关重要。

在本次面试中，我们将通过以下问题来评估应聘者的能力和素质。

二、提问问题
1. 请您简单介绍一下自己的背景和经验。

2. 作为副科级别的职位，您认为自己有哪些能力和优势来胜任这个职位？
3. 在过去的工作中，您遇到过怎样的挑战，是如何克服的？
4. 请您谈谈您对团队合作的理解，并分享一次您在团队中发挥作用的经历。

5. 在处理工作任务时，您是如何进行优先排序和时间管理的？
6. 面对工作中的紧急情况或压力，您有哪些应对方法？
7. 请您分享一次您成功完成挑战性工作的经验，包括难点是什么，您是如何解决的。

8. 在领导下属时，您是如何进行沟通和指导的？请分享一次您帮助下属取得突破的经历。

9. 在工作中，您是如何提升自己的专业知识和技能的？
10. 您对自己的职业发展有怎样的规划和期望？
三、评估标准
在以上问题的回答中，我们将综合考虑以下几个方面的表现来评估应聘者：
1. 个人背景和经验是否与职位要求相匹配；
2. 应聘者是否能够清晰、准确地回答问题，并能通过案例和实际经历进行说明；
3. 是否能够展示出作为副科级职位所需的沟通、协作、领导和解决问题的能力；
4. 是否展现出快速学习和适应能力，以及对职业发展的积极性和规划。

四、结束语
通过本次面试，我们将选择出最适合副科级职位的应聘者加入我们的团队。

期待见到您在面试中的优秀表现，并祝您顺利！。

公开选拔副科级领导干部面试题及答案一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？1、这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。

在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。

2、另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。

3、总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么？这个题没有固定的答案。

主要体现以下几点：1、本地区的基本情况。

2、本地区的经济情况3、本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样?1、首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。

2、主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。

3、作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。

4、相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。

四、假如领导交给你一项工作，在指定的时间内不可能完成，请问你该怎么做我的答案：这种情况是可能存在的，由于受工作量、工作条件、工作时间等方面因素的影响，出现在指定时间内不可能完成工作的情况，是有可能的。

如果出现这样的情况，我认为可以从以下几个方面做起：第一，主动向领导讲明在规定的时间内不能完成，说明存在的困难等，争取领导的谅解或宽限一些时间。

第二，列出完成工作计划、步骤，采取的方式方法，向领导汇报，听取领导的意见和建议。

第三，加班加点，在保证质量的前提下，争取以最快的速度完成工作任务。

副科级干部选拔面试题在副科级干部的选拔过程中，面试是一个重要环节。

通过面试，可以更全面地了解应聘者的能力、素质和适应能力。

本文将从不同角度出发，提出一些针对副科级干部的面试题，以考察应聘者的综合素质和能力。

一、专业素养与能力1. 请介绍您在所应聘岗位的专业背景和经验，以及在这些方面取得的成果。

2. 您最擅长的领域是什么？请具体说明您在该领域的贡献和成就。

3. 面对新技术或新问题，您如何进行学习和掌握？请给出一个具体的例子，说明您的学习方法和效果。

二、组织协调与领导能力1. 在过去的工作中，您经手过的项目数量与规模如何？请具体列举一个项目，并介绍您在其中承担的角色和取得的成果。

2. 在处理团队冲突或合作问题上，您有什么独特的思考和方法？请给出一个具体案例说明。

3. 您认为一个好的领导应该具备哪些能力和特质？请结合自身经验和观察，阐述您的看法。

三、决策能力与风险控制1. 您在过去的工作中是否遇到过需要决策的困难情况？请具体描述该情况，并阐述您在其中的决策过程和结果。

2. 请谈谈您对风险的认识和控制能力。

在您的职业生涯中，是否有培养和展示风险控制能力的经历？3. 面对快速变化的经济和社会环境，您如何调整自己的决策方式以应对挑战？请举例说明。

四、沟通能力与人际关系处理1. 在您的职业生涯中，如何与团队成员、同事以及上级保持良好的沟通与协作？请具体分享您的经验和方法。

2. 您是否经历过与他人意见不合导致的冲突情况？请谈谈您是如何处理这种困境的，以及取得的效果。

3. 在处理复杂问题时，您如何与不同部门或团队进行沟通和协调？请举例说明您处理跨部门合作的经验。

五、学习能力和适应能力1. 面对新的工作环境和任务，您如何进行学习和适应？请结合您以往的经历，阐述您的学习方法和适应策略。

2. 在您的职业生涯中，是否经历过需要快速适应变化的情况？请具体描述该情况，并介绍您的应对方式和成果。

3. 请分享一次您通过学习新知识或技能，取得突破性成果的经历。

公开选拔副科级面试题一、自我介绍（10分）请简要自我介绍，包括姓名、所在单位、工作岗位、工作年限等基本信息。

二、专业知识（30分）1.根据你所从事的岗位，简述该岗位的工作内容和职责。

（10分）2.列举并解释该岗位所需的专业知识和技能。

（10分）3.你在过去的工作中，如何运用专业知识和技能解决相关问题？请具体描述。

（10分）三、管理能力（30分）1.你认为良好的管理能力应具备哪些核心要素？请列举并简要解释。

（10分）2.请分享一次你成功运用管理能力解决问题的经验，并说明你是如何达成目标的。

（10分）3.面对团队中的冲突或问题，你将如何处理？请提出解决方案。

（10分）四、综合能力（30分）1.你认为一个副科级干部需要具备哪些综合能力？请列举。

（10分）2.你在过去的工作中，如何展现自己的综合能力？请举例说明。

（10分）3.作为一个副科级干部，你将如何在工作中平衡各项任务，并保证工作的质量和效率？请提出建议。

（10分）五、个人发展规划（20分）1.根据你目前的工作和职业规划，你认为你还需要提升哪些能力？请阐述。

（10分）2.你计划如何在未来三年内实现个人发展目标？请提出具体计划。

（10分）六、沟通能力（20分）1.你认为良好的沟通能力对于副科级干部来说有多重要？请阐述你的观点。

（10分）2.请分享一次你成功运用沟通能力解决问题或处理困难情况的经验，并说明你的沟通方式和策略。

（10分）七、思维能力（20分）1.副科级干部在工作中需要展现出较强的思维能力，请分享一次你在工作中运用思维能力解决问题的经验，并说明你是如何思考和分析问题的。

（10分）2.你如何保持自己的思维活跃和灵活性？请提供你的方法和建议。

（10分）以上为公开选拔副科级面试题，面试时请根据题目要求，结合自己的实际情况进行回答。

祝你面试顺利！。

公开选拔副科级领导干部面试试题题集一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。

对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？"听题后可首先简要思考前单位"赛过诸葛亮"的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法。

比如：（1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。

这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。

二、当前对有些单位实施的'末位淘汰制'，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？"客观的答案应该是："末位淘汰制"是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。

再说"末位淘汰制"也不完全等同于竞争机制。

对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。

如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就1会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

三、如果你遇到了挫折你将怎么办?答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关四、你最喜欢的一本书是那本?答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,2可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。

公开选拔副科级面试题一、自我介绍请简要介绍一下自己的基本情况，包括姓名、年龄、工作经验、专业背景等。

二、个人素质与能力1. 请谈谈你认为作为一名副科级干部需要具备的核心素质和领导能力。

2. 举例说明你在以往工作中如何展现这些素质和能力。

三、工作经验与业绩1. 请简述你过去的工作经历，包括任职岗位、所在单位和工作内容等。

2. 请列举一些你在过去工作中取得的显著业绩，以及为何认为这些业绩对单位和个人都有意义。

四、问题回答与解决能力1. 你在工作中遇到过哪些难题或困难？请描述具体情况以及你是如何解决的。

2. 举例说明你在处理复杂问题时的思路和方法，以及最终取得的成果。

五、团队合作与协调能力1. 在团队合作中，你通常扮演什么角色？举例说明一次你在团队合作中发挥关键作用的经历。

2. 在团队中出现意见不合或冲突时，你会如何应对以及解决分歧？六、学习与成长1. 请谈谈你个人的学习方法和习惯，以及在工作中如何不断学习和成长。

2. 近几年来，你通过学习获得了哪些新知识或技能？请举例说明如何将其应用到工作中。

七、应急处理与应变能力1. 请描述一次工作中你面临突发情况的经历，以及你是如何迅速应对和处理的。

2. 你认为一名副科级干部在应对突发事件时应具备哪些能力和特质？八、自我认知与自我发展1. 在现有的工作中，你觉得自己有哪些优势和不足之处？2. 你对未来个人发展有何规划和期望？九、其他问题请根据你个人的情况补充你希望面试官了解的其他问题。

结语：以上是公开选拔副科级面试题，请根据要求进行回答。

面试环节将根据你的回答和表现进行综合评估，希望你能展现出自己的真实实力和潜力。

祝你面试成功！。

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案公开选拔副科级领导干部面试题及答案今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。

面试共三道题分别是一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”也有人说“一个和尚挑水喝三个和尚没水喝”请问你怎样看待这种问题这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。

在工作中我们要有团队意识团结出凝聚力团结出战斗力在工作中相互之间理解、尊重相互沟通充分发挥每个人的长处和优点齐心协力共同把工作做好。

另一方面在工作中一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的工作中发挥每个人的积极性和创造性弥补不足取人之长容人之短齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么这个题没有固定的答案。

主要体现以下几点本地区的基本情况。

本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样首先这个领导集体充满活力具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养能够起到组织、激励、沟通的作用能够把大家拧成一股绳发挥集体的能量充分调动广大人员的积极性和创造性全身心地投入工作。

作为副职找准自己的位置作好参谋助手为领导排忧解难做好自己分管的工作。

相互之间相互理解、相互沟通学习彼此的长处和优点同心协力把工作做好。

请大家发表各自的意见我们共同探讨、相互切磋。

根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历总结了一些常见面试题。

如下 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职工作任务十分繁重但是每周还要参加很多临时性工作会议占用了大部分时间你如何协调好二者之间的关系参考答案?工作要分清主次理顺秩序、统筹安排分管工作与会议之间?加强时间管理如何安排自己的工作计划?提高工作效率?做好平时基础性工作?处理好授权与分权之间的关系?加强团队合作 2、假如你是乡镇街道副职在你分管的工作中由于改革力度较大损害了部分人的利益出现个别群众到上级机关上访由你去处理上访事件你该如何办参考答案?依法、依政策、依程序处理?换位思考?分析上访者诉求?想办法帮助解决问题?给以心理安慰 4、假如你作为副职在和主要领导研究工作时你认为自己的意见正确提出后却没有被采纳。

公开选拔副科级的面试题及答案公开选拔副科级的面试题及答案(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

【出题思路】：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响;如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。

主测要素：人际沟通能力;领导水平【简要题解】：(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

(3)如果是副职，切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。

如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。

如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。

如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

(5)向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。

公开选拔副科级的面试题及答案(二)请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，适用一方”。

【出题思路】：以价值观为核心的权力观决定领导工作的方向，并影响其绩效。

由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系，市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响，权力拜物教在一定范围内泛滥成灾。

求职动机纯正者回答本题时，坦荡磊落，理直气壮，由衷之音可闻，肺腑之声可辨。

反之，目不应心，或信屈骛牙，或言不由衷。

报考处级正职及更高等次者，应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。

某市某区后备人才选拔副科级人员面试试题及解析一、假如你是某科室的副职，科里一项任务主要涉及你所负责的业务，同时也与赵副科长负责的部分业务相关。

领导责成你负责牵头，赵副科长配合。

但执行过程中，赵副科长在没有与你充分沟通的情况下，就推动了任务开展。

当领导询问任务情况时，你因准备不充分而受到了批评，对此你会怎么办？（责任担当）评分参考1.坦诚面对领导的批评，主动承担责任，承认错误；2.深入反省自己存在的不足，主动与赵副科长沟通，协调合作；3.提出后续的工作思路，展现出积极改进的态度。

二、一年前，某二线城市在本市远郊区建立了一个大型的科技开发区，你负责开发区的人才引进工作。

一年后，你发现本开发区的引进人才过程中，存在各类人才“不敢来”、“不愿来”的现象。

而已经引进的人才却存在“留不住、留不长”的问题。

对此，你将如何应对？（科学决策、开拓创新）备注：必要时针对开拓创新追问：可能采取哪些创新性的措施改善情况。

评分参考1.能够系统全面分析产生上述现象和问题的各种可能原因，如城市吸引力、开发区位置偏远、配套设施不足等；2.具备与部门其他负责人共同讨论、分析的意识；3.能够通过分析，提出合理的工作措施，并做出有效决策，可以达到有效解决问题的效果；4.不局限于常规工作措施，能结合单位现状提出新颖的工作措施以改善局面。

三、根据开发区建设的需要，你负责的部门需要短期内迅速引进一批“顶天立地”的高精尖人才和“铺天盖地”的技术人员和工人。

作为这项工作的负责人，你打算从哪些具体方面开展工作？（计划执行）评分参考1.能够根据工作要求合理分解任务，分配资源，如走访调研梳理人才缺口、前往高校和研究所等招聘高精尖人才，委托合适机构招聘技术人员等。

2.恰当设定工作步骤，合理分配工作资源，如自己带队负责高精尖人才，副职带队负责技术人员招聘等；3.保持对工作进程对监控，对出现的问题及时解决；4.针对可能出现对问题做好预案，如可能无法招聘到足够的人才时有替代方案；对招聘工作和效果及时进行总结，为以后的工作提供帮助等。

公开选拔副科级领导干部部分面试题及答案一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。

在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好.另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来,使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足,取人之长容人之短,齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么?这个题没有固定的答案。

主要体现以下几点：本地区的基本情况。

本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。

作为副职,找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作.相互之间相互理解、相互沟通,学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。

6.有人认为“善意的说谎是对的"，您怎么看待这句话？为什么?我认为这句话应该辩证的来看。

一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的,也是可以理解的，比如,对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话,这对于病人的康复是有好处的.另一方面,作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况,这样才能有助于树立党政干部在公众中的形象，提高我们的行政效率，更好的为人民服务。

当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外.以上就是我对于这句话基本看法。